班组长管理技巧及方法
工厂车间管理之班组长管理技巧
工厂车间管理之班组长管理技巧班组长在工厂车间管理中扮演着重要的角色，他们是工人与管理者之间的桥梁和纽带。
良好的班组长管理技巧可以有效地发挥他们的作用，提高车间的生产效率和工人的工作积极性。
以下是一些班组长管理技巧的建议。
首先，班组长应该具备良好的沟通能力。
沟通是管理的基础，班组长应该能够与上级管理者、同事和下属进行高效的沟通。
他们需要清晰地传达工作要求和目标，听取员工的建议和意见，并及时向上级报告和反馈工作情况。
通过良好的沟通，班组长可以减少误解和摩擦，建立良好的工作关系。
其次，班组长应该具备良好的团队合作精神。
他们需要将个人利益置于团队利益之上，协助同事完成工作任务，并与其他班组长共同解决工作中的问题。
班组长可以组织团队活动，加强团队凝聚力和协作能力。
通过团队合作，班组长可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
第三，班组长应该注重员工的培养和激励。
他们可以帮助员工制定个人发展计划，提供培训机会和资源，帮助员工提高专业技能和职业素养。
班组长还应该注意员工的工作负荷和工作环境，合理安排工作时间和工作任务，及时解决员工遇到的问题和困难。
同时，班组长应该及时给予员工积极的反馈和认可，激励他们为团队的成功做出贡献。
另外，班组长还应该具备有效的问题解决能力。
工厂车间存在各种各样的问题，如设备故障、工艺问题、质量问题等，班组长需要能够快速识别问题并采取有效的措施解决。
他们可以运用不同的问题解决方法，如鱼骨图、5W1H分析等，找出问题的根源并制定对策。
同时，班组长还需要善于倾听和学习，不断提升自己的问题解决能力。
最后，班组长应该坚持持续改进的理念。
工厂车间是一个不断变化和发展的环境，班组长需要不断反思和总结工作经验，积极寻求改进的机会和方法。
他们可以与同行进行交流，参加相关培训和研讨会，学习先进的管理理念和方法。
通过持续改进，班组长可以提高工作效率和质量，推动车间的发展和进步。
总之，班组长在工厂车间管理中起着重要的作用。
班组长3大职责3大技巧10大管理
班组长3大职责3大技巧10大管理车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1. 班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2. 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3. 班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
1.劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2.生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3.辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
优秀班组长的三大技巧?首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。
准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。
准确的讲来有三个方面：1. 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
企业班组长的管理经验和技巧
企业班组长的管理经验和技巧。
一、维护班组凝聚力在班组管理中，维护班组凝聚力是非常重要的一个方面。
得益于科技的快速发展，现代企业中员工的人际关系日益紧密，因此班组内部的凝聚力对于企业的效率和稳定性至关重要。
作为班组长，其应该采取一些措施，提高员工的团队意识和凝聚力，例如组织团队活动、定期集体讨论等。
这样可以增加班组内部的沟通和互动，从而加强员工之间的联系，维护班组的凝聚力。
二、管理班组品质提高产品或服务的质量是企业的基本要求。
在班组管理中，优秀的班组长必须严格要求自己的班组成员，在班组的每个环节都展现出高品质的工作态度和专业水平。
必须制定严格的产品标准，确保产品能够符合规范。
另外，必须注意员工的工作效率，避免出现操作失误或低效的情况。
通过严格的品质管理，可以提高客户对于企业的满意度和忠诚度。
三、关注班组成员福利尊重班组成员、满足其个人需求和提供合理的福利待遇，是企业管理中的必备要素。
在管理班组时，优秀的班组长要时刻关注员工的需求，例如加薪、休假、健康检查等。
同时，还应该提供一些具体的福利，例如员工活动、健身房等。
通过这些措施，可以提高员工的满意度和忠诚度，增强员工对于企业的归属感和认同感。
四、生产信息化和数据化在信息时代，企业管理已经向着信息化和数据化的方向发展。
班组管理同样需要采取这样的趋势，以提高班组的效率和管理水平。
班组长应该采用先进的管理软件，例如人力资源管理、生产管理、销售管理等，在班组内部实施生产信息化和数据化管理。
这样可以方便实时把握班组的生产情况、员工管理情况等，从而提高班组的管理水平和工作效率。
优秀的企业班组长必须具备严格的管理经验和技巧，以确保班组的效率、品质和员工的福利。
维护班组的凝聚力、管理班组品质、关注员工的需求和推行生产信息化和数据化管理，是实现这一目标的关键措施。
在未来的发展中，班组管理的地位将会越来越受到重视，欣慰的是我们企业可以得到优秀班组长的领导和指导，班组也会贡献出优秀业绩来回报企业！。
煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长现场管理技巧作为煤矿班组长，现场管理是您承担的重要责任之一。
良好的现场管理技巧可以提高工作效率、确保安全，同时也可以提升班组成员的士气和团队合作能力。
下面，提供一些煤矿班组长现场管理技巧，希望对您有所帮助。
一、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是现场管理的基础。
作为班组长，您应该与下属保持良好的沟通，确保信息的传递准确、及时。
可以通过每日班组会议、谈心等方式与成员进行交流，了解他们的工作情况、困难和需求。
同时，也要倾听员工的意见和建议，与他们共同讨论解决问题的办法。
二、建立规范的工作流程建立规范的工作流程是保证现场管理顺畅进行的重要环节。
您可以制定一套完整的操作规程，包括工作流程、危险源辨识与管理、责任追究等方面。
在工作过程中，及时调整和改进工作流程，逐步形成适合班组特点的工作模式。
三、做好事前准备工作在开始每一项工作之前，要做好充分的事前准备工作。
首先，了解工作的具体目标和要求，明确工作的步骤和流程。
其次，保证必要设备、工具和材料的准备和到位。
最后，对工作人员进行必要的培训和督导，确保他们了解工作内容及安全操作要求。
四、加强现场安全管理煤矿作为危险行业，安全管理至关重要。
作为班组长，您要时刻关注现场安全状况，通过加强安全巡视、控制作业环境、提供必要的安全装备等方式来确保工作人员安全。
同时，您也要密切关注安全隐患，及时采取措施加以解决。
五、培养团队合作意识团队合作是现场管理的核心要素之一。
作为班组长，您要注重培养和发挥团队的合作精神。
可以通过定期进行团队培训，加强员工的技能水平和专业知识；定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和归属感；鼓励员工互相协作、互相帮助，形成良好的团队合作氛围。
六、重视员工的激励和奖励适当的激励和奖励可以提高员工的工作积极性和团队合作精神。
作为班组长，您要关注员工的工作表现，及时给予肯定和赞赏。
可以通过奖励制度、表彰会等方式，鼓励员工积极工作、创新工作。
以上是煤矿班组长现场管理技巧的一些提醒，当然在实际运用中还需要根据实际情况进行具体的操作和改进。
班组长管理技巧范文
班组长管理技巧范文班组长是一个团队中至关重要的角色，他们负责指导和管理团队成员，确保工作高效顺利完成。
要成为一名优秀的班组长，需要掌握一些管理技巧和技能。
以下是一些提高班组长管理能力的技巧：1.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是管理团队的基础。
班组长应与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
语言表达要清晰简洁，能够准确传达自己的意思，同时倾听和理解他人的观点。
2.建立明确的目标和期望：班组长应与团队成员一起制定明确的目标，并将其传达给每个成员。
明确的目标能够激励团队成员，提高工作效率和质量。
此外，班组长还应该明确期望，指导团队成员在工作中积极表现，并提供必要的支持和培训。
3.激励团队成员：作为班组长，激励团队成员是一个必不可少的技巧。
班组长可以通过给予奖励、表扬和认可来激励团队成员的积极表现。
此外，班组长还应关注每个成员的个人成长和发展，并为他们提供必要的支持和培训。
4.建立团队合作氛围：班组长应该致力于建立一个团队合作的氛围。
他们应该鼓励团队成员之间的合作与沟通，促进信息共享和知识传递。
此外，班组长还应确保团队成员之间的相互支持和尊重，并解决冲突和分歧。
5.发现和解决问题：班组长需要具备良好的问题解决能力。
他们应该能够迅速发现和分析问题，并采取适当的措施解决。
班组长应该鼓励团队成员提出问题和意见，并积极参与解决过程。
6.管理时间和任务：班组长应具备良好的时间管理和任务管理能力。
他们应该能够合理安排工作时间，确保任务按时完成。
班组长还应根据团队成员的能力和兴趣适当分配任务，提高团队整体工作效率。
7.持续学习和发展：作为班组长，持续学习和发展自己是非常重要的。
班组长应不断学习新的管理技巧和知识，并将其应用于实践中。
此外，班组长还应积极参加培训和学习机会，提升自己的专业能力和管理能力。
总之，成为一名优秀的班组长需要不断提升自己的管理技巧和能力。
通过建立良好的沟通、明确的目标和期望，激励团队成员，建立团队合作氛围，发现和解决问题，管理时间和任务，以及持续学习和发展，班组长能够有效地管理和领导团队，使工作高效顺利完成。
班组长的管理技巧
班组长的管理技巧作为一个班组长，管理团队是非常重要的，它关系到整个团队的工作效率和工作质量。
下面是一些班组长的管理技巧，希望对你有所帮助。
1. 建立良好的沟通渠道：班组长应该与团队成员保持良好的沟通，经常与他们交流。
可以定期组织团队会议，倾听他们的想法和问题，并提供帮助和建议。
2. 设定明确的目标和期望：班组长应该给团队成员设定明确的目标和期望，让他们知道需要完成的工作和达到的标准。
这有助于团队成员明确自己的职责，并激发他们的工作动力。
3. 培养团队合作精神：班组长应该鼓励团队成员之间的合作和协作。
可以组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
此外，班组长可以设立一些奖励机制，激励团队成员共同努力，取得更好的成果。
4. 提供必要的培训和支持：班组长应该关注团队成员的能力和技能发展，为他们提供必要的培训和支持。
可以安排一些培训课程或工作坊，提升团队成员的专业知识和技能。
同时，班组长应该在工作中给予团队成员充分的支持和指导，帮助他们克服困难。
5. 善于倾听和解决问题：班组长应该善于倾听团队成员的意见和问题，并及时解决。
可以设立一个建议箱或者定期进行个别谈话，了解团队成员的需求和困扰。
及时解决问题，有助于建立一个良好的工作环境，提高团队的士气和工作效率。
6. 公平和公正地处理问题：班组长应该以公平和公正的态度对待团队成员。
在分配工作和评估绩效时，要尽量客观公正，避免偏袒和偏见。
只有建立公平的管理机制，才能促进团队成员的积极性和团队的和谐发展。
总之，作为一个班组长，管理团队需要具备良好的沟通能力、目标设定能力、团队协作能力和问题解决能力。
只有通过有效的管理技巧，才能提升团队的整体素质和工作效率，实现良好的团队表现。
班组长的日常管理工作及管理技巧
班组长的日常管理工作及管理技巧班组长是一个具有一定管理职责的岗位，他们负责管理和指导班组中的员工，以确保工作能够高效地进行。
下面是班组长的日常管理工作和管理技巧：一、日常管理工作：1.组织安排工作：班组长负责组织和安排班组成员的工作，确保任务的合理分配和工作的有序进行。
2.监督工作进展：班组长需要定期检查工作进展情况，确保任务按时完成，以及解决工作中的问题和难题。
3.培训员工：班组长需要培训新员工，提供必要的技能和知识，以帮助他们顺利完成工作任务。
4.推动团队协作：班组长需要促进团队内成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，以提高工作效率和质量。
5.解决问题：班组长需要及时解决工作中出现的问题和冲突，协调各方利益，确保工作能够顺利进行。
6.绩效评估：班组长需要对班组成员的工作绩效进行评估，给予适当的鼓励和奖励，以激励员工的工作积极性和创造性。
二、管理技巧：1.沟通能力：班组长需要具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效沟通，理解和传达工作要求和期望。
2.领导能力：班组长需要具备一定的领导能力，能够激发下属的工作动力和积极性，指导他们解决问题和处理工作难题。
3.团队合作：班组长需要重视团队合作，建立良好的团队氛围，鼓励员工分享经验和知识，共同完成工作任务。
4.创新能力：班组长需要具备创新能力，能够积极探索和引进新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
5.学习能力：班组长需要具备不断学习的能力，跟随行业发展和技术进步，更新管理知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
6.情绪管理：班组长需要具备良好的情绪管理能力，遇到问题时能够保持冷静和理智，以更好地解决问题和处理冲突。
总结起来，班组长的日常管理工作包括组织安排工作、监督工作进展、培训员工、推动团队协作、解决问题和绩效评估。
而他们需要具备良好的沟通能力、领导能力、团队合作、创新能力、学习能力和情绪管理能力等管理技巧。
通过合理的管理工作和高效的管理技巧，班组长能够有效地管理和指导班组中的员工，提高工作效率和质量。
班组长处理管理问题的十个小技巧
班组长处理管理问题的十个小技巧一：班组长处理管理问题的十个小技巧1. 清晰明确的沟通班组长应该向下属清晰地传达工作要求和目标，确保每个人都理解，并且能够顺利地执行工作。
沟通时要避免使用模棱两可的语言或术语，要确保信息的准确性和清晰性。
2. 有效的团队建设班组长需要团队成员建立良好的工作关系和合作精神。
通过定期的团队建设活动和培训，加强团队成员之间的沟通和相互支持，提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 充分的了解员工需求了解员工的需求是班组长的责任之一。
班组长应该与下属建立良好的关系，并与他们保持沟通，了解他们的职业发展和个人需求，为他们提供适当的支持和。
4. 公正和灵活的决策班组长需要在处理管理问题时保持公正和灵活的态度。
他们应该倾听所有相关方的意见，并做出公正和适当的决策，同时要有足够的灵活性适应不同的情况和需求。
5. 积极的问题解决态度班组长应该以积极的态度来解决问题。
他们应该鼓励员工提出问题，并积极参与解决问题的过程，员工找到最佳的解决方案。
6. 有效的时间管理班组长需要合理安排时间，合理分配和资源，确保团队的工作顺利进行。
他们应该具备良好的时间管理技巧和组织能力，有效地管理自己和团队的时间。
7. 积极的反馈和奖励班组长应该积极给予员工反馈和奖励。
他们应该及时表扬员工的优秀表现，并给予适当的奖励，同时也要能够适时地给予建议和指导，员工改进和成长。
8. 有效的问题处理能力班组长需要具备有效的问题处理能力。
他们应该能够快速准确地识别问题，并采取适当的措施解决问题，避免问题扩大和影响团队的工作。
9. 进行有效的会议班组长应该组织和主持有效的会议，确保会议的目标明确，内容具体，参与者能够积极参与讨论和决策。
他们应该合理安排会议时间和议程，确保会议的效率和成果。
10. 持续学习和进步班组长应该不断学习和进步，提升自己的管理能力和领导力。
他们应该参加相关的培训和学习活动，了解最新的管理理论和实践，并不断改进自己的管理方法和技巧。
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班组长管理技巧及方法
重点：
人的管理方法
机的管理方法
料的管理方法
法的管理方法
环的管理方法
一、人的管理
所谓人，就是指在现场的所有人 员，包括主管、司机、生产员工、 搬运工等一切存在的人。现场中的 人，班组长应当注意什么呢？首先 应当了解自己的下属员工。
1、设备的分类
A类：重点设备； B类：主要设备；
按使 C用类：状普态通分设备为：在用设备；待用设备；闲 置设备。按适用范围分为通用设备和专用设 备
2、机器设备的使用、点检、保养
管理程序： 台账登记 编码管理 制作日常点检、保养的指导书 制作点检记录表 点检担当者
员确认合格后才可入库 借用的物料如果超出预定期限尚未归还的，应及时
跟踪，防止因为时间太久而忘记
10、物料的使用
安物料的特性设计合适的架、箱、盒存放物料， 放置在使用中损坏
要求员工手上不可戴饰物，以免划伤物料表面 相似或者相近的物料要分开摆放，并做标示，放
置混淆 使用过程中发现物料异常，要做好位置标示，记
5、账物不一原因
进出库计数错误 票据记录、转记错误 盘点时计数错误 保管期间的损耗、丢失 厂家箱内包装数量不足 厂家包装预含了备品（实物往往多于账物）
6、防止账物不一的方法
长期在库物料的定义 管理方法（何时、何处、根据什么提出的） 明确长期在库品的判断标准（根据零部件特征和
4、机器设备的使用、点检、保养
设备的使用维护要求： 安全（定人定机持证上岗、交接清楚做好记录、遵守规则
程序作业、安全装置定期检查、消除隐患不出事故） 整齐（附属装置要齐、工具摆放要齐、加工工件要整齐、
线路管道要完整、安全防护装置要齐全、指示警示装置要 齐全） 润滑（定人定点定时定质定量，油管油路畅通清晰、油标、 油线清洁清晰，油质三过滤（入库过滤、发放过滤、加油 过滤）） 清洁（上下、内外清洁无灰尘、无油垢污迹，无磕碰伤， 无黄袍锈蚀，无乱涂乱画乱刻乱贴，元漏水漏气漏电漏油， 加工过程产生垃圾及时清除）
4、开展工作的有效方法
分配工作的技巧： 人尽其才、用人所长 公平公正、合情合理 统筹安排、计划有序 明确职责、惯彻始终 定期调整、锻炼能力 及时表扬、合理激励
5、开展工作的有效方法
消除班组员工的不安情绪： 不安情绪的原因分析 消除不安情绪 A、要有一定肚量 B、体谅宽容 C、安慰要有技巧
9、新员工的管理
岗前训练指： 新入职或新调职员工在上岗钱接受的有关岗位专业
技能方面的训练。 在职训练则是指： 员工在本职工作岗位上，接受的任官知识、技能、
态度改善和提高方面给的训练。
10、新员工的管理
新员工的特征： 陌生的面孔环绕着他 对于新工作是否有能力做好而感到不安 对于新工作的意外事件感到胆怯 不熟悉的噪声使他分心 对新工作有力不从心的感觉 不熟悉公司法法令规章 对心工作环境陌生 他不知道所遇的上司属于哪一类型 害怕新工作将来的困难很大
2、指导书分类
指导书的内容必须包括以下项目： 工业名、顺序、加工条件、材料、管理要点、使用
设备、适用机种、管理号、制作日期、制作者、审 查印、承认印、改定栏等……
五、环的管理
1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和 看不到的
2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置
三、物料管理
什么叫物料管理： 对企业使用资金购买进来的物资、材料及生产完成
后的成品和未完成需要再加工的半成品进行有目的、 有组织、有系统的一种管理模式,达到能够维护其品 质,降低成本,控制进度来满足生产的正常运作.
1、库存管理
物料的包装标准化的要点如下：
定期（如一年一次）重新检讨各个种类，考 虑能否用类似的种类代替
11、新员工的管理
如出现下述情况也需要重新对员工进行训练，这 就是单独的岗前训练.
（1）因升职，调配而引起的职务变动时 （2）工作的做法（方法、工序、材料等）发生
变化时 （3）变更生产及业务计划时 （4）存在安全隐患，为了谋求彻底的安全作业
二、设备的管理
班组长对所在班组的机器设备运行情况，要了如指掌。 除能进行日常的维护保养外，还要能及时处理机器设备所发 生的常见问题。并指导员工进行机器设备的保养维护和做好 安全防护。把每一台机器设备确保在万豪的工作状态下，使 事故率为零，故障率为零，使稼动率水平发挥到最大限度。 确保班组生产任务的及时完成。
库存状态的识别分为一下几种： 半成品与仓库内的成品的识别 检查状态的识别 明确不良品的识别 半成品、残留零部件的识别 明确设计变更品、特采品的识别
4、物料的保管-仓库的管理
仓库管理的目的： 满足生产的要求。适应生产的变化，不会发生物料
短缺 采取必要的措施，防止物料损耗、劣化 保持最低限度的库存量，减少经营负担
Байду номын сангаас
1、人的管理
考勤的管理 A、请假流程 B、请假定义 仪容、仪表的管理 语言的管理
2、开展工作的有效方法
树立自己的威信： 以品德修养树威 以技术能力树威 以业务才干树威 以权力树威
3、开展工作的有效方法
调动班组成员的积极性分为以下几方面： 信任 勇于承担责任 给班组成员面子 有事多找大家商量 善于激励班组成员
12、不良品处理
不良相关信息的收集、保存 不合格品的区分 不合格品的处理 不良品的再次确认 纠正处理
四、标准作业的管理
作业方法管理是班组长工作的重中之重，也是班组 长日常工作的重要组成部分。在作业指导书得制定 和管理方法上，班组长在一线现场，他们最有发言 权，作业效率的改善、过程能力的改善、品质方面 的改善都离不开现场班组的通力合作。作业条件的 变更管理和作业的目视管理都是班组长工作的基本 功，必须非做好不可。
6、开展工作的有效方法
提高工作效率的技巧： 不要在次要工作上追求完美 只做自己该做的事 激励自我 全力以赴 不受干扰 设定期限 工作要有计划、有条理
7、员工的管理
员工的教育训练通常包括： 入职训练 岗前训练 在职训练
8、新员工的管理
入职训练指： 新入职员工接受的有关人事规章培训 基本品质意识培训 安全生活常识培训
保管环境） 明确长期在库品提出表示（盘点、长期标签）和
识别方法 明确长期在库品的处理（再检查的方法：检查项
目、判定标准、记录方法、担当者）
7、物料的领取使用
领取物料时，要特别确认一下事项： 确认来料的名称、编码、规格是否与物料清单
（或作业指导书、联络票、现品票、出库票）上 的要求一致 确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破 损等异常现象。 来料是否已经经IQC检验合格（必要时确认检验 报告、合格印记） 遵循先进先出的原则领取
采用新饿方法时，努力较少旧的种类数量 考虑搬运放置、清扫的便利性 有国际要求的，尽量沿用国际 无法沿用国标的，不与国标发生原则性冲突
2、物料的搬运
物料的搬运要明确一下几点： 工具的使用 堆放高度的限制 防护用具的使用 搬运器具的管理 异常和跌落品的处理
3、物料的识别
录详细状况，方便他人分析原因 标签、密封贴、自功螺丝、螺丝孔等不适合二次
使用的零部件，不可勉强使用，需要强行报废
11、物料的设计变更
发生设计变更时，处理程序一般如下： 技术部根据客户或产品的要求，作成设计变更指示
书给相关部门 管理者接收到设计变更指示书后，需将它的管理号、
接收日期、名称主题事项等登录《文件管理台账记 录表》中 管理者负责零件检查规格书和成品检查规格书、工 序内检查指导书、作业指导书得修订。 设计变更实施 旧零件处置
8、物料紧急放行
紧急放行的物料，必须按公司程序文件的规定，办 理审批手续后才可接受
做好投放标志和记录，跟踪生产情况，一旦发现异 常要能够立即追回
任何人不能以生产紧急、保证进度等理由，要求仓 库部门违章发料。
9、物料的借用
借用物料必须履行相应的审批或登记手续 如果物料是用于分析或者实验，则归还时应由检验
1、作业指导书得制定和管理
作业方法管理的实质： 所有成品的重要工序应做成《工序流程图》进行
管理 对组装作业、调整检查作业、包装作业须做成指
导书进行控制，修理作业须作出修理手册进行管 理，配料、般送、组装钱准备工作则做成简易指 导书进行管理 部分作业重点、机种相异零件等须成专用作业指 导书进行管理
2、机器设备的使用、点检、保养
每日点检程序： 点检的定义 点检方法 点检周期 点检检录 报告途径 点检记录保管
3、机器设备的使用、点检、保养
设备保养的目的主要在于维持设备良好的使用条件， 并通过排除故障，防止劣化来达到提高设备使用寿 命的目的。
点检操作流程更多采用图片形式体现，会对员工起 到更好的指导作用。
位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查
THE END
谢谢大家！