班组长安全考核管理办法-最新范文
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
班组长安全考核管理办法（三篇）
班组长安全考核管理办法第一章总则第一条为了加强班组长安全管理，提高班组长安全责任意识和安全管理水平，促进企业安全生产的持续稳定发展，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业各班组长的安全考核。
第三条班组长安全考核管理是指通过对班组长在安全生产工作中的表现和业绩进行评价考核，以激励和约束班组长提升安全管理水平，促进企业全员安全管理。
第四条班组长安全考核管理应坚持以目标为导向、绩效为依据、科学公正、激励约束相结合的原则。
第五条班组长安全考核管理应注重安全责任制的落实、安全培训的开展、安全措施的落实、安全风险的识别和控制、事故隐患的整改以及工作日志和资料的完善等方面。
第六条本办法的评定标准和考核方法应以绩效目标管理为基础，同时根据本企业的实际情况和特点进行调整和补充。
第二章考核内容第七条班组长安全考核内容应包括以下几个方面：（一）安全责任制落实的情况：包括班组长对本班组的安全负责情况、安全教育和培训的开展情况、安全目标任务的分解和实施情况等。
（二）安全措施的落实情况：包括班组长对本班组的安全措施落实情况、安全设备的维护和检修情况、安全操作规程的执行情况等。
（三）安全风险的识别和控制：包括班组长对本班组的工作环境、作业危险因素的识别和控制情况、事故隐患的排查和整改情况等。
（四）事故隐患的整改情况：包括班组长对本班组的事故隐患的及时整改情况、事故隐患排查工作的落实和落地情况等。
（五）工作日志和资料的完善：包括班组长对工作日志和相关资料的记录和整理情况、工作资料的及时更新和归档情况等。
第三章考核办法第八条班组长安全考核办法应由企业安全管理部门制定，并经企业安全管理委员会审批后执行。
第九条班组长安全考核办法应采用定期考核和不定期考核相结合的方式，形成全员安全管理的常态化和制度化。
第十条定期考核应按年度、季度、月度等不同时间段进行，确保对班组长安全工作的全面评价。
第十一条不定期考核应根据安全监督抽查结果、事故隐患发现情况、工作任务完成情况等进行，强化对班组长的监督和检查。
班组长考核制度(5篇)
班组长考核制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。
为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。
一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。
二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。
三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。
三、各班组长绩效打分标准：①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为____分。
②锅炉房、外线班班长绩效为____分。
③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为____分。
④皮带班为计件考核，班长计件分为____分。
⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的____%的提成。
⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的____%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。
五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。
六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款____元/次；停工学习____天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。
班组长考核制度（2）是一种管理制度，用于对班组长的工作表现和能力进行评估和考核。
该制度旨在激励和管理班组长，提高其工作效率和绩效，进而达到提升整个班组工作质量的目的。
班组长考核制度通常包括以下方面的内容：1. 工作目标：明确班组长应完成的工作目标和任务，可根据班组的具体情况和公司要求进行设定。
2. 工作评估标准：制定具体的工作评估指标和标准，如工作进展情况、工作质量、团队合作能力、问题解决能力等。
3. 考核周期：规定考核制度的周期，如每季度、半年或一年进行一次考核。
4. 考核方法：确定评估班组长绩效的具体方法，可以是绩效评估表、360度评估、员工问卷调查等。
班组长安全考核管理办法范文（二篇）
班组长安全考核管理办法范文一、考核目的班组长是企业安全生产的重要责任人，其责任是保障本班组的员工安全，遵守安全操作规程，并且及时发现和处理安全隐患。
为了确保班组长履行安全职责，推动安全文明生产，落实企业安全管理制度，建立科学有效的班组长安全考核管理办法是非常必要的。
该文就班组长安全考核管理进行了细致的政策制定，旨在提高班组长的安全意识、责任心和能力，从而确保员工的生命财产安全，进一步提高整个企业的安全生产水平。
二、考核依据1. 国家《安全生产法》及相关法律法规；2. 企业安全管理制度；3. 班组长个人安全培训情况；4. 班组长日常安全工作记录；5. 班组员工安全生产情况；6. 安全事故和隐患整改情况。
三、考核内容1. 安全培训考核：班组长必须参加公司组织的安全培训，达到培训要求，并及时向班组员工进行安全教育和培训，使整个班组形成安全意识。
考核方法包括参加培训签到记录和在日常工作中检查安全操作情况。
2. 安全操作考核：班组长必须遵守安全操作规程，不得违反操作规定，确保班组员工安全生产。
考核方法包括对班组长的工作现场进行定期安全检查和巡视，记录并排查存在的安全隐患。
3. 安全事故处理考核：班组长作为安全责任人，必须能够快速、有效地处理安全事故，并及时向上级报告。
考核方法包括对班组长在安全事故发生后的处置情况进行评估，并查看是否完成事故报告和事故隐患整改。
4. 安全生产管理考核：班组长必须在日常工作中严格执行企业安全生产管理制度，确保各项安全工作的落实。
考核方法包括对班组长所在班组的安全工作记录进行评估，并查看安全工作台账和检查记录是否完整。
四、考核程序1. 考核周期：按月度、季度、年度进行考核。
月度考核主要着重评估班组长的安全操作、培训和日常工作记录，季度和年度考核主要综合评价班组长的安全事故处理和安全管理情况。
2. 考核评分：根据不同的考核内容，制定相应的评分标准，并根据实际情况进行加分或扣分。
评分呈现正态分布，确保评分公平公正。
2024年班组长安全考核管理办法(三篇)
2024年班组长安全考核管理办法为了加强安全生产管理，增强班组长的安全意识及素质，提高班组长的安全管理水平，切实把基层班组安全管理落到实处。
根据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》，制定本办法。
本办法适用范围：全矿各单位班组。
（注：采矿单位分为井下主要生产班组和辅助班组，其他单位的班组都为辅助班组）。
一、由用人单位提出被聘班组长人选，并填报《班组长聘用表》一式两份，报生产安全处（聘用表应包括：姓名、年龄、工种、从事本工种工龄、文化程度、政治面貌、欲管理的班组等内容）。
二、生产安全处根据单位提出的班组长人选，按《安全标准化班组考核细则》对单位班组长进行考核。
三、班组长安全管理要求：1、严格遵守矿规、矿纪，严格执行《班组长安全生产职责》，充分发挥兼职安全员作用。
2、认真接受《安全标准化班组》的考核。
3、积极参加矿里组织的对班组长安全知识的培训和教育。
加强自身专业知识的学习，不断提高业务水平。
组织职工学习应知应会安全知识，协助单位搞好安全文化建设，灵活多样地开好班前会。
组织好班组安全活动日，做好班组安全点将活动。
按规定和要求做好各种安全记录。
4、检查和监督好劳动保护用品用具使用和发放情况。
5、依法管安全，不做有违《安全生产法》、《职业病防治法》和其他有关安全生产的法律、法规及《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》的工作安排，对违章违纪人员在处理上要依据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》及本单位安全管理的有关规定，做到公平、公正、公开的处理违章违纪人员，对违章违纪人员及时曝光。
6、严格监督职工执行《作业标准》和《操作规程》。
7、积极向本单位或主管部门反馈安全管理工作中存在的问题，提出安全管理中好的方法和建议。
四、班组长解聘。
发生或违背下列条件之一者，解除聘任资格：1、经《安全标准化班组》的考核，结果不合格者。
2、违反《班组长安全生产职责》，玩忽职守者。
3、采矿单位主要生产班组月累计轻伤超过2人次或年累计轻伤超过5人次，其他班组月累计轻伤达到2人次或年累计轻伤超过3人次的班组；以及发生重伤及其重伤以上事故的班组的班组长。
班组长考核管理办法汇总八篇
班组长考核管理办法汇总八篇班组长考核管理办法 1一是班组长的选拔与任用是加强班组管理的前提与基础。
如果说班组是企业的“羊群”、“雁群”，那么，班组长则是“领头羊”，“领头雁”。
班组长能否带好职工，搞好生产安全工作和企业文化建设，直接关系到基层队任务的完成和企业的兴衰，因此，对班组长的选拔与任用就显得尤为重要。
要知人而善任。
作为队__，要对各岗位的业务骨干、技术能手的思想道德、性格特点、__水平、工作能力等熟悉掌握，要用其所长、避其所短，不同的工作岗位，对人才有不同的要求;要根据不同人才的技能和素质，安排相应的岗位。
只有在选拔和任用一个优秀的“领头雁”，班组才有可能实现良好的管理。
对不能胜任的班组长要坚决淘汰。
二是要开展班组长培训，提高其素质。
做好班组长培训工作，提高班组长的管理素质。
队长__是管理经验比较丰富的基层管理人员，而大多队长__又是从班组长提拔到__岗位的，要把自己的管理真经传授给班组长，提高他们的管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养，提高做班员思想工作的能力、动手解决问题的能力、遇险应急处理能力和总结表达能力，努力做多面手，让班员心服口服。
通过培训和历练，增强班组长观念思维的超前性，讲话说理的条理性，安排工作的合理性，协调解决问题的灵活性。
三是要不断创新，营造__沟通的交流氛围。
除连队的正式__化的交流途径外，队__还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，从而在本单位营造一种积极__的交流氛围，进而增强全队的凝聚力与创造力。
要通过各种渠道加强与本单位各班组长的沟通并及时掌握其思想动态，采纳他们的合理意见及建议，在强化职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限。
四是加强对班组长的考核，逐步构建有效的激励与竞争机制。
要建立“素质管理”和“安全生产责任制”考核办法，采用技能加分、建议加分、创新加分等多种竞赛方式，在班组长之间形成一种新的竞争氛围，从而极大的调动班组长的积极性，使班组管理工作水平进一步得到提升，班组管理模式进一步得到深化。
班组长安全质量责任及考核制度(5篇)
班组长安全质量责任及考核制度第一条总则一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定，完善工程项目安全质量自控体系，夯实作业层管理基础，结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动，落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》(中铁四安〔____〕____号)文具体要求，建立健全班组长安全质量责任制，切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害，工程质量得到保证，创造良好的安全质量生产环境，制定本制度及考核办法。
二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司____项目部所有施工班组。
三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。
项目部负责在相关工序或部位施工前，结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书；项目经理负责与班组长签订责任书。
项目部安质部负责收集、保管责任书。
认真推行，及时督促落实，定期检查指导和每月对班组长进行考核。
第二条安全质量责任及考核制度组织机构一、组织机构，项目部成立制度管理及考核领导小组，负责制度执行及考核工作。
领导小组组成如下：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在安质部，负责制度的执行和考核的日常工作。
第三条班组长安全组织制度一、班组长是班组安全质量工作的第一责任人，对班组安全质量负全责。
二、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全质量负责人。
三、班组长必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全质量值日，安全质量值日的主要任务是协助班组开展好日、周的安全质量工作。
第四条班组长班前讲话制度一、教育内容为：1、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；2、本班组的危险源及控制措施；3、本岗位、工种的安全规程；职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全质量管理制度；4、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；5、各种常见安全质量隐患的处理、紧急救护知识；二、教育要求1、在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组长必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
班组长安全考核管理制度
一、目的为加强班组安全管理，提高班组长的安全意识和安全管理能力，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组长及其所属班组的安全管理工作。
三、考核原则1. 坚持安全第一、预防为主的原则；2. 坚持公平、公正、公开的原则；3. 坚持激励与约束相结合的原则；4. 坚持动态管理的原则。
四、考核内容1. 安全意识：班组长对安全生产重要性的认识程度，是否具备安全生产的基本知识；2. 安全管理能力：班组长组织、协调、指导班组安全工作的能力，是否能够及时发现和消除安全隐患；3. 安全责任制落实情况：班组长是否能够按照公司安全管理制度要求，落实班组安全责任；4. 安全培训：班组长组织班组安全培训的次数、效果；5. 安全事故处理：班组长在安全事故发生后的应急处理能力，是否能够按照事故报告程序及时上报；6. 安全文明生产：班组现场管理是否规范，是否保持良好的安全文明生产环境。
五、考核方法1. 定期考核：每季度对班组长进行一次安全考核；2. 随机抽查：不定期对班组长进行安全现场抽查；3. 事故调查：对发生安全事故的班组，进行调查并作为考核依据；4. 日常检查：对班组安全工作进行日常检查，作为考核依据。
六、考核标准1. 安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2. 安全管理能力：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3. 安全责任制落实情况：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4. 安全培训：每次培训得分平均在80分以上为优秀，70-79分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格；5. 安全事故处理：事故处理及时、措施得当，得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6. 安全文明生产：现场管理规范，得分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
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班组长安全考核管理办法
为了加强安全生产管理,增强班组长的安全意识及素质,提高班组长的安全管理水平,切实把基层班组安全管理落到实处。
根据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》,制定本办法。
本办法适用范围：全矿各单位班组。
（注：采矿单位分为井下主要生产班组和辅助班组,其他单位的班组都为辅助班组）。
一、由用人单位提出被聘班组长人选,并填报《班组长聘用表》一式两份,报生产安全处（聘用表应包括：姓名、年龄、工种、从事本工种工龄、文化程度、政治面貌、欲管理的班组等内容）。
二、生产安全处根据单位提出的班组长人选,按《安全标准化班组考核细则》对单位班组长进行考核。
三、班组长安全管理要求：
1、严格遵守矿规、矿纪,严格执行《班组长安全生产职责》,充分发挥兼职安全员作用。
2、认真接受《安全标准化班组》的考核。
3、积极参加矿里组织的对班组长安全知识的培训和教育。
加强自身专业知识的学习,不断提高业务水平。
组织职工学习应知应会安全知识,协助单位搞好安全文化建设,灵活多样地开好班前会。
组织好班组安全活动日,做好班组安全点将活动。
按规定和要求做好各种安全记录。
4、检查和监督好劳动保护用品用具使用和发放情况。
5、依法管安全,不做有违《安全生产法》、《职业病防治法》和其他有
关安全生产的法律、法规及《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》的工作安排,对违章违纪人员在处理上要依据《白音诺尔铅锌矿安全生产管理办法》及本单位安全管理的有关规定,做到公平、公正、公开的处理违章违纪人员,对违章违纪人员及时曝光。
6、严格监督职工执行《作业标准》和《操作规程》。
7、积极向本单位或主管部门反馈安全管理工作中存在的问题,提出安全管理中好的方法和建议。
四、班组长解聘。
发生或违背下列条件之一者,解除聘任资格：
1、经《安全标准化班组》的考核,结果不合格者。
2、违反《班组长安全生产职责》,玩忽职守者。
3、采矿单位主要生产班组月累计轻伤超过2人次或年累计轻伤超过5人次,其他班组月累计轻伤达到2人次或年累计轻伤超过3人次的班组;以及发生重伤及其重伤以上事故的班组的班组长。
4、隐瞒安全事故不报,后果极为严重者。
五、对解聘人员,由生产安全处发出解聘通知,单位再另外提出人选。