班组长绩效考核绩效考核细则12.03
班组长考核细则 Microsoft Word 文档
班组长月薪考核方案
一、考核细则：
1、管理工作强度考核：按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.8—1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0—1.2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。
2、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元×工作强度系数
3、劳动纪律考核（20分）
4、计划、组织、执行能力及效果考核（40分）
5、现场管理考核（40分）
6、安全生产管理及安全效果考核（60分）
7、质量管理及质量目标达标考核（60分）
8、能、物耗管理考核（30分）
9、员工培训及管理考核（20分）
10、员工满意度（30分）（员工满意度根据当月的员工满意度调查表和员工意见反馈来考核）
二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资
三、考核小组组成：班组长考核由本车间车间主任、巡检、生产部经理、质量部经理、总核算组成的考核小组负责，副总经理可参与并负责最终审批。
四、考核时间：定于次月上旬。
生产车间主管(班组长)绩效考核实施方案及细则
与扣分
因监管失误造成原材料浪费给公司经济带来损失的，依据损失扣除相应岗贴和补助
依据给公司带 来效益和造成
损失而定
相关标准见附件工作标准文档
6分 4分 4分 1分 1分 1分 1分 1分
奖励
扣除 总得分
失误和损耗降到最低，把工作时间缩小到最少。
-1分，不符合
标准操作一次0.3
分
重要岗
做好本职岗位后额外卸车按公司相应标准计件
位特殊 机动（依 处理突发事件灵活有效，发现和解决问题能力较为突出、人员稳定性较好 工作特 据工资核
殊加分 算标准） 所属人员工作认真负责无操作失误无原材料浪费享有岗贴和附加奖励每月50元
2、蒸煮人员依据附表工作标准及生产记录记工表
专业技 能熟练 情况
3、切粒人员据附表工作标准及生产记录记工表
65分 4、炒制人员据附表工作标准及生产记录记工表
5、烘干摆盘人员依据附表工作标准及生产记录记工表
6.烘干技师依据附表工作标准及生产记录记工表
7、包糖工作和酱牛肉系列加工时依据五源产品相关标准和生产记录记工表
工艺要 求完成 达标情
况
依据班组长自查和车间检验员检查情况
20分
针对对所属部 门的综合情况
而定。
6分
最终得分
工艺要 求完成 达标情
况
20分
依据产品在市场消费者客户反馈情况（半成品相关的） 依据下一工段质量反馈情况
依据品控部相关人员检查情况
完成公 司组织 的公益 性活动 情况
所属车间的值日落实情况，依据班组长相关部门检查情况 所属工作服整洁保持情况，
评价项 目
分值比例
安徽中亚食品有限公司生产车间员工每月绩效考核实施细则
班组长考核实施细则
班组长考核实施细则班组长考核是企业在管理层级中对班组长履职情况进行评估和激励的重要手段。
通过定期对班组长进行考核，可以促进班组长的工作积极性和责任心，提升班组的整体绩效。
下面是班组长考核实施细则，旨在规范考核流程，确保考核公正有效。
一、考核目标1.提高班组长的工作能力和业绩水平，促进班组工作质量的稳步提升；2.激励班组长积极主动地履行职责，承担更多责任，实现个人和团队共同成长；3.通过对班组长的考核评估，为企业管理者提供参考，确定奖惩及晋升、调整等决策依据。
二、考核内容1.工作态度与效率：包括班组长对工作的态度和热情、工作计划的编制和执行情况、任务安排和指导效果、工作时间的合理利用等方面的考核；2.绩效目标完成情况：根据班组的具体工作目标，评估班组长在质量、效率、成本、安全等方面的工作绩效；3.团队管理与协作：主要评估班组长对下级员工的管理能力和团队协作能力，包括团队建设、目标分解与任务分工、人员调动与培养、沟通协调能力等方面的考核；4.问题处理与创新能力：班组长在日常工作中遇到的各种问题的处理能力、能否提出切实可行的改进方案、是否具备创新意识和创新能力等方面的考核；5.知识技能与学习能力：主要评估班组长在所负责工作领域的专业知识掌握情况、是否具备持续学习提升的能力等。
三、考核方法1.定期考核：根据考核计划，每个季度、半年或年度进行一次考核评估；2.组织考评：由企业人力资源部门或绩效考评部门组织、汇总考核数据，并邀请相关部门的管理者共同参与评审；4.考核评分：采用定量和定性相结合的方式进行评分，将不同评价指标和权重分配给不同考核标准，最终得出综合评分结果；5.考核结果反馈：将考核结果以书面形式反馈给班组长本人，明确考核结果和改进意见。
同时，可以组织面谈，就考核结果进行解读和沟通。
四、考核奖惩1.考核奖励：对考核结果优秀的班组长进行奖励，包括薪资调整、绩效奖金、晋升、培训机会等；2.考核处罚：对考核结果不合格或存在工作失职的班组长进行处罚，包括警告、降职、调整、辞退等。
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则班组长是企业管理中起到关键作用的岗位之一，他们肩负着带领团队完成任务、提高工作效率、调动员工积极性的责任。
为了更好地评估班组长的绩效，提高管理水平和推动团队发展，本文制定了班组长考核管理细则。
通过合理的考核制度，激励班组长积极工作，促进整个企业向更高的水平迈进。
一、考核指标的制定1. 工作成果：评估班组长的工作成果是考核的重要指标之一。
具体考察项目包括完成任务的质量、数量和及时性，以及团队工作的整体表现等。
2. 团队管理能力：团队管理是班组长的核心职责之一，评估团队管理能力可以从凝聚力、协作性、沟通效果等方面进行考察。
3. 绩效改进：班组长应积极主动地推动绩效改进工作，通过制定并实施合适的绩效改进计划，提高团队整体绩效。
4. 日常管理：日常管理是班组长的基本工作内容，包括人员调配、岗位分工、员工培训等方面，通过考察日常管理的情况评估班组长的管理能力。
二、考核周期和方式1. 考核周期：班组长的考核周期为每季度一次，共进行四次考核，并形成年度综合考核结果。
2. 考核方式：考核采用定性和定量相结合的方式。
定性评估通过团队成员的反馈和上级评价进行，定量评估通过考核指标的数据化汇总与统计。
三、考核评分和绩效奖惩1. 评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准。
评分标准应明确、公正，并与实际工作相匹配。
2. 绩效奖励：根据考核结果，对绩效优秀的班组长进行奖励。
奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、表彰等形式。
3. 绩效惩罚：对考核结果不合格的班组长进行相应的绩效惩罚，如降薪、调整职位等。
四、考核结果的运用1. 个人发展规划：根据考核结果，为班组长制定个人发展规划，明确下一阶段的目标和培训需求。
2. 团队建设：通过考核结果分析，了解团队整体潜在问题，并通过团队建设活动加以解决，提升团队绩效。
3. 评估管理制度：根据考核结果反馈，对考核管理细则进行改进和优化，不断提升考核的科学性和有效性。
五、考核结果的保密性1. 考核结果仅限于相关人员知晓，严禁向外部人员泄露。
班组长绩效考核细则
芳烃车间班组长绩效考核细则（试用稿）班组(长)日常考核班组长日常考核既是对班组长本人的考核,也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50％以上，全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。
一、职业道德考核1、班组员工维护公司形象，不散布留言蜚语.违反一次扣3分.2、积极主动完成本职工作;主动处理工作现场出现的问题。
违反一次扣3分。
3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务，违反一次扣10分;消极怠工扣5分。
4、爱护工作环境;工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角;物品摆放整齐有序；违反一处扣1分。
设备不清洁每台扣1分，不按规定着装扣1分.5、爱护公物、工具、设备、仪器,违反一次扣2.5分。
并根据价值进行赔偿。
6、团结同事，有集体观念；不得酗酒闹事；打架斗殴；辱骂他人,一次扣10分。
劝阻和制止表现良好加1－10分。
7、违反其他职业道德的扣1—10分.二、遵章守纪考核1、遵章守纪，迟到、早退一次。
扣1分。
2、旷工一次扣10分。
3、脱岗、睡岗一次.扣20分。
4、不带烟火入场,发现一个烟头扣10分,发现一个烟盒扣20分,5、不经允许携带手机违反一次扣2。
5分,工作期间玩手机扣5分。
6、不拿公司财物，违反一次扣10分,情节严重，另行处理。
7、上班做与工作无关的事情每次扣5分。
8、违反其他劳动纪律和安全规定的扣0.5-20分.三、工作表现考核1、保质保量完成工作任务，造成返工根据情节每次扣2.5-10分.2、不认真检查使已发生的问题未发现每次扣2-5分，发现问题不处理、不汇报扣10分。
3、责任区内大小设备零部件齐全（例阀门手轮、法兰螺栓等）发现缺一件扣2。
5分。
4、设备及其附件失灵损坏，能进行修理更换的不及时修理更换扣2.5分。
5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣2。
5分、发现一处漏点奖2。
5分,发现隐患奖励5分、主动处理奖励7。
车间班组长绩效考核细则和考核表
车间班组长绩效考核细则和考核表
生产安全（20分）
A级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。
能及时预防和消除生产安全隐患。
（16-20分）
B级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。
（12-16分）
C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。
（8-12分）
D级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤,给公司造成很大经济损失。
（0-8分）
工作效率（20分）
A级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。
对每天的生产任务工作能出色地完成。
（16-20分）
B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。
（12-16分）
C级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。
但每天的生产任务工作基本能够完成。
（8-12分）。
班班组长绩效考核细则
情况严重的扣1.5-2分/项次。
合计
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录填写不完善扣0.2分/次。
2.因设备点检不到位或操作原因造成设备损坏或故障的，依据设备损坏及影响生产的情况，扣
0.5-3分/次；
3.对现场设备中存在的影响安全生产的因素或问题不及时处理、不按要求汇报，扣1分/次；
4.设备对标管理被矿山公司及以上单位奖罚的，依据奖罚级别分别给予0.5-1.5分奖励或处罚
（20分）
3.
安全技术措施、危险源管理相关安全措施落实不到位扣0.5-2分/次；
4.
被车间及以上单位查岀隐患或问题，扣0.1分/条；隐患整改不及时、不到位、
不按要求反馈
扣0.5分/次；各项安全记录、报表等资料填写错误、不规范、不按要求上报扣
0.3分/次。
2
设备管理
（20分）
1.班组员工未安全要求对设备进行点检、维护和润滑，扣0.5分/次；设备运行及危险源管理记
钻机班班组长绩效考核细则
考核人：
时间：
序号
考核内容
评分标准
扣分及原因
得分
备注
1.
班组员工未正确使用和佩戴高压绝缘用具及劳动防护用品，扣1分/人次；
高压绝缘用品检查
维护不到到位扣0.5分/次。
安全管理
2.
班组员工岀现一般三违扣1分/人次，严重三违扣2分/人次；自身岀现一般
“三违”扣5分/次，
1
严重“三违”扣10分/次；
（含口头表扬或批评）。
班组长绩效考核评分细则
收率目标达成情况
8分
平均收率：89.5%，平均收率不达标全扣，月度平均收率超过目标值，视增长幅度奖1-3分；
生产计划完成率
6分
参照周生产计划，每项未完成扣2分；
生产效率
6分
各岗位生产耗时超过该工序额定工时的每次扣2分；
车间班组长绩效考核表
考核周期：
工作分类
分值
KPI考核指标
分值
评分准则
得分
工作目标
85分
安全生产
20分
1.如发生特大、重大、较大安全事故，或发生一般以上安全事故未按程序汇报，本项指标分数为0分；
2.发生一般安全事故，每起扣10分；3.发生轻微安全事故，每起扣5分；
4.每月至少组织一次安全培训，未培训扣5分；
质量管理
20分
1.出现特大质量事故此项指标为0分；2.出现重大质量事故每次扣10分；
3.出现一般质量事故每次扣5分；4.本月质量问题每起扣2分；
设备使用与维护Leabharlann 10分1.设备故障导致停产或减产的扣10分；2.设备未按计划进行维护保养，每次扣3分；
3.设备故障导致生产延误2小时以上，每次扣3分；4.设备未按程序审批，私自改装、报废，每次扣3分；
2.车间或系统安排的临时性工作或整改性工作，不能够积极主动执行并按照标准执行得每次扣2分；
得分合计：
被考核人：日期：考核人：日期：
记录总结的及时性与准确性
5分
1.记录内容不完整或不符合要求每次扣2分；2.记录、总结上交不及时每次扣2分；
重点工作
5分
每月班组至少定2项重点工作，未完成每项扣2分；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、工作态度，相关职能部门投诉和横向沟通部门反映或投诉不配合工作、消极怠工的每次扣3分。或对部门领导的指令无正当理由拒不执行或口头执行，不落实实际行动的每次扣3分。
2、产品未按时交货的或急需产品未及时转序的，每延误一次扣2分。加班加点提前或按时完成重大订单交付任务的得2分/次。
3、订单因管理原因延误交货的每次扣2分，造成重大损失的视情况由班组长承担直接经济损失及事故责任1%-10%的罚款（平时记录年终总核算）。
团队管理
20
总经办事业部相关源自门1、是否加强团队建设，是否有员工对班组长的管理方式进行投诉，投诉内容查实属于管理失误，沟通不到位、分配不公的每人次扣3分。
车间主任、班组长绩效考核细则（试运行）
KPI指标
标准分
信息来源
考核要求
安全生产
25
安全生产领导小组事业部
1、是否有员工违章操作，或未正确佩戴劳保、每发现一人次扣2分，当月检查未发现违规操作的得5分。
2、是否有安全事故的发生，直接经济损失1000元以上的每次扣10分，直接经济损失500至1000元的，每次扣7分,直接经济100-500元的每次扣3分，直接经济损失小于100元的每次扣0.5分。所有事故调查后认为系违规操作的所致的在上述基础上每次再加扣3分，当月无所有安全事故发生的得10分。
2、是否有试用期满的员工因班组长管理方式简单粗暴，而离职，或因班组长的管理失误造成流失的每人次扣2分，因管理原因（员工自身原因除外）造成工龄大于1年以上的员工离职的扣5分。
3、团队氛围是否融洽，早会、各项工作公司级排名是否进入前3强，进入前3强的，加5-10分不等。被评为公司级先进集体的加15分（年终总评）。
6、工作总结和计划应定期（每月2日前，遇放假后延）上交至生产部；每延迟一天扣2分，工作总结不真实不充分扣1-5分。
7、事业部每月针对各班组综合管理情况酌情给予1-10分的加分，但加分的理由和原因必须在当月考核记录中予以详细说明。
编制/日期：江浩/2012-03-01批准/日期：
说明：1．绩效工资的计算方式为：工资基数×[（考核实际得分－标准分）/100]；2．工资基数=基本工资（岗位工资+能力工资）×出勤数×10％；
4、本班组员工公司内有打架斗殴或偷盗公司财物的一次扣5分，本车间/班组人员违反公司相关规定被公司相关部门处理、处罚的酌情一次扣1-5分。
5、积极申报员工建议的，完成部门制定各班组2010年员工建议指标的每多一项得10分（指被采纳），每少一次扣4分。
6、发现技术图纸、工艺参数与产品不符的或工艺不正确提出合理建议的每次加2分，对工装、设备及生产技术等提出有效改进的每次加2分。
综合管理
10
总经办
人力资源部
设备部
技术部
事业部
相关部门
1、本部门员工未请假而不参加培训的每人次扣2分。
2、现场（安全）每检查或抽查发现一次不合格项扣1分，未按时整改的每项加扣1分。
3、设备、模具工装维护保养，每检查或抽查发现一次班组人员未按要求操作、保养和记录，能源浪费、设备、模具工装有故障未及时汇报的扣1分(如设备卫生、润滑、违章操作)；导致设备、模具工装损坏的扣3分/次，并视情况承担直接损失的1%-10%（年终总评）。
5、当月有质量事故、质量投诉，经查实属于生产制造质量责任的，扣10分，并由车间第一负责人视情况承担直接经济损失及事故责任1%-10%的罚款（平时记录年终总核算）。
6、因上工序造成不合格本工序未及时发现而加工的每次扣2分（合格率范围内不扣分），及时发现并汇报的每次加2分。
完工率
20
信息部
市场部
事业部
1、特制订单的完工率100%，当月完工率＜88%的，每下降1个百分点扣2分。当月完工率＞95%，每提高一个百分点得2分。
质量生产
25
品质部
事业部
1、未对实行全过程质量控制工序做相关记录或未按质量管理规定的要求每发现一次扣1分。
2、每月工序合格率达不到本年度质量目标每下降0.1个百分点扣1分，每工序达到合格率加1分。
3、批次合格率和班组长主要工序检验执行率达不到100%每下降1个百分点扣5分。
4、因管理原因造成本班组工序批量不合格（一次送检合格率≤93%）扣10分。