班组长绩效考核方案模板
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
车间班组长绩效考核方案
被考核人： 考评人：日期：序号考核项目分值得分备注2322063914111214122213113319沟通能力512135212生产中心车间班组长绩效考核方案车间：签名：考核标准1、每日完成生产部下达的生产任务指标。
2、原材料、半成品无浪费行为发生。
生产任务，生产成本3、素食车间清洁卫生用水有废水再利用，有专用的废水桶，其他车间在清洁卫生时，用蓝色箱装水进行清洁，未有直接用水管大面积冲洗浪费水资源的行为。
某些设备局部部分需要用水管冲洗的，应当快速的进行冲洗，车间员工有成本节约的意识和行为。
1、每批次的半成品质量达到规定的标准，以《车间品质检视评估》为依据，评估分数达到90分，该项得20分，分数在89至85之间，得10分，84以下，该项为零2、下一道工序的岗位员工为上一道工序半成品物料的最后责任人，未履行品质检查责任的，减5分。
2、岗位员工未按照作业标准作业的。
3、一周内两次被投诉同一产品有异物的。
1、车间所有设备、设备零部件、工具箱、储物柜、工具柜、消毒间、车间进出门、墙壁、天花板、灯管、地面、下水道干净。
无污垢、油垢，污迹。
整体干净卫生，光亮如新。
2、每天贯彻执行《清洁卫生检查表》，清洁卫生评估分数在90分以上。
1、每日执行《设备设施安全检查》。
2、每月执行《设备维护保养》计划。
3、设备设施检查表、设备维护保养每月完整保存。
1.岗位员工未有违反安全操作的行为。
2.班组内员工无摔伤、机伤等违规操作所导致的工伤事故。
1.每天下班前组织班组员工工作总结一次，并记录在《每日工作总结记录本》上。
2、新员工训练按照《岗位标准鉴定》，训练记录有完整保存。
3、班组人员无打架斗殴争吵。
4、班组人员无旷工、迟到、早退。
5、班组人员团结合作，无拉帮结派行为。
1.组长能熟练掌握所在岗位要求的技能。
1、未有迟到早退、旷工。
2、未有不服从安排，不听从指挥，违反公司制度的行为。
3、工作作风正派，未有在工作中不检点的行为发生。
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
班组长绩效考核方案
自评
领导
岗位技能熟练程度
差0
非常不熟练
较差1
不太熟练
合格2
基本上能达到岗位要求
优秀4
非常熟练
组织协调能力
差0
工作杂乱无章,下属之间不能进行很好的协作
一般1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好2
能进行复杂任务的分配和协调,并取得他人对自己工作的支持和配合
良3
很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品;
2．每月绩效考核结果进行归档,连续三次获得“优秀员工”称号的员工,自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金;
3．连续三次绩效考核排名在最后二名的员工,将被调换工作岗位或降职、调薪等;
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
在别人的监督下能较好的完成工作
工作主动,能较好的完成自己的本职工作
积极主动地完成自己的本职工作
除了做好自己本职工作外,还经常主动承担一些分外的工作
工作
责任感
工作敷衍,当工作出现失误时,极力的推卸责任
工作上满足于基本完成工作任务,当工作出现失误时,能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分;
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者,由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径;
生产车间班组长绩效考核方案模版
生产车间班组长绩效考核方案模版一、背景在生产车间中，班组长是具有重要作用的岗位之一。
他们负责指导和管理生产班组的日常工作，保障生产工作的正常运行。
班组长的工作绩效不仅影响着生产效率和品质，也与员工的工作积极性和工作环境密切相关。
因此，一个科学合理的班组长绩效考核方案能够使生产班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量。
二、考核内容班组长绩效考核应该包括以下内容：1.生产效率：班组长应该按照生产计划，保障生产线的稳定，避免生产中断和延误。
2.生产质量：班组长应该关注产品质量，提高质量检测标准，使产品达到越来越高的质量要求。
3.成本控制：班组长应该关注成本管理，控制和优化生产成本，提高效益。
4.安全生产：班组长应该保障安全生产，加强安全管理和维护现场秩序，避免生产事故的发生。
5.班组管理：班组长应对班组员工进行管理，并时刻关注团队的激励、协调和沟通等方面的工作。
三、考核标准为了确保考核的科学性和公平性，班组长绩效考核应该按照以下标准进行评估：1.生产效率：达到（或超过）计划量得10分，达到计划量的90%得8分，达到计划量的80%得6分，达到计划量的70%得4分，达到计划量的60%得2分，未达到计划量得0分。
2.生产质量：产品合格率达到99%以上得10分，达到98%得8分，达到97%得6分，达到96%得4分，达到95%得2分，低于95%得0分。
3.成本控制：成本控制达到优秀（低于计划成本）得10分，达到良好（符合计划）得8分，达到一般（高于计划）得6分，达到较差（高于计划15%）得4分，达到差（高于计划20%）得2分，没有控制得0分。
4.安全生产：没有安全事故得10分，有1次不良事件得8分，有2次不良事件得6分，有3次不良事件得4分，有4次不良事件得2分，多于4次不良事件得0分。
5.班组管理：对班组成员管理优秀得10分，良好得8分，一般得6分，较差得4分，差得2分，没做得0分。
以上评价标准是基于生产车间的实际情况制定的，班组长的考核绩效应该按照以上标准加以评估。
生产车间班组长绩效考核方案
生产车间班组长绩效考核方案生产车间班组长是企业生产过程中非常重要的管理岗位，班组长的工作表现直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保班组长能够有效履行职责，促进生产车间的良好运行，需要建立一套科学合理的班组长绩效考核方案。
下面是一个可参考的班组长绩效考核方案，供参考。
一、工作目标1.生产效率：完成生产计划，确保生产任务按时完成。
2.产品质量：保证产品质量符合标准要求，减少不良品率。
3.安全生产：确保生产过程中无事故发生，落实安全生产各项措施。
4.节约生产：根据生产情况，提出节约生产的措施，减少物料和能源的浪费。
5.人员管理：合理安排人员工作，提高员工工作积极性和效率。
二、考核内容和权重1.生产效率：占比30%-生产计划的完成情况；-生产线的开机率和运行稳定性；-处理生产过程中的异常情况的能力。
2.产品质量：占比30%-销售出库产品的质量问题反馈率；-不良品率，包括各类不良品的数量和比例；-对产品质量问题的及时处理和改进能力。
3.安全生产：占比20%-安全事故率，包括人身安全事故和设备故障事故；-安全生产措施的落实情况；-安全生产异常情况的处置能力。
4.节约生产：占比10%-物料的使用情况，包括物料的消耗量和库存管理；-能源的使用情况，包括能耗的控制和节约措施的实施；-提出的节约生产建议的质量和实施情况。
5.人员管理：占比10%-班组成员的工作效率和工作积极性；-班组成员的团队合作精神和沟通协调能力；-班组成员的培养和管理能力。
1.统计数据考核：根据生产数据和相关统计数据，对班组长的生产效率、产品质量、安全生产、节约生产等进行评估和计算。
2.评价反馈考核：通过与班组成员和其他相关部门的交流，了解班组长的工作表现，包括工作态度、工作质量、沟通协调和团队管理等方面的表现。
3.自评考核：班组长对自己的工作进行自我评价，进行工作总结和反思，并提出自己的改进计划。
四、绩效评定和奖惩机制1.绩效评定：根据以上考核内容和权重，对班组长的绩效进行评定，可以分为优秀、称职、基本称职和不称职等级。
车间班组长绩效考核方案
成本控制
1.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区
域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组
长； 2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外
包；
3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得
项目
分值
车间班组长绩效考核方案
打分标准
考核打分
安全生产
10
本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫 伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。
质量品质 工作态度
30
本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10 分，内部质量投诉每起扣5分。
工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负 20 责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分， 工作态度消
打分说明
10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；
4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分
。
环境卫生
20
当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项 不合格的扣2分
凡是发生以下情况的取消当月绩效工资： 1.当月发生重大质量投诉和批量退货； 2.当月考核低于60分； 3.不服从工作安排； 4.因个人疏忽造成公司较大损失。
组长绩效考核方案范文（通用8篇）
组长绩效考核方案组长绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的组长绩效考核方案范文（通用8篇），欢迎大家分享。
组长绩效考核方案1为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高班组长素质，强化班组现场安全管理，确保我公司各项工作安全开展。
根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及彬长集团《安全基础管理考核办法》有关规定，结合我公司基建实际，对煤化工20xx年司发106号文件进行修订。
一、组织机构(一)公司成立班组长试用、考核、管理领导小组。
组长：公司党政领导副组长：各副总经理成员：各区队负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，刘超任办公室主任，王英任干事，负责日常工作。
办公室职责：1.制订和完善。
2.负责班组长日常考核及监督工作。
3.通报考核结果，并按规定进行奖罚。
二、班组长任用条件(一)任职条件班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。
班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作。
2.能够熟练掌握本班组生产工艺流程，带领班组成员能正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
3.服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在员工中享有较高威信。
4.认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
5.具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上。
(二)聘用程序实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政聘任和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
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相关 说明
编制 人员
审核人 员
批准人员
编制 日期
审核日 期
批准日期
经常迟 较少情 偶尔
到早退 况下迟 迟到
工 且不服 到、早 早
作 从领导 退，基 退，
纪 工作上 本上服 服从
律 的安排 从领导 领导
性
工作上 工作
的安排 上的
从不 迟到 早 退， 服从 领导 工作 上的
经常 加 班， 积极 听从 领导 工作 上的
安排 安排 安排
工作懈 在别人 工作
怠且工 的监督 主
优 秀-4
善于思考和研究，并经常提 出新点子、新想法且对提高 企业生产效益做出了重大的 贡献
3．工作态度考核 工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任 感3方面进行，其内容入下表所示。
工作态度考核表
考 考核等级与评价标准（单位：分）
核
差
要
0
素
一般 好
1
2
良 优秀
3
4
评估者 下同自领 属事评导
工作业绩考核表
考核内容
考核标准
考核得 分
产品产量
达到生产计划规定的标准，该项得满分， 每超出（减少）计划产量的1%，另加 （减）____分
产品质量 每低于目标的1%，减____分，产品质量合 格率低于____%，该项得分为0
生产设备管 设备完好率达到____%以上，每低于该标
理
准1%，减____分
作业绩 下能较 动，
不能达 好的完 能较
工 到工作 成工作 好的
作 标准
完成
主
自己
动
的本
性
职工
作
积极 主动 地完 成自 己的 本职 工作
除了 做好 自己 本职 工作 外， 还经 常主 动承 担一 些分 外的 工作
工作敷 工作上 工作
衍，当 满足于 中主
工作出 基本完 动承
工 现失误 成工作 担责
作 时，极 任务， 任
良-3 很好地安排和协调周围的资 源，较好地领导他人有效地 展开工作
优 能合理、有效地安排和协调 秀-4 周围的资源，并得到他人的
信任和尊重
差-0 语言含糊不清，表达的意思 不清楚
一 能较清晰流利地表达自己的 般-1 观点或意见，但过于刻板、
生硬
好-2 掌握一定的说话技巧，自己 的意见或建议能得到他人的 认可
评估者
考核要素
考核等级与评价标准
下同自 领 属事评 导
差-0 非常不熟练
岗位技能 熟练程度
较 不太熟练 差-1
合 基本上能达到岗位要求 格-2
优 非常熟练 秀-4
差-0 工作杂乱无章，下属之间不 能进行很好的协作
组织协调 能力
语言表达 能力
一 能对一线生产工人进行简单 般-1 的任务分配和协调
好-2 能进行复杂任务的分配和协 调，并取得他人对自己工作 的支持和配合
良-3 能有效地和他人进行交流和 沟通，并有一定的说服能力
优 语言清晰、幽默，具有出色 秀-4 的谈话技巧
差-0 没有创新精神，工作因循守 旧
一 工作中有一定的创新和独到 般-1 的见解
创新能力
好-2 能开动脑筋对工作进行改进 但取得成果较小
良-3 通过借鉴他人的经验，将某 些工艺改进与创新运用到生 产过程中，并取得一定成果
责 力的推 当工作
任 卸责任 出现失
动承 担责 任且 积极 寻求 解决 问题 的办 法
对他 人起 到榜 样的 作用
四、考核实施 1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考 核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审 核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
安全生产管 重大生产事故发生率为0，每发生一起一般
理
性的生产事故，减____分
1本班组人员出勤率不得低于____%，每低 本班组人员 于该标准1%，减____分
管理 2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减 ____分
2．工作能力 对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
班组长绩效考核方案模板
方案 名称
班组长绩效考核方案
受控状态 编号
一、考核方式 本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下 属及其同事评估相结合的方式。 1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际 工作绩效，每____月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实 际的工作表现进行评估。 2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考 核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。 二、考核小组人员构成 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资 源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及 人力资源部一般工作人员。 三、考核内容 1．工作业绩考核 对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设 备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由 被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
五、考核结果运用 1．每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖 金或奖品。 2．每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称 号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其 薪资水平。 3．连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位 或培训、辞退等。