班组长绩效考核方案
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
班组长考核办法8篇
班组长考核办法8篇班组长考核办法1一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核:结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
(二)员工绩效考核:包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定<公司员工绩效考核指标体系及评价标准>，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案一、考核方式每月月尾由车间负责人对其具体的工作内容进行评分。
二、考核人员车间负责人三、考核内容1、作业流程考核（1）当月所管平台人员是否严格凭领料单领料，领料用量是否严格按照领用单实际所写；（2）是否及时开具入库单并协助库管对入库有问题的数据进行校准核对；（3）当日所管平台停止生产后，是否督导员工对当日生产过程中产生的尾料和尾料进行分类堆放，订单完成后的结余料是否及时安排人员退库并协助库管销账。
2、质量把关考核（1）当月所管平台员工是否严格按照操作规程和工艺规程的要求进行操作；（2）在硫化前对前道的胶管和带坯是否进行抽检，对有问题的带坯和胶管是否及时通知车间负责人或相关品质人员；（3）平台日常生产过程中，是否督导平台员工对所生产出来的水带（口径、长度、外观）进行检验；（4）当月所管辖平台所生产的水带的质量是否出现过质量问题。
3、安全制度考核（1）是否能正确指导所管员工按照平台正确安全标准规程操作；（2）是否每天班前对平台中存在的安全隐患进行告知和培训加强班组人员的自我保护意识；（3）当月所管辖平台是否发生过安全事故。
4、车间5S管理考核（1）当月所管辖平台所划分区域环境卫生状况是否良好，是否能及时维护区域环境；（2）班后是否能督导并分配员工对平台所辖区域环境进行清洁清理；（3）班后对平台上所使用的工具是否进行整理并有序堆放；（4）日常生产过程中是否能及时对生产过程中产生的垃圾进行清理；（5）是否能有效督导以及培训所管员工养成维护车间环境的素养。
5、车间管理考核（1）是否能服从车间负责人各项任务的安排；（2）能否有效协助车间主任并督导当日所管辖员工遵守公司规章制度以及车间劳动纪律（3）能否有效协助车间主任与当日所管辖人员沟通并解决工作中存在的摩擦。
四、各项计分标准以上考核内容分为五大项，十八小点总分一百分。
第一项总分三十分，每个小点十分;第二项总分二十五分，第一小点十分，第二小点五分，第三小点十分，第四小点只要发生，该项总分归零；第三项总分十五分，第一点十分，第二点五分，第三点只要发生，该项总分归零；第四项总分二十分，第一点若不能达成，该项总分归零，其余四点每点五分；第五项总分十分，第一点若不能达成，该项总分归零，其余两点每点五分。
班组长考核办法6篇精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长考核办法6篇班组长考核办法 (1) 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
班组长绩效考核制度
班组长绩效考核制度班组长绩效考核实施办法(试稿）为规范班组管理,将企业的绩效与班组的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定生产部班组长绩效考核实施办法。
第一条目的1、客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
2、完善班组目标管理责任制体系.第二条适用范围本办法适用于生产部各班组长的日常工作考核。
第三条考核原则1、重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对班组长进行考核。
2、分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核.3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
4、部门联动原则：班组长最终绩效受班组整体考核结果的影响。
5、目标考核和专项考核相结合的原则：对各班组的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
6、可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各班组业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。
第四条考核组织生产部成立考核小组，对各班组进行考核。
考核小组由总经理指定授权部门或行政部组成.考核结果由行政部汇总并根据考核结果核定班组长绩效。
第五条考核方式1、采用月度考核制，每月对班组长进行考核。
各班组须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误.每延误1天，对班组组长予以罚款10元处理。
2、采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（班组整体工作目标完成情况）对班组进行考核。
3、各班组以公司下达的月计划和班组职责为考核内容实施自评，考核小组根据班组工作目标完成情况评定考核结果.4、行政部对各班组长考核的过程和结果有监督权.对考核有异议的，可以直接向行政部投诉,由行政部调查后裁决.若在考核过程中弄虚作假,公报私仇，一经发现，对违规者予以10元罚款处理。
车间班组长KPI考核
车间班组长KPI考核一、背景介绍车间班组长是车间生产管理中的重要角色，负责组织、协调、监督和管理车间生产活动。
为了评估车间班组长的绩效和能力，制定了一套KPI（关键绩效指标）考核体系。
二、考核指标1. 生产效率- 完成生产计划的准确率：班组完成生产计划的准确率。
- 生产线利用率：生产线的利用率，包括设备运行时间和停机时间。
- 生产线故障率：生产线出现故障的频率和解决故障的速度。
- 节约成本：班组通过改进生产流程、减少废品和降低能源消耗等方式，实现的成本节约。
2. 质量管理- 产品合格率：班组生产的产品合格率。
- 不良品率：班组生产的不良品数量占总产量的比例。
- 客户投诉率：客户对班组产品的投诉数量和比例。
- 班组质量管理措施：班组采取的质量管理措施，如质量检查、质量培训等。
3. 团队管理- 班组员工绩效评估：班组员工绩效评估结果。
- 班组员工培训和发展：班组员工参与培训和发展的情况。
- 班组员工满意度：班组员工对班组长的满意度调查结果。
- 班组协作和沟通：班组成员之间的协作和沟通情况。
4. 安全环保- 安全事故率：班组发生的安全事故数量和比例。
- 班组安全培训：班组员工参与的安全培训情况。
- 环境保护措施：班组采取的环境保护措施，如废水处理、废物处理等。
三、考核流程1. 设定目标：根据车间生产计划和管理要求，制定班组长的KPI目标。
2. 数据收集：收集相关数据，包括生产数据、质量数据、员工绩效评估结果等。
3. 数据分析：对收集的数据进行分析，计算各项指标的得分。
4. 绩效评估：根据各项指标的得分，进行绩效评估，给出班组长的绩效等级。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给班组长，帮助其了解自己的优势和不足，制定改进计划。
四、考核结果运用1. 奖惩激励：根据班组长的绩效等级，给予相应的奖励或惩罚。
2. 培训发展：根据班组长的不足之处，提供相应的培训和发展机会。
3. 绩效考核结果作为晋升依据：考核结果可作为晋升车间主管或其他管理职位的依据。
班组员工绩效考核方案 班组长绩效考评
班组员工绩效考核方案班组长绩效考评一、背景介绍班组是企业生产管理中的一个重要组成部分，担负着协调、组织和管理团队工作的重要职责。
为了更好地激励班组员工的工作热情和提高工作效率，必须建立一套科学合理的班组员工绩效考核方案。
同时，班组长作为班组的核心管理人员，其能力和表现也是影响班组绩效和团队合作的重要因素。
因此，建立班组长绩效考评机制，可以帮助企业准确评估班组长的能力和贡献，并对其进行公正激励。
二、班组员工绩效考核方案2.1 考核指标为了全面评估班组员工的绩效，我们可以从以下几个方面进行考核：1.工作完成情况：评估员工的任务完成情况、工作效率和质量。
2.团队合作能力：考察员工是否积极参与团队合作，能否与其他成员有效协作。
3.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的反应和解决能力。
4.专业知识和技能：考核员工在岗位上所需的专业知识和技能掌握情况。
5.创新能力：评估员工是否有创新思维和解决问题的能力。
2.2 考核流程考核流程如下：1.制定考核计划：在每个考核周期开始时，班组长应与班组成员共同制定具体的考核计划，并明确目标和指标。
2.数据收集：在考核周期结束时，班组长应收集员工的工作数据和相关反馈。
3.评估与记录：班组长根据考核指标对员工的表现进行评估，并记录评估结果。
4.绩效沟通：班组长应与班组员工进行绩效沟通，共同分析评估结果，明确优点和改进方向。
5.奖惩措施：根据评估结果，班组长可以对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的激励或改进指导。
2.3 绩效考核结果根据考核结果，班组成员的绩效可以划分为以下几个等级：1.A级：优秀，工作完成情况优异，能够积极参与团队合作，具备较强的问题解决能力和专业知识技能。
2.B级：良好，工作完成情况较好，能够与团队成员良好合作，具备一定的问题解决能力和专业知识技能。
3.C级：一般，工作完成情况一般，需要进一步提高团队合作能力和问题解决能力。
4.D级：较差，工作完成情况不理想，需要加强专业知识技能和团队合作能力。
班组长绩效考核办法
班组长绩效考核办法第一篇：班组长绩效考核办法班组绩效考核办法为了进一步增强班组管理工作的透明度，使班组管理系统化、规范化、科学化，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，特制定本办法。
一、生产组织方面1、班组因组织不当而造成生产停线，按50元/次进行考核；2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的，按500元/次进行考核；3、生产现场零乱、不规范，按100进行考核；4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养，按30元/次进行考核；5、若班组协调能力强，全局观念强，积极主动，组织小组成员完成本月生产任务，各方面的情况反映良好，则嘉奖500元。
二、质量工作方面1、流出班组的质量问题，按10元/次进行考核；2、流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；4、不合格产品流出公司，按500元/次进行考核；4、当班工序报废不进行清理和上报，按10元/次进行考核；5、流转卡未进行有效管理，致使其不能准确、有效运转，按50元/次进行考核；6、人为原因造成批量返工（5件以上），按50元/次进行考核；7、人为原因造成批量报废（5件以上），按100元/次进行考核；8、所加工产品工序未完成或漏工序，按50元/次进行考核；9、若班组全月无质量问题发生，则嘉奖500元。
三、安全设备管理方面1、发现未正确穿戴劳保用品，按20元/人次进行考核；2、班组由于管理原因而导致安全事故的，按500元/人次进行考核；3、设备点检未按要求执行，检查效果不好，按10元/人次进行考核；4、小组存在安全隐患而未及时整改和上报的，按50元/人次进行考核；5、重大安全事故A类（重伤），免去直接责任者和班组长当月绩效工资；6、一般安全事故B类（轻伤），直接责任者和班组长的当月绩效工资减半；7、对C类安全事故（微小伤害），按50元/人次进行考核8、若本月一线班组未出现上述现象，则嘉奖500元。
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对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
创新能力
差0
没有创新精神，工作因循守旧
一般1
工作中有一定的创新和独到的见解
好2
能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小
良3
通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果
优4
善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献
3．工作态度考核16分满：工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。
安全生产管理15
重大生产事故发生0分，每发生一起一般性的生产事故，减5分
本班组人员管理8
1对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分
2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减1分
2．工作能力16分满：对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。
工作能力考核表
考核要素
考核等级与评价标准
班组长绩效考核方案
方案
名称
班组长绩效考核方案
姓名
编号
总分
一、考核方式
本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。
1．自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每一个月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。
2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。
优秀4
能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重
语言表达能力
差0
语言含糊不清，表达的意思不清楚
一般1
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬
好2
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良3
能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀4
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
在别人的监督下能较好的完成工作
工作主动，能较好的完成自己的本职工作
积极主动地完成自己的本职工作
除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作
工作
责任感
工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任
工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
工作业绩考核表
考核内容
考核标准
考核得分
产品产量15
达到生产计划规定的标准（时间、数量、），该项得满分。出现问题一次减3分
产品质量20
每低于目标的1%，减2分，产品质量合格率低于90%，该项得分为0
生产设备管理10
设备每月例行保养4次，月底上交保养记录单，少一次减3分，因保养不利照成设备停用一次减10分
评估者
下属
同事
自评
领导
岗位技能熟练程度
差0
非常不熟练
较差1
不太熟练
合格2
基本上能达到岗位要求
优秀4
非常熟练
组织协调能力
差0
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作
一般1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好2
能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合
良3
很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作
工作态度考核表
考核
要素
考核等级与评价标准（单位：分）
评估者
差
0
一般
1
好
2
良
3
优秀
4
下
属
同
事
自
评
领
导
工作纪律性
经常迟到早退且不服从领导工作上的安排
较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排
偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排
从不迟到早退，服从领导工作上的安排
经常加班，积极听从领导工作上的安排
工作
主动性
二、考核小组人员构成
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。
三、考核内容
1．工作业绩考核68分满
对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行，其具体内容见下表。
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。
2．每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。
3．连续三次绩效考核排名在最后二名的员工，将被调换工作岗位或降职、调薪等。