班组绩效考核细则
班组绩效考核实施细则制度
班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。
为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。
适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。
绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。
具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。
2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。
3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。
不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。
各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。
不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。
绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。
实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。
2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。
3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。
纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。
2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。
考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。
公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的综合素质和工作表现，为提高生产效率、优化工作流程、促进员工个人成长提供依据。
通过考核结果，可以及时发现问题、改进不足，为车间管理和团队建设提供指导。
二、考核内容1. 生产任务完成情况考核班组在一定时间内完成的生产任务数量、质量和进度是否达到预期目标。
包括产品合格率、生产效率、生产线平均停工时间等指标。
2. 安全生产考核班组在工作中是否严格遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时处理和上报安全事故。
包括安全事故率、安全培训参预率、安全巡检合格率等指标。
3. 班组合作与沟通考核班组成员之间的合作和沟通情况，是否能够有效协作，共同完成工作任务。
包括班组内部沟通效率、问题解决能力、团队凝结力等指标。
4. 班组管理能力考核班组的管理能力和组织能力，包括人员调度、任务分配、资源利用等方面。
评估班组是否能够合理安排工作，提高生产效率和质量。
5. 个人绩效考核班组成员个人的工作表现和能力发展情况。
评估个人的工作态度、工作效率、专业知识水平等指标。
三、考核方法1. 考核指标设定根据车间的实际情况和目标要求，确定各项考核指标及其权重。
考核指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性。
2. 考核周期设定考核周期，普通为月度或者季度。
每一个周期结束后，进行综合评估和总结，及时反馈结果。
3. 考核评分根据考核指标的达成情况，对班组进行评分。
评分可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，综合考虑各项指标的重要性。
4. 考核结果通报将考核结果及时通报班组成员，让他们了解自己的工作表现和改进方向。
同时，可以通过模范表彰、奖励措施等方式，激励班组成员积极进取。
四、考核结果运用1. 绩效考核考核结果作为评价班组成员绩效的重要依据，可以作为晋升、奖惩和薪酬调整的参考。
2. 问题改进根据考核结果发现的问题，及时采取改进措施，解决生产过程中存在的短板和不足。
3. 管理决策考核结果可以为车间管理层提供决策依据，如调整班组配置、优化生产流程、改进管理方式等。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组考核细则是企业管理中的重要环节，它对于提高生产效率、优化工作流程、增强班组凝结力和激发员工积极性都起到了至关重要的作用。
本文将从五个大点出发，详细阐述车间班组考核细则的重要性和具体内容。
正文内容：1. 班组生产效率考核1.1 产量指标：对班组的产量进行考核，包括产量完成率、产量增长率等。
1.2 质量指标：重点考核班组产品的质量，包括产品合格率、不良品率等。
1.3 工艺指标：考核班组在生产过程中的工艺控制能力，包括工艺参数的稳定性、工艺改进等。
2. 班组工作流程考核2.1 工作计划制定：考核班组是否能够合理制定工作计划，包括任务分配、工期安排等。
2.2 工作执行情况：考核班组成员在工作过程中的配合情况、工作效率等。
2.3 问题解决能力：考核班组解决问题的能力，包括对突发问题的应对、解决方案的创新等。
3. 班组协作能力考核3.1 沟通协调能力：考核班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递的准确性、协作效率等。
3.2 团队合作能力：考核班组成员之间的团队合作能力，包括相互支持、互补优势等。
3.3 知识分享能力：考核班组成员之间的知识分享能力，包括技术经验的传授、培训等。
4. 班组安全生产考核4.1 安全意识：考核班组成员的安全意识，包括遵守安全规章制度、安全操作等。
4.2 安全控制能力：考核班组在生产过程中的安全控制能力，包括事故预防、应急处理等。
4.3 安全记录：考核班组对安全事故、隐患的记录和报告情况。
5. 班组绩效考核5.1 考核指标：根据班组的生产效率、工作流程、协作能力和安全生产等方面进行综合评估。
5.2 奖惩机制：根据班组绩效考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施，激励班组成员的积极性。
5.3 绩效反馈：及时向班组成员反馈绩效考核结果，匡助他们了解自身的优势和不足，进一步提升绩效。
总结：车间班组考核细则是企业管理中不可或者缺的一环，通过对班组生产效率、工作流程、协作能力、安全生产和绩效等方面的考核，可以促进班组成员的积极性，提高生产效率，优化工作流程，增强班组凝结力。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组考核是企业管理中的一项重要工作，它能够有效评估班组的绩效，促进班组成员的积极性和团队合作精神。
本文将介绍车间班组考核的细则，包括考核内容、考核标准、考核方法、考核周期和考核结果的运用。
一、考核内容：1.1 生产效率：生产效率是车间班组考核的重要指标之一。
它包括生产线的运转效率、设备的利用率和生产任务的完成情况等方面。
班组应根据生产任务制定合理的生产计划，合理安排生产线的生产顺序和设备的使用，确保生产效率的最大化。
1.2 质量控制：质量控制是车间班组考核的另一个重要内容。
班组应严格按照质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
同时，班组还应加强对生产过程中的质量控制，及时发现和纠正问题，避免不合格品的产生。
1.3 安全生产：安全生产是车间班组考核中不可忽视的一项内容。
班组应加强对生产过程中的安全管理，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
班组成员应定期参加安全培训，掌握相关的安全操作规程，并积极参与安全检查和隐患排查工作。
二、考核标准：2.1 生产效率考核标准：生产效率的考核标准可以根据生产任务的完成情况和生产线的运转效率来制定。
例如，生产任务完成率达到90%以上可以评为优秀，80%以上可以评为良好，70%以上可以评为合格，70%以下则为不合格。
生产线的运转效率可以根据设备的利用率和故障率来评估。
2.2 质量控制考核标准：质量控制的考核标准可以根据产品的合格率和不合格品的数量来制定。
例如，合格率达到98%以上可以评为优秀，95%以上可以评为良好，90%以上可以评为合格，90%以下则为不合格。
不合格品的数量也应控制在一定范围内。
2.3 安全生产考核标准：安全生产的考核标准可以根据事故发生率和安全隐患的整改情况来制定。
例如，事故发生率为零可以评为优秀，低于行业平均水平可以评为良好，高于行业平均水平可以评为合格，发生重大事故则为不合格。
安全隐患的整改情况也应及时跟进，确保隐患得到有效控制。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和意义车间班组考核是为了评估班组的工作表现和业绩，促进班组成员的团队合作和个人成长。
通过考核结果，可以及时发现问题，制定改进措施，提高班组的综合素质和工作效率。
二、考核内容和权重分配1. 任务完成情况（权重：30%）考核班组在一定时间内完成的任务数量和质量，包括生产任务、工艺改进任务等。
2. 安全生产（权重：20%）考核班组在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患，是否及时报告和处理安全事故。
3. 质量管理（权重：20%）考核班组产品的质量达标率，包括产品外观、尺寸、功能等方面的要求。
4. 生产效率（权重：15%）考核班组在单位时间内的产量和生产效率，包括设备利用率、工艺流程优化等。
5. 团队合作（权重：10%）考核班组成员之间的沟通协作能力，是否能够共同解决问题，共同完成任务。
6. 班组管理（权重：5%）考核班组的组织管理能力，包括人员调配合理性、工作计划、考勤等。
三、考核方法和评分标准1. 任务完成情况根据班组完成的任务数量和质量，评定得分。
任务数量越多、质量越高，得分越高。
2. 安全生产根据班组的安全操作情况、事故报告和处理情况，评定得分。
安全操作规程遵守得越好，事故发生率越低，得分越高。
3. 质量管理根据班组产品的质量达标率，评定得分。
产品质量达标率越高，得分越高。
4. 生产效率根据班组的产量和生产效率，评定得分。
产量越高、生产效率越高，得分越高。
5. 团队合作根据班组成员之间的沟通协作情况，评定得分。
团队合作能力越强，得分越高。
6. 班组管理根据班组的组织管理情况，评定得分。
管理能力越强，得分越高。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果按照各项考核内容的权重计算得分，得分越高，说明班组表现越好。
考核结果将以报表形式向相关部门和班组成员公示。
2. 奖励措施针对表现优秀的班组，可以赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等。
3. 惩罚措施对表现不佳的班组，可以采取惩罚措施，如警告、降级、罚款等。
班组绩效考核管理办法
班组绩效考核管理办法班组绩效考核管理办法一、目的1、为充分发挥绩效管理的作用，调动职工的积极性，促进公司各项工作的顺利的开展，为进一步细化《班组绩效考核管理办法》，在各项规章制度的基础上，特制定本绩效分管理实施细则。
二、基本细则：2、效益优先，兼顾公平，严格考核，奖罚兑现。
3、以量化考核为主，定性评价考核为辅。
4、工作任务安排和计分由班长安排和考核，班长必须本着公平、公正、公开的原则来执行。
5、职工绩效分根据安全、技术、服务、质量、任务完成好坏上下浮动，树立多劳多得，少劳少得，不劳不得的计分方式。
6、每日计分，并公布结果。
7、班长对每天的工作任务安排和计分要做好记录，以便月底结算。
三、劳绩考核：8、全月实行百分制，每个工作日实行四分制，期中劳绩分2分，劳纪分0.2分，安全1分，检修质量0.5分，“5S”管理分0.3分。
9、工作时间内或进入生产现场必须穿戴好劳保用品，时刻遵守各项安全制度，违者当天安全不计分;造成一定后果者，组织开分析会，根据严重程度对责任人加扣1~10分，上级的考核坚决落实到人。
10、每周三的.安全学习除休息的以外，所有人必须到场参加，违反者视情扣0.5~2分。
11、班长合理安排每天工作，全体职工保质保量完成当日工作，拒绝工作者当天不得分并加扣2分。
12、接受工作后，必须立即准备好相应工具，穿戴好劳保用品到达工作现场，不立即工作者造成的加班视为无效加班;未完成者2分，不跟小组一起作业者，视为拒绝工作。
13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成当日工作时，接受者必须及时反映，未反应者视为未完成当天工作。
14、消极怠工，有意拖延而造成的加班一律视为无效加班，并扣1分。
15、团结协作共同完成全班工作任务，当同事因工作需要请求支援时，任何人不得拒绝，工作完成后，支援者根据任务大小加0.5~2分。
16、严格工艺纪律;未经许可擅自改变电路任意飞线，不是特别情况下的临时处理每发现一次扣10分∕人;不得已的临时应急措施必须在交-班本上记录清楚事故原因，处理方法，运行情况，并及时向班长反应清楚，否则扣5分∕人。
生产班组员工任务绩效考核标准
生产班组员工任务绩效考核原则运行班员工任务绩效考核原则一、每人基本分80分。
二、工作票计分措施1、开一张合格旳工作票计0.5分，结束一张合格旳工作票0.5分。
2、不合格旳工作票每张扣3分，结束工作票不检查现场每张扣3分。
三、操作票计分措施1、复杂操作票每张计3分，一般操作票每张计2分2、不合格旳操作票每张扣10分，结束操作票不检查现场每张扣10分。
四、发生设备缺陷计分措施1、发生一般缺陷每次加1分，发生重大缺陷加5分，发生严重缺陷加10分。
2、未发现上述缺陷按对应等级分数加倍扣分。
五、定期工作每漏做一次扣2分。
六、各项记录每漏做一次扣2分，记录不完整每次扣1次。
七、误操作扣50分，并取消当年评优资格。
八、重要设备试验每参与一次加1分。
九、技术培训无端缺席每一次扣2分。
十、安全活动无端不参与每一次扣2分。
十一、五大员工每年加3分。
十二、卫生负责人所负责旳范围当日不整洁扣1分。
电气班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。
二、参与完毕旳任务1、A级任务系数为1.1；B级任务系数为1.05；C级任务系数为1。
2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。
电气班员工任务绩效审核表被考核人姓名：岗位：考核期：年月日至年月日序号任务类别任务项目考核指标内容阐明目旳（A）自评实绩审核算绩（B）指标权重（C）任务权重（D）计算措施自评得分审核得分类别得分工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D1负责旳A类任务他人反应被有效投诉次数010%1.3（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D2负责旳B类任务他人反应被有效投诉次数010%1.2（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D3负责旳C类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 参与旳工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 4A 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 5参与旳B 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.05（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 6参与旳C 类任务他人反应被有效投诉次数10%1（10－应扣分）*D总分=N 项得分之和除以N ：本人签名：审核人签名：复核人签名：机械班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
班组管理人员绩效考核办法及考核标准
班组管理人员绩效考核办法及考核标准为确保实现工区安全生产工作有序开展，进一步调动现场管理人员抓安全质量的主动性积极性，工区研究制定班组管理人员绩效考核办法及考核标准，具体内容如下：一、绩效考核办法：将班组管理成绩与班组管理人员月度工资挂钩考核，月度工资=日清日结工资总额*班组考核得分二、绩效考核标准（一）、安全管理1、班组内出现一名一般“三违”扣1分，典型一般“三违”扣2分，严重“三违”扣3分；管理人员参与违章扣5分；月度内班组“三违”比率超标的扣5分；月度创无三违班组加5分。
井内部三违每人次扣0.2分。
没有井内部三违加2分。
2、出现非人身事故（井考核）每次扣2分，出现缝针伤不住院一人扣0.5分，缝针伤住院一人扣3分，轻微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月无非人身事故加5分、无人身事故加10分。
3、各种电线被挤压变形每处扣0.1分、破皮每处扣0.3分、挤断每处扣0.5分；通话站插头固定螺丝被拔出每处扣0.2分；放炮崩坏电缆、管理牌扣0.2分，烧电机扣0.5分；刮板机上链断扣0.3分；底链断扣0.5分；采煤机导向滑靴、行走轮损坏的扣3分；采煤机左右摇臂的柔性轴处，被拐变形扣0.3分，拐断扣0.5分；喝瓦铁、分链器扣1分，出现其它机械事故酌情扣0.1--3分。
（二）、工程质量1、三旬验收：迎检班组每出现一旬次合格品扣5分，出现一旬次不合格品扣15分。
月度内都是优良品的加3分。
其它班组每出现一旬次合格品扣3分，出现一旬次不合格品扣10分，月度内都是优良品的加2分。
2、安全大检查及日常专项检查一条问题不整改扣1分。
3、责任范围内出现视觉污染的每有一处扣2分，（三）、行为规范1、决心书、考试卷及其它上交事项每少一人次扣0.1分，每项次按时全部上交加1分。
各项签字、记录齐全，少一项次扣0.1分。
2、按照7人休1人标准，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。
3、管理人员参加各类会议、学习迟到一人次扣0.1分、旷会一人次扣1分；各种记录本少一人次扣0.2分。
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热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）
1主题内容与适用范围
1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。
1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。
2总则
2.1 为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。
结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。
2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。
3绩效考核奖励权限
3.1 设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.2 设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考
核、奖励建议。
3.3 热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.4 热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意
后由热工室主任统一上报。
3.5 班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
4绩效考核奖励内容
本考核制度实行百分制考核，基础分值 100 分。
考核内容权重考核得分
劳动纪律10% 劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+
培训学习20% 安全生产× 30%+设备管理× 30%+
安全生产30% 班组管理× 10%
设备管理30%
班组管理10%
班组长考核奖励系数： 1.25
技术员考核奖励系数： 1.125
二级专责工考核奖励系数： 1.0
三级专责工考核奖励系数：0.875
检修工考核奖励系数：0.8
综合考核得分 =（劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+安全生产× 30%+设备管理
×30%+班组管理× 10%）÷ 100×岗位系数
4.1 劳动纪律
4.1.1 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。
无故
迟到、早退超 10 分钟至 30 分钟以内考核 1 分/ 次，超 30 分钟考核 2 分/ 次。
旷工考核 10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。
4.1.2 严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室
主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副
部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核 5 分/ 次，另加计考核50 元/ 次，因擅自离岗造成严重后果考核10 分/ 次，另加计考核100 元/ 次。
4.1.3 应随时保持通信畅通，确保24 小时能够联系的上，凡因工作需要，
20 分钟内联系不到责任人，考核 1 分/ 次，耽误工作的，考核 5 分/ 次，另加计考核 100 元/ 次。
4.1.4 无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活
动，考核 2 分/ 次。
4.1.5 无故不参加公司及部门会议、活动，考核 2 分/ 次。
4.1.6 上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事，考核 5 分/ 次。
4.1.7 上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核10 分/ 次，若影响生产并
按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。
4.1.8 上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽烟，考核
10 分/ 次，若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处罚外班
组进行同等金额考核。
4.1.9 无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核10 分 / 次，情节严
重者直接取消当月绩效奖（二次分配部分）。
4.2 培训学习
4.2.1 培训考试不合格，考核 1 分/ 次；公司级培训考试成绩突出，奖励 5
分/ 次；集团公司级培训考试成绩突出，奖励10 分/ 次。
4.2.2 各类考试中作弊，考核 5 分/ 次。
4.3 设备管理
4.3.1 设备负责人按照要求对负责设备进行巡检并做好相应记录，未进行巡
检或记录不全考核 1 分/ 次；巡检记录齐全，及时发现重大问题，奖励 5 分
/次。
4.3.2 设备负责人按照要求对负责室内、环境及设备卫生进行检查、清扫，
未进行定期清扫或卫生较差考核1分/次。
4.3.3 当班人员对运行或相关人员通知消缺反应缓慢者考核 2 分/ 次，情节
严重加倍考核。
4.3.4 当班出现缺陷故障应及时处理，如没有正当理由不处理缺陷故障者考
核 5 分/ 次，影响生产加倍考核。
及时消除重大缺陷，奖励 5 分/ 次。
4.3.5 月度可靠性指标消缺率低于90%，及时率低于80%，考核班组每人 2
分/ 月；消缺率高于95%，及时率高于 90%，奖励班组每人 2 分/ 月。
4.3.5 检修工作结束后，应及时清理现场做到工完料尽场地清，否则考核 1
分/ 次。
4.3.6 检修工作不负责，损坏工具，浪费材料考核 1 分/ 次，视情节严重加
倍考核。
4.3.7 检修消缺后未按规定验收、履行消缺手续，消票不消单，考核 1 分/
次。
4.3.8 工具材料丢失，公用工器具未及时归还，考核 2 分/ 件次。
4.3.9 未做好工具材料台帐、检修台帐、设备台帐记录等，考核2分/次。
4.5 安全生产
4.4.1 上班时不按规定穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋等劳动保护用品，考核
1分/ 次。
4.4.2违反安全操作规程相关规定，考核 5 分/ 次。
4.4.3工作票不合格，三讲一落实卡未按规定填写，考核 2 分/ 次；工作票
合格率达 100%，奖励 2 分/ 月；
4.4.4 发生各种事故，有关人员必须保护事故现场，故意破坏事故现场，妨
碍事故取证、认定、分析工作的正常进行，考核10 分/ 次，视情节加倍考
核。
4.5 班组管理
4.5.1班组个人工位 3Q7S应按要求完善，检查不合格，考核1分/ 次。
4.5.2班组个人获得各类公司奖励，奖励 2 分/ 次。
4.5.3 个人工器具、公用工器具、安全工器具应妥善保管，贵重工具、仪器
发生丢失或人为原因损坏，考核5分/次。
4.5.4 及时建立各种电子及手写记录、台帐，每少一项考核 1 分/ 项，未按要求及时填写，考核 1 分/ 次，记录、台帐齐全，奖励 1 分/ 月。
4.5.5 各种报表上报不及时造成影响，除承担上级考核外，考核 1 分/ 次；未按时完成上级交办的临时任务，考核 1 分/ 次。
5绩效考核奖励结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，考核下达人应在考核结束后三个工作日内，向被考核者通知
考核结果。
6考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决。
如不能妥善解决，被考核者可向
上一级主管领导提出申诉，一般不得越级上报。
7考核奖励结果兑现
当月绩效考核奖金 =绩效奖金×（劳动纪律× 10%+培训学习× 20%+安全生产
×30%+设备管理× 30%+班组管理× 10%）÷ 100×岗位系数，考核奖励对象为员工月度绩效工资，考核上限原则上不超过绩效奖金的 50%，重大责任事故考核除外。
单项得分低于 60 分，扣除相应部分全部绩效奖金，总得分低于 60 分考核全部绩效奖金，得分超过 100 分超出部分，根据班组单月考核情况进行奖励，班组内部考核金额总数等于班组内部奖励金额总数，如考
核金额超过岗位绩效时扣除本月全额奖金并在下月绩效中继续扣除。
附加说明 :
本制度由设备维护部热工室提出
本制度自公布之日起执行
起草人 : 审定: 批准:。