班组绩效考核管理办法
班组安全绩效考核制度（3篇）
班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共____分；(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共____分；(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共____分；(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共____分。
6、绩考方法(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：(1)____分以上(含____分)为“明星员工”；(2)____分以上(含____分)为“先进员工”；(3)____分以上(含____分)为“合格员工”；(4)____分以下(不含____分)为“不合格员工”。
8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。
29班组管理月度绩效考核制度
班组管理月度绩效考核制度
目的：努力提高班组的管理水平，促进班组为公司服务能力，减少生产中的废次品，保障安全生产，共同搞好车间的6S管理。
考核制度如下：
1、质量：由质量部提供当月的内部质量处罚和外部的质量索赔单，
进行考核扣分，如损失1万元以上班组绩效考核全部为零。
质量处罚单作为附页查证。
2、安全：如本组发生严重伤实行一票否决，全部绩效为零。
3、任务：以本月调度下达的本组生产计划为准，在计划时间内完成，
并保证销售发货。
如一个品种一次未保供扣一分，以此类推。
4、冲次：当月本组完成冲次减本月计划冲次，进行增减加扣分。
5、车间管理：本组的现场6S管理，员工调动，任务落实，设备使用
出勤等控制，是否达到车间要求。
6、各单项考核分值以考核表设定为准考核。
7、考核总分为100分，以考核分进行分3个记录段，每个考核分乘
记录段对应的奖金，进行绩效奖金计算。
8、本表的考核由车间主任完成。
交冲压事业部主管审核。
9、本表于每月13-15日上交人事。
10、本制度审批后执行。
11、附表：班组月度绩效考核表。
编制：审批：
****************公司
2014-11-25。
选矿班组绩效考核制度范本
选矿班组绩效考核制度第一条总则为加强选矿班组建设，提高选矿生产管理水平，激发班组成员的工作积极性和创造性，确保选矿生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。
第二条考核原则1. 公平公正：考核过程应保持公开、透明，确保考核结果的公正性。
2. 全面客观：考核内容应涵盖班组的各项工作，以事实为依据，确保考核结果的全面性和客观性。
3. 奖罚分明：根据考核结果，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对表现不佳的班组和个人进行处罚。
第三条考核对象本制度适用于公司所有选矿班组。
第四条考核内容1. 生产任务完成情况：根据班组当月生产任务完成情况进行考核，完成任务指标的班组给予奖励，未完成任务指标的班组进行处罚。
2. 设备运行状况：对班组负责的设备运行情况进行考核，设备运行正常、无故障的班组给予奖励，设备运行不稳定、频繁出现故障的班组进行处罚。
3. 安全生产：对班组安全生产情况进行考核，严格遵守安全生产规程、无安全事故发生的班组给予奖励，发生安全事故或违反安全生产规程的班组进行处罚。
4. 质量控制：对班组产品质量情况进行考核，产品合格率高于指标的班组给予奖励，低于指标的班组进行处罚。
5. 团队协作与工作态度：对班组成员的团队协作精神和工作态度进行考核，表现良好的班组给予奖励，表现不佳的班组进行处罚。
第五条考核方式1. 定期考核：每月对各选矿班组进行一次全面考核，根据考核结果进行奖罚。
2. 动态考核：在日常生产过程中，对班组进行动态考核，及时发现并处理问题。
第六条考核评分标准1. 生产任务完成情况：完成任务指标的班组得满分，未完成任务指标的班组按未完成比例扣除相应分数。
2. 设备运行状况：设备运行正常、无故障的班组得满分，设备运行不稳定、频繁出现故障的班组按故障次数扣除相应分数。
3. 安全生产：遵守安全生产规程、无安全事故发生的班组得满分，发生安全事故或违反安全生产规程的班组按事故严重程度扣除相应分数。
4. 质量控制：产品合格率高于指标的班组得满分，低于指标的班组按合格率低于指标的比例扣除相应分数。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
班组安全管理绩效考核制度范文
班组安全管理绩效考核制度范文一、制度目的班组安全管理绩效考核制度的制定旨在规范班组安全管理工作，明确班组安全管理的职责和目标，激励班组成员积极参与安全管理工作，提高班组的安全管理绩效，减少安全事故的发生，保障员工的安全健康。
二、适用范围本考核制度适用于公司各班组的安全管理工作。
三、考核内容1. 班组安全制度和规章制度的落实情况；2. 班组安全生产责任制的建立和执行情况；3. 班组对员工的安全教育培训情况；4. 班组安全生产工作记录的完善情况；5. 班组应急救援预案和演练情况；6. 班组安全检查和巡视工作的开展情况；7. 班组的安全隐患排查和整改情况；8. 班组安全生产事故的处理和追责情况；9. 班组员工的安全行为和安全生产责任的履行情况；10. 班组参与公司组织的安全培训和竞赛的情况。
四、考核机制1. 考核周期每年度为一个考核周期。
2. 考核指标根据上述考核内容，制定相应的考核指标和权重，并形成考核评分表。
3. 考核评分班组安全管理绩效考核由安全主管部门牵头，联合相关部门共同评定。
以年度考核结果为基础，按照评分等级设置相应的绩效奖惩措施。
评分等级：A级：优秀（满分85-100分）B级：良好（满分70-84分）C级：一般（满分55-69分）D级：不合格（不合格分数低于55分）4. 奖惩措施A级：树立典型班组，并给予经济奖励和荣誉表彰；B级：给予适当的经济奖励和荣誉表彰；C级：进行警示教育，并协助班组加强安全管理；D级：进行批评教育，并加强督促班组进行安全管理。
五、考核流程1. 考核计划制定安全主管部门根据公司安全管理体系和工作计划，制定班组安全管理绩效考核计划，并提前通知相关各班组。
2. 考核实施各班组根据考核计划，按照规定的考核内容和指标进行相关工作的落实和记录。
3. 考核评定安全主管部门负责组织相关部门对各班组的考核工作进行评定，形成年度考核结果并上报给上级领导。
4. 绩效奖惩根据考核评定结果，企业根据制定的奖惩措施，对各班组实施相应的绩效奖惩。
班组员工绩效考核方案 班组长绩效考评
班组员工绩效考核方案班组长绩效考评一、背景介绍班组是企业生产管理中的一个重要组成部分，担负着协调、组织和管理团队工作的重要职责。
为了更好地激励班组员工的工作热情和提高工作效率，必须建立一套科学合理的班组员工绩效考核方案。
同时，班组长作为班组的核心管理人员，其能力和表现也是影响班组绩效和团队合作的重要因素。
因此，建立班组长绩效考评机制，可以帮助企业准确评估班组长的能力和贡献，并对其进行公正激励。
二、班组员工绩效考核方案2.1 考核指标为了全面评估班组员工的绩效，我们可以从以下几个方面进行考核：1.工作完成情况：评估员工的任务完成情况、工作效率和质量。
2.团队合作能力：考察员工是否积极参与团队合作，能否与其他成员有效协作。
3.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的反应和解决能力。
4.专业知识和技能：考核员工在岗位上所需的专业知识和技能掌握情况。
5.创新能力：评估员工是否有创新思维和解决问题的能力。
2.2 考核流程考核流程如下：1.制定考核计划：在每个考核周期开始时，班组长应与班组成员共同制定具体的考核计划，并明确目标和指标。
2.数据收集：在考核周期结束时，班组长应收集员工的工作数据和相关反馈。
3.评估与记录：班组长根据考核指标对员工的表现进行评估，并记录评估结果。
4.绩效沟通：班组长应与班组员工进行绩效沟通，共同分析评估结果，明确优点和改进方向。
5.奖惩措施：根据评估结果，班组长可以对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的激励或改进指导。
2.3 绩效考核结果根据考核结果，班组成员的绩效可以划分为以下几个等级：1.A级：优秀，工作完成情况优异，能够积极参与团队合作，具备较强的问题解决能力和专业知识技能。
2.B级：良好，工作完成情况较好，能够与团队成员良好合作，具备一定的问题解决能力和专业知识技能。
3.C级：一般，工作完成情况一般，需要进一步提高团队合作能力和问题解决能力。
4.D级：较差，工作完成情况不理想，需要加强专业知识技能和团队合作能力。
各班组绩效工资考核办法
各班组绩效工资考核办法绩效工资是一种按绩效进行计算的工资制度，可以激发员工的工作积极性和创造力。
在企业管理中，如何科学而公正地评估员工的绩效，并根据绩效支付相应的工资，是一个重要的问题。
本文将介绍一种适用于各班组的绩效工资考核办法。
1. 背景介绍在每个企业中，班组是完成特定工作任务的基本单位。
为了激励班组成员的工作积极性和团队合作精神，我们需要建立一套既公平又有针对性的绩效工资考核办法。
2. 考核指标设定绩效工资的考核指标应该与班组的工作任务和企业的目标相一致。
可以根据具体情况，将考核指标分为两类：个人绩效指标和团队绩效指标。
2.1 个人绩效指标个人绩效指标主要评估员工在完成工作任务中的个人表现。
例如，对于生产班组，可以考核每个成员的生产产量、质量和工作效率等方面。
对于销售班组，可以考核每个成员的销售业绩、客户满意度和跟进能力等方面。
2.2 团队绩效指标团队绩效指标主要评估班组在完成工作任务中的整体表现。
例如，对于生产班组，可以考核班组的生产效率、产品质量和资源利用率等方面。
对于销售班组，可以考核班组的销售目标完成情况、市场份额和客户服务质量等方面。
3. 考核方法和权重设置在考核过程中，应采用多种方法进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
可以根据实际情况，将考核方法分为定性评估和定量评估两种。
3.1 定性评估定性评估是通过评估员工在工作中的表现进行评分，可以采用个人自评、上级评估和同事评估等方式。
评分可以使用打分法或满意度等级法，根据评估表或者评估表单进行。
3.2 定量评估定量评估通过统计和分析班组在工作中的指标数据进行评分，可以采用统计方法、数据分析工具和绩效得分模型等方式。
评分可以通过权重分配和绩效得分计算等方法进行。
针对不同的班组，可以设置不同的权重，以体现每个班组在企业发展中的重要性和工作任务的紧迫程度。
4. 考核结果和工资发放根据绩效考核结果，确定不同班组成员的绩效得分，并根据绩效得分计算绩效工资。
班组绩效考核实施细则制度
培训保障
加强绩效考核培训
对参与绩效考核的管理人员和班组成 员进行系统的培训，提高其绩效考核 意识和技能水平。
推广绩效考核理念
通过公司内部宣传、培训等方式，让 全体员工充分认识到绩效考核的重要 性和意义，树立正确的绩效观念。
班组绩效考核优化
07
建议
完善考核指标体系
量化考核指标
将班组绩效考核指标量化，明确各项指标的权重和评分标准，确保 考核的公正性和客观性。
01
明确目标
考核应围绕明确的班组工作目标 和业绩指标进行，确保考核与业 务目标的一致性。
目标可衡量
02
03
目标挑战性
目标应具体、可衡量，以便于对 班组的实际工作成果进行客观评 价。
目标应具有挑战性，能够激发班 组的积极性和创造力，促进业绩 提升。
可量化评估原则
量化指标为主
考核应以可量化的业绩指标为主，如 生产效率、质量合格率、成本控制等
绩效改进计划
针对考核结果中反映出的问题，制定绩效 改进计划，明确改进措施和时间表，促进 班组绩效的持续提升。
结果反馈与沟通
将考核结果反馈给班组成员，并进行面对 面的沟通和交流，帮助班组成员了解自身
优缺点和改进方向。
THANKS.
事件分析
对关键事件进行深入分析，评估事件对班组绩效 的影响。
3
绩效评估
根据关键事件的分析结果，对班组绩效进行评估 ，提出改进意见。
360度反馈法
评估内容
评估内容包括工作态度、工作能力、团队协 作、创新能力等方面。
多角度评估
从上级、下级、同事、客户等多个角度对班 组绩效进行评估。
反馈与改进
将评估结果进行反馈，帮助班组了解自身优 缺点，制定改进计划，提升绩效。
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班组绩效考核管理办法（试行）一、工作量考核50分1、以系数确定岗位1.1 班长、副班长（技术员）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差0.1系数。
1.2 无岗（试岗）人员岗位系数为0.5。
岗变系数变，并与岗位工资同步进行。
2、作业量50分（工时考核）2.1 个人工时分数的计算方式个人工时分数=（职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数）*502.2 个人工时的计算方法2.2.1 每日正常工作按8个工时计算。
分为出勤2小时，工作6小时；若工作需要延长工时，按实际发生工时累计相加。
2.2.2 工作工时内容。
A、计划性检修工作工时按标准项目劳动定额标准执行；B、非标准项目工时按实际发生工时计算；C、设备缺陷处理工时按实际发生工时计算；D、节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算；E、临时性工作可酌情给予工时，灵活掌握。
二、工作质考核20分1、设备检修5分1.1 修后设备，班组、分公司及厂验收发现问题(含启动中发现的缺陷)班组验收不合格每点成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收不合格每点成员每人次扣2分，工作负责人扣4分，关联班组验收人3分；厂验收不合格每点，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，关联验收人4分。
1.2 修后设备在考核期内，发生有较大影响的缺陷设备大、小修后90天内无临检。
发生设备缺陷，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；发生检修质量缺陷，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，重大缺陷导致停机、停炉或线路停电，成员每人次扣5分，工作负责人扣8分。
1.3 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分。
1.4 违反<<检修规程>>，质量不符合检修<<工艺纪律>>的检修、试验项目丢项，检修质量、试验标准不符合检修规程要求或检验工艺纪律的，班组验收发现问题，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收发现问题，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分，关联验收人2分；厂验收发现问题，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分1.5 对所辖的设备、系统管理的好，班内比较突出，加1—3分。
1.6 由于检修、试验准备工作不充分，或者延长工期，影响设备、系统操作延误停、送电的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。
1.7 检修、试验工作中不使用标准工器具，责任人每人次扣2分，工作负责人扣3分。
1.8 严格执行检修标准化作业“十个三”的相关规定，检查一处不合格，每项工作负责人扣2分，每项工作组成员扣1分。
1.9 试验或测量未按要求使用标准仪器、仪表，造成记录不准确的，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；试验接线错误造成误整定，误加压的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；造成仪器、仪表损坏的，责任人扣3分2、设备维护5分2.1 所辖设备标志应齐全、规范、醒目、清洁。
未达到标准每处扣设备专责人3分。
2.2 对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的，扣设备专责人3分，班长未及时安排的，关联扣罚班长2分。
2.3 未按规定时间、设备专责、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣罚设备专责人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣设备专责人5分，同组巡视人扣3分。
2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励5分。
2.5 设备维护不及时。
设备专责人发现缺陷未及时安排处理的，设备专责人每人次扣1分，运行人员发现缺陷未及时安排处理的，设备专责人每人次扣2分，班长未及时安排的，扣班长3分。
造成设备停运或损坏的，设备专责人每人次扣5分，扣班长7分。
2.6 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。
定期工作认真，及时发现问题的，成员每人次奖2分，工作负责人奖3分。
2.7 在调整维护设备工作中，为图省事，采取不正当方式、方法的，工作组成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；造成异常及以下后果的，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分。
2.8 修后交代工作结论不明确有责任问题的，扣工作负责人或交代人3分。
2.9 不积极联系处理缺陷的，设备专责人每次扣2分，扣班长3分。
2.10 缺陷处理后，未及时在缺陷记录本消除缺陷记录的，扣工作负责人2分，扣班长或技术员3分。
2.11 文明生产被班组、分公司、厂检查考核班组检查发现每一不合格点，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司检查发现每一不合格点，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；厂检查发现每一不合格点，成员每人次扣3分，工作负责人扣4分。
3安全与效率10分3.1 违反习惯性违章有关内容的。
一类违章扣罚当事人10分，二类违章扣罚当事人5分，三类违章扣罚当事人3分。
3.2 工作中认真执行安全工作规程，关心施工安全，提醒注意事项，制止违章行为，视情节和安全程度加3—10分。
3.3 发生设备障碍，设备专责人扣10分，关联班长扣3分3.4 出现人为责任障碍，责任人扣20分，关联班长扣5分，工作负责人扣5分，工作组成员扣3分。
3.5 出现人为责任异常，责任人扣10分，关联班长扣3分，工作负责人扣3分，工作组成员扣1分。
3.6 工作中造成破皮流血（未构成轻伤），责任人扣5分，关联班长扣2分，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。
3.7 不熟悉本岗位设备状况，存在问题未及时发现，春、秋安全大检查漏项，造成所辖设备发生有影响的安全生产事件，扣设备专责人5分。
3.8 设备专责人对所辖设备防寒、防汛工作落实不到位、漏项的，设备专责人扣3分，未及时安排工作的，班长扣3分。
3.9 工作票、动火证、措施票不合格的，每一处错误扣工作负责人5分；未使用微机进行开票的，工作负责人扣3分。
3.10 不列队开工，不进行工作票宣读，不交待安全技术措施，不交待临近带电设备，不进行危险点交底，工作组成员不签字的，工作组成员变动不在工作票上注明的，每项工作负责人扣2分，每项工作组成员扣1分。
3.11 工作班成员不清楚工作任务分工，检修工作无序，工作负责人扣3分，工作组成员扣1分。
3.12 工作措施票形同虚设，不及时记录有关措施和数据的，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。
3.13 工作中监护不到位，不关心施工安全，检修人员超出工作地点进行工作，工作中有违章行为未及时制止的，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分；3.14 收工不检查工作现场，整理施工现场卫生的，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。
3.15 检修、试验工作结束，未及时上交检修工作总结和试验报告的（小修三天，大修五天），工作负责人扣2分。
3.16 每周四未经主任批准无故不参加安全活动的，未参加者扣5分；安全活动不认真者，打盹的每人次扣2分，睡觉的每人次扣3分；讨论时不发言的每人次扣2分。
3.17 消防设备未定期更换，清扫的，每次扣设备专责人2分；3.18 由于个人原因未按时完成上级交办的工作任务，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分；三、工作态度考核20分1、出勤率5分1.1 迟到、早退每小时扣当事人1分；1.2 病假每天扣当事人2分；1.3 事假每天扣当事人4分；1.4 串休不与班长打招呼的，每人次扣罚3分1.5 工作时间外出不履行请假手续的，每人次扣罚5分。
2、工作主动性3分2.1 能提高工作质量、完善设备性能、利于安全生产的合理化建议，被厂采纳的，每条建议对建议者加3分；2.2 技术改进项目被厂采纳者，每项对建议者加4分；2.3 工作拖拉造成后果的，每人次扣罚3分，工作中懒散、出工不出力者，每人次扣罚2分。
3、工作纪律5分3.1 违反厂安全生产劳动纪律检查办法的有关内容的，视情节扣罚当事人1—5分；（0—20元扣1分，21—50元扣2分，51—100元扣3分，101—200元扣3分，201—300元扣4分，超过300元扣5分）3.2 被厂查出的“双违”人员每人次扣罚5--10分。
3.3 工作时间干私活的，每人次扣罚5分。
3.4 同志间在工作场合发生不团结现象，殴斗、吵架造成不良影响的，每人次扣罚5分，4、责任感2分4.1 工作认真负责，有强烈的责任感，事例具体突出，视情节给当事人及工作组加1—2分，4.2 发生问题，不承担责任，寻找借口推卸者，视情节给当事人扣1—2分，5、服从安排3分5.1 服从上级和整体利益，听从统一指挥，积极完成本职工作，视情节加1-2分；5.2 工作不服从领导合理安排，给工作造成影响的，每人次扣罚5分；5.3 负责人安排工作不执行的，每人次扣罚3分；6、成本意识2分6.1 工作中节约材料，注意修旧利废，有具体事例突出，视情节给当事人加1—2分，6.2 工作中对材料造成浪费的，视情节给当事人扣2分，6.3 工作中对所修设备造成损坏的，视情节给当事人扣4分，6.4 工作中将工具、仪表、仪器造成损坏的，视情节给当事人扣3分。
四、工作能力10分1、培训与专业知识5分1.1 不按时完成技术问答者，扣当事人2分；由他人替答完成技术问答者，扣当事人1分；未能答出技术问答内容者,扣当事人2分。
1.2 无故不参加培训的，扣当事人3分；培训不认真者,发现打盹、串岗、不记笔记的，每项扣当事人2分；1.3 培训讲课不备教案，培训质量不符合要求的。
扣培训主讲人2分；1.4 各类考试（安全规程、培训月考、冬训验收、岗位复审等）中发现违规违纪的，如无故不参加考试的，扣当事人5分；由他人代替考试的，扣当事人4分；不遵守考场纪律的，扣当事人3分；与监考人员顶撞的，扣当事人5分；1.5 在分公司及以上级别考试中，考试成绩取得第一名，加5分；第二名，加4分；第三名，加3分。
考试成绩后数第一名，扣5分；后数第二名，扣4分；后数第三名，扣3分。
1.6 在厂及以上级别竞赛中取得优异成绩的（如能手、状元、专家），视竞赛级别，（厂级、省级、东电级、国家级）分别加5分、10分、15分、20分。
2、工作经验与作业能力2.1 工作经验丰富，传、帮、带作用发挥的好，促进他人技术提高，事迹突出者，视情节给当事人加1—2分；2.2 生产工作中，能解决班组公认的生产技术难题，每解决一项加3分；2.3 本人设备专责发生缺陷不能独立处理，设备专责人扣3分；主要设备发生缺陷不能独立处理，当事人扣2分；新应用的设备（高科技含量）发生缺陷不能独立处理，当事人扣1分；2.4 业务技能熟练，检修、调试方法有创新，工作有技巧，视情节给当事人加1—2分；2.5 本职责范围内的工作，需要他人的帮助和指导，给当事人扣2分。