班组绩效考核方案1
班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）
班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。
二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。
- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。
- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。
2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。
- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。
- 及时更新和修订必要的制度和流程。
3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。
- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。
- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。
4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。
- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。
- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。
5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。
- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。
- 确保整改措施的落实和有效性。
三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。
四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。
2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。
3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。
4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。
五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。
3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。
选矿班组绩效考核制度范本
选矿班组绩效考核制度第一条总则为加强选矿班组建设，提高选矿生产管理水平，激发班组成员的工作积极性和创造性，确保选矿生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。
第二条考核原则1. 公平公正：考核过程应保持公开、透明，确保考核结果的公正性。
2. 全面客观：考核内容应涵盖班组的各项工作，以事实为依据，确保考核结果的全面性和客观性。
3. 奖罚分明：根据考核结果，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对表现不佳的班组和个人进行处罚。
第三条考核对象本制度适用于公司所有选矿班组。
第四条考核内容1. 生产任务完成情况：根据班组当月生产任务完成情况进行考核，完成任务指标的班组给予奖励，未完成任务指标的班组进行处罚。
2. 设备运行状况：对班组负责的设备运行情况进行考核，设备运行正常、无故障的班组给予奖励，设备运行不稳定、频繁出现故障的班组进行处罚。
3. 安全生产：对班组安全生产情况进行考核，严格遵守安全生产规程、无安全事故发生的班组给予奖励，发生安全事故或违反安全生产规程的班组进行处罚。
4. 质量控制：对班组产品质量情况进行考核，产品合格率高于指标的班组给予奖励，低于指标的班组进行处罚。
5. 团队协作与工作态度：对班组成员的团队协作精神和工作态度进行考核，表现良好的班组给予奖励，表现不佳的班组进行处罚。
第五条考核方式1. 定期考核：每月对各选矿班组进行一次全面考核，根据考核结果进行奖罚。
2. 动态考核：在日常生产过程中，对班组进行动态考核，及时发现并处理问题。
第六条考核评分标准1. 生产任务完成情况：完成任务指标的班组得满分，未完成任务指标的班组按未完成比例扣除相应分数。
2. 设备运行状况：设备运行正常、无故障的班组得满分，设备运行不稳定、频繁出现故障的班组按故障次数扣除相应分数。
3. 安全生产：遵守安全生产规程、无安全事故发生的班组得满分，发生安全事故或违反安全生产规程的班组按事故严重程度扣除相应分数。
4. 质量控制：产品合格率高于指标的班组得满分，低于指标的班组按合格率低于指标的比例扣除相应分数。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
班组员工绩效考核方案 班组长绩效考评
班组员工绩效考核方案班组长绩效考评一、背景介绍班组是企业生产管理中的一个重要组成部分，担负着协调、组织和管理团队工作的重要职责。
为了更好地激励班组员工的工作热情和提高工作效率，必须建立一套科学合理的班组员工绩效考核方案。
同时，班组长作为班组的核心管理人员，其能力和表现也是影响班组绩效和团队合作的重要因素。
因此，建立班组长绩效考评机制，可以帮助企业准确评估班组长的能力和贡献，并对其进行公正激励。
二、班组员工绩效考核方案2.1 考核指标为了全面评估班组员工的绩效，我们可以从以下几个方面进行考核：1.工作完成情况：评估员工的任务完成情况、工作效率和质量。
2.团队合作能力：考察员工是否积极参与团队合作，能否与其他成员有效协作。
3.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的反应和解决能力。
4.专业知识和技能：考核员工在岗位上所需的专业知识和技能掌握情况。
5.创新能力：评估员工是否有创新思维和解决问题的能力。
2.2 考核流程考核流程如下：1.制定考核计划：在每个考核周期开始时，班组长应与班组成员共同制定具体的考核计划，并明确目标和指标。
2.数据收集：在考核周期结束时，班组长应收集员工的工作数据和相关反馈。
3.评估与记录：班组长根据考核指标对员工的表现进行评估，并记录评估结果。
4.绩效沟通：班组长应与班组员工进行绩效沟通，共同分析评估结果，明确优点和改进方向。
5.奖惩措施：根据评估结果，班组长可以对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的激励或改进指导。
2.3 绩效考核结果根据考核结果，班组成员的绩效可以划分为以下几个等级：1.A级：优秀，工作完成情况优异，能够积极参与团队合作，具备较强的问题解决能力和专业知识技能。
2.B级：良好，工作完成情况较好，能够与团队成员良好合作，具备一定的问题解决能力和专业知识技能。
3.C级：一般，工作完成情况一般，需要进一步提高团队合作能力和问题解决能力。
4.D级：较差，工作完成情况不理想，需要加强专业知识技能和团队合作能力。
班组绩效考核责任书
班组绩效考核责任书甲方（公司名称）：_____________乙方（班组名称）：_____________为确保班组工作目标的实现，提高班组工作效率和质量，根据公司相关管理制度，特制定本绩效考核责任书。
第一条：考核目的1.1 明确班组工作目标，确保工作计划的顺利实施。
1.2 激励班组成员，提高工作积极性和创造性。
1.3 通过绩效考核，实现班组内部的公平竞争和合理分配。
第二条：考核原则2.1 公平性原则：考核标准公开、透明，确保每位成员在同等条件下接受考核。
2.2 客观性原则：考核结果应基于客观事实，避免主观臆断。
2.3 激励性原则：考核结果与奖惩措施相结合，激发班组成员的工作热情。
第三条：考核内容3.1 工作完成度：根据工作计划，考核班组完成工作任务的质量和效率。
3.2 团队协作：考核班组成员之间的协作关系和团队精神。
3.3 安全生产：考核班组在生产过程中的安全意识和事故预防措施。
3.4 创新能力：考核班组在工作过程中的创新思维和改进措施。
3.5 遵守纪律：考核班组成员对公司规章制度的遵守情况。
第四条：考核方法4.1 定期考核：每季度进行一次绩效考核，由公司人力资源部门组织实施。
4.2 综合评价：结合班组成员自评、同事互评和上级评价，形成综合考核结果。
4.3 数据分析：利用生产数据、质量报告等客观数据，辅助考核结果的确定。
第五条：奖惩措施5.1 奖励：对于绩效考核成绩优秀的班组，给予物质奖励和荣誉表彰。
5.2 惩罚：对于绩效考核成绩较差的班组，实施警告、罚款等惩罚措施，并要求限期整改。
5.3 晋升机会：绩效考核结果将作为班组成员晋升的重要参考。
第六条：考核结果的应用6.1 考核结果将作为班组成员工资调整、奖金分配的依据。
6.2 考核结果将作为班组成员培训、晋升的依据。
第七条：考核责任7.1 甲方负责制定考核标准，组织实施考核，并公布考核结果。
7.2 乙方负责按照考核标准开展工作，接受考核，并根据考核结果进行改进。
车间班组长绩效考核方案
成本控制
1.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区
域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组
长； 2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外
包；
3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得
项目
分值
车间班组长绩效考核方案
打分标准
考核打分
安全生产
10
本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫 伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。
质量品质 工作态度
30
本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10 分，内部质量投诉每起扣5分。
工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负 20 责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分， 工作态度消
打分说明
10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；
4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分
。
环境卫生
20
当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项 不合格的扣2分
凡是发生以下情况的取消当月绩效工资： 1.当月发生重大质量投诉和批量退货； 2.当月考核低于60分； 3.不服从工作安排； 4.因个人疏忽造成公司较大损失。
生产班组员工任务绩效考核标准
生产班组员工任务绩效考核原则运行班员工任务绩效考核原则一、每人基本分80分。
二、工作票计分措施1、开一张合格旳工作票计0.5分，结束一张合格旳工作票0.5分。
2、不合格旳工作票每张扣3分，结束工作票不检查现场每张扣3分。
三、操作票计分措施1、复杂操作票每张计3分，一般操作票每张计2分2、不合格旳操作票每张扣10分，结束操作票不检查现场每张扣10分。
四、发生设备缺陷计分措施1、发生一般缺陷每次加1分，发生重大缺陷加5分，发生严重缺陷加10分。
2、未发现上述缺陷按对应等级分数加倍扣分。
五、定期工作每漏做一次扣2分。
六、各项记录每漏做一次扣2分，记录不完整每次扣1次。
七、误操作扣50分，并取消当年评优资格。
八、重要设备试验每参与一次加1分。
九、技术培训无端缺席每一次扣2分。
十、安全活动无端不参与每一次扣2分。
十一、五大员工每年加3分。
十二、卫生负责人所负责旳范围当日不整洁扣1分。
电气班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。
二、参与完毕旳任务1、A级任务系数为1.1；B级任务系数为1.05；C级任务系数为1。
2、计分措施：A级任务完毕次数乘以系数＋B级任务完毕次数乘以系数＋C级任务完毕次数乘以系数。
电气班员工任务绩效审核表被考核人姓名：岗位：考核期：年月日至年月日序号任务类别任务项目考核指标内容阐明目旳（A）自评实绩审核算绩（B）指标权重（C）任务权重（D）计算措施自评得分审核得分类别得分工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D1负责旳A类任务他人反应被有效投诉次数010%1.3（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D2负责旳B类任务他人反应被有效投诉次数010%1.2（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D3负责旳C类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 参与旳工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 4A 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.1（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 5参与旳B 类任务他人反应被有效投诉次数010%1.05（10－应扣分）*D 工作数量生产计划完毕率100%%%40%B/A*100*C*D 工作质量作业计划精确率100%%%30%B/A*100*C*D工作时效计划完毕及时率100%%%10%B/A*100*C*D 工作成本工作失误次数010%（10－应扣分）*D 6参与旳C 类任务他人反应被有效投诉次数10%1（10－应扣分）*D总分=N 项得分之和除以N ：本人签名：审核人签名：复核人签名：机械班员工任务绩效考核原则（表）一、负责完毕旳任务（含独立完毕旳任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务系数为1.2；C级任务系数为1.1。
班组管理人员绩效考核办法及考核标准
班组管理人员绩效考核办法及考核标准为确保实现工区安全生产工作有序开展，进一步调动现场管理人员抓安全质量的主动性积极性，工区研究制定班组管理人员绩效考核办法及考核标准，具体内容如下：一、绩效考核办法：将班组管理成绩与班组管理人员月度工资挂钩考核，月度工资=日清日结工资总额*班组考核得分二、绩效考核标准（一）、安全管理1、班组内出现一名一般“三违”扣1分，典型一般“三违”扣2分，严重“三违”扣3分；管理人员参与违章扣5分；月度内班组“三违”比率超标的扣5分；月度创无三违班组加5分。
井内部三违每人次扣0.2分。
没有井内部三违加2分。
2、出现非人身事故（井考核）每次扣2分，出现缝针伤不住院一人扣0.5分，缝针伤住院一人扣3分，轻微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月无非人身事故加5分、无人身事故加10分。
3、各种电线被挤压变形每处扣0.1分、破皮每处扣0.3分、挤断每处扣0.5分；通话站插头固定螺丝被拔出每处扣0.2分；放炮崩坏电缆、管理牌扣0.2分，烧电机扣0.5分；刮板机上链断扣0.3分；底链断扣0.5分；采煤机导向滑靴、行走轮损坏的扣3分；采煤机左右摇臂的柔性轴处，被拐变形扣0.3分，拐断扣0.5分；喝瓦铁、分链器扣1分，出现其它机械事故酌情扣0.1--3分。
（二）、工程质量1、三旬验收：迎检班组每出现一旬次合格品扣5分，出现一旬次不合格品扣15分。
月度内都是优良品的加3分。
其它班组每出现一旬次合格品扣3分，出现一旬次不合格品扣10分，月度内都是优良品的加2分。
2、安全大检查及日常专项检查一条问题不整改扣1分。
3、责任范围内出现视觉污染的每有一处扣2分，（三）、行为规范1、决心书、考试卷及其它上交事项每少一人次扣0.1分，每项次按时全部上交加1分。
各项签字、记录齐全，少一项次扣0.1分。
2、按照7人休1人标准，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。
3、管理人员参加各类会议、学习迟到一人次扣0.1分、旷会一人次扣1分；各种记录本少一人次扣0.2分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业六队班组绩效考核方案
一、总则
为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。
二、考核目的
1、规范员工行为，稳定职工队伍。
2、提高班组生产时效，确保班组安全生产。
3、遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。
4、薪酬待遇，薪资发放合理、公开、公平、公正。
三、考核原则
1、全面、客观、公正、公开、规范。
四、考核办法
1、绩效工资和奖金执行工时浮动制。
2、班长负责分配当班工时，并根据本班员工当班工作情况和表现进行加分或减分。
3、每个月的工时经过汇总后，进行公示，职工代表签字认可。
五、考核标准
1、劳动纪律，违反一次扣5分。
2、安全管理，违反安全管理规定的一次扣5-10分，被大队现场查出问题的每项扣10分。
3、违反质量管理规程扣10分，资料填写不规范扣5分，
4、无正当理由完不成当班工作任务扣20分/人。
5、作业现场丢失工用具，扣5—20分。
6、小改小革被应用于生产的加20分。
7、参加大队或厂里活动的加10分。
8、技术比武获得前三名的加30分。
9、在各种上产活动中有突出表现的加10—30分。
10、有其它突出贡献者加10—30分。
9月扣分明细表9月加分明细表
8月加分明细表
8月扣分明细表。