xxx单位(班组)绩效考核方案
班组绩效考核制度模板
班组绩效考核制度一、总则1.1 为了更好地调动和激发班组成员的工作积极性和创造性，提高班组整体绩效，根据公司相关规定，制定本班组绩效考核制度。
1.2 本制度适用于我司所有班组，旨在建立公正、公平、透明的考核机制，促进班组的和谐发展。
1.3 考核原则：客观公正、公平竞争、激励与发展相结合。
二、考核指标2.1 生产指标：包括产量、质量、消耗、安全等方面。
2.2 团队协作：包括班组内部团结、协作、沟通情况。
2.3 技术创新：包括技术改进、创新项目的实施情况。
2.4 培训学习：包括班组成员的培训、技能提升情况。
2.5 工作态度：包括遵守公司规章制度、工作积极性、责任心等方面。
三、考核办法3.1 考核周期：每月一次。
3.2 考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行。
3.3 考核分数：满分为100分，各项指标所占权重如下：生产指标：40%团队协作：20%技术创新：20%培训学习：10%工作态度：10%3.4 考核过程：（1）生产指标：由生产部门根据实际生产数据进行评分。
（2）团队协作：由班长、组员相互评分，取平均值。
（3）技术创新：由技术部门根据项目实施情况进行评分。
（4）培训学习：由人力资源部门根据培训参与情况进行评分。
（5）工作态度：由班长、组长相互评分，取平均值。
3.5 考核结果公布：每月考核结束后，将考核结果在公司内部进行公布。
四、奖惩措施4.1 奖励：（1）每月考核前三名班组，给予一定的奖金奖励。
（2）年度考核优秀班组，给予荣誉证书及奖金奖励。
（3）在技术创新、降本增效等方面取得显著成绩的班组，给予单项奖励。
4.2 惩罚：（1）每月考核末两名班组，给予通报批评。
（2）年度考核不合格的班组，给予班长一定的处罚。
（3）班组内部出现严重违反公司规章制度、影响公司形象等行为的，给予相应处罚。
五、考核结果应用5.1 考核结果作为班组成员晋升、涨薪、奖惩的重要依据。
5.2 考核结果作为班长、组长年度评价的重要依据。
班组绩效考核方案
班组绩效考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，班组绩效考核是提高组织效率和激励员工的重要手段。
通过科学合理的班组绩效考核方案，可以激发班组成员的工作动力，推动团队的协同工作，提高班组及整个组织的绩效表现。
本文将详细介绍一个选定的班组绩效考核方案，旨在为公司管理者提供一个参考，以便更好地组织和管理班组。
二、目标设定1. 提高班组绩效：通过绩效考核的方式，激励班组成员充分发挥自身的才能和潜力，实现班组绩效的持续提升。
2. 加强团队合作：通过班组绩效考核，促使班组成员之间加强合作，共同完成团队的目标。
3. 激发员工积极性：通过班组绩效考核的方式，激发班组成员的工作积极性，进一步提高员工的工作效率和质量。
三、考核指标1. 关键绩效指标：根据班组工作的具体内容和目标设定，制定相应的关键绩效指标，如生产效率、质量达标率、节约成本等。
这些指标应能够反映班组的整体工作表现和目标达成情况。
2. 个人绩效指标：针对班组中各个成员的不同职责和岗位，可制定相应的个人绩效指标，如工作完成的及时性、工作质量、团队合作等。
四、考核方法1. 定期评估：将班组绩效考核纳入公司的定期绩效评估体系中进行评估，如每季度或每年，定期对班组绩效进行评估和考核。
2. 360度评估：采用多维度评估的方法进行班组绩效考核，包括班组成员之间的互评和上级对班组的评估，从多角度全面评估班组的工作表现。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对于在班组绩效考核中表现优秀、取得突出成绩的班组成员，应给予适当的奖励和激励，如表彰、奖金等。
奖励应具有一定的诱导性，以鼓励和激励班组成员继续努力。
2. 惩罚机制：对于在班组绩效考核中表现差、成绩不理想的班组成员，应适时采取相应的惩罚措施，如警告、降薪等。
惩罚应以激励为导向，通过激励惩罚机制引导班组成员改正缺点，不断提升自身绩效。
六、沟通和反馈1. 建立健全的沟通机制：班组绩效考核方案应设立相应的沟通渠道，确保班组成员对考核标准和指标有清晰的了解，并能随时获取相关的考核信息。
班组绩效考核办法
班组绩效考核办法班组绩效考核办法范文施工班组考评评比办法为实现班组绩效考评办法，更好的调动工作热情，决定对班组绩效考评评比。
同时实现绩效成绩优秀班组进行奖励。
一、原则：1、员工绩效由两部分组成，班组绩效和员工绩效。
2、班组绩效：每月10日前对各施工班组工作情况进行考评。
3、员工绩效：各班组每月7日前由班长组长考评打分。
二、实施办法：1、班组绩效考核实施办法。
班组绩效分为安全生产、文明生产、生产指标、宣传及班组建筑。
（一）安全生产满分30分①发生一起轻伤事故不得分②当班发现1人违章扣5分（二）班组文明生产满分20分（1）不按时开班前会扣3分人/次（2）工器具摆放不整齐扣3分人/次（3）发现迟到早退1人次扣1分（4）损坏设备扣一次/5分（三）生产指标40分1、没少一米进尺扣1分2、每日多一米进尺奖励2分（四）宣传、培训、班组建设10分1、每周两次政治及安全学习，每月8次，少一次扣1分2、每月学习日期组织两次岗标学习，少一次扣1分3、职工月出勤25天，每少一人/天扣3分（五）本班组达到90分项目部奖励班组1000元。
每增加一分加奖100元。
达不到90分但没发生安全事故并完成生产指标项目部可适当进行奖励，但不得超过奖金80‰1、出勤25天得50分，每多出勤一天奖励5分，少一天不参加奖励。
2、本人按时参前会及每周学习会得10分，少一次扣1分。
3本人出现一次违章或不按措施施工扣本人5分，本月不出现违章得10分4、本人本月发生轻伤以上事故不参加评比。
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班组绩效考核细则制度（通用10篇）
班组绩效考核细则制度班组绩效考核细则制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的班组绩效考核细则制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组绩效考核细则制度篇1一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。
二、考核标准(一)安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。
每超1人次在原来基础上加扣2分。
当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。
2、“三违”人员考核标准。
1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。
并下岗培训2天。
4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。
并下岗培训7天。
3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。
队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。
隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。
隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。
4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。
少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
部门绩效考核方案
部门绩效考核方案部门绩效考核方案范文（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编收集整理的部门绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门绩效考核方案范文（精选5篇）1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
班组考核绩效方案范文（精选8篇）
班组考核绩效方案班组考核绩效方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的班组考核绩效方案范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组考核绩效方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
班组绩效考核方案
班组绩效考核方案1. 背景介绍为了提高公司的工作效率和绩效，对班组的绩效进行全面评估和考核是十分必要的。
本文档旨在制定一个全面且公正的班组绩效考核方案，以激励班组成员的工作积极性，提升整体绩效水平。
2. 考核指标考核指标是评价班组绩效的重要依据，应当全面反映班组的工作质量、效率和成果。
以下是我们推荐使用的考核指标：2.1 任务完成情况班组完成的任务数量和质量是衡量班组绩效的重要指标。
应根据班组工作的具体特点确定合理的任务量和质量要求，并设定相应的参考标准。
2.2 团队合作评估班组成员之间的团队合作和协作能力。
考察班组内成员之间的互助精神、信息共享和协作效果等方面的情况。
2.3 问题解决能力测试班组成员处理问题的能力和效果。
考核绩效时可以通过项目中的困难和挑战，以及成员的解决方案和处理结果来衡量。
2.4 创新能力评估班组成员的创新能力和对工作的改进意识。
考核绩效时可以考察成员提出的创新建议和改进方案，并观察其对工作流程的改进效果。
2.5 资源利用效益考察班组成员合理利用公司提供的资源，如时间、人力和设备等。
评估班组是否能够将资源充分利用，达到最佳效益。
3. 考核权重为了能够更加客观和公正地评估班组绩效，需为各项考核指标设定合理的权重。
以下是一个推荐的权重分配：•任务完成情况：40%•团队合作：20%•问题解决能力：20%•创新能力：10%•资源利用效益：10%4. 考核流程为了确保绩效考核的公正性，需要制定详细的考核流程，包括考核周期、评估方式和结果公示等。
4.1 考核周期考核周期建议设置为每季度。
每个季度结束后，进行一次绩效考核和评估。
4.2 评估方式绩效评估可采用多种方式，如自评、互评和上级评估。
相互评估可以提供更全面和客观的评估结果。
上级评估可以对班组绩效进行独立性评价。
4.3 结果公示考核结果应该及时公示，并告知班组成员。
公示的方式可以是内部公告、邮件通知或团队会议等。
5. 动态调整绩效考核方案应该是一个动态的过程，随着公司和班组的发展需要不断进行调整和优化。
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Xxxx单位（班组）绩效考核方案为确保xxx各项生产目标的顺利实施，更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能；同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动xxx 总体战略目标的实现；更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为xxx的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
通过利用绩效考核方式达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、考核小组组织结构
组长：
副组长：
成员：
二、考核目的
绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向xxx的总体目标, 在xxx内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持xxx的竞争优势。
绩效考核是针对xxx每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对xxx的贡献或价值进行考核和评价。
通过绩效考核提高每个个体的效率，最终实现xxx全年总体目标。
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效奖金的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
5、适用范围及考核指标
绩效考核主要是对xxx全体在岗员工进行定期考评，适用于xxx 所有正式员工。
绩效考核作为日常工作效率、月工资和季度奖发放的重要依据。
考核指标应是明确、具体、有挑战性，同时又是现实可行的，并且要切合公司的长期战略目标。
三、考核方法
为确保考核评估的全面性，考核必须公平、公正、公开且操作性强。
从员工的工作态度、能力状况、工作绩效、综合素质的基本状况及领导满意度等方面出发，通过多岗位、多层次评估的方式进行，避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性。
考核成绩由xxx考核小组负责。
为配合绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。
考评委员会除考核小组成员外至少有两名职工构成。
考核最终结果公示后，应给予受评估人自我解释的机会，以及上级向下级提供发展所需要的反馈。
四、绩效考核原则
2、季度考核
季度考核是总结和概括一个季度中员工每月的工作表现及工作任务完成情况进行的真实记录和考评，为季度奖发放提供依据，避免年终考评时因考核者受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，从而维护年终考评的客观性和公正性。
员工绩效考核表（季度考核用）
从高分到低分将考核结果分为五档，分别为杰出、优秀、良好、合格、需改进和不合格。
杰出120－100分；优秀100－90分；良好90－80分；需改进80－60分；不合格60—10分，每个等级的评分原则如下：
杰出：各项工作绩效大大超越常规标准要求。
通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到领导和同事的高度评价，给xxx带来预期外的较大利益。
优秀：各项工作绩效超出常规标准要求。
通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得领导和同事的满意，超过xxx预期目标。
良好：各项工作绩效达到常规标准要求。
通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，业绩不突出但达到xxx 预期目标。
需改进：各项工作绩效基本达到常规标准要求。
通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，但没有给xxx造成较大的不良影响。
不合格：各项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。
通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给xxx造成较大的损失或不良影响。
4、得分等级划分
注：实得奖金数=基准岗位绩效奖金×等级系数
例：王卫国二季度奖金为3750元，评分为“C”,最终奖金为3750元，如评分为“A”则实得奖金为3750+3750x0.1=4125元，按照上述表格依次类推进行计算。
（2）年终奖金的确定
参考四个季度考核分值，按照季度考核标准实施。
当四个季度考核结果均为“A”或“B”时，直接可获得“A”等级进行嘉奖，当季度考核结果两次为“D”或“E”时应获得“E”等级扣减2个系数，其他情况为均奖。
（3）岗位的调整
绩效考核结果应作为xxx是否需要调动考核人工作的基础，xxx综合考虑该员工的工作态度、工作能力以及考核结果来确定被考核人能否胜任目前所承担的工作，最终确定调动方案。
根据员工考核结果，对于考核成绩为E的员工，如果3个月的留用考察期不合格的，应予以调离本单位。
七、绩效考核审诉制度
员工如果对绩效管理和绩效考核结果有重大疑义，可以在绩效结果公示后3天内，向xxx考核小组提出申诉。
考核小组接到申诉后，要积极对申诉事件进行处理。
对申诉的处理程序如下：
1、调查事实：核实员工申诉事项，听取员工本人、同事等相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。
2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。
3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效考核中是否存在徇私舞弊的行为，对申诉提出处理建议。
4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人并监督落实。
八、其它事宜
（1）xxx绩效考核实施方案报公司审核后实施。
（2）人力资源部负责xxx绩效考核工作的指导、监督工作。
xxxxxx。