班组长绩效考核细则
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）
关于班组长的绩效考核方案（精选3篇）关于班组长的绩效考核方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分"有待提高"及"急需提高"二类人员的考核。
班组长绩效考核方案
自评
领导
岗位技能熟练程度
差0
非常不熟练
较差1
不太熟练
合格2
基本上能达到岗位要求
优秀4
非常熟练
组织协调能力
差0
工作杂乱无章,下属之间不能进行很好的协作
一般1
能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调
好2
能进行复杂任务的分配和协调,并取得他人对自己工作的支持和配合
良3
很好地安排和协调周围的资源,较好地领导他人有效地展开工作
五、考核结果运用
1．每月绩效考核成绩前二名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品;
2．每月绩效考核结果进行归档,连续三次获得“优秀员工”称号的员工,自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金;
3．连续三次绩效考核排名在最后二名的员工,将被调换工作岗位或降职、调薪等;
工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准
在别人的监督下能较好的完成工作
工作主动,能较好的完成自己的本职工作
积极主动地完成自己的本职工作
除了做好自己本职工作外,还经常主动承担一些分外的工作
工作
责任感
工作敷衍,当工作出现失误时,极力的推卸责任
工作上满足于基本完成工作任务,当工作出现失误时,能意识到自己的错误
工作中主动承担责任
工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法
对他人起到榜样的作用
四、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分;
2．结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议；
3．结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者,由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径;
班组长绩效考核细则
芳烃车间班组长绩效考核细则（试用稿）班组（长）日常考核班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50%以上，全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。
一、职业道德考核1、班组员工维护公司形象，不散布留言蜚语。
违反一次扣3分。
2、积极主动完成本职工作；主动处理工作现场出现的问题。
违反一次扣3分。
3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务，违反一次扣10分；消极怠工扣5分。
4、爱护工作环境；工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角；物品摆放整齐有序；违反一处扣1分。
设备不清洁每台扣1分，不按规定着装扣1分。
5、爱护公物、工具、设备、仪器，违反一次扣2.5分。
并根据价值进行赔偿。
6、团结同事，有集体观念；不得酗酒闹事；打架斗殴；辱骂他人，一次扣10分。
劝阻和制止表现良好加1－10分。
7、违反其他职业道德的扣1-10分。
二、遵章守纪考核1、遵章守纪，迟到、早退一次。
扣1分。
2、旷工一次扣10分。
3、脱岗、睡岗一次。
扣20分。
4、不带烟火入场，发现一个烟头扣10分，发现一个烟盒扣20分，5、不经允许携带手机违反一次扣2.5分，工作期间玩手机扣5分。
6、不拿公司财物，违反一次扣10分，情节严重，另行处理。
7、上班做与工作无关的事情每次扣5分。
8、违反其他劳动纪律和安全规定的扣0.5-20分。
三、工作表现考核1、保质保量完成工作任务，造成返工根据情节每次扣2.5-10分.2、不认真检查使已发生的问题未发现每次扣2-5分，发现问题不处理、不汇报扣10分。
3、责任区内大小设备零部件齐全（例阀门手轮、法兰螺栓等）发现缺一件扣2.5分。
4、设备及其附件失灵损坏，能进行修理更换的不及时修理更换扣2.5分。
5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣2.5分、发现一处漏点奖2.5分，发现隐患奖励5分、主动处理奖励7.5分，及时消除安全隐患、避免事故发生的奖励10-20分。
班组长考核实施细则
班组长考核实施细则一、背景和目的班组长作为企业管理层和员工之间的桥梁和纽带，对于企业的运营和团队的协调起着至关重要的作用。
为了确保班组长履行其职责的能力和效果，制定班组长考核实施细则，旨在评估班组长的工作表现，并为其提供进一步的发展机会和改进方向。
二、考核内容1. 工作目标达成情况：评估班组长在一定时间内完成的工作目标和任务，包括生产任务、质量控制、安全管理等方面。
2. 团队管理能力：评估班组长对团队的组织、协调和激励能力，包括团队合作、人员培训和绩效管理等方面。
3. 问题解决能力：评估班组长在工作中遇到问题时的解决能力和创新思维，包括应对突发事件、处理纠纷和改进工作流程等方面。
4. 沟通协调能力：评估班组长与上级、下级和其他部门之间的沟通和协调能力，包括信息传递、协调资源和解决冲突等方面。
5. 自我发展和学习能力：评估班组长对自身职业发展的规划和学习能力，包括参加培训、学习新知识和掌握新技能等方面。
三、考核指标和权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。
例如：1. 工作目标达成情况：根据实际完成的工作目标和任务数量、质量和时效性，设定相应的指标和权重。
2. 团队管理能力：根据团队的绩效指标、员工满意度调查和团队建设活动等，设定相应的指标和权重。
3. 问题解决能力：根据问题解决的难度和创新程度，设定相应的指标和权重。
4. 沟通协调能力：根据沟通和协调的效果和反馈，设定相应的指标和权重。
5. 自我发展和学习能力：根据参加培训和学习的情况，设定相应的指标和权重。
四、考核方法和流程1. 考核方法：采用综合评估和定量评分相结合的方式进行考核。
综合评估包括对班组长工作情况的观察、员工反馈和上级评价等；定量评分可以通过问卷调查、考核表格和绩效评估等方式进行。
2. 考核流程：- 预备阶段：确定考核时间和参与人员，并向班组长说明考核目的和流程。
- 数据收集：收集班组长的工作数据、员工反馈和上级评价等相关信息。
班组长考核管理细则
班组长考核管理细则班组长是企业管理中起到关键作用的岗位之一，他们肩负着带领团队完成任务、提高工作效率、调动员工积极性的责任。
为了更好地评估班组长的绩效，提高管理水平和推动团队发展，本文制定了班组长考核管理细则。
通过合理的考核制度，激励班组长积极工作，促进整个企业向更高的水平迈进。
一、考核指标的制定1. 工作成果：评估班组长的工作成果是考核的重要指标之一。
具体考察项目包括完成任务的质量、数量和及时性，以及团队工作的整体表现等。
2. 团队管理能力：团队管理是班组长的核心职责之一，评估团队管理能力可以从凝聚力、协作性、沟通效果等方面进行考察。
3. 绩效改进：班组长应积极主动地推动绩效改进工作，通过制定并实施合适的绩效改进计划，提高团队整体绩效。
4. 日常管理：日常管理是班组长的基本工作内容，包括人员调配、岗位分工、员工培训等方面，通过考察日常管理的情况评估班组长的管理能力。
二、考核周期和方式1. 考核周期：班组长的考核周期为每季度一次，共进行四次考核，并形成年度综合考核结果。
2. 考核方式：考核采用定性和定量相结合的方式。
定性评估通过团队成员的反馈和上级评价进行，定量评估通过考核指标的数据化汇总与统计。
三、考核评分和绩效奖惩1. 评分标准：根据考核指标，制定相应的评分标准。
评分标准应明确、公正，并与实际工作相匹配。
2. 绩效奖励：根据考核结果，对绩效优秀的班组长进行奖励。
奖励可以包括薪酬调整、晋升机会、表彰等形式。
3. 绩效惩罚：对考核结果不合格的班组长进行相应的绩效惩罚，如降薪、调整职位等。
四、考核结果的运用1. 个人发展规划：根据考核结果，为班组长制定个人发展规划，明确下一阶段的目标和培训需求。
2. 团队建设：通过考核结果分析，了解团队整体潜在问题，并通过团队建设活动加以解决，提升团队绩效。
3. 评估管理制度：根据考核结果反馈，对考核管理细则进行改进和优化，不断提升考核的科学性和有效性。
五、考核结果的保密性1. 考核结果仅限于相关人员知晓，严禁向外部人员泄露。
车间班组长绩效考核方案
成本控制
1.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区
域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组
长； 2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外
包；
3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得
项目
分值
车间班组长绩效考核方案
打分标准
考核打分
安全生产
10
本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫 伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。
质量品质 工作态度
30
本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10 分，内部质量投诉每起扣5分。
工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负 20 责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分， 工作态度消
打分说明
10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；
4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分
。
环境卫生
20
当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项 不合格的扣2分
凡是发生以下情况的取消当月绩效工资： 1.当月发生重大质量投诉和批量退货； 2.当月考核低于60分； 3.不服从工作安排； 4.因个人疏忽造成公司较大损失。
班组长绩效考核方案
班组长绩效考核方案一、背景和目的：班组长作为中层管理者，承担着协调、组织、指导和监督团队工作的责任。
他们的工作表现直接影响着团队的工作效率和成果。
因此，对班组长进行绩效考核，能够促进班组长的成长和发展，进一步提高团队的整体绩效。
二、考核指标和权重：1.任务完成能力（30%）：评估班组长在规定时间内完成工作任务的能力，包括任务分解、设置计划、组织资源和实施情况等方面。
2.团队管理能力（30%）：评估班组长在协调、组织和指导团队工作方面的能力，包括项目分配、工作计划、沟通协调和问题解决等方面。
3.绩效目标达成率（20%）：评估班组长在实现个人和团队工作目标方面的能力，包括任务量、完成质量和提高效率等方面。
4.协作能力（10%）：评估班组长在与其他部门和团队合作方面的能力，包括信息交流、沟通协调和问题解决等方面。
5.个人素质和自我提升（10%）：评估班组长的个人素质、自我学习和发展的能力，包括学习知识、提升技能和参与培训等方面。
三、评估方法：1.岗位责任和目标设定：明确班组长的岗位职责和工作目标，并与其进行沟通和确认。
2.定期检查和交流：定期与班组长进行工作内容、进展和问题的检查和交流，及时了解并解决存在的问题。
3.绩效结果评估：根据考核指标和权重，对班组长的绩效进行评估和打分。
4.绩效面谈：与班组长进行绩效面谈，共同总结工作成绩、发现问题和制定改进措施，为班组长的个人发展提供指导。
四、绩效考核周期：绩效考核周期可设定为半年或一年，即每半年或每年对班组长进行一次绩效考核。
五、绩效考核结果处理：1.绩效优秀：给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。
2.绩效良好：给予肯定和激励，如提供培训、晋升机会等。
3.绩效一般：提出改进意见和指导措施，支持班组长提升工作能力和绩效。
4.绩效不达标：及时发现和处理问题，提供必要的培训和指导，如果问题严重，可以考虑降职或解聘。
六、考核结果的公正性和透明度：1.考核标准和方法应公开透明，让班组长了解和清楚自己的工作表现会被如何评估。
班组长绩效奖罚制度
班组长绩效奖罚制度一、总则1. 目的：为激励班组长提升管理效率，确保生产安全，提高产品质量，特制定本绩效奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有班组长及其管理团队。
3. 基本原则：公平、公正、透明，奖罚分明。
二、绩效考核指标1. 安全生产：无重大安全事故，确保员工安全。
2. 产量完成率：达到或超过预定生产目标。
3. 质量合格率：产品合格率达到公司标准。
4. 团队协作：团队成员间协作良好，无内部矛盾。
5. 员工培训：定期对团队成员进行技能培训。
6. 创新改进：提出并实施有效的生产改进措施。
三、奖励制度1. 安全生产奖励：连续三个月无安全事故，给予班组长及团队相应奖励。
2. 产量超额奖励：完成或超出生产目标，根据超额比例给予奖励。
3. 质量优秀奖励：连续三个月质量合格率100%，给予奖励。
4. 团队协作奖励：团队协作优秀，经评估后给予奖励。
5. 培训成效奖励：员工培训成效显著，提升团队整体技能，给予奖励。
6. 创新改进奖励：创新改进措施有效，提高生产效率或降低成本，给予奖励。
四、惩罚制度1. 安全事故惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组长及责任人进行惩罚。
2. 产量未达标惩罚：未完成生产目标，根据未达标程度，给予惩罚。
3. 质量不合格惩罚：连续三个月质量合格率低于标准，给予惩罚。
4. 团队矛盾惩罚：团队内部出现矛盾，影响生产，给予惩罚。
5. 培训不达标惩罚：员工培训效果不佳，未能提升团队技能，给予惩罚。
6. 创新改进不力惩罚：未提出或实施有效的生产改进措施，给予惩罚。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由公司人力资源部和生产管理部门共同评定。
2. 奖罚结果每月公布一次，确保透明公正。
3. 奖罚金额或物资由公司财务部门负责发放。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有变更，将及时通知班组长及其团队。
请注意，以上内容为示例，具体奖罚标准和执行细节需要根据公司实际情况制定。
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芳烃车间班组长绩效考核细则
（试用稿）
班组（长）日常考核
班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50%以上，
全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。
一、职业道德考核
1、班组员工维护公司形象，不散布留言蜚语。
违反一次扣3分。
2、积极主动完成本职工作；主动处理工作现场出现的问题。
违反一次扣3分。
3、服从工作安排听从上级指挥，按时完成上级安排的工作任务，违反一次扣10分；消极怠工
扣5分。
4、爱护工作环境；工作现场无垃圾杂物油污；卫生区域干净无死角；物品摆放整齐有序；违
反一处扣1分。
设备不清洁每台扣1分，不按规定着装扣1分。
5、爱护公物、工具、设备、仪器，违反一次扣2.5分。
并根据价值进行赔偿。
6、团结同事，有集体观念；不得酗酒闹事；打架斗殴；辱骂他人，一次扣10分。
劝阻和制止
表现良好加1－10分。
7、违反其他职业道德的扣1-10分。
二、遵章守纪考核
1、遵章守纪，迟到、早退一次。
扣1分。
2、旷工一次扣10分。
3、脱岗、睡岗一次。
扣20分。
4、不带烟火入场，发现一个烟头扣10分，发现一个烟盒扣20分，
5、不经允许携带手机违反一次扣2.5分，工作期间玩手机扣5分。
6、不拿公司财物，违反一次扣10分，情节严重，另行处理。
7、上班做与工作无关的事情每次扣5分。
8、违反其他劳动纪律和安全规定的扣0.5-20分。
三、工作表现考核
1、保质保量完成工作任务，造成返工根据情节每次扣2.5-10分.
2、不认真检查使已发生的问题未发现每次扣2-5分，发现问题不处理、不汇报扣10分。
3、责任区内大小设备零部件齐全（例阀门手轮、法兰螺栓等）发现缺一件扣2.5分。
4、设备及其附件失灵损坏，能进行修理更换的不及时修理更换扣2.5分。
5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣2.5分、发现一处漏点奖2.5分，发现隐患奖
励5分、主动处理奖励7.5分，及时消除安全隐患、避免事故发生的奖励10-20分。
6、严格工艺操作，严禁介质带水、排水带油或介质互窜、违反一次扣5-10分。
7、责任区内压力表、液位计清晰准确、量程适当、警戒标识正确明显、且在有效期内违反一
项或一次扣2.5分。
8、润滑油经三级过滤、油质油位达标正常、油窗视镜清晰准确、违反一项次扣5分，不盘车
扣5分。
9、严格履行交接班手续，积极参加车间及班组会议，违反一次扣2.5分。
10、记录、台帐按要求填写，整齐、规范，达不到要求1分，填写不及时不准确每项次扣2.5
分，不按时上报扣3分。
11、厉行节约，注重节能降耗；不乱排乱放或无序排放；违反一次扣5分。
12、熟练使用劳动防护器材和消防器材，违反一次扣5分。
13、按操作规定进行置换取样，违反一次扣2.5分，取假样扣5分。
14、遵守定点巡检制度和不间断巡检制度；违反一次扣20分，与脱岗、睡岗年累计达5次者
予以除名。
15、当班不认真监盘扣3分，不精心操作导致满液位扣5分，造成设备超温、超压、、蒸汽带
水不合格扣10分。
16、不违章操作和违章指挥，违反一次扣5分，发现、制止、汇报表现良好加5分。
17、造成设备事故的扣5-20分，造成装置波动的扣5-20分造成装置停产的扣30。
18、工作主动，任劳任怨，出现生产问题，第一时间到现场，表现良好加2.5分。
19、积极参加车间、班组安排的各种活动奖励2.5分，为车间赢得荣誉的奖励5分。
20、积极主动提出合理化建议和意见，被采纳一次加2.5-20分。
21、违反其他操作规程的扣1-25分。
四、工艺管理考核
1、月操作平稳率，馏出口合格率达规定标准，每增加1%加1分，每降低1%减1分。
按月计
算，月综合得分中加减。
2、半成品罐不合格扣10分，造成产品质量事故的扣10-20分。
3、管理工作有序，表现出色加2分，管理混乱，工作无序，扣2分。
4、主动及时处理生产中存在问题并向上级汇报，加3分，处理不及时和瞒报情况，一次扣3
分。
5、无安全和生产事故。
发生一次，根据情况扣5-20分。
6、违反其他工作纪律的扣1-20分。
五、技术水品考核
1、月考试成绩不合格每名扣5分，良好以上每名加5分、未参加当日考试每名扣2分，无故
不参加考试每名扣5分。
按月计算，月底综合得分中直接扣除。
2、班组日常工作，注重技术学习，表现较好，加2.5分。
3、主动学习，掌握生产技能和知识，能正确有效分析解决生产问题加5分，不能有效分析解
决生产问题扣5分。
六、出勤考核
1、被替班考核分数=被替班天数/班组人数×（-2）（月末计算）。
2、请假考核分数=请假天数/班组人数×（-5）（月末计算）。
3、全年出勤每少一个月者扣12分，以此类推。
七、安全绩效考核
1、本人造成安全事故、设备责任事故、产品质量事故等损失在3千元内者扣10分，6千元内
的扣20分，以此类推。
2、本人全年严重违纪每次扣25分，一般违纪每次扣15分。
3、车间月考试不及格扣2.5分，月考试成绩超95每次奖励2.5分（生产部派员监考）；年终
公司级考试不及格扣5分，超95分奖励5分。
4、发现设备故障者，每次奖励5分；发现安全隐患者，每次奖励10分；在抢险救灾中表现突
出者奖励15分；提合理化建议被采纳者，每次奖励10分。
5、本班组发生人身伤害、设备、质量等事故，经济损失在1万元以内，每次扣班长10分；经
济损失2万元以内，每次扣班长20分；以此类推。
6、班组违纪率超过10％，每超一各点扣班长5分，每降一个点奖励5分；本人考核率低于20％，
每降一各点扣1.5分，每增加一个点奖励1.5分。