质量管理小组管理办法(通用版)
质量管理小组活动管理办法
质量管理小组活动管理办法一、引言质量管理小组是为了提升组织内部质量管理水平，推动质量文化建设而设立的，旨在通过有效的活动管理，促进全员参与、持续改进和卓越绩效的实现。
本文档旨在规范质量管理小组的活动管理，确保其有效性和可持续性。
二、质量管理小组的职责和组成1. 职责：- 制定和完善质量管理小组的活动计划和目标；- 组织和推动质量管理培训和宣传活动；- 收集、分析和反馈质量相关的问题和改进意见；- 协助制定和更新质量管理体系文件和程序；- 监督和评估质量管理体系的实施情况；- 提出质量管理改进方案和措施。
2. 组成：质量管理小组由质量管理代表、相关部门负责人和员工代表组成，其中质量管理代表担任小组组长，相关部门负责人和员工代表为成员。
三、活动计划和目标的制定1. 活动计划：每年初，质量管理小组应制定年度活动计划，明确各项活动的内容、时间和责任人。
活动计划应与组织的质量目标和战略一致，并经相关部门负责人和高层管理人员审批。
2. 目标制定：根据活动计划，质量管理小组应制定具体的活动目标，确保其具体、可衡量、可达成。
目标应与组织的质量目标和战略相一致，并能够激励全员参与和持续改进。
四、活动的组织和推进1. 活动组织：质量管理小组应根据活动计划，制定详细的活动方案，包括活动内容、时间、地点、参与人员和资源需求等。
活动方案应提前与相关部门负责人和参与人员沟通，并得到他们的支持和配合。
2. 活动推进：质量管理小组应确保活动的顺利推进，包括：- 发布活动通知和宣传材料，提醒和引导员工参与；- 组织活动培训和宣讲，提高员工的质量意识和知识水平；- 收集和整理质量相关的问题和改进意见，形成报告并及时反馈给相关部门；- 协助相关部门制定和更新质量管理体系文件和程序；- 定期组织质量管理评估和内部审核，发现问题并提出改进措施。
五、活动效果的评估和改进1. 活动效果评估：质量管理小组应定期对活动的效果进行评估，包括参与人员满意度、问题解决情况和改进成果等。
质量管理小组管理办法
质量管理小组管理办法为了加强我公司的质量管理，提高产品和服务质量，特制定本质量管理小组管理办法。
一、质量管理小组的成立1. 质量管理小组是由公司各部门自愿组成的，以提高产品质量、工作质量和服务质量为目标的团队。
2. 质量管理小组的成员应具备一定的质量意识、专业知识和技能，能够积极参与质量管理活动。
3. 质量管理小组的成立应由公司领导批准，并指定一名负责人。
二、质量管理小组的职责1. 制定质量管理计划，明确质量管理目标、任务和措施。
2. 组织实施质量管理计划，确保质量目标的实现。
3. 定期开展质量检查和评估，发现问题及时整改。
4. 组织质量培训和交流，提高员工的质量意识和技能。
5. 定期向公司领导报告质量管理工作的进展和成果。
三、质量管理小组的活动1. 质量管理小组的活动应遵循科学、严谨、高效的原则，确保质量管理工作的顺利进行。
2. 质量管理小组应定期召开会议，讨论和解决质量管理中遇到的问题。
3. 质量管理小组应积极参与公司的质量管理活动，如质量月、质量竞赛等。
4. 质量管理小组应加强与公司其他部门的沟通和协作，共同提高公司的质量管理水平。
四、质量管理小组的激励和考核1. 公司将对质量管理小组的工作进行定期考核，对成绩显著的小组和个人给予表彰和奖励。
2. 质量管理小组的工作成果将作为公司员工绩效考核的重要依据。
3. 质量管理小组的成员应积极参与质量管理活动，不断提高自己的质量意识和技能。
五、附则1. 本管理办法自发布之日起实施。
2. 本管理办法由公司质量管理部负责解释。
3. 本管理办法的修改和废止，由公司质量管理部提出，报公司领导批准。
六、质量管理小组的案例以我公司的某次质量管理小组活动为例，小组成员通过分析和讨论，发现产品在生产过程中存在一些问题，如生产效率低、产品质量不稳定等。
针对这些问题，小组成员制定了相应的改进措施，如优化生产流程、加强员工培训等。
通过实施这些措施，产品质量和生产效率得到了明显提高，得到了客户的好评。
质量管理小组活动管理办法
质量管理小组活动管理办法1目的为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（以下简称“qc小组”）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据总公司文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司及各所属单位。
3释义3.1qc小组。
qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
3.2pdca循环法。
指在质量管理（qc）小组及其它质量活动中采用的基本运行方法。
p（plan）表示“计划”，d（do）表示“执行”，c（check）表示“检查”，a（action）表示“处理”。
3.3qc小组的课题类型可分为现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等。
a）“现场型”qc小组以生产班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境，提高工作效率为目的。
b）“攻关型”qc小组由领导、技术负责人和技术人员组成，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多的资源，以解决关键技术问题以及提高经济效能为目的。
c）“管理型”qc小组由管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平和工作效率为目的。
d）“服务型”qc小组主要由从事服务工作的职工群众组成的，以推动服务工作标准化、程序化和科学化，提高服务质量和社会效益为目的，活动范围主要是在服务现场。
e）“创新型”qc小组是为了谋求更加理想的状态，运用新的思维方式、工作方法和制造方法，探索、研究、实施最佳方案，从而打破现状、改善现状，实现预期的目的。
4编制依据4.1《石油工业质量管理小组活动成果奖和荣誉奖管理办法（试行）》，油质协字〔2021〕42号，2021，中国质量协会石油分会。
质量管理小组活动管理办法
MM集团质量管理小组活动管理办法总则第一条为了提高集团的质量管理水平，坚持“质量第一”的方针，充分发挥职工参加企业管理的积极性和创造性，自觉、扎实、健康、有效地开展群众性的质量管理活动，不断提高工程质量，以满足用户的需求，特制定本办法。
第二条各级领导要重视、支持、引导和推动质量管理小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工作。
质量管理小组要同生产实际，班组建设、小改小革及合理化建议等活动相结合，要突出“小、实、活、新”的特点。
第三条在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低能耗、提高效益和人员素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，在本办法中统称为质量管理小组(以下简称小组)。
职责第四条集团安全质量管理委员会办公室负责集团质量管理小组的日常管理工作。
集团安全质量管理委员会办公室设在安全质量管理处（以下称安质处）。
第五条集团子公司、分公司、分立单位、集团公司项目经理部（指挥部）的质量管理部门负责本单位质量管理小组的日常管理工作。
第六条质量管理小组组长负责组织本小组成员的培训和教育；负责制定小组活动计划，并按计划实施；负责小组的日常管理工作。
组织和管理第七条小组的组建应从实际出发，遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的基本原则，可在班组、部门建立，也可以根据课题的内容跨地区、跨部门建立。
按照小组参加的人员与活动课题的特点，其主要类型有“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型，但分类不绝对化，“现场型”小组也可能是“服务型”或“攻关型”。
要重视发动生产、经营、服务现场的广大职工参加小组活动，提倡工人、技术人员和管理干部三结合的小组。
小组人数一般以3一10人为宜。
第八条小组建立并选择课题后，小组组长向所在的子公司主管部门申请注册登记，经审核，按要求填写小组注册及课题登记表（附表1），集团子公司主管部门要编录注册号并建立小组活动管理台帐。
质量管理小组管理办法（三篇）
质量管理小组管理办法1目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC 小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2职责2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准优秀成果一览表和一般成果一览表；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
3工作流程小组管理流程图如下图所示：4管理程序4.1小组的组建4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。
4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。
小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。
4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。
4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。
4.2课题攻关4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。
小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。
4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。
计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。
计划经上级组织批准后实施。
4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。
2023年质量管理小组管理办法
2023年质量管理小组管理办法一、背景介绍质量管理对于企业的发展至关重要，它直接影响产品的质量、客户的满意度以及企业的竞争力。
为了提升质量管理水平，加强质量管理小组的组织与管理，制定了以下2023年质量管理小组管理办法。
二、组建和职责1. 组建质量管理小组由质量部门负责组建，由相关部门的代表组成，每个部门至少派出一名成员。
小组成员应具备一定的质量管理知识和实操经验。
2. 职责(1) 制定和修订质量管理规章制度，包括质量手册、操作规程等，并向相关部门进行培训和宣贯。
(2) 监督和评估各部门质量管理工作的落实情况，及时发现问题和隐患，并提出改进意见和建议。
(3) 定期组织质量管理体系审核，评估质量管理体系的有效性和运行情况，并提出改进措施。
(4) 分析和总结产品质量问题，并制定相应的改进计划和措施，提高产品的质量水平。
(5) 开展内部质量培训，提升各部门员工的质量意识和质量管理能力。
(6) 定期组织和参与质量风险评估，识别潜在的质量风险，并采取相应的管理措施。
(7) 参与客户投诉处理工作，协助相关部门进行调查和解决，保障客户的权益。
三、工作机制1. 定期会议质量管理小组每季度召开一次会议，主要讨论以下事项：(1) 工作总结和反馈：各部门汇报上季度的质量管理工作情况和达标情况，及时发现问题和隐患。
(2) 改进措施讨论：根据上季度工作总结，讨论并制定下季度的改进计划和措施。
(3) 客户投诉处理：总结上季度的客户投诉情况，分析原因，并提出相应的改进建议。
(4) 持续改进：推动各部门持续改进，分享经验和成功案例，促进质量管理水平的提升。
2. 工作标准与流程质量管理小组制定了一套适用于企业的质量管理标准和流程，明确各个环节的责任和要求。
各部门负责人必须按照标准和流程执行工作，并定期向质量管理小组汇报相关情况。
3. 培训和学习质量管理小组组织内部培训和外部学习，提升成员的质量管理能力。
培训内容包括但不限于质量管理手段、工具和方法，以及相关法律法规和国际标准等。
质量管理（QC）小组活动管理办法（电子版）
质量管理（QC）小组活动管理办法（电子版）3.4 质量管理小组活动管理办法3.4.1. 总则3.4.1.1 为推进公司全面质量管理，加强对质量管理小组活动的管理，引导质量管理小组活动的健康持续发展，激发公司员工参与企业管理，持续改进工作质量，提高岗位技能水平的主动性、积极性和创造性，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
3.4.1.2 QC 小组活动的宗旨是：3.4.1.2.1 提高员工素质、激发员工的积极性和创造性；3.4.1.2.2 改进质量，降低消耗，提高经济效益。
341.3 本办法适用于公司各分（子）公司QC小组活动的管理。
3.4.1.4 术语质量管理小组（简称QC小组，下同），是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
3.4.2 职责3.4.2.1 总师办职责3.421.1 总师办是公司QC小组活动的归口管理部门，负责QC 小组活动的策划、部署和推进；3.4.2.1.2 负责QC小组管理办法的制定、贯彻、修订；3.4.2.1.3 负责公司QC小组的注册、指导、验收；3.4.2.1.4 负责QC小组骨干的轮训；3.4.2.1.5 负责公司QC小组成果发布；3.4.2.1.6 组织评价公司QC成果经济效益和技术效果的审核评价；3.4.2.1.7 负责将公司优秀课题向上级质量管理部门推荐。
3.4.2.2 各分（子）公司（以下称各分（子）公司）职责34221 负责本单位QC小组活动的开展、跟踪检查、指导；3.4.2.2.2 负责对本单位技术骨干进行深化教育或培训；34223 负责为本单位QC小组活动提供必要的资源保障；34224 负责评价本单位QC小组成果的经济效益和技术效果；34225 负责组织本单位QC成果的现场交流和发布，择优向公司推荐本单位QC小组成果；34226 各分（子）公司总工室为QC小组的日常管理工作的归口部门。
2023年质量管理小组管理办法
2023年质量管理小组管理办法一、引言质量管理是企业发展的重要方面，对于提高产品和服务质量、满足客户需求具有重要意义。
在2023年，随着市场竞争的加剧和消费者对质量要求的提高，质量管理小组将扮演着关键的角色。
本文旨在制定一套质量管理小组的管理办法，以帮助企业提升质量管理水平，实现持续发展。
二、小组成员的组成和角色1. 小组成员的组成：质量管理小组的成员应包括质量管理部门的代表，以及各部门的负责人和关键岗位人员。
2. 小组成员的角色：- 质量管理部门代表负责质量管理小组的组织和协调工作，确保质量管理活动的顺利进行。
- 各部门负责人负责在本部门范围内推动和落实质量管理措施，并向小组报告本部门的质量管理情况。
- 关键岗位人员负责根据工作需要提供专业的支持和建议，参与质量管理活动。
三、质量管理小组的职责和权责1. 质量管理目标的确定：质量管理小组应根据企业的战略目标和市场需求，确定质量管理的整体目标，并制定相应的指标和计划。
2. 质量管理策略和政策的制定：质量管理小组应制定和完善企业的质量管理策略和政策，明确质量管理的原则和要求，并在企业内部进行推广和培训。
3. 质量管理体系的建立和维护：质量管理小组应负责建立和维护质量管理体系，包括质量管理文件的编制、质量标准的制定和修订、内部审核和管理评审等。
4. 质量问题的分析和解决：质量管理小组应及时分析和解决出现的质量问题，包括质量投诉和质量事故，并采取相应的纠正和预防措施。
5. 质量管理绩效的评估和改进：质量管理小组应定期评估质量管理绩效，发现问题和改进机会，并制定改进措施，推动质量管理的不断改进和创新。
四、质量管理小组的运行机制1. 定期会议：质量管理小组应定期召开会议，讨论质量管理工作的进展和问题，制定工作计划和措施。
2. 工作记录：质量管理小组应对会议内容进行记录，包括讨论结果、决策和行动计划等，以备后续参考和跟踪。
3. 资源支持：企业应提供必要的资源支持，包括人力、物力和信息技术等，以支持质量管理小组的工作。
质量管理小组管理办法
质量管理小组管理办法质量管理小组是企业内部的一个重要组织机构，负责制定和监督质量管理方针、目标，并促进质量管理工作的全面实施。
为了确保质量管理小组的有效运作，需要制定一套管理办法。
以下是一份关于质量管理小组管理办法的简要概述，具体内容可根据实际情况进行补充和完善。
一、质量管理小组的设立和组成1. 质量管理小组的设立应该有明确的目的和职责，并由企业高层授权。
2. 质量管理小组由质量管理部门负责组织和协调。
3. 小组成员包括来自各个部门的相关人员，需要具备一定的质量管理知识和经验。
二、质量管理小组的职责和权限1. 负责制定和修订质量管理方针、目标，并推动其落实。
2. 对质量管理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3. 提出改进质量管理工作的建议和措施，并负责推动实施。
4. 与内外部相关方进行沟通和协调，促进质量管理工作的顺利开展。
5. 参与重大决策和项目评审，对与质量管理相关的事项进行评估和建议。
三、质量管理小组的组织和运作1. 设立小组负责人，负责组织和协调小组的工作。
2. 定期召开小组会议，讨论和解决质量管理方面的问题，并进行工作总结和评估。
3. 小组成员要按时参加会议，并对工作进行积极配合和参与。
4. 小组成员要及时反馈质量管理工作中的问题和建议，并积极推动工作的改进。
5. 小组成员要做好相关文件和记录的管理，确保数据的准确和机密性。
四、质量管理小组的培训和提升1. 定期组织质量管理知识培训，提高小组成员的专业水平和工作能力。
2. 鼓励小组成员参加相关的外部培训和学习，不断提升自身的质量管理能力。
3. 建立经验共享的机制，鼓励小组成员相互交流和学习，推动质量管理工作的不断创新和改进。
五、质量管理小组的评估和考核1. 定期评估质量管理小组的工作情况，包括目标完成情况、工作质量和效果等。
2. 根据评估结果，及时进行调整和改进，提高工作的效率和质量。
3. 对质量管理小组的工作绩效进行考核，建立激励和奖励机制，鼓励成员积极参与和贡献。
质量管理小组管理办法模版
质量管理小组管理办法模版一、引言1. 本文档旨在规范质量管理小组的组织机构、职责和运作方式，以提升质量管理水平，确保产品和服务的质量。
二、组织机构1. 质量管理小组由公司高层指派成员组成，成员包括各部门质量管理代表和领导者。
2. 质量管理小组设立主席，由质量总监或相关负责人担任。
三、职责和权责1. 质量管理小组负责制定和推动公司的质量管理策略、目标和计划，并监督其实施情况。
2. 质量管理小组负责审查和批准质量管理体系的各项制度、流程和程序，确保其符合相关标准和法规要求。
3. 质量管理小组负责组织和推动质量管理的培训和宣传工作，提升全员的质量意识和能力。
4. 质量管理小组负责组织和推动质量问题的调查和分析，制定改进措施并跟踪实施情况。
5. 质量管理小组负责组织和推动质量审核和评审活动，确保质量管理体系的有效运行。
6. 质量管理小组负责收集、分析和报告质量管理指标，及时向管理层汇报质量状况和问题。
7. 质量管理小组负责与客户、供应商和监管机构的沟通和协调，解决质量相关的问题和纠纷。
四、运作方式1. 质量管理小组定期召开会议，讨论质量管理相关事宜，制定工作计划并进行进度评审。
2. 质量管理小组根据需要成立专门的工作组，负责具体事项的研究、制定和实施。
3. 质量管理小组定期进行质量管理体系的审核和评审，保证其持续有效。
4. 质量管理小组通过会议、培训和沟通等形式，与全公司员工进行交流和合作，共同推动质量管理改善和创新。
5. 质量管理小组建立质量管理相关文件和记录的管理体系，确保其可追溯和有效性。
五、风险管理1. 质量管理小组负责分析和评估质量管理风险，并制定相应的应对措施和预案。
2. 质量管理小组监测和评估质量管理风险的实施情况，及时进行调整和改进。
3. 质量管理小组定期向高层管理层汇报质量管理风险的情况和处理结果。
六、改进措施1. 质量管理小组定期进行质量管理绩效评估，发现问题和不足，并制定改进措施和计划。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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质量管理小组管理办法(通用版)
质量管理小组管理办法(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
1目的和范围
为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC 小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2职责
2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责
批准“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
3工作流程
小组管理流程图如下图所示：
4管理程序
4.1小组的组建
4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。
4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。
小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。
4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。
4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。
4.2课题攻关
4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题
开展攻关活动。
小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。
4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。
计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。
计划经上级组织批准后实施。
4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。
成果报告书主要包括小组简介、选题理由、现状调查、原因分析、制定对策、对策实施、效果检查、成果巩固和标准化、总结及遗留问题等内容。
4.2.4企管部组织适当的质量管理知识培训并在小组活动的过程
中提供适宜的技术指导，以提高小组活动的效率和有效性。
4.3成果申报和初评
4.3.1小组活动成果每年8月底前报企管部。
企管部组织相关人员对成果进行初评。
初评标准包括：
a、真实性：根据公司目标或生产中的关键环节选题；小组全体成员直接参与了成果创造，发挥了不同作用；活动成效真实可靠；
b、科学性：解决问题思路清晰；严格按PDCA循环模式开展活动；使用统计方法正确、恰当；
c、创新性：选题敢于涉及高、新、难领域；活动形式、运用的方法或其他方面有所创新且有推广价值；
d、逻辑性：选题理由充分并确定了活动目标值；因果分析清楚明了；对策措施具体，有专人负责和期限要求；效果有巩固期和实施了标准化；确定了下一轮攻关目标。
4.3.2企管部根据初评结果编制“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”并报公司分管领导审核。
优秀成果和一般成果的数量由企管部决定。
4.4成果发布
4.4.1公司每年9月组织一次成果发布会，以进一步评审和确认成果的等级。
等级分为一等奖、二等奖、三等奖和四等奖四个等级。
参与发布会发布的成果应当已经企管部初评并确认为优秀成果。
4.4.2公司成立成果发布会评审委员会。
评委会的组成应有普遍的代表性，以确保评审的全面、客观和公正。
4.4.3企管部制定发布会成果评审标准，标准报评审委员会批准后实施。
4.4.4企管部根据发布会评审结论编制“获奖成果一览表”。
获奖成果一览表经公司总经理批准后予以公布。
4.5成果奖励
4.5.1公司根据获奖成果的等级对小组和有关人员予以奖励。
奖励
方案由企管部提出，经公司总经理批准后实施。
4.5.2公司在制定员工晋升和干部选拔标准、先进工作者评选标准时，对积极参与小组活动和成果创造的人员应予适当加分。
4.5.3企管部根据情况适时推荐公司获奖成果参与政府主管部门或行业协会组织的成果发布会或成果评审。
获奖成果公司将另予奖励，奖励标准由企管部提出并实施。
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