中国网通公司预算项目建议书[1]
最新中国移动天津移动门户建设项目工程技术建议书v10
中国移动天津移动门户网站建设项目工程技术建议书v10天津移动统一门户系统一期工程项目技术方案建议书联想中望系统服务有限公司2006年03月目录第一章概述 (5)1.1背景 (5)1.2编写目的 (6)1.3参考资料 (6)1.4修改记录 (6)第二章系统需求分析 (7)2.1系统现状 (7)2.2系统建设目标 (8)2.2.1总体发展思路 (8)2.2.2近期目标 (9)2.2.3中远期目标 (9)2.3系统建设原则 (11)2.3.1系统建设基本内容 (11)2.3.2系统建设基本原则 (11)2.3.3应用软件建设的基本原则 (11)2.4系统建设功能需求分析 (13)2.4.1天津移动企业门户网站功能需求分析 (13)2.4.2天津移动业务综合门户网站功能需求分析 (17)2.4.3系统接口需求 (19)第三章应用软件整体设计方案 (20)3.1总体架构设计 (20)3.1.1总体设计说明 (21)3.1.2安全控制层 (22)3.1.3界面控制层 (22)3.1.4界面流程控制层 (22)3.1.5业务逻辑层 (22)3.1.6公共服务层 (22)3.2系统体系架构设计 (23)3.3核心功能设计 (24)3.3.1门户框架 (24)3.3.2管理代理 (28)3.3.3基于规则的授权 (30)3.3.4网流（WebFlow） (34)3.3.5档案和基于规则的个性化 (35)3.3.6事件和行为追踪 (36)3.3.7活动和交互管理 (36)3.4系统安全设计 (38)3.4.1系统安全应用架构 (38)3.4.2系统安全设计实现方式 (38)3.4.3传输加密 (39)3.4.4访问权限控制 (39)3.4.5有限的访问级别控制粒度 (39)3.4.6基于资源的访问 (40)3.4.7多重管理点 (40)3.4.8应用安全 (41)3.4.9平台安全 (42)3.5系统开发模式介绍 (42)第四章系统应用功能设计 (46)4.1网页定制功能的设计 (46)4.1.1界面个性化 (46)4.1.2内容个性化 (49)4.2内容管理功能设计 (53)4.2.1内容管理功能结构 (53)4.2.2内容更新 (54)4.2.3内容库与批量装入 (55)4.3内容信息发布功能设计 (56)4.3.1内容信息发布功能结构 (56)4.3.2基于VCR的内容管理 (57)4.3.3技术实现 (59)4.3.4权限管理 (61)4.3.5信息发布内容个性化 (62)4.3.6信息发布设计的基本流程 (62)4.4系统管理及访问信息统计日志设计 (63)4.4.1系统管理的总体结构 (63)4.4.2访问信息统计日志设计 (65)4.5在线调查功能设计 (66)4.5.1功能应用设计 (66)4.5.2技术实现设计 (67)4.6网上客服应用功能设计 (69)4.6.1Web Service调用XML数据交换方式 (69)4.6.2EJB组件调用技术 (70)4.6.3固定文件或表驱动方式 (70)4.7移动业务综合门户网站功能设计 (71)第一章概述1.1 背景随着我国通信网络规模的不断扩大以及市场竞争的发展，提供多样化、层次化的业务和及时、个性化的服务已经成为运营商稳定老用户、发展新客户，增强用户忠诚度的重要手段。
信息化项目建议书
信息化项目建议书一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
为了提高企业的运营效率、管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展，我们提出了本次信息化项目。
当前，我们企业在信息管理方面存在诸多问题。
例如，各部门之间信息流通不畅，导致工作协同困难，效率低下；数据分散且缺乏统一管理，数据的准确性和完整性难以保证；业务流程繁琐，人工操作环节多，容易出错且耗费大量时间和人力成本。
这些问题严重制约了企业的发展，迫切需要通过信息化手段加以解决。
二、项目目标本信息化项目的总体目标是构建一个集成、高效、智能的信息管理平台，实现企业内部信息的共享与协同，优化业务流程，提高决策的科学性和及时性。
具体目标包括：1、建立统一的信息管理平台，整合企业内部的各类信息资源，包括财务、销售、采购、库存、人力资源等，实现数据的集中管理和共享。
2、优化业务流程，通过信息化手段对现有流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和人工干预，提高工作效率和质量。
3、提高决策支持能力，基于数据分析和挖掘，为管理层提供准确、及时的决策依据，帮助企业制定更加科学合理的发展战略。
4、增强企业的竞争力，通过信息化建设提升企业的管理水平和服务质量，满足客户不断变化的需求，提高客户满意度和忠诚度。
三、项目需求分析1、功能需求信息管理功能：包括数据的录入、存储、查询、统计、分析等，确保数据的安全性和准确性。
业务流程管理功能：实现业务流程的自动化和优化，支持流程的定制和调整。
协同办公功能：提供邮件、即时通讯、工作流等工具，促进部门之间的沟通与协作。
决策支持功能：通过数据分析和报表生成，为管理层提供决策支持。
2、性能需求系统响应速度快，能够满足大量用户同时在线操作的需求。
数据处理能力强，能够快速处理和分析大量的数据。
系统稳定性高，确保 7×24 小时不间断运行。
3、安全需求数据安全：采取加密、备份、恢复等措施，确保数据的保密性、完整性和可用性。
信息化项目建议书
信息化项目建议书【信息化项目建议书】一、项目背景随着科技的不断发展和社会的快速变革，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了适应市场的竞争和提高企业的管理效率，我们建议开展一项信息化项目，以提升企业的信息化水平和竞争力。
二、项目目标1. 提高企业的管理效率：通过引入信息化系统，优化企业的流程和管理方式，提高工作效率，降低成本。
2. 提升企业的决策能力：通过信息化系统的数据分析和报表功能，为企业决策提供准确、及时的数据支持，提高决策的科学性和准确性。
3. 提升企业的客户满意度：通过信息化系统的客户关系管理功能，提升客户服务质量，增强客户忠诚度，提高市场竞争力。
三、项目内容1. 建立企业级信息化系统：包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售管理等多个模块，实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。
2. 引入大数据分析平台：通过对企业内部和外部数据的采集和分析，提供对市场趋势、客户需求等方面的洞察，为企业决策提供科学依据。
3. 构建客户关系管理系统：建立客户档案、客户服务记录等功能模块，提升客户服务质量，增强客户忠诚度。
4. 建设挪移办公平台：提供挪移办公、挪移审批等功能，方便员工随时随地进行工作，提高工作效率和灵便性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目组，明确项目目标、范围和要求。
- 进行需求分析，明确各个模块的功能和流程。
- 编制项目计划和预算，确定项目资源需求。
2. 系统设计与开辟阶段（3个月）：- 进行系统设计，包括数据库设计、界面设计等。
- 进行系统开辟和测试，确保系统的稳定性和功能完善。
- 进行用户培训，确保员工能够熟练使用系统。
3. 系统上线与运维阶段（持续）：- 进行系统上线和数据迁移，确保系统正常运行。
- 进行系统维护和优化，保证系统的稳定性和安全性。
- 定期进行系统评估和升级，保持系统的先进性和竞争力。
五、项目预算项目预算总额为XXX万元，具体分配如下：1. 系统开辟与实施费用：XXX万元2. 硬件设备采购费用：XXX万元3. 培训费用：XXX万元4. 运维费用：XXX万元5. 其他费用：XXX万元六、项目风险及对策1. 技术风险：可能存在技术难题和系统兼容性问题。
网络建设项目建议书
网络建设项目建议书尊敬的xx领导：我本着对公司网络建设的关注和负责任的态度，结合个人的实际工作经验和专业知识，特此提出一份关于网络建设项目的建议书，旨在为公司未来网络建设的决策提供参考和优化方案。
一、项目背景随着信息时代的快速发展和互联网的普及，网络已经成为了企业发展的重要支撑系统。
然而，我们公司目前所使用的网络设备已经老化，网络性能逐渐跟不上业务发展的需求，给日常工作带来了很多不便。
基于此，我们迫切需要进行网络建设项目，以提升公司整体的网络质量和效率。
二、项目目标1. 提升网络带宽和速度：通过增加网络带宽和升级网络设备，提高数据传输速度，确保企业各项业务的正常运行。
2. 提高网络安全性：加强网络安全管理和防护措施，确保公司关键数据的安全性和隐私保护，防止黑客攻击和重要信息泄露。
3. 扩展网络覆盖范围：增加网点布局，扩展局域网和无线网络的覆盖范围，方便员工在办公室内外的便捷使用。
三、项目实施方案1. 网络设备升级：对公司现有的网络设备进行全面升级，替换老化的交换机、路由器、防火墙等设备，提高网络传输速度和数据处理能力。
2. 带宽升级：与网络运营商合作，升级当前的网络带宽，确保数据传输的稳定和快速，满足日益增长的业务需求。
3. 安全防护加固：加强公司网络安全防护措施，配置合适的防火墙和入侵检测系统，定期进行安全漏洞扫描和修复，保障公司数据的安全。
4. 网络管理与监控：引入网络管理系统，实现对整个网络的实时监控和故障排除，提升网络的可靠性和稳定性。
5. 无线网络覆盖：增加无线基站设备，扩展公司办公区域内的无线网络覆盖范围，方便员工在任何地点无线接入公司内部网络。
四、项目预算1. 设备与材料采购费用：预计花费xx元，用于购置新的网络设备、光纤等材料。
2. 网络设计与优化费用：预计花费xx元，用于聘请专业的网络工程师进行网络设计和设备布局优化。
3. 带宽升级费用：预计花费xx元，用于与网络运营商升级网络带宽。
通信项目建议书
通信项目建议书一、项目背景随着信息化时代的到来，通信技术的发展日新月异。
在这个信息爆炸的时代，人们对通信技术的需求越来越高。
因此，通信项目的建设成为了各个行业的重要议题。
在这样的背景下，我们提出了以下通信项目建议书，希望能够为您的企业或组织提供一些建设性的建议。
二、项目目标1. 提高通信效率：通过引入先进的通信技术，提高企业或组织内部的通信效率，加快信息传递和决策速度。
2. 降低通信成本：通过优化通信设备和网络结构，降低通信成本，提高通信效益。
3. 提升通信安全：加强通信设备和网络的安全性，防范各类网络攻击和信息泄露。
三、项目内容1. 通信设备更新换代：针对企业或组织现有的通信设备进行全面的更新换代，引入最新的通信设备，提高通信效率和质量。
2. 网络结构优化：对企业或组织内部的网络结构进行优化，提高网络的稳定性和安全性，降低通信成本。
3. 通信安全加固：加强对通信设备和网络的安全防护，防范各类网络攻击和信息泄露，确保通信的安全可靠。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，成立项目组织机构，制定项目计划和预算。
2. 项目实施阶段：进行通信设备更新换代、网络结构优化和通信安全加固等工作，确保项目的顺利实施。
3. 项目验收阶段：对项目的实施效果进行全面评估和验收，确保项目达到预期的效果和目标。
五、项目预期效果1. 提高通信效率：通过通信设备更新换代和网络结构优化，提高企业或组织内部的通信效率，加快信息传递和决策速度。
2. 降低通信成本：通过通信设备更新换代和网络结构优化，降低通信成本，提高通信效益。
3. 提升通信安全：通过通信安全加固，加强通信设备和网络的安全防护，防范各类网络攻击和信息泄露。
六、项目投资与收益分析1. 项目投资：根据项目的具体规模和范围，制定合理的项目投资预算，确保项目的顺利实施。
2. 项目收益：通过提高通信效率、降低通信成本和提升通信安全，带来的直接和间接收益，确保项目的经济效益。
通信宽带工程预算方案
通信宽带工程预算方案一、项目概述随着信息化时代的到来，通信宽带工程已经成为城市建设和基础设施建设的重要组成部分。
通信宽带工程预算方案是为了确保工程建设过程中资源的合理利用，保障工程顺利实施，达到预期的效果，必须认真制定和实施。
通信宽带工程预算方案的编制是确定计划建设范围、工程量、费用等的重要工作。
二、项目背景1.1 项目建设的必要性互联网等信息通信技术的迅速发展，宽带通信已成为现代社会生产、生活和国防建设中的重要基础条件。
应用于视频监控、智能家居、云计算、物联网等多种领域，对通信宽带的需求日益增长，城市通信宽带建设已经成为基础设施建设的重要组成部分。
1.2 工程建设的地理位置本次通信宽带工程建设的地理位置位于xx市xx区，属于城市重点发展区域。
1.3 项目的规模本次通信宽带工程涉及xx平方公里，包括xx个小区、xx个工业园区和xx个商业中心。
三、项目前期工作3.1 建设目标本次通信宽带工程的建设目标是：实现区域宽带通信网络覆盖，提供高速、稳定的网络服务，满足居民和企业的通信需求。
3.2 规划设计依据城市发展规划和通信产业发展需求，进行通信宽带工程区域规划、网络架构设计、设备选型等工作。
3.3 前期调研进行工程建设地的勘察、环境评估、资源调查等工作，全面了解工程建设的地方情况。
3.4 相关手续组织相关部门对工程建设所需的资质、审批手续等事项进行申报和办理。
四、项目建设内容4.1 网络设备本次通信宽带工程将新建光纤接入设备、路由器、交换机等通信设备。
4.2 网络建设包括网络覆盖、线缆敷设、光缆铺设等工程内容。
4.3 服务平台建设宽带接入服务平台、网络管理平台等。
五、费用预算5.1 资金来源本次通信宽带工程的资金来源主要包括政府资金、企业自筹资金、社会投资等。
5.2 预算构成主要包括设备购置费、施工费、人工费、设计费、管理费、土地费等。
5.3 预算编制依据项目实际情况和相关政策规定，编制通信宽带工程的预算，确保资金使用合理、充分发挥效益。
给公司的意见建议书 公司意见和建议(模板10篇)
给公司的意见建议书公司意见和建议(模板10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023工程项目建议书范文汇总五篇
2023工程项目建议书范文汇总五篇工程项目建议书篇1一、项目背景由于该村镇内有线电视合作经营的管理员管理不到位，经营不善，使村内有线电视网络基本处于瘫痪状态，同时受到无线数字电视和地面卫星的冲击比较严重，为发展有线电视阵地，实现该村数字化整合工作。
白营杨庄原网络汤阴分公司已收回，急需进行有线电视网络覆盖。
二、项目目标通过对该村镇有线电视网络的成功覆盖，既满足了该村村民看好电视的要求，同时也宣传了、树立了有线电视的良好形象，对于下一步周边村落架设有线网络，实现农网数字化整合有着积极的推动作用。
三、网络状况白营杨庄位于县城东部，村内有线电视网络处于瘫痪状态，需规划建设新的有线传输网络，从原线路HFC网络引接光缆，来满足有线电视农村发展建设的需求。
四、项目技术方案与投资预算该村共有232户。
我们根据杨庄的实际情况，本着管理简便，施工节约的原则，初步投入3个接续盒，2台光接机，13台放大器，光缆线600米。
采用集中供电方式进行传输分配。
该项目施工严格按照设计图纸内容及技术要求，安全施工、科学施工、文明施工，同时，为了加强工程管理，提高工程质量、分公司从各部门抽调经验丰富的管理人员监督、指导、协调施工现场出现的各种工程问题，监督检查施工队的每个施工环节，并时刻注意施工工程中存在的安全隐患，确保工程安全。
五、经济效益分析1、项目网改区域基本情况简介杨庄村位于县城东北5公里处，有线电视信号模拟信号。
计划将县机房有线电视数字信号传输到该区，实现该镇区有线电视数字信号全覆盖，网络设计为星树型网络拓扑结构，单向HFC网络，预留回传光纤，网络建成后可承载增值业务。
2、网改项目区域市场情况简介该区域已开通有线电视模拟信号，共有住户232户。
有线模拟电视用户为80左右。
丰富群众文化生活，原有承包人和分公司多次接洽，达成有线电视收回汤阴分公司，并转换数字电视意向。
3、本项目收入预算（1）工程施工期间整转40户，整转率50%，收入额9600元。
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总账管理 应收账款 应付账款
资金管理 资产管理 投资管理 项目核算 成本管理
内部控制 会计稽核 风险管理
财务报表 统计分析
学习改变命运,知 识创造未来
财务管理信息系统
中国网通公司预算项目建议书[1]
目录
1. 项目组织 2. 项目背景 3. 项目目标与项目范围 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品
项目背景
中国网通于2002年5月刚挂牌成立，是一家新的电信企业。目前中国 网通在北方十省设立了全资子公司，并拥有若干个控股子公司。
§ 中国网通集团实行二级法人制的计划财务管理体制。
• 公司实施以效益为中心的全面预算管理、统一核算标准，实现资源的有 效配置和科学的绩效考核；
• 总部、省级子公司两级管理机构。公司总部为全公司的管理、决策中心 ，省级子公司既是总公司管理职能的延伸，又有一定自主权，全权负责 所属地市分公司计划财务管理。
§ 目前中国网通预算管理方面的现状主要表现为。
• 由于中国网通是一家新的电信企业，因此其预算管理缺乏统一制度和流 程规范，不能发挥有效的管理作用；
• 中国网通脱胎于原中国电信集团，因此其现有的预算管理体制很大程度 上延续了原中国电信的旧管理体制，面对新的竞争环境，亟需进行改革 。
学习改变命运,知 识创造未来
项目工作方法及交付品
第三阶段(续)：
学习改变命运,知 识创造未来
精品资料网（http://www 中.cn国sh网u.通.cn公）司预算项目建议书[1]
项目工作方法及交付品
第三阶段(续)：
学习改变命运,知 识创造未来
中国网通公司预算项目建议书[1]
项目交付品举例
预算管理流程
预算管理表格
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
中国网通公司预算项目建议书[1]
项目目标
§ 充分借鉴国外电信行业预算管理的最佳实践，建立符合国际化要求 的全面预算体系，将业务规划与财务计划进行有效整合
§ 建立全面预算组织架构、职能分工、业务流程及绩效考核的同时， 对人员的观念与行为也进行同步转变
§ 解决全面预算体系运作过程中的潜在问题，使之能够切实指导集团 统一编制下年度的全面预算，也为未来预算管理信息化打好基础
进行客户化。
学习改变命运,知 识创造未来
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未来财务管理信息系统相关管理职能总览举例
审计部
项目审计 经营审计 管理审计
其他
审计所需的财务信息
物资管理部
库存管理 其他
计划财务部
销售、应收核算
统计
订单、收货记录
营业收入信息 应收款信息
资金管理
滚动规划管理
应付、采购 核算及监控
1、根据公司未来战略、管理架构等设计预算管理体系的组织架构，明确各级预算责任中心 职责，及各单位应获取和输出的信息类别、发生时间及频率
2、优化预算模型方案和预算报表，确保预算编制的准确性和及时性。
3、优化预算管理报表，确保对预算执行情况的有效监督和考核。
学习改变命运,知 识创造未来
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学习改变命运,知 识创造未来
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项目范围和进程表
第一阶段
项目启动 现状访谈、调研 诊断性分析
35周周
现状访谈、调研 诊断性分析
第二阶段 未来全面预算管理 流程设计
3周
第三阶段 未来全面预算管理表 格、报表的设计
3周
第四阶段
未来全面预算管理体 系在北方十省的全面 实施和推广
项目工作方法及交付品
第一阶段 4周5周
第二阶段 4周
第三阶段 4周
第四阶段 8周
共20周
第一阶段主要目标：
1、动员、统一中国网通对项目背景、目标、工作方法、交付成果等方面的认识，为项目的 开展作好初期准备
2、对中国网通的预算管理现状进行深入了解，识别公司目前的管理架构，现有问题及各级 单位对预算管理体系的管理需求，并确定初步建议方向
学习改变命运,知 识创造未来
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未来财务管理信息系统模块支持总览举例（续）
审计部
项目审计 审计管理 经营审计
软件 管理审计
其他
物资管理部
存库货存(实管物理) 其他
计划财务部
销售、应应收收核算
统统计计软件
滚动规划管理 全面在预线算分管析理
存库货存(财核务算)
资资金金管管理理
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项目工作方法及交付品
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项目工作方法及交付品
第一阶பைடு நூலகம் 4周5周
第二阶段 4周
第三阶段 4周
第四阶段 8周
共20周
第三阶段主要目标：
学习改变命运,知 识创造未来
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目录
1. 为什么是毕马威? 2. 项目背景和项目组织 3. 项目目标与项目范围 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品 5. 报价
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• 大客户发展计划及费用预算 • 信息系统维护费用预算 • 技术开发计划及费用预算 • 日常费用预算 • 审计计划及费用预算 • 人力资源变动计划及费用预算 • 财务预算
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目录
1. 项目组织 2. 项目背景 3. 项目目标与项目范围 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品 5. 报价
9周
未来全面预算管理流程 设计
未来全面预算管理表格、 报表的设计
中国网通总部及十个省
转变促成
未来预算管理体系在北方 十省的全面实施和推广
项目管理
培训与知识转移 项目周期共约18周
注：整个项目过程需要得到中国网通的全力支持，才能确保工作按进度进行
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项目工作方法及交付品
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项目工作方法及交付品
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毕马威在此项目的优势和成功因素
§ 众多的全面预算管理项目经验: 和记电信、中国联通、天津移动、中 国移动集团、东方通信、中国北方等。
§ 选派最优秀的项目团队：3个资深香港和国内注册会计师、3个董事 总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问 ，共十人团队、。
总帐、报表 总帐
预算管理
应付、应采付购核算 项目核会算计
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项目范围（续）
总公司
省/直辖市
地市县
中国网络通信集团公司
体制标准委员会 战略投资委员会 预算管理委员会 人力资源委员会
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综合部 企业发展部 计划财务部 监管事务部 海外拓展部 信息技术部 人力资源部 审计部 党群工作部（机关党委） 集团工会 纪检监察
进行客户化。
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项目工作方法及交付品
第一阶段 4周5周
第二阶段 4周
第三阶段 4周
第四阶段 8周
共20周
第四阶段主要目标：
1、通过实施，在实践中优化全面预算体系。 2、将全面预算体系推广至北方10省，并根据各省的实际情况对所设计的全面预算管理体系
中国网通公司预算项目 建议书[1]
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月5日星期五
目录
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1. 项目组织 2. 项目背景 3. 项目目标与项目范围 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品 5. 报价
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目录
1. 为什么是毕马威? 2. 项目背景和项目组织 3. 项目目标与项目范围 4. 项目工作方法、工作步骤及交付品 5. 报价
学习改变命运,知 识创造未来
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项目范围
反馈
管理 管理评估
修正 行动方案
战略规划
全面预算
运作计划
预算
执行
作业成本 管理
绩效 管理报告
部门 激励计划
个人绩效 平衡 评估体系 分数卡
财务报表
1. 根据全面预算体系的要求提出中国网通形成战略及规划计划的建议； 2. 设计并实施预算管理的流程以及预算模型、表格； 3. 提出全面预算管理的绩效考核体系方案； 4. 根据全面预算管理的需要，如有必要对目前的会计核算体系和统计指标体系提出改进建议。 5. 完成ERP业务需求的初步分析
进行客户化。
学习改变命运,知 识创造未来
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项目工作方法及交付品
第一阶段 4周5周
第二阶段 4周
第三阶段 4周
第四阶段 8周
共20周
第四阶段主要目标：
1、通过实施，在实践中优化全面预算体系。 2、将全面预算体系推广至北方10省，并根据各省的实际情况对所设计的全面预算管理体系