【实用计划书】银行项目计划书模板
银行计划书（通用16篇）
银行计划书（通用16篇）银行计划书篇1一、加强业务培训，提高队伍素质在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。
20--年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。
定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上：1、加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。
2、加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。
3、认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。
4、严格执行大额贷款管理制度。
5、严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。
6、全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。
人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。
三、加大金融新产品的营销力度近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。
但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于20--年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。
四、加大信贷的执行力度首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。
银行创新创业计划书模板
银行创新创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：银行创新服务平台1.2 项目背景随着金融科技的快速发展，传统银行业面临着前所未有的挑战。
传统银行的服务模式和业务流程相对保守，无法满足年轻一代用户对高效、便捷、个性化金融服务的需求。
因此，我们决定打造一个银行创新服务平台，结合最新的科技手段和金融理念，为用户提供更加灵活、多样化的金融服务。
1.3 项目目标我们的目标是打造一家领先的银行创新服务平台，为用户提供个性化、便捷、高效的金融服务。
通过不断创新和优化，使用户体验得到极大提升，满足用户对金融服务的不同需求。
1.4 项目定位我们的银行创新服务平台将主要针对年轻一代用户，以满足他们对金融服务的新需求和新期望为目标。
同时，我们也会向传统银行用户提供更加灵活、便捷的金融服务，为用户创造更多的价值。
二、市场分析2.1 市场规模当前，金融科技行业蓬勃发展，市场规模迅速扩大。
根据统计数据显示，中国金融科技产业的规模已经达到数万亿人民币，预计未来几年还会快速增长。
2.2 竞争分析目前，金融科技行业竞争较为激烈，主要有传统银行、互联网金融公司等各类机构。
传统银行由于服务模式和业务流程相对缓慢，无法满足用户需求，而互联网金融公司则在服务规模和信誉方面相对薄弱。
我们通过自身的创新和优势，有望在市场上脱颖而出。
2.3 发展趋势未来金融科技行业将继续保持高速增长的势头，传统银行将不得不加大对科技的投入，以适应用户需求的变化。
同时，用户对金融服务的个性化和便捷化需求也将不断增加，这为我们提供了巨大的发展机遇。
三、创新优势3.1 技术优势我们将运用最新的人工智能、大数据和区块链等技术手段，为用户提供更加个性化、高效的金融服务。
借助先进的技术，我们能够更好地理解用户需求，提升服务水平，满足用户不断变化的需求。
3.2 服务优势我们将提供一站式的金融服务平台，涵盖支付、理财、贷款、保险等多个方面，为用户提供便捷、高效的金融服务。
银行项目策划书【最新范本模板】
银行卡项目商业策划书第一部分摘要(整个计划的概括）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年~5年）3.资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1。
董事会2.经营团队3。
外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1。
主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2。
产品特性3。
正在开发／待开发产品简介4。
研发计划及时间表5。
知识产权策略6.无形资产（商标／知识产权／专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4。
原有主要设备及添置设备5。
产品标准、质检和生产成本控制6。
包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和）,产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往／现行／计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等）,各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算.九、市场开发规划，销售目标（近期、中期)，销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据第六章、投资说明一、资金需求说明（用量／期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等)四、资本结构五、回报／偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等)七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）八、投资担保(是否有抵押／担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付(是否支付中介人手续费）第七章、投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章、风险分析一、资源（原材料／供应商）风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险（应收账款／坏账）九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）十、破产风险第九章、管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划(配备／招聘／培训／考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章、经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章、财务分析1。
时间银行项目计划书
时间银行项目计划书一、项目背景时间银行是一种以时间为单位，通过互换和共享时间的方式，鼓励社区成员之间相互帮助和支持的社区服务模式。
在现代社会，人们的生活节奏日益快速，社区的互助和支持网络逐渐薄弱。
因此，推行时间银行项目有助于重新建立社区成员之间的紧密联系，促进社区内部的社交资本和互助关系。
二、项目目标1. 建立时间银行平台：通过开发一款在线平台，提供时间银行项目的信息发布、匹配以及交流的功能，方便社区成员之间进行时间交换和共享。
2. 增强社区凝聚力：通过时间银行项目，鼓励社区成员之间积极主动地参与互助活动，增强社区凝聚力，营造共建共享的社区文化。
3. 提升社区服务质量：通过时间银行项目，发挥居民的专业技能和特长，提供高质量的社区服务，满足社区成员的个性化需求。
三、项目内容1. 平台开发与运营：a. 开发时间银行在线平台，实现用户注册、信息发布、时间匹配、信用积累、社交互动等功能。
b. 搭建服务器和数据库，确保平台的稳定运行和数据安全性。
c. 进行平台的宣传推广，吸引更多社区成员加入时间银行项目。
2. 用户培训与支持：a. 为时间银行项目的参与者提供培训，包括平台使用培训和社区服务技能培训。
b. 设立专门的客服团队，及时解答用户的疑问和提供技术支持。
3. 社区服务活动组织：a. 针对社区成员的需求，组织各种形式的服务活动，如义务家政、技能培训、健康咨询等。
b. 与社区内的机构、企业、志愿者组织等建立合作关系，拓展服务项目和资源。
四、项目实施计划1. 平台开发与运营阶段：a. 月份 1-3：需求分析和功能设计，开展技术评估，确定开发方案。
b. 月份 4-6：开展平台开发工作，进行内测和修复漏洞，准备正式上线。
c. 月份 7-9：进行平台的宣传推广，吸引用户注册和参与时间银行项目。
2. 用户培训与支持阶段：a. 月份 1-3：制定培训计划和教材，开展平台使用培训。
b. 月份 4-6：开展社区服务技能培训，提升居民的服务能力和专业技能。
银行创业项目计划书
银行创业项目计划书项目名称：创新型银行服务项目一、项目概述1.1 项目背景随着技术的进步和互联网金融的兴起，传统银行的经营方式和服务模式面临着巨大的挑战和变革。
为了提升银行的竞争力和满足客户多样化的需求，我们计划开展一项创新型银行服务项目，通过引入互联网技术和数字化服务，打造一种便捷、高效、个性化的银行服务体验。
1.2 项目目标我们的目标是建立一个创新型的银行服务平台，为客户提供全方位的金融服务。
通过智能化的技术和数据分析，打造个性化的金融产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，增加银行的业务量和收入。
二、项目内容2.1 技术支持我们计划引入先进的互联网技术和数据分析技术，打造一套高效、安全、稳定的银行服务平台。
通过建立强大的数据分析和挖掘系统，对客户的行为和需求进行深度分析，将客户分成不同的群体并提供针对性的金融产品和服务。
2.2 产品创新我们将开发一系列创新型金融产品，包括个人和企业客户的存款和贷款、投资理财、支付结算、保险等。
在产品设计上，我们将注重个性化需求，将客户的风险承受能力、理财目标和偏好作为重要因素进行定制化设计。
2.3 服务升级为了提升客户服务体验，我们将推出一系列便捷、高效的服务。
包括手机银行、网上银行、自助服务点等多渠道的服务选择。
该服务将支持智能化的功能，如自动理财、智能投资推荐等，以满足不同客户的需求。
三、市场分析3.1 市场规模当前，传统银行面临转型和创新的压力，而互联网金融模式日益成熟。
根据市场调研数据，中国银行业市场规模庞大，具有巨大的市场潜力。
根据统计数据显示，大约有70%的成年人口有银行账户，但大多数人仍然依赖于传统的柜台服务。
因此，创新型银行服务平台具有广阔的市场发展空间。
3.2 市场竞争传统银行已经意识到数字化和互联网的重要性，并开始加大对互联网金融的投入。
此外，互联网金融公司也在不断冲击传统银行的市场份额。
因此，我们需要及时创新，在产品和服务上优于竞争对手，以吸引客户并保持竞争力。
银行商圈项目计划书
银行商圈项目计划书一、项目概述银行商圈项目是一个新兴的商业模式，其核心是在银行的旁边建立一个商业综合体，聚集各种零售、餐饮、娱乐等业态，为银行客户和周边居民提供便利服务和愉快消费体验。
该项目的目标是打造一个便捷、舒适、安全的消费环境，吸引更多人流，增加商业价值。
二、项目背景随着金融行业的不断发展，银行网点数量逐渐增多，但传统的银行营业模式已经无法满足现代消费需求。
人们对于金融服务的要求不再仅仅停留在办理业务，更希望在办理业务的同时能够享受一站式的消费服务。
因此，银行商圈项目应运而生。
三、项目目标1. 建立一个集银行服务、商业娱乐、餐饮美食等多种业态于一体的商业综合体，提供全方位的消费体验。
2. 吸引更多银行客户和周边居民，增加人流和消费量。
3. 提高银行及商业租户的收益和商业形象。
四、项目规划1. 选址：选择在交通便捷、人流密集的地段建立银行商圈，以确保项目的可持续发展。
2. 建设：根据选址情况，设计合理的商业空间布局，充分利用空间资源，保证每个业态的功能得以发挥。
3. 招商：吸引优质商家入驻，确保各个业态的品质和服务水平。
4. 运营：建立完善的管理体系，保障商圈的正常运营和服务质量。
5. 宣传：通过各种渠道的宣传推广，提升银行商圈的知名度和影响力。
五、项目方案1. 商业综合体设计：- 设计出售银行及相关服务的区域。
- 设计可包括餐饮、零售、休闲娱乐等多种业态的空间。
- 设计社区服务中心、健康服务中心等公益服务业态的区域。
2. 招商引资：- 通过各种渠道，吸引优质商家入驻。
- 提供优惠政策，降低商家的经营成本，吸引更多投资者。
3. 运营管理：- 建立专业的团队，负责商圈的日常运营管理。
- 定期进行市场调研，调整和优化商业结构。
4. 宣传推广：- 利用社交媒体、广告等各种方式，宣传推广银行商圈。
- 举办各种活动，增加商圈的知名度和吸引力。
六、项目效益1. 提升银行及商户的收益。
2. 增加周边居民的消费选择。
银行项目建设实施方案模板
银行项目建设实施方案模板一、项目背景。
随着金融科技的迅猛发展，银行业务已经逐步向数字化、智能化方向转变。
为了适应市场需求和提升服务水平，我行决定开展银行项目建设，全面推进智能化银行建设，提升客户体验，提高运营效率，增强风险管控能力。
二、项目目标。
本项目旨在实现以下目标：1. 提升客户体验，通过智能化技术，提供更便捷、高效的银行服务，满足客户个性化需求。
2. 提高运营效率，优化业务流程，提高办理效率，降低运营成本。
3. 增强风险管控能力，引入先进的风险控制技术，提升风险管理水平，保障资金安全。
三、实施方案。
1. 技术建设，引入先进的智能化技术，包括人工智能、大数据分析、区块链等，构建智能化银行系统。
2. 业务优化，对现有业务流程进行全面优化，简化操作流程，提高办理效率。
3. 风险管控，建立完善的风险管理体系，引入风险预警和监控系统，加强对风险的识别和应对能力。
4. 人才培养，加大对员工的培训力度，提升员工智能化技术应用能力，适应智能化银行的发展需求。
5. 安全保障，加强信息安全保障措施，确保客户信息和资金安全。
四、项目实施。
1. 项目启动，成立项目组织架构，确定项目经理，明确项目目标和实施计划。
2. 系统开发，根据业务需求和技术规划，进行系统开发和定制，确保系统满足银行业务需求。
3. 测试验收，对系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全测试，确保系统稳定可靠。
4. 上线运营，系统通过验收后，进行上线运营，逐步替代原有业务系统，确保业务平稳过渡。
5. 持续优化，系统上线后，持续进行业务优化和技术升级，确保系统持续稳定运行。
五、项目成果。
1. 客户体验提升，客户办理业务更加便捷，满足客户个性化需求。
2. 运营效率提高，业务流程优化，办理效率提升，降低运营成本。
3. 风险管控能力增强，风险管理体系完善，风险识别和应对能力提升。
六、总结。
通过本次银行项目建设实施，我行成功实现了智能化银行建设目标，提升了客户体验，提高了运营效率，增强了风险管控能力，为银行业务发展奠定了坚实基础。
银行培训项目计划书模板
银行培训项目计划书模板1. 项目背景银行作为金融行业的一个重要组成部分，承担着为客户提供金融服务的重要职责。
为了提高银行员工的综合素质和专业技能，促进银行的可持续发展，我们决定开展一项银行培训项目。
该项目旨在提升银行员工的专业素养和服务意识，提高员工的绩效水平，进一步提升客户满意度和银行的市场竞争力。
2. 项目目标（1）提高银行员工的专业素质和服务水平。
（2）加强银行员工的团队合作意识和沟通能力。
（3）提升员工的绩效水平，提高业务办理效率和质量。
（4）以客户为中心，提升客户满意度和忠诚度。
（5）提高银行的市场竞争力，促进可持续发展。
3. 培训内容（1）金融知识培训：包括银行业务知识、金融产品知识等。
（2）销售技能培训：包括销售技巧、客户管理技能等。
（3）团队合作培训：包括团队意识、沟通能力等。
（4）服务意识培训：包括客户服务理念、服务行为规范等。
（5）自我成长培训：包括心理素质、情绪管理等。
4. 培训对象全体银行员工，包括柜员、业务员、客户经理等各级别人员。
5. 培训方式定期组织集中培训、开展在线培训、组织外部培训、定期进行业务岗位轮岗等多种培训方式，全方位提升银行员工的综合素质和专业技能。
6. 培训计划（1）组织定期集中培训：每季度组织一次银行全员集中培训，包括金融知识、销售技能、服务意识等方面内容。
（2）开展在线培训：每月组织一次在线培训，通过网络视频、直播等方式进行培训。
（3）组织外部培训：每年组织一次银行员工参加外部培训，包括金融学院、行业协会等机构的培训课程。
（4）定期进行业务岗位轮岗：每半年组织一次业务岗位轮岗，让员工在不同的业务岗位上得到锻炼和提升。
7. 培训评估（1）定期组织培训效果评估：每次培训结束后进行培训效果评估，客观评估培训效果。
（2）建立员工绩效考核机制：与培训成果挂钩，将培训成果纳入员工绩效考核范围，激励员工参与培训并取得好成绩。
（3）收集和分析客户反馈意见：定期收集客户对银行服务的反馈意见，客观评估培训效果。
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粮食银行商业计划书Version1.0中华饼业网尹星龙2007年5月目录1、粮食银行项目概述 (1)1.1粮食银行定义 (1)1.2粮食银行营造多赢局面 (1)1.3目前粮食银行在国内现状 (2)1.4XX集团运作粮食银行的优势 (2)2、市场分析 (2)2.1 市场空间 (2)2.2 粮食银行主要竞争者 (3)3、战略部署及经营策略 (4)3.1 政府搭台，企业唱戏 (4)3.2 规范运作、诚实守信 (4)3.3 立足河南、复制全国 (4)3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台 (4)3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新 (4)4、风险及对策 (5)4.1小麦价格波动风险 (5)4.2信用风险 (5)4.3道德风险 (5)4.4挤兑风险 (6)5、盈利分析 (6)5.1赢利点 (6)5.2盈利预测 (6)1、粮食银行项目概述1.1粮食银行定义所谓粮食银行，就是把粮食这一特殊商品与现代银行的经营管理方式结合起来，农民或其它粮食经营者，在拥有粮食所有权的前提下，将暂时闲置的粮食储存于粮食银行，并将这些粮食的使用权以定期或活期的形式交付给粮食银行。
粮食银行通过粮食的借贷融通或直接用于粮食经营，而获得周转效益。
粮食银行再将收益的一部分给予农民而作为回报，即存粮者所获得的利息收入。
放开粮食收购和价格，健全粮食市场体系。
目前，放开主产区粮食收购市场的条件已经具备，时机比较成熟。
要进一步转换粮食价格形成机制，加快建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系1.2粮食银行营造多赢局面粮食银行能够为农民、用粮企业、政府及粮食银行经营企业带来利益，各方利益体现如下：●农民解决了农民储粮难问题；减少农民储粮成本，比如储粮设备、空间等；增加了农民的收入，储粮可以获得利息收入，还可以通过“低存高卖”，或者市场价格上涨带了的收益●用粮单位粮食银行给粮食加工企业低成本获得粮食原材料；降低采购原材料资金压力；解决了收粮食难的问题；减少原材料库存、运输成本●政府粮食银行可以调节粮食供需关系、缓解供需矛盾、提高农民种粮积极性、维护地方经济社会稳定和国家粮食安全目前政府已经放开粮食收购市场和价格，粮食银行有助于建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系●粮食银行经营者粮食银行经营者，可以从运作粮食中获得收益，实现粮食的保值、增值。
比如，可以把一定比率的粮食贷给用粮单位，收取贷款利息；同时，把一定比率的粮食转换为资金，参与粮食深加工，贷款给需要资金的用粮单位，收取风险金。
1.3目前粮食银行在国内现状粮食银行在国内已经有多家在运作，取得了较好的社会经济效益。
典型的粮食银行有山东荣成、陕西群众粮食银行、河南长葛市后河镇粮食银行。
但是，目前国内的粮食银行还存在许多问题，比如：运作不规范，信用较差，吸引农户存量力度不大，区域性较强，没有形成规模，粮食运作效益较差，个别粮食银行出现农民挤兑现象1.4XX集团运作粮食银行的优势XX集团是是集粮油加工、商业贸易、包装、储运、广告、进出口贸易、网络服务等与一体的准企业集团。
“XX”牌系列专用面粉行销全国二十多个省、市、自治区，并出口到韩国、香港等地。
2006年集团主打产品XX面粉率先在面粉行业启动品牌化运作，从聘请形象代言人到成为央视行业标王，XX为中国制粉业探索出了一条成功之路，XX品牌快速提升创造了行业奇迹为进一步拉长面粉产业链条，XX集团向饼干加工、功能保健食品、休闲食品领域进军。
目前已经建成12条高效节能饼干生产线。
XX集团有实力、有丰富的行业经验来运作粮食银行。
2、市场分析2.1 市场空间据国家粮食局流通与科技发展司统计，尽管近两年我国加强了国家粮食储备，但全国粮食总产量的６０％以上仍储存在农民家里，存粮农户约有２．４亿户，是我国粮食储备体系的重要组成部分国家粮食局调查，由于农民在粮食产后储藏、运输等方面的不科学，我国粮食产后损失８％至１０％。
其中，主要是农户储粮损失，全国每年仅农户储存粮食损失即达１５００万吨至２０００万吨，造成损失１８０亿到２４０亿元。
通过粮食银行科学的储粮技术，可以减少这方面的损失。
另外，粮食银行还可以通过运作储存的粮食，让粮食流动起来，充分挖掘他们的价值。
实现保值增值，回报给储户和经营者。
2.2 粮食银行主要竞争者●国有粮食购销企业国有粮食购销企业有政府信用做担保，农民比较放心；他们有比较完善的购销渠道、储备了大量的业内人才；国有粮食企业有大量现成的仓库资源等。
这些都是他们的优势，但是他们也存在诸多问题，比如政企不分、历史负担过重、经营机制没有民营企业灵活。
●龙头粮食加工企业龙头粮食加工企业有实力直接与农户发生联系，发展成为“龙头企业+基地+农户”或者“龙头企业+农户”等较普遍的龙头企业带动型的农业产业化形式。
但是龙头企业经营风险还是比粮食银行大，而且粮食银行通过规模化运作，给农户带来的粮食增值幅度肯定比单一龙头企业大。
如果粮食银行发展壮大，龙头企业会将他们的采购粮食业务外包给我们，他们把精力放到主营业务上面去。
●现有的粮食银行现有的粮食银行市场介入早，积累了一定的运作经验。
但是许多粮食银行把农民存入的粮食充作自己的经营资金，一旦市场上粮油价格上涨，企业出现亏本，最终往往将亏损转嫁给农民，造成应该兑付给农民的成品或现金无法兑现，更有的企业承包人一走了之，使许多存储粮油的农民蒙受巨大损失，还有些地方因出现群体性集中“挤兑”风波而影响社会安定3、战略部署及经营策略3.1 政府搭台，企业唱戏国家近几年来逐步开发了粮食流通领域，鼓励多种所有制企业参与粮食的收购及销售。
我们要利用国家政策，积极与各地政府合作，创办粮食银行。
一方面，与政府合作，会得到政策、用地、资金等方面的照顾；另外一方面，可以提高粮食银行的信用，让农民放心把粮食交给我们。
3.2 规范运作、诚实守信有规矩才能成方圆”，只有规范“粮食银行”的经营和管理，才能把粮食银行办得实在办得更好。
信用是粮食银行的根基，一定好坚持诚实守信的原则，这样粮食银行才能办得长久。
3.3 立足河南、复制全国粮食银行的经营模式及盈利模式很容易复制，因此，我们首先做好许昌市场，把成功经验复制到河南市场，由点带面，逐步复制到其他产量大省。
对于其他区域，我们可以采取与当地企业合作模式，加盟我们XX粮食银行，品牌共享、经营模式与盈利模式共享、储粮技术及管理经验共享、信息化平台共享。
各地银行可以互相拆借粮食，共同承担市场风险。
3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台要构建一个全国性质的粮食银行，必须借助信息化平台。
时时掌握当前各地库存情况、资金周转情况、储粮来源分布及粮贷流向等信息，构建物流资金流及信息流的统一平台。
可以借鉴银行生产软件系统及大型物流企业ERP系统。
3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新在储粮技术上、粮食银行的经营模式上都需要大胆创新，国务院发展研究中心专家们可以在这些方面给我们做培训及指导。
4、风险及对策主要风险有：小麦价格波动风险、道德风险、信用风险、小麦价格波动风险、挤兑风险4.1小麦价格波动风险市场风险主要是由粮价的不确定性波动引起的经营风险。
特别是在没有预期的情况下，粮食价格持续上涨，则会出现“粮食银行”低价位运作，高价位填库的状况，从而使“粮食银行”的经营面临着较大的市场风险压力。
对策：利用粮食期货市场来规避价格风险。
如果预测粮食价格将持续上涨，那么可以在期货市场上买入相当的合约，来弥补现货市场上因价格上涨带来的损失。
如果粮食价格未来不明朗，那么可以在期货市场买入少量的合约，价格上涨情况下，期货市场上的盈利可以弥补现货市场上的损失；价格下跌的情况下，现货市场上的收益可以弥补期货市场上的损失。
如果预测粮食价格下跌，那么可以在期货市场上卖出一定的合约，可以在现货和期货市场上都盈利。
道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益4.2信用风险粮食银行也有银行的特性，信用是根基。
没有良好的信用，农民不敢把粮食存到粮食银行。
在粮食银行的经营过程中，如果发生了信用危机，危机公关没有做好的话，很容易发生储户大面积挤兑。
对策：粮食银行要与政府部门进行合作，利用政府的信用和XX集团长期积累的信用来打开局面。
在日常经营中注意建立和维护好信用，形成信用建设的一套体系。
另外，粮食银行要做大做强，给储户和用粮单位带来实质利益，自然信用就会提高。
4.3道德风险道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益对策：利用现代银行的经营制度来规范粮食银行的运营，提取一定比率的储粮作为安全储备粮，剩下的储粮再做为经营之用。
4.4挤兑风险银行最怕储户挤兑，很容易造成经济危机，社会动荡，前几年巴西等南美国家就是很好的例子。
同样，粮食银行也最怕储粮农民集体挤兑。
对策：如何防止挤兑呢？一方面，提高维护粮食银行的信用，让储粮农户放心；另外一方面，提取提取一定比率的储粮作为安全储备粮，就好像各大商业银行上缴给央行的存款准备金。
最后，各地粮食银行可以互相拆借粮食，解决好局部出现的挤兑现象。
5、盈利分析5.1赢利点●借贷粮食，收取利息差●对粮食进行深加工，把粮食转换为商品流通●开展寄售、批发、加工、兑换等业务●基于对粮食未来价格的判断，在期货市场上买涨卖跌●利用网点及车队优势，做粮食行业现代物流业务5.2盈利预测以许昌市为例，粮食年均产量25亿公斤，年贸易量达15亿公斤。
下面做一些预计数字：●估计有三分之一的贸易量经过粮食银行，即是5亿公斤。
●以2元/公斤单价来计算●提取40%的安全储备粮●粮食放贷率80%●存贷粮食利息差为1.5%●计算毛收入为：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元●扣除承担的储存费、物流费、管理费约220 0000●预计许昌一个城市粮食银行项目，通过借贷粮食一个赢利点，就可以获得500万元的毛利润。