小型家族企业管理中存在的问题及对策建议
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策1. 引言1.1 家族企业的特点家族企业是指由同一家族或同一批家族成员创立或继承并且控制的企业。
家族企业具有以下特点：1. 传承性强：家族企业通常由家族中的某一代创立，并在家族内部实现代际传承。
家族成员在企业中的地位和权力往往取决于家族关系，传承性是家族企业的一大特点。
2. 承诺度高：家族企业通常具有更强的集体主义和家族观念，家族成员对企业有较高的承诺度。
他们认为家族企业是家族的荣耀和尊严所在，因此愿意为企业付出更多的努力和时间。
3. 灵活性和稳定性：家族企业在经营决策上更为灵活，能够更快地做出反应。
家族企业在经营过程中可以更加注重长期发展和稳定性，减少了一些外部因素对企业的干扰。
4. 价值观念：家族企业通常秉持着一些家族特有的价值观念，如责任感、诚信、传统等，这些价值观念对企业的管理和发展具有重要的影响。
家族企业由于具有以上特点，在经营过程中会面临一些独特的管理挑战，需要特别注意家族企业财务管理的重要性。
1.2 家族企业财务管理的重要性家族企业财务管理的重要性在于其对家族企业持续发展和稳定经营起着至关重要的作用。
家族企业在管理过程中往往由家族成员主导，这意味着财务管理的决策往往受到家族成员的影响。
确保家族企业的财务管理健康、专业化和规范化，对于家族企业的长期发展具有重要意义。
家族企业财务管理不仅关乎企业自身的生存和发展，还直接影响家族成员的利益。
合理的财务管理可以保障家族资产的稳定增值，确保家族成员的经济权益不受损害。
良好的财务管理也能为企业提供更多的发展机会，帮助企业实现更多长期的价值和目标。
家族企业财务管理除了对企业自身有益外，还可在一定程度上促进整个家族经济繁荣，为家族成员提供更好的生活条件和稳定的经济来源。
加强家族企业财务管理，建立科学的财务管理体系，对于家族企业和家族成员都至关重要。
2. 正文2.1 家族企业财务管理存在的问题家族企业财务管理存在的问题主要体现在两个方面：缺乏专业化管理和缺乏透明度和规范性。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
家族企业财务管理存在问题及对策
家族企业财务管理存在问题及对策家族企业是指由家族成员组建、控制和管理的企业。
这类企业在华人社会中非常常见，但是由于存在私人利益和家族成员之间的关系问题，家族企业的财务管理经常出现问题。
本文将从家族企业财务管理的现状和问题入手，提出相应对策。
1.缺乏专业知识和经验家族企业通常由家族成员创办，这些人通常不具备专业的财务知识和经验。
他们很难评估投资机会和风险。
这导致家族企业的投资决策和资金运营难以精确。
2.缺乏透明度和规范性家族企业通常由家族成员担任高管，他们会进行内部交易，难以实现财务透明度。
此外，由于家族成员之间存在密切的关系，很少建立适当的财务制度，容易出现资金流转不够规范和无法清晰核算的情况。
3.重私人利益过于重视企业利益由于掌管家族企业的成员往往把企业视作自己的财产，家族企业中常常出现利益冲突和压制公司利益的情况。
很多的支出是为满足个人需要而不是为了企业的发展，甚至会导致家族企业资产白白浪费。
家族企业的创始人应该提高自己的财务知识和经验，或者聘请专业的财务顾问。
这样可以更好地评估潜在的投资机会和风险，在决策时更加明智。
2.建立有效的财务制度和规范性管理建立更透明的财务制度可以让家族企业的基础更为坚实。
制定合理的财务制度，提高对公司的财务从业人员的管理严格度和财务控制，减少想要利用公司资产消费的行为。
3.分离利益，保护企业利益确保所有家族成员都对企业运营和发展达成共识，有效区分公司的帐户和个人的帐户，特别是家族成员的帐户。
家族企业高管应避免在公司的决策中加入家族成员的私人利益，优先保护公司利益。
结论综上所述，家族企业的财务管理存在着许多问题，设置相应的对策有助于避免出现大量的问题。
为了家族企业的长久生存和健康发展，创业者要重视家族企业财务管理，及时纠正管理中出现的不足，为企业的发展奠定更坚实的基础。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。
2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。
然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。
因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。
一、管理问题1.决策过程不透明在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。
此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。
这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。
解决办法：（1）建立规范的发言权和决策规则。
（2）设立独立的董事会，以便提高透明度。
（3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。
2.权威人格问题家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。
这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。
解决办法：（1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。
（2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。
3.继任问题在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。
企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。
解决办法：（1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。
（2）选择最有能力的家族成员继承公司。
（3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。
二、人事问题1.权利平衡问题家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。
家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。
这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。
（1）建立公平和透明的晋升机制，使所有员工平等有利可图。
（2）尽可能避免家族成员在企业中独占。
（3）建立良好的企业文化，使所有员工遵循共同的价值观。
家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。
虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。
以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。
首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。
在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。
这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。
这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。
其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。
在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。
这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。
此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。
为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。
首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。
其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。
此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。
最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。
在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。
家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。
为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。
首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。
其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。
此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。
综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。
为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。
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--本科学年论文题目：小型家族企业管理中存在的问题及对策建议学院（系）：经济管理系年级专业： 10级工商管理学号：学生姓名：指导教师：教师职称：讲师日期： 2013年12月--小型家族企业管理中存在的问题及对策建议摘要自上世纪八十年代改革开放以来，经济的快速发展使我的民营企业像雨后春笋般大量的涌现出来。
而受到我国传统文化的影响，这些民营企业都多都是家族式企业。
经历了三十多年的发展，这些家族式企业在各方面都逐渐成熟，一些大中型家族式企业也已经基本完成了向现代公司制企业的转变，有了成熟的管理制度。
但是一些小型家族式企业却面临着发展的瓶颈期，这主要是由管理上的问题所导致的。
在企业管理中，人力资源管理和财务管理又是其基础，所以本文将围绕人力资源管理和财务管理来重点研究小型家族企业的管理问题及对策。
关键词小型家族式企业、人力资源管理、财务管理--AbstractEighty years since the last century since the reform and opening up, the rapid development of economy makes my private enterprises like bamboo shoots after a spring rain, a large number of emerging. Under the influence of Chinese traditional culture, the private enterprises are family enterprises. After thirty years of development, the family enterprises in all aspects of mature gradually, some large and medium-sized family enterprises has been basically completed the transition to a modern enterprise, has a mature management system. But some small family business is facing a bottleneck period, which is mainly caused by the management problems. In enterprise management, human resources management and financial management is the foundation, so this paper will focus on the human resources management and financial management focus on small family enterprises and countermeasures.Keywords Small family owned enterprise；Human resource management；Financial management目录摘要 (1)Abstract (2)绪论 (4)一、小型家族企业管理中存在的问题 (4)(一)小型家族企业管理中，人力资源管理面临的问题 (4)（二）小型家族企业管理中，财务管理面临的问题 (5)二、小型家族企业管理中存在问题的原因 (6)（一）、导致人力资源管理问题的原因 (6)（二）、导致财务管理问题的原因 (6)三、解决小型家族企业管理问题的对策及建议 (6)（一）、解决人力资源问题的对策及建议 (7)1.建立科学的招聘制度 (7)2.合理安排岗位 (7)3.建立公平合理的薪酬管理制度 (7)4.逐步向两权分立发展 (7)5.建立科学的激励机制 (7)6.建立一种大家庭的文化氛围 (7)（二）、解决财务管理问题的对策及建议 (8)总结 (8)参考文献 (9)绪论家族企业作为一种经济组织形式，在各国的国民经济中都扮演着重要的角色。
尤其是在在我国家族企业的历史非常悠久，并随着我国经济体制的变化而变化。
自改革开放以后，随着我国经济的发展，涌现了一大批优秀的民营企业。
受我国传统文化的影响，这些民营企业大都是家族式企业。
经过三十多年的发展，我国的家族企业取得了长足的进步，很大一部分大中型家族企业都已经完成了向现代公司制企业的转型。
但一些小型家族企业却正处于发展的瓶颈期，这些企业大都面临管理水平低且管理模式老化的问题，而这些问题又都集中产生在人力资源管理和财务管理上。
现在中国经济正处在转型升级的关键时刻，这些小型家族企业如果无法提高管理水平，客服这些管理上的短板，来适应现代社会的发展，就不得不面临着被社会所淘汰的命运。
因此，对小型家族企业管理问题的探讨，尤其是对这些问题的对策进行研究不仅具有理论价值，而且具有很强烈的现实意义。
随着全球经济一体化的加快，这些小型家族企业能否继续存活甚至是取的更大的发展，都无不取决于这些企业自身的核心竞争力[1]。
而这些核心竞争力也就是来自于这些企业中的人力资源和财务资源。
所以小型家族企业的管理问题，其实主要也就是其人力资源管理和财务管理的问题。
一、小型家族企业管理中存在的问题（一）、小型家族企业的管理中，人力资源管理面临的问题。
所谓“人力资源管理”是指以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促使企业发展，简单地说，即“人与事配合、事得其人、人尽其才”。
现在我国的小型家族企业中，大多没有设置专门的人力资源管理机构，行使人力资源管理职能的一般都是总经理。
近年来虽说一些小型家族企业虽然也设置了人力资源管理机构，但这些机构都不够专业，在人员配备上不够科学化，也都没有专门的人力资源管理人员。
而且这些家族企业的资本来源与积累都是建立在血缘与亲情的基础上，一般都是所有权和管理权两权合一，所以在用人上一直都摆脱不了任人唯亲的模式[2]。
这样就直接导致了这些小型家族企业在管理制度的制定和实施上无法做到规范化，毕竟企业中大都是自己的亲人群体，所以就造成了这些企业的人力资源与发展战略不匹配，人事任用不当，绩效考核体系、员工报酬制度、激励机制等存在缺陷有失公平。
受到家族利益高于企业利益思想的影响，这些小型家族企业的人力资源的获取有着明显的封闭性，在员工的招聘中首先考虑的不是员工的能力，感情多于理智，缺乏一套科学合理的人才招聘制度，当企业职位出现空缺时，首先考虑的都是家族成员，甚至不考虑这个成员是否能胜任这个职位。
这样做的直接后果就是导致企业缺乏人才，一些技术岗位形同虚设，严重影响了产品质量。
在处理家族企业内部的人际关系时，往往按照与家族血缘关系来确定亲疏关系来区别对待。
和企业所有者沾亲的员工会不自觉的排斥外来员工，导致员工间派系林立存在很多小群体，各个群体间因自身利益而争斗。
企业内部沟通困难，内部交流成本高，极大的限制了通过正常招聘的员工的工作积极性，影响了企业的健康发展，使企业缺乏发展动力。
在对员工的绩效管理上标准不请，总是特别照顾“自己人”。
在薪酬管理上，缺乏公平总是出现同工不同酬，甚至出现亲人员工和普通员工的收入差距过大。
这种明显的内部不公平性最直接的后果是非家族成员的工作积极性得不到有效激发，工作潜能受到极大的浪费，而对家族成员来讲也会因为失去竞争压力而失去前进的动力，容易导致懒惰心理[5]。
家族企业由于历史和社会的原因，狭隘地认为人才就是技术人才。
不可否认技术人才在企业的发展过程中起着十分重要的作用，一个技术上的进步，有可能会给企业带来巨大的经济效益，但是我们也要清醒的看到，并不是所有的企业都可以通过技术创新的方式使得企业发展壮大。
相对于技术人才而言，专业的管理人才显得更加重要。
在这种狭隘人才观的影响下，企业盲目地引进技术人才，忽视管理人才的引进和培养，可能造成企业内部优秀的管理人才稀缺，影响企业的长远发展[3]。
导致这些问题的原因主要有三点。
第一，在我国的传统文化中，家文化一直都占据着重要的位置，在这种文化的影响下建立的企业，其实并不是一个独立的企业，它更像是一个家庭的扩大。
第二，整个社会普遍存在的信任度偏低，导致企业所有者更信任自己的亲人。
第三，小型家族企业普遍缺乏专业的管理意识，他们认为管理不算一种专业的技术，所以对管理一直忽视。
（二）、小型家族企业中，财务管理面临的问题。
如果说人力资源管理问题是小型家族企业管理中考虑能否长远发展的问题，那财富管理就是考虑企业能否存活的问题了。
很多倒闭的小型家族企业都将企业倒闭的原因归结于企业的外部因素。
不可否认，这些外部因素的确有很多对这些小型家族企业的不利影响，但这些企业最终的致命伤，还是由于自身内部的财务问题。
众所周知，一条完整充沛的资金链，是一个企业兴衰存亡的关键。
但这些小型家族企业受制于资本来源的单一，大部分都存在着不同程度的资金缺口。
一旦遇到一两笔呆账，就足以将企业逼到绝境。
虽然需要资金，但这些小型家族企业却还是无法有效的从外部融入资金，即使是银行贷款，也因为这些小企业的各种财务问题而很难获得大额的贷款。
部分小型家族企业即使拥有充沛的资金，但却缺乏专业的财务管理人员，导致现有资产严重缺乏科学管理，很多资产闲置浪费，大量的资金不能用于合理的投资上。
这些充足的资产不仅没有给企业注入新的动力，还反而成为了企业的负担。
一些企业为了充分利用资金，事前不进行科学的分析，盲目的将资金投资于一些看似热门，利润率却极低的行业。
这些短期投资项目往往存在很大的风险，一旦投资不慎，不仅资金无法收回，甚至会影响到企业的其他资产的安全。
财务控制力的薄弱，也给小型家族企业带来了不小的负面影响。
上面所提到的资产闲置和大量现金闲置，都是一些具体表现。
不仅如此，库存控制不科学，导致流动资金被占用。
财务控制力的薄弱还表现在应收账款过多，资金回收困难。
一旦出现呆账风险，后果可想而知。
一些小型家族企业所有者，还是老思想，认为企业就是自己的小作坊，挣多挣少都是自己家的事，或者是为了逃避税赋。
不愿意聘用专业的财务管理人员，甚至都没有正式的建账[6]。
导致企业的财务混乱，一点小问题就会导致所有的危机接踵而至。
二、小型家族企业管理中存在的问题的原因（一）、导致人力资源管理问题的原因导致这些问题的原因主要有三点。
第一，在我国的传统文化中，家文化一直都占据着重要的位置，在这种文化的影响下建立的企业，其实并不是一个独立的企业，它更像是一个家庭的扩大。
第二，整个社会普遍存在的信任度偏低，导致企业所有者更信任自己的亲人。
第三，小型家族企业普遍缺乏专业的管理意识，他们认为管理不算一种专业的技术，所以对管理一直忽视。