人员考核制度
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称考评）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
最新的员工考核制度(5篇通用)
最新的员工考核制度（5篇通用）最新的员工考核制度篇1第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的.全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日;下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
人员培训及考核制度(6篇)
人员培训及考核制度为不断提高我院进修医务人员业务技术水平、不断提升我院基础医疗质量，规范医疗操作程序，根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求，对进修医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核，把‘严格要求、严密____、严谨态度’落实到各项工作中，特制定本培训与考核制度。
一、培训及考核目的1、提高临床进修医(技)师的基本理论及基础知识2、规范临床进修医(技)师的基本操作流程3、强化临床进修医(技)师的基本操作技能二、培训和考核对象全体进修医务(技)人员，包括进修医师、进修主治医师、进修副主任医师和进修主任医师、辅助科室的进修医技人员。
三、培训形式1、以科室集中学习和医院集中辅导相结合的方式。
2、各科室成立以科主任、护士长为主体的“三基三严”训练管理小组。
科室应根据专业特点，明确本专业“三基”训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初制定适合本专业的年度实施计划，由科室____实施。
年末由医务科、护理部进行基础理论、基本知识考试及技能考核；3、医院每月两次____全院进修医务人员进行“三基”知识学习，及操作培训，学习情况及考勤进行登记。
四、培训内容(各级、各专业)1、临床基本技能病历书写与全身体格检查、无菌操作技术、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、气管插管术、机械通气、心肺复苏、心电图检查、医学影像学阅读、超声诊断学、临床核医学等。
2、临床基本理论和基础知识各专业的临床诊疗常规、抗生素及药物的合理使用规范、合理用血指征、检验相关基础知识等。
3、卫生相关法律法规。
4、医院规章制度5、医技人员的专业知识和技能培训以本专业为主。
五、考核内容临床进修医师1、相关卫生法律、法规、规章制度2、临床基本知识3、临床基本技能病历书写及全身体格检查、无菌操作技术、临床常用操作技术、徒手心肺复苏、心电图、医学影像、抗菌素及药物的合理应用是每年必考项目其余项目每个考核周期抽考____项临床进修主治医师1、相关卫生法律、法规、规章制度2、临床诊疗常规和各专业知识、诊疗指南3、临床基本技能病历书写及全身体格检查、心肺复苏、临床常用操作技术、心电图、影像读片、抗菌素及药物的合理应用是每年必考项目，其余项目每个考核周期抽考____项临床进修副主任及进修主任医师1、相关卫生法律、法规、规章制度2、临床诊疗常规和各专业知识、诊疗指南3、徒手心肺复苏技能辅助科室的进修医技人员1、本专业的专业知识和技能2、徒手心肺复苏技能八、考核结果认定1.临床医师专业知识和技能考核以满分____分计分中医科、康复科、口腔科的医师考核达____分以上，其余学科的医师考核达____分以上则视为考核合格。
事业单位人员考核管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位人员管理，全面准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，充分调动其积极性、主动性、创造性，根据《事业单位工作人员考核规定》及国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类事业单位全体工作人员。
第三条事业单位人员考核工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。
（二）分类考核原则：根据不同岗位、不同类型、不同层次工作人员的特点，实行分级分类考核。
（三）激励导向原则：将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等相结合，发挥考核的激励作用。
（四）动态管理原则：根据事业单位发展需要和工作人员实际情况，适时调整考核内容和标准。
第二章考核内容与标准第四条事业单位人员考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面：（一）德：政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等。
（二）能：业务能力、专业水平、创新能力、团队协作能力等。
（三）勤：工作态度、出勤情况、工作纪律等。
（四）绩：工作实绩、项目完成情况、科研成果、社会效益等。
（五）廉：廉洁自律、廉洁从政、廉洁从业等。
第五条考核标准根据国家及地方相关政策和事业单位实际情况制定，分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第三章考核程序第六条事业单位人员考核工作分为年度考核和聘期考核。
（一）年度考核：每年组织一次，考核周期为上一年度。
（二）聘期考核：聘期届满时进行，考核周期为聘期。
第七条考核程序包括：（一）个人总结：工作人员对照考核内容进行自我总结。
（二）民主评议：由单位领导班子、同事、服务对象等进行民主评议。
（三）主考人评鉴：主考人对工作人员进行全面评价。
（四）审核：对考核结果进行审核，确保准确无误。
（五）公示：对考核结果进行公示，接受群众监督。
（六）存档：将考核结果存档备查。
第四章考核结果运用第八条考核结果作为事业单位工作人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责的重要依据。
工作人员考核管理制度
工作人员考核管理制度一、总则为规范工作人员考核管理，提高工作人员绩效，激励工作人员的工作积极性和创造力，根据公司实际情况，制定本考核管理制度。
二、考核原则1.公平公正原则：考核过程公开透明，公平公正，按照绩效评价指标进行评定。
2.量化绩效原则：采用量化指标来评估工作人员的绩效，客观、科学、易于操作，并与考核结果直接挂钩。
3.称职和不称职的比例原则：称职人员的比例在整体人员中不低于70%，不称职人员的比例不超过10%。
4.考核结果相关性原则：考核结果与工资、职称晋升、岗位调整、奖惩等直接相关。
三、考核内容和指标1.任务目标完成情况：对工作人员完成的任务目标的进度、质量进行评估。
2.工作态度与荣誉感：对工作人员的工作积极性、态度以及对企业荣誉感的程度进行评估。
3.工作能力与知识水平：对工作人员的专业知识、技术能力以及学习能力进展评估。
4.团队合作与协作能力：对工作人员与团队成员的合作和协作情况进行评估。
5.创新能力和问题解决能力：对工作人员的创新意识和解决问题的能力进行评估。
四、考核流程1.制定考核计划：根据公司业务需求，制定年度考核计划，并明确考核指标和权重。
2.目标设定：上级主管和下级工作人员共同制定工作目标，并确定达成目标的时间节点。
3.任务执行：工作人员按照目标设定进行任务执行，完成后提交相关工作成果和报告。
4.考核评价：上级主管根据目标完成情况和绩效指标对工作人员进行评价。
5.绩效反馈：上级主管向工作人员反馈评价结果，并根据绩效情况制定奖励或改进计划。
6.总结总结：年度结束后，对整个工作人员考核过程进行总结，总结经验，完善制度。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果分五个等级：优秀、称职、基本称职、不称职、极不称职。
2.优秀人员奖励：给予奖金、晋升机会、培训机会等额外的激励措施。
3.不称职人员处理：根据具体情况，采取培训、降职、解雇等处理措施。
六、监督与评估1.监督方式：由公司人力资源部门对考核过程进行监督。
员工考核制度模板范文(5篇范文参考)
员工考核制度模板范文（5篇范文参考）员工考核制度模板范文篇1一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、主动帮助客人提行李、按电梯。
不做好迎送服务工作，每次扣除1分;7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分;8、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分;9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分;(三)工作纪律1、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分;2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分;3、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分;4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分;5、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理;6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理;7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分(具体标准参见相关规章制度);8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;10、员工不按规定回收物品每次扣除1分;11、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分;12、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理;13、楼层员工对讲机回话不及时，影响对客服务者每人每次扣除2分;14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。
办公室工作人员考核制度（五篇）
办公室工作人员考核制度为了明确职责，提高工会办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成主席交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：工会指导员（全面工作）、工会助理以及根据工作需要配备的其他工作人员月度工作考核。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者被段（党群工作室）规定处罚外，视情节扣减1—____分。
2、积极参加段及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减____分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—____分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减____分以上。
（二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经管工作出现重大失误被提出批评，以及分内工作向职工解释不清造成不良影响，扣减____分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—____分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减____分。
（三）勤按段（党群工作室）的规定执行，每月扣减相应分值。
每次外出办事须向工会指导员报告，外出办事半天以上须经主席批准；如未报告外出每次扣____分，未报告造成分内工作耽误每次扣____分。
（四）绩考核分为____分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、工会指导员（全面工作）（1）组织起草主席授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿（____分）。
各级人员考核管理制度
第一章总则第一条为了加强公司各级人员的管理，提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开、科学、合理的原则，以绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度：包括工作纪律、团队合作、敬业精神等。
2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、解决问题能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、创新成果等。
4. 绩效指标：根据岗位特点，设定相应的绩效指标。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据岗位绩效指标，采用数据统计、量化评分等方法进行考核。
2. 定性考核：通过上级评价、同事评价、下级评价等方式，对员工的工作态度、能力、成果等进行评价。
第六条考核周期为一年，分为四个季度，每个季度进行一次考核。
第四章考核程序第七条考核程序如下：1. 制定考核计划：各部门根据公司要求，结合部门实际情况，制定年度考核计划。
2. 制定考核标准：根据岗位特点，制定相应的考核标准。
3. 开展考核工作：各部门按照考核计划，组织开展考核工作。
4. 审核考核结果：考核结束后，各部门对考核结果进行审核。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，并要求员工对考核结果提出意见。
6. 奖惩实施：根据考核结果，对员工进行奖惩。
第五章奖惩措施第八条对考核优秀的员工，给予以下奖励：1. 提高绩效工资；2. 优先晋升；3. 评优评先；4. 评选优秀员工等。
第九条对考核不合格的员工，采取以下措施：1. 降职降级；2. 降薪；3. 限期改进；4. 解除劳动合同等。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有考核制度与本制度不一致的，以本制度为准。
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人员考核制度检测公司人员考核制度为明确员工主要工作职责和目标，为公司招收、录用、调配人员提供决策方案;加强和提升员工绩效和公司业绩，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。
(公司对此制度享有解释权)。
一、考核原则:1、实事求是、公正、客观地评价每一位员工;2、将考核作为激励员工、培养员工的手段，考核的过程作为经营管理的过程;3、各考核项目均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进;4、本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
二、实施细则:1、评估人填写表格，人资部根据传回的表格，进行汇总。
2、每个月对试用期、正式员工进行考核，根据成绩对员工进行转正、晋升、调岗、降职等调整。
三、考核结果拟定:1、分数在90-100分，非常优秀，正式员工:视公司运营情况给予晋升、加薪、提供培训机会等奖励。
试用期员工:可以免试用期。
2、分数在75-89分，优秀，正式员工:视公司运营情况给予优秀员工、提供培训机会等奖励。
试用期员工:可以提前转正。
3、分数在56-74分，满意，正式员工:员工岗位不变动。
试用期员工:按期转正。
4、分数在40-55分，尚可，正式员工:公司给员工提供内部上岗培训，合格之后方可回原岗位工作。
试用期员工:公司给予提供再次岗前培训机会。
5、分数在0-39分，差，正式员工:进行调岗，给予再次就业机会。
经培训后上岗，如果再次考核不合格者，给予解除劳动关系。
试用期员工:给予淘汰。
四、绩效考核面谈:1、绩效考核结束后，直接上级应安排与下属进行考核面谈，使员工明确个人素质能力与职位要求之间的差距，以确定员工今后培训与发展的方向;2、绩效考核面谈应于考核结束后一周内由人力资源部及其上级主管安排，并填写《考核面谈记录表》，报人力资源部备案;五、考核流程:1、以月度为单位进行常规考核，每年一月份进行综合考核，以判定全年工作绩效;2、员工考核以直接主管考核为主;3、直接主管应根据下属员工岗位的《员工评估表》，填写《工作表现综合评估表》，与员工对本月工作做好总结及下月工作做出计划，计划要具有可操作性，必须明确每项任务的开始时间及完成时间，以备直接主管在考核期间对员工的工作进度进行控制，并针对不足对下属员工进行指导，提出新的目标;4、直接主管应将员工《员工评估表》和《工作表现综合评估》原件报人力资源部审核、统计;5、直接主管应将每月考核结果、工作计划及完成情况反馈给员工，如员工对考核结果持不同意见，需在2日内填写《员工投诉申诉表》，实行投诉、申诉流程(参见《员工投诉、申诉制度》;6、每月5日前人力资源部将考核结果审核、汇总、归档。
下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止:1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同:a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。
b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。
4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同:a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。
b 、聘方未按时支付受聘方报酬。
九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。
当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。
受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。
十、仲裁:当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。
若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。
本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。
聘方(签章)_________受聘方(签章)_________签订时间: 年月日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方:_______________(简称甲方)身份证号码:_____________________买方:_______________(简称乙方)身份证号码:_____________________根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。
第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。
(详见土地房屋权证第_______________号)。
第二条上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。
本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。
第三条付款时间与办法:1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。
2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。
第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。
第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。
经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。
第六条违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。
若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。
第七条本合同主体1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。
2.乙方是____________，代表人是____________。
第八条本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。
第九条本合同一式份。
甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。
第十条本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
第十一条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。
第十二条双方约定的其他事项:出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________ 身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________ 地址:___________________ 地址:____________________邮编:___________________ 邮编:____________________电话:___________________ 电话:____________________代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________ 身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________ 鉴证方:鉴证机关:地址:邮编:电话:法人代表:代表:经办人:日期: 年月日鉴证日期:_______年____月____日。