(建筑工程管理)鼎福大厦工程创优规划方案
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、前言在当今竞争激烈的建筑市场中，工程创优已经成为企业提升核心竞争力、树立品牌形象的重要手段。
为了实现工程项目的高质量、高标准建设，确保工程创优目标的顺利达成，特制定本工程创优策划实施方案。
二、工程概况（一）工程名称：＿____（二）工程地点：＿____（三）工程规模：＿____（四）工程结构形式：＿____（五）工程开竣工日期：＿____（六）工程建设单位：＿____（七）工程设计单位：＿____（八）工程监理单位：＿____（九）工程施工单位：＿____三、创优目标（一）质量目标确保工程达到国家或行业现行的质量验收标准，争取获得_____优质工程奖。
（二）安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内，创建省级安全文明工地。
（三）工期目标按照合同要求，按时完成工程建设任务，确保工程提前_____天竣工。
四、创优组织机构及职责（一）创优组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的工程创优领导小组。
（二）职责分工1、项目经理全面负责工程创优工作，制定创优目标和计划，协调各方资源，确保创优工作的顺利进行。
2、项目技术负责人负责编制工程创优施工方案和技术措施，解决施工中的技术难题，指导施工人员进行技术交底和质量控制。
3、质量负责人负责工程质量的检查和验收，建立质量管理档案，对质量问题进行分析和处理，确保工程质量符合创优标准。
4、安全负责人负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度和措施，组织安全教育培训和安全检查，消除安全隐患，确保施工安全。
5、各部门负责人按照职责分工，做好本职工作，为工程创优提供支持和保障。
6、施工班组长负责组织施工人员按照施工方案和技术交底进行施工，确保施工质量和安全。
五、创优措施（一）质量管理措施1、建立质量管理体系按照 ISO9001 质量管理体系的要求，建立健全项目质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。
工程创优计划方案范文
工程创优计划方案范文一、项目背景随着社会发展和经济增长，工程项目的规模和复杂度不断增加。
工程项目的质量、进度和成本控制是企业发展的关键因素。
为了提升工程项目的竞争力和良好的绩效，需要对工程项目进行创优管理。
本文就工程创优计划方案进行详细探讨。
二、目标和意义1. 目标通过工程创优计划，实现工程项目质量、进度和成本的有效控制，提高工程项目的整体竞争力和绩效，为企业发展创造良好的条件。
2. 意义工程创优计划能够帮助企业优化工程项目管理，提高工程项目的执行和控制能力，降低工程项目的风险和成本，提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。
三、工程创优计划内容1. 制定项目规划（1）明确项目目标和范围，对项目进行整体规划和管理。
（2）编制项目计划，确定工程项目的时间进度和资源投入。
（3）制定项目风险分析和控制措施，对项目风险进行评估和处理。
（4）建立项目组织结构和工作分工，明确各个部门和岗位的责任和权力。
2. 建立项目管理体系（1）建立科学的项目管理体系，包括项目管理规章制度和流程文件。
（2）确定项目管理的组织架构和管理人员的职责分工。
（3）建立项目信息化管理系统，对项目的各个环节进行监控和分析。
3. 加强项目过程管控（1）制定项目监控计划，对项目执行进度、质量和成本进行监控和评估。
（2）建立项目分析和反馈机制，及时发现项目问题并进行纠正。
（3）加强项目沟通与协调，保持项目各方的利益平衡和项目目标的一致性。
4. 提升工程质量管理（1）建立完善的质量管控体系，包括质量控制计划和质量检查清单。
（2）加强项目质量验收和评估，确保工程项目的质量达标。
（3）建立质量问题的处理机制，对项目中出现的质量问题及时进行处理和整改。
5. 强化项目成本管理（1）制定项目成本管理计划，对项目的费用进行预算和控制。
（2）建立项目成本核算和分析体系，对项目的成本进行精细管理和控制。
（3）优化项目资源配置和利用，实现成本的最大化降低和资源的最大化利用。
工程施工创优工作计划
一、计划背景随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，树立企业形象，提升市场竞争力，特制定本工程施工创优工作计划。
二、工作目标1. 确保工程质量达到国家及行业相关标准，争创优质工程。
2. 提升施工团队的综合素质，培养一批高素质、专业化的施工队伍。
3. 加强施工过程中的安全管理，确保施工安全无事故。
4. 提高施工效率，缩短工期，降低成本。
三、工作措施1. 加强施工组织管理（1）成立创优领导小组，负责创优工作的全面统筹和协调。
（2）制定详细的施工方案，明确施工进度、质量要求及安全措施。
（3）加强施工过程中的监督、检查，确保各项指标达到要求。
2. 提升工程质量（1）严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保质量合格。
（3）强化施工过程中的质量控制，严格把控施工工艺、施工方法及施工设备。
3. 培养高素质施工队伍（1）加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
（2）开展技术交流，学习先进施工技术和经验。
（3）选拔优秀人才，组建专业化的施工团队。
4. 强化安全管理（1）制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场的安全检查，消除安全隐患。
（3）开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
5. 提高施工效率（1）优化施工方案，合理安排施工进度。
（2）加强施工过程中的协调，确保各工序顺利进行。
（3）采用先进施工技术和设备，提高施工效率。
四、工作计划实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立创优领导小组，制定创优工作计划，明确工作目标、措施及实施步骤。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强施工组织管理，提升工程质量，培养高素质施工队伍，强化安全管理。
3. 第三阶段（7-9个月）：提高施工效率，确保施工进度，开展技术交流，总结经验。
4. 第四阶段（10-12个月）：全面总结创优工作，评估成果，表彰先进。
五、工作计划总结本工程施工创优工作计划将贯穿整个施工过程，确保工程质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案在现代社会中，工程建设是一个重要的领域，因此创优创优策划实施方案显得尤为关键。
一份细致的策划方案可以降低项目成本，提升效率，同时也可以保证工程质量的高度稳定。
在下面的文章中，将详细论述工程创优创优策划实施方案中需要注意的具体内容。
一、需求分析首先需要对工程需求进行细致的分析。
这包括对工程的实际需求和目标，以及各种技术、法规和环境条件的评估。
在对需求进行分析后，我们需要明确目标和目标细分成微观目标，即具体工作指标，以更好地实现工程创优创优的目标。
二、编制设计方案设计方案是工程建设的核心，也是创优创优策划方案实施的重要步骤。
在编制设计方案时，需要根据需求分析的结果，对工程建设进行合理的布局与安排。
同时，还需在实现工程质量的基础上，采用合适的技术手段和物资，充分利用市场资源降低成本，以达到创优创优的目的。
三、组织施工在完成设计方案后，需要进行组织施工，确保工程建设的顺利进行。
组织施工包括合理分配施工任务，落实各项施工标准，同时还要做好安全生产和环境保护工作。
在施工过程中，需要时刻注意现场的安全和质量，以降低各种不必要的风险。
四、质量控制工程质量是创优创优的关键因素，因此质量控制也是不可缺少的环节。
质量控制包括对工程每个阶段的进展情况进行监控，不断优化方案，同时还包括对最终成果进行质量检测。
在质量控制中，需要充分重视各项标准的制定与实施，确保工程的质量符合国家和行业标准的要求。
五、验收验收是工程建设的收官环节，也是创优创优策划方案实施的重要步骤。
在验收过程中，需要对工程的实际质量、安全和合规性等方面进行检查，并对其成果进行认证。
在验收过程中，需要充分应用各种现代技术与方法，确保验收工作的客观、公正与公正性。
总之，工程创优创优策划实施方案对于工程建设来说至关重要，一个完备的方案可以有效提高工程的效率和质量，降低成本和风险。
不论是企业还是政府部门在开展工程建设的过程中，都应该充分利用创优创优策划实施方案，以提升工程建设的水平和质量，为社会经济的发展做出最大的贡献。
工程创优工作计划
一、计划背景为提升我单位在行业内的品牌形象，增强企业核心竞争力，提高工程质量，特制定本工程创优工作计划。
二、工作目标1. 提升工程质量，确保工程创优达标；2. 增强团队协作能力，提高员工综合素质；3. 树立企业品牌形象，提高市场占有率；4. 完善工程质量管理体系，提升企业核心竞争力。
三、工作措施1. 组织培训与学习（1）定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）邀请行业专家进行讲座，分享先进的管理经验和技术成果；（3）开展内部交流活动，促进员工之间的沟通与协作。
2. 严格工程质量管理（1）建立健全工程质量管理体系，确保工程全过程质量受控；（2）加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程；（3）对关键工序进行监控，确保工程质量符合国家标准。
3. 创新工程管理（1）引进先进的管理理念和方法，提高项目管理水平；（2）推行精细化管理，降低工程成本，提高效益；（3）加强技术创新，提高工程质量和效率。
4. 品牌建设与宣传（1）积极参加各类行业展会，提升企业知名度；（2）加强与媒体合作，扩大企业品牌影响力；（3）加强企业文化建设，树立良好的企业形象。
5. 团队建设与激励（1）加强团队协作，提高团队执行力；（2）设立激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）关注员工成长，提供良好的职业发展平台。
四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细的工作计划，组织员工培训，建立健全工程质量管理体系；2. 第二阶段（4-6个月）：开展工程质量管理，加强施工现场管理，提高工程质量；3. 第三阶段（7-9个月）：创新工程管理，提升企业核心竞争力；4. 第四阶段（10-12个月）：开展品牌建设与宣传，提升企业知名度，加强团队建设与激励。
五、工作总结与评估1. 定期召开工作总结会议，总结工作经验，分析存在问题；2. 对工作成果进行评估，根据评估结果调整工作计划；3. 对优秀员工和团队进行表彰，激发员工积极性。
工程项目创优工作方案范文
工程项目创优工作方案范文一、项目概述1.1 项目背景XX工程项目是XX公司在XX领域的重点项目，项目整体目标是XX。
作为公司的重点项目，XX工程项目的成功与否直接关系到公司的发展和利益。
因此，为了确保项目的顺利进行和最终达到预期目标，需要制定相关创优工作方案，以全面提升项目管理、执行和交付水平。
1.2 项目目标为了完成XX工程项目的创优工作，我们制定以下目标：- 提高项目的管理水平，确保项目按时按质完成；- 优化项目执行流程，提高执行效率；- 提升项目交付质量，确保客户满意度；- 减少项目成本，提高项目利润率。
二、项目创优工作方案2.1 项目管理水平提升为了提高项目的管理水平，我们将采取以下措施：- 设立项目管理办公室（PMO），统一项目管理标准，规范项目管理流程；- 制定项目管理指南，明确项目管理职责、流程和要求；- 强化项目管理团队的培训和能力建设，确保项目经理和团队成员的专业素养和管理能力。
2.2 项目执行流程优化为了优化项目执行流程，我们将采取以下措施：- 优化项目执行流程，减少冗余环节，提升执行效率；- 采用项目管理软件，实现项目进度、成本、质量等方面的集中监控和管理；- 定期开展项目执行过程的评审和总结，及时发现问题并加以纠正。
2.3 项目交付质量提升为了提升项目交付质量，我们将采取以下措施：- 引入ISO9001质量管理体系标准，建立项目质量管理体系，确保项目交付符合质量要求；- 设立项目验收标准，确保项目交付符合客户要求和合同约定；- 加强项目交付过程的质量管控，及时发现和解决质量问题，确保交付质量。
2.4 项目成本管理优化为了减少项目成本，提高利润率，我们将采取以下措施：- 优化项目资源配置，合理控制成本，提高资源利用率；- 加强项目成本管控，确保项目成本符合预算，降低成本波动风险；- 提高项目前期投入的审慎性和合理性，减少项目风险和成本增加。
三、实施计划3.1 项目创优工作的实施步骤- 第一阶段：设立项目管理办公室，制定项目管理指南，强化项目管理团队的培训和能力建设；- 第二阶段：优化项目执行流程，采用项目管理软件，推行项目执行流程优化方案；- 第三阶段：引入ISO9001质量管理体系标准，建立项目质量管理体系，设立项目验收标准；- 第四阶段：优化项目资源配置，加强项目成本管控，提高项目前期投入的审慎性和合理性。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
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（建筑工程管理）鼎福大厦工程创优规划方案目录1编制说明及编制依据 (3)1.1编制说明 (3)1.2编制依据 (3)2绿色施工管理 (4)2.1组织管理 (4)2.2规划管理 (4)2.3实施管理 (5)2.4评介管理 (5)2.5人员安全和健康管理 (5)3环境保护 (5)3.1扬尘控制 (5)3.2噪音和振动控制 (8)3.3光污染控制 (8)3.4水污染控制 (9)3.5土壤保护 (9)3.6建筑垃圾控制 (10)3.7地下设施、文物和资源保护 (11)4节材和材料资源利用 (12)4.1节材措施 (12)4.2结构材料 (12)4.3围护材料 (12)4.4装饰装修材料 (13)4.5周转材料 (13)5节水和水资源利用 (14)5.1提高用水效率 (14)5.2非传统水源利用 (14)6节能和能源利用 (15)6.1节能措施 (15)6.2机械设备和机具 (15)6.3生产生活及办公临时设施 (16)6.4施工用电及照明 (16)7节地和施工用地保护 (16)7.1临时用地指标 (16)7.2临时用地保护 (16)7.3施工总平面布置 (17)附表壹：绿色施工领导小组 (18)附图壹：现场平面布置图 (19)1编制说明及编制依据1.1编制说明《鼎福大厦绿色施工方案》是根据招投标文件、施工合同以及设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，且于充分理解的基础上进行编制的。
本施工方案作为工程绿色环境管理的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置、施工总进度计划控制等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。
本施工方案是我公司为优质、高速、安全、文明、低耗等绿色施工天津鼎福大厦工程，全面实现施工合同和设计图纸提出的各项要求而作出的慎重承诺，是做到绿色施工关联要求的指导性文件。
1.2编制依据1.2.1《中华人民共和国环境保护法》1.2.2《中华人民共和国环境影响评价法》1.2.3《中华人民共和国大气污染防治法》1.2.4《中华人民共和国水污染防治法》1.2.5《中华人民共和国环境噪声污染防治法》1.2.6《中华人民共和国固体废物污染防治法》1.2.7《建设项目环境保护管理条例》1.2.8《天津市建设工程现场文明施工管理办法》1.2.9《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006；1.2.10《绿色建筑于中国的实践》；1.2.11《绿色建筑评估》；1.2.12《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）；1.2.13《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）；1.2.14《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB54011-2007）；1.2.15设计图纸及图纸答疑所形成的关联文件；1.2.16根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；1.2.17本企业现有的技术和施工管理经验；1.2.18其他资料。
2绿色施工管理绿色施工是指工程建设中，于保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的施工活动，实现四节壹环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。
绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全和健康管理五个方面。
2.1组织管理天津金居置业发展XX公司投资兴建的地铁广场（鼎福大厦）工程，位于天津市南马路和南开三马路交汇处。
该楼地下二层，地上A座二十三层，B座二十五层，裙房四层。
本工程建筑结构为框架剪力墙结构。
建筑面积61049.00M2，主要使用功能商场、公寓、酒店、地下停车场，地铁出入口。
开工日期2007年7月，计划竣工日期2009年12月。
对于鼎福大厦项目，我公司建立健全的绿色施工管理体系，且制定相应的管理制度和目标：项目经理索宝库为绿色施工第壹责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，且指定绿色施工管理人员和监督人员，于施工过程中实时监控，做好绿色施工。
绿色施工人员组织见附表壹。
努力工程于建成后确保申报天津市文明工地和天津市海河杯。
2.2规划管理绿色施工方案包括以下内容：2.2.1环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷；2.2.2节材措施，于保证工程安全和质量的前提下，制定节材措施。
如进行施工方案的节材优化，尽量避免工地现场材料浪费，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等；2.2.3节水措施，根据工程所于地的水资源情况，制定节水措施；2.2.4节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施；2.2.5节地和施工用地保护措施，施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。
2.3实施管理于绿色施工过程中对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。
定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。
2.4评价管理根据绿色施工方案，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料和新工艺，进行自我评估。
2.5人员安全和健康管理于施工方案中制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。
根据实际场地合理布置施工现场，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。
施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，于安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。
提供卫生、健康的工作和生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活和环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。
3环境保护3.1扬尘控制于运送土方、垃圾、设备及建筑材料等物质时，不污损场外道路。
运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。
施工现场出口设置洗车槽，及时清洗车辆上的泥土，防止泥土外带。
土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。
结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。
对易产生扬尘的堆放材料应采取密目网覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时利用吸尘器清理，机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。
施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。
对现场易飞扬物质采取有效措施，如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。
构筑物机械拆除前，做好扬尘控制计划。
可采取清理积尘、拆除体洒水、设置隔档等措施。
现场具体措施：3.1.1施工现场扬尘控制3.1.1.1商品混凝土供应商的选择：所有混凝土均采用商品混凝土，由总包牵头，组织业主、监理考察选定综合实力强的全封闭花园式搅拌站。
3.1.1.2场地的封闭及绿化：现场内所有的场地均采用C20的混凝土浇注，车道范围200mm厚，其余150mm厚。
难以利用的空地做成花池，种花美化。
3.1.1.3散状颗粒物的防尘措施：回填土，砌筑用砂子等进场后，临时用密目网或者苫布进行覆盖，控制壹次进场量，边用边进，减少散发面积。
用完后清扫干净。
运土坡道要注意覆盖，防止扬尘。
3.1.1.4封闭式垃圾站：于现场设置三个封闭式垃圾站。
施工垃圾用塔吊吊运至垃圾站，对垃圾按无毒无害可回收、无毒无害不可回收、有毒有害可回收、有毒有害不可回收分类分拣、存放，且选择有垃圾消纳资质的承包商外运至规定的垃圾处理场。
3.1.1.5切割、钻孔的防尘措施：齿锯切割木材时，于锯机的下方设置遮挡锯末挡板，使锯末于内部沉淀后回收。
钻孔用水钻进行，于下方设置疏水槽，将浆水引至容器内沉淀后处理。
3.1.1.6钢筋接头：大直径钢筋采用直螺纹机械连接，减少焊接产生废气对大气的污染。
大口径管道采用沟槽连接技术，避免焊接释放的废气体对环境的污染。
3.1.1.7撒水防尘：常温施工期间，每天派专人撒水，将沉淀池内的水抽至撒水车内，边走边撒。
撒水车前设置钻孔的水管，保证撒水均匀。
3.1.1.8利用吸尘器清理：结构施工期间，对模板内的木削、废渣的清理采用大型吸尘器吸尘，防止灰尘的扩散，且避免影响混凝土成型质量。
3.1.1.9现场周边围墙：现场周边按着用地红线砌围墙，高度2.2米，即挡噪声又挡粉尘。
围墙外面按照建设单位的CIS手册设计。
由于有俩边围墙于城市绿化带上，于围墙施工期间我们尽量减少对绿化带的破坏，保持其原始形态。
3.1.1.10车辆运输防尘：保证运土车、垃圾运输车、混凝土搅拌运输车、大型货物运输车辆运行情况完好，表面清洁。
散装货箱带有可开启式翻盖，装料至盖底为止，限制超载。
挖土期间，于车辆出门前，派专人清洗泥土车轮胎；运输坡道上设置钢筋网格振落轮胎上的泥土。
于完全硬化的混凝土道路上设置淋湿地毡，防止车辆带土和扬尘。
3.1.2废气排量控制3.1.2.1和运输单位签署环保协议，使用满足本地区尾气排放标准的运输车辆，不达标的车辆不允许进入施工现场。
3.1.2.2项目部自用车辆均要为排放达标车辆。
3.1.2.3所有机械设备由专业公司负责提供，有专人负责保养、维修，定期检查，确保完好3.2噪音和振动控制于施工过程中严格控制噪音，对噪音进行实时监测和控制。
监测方法执行国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524-90）。
使现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的规定。
使用低噪音、低振动的机具，采取隔音和隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。
该项目降低噪音具体措施：3.2.1壹般设备噪音控制：3.2.1.1塔吊：本工程使用俩台塔吊，保养良好，性能完善；运行平稳且噪音小。
3.2.1.2钢筋加工机械：本工程的钢筋加工机械性能良好，运行稳定，噪音小。
3.2.1.3木材切割噪音控制：于木材加工场地切割机周围搭设壹面围挡结构，尽量减少噪音污染。
3.2.1.4混凝土输送泵噪音控制：结构施工期间，根据现场实际情况确定泵送车位置，布置于远离人行道和其他工业区域的空旷位置，采用噪音小的设备，必要时于输送泵的外围搭设隔音棚，减少噪音扰民。
3.2.1.5混凝土浇筑：尽量安排于白天浇筑。
选择低噪音的振捣设备。
浇筑地下室底板争取采用溜槽加窜筒下料，减少噪音和工程费用。
3.3光污染控制3.3.1尽量避免或减少施工过程中的光污染。
夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中于施工范围。
3.3.2电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。
具体措施：3.3.2.1设置焊接光棚：钢结构焊接部位设置遮光棚，防止强光外射对工地周围区域造成影响。
对于板钢筋的焊接，能够用废旧模板钉维护挡板；对于大钢结构采用钢管扣件、防火帆布搭设，可撤卸循环利用。