青岛啤酒组织结构(20210118150435)
青岛啤酒的产业结构分析
青岛啤酒的产业结构分析一、公司简介青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。
其啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国等世界70多个国家和地区。
全球啤酒行业权威报告Barth Report依据产量排名，青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。
上世纪90年代后期，运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式，青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地，基本完成了全国性的战略布局。
二、波特五力分析模型的产业结构分析（一）波特五力分析模型简介波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) , 又称波特竞争力模型。
“五力”分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。
该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。
此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。
“缺少吸引力”意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平；而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争市场，该行业中的厂商利润率趋近于0。
此模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
如图：（二）青岛啤酒产业结构分析分析1、现实企业间的竞争从全国啤酒市场格局看,国内啤酒市场目前基本上呈地域性分布, 各自独霸一方。
东北有华润、哈啤, 北方有燕京, 东部有青啤, 西部有蓝剑、重啤, 南部有珠江, 中部有金星, 且青啤、燕京、华润在东北、北京、西南等市场上已经形成短兵相接之势。
思腾思特-青岛啤酒-组织结构重组报告-1
档 案 管 理
1
预 算 管 理
2
成 本 管 理
1
分 析 监 控 及 风 险
资 产 管 理
2
综 合 统 计
1
资 金 管 理
1
结 算 中 心 稽 核
结 算 中 心 出 纳
结 算 中 心 会 计
理
管
1 11
3
原人数：29人
4
理
现人数：31人
3
财务总部岗位及人员设置（续）
财务总部部长 1 副部长（兼）2
会计核算处处长 1
战略发展总部部长 1 副部长（兼）1
战战
投
技综
略
略
资
改合
研
规
项
项信
究
划
目
目息
1
管 理
管 理
管管 理理
2
2
31
原人数：15人 现人数：10人
主要职责：
制订公司中长期战略规划和年 度经营计划
市场、行业、竞争对手研究 新业务拓展及合资合作项目管
理 兼并收购管理和技改项目管理
重组后特点：
加强了战略规划方面的职能以 及在年度预算中的作用
重组后特点：
会计核算的范围缩小到总部
财务部负责对母体厂、总部各部室、各 事业部/子公司的财务结果的考核，并报 数据到人力资源管理总部用以考核激励
原属生产部的综合统计职能并入财务计 划处的数据统计分析中
营销管理总部岗位及人员设置
营销管理总部部长 1 副部长（兼）2
营
营
销
销
策
体
划
系
1
管
理
3
原人数：8人 现人数：9人
酒业公司组织结构图
1.生产副总经理酒产部：白酒酿造、储存、浸泡酿酒123：负责粮食粉碎、配料、入窖、出窖、蒸酒等全过程浸泡组：负责人参清洗、入缸浸泡、出缸抽酒等全过程包装部：负责包材取用和包装全过程包装12组：包材取用、上机灌装、包装成箱全过程行政部：行政内勤：文员档案：统计降耗：讲解接待：后勤：司机班：食堂：宿管：质检部：巡检包装：负责包装各环节的质量检查与控制化验水酒：负责水、半成品酒与成品酒的检测环境安全部：卫生排污：负责生产区的卫生控制，污水处理与排放，并做好与政府卫生环保等部门的业务对接联系；消防：负责厂区内的酒类消防与生产生活消防，并做好与消防部门的业务对接联系；安全生产：负责生产安全与生活安全管理控制，并做好与政府安全生产部门的业务对接联系；设备部：暖通锅炉：维修维护：供储部：物流仓储：厂库（东北）：北京中转库：华东中转库：华南中转库：2.营销副总经理：招商部：渠道销售部：华北销售：省区：市县：华东销售：省区：市县：华南销售：省区：市县：合作销售：KA超市：渠道商：直营销售部：手机购物：网络购物：电视购物：推广、团购：贵宾客服部：客服：行政统计：电话购物：出口部：东南亚：欧美：3. 经理办公室：行政：接待前台：秘书督办：监察：档案文员：法务：后勤：参观讲解：司机班：4. 人力资源部：人事（招聘）：培训：劳资薪酬：考核晋升：5. 财务统计部：总会计：总出纳：销售会计：生产会计：物资仓库：6. 品牌部：网络ERP：促销策划：宣传媒介：设计形象：。
青岛啤酒销售管理模式和运营模式
渠道运作
分销商 分销商
分销商 分销商
餐饮终端
便利店食杂 其它
分工协作： －客户开始组建业务团队，承担部分厂家的职能 （如终端开发、二批订单）
组织规划 市场管理
销售管理
物流管理 第十九页，共127页。
公司
战略规划
分工协作
销售策略
市场管理
区域规划
人员招聘
媒介传播 策略目标 销量计划
事件推广 方案设计 打款发货
现营业收入 257.82 亿元，同比增长11.33%；实现归属于上市公司股东的
净利润 17.59 亿元，同比增长 1.20%。其中6、7月份，单月销量
均突破百万千升，是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力
最强的公司。
• 青岛啤酒远销美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、澳大利亚、
韩国、日本、香港、澳门等80多个国家和地区。全球啤酒行业权
网络管理 售后服务
独家型模式下的分销模式
经销商
市区
重点二批 终端
普通二批 终端
方式一：
方式二：
方式三：
县城
分销商 终端 普通二批
乡镇
终端
➢ 根据每个客户状况，在部分区 域选择分销商操作。
➢ 梳理分销渠道的价格体系，同时 逐步提高直销比重。
实力较强的分 销商运作整个 县城
分销商 终端 普通二批
重点二批 分销商
消费者促销
小型推广 生动化
销售跟进
终端推进
网络管理
安全库存
产品配送
售后服务
经销商
三.青岛啤酒渠道运作模式
独家型模式
渠道运作： －根据客户区域内全品项或按产品独家销售 －按定格或产品划分二批
青岛啤酒子公司部门架构
青岛啤酒子公司部门架构
青岛啤酒作为一家大型企业，其部门架构比较复杂，以下是一个可能的部门架构：
1. 经营管理部门：
- 董事会/高管团队
- 行政管理部门
- 财务管理部门
- 人力资源管理部门
2. 市场营销部门：
- 品牌营销部门
- 产品营销部门
- 渠道营销部门
3. 生产管理部门：
- 生产部门
- 采购部门
- 质量管理部门
4. 技术研发部门：
- 技术研发部门
- 化验部门
5. 物流运营部门：
- 仓储物流部门
- 订单处理部门
- 运输管理部门
需要注意的是，这只是一个可能的架构，具体情况还需参考该企业的官方信息公开资料。
青岛啤酒治理状况分析
青岛啤酒治理状况分析青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，以其独特的酿造工艺和优质的产品享誉全球。
近年来青岛啤酒在治理状况上也备受关注。
本文将对青岛啤酒的治理状况进行分析，从公司治理结构、监管机制、社会责任等多个方面进行探讨，以期为青岛啤酒未来的发展提供参考。
一、公司治理结构青岛啤酒作为中国顶级啤酒企业，其公司治理结构是其发展的基础。
在公司治理结构方面，青岛啤酒设立了董事会、监事会和高级管理人员，以确保公司的决策高效、透明和有序。
公司还建立了独立董事制度，由独立董事监督公司的经营管理和风险控制，保障了公司治理的独立性和公正性。
公司还加强了内部控制系统的建设，通过建立健全的内部审计和风险管理机制，为公司的可持续发展提供了保障。
在公司治理结构方面，青岛啤酒已经取得了一定的成绩。
但是在国有企业混改之后，公司治理结构需要不断改进与创新，以适应市场的变化和公司发展的需要。
未来青岛啤酒可以进一步完善公司治理结构，提高董事会和监事会的独立性和专业性，加强对高级管理人员的监督和管理，推动公司治理结构不断优化和完善。
二、监管机制作为上市公司，青岛啤酒受到证券监管部门的监管和约束。
公司必须依法履行信息披露义务，及时、准确、完整公开披露与公司生产经营活动有关的重大事项。
公司还要进行定期和不定期的财务报告披露，使公司的经营状况得到审计和评估，保障投资者的权益和市场的公平。
青岛啤酒还要接受证券交易所的监管，包括上市公司监管、股票交易监管等方面。
公司要遵守交易所的相关规则和制度，及时履行相关的信息披露义务，确保市场的公平、公正和透明。
公司还要保持与投资者的良好沟通，及时回应投资者的关切和问题，增强公司的透明度和社会责任感。
在监管机制方面，青岛啤酒还有提升的空间。
未来公司可以进一步加强与证券监管部门和证券交易所的沟通与合作，及时掌握监管政策和规则的动态变化，确保公司在监管方面的合规和稳健。
三、社会责任青岛啤酒在开展生产经营活动的还注重履行社会责任，推动可持续发展。
青岛啤酒组织结构
08MBA（8组）青岛啤酒组织结构：
董事会（投资、战略、审计监管）
外部审计
国内事业部总经理
财务部生产本部营销本部人力资源本部采
购技
术生
产物
流企划部销售部综管部招
聘考
核行
政工厂一工厂二工厂三工厂四省级大
区山东省
区辽宁省
区广东省区糖化车
间发酵车
间包装车
间设备处一线城市二线大
连三线城市班组一班组二班组三零店渠道中高餐饮中小餐
饮商超夜
店备注：
1、生产本部按照核算的价格，将产品卖给营销本部，营销本部按照市场销售费用进行费用分配核算。
2、生产本部、营销本部每年要做相应的年度预算，经财务部确认，第二年按预算拨付费用。
3、财务实现收支两条线，工厂、营销的销售收入全部入财务部，不得截留；费用由财务部按年度预算拨付。
4、财务部、人力资源部在工厂和城市级别设专员负责，企划部在城市市场设置专员。
5、采购实行全球统一采购，技术统一管理，人员统一招聘考核辞退，物流实地管理，品牌规划由营销统一推广。
酒业公司组织结构
酒业公司组织结构酒业公司是一种典型的生产性企业，其组织结构是为了实现企业目标、提高企业效益而设计的。
酒业公司的组织结构可以分为以下几个部分：高层管理团队、职能部门、生产部门、销售部门和支持部门。
首先，高层管理团队是酒业公司的核心领导层，负责制定公司的战略发展方向和目标，并协调各个部门的工作。
高层管理团队通常由总经理、副总经理、各个部门的负责人组成，他们拥有丰富的管理经验和专业知识，能够制定出科学合理的决策，为公司发展提供指导。
其次，职能部门是酒业公司的重要组成部分，主要包括财务部、人力资源部、市场营销部等。
财务部负责公司的财务管理、资金筹措和预算管理等工作，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作，市场营销部负责产品的市场调研、品牌推广和销售策略制定等工作。
这些职能部门的存在，可以使企业在不同方面进行专业化管理，提高工作效率和绩效。
再次，生产部门是酒业公司的核心生产线，主要包括酿酒车间、包装车间和仓储车间等。
酿酒车间是生产酒类产品的核心环节，负责从原材料采购、发酵、蒸馏到酿造等工作。
包装车间负责对酒类产品进行包装和封装，使其符合市场需求。
仓储车间负责对已生产的酒类产品进行储存和管理，确保产品质量和供应能力。
生产部门的工作对于企业的运营和发展起着关键作用，需要具备高度的专业知识和技能。
此外，销售部门是酒业公司实现盈利的重要环节，主要负责产品的销售和市场拓展等工作。
销售部门通常由销售经理、销售代表和客户服务人员组成，他们负责与客户进行沟通、了解市场需求，并推动产品的销售和市场份额的增长。
销售部门在公司内部起着桥梁和纽带的作用，将生产部门生产的产品与市场需求紧密结合起来。
最后，支持部门是酒业公司的后勤保障体系，主要包括采购部门、物流部门和信息技术部门等。
采购部门负责原材料和设备的采购工作，确保生产和运营的顺利进行。
物流部门负责产品的仓储和配送等工作，将产品及时送到客户手中。
信息技术部门负责公司信息系统的建设和运维工作，确保公司的信息化管理水平和信息安全。
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青岛啤酒组织结构：
董事会（投资、战略、审计监管）
外部审计 国内事业部总经理
财务部 ■ ------------------------------ 生产本部 ・ --------------------------------
营销本部 ■^1* ■二■ ■ ■ 人力资源本部
工 厂 工 厂 工 厂 工 厂
四
备注：
1、
2、 生产本部、营销本部每年要做相应的年度预算，经财务部确认，第二年按预算拨付费用。
3、 财务实现收支两条线，工厂、营销的销售收入全部入财务部，不得截留；费用由财务部按年度预算拨 付。
4、 财务部、人力资源部在工厂和城市级别设专员负责，企划部在城市市场设置专员。
5、 采购实行全球统一采购，技术统一管理，人员统一招聘考核辞退，物流实地管理，品牌规划由营销统 推广。
08MBA （8 组）
采 购 技术 生 产 •物流 企划部
综管部
招聘
考 核
行
政
班 组 班 组 班
组三
线 城 市 二线大连 三
线
城市。