浅析建筑工程质量管理和控制
建筑工程质量管理问题浅析
建筑工程质量管理问题浅析建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。
应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
建筑工程质量管理一、建筑工程质量管理与控制的整体认识（一）工程质量的特点。
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性、生产的外部约束性。
基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
（二）影响工程质量的因素。
影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有5方面：人、材料、机械、方法和环境，英语单词分别为：man、materia1、machine、method、environment，因此，工程界常称之为影响建筑工程质量的4m1e。
（三）工程质量控制的原则。
业内公认，勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位，监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则：质量第一的原则；以人为核心的原则；以预防为主的原则；质量标准的原则。
以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求，科学、公正、守法的职业道德规范。
（四）工程质量的责任体系建设单位：建设单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负责。
建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务，提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽，达到国家规定的要求。
施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程，不得转包或者违法分包工程，施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工，建立健全质量检验制度，严格工序管理。
浅析对建筑工程施工质量控制及管理
３ 、事后质量控制 事后质 量控制是指对 完成施工 ，形成产 品后 的质 量的控制 。根 据有关规范和 企业编 制 的作业指 导书组织分 部分项技术人 员编 制 各工序工种 的质量保证 措施 ，并对施 工人员 交底 ，质 量检查员进行 监督 。做好质 量技术 交底 ，将质 量技术交底 和作业指导 书发到施 工班组 。所 有原材料 、半成品必须有合格 证 （ 材质证 明 ）或检查报 告。所有隐 蔽工程 记 录 ，必须 经监理工程师 等有关验收 单位签字 认可 ，方 可组织下道工 序施工 。每次测量 放 线后必须 坚持做好 复检 工作 。模板及 其支架 须具有足够 的强 、刚度 和稳定性 。按规范要 求制 作混凝土 、砂浆试 块，并做好标 识，在 专用水池 内养护，到 ２ ｄ 时送检 。 ８ 加强成 品、 半成 品的保护工作 ，如 钢筋绑扎好 以后，要 及时在过往通道上铺垫木板 ，防止踩踏 。 ４ 、安全管理 安全生产 是一项综合 性的系统 工程，它 贯 穿于生产的全过程 。全程项 目各职 能部 门
建 筑 工 程
浅析对建筑工程施工质量控制及管理
吕健
广东省第一建筑工程有 限公 司
摘要 ：随着我 国现代 化建设 事业的迅速发 展， 建设项 目规模不断扩大 ， 建筑施工企业 的生产方式和组织结构发生 了巨大的变化， 工程施工管理对 提高 于项 目的开发 与建设 变得 至关重要。本 文结合实际经验，对工程施工管理进行 了简单 的探讨。 关键 词 ：建 筑工程 ；施工管理；进度控制；质量控制 ；
三、质量控制与管理
１ 、事前质量控制 事前质量 控制 ，指在正 式施 工前进行 的 质 量控制 ，其 控制重 点是做好施 工前准备工 作，且施 工准 备工作要贯穿于施工全 过程 中。 按优化 的施工 组织设 计和方案进 行施工准备 工作 。做好 图纸会 审和技术交底及 技术培训 工作。对于推 广应用 的新技术 、新工艺要组 织有关人 员认 真学 习。要求各级作 业人员对 施工工序 、施 工方法 、注意事项和 质量要求 做 到心里有数 。正确选择 和合理 调配施工机 械 设备 ，搞好 维修保养 工作 ，保持 机械设备 的 良好 技 术态 度 。 正确贯彻 执行政府 的各项技 术政策 ，科 学地组织各项 技术工作 ，建立正常 的工程技 术秩序 ，把技 术管理工 作的重点集 中放到提 高工程质量 ，缩短建 设工期和提 高经济效益 的具体技术工 作业务上 。推行施工 现场技术 负责人技术管 理工作责任 制 ，用严 谨的科学 态 度和认真 的工作作风严 格要求 自己。正确 划 分各级技术 管理工作 的权 限，使 每位工程 技术人员各有专职 ，各 司其事 ，有职 ，有权 、 有 责。 以充分 发挥每一位 工程技术 人员的工 作 积极性和创 造性 ，为本 工程建设 发挥应有 的骨干作用 。 ２ 、事 中质量控制 事 中质量控 制是指在施 工过程 进行的质 量 控制 ，事 中质量控制 的策略是全 面控制施 工 过程 。严格 按施工工 艺 （ 或施工 程序 ）施 工 。根 据对影 响工程质量 的关键特 点，关键 部位及 重要影 响因素设质 量管理 点的原则， 设 置专 人负责 。建立高效 灵敏的质 量信息反 馈系统 。专职质检 员、技术 人员作 为信 息中 心 ，负 责搜集 、整理和传递质 量动态信 息给 决策机 构。决策机 构对异常 情况信 息迅速 作 出反应，并将新的指令信息传递给执行机构 ， 调整施工 部署 ，纠 正偏差 。形成 一个反应 迅 速 、畅通无 阻 的封 闭式信息 网。现场质检 员 要及时搜集班 组 的质 量信息 ，按 照单纯 随机 抽 样法 、分层 随机抽样 法 、整群 随机提样 法 客 观地提取产 品的质量 数据 ，为决 策提供可 靠依据 并采用质量预控法 中的因果分析 图、 质量对策表 开展质量统计 分析 。
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法在改革开放的新时期，近些年我国建筑工程规模和质量都有了较大提升，但是从目前情况来看，在建筑工程房屋施工过程中的质量管理和控制工作还是存在一定的不足，无法从根本上满足建筑工程建设的需要，因此相应管理机构在不断加强施工质量管理的同时，也要建立起相对完善的质量管理和控制体系，进一步推动建筑工程的发展。
本文主要阐述建筑工程房屋施工质量管理和控制的相应措施，希望能够对相关人士有所帮助。
标签：建筑工程；质量管理；控制引言在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。
文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素1.1受施工工艺的影响在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。
为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。
施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。
在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。
1.2技术因素为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。
而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。
浅析某建筑施工项目的质量管理与控制
型 不一 、 质量 要求不一 、 工方法 不一 、 型大 、 施 体 整 体性 强、建设 周期 长、 受 自然 条件影 响大 等
特 点 ，因此 ，施 工项 目的 质 比一般工 业产 品 的质量管理 难度 更大 ，主 要表现在 以下 方面 ：
件 、水文 、气 象、施工 工 艺、操作 方法 、技术 措施 、管理 制度 、投 资成本 、建设 周期 等等 ，
均直 接影响施 工项 目的质量 。 ２２容易产 生质量 变异 ． 由于 工 程项 目的施 工 不 像 工 业 产 品 的生 产 ，有 固定 的生 产流水 线 ，有 规范 化的生 产工
设计 和施 工技术 方案 ，制定 施工 现场质 量管理
２１ 响质量的 因素 ．影 如 设计 、材料 、机械 、地形地 貌 、地质条
作 者简介 ：向方 （ ９ ３） ，男 ，湖南桃源人 ，湖南省建筑工程集团总公司高级工程师 ，从事建筑施工及管理工作 。 １６ 一
５２ ＿＿ ３工程施 工环节 的造价 控制措施
浅析某建筑施 工项 目的质量管理与控 制
Ａｎ ｙ ｉｏｆ ａｌｓ ａｉ ａｎ ｅｍ ｅｎ ｄ Ｃｏｎ ｒ ｌ ａＣｏ ｓ ｕ ｔ ｎＰｏｅ ｔ ｓ Ｑｕ ｌｙＭ ｔ ａｇ ｔ ａｎ ｔｏ ｏｆ ｎｔ ｃｉ ｒｊｃ ｒ ｏ
．
向
方 Ｘａ ｇ Ｆ ｇ ｉｎ ａｎ
摘
要 ：当今社会是一个竞争 日趋激烈的社会。
３ 勘察 、设计过程的质量管理 与控 制
３１ 照 国家 现行 的有 关规 定 、技术 标 准 ．按 和 合 同进 行勘察设 计 。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
浅析建筑工程质量管理及技术控制要点
特 点决定的 。建筑工程及其生产的特 点概括起 来有以下几点： ①
产 品的固定性， 生产的流动性； 品的多样性， ②产 生产的单件性； ③ 产 品形体庞大 、 高投入 、 生产周期长 、 具有风险性； 产 品的社会 ④
性， 生产 的外 部 约 束 性 。 于 建 设 工 程 以 上特 点 。 成 了 建筑 工 程 基 形 质 量 本 身 具 有 以 下特 点： 影 响 因 素 多 。建筑 工程 质 量 ． 设计 水平 、 料 好 坏 、 工 方 受 材 施 法 先 进 与否 、 术 措 施 是 否 到 位 、 员 素质 的 高 低 、 期 等 多 因 技 人 工
量 问题 。
勘察 、 设计 单位： 勘察 、 设计单 位应在 其资质等 级许 可范围
年承担工程任务。 供的勘察、 计成果必须真 实、 确 、 尽． 提 设 准 详 达
到 国家 规 定 的 要 求 。 施 工 单位 ： 工 单 位 应 在 其 资质 等 级 许 可 范 围 年承 担 工 程． 施
１ 工 程质 量 的责 任体 系 ． ４
工程 质量 的责 任 体 系包 括 参 与 工 程 建 设 的 各 方 生 产 或 供 应 单 位 的 质 量 责 任 。参 与 工 程 建 设 的各 方 的质 量 责 任 如 下 ： 建 设 单 位 ： 设 单 位 是 工 程 项 目 的 主 办 单 位 ． 对 项 目的 质 建 应 量 管 理 负 责 。 设单 位 必 须依 法 对 勘 察 、 建 设计 、 工 、 理 等 服 务 施 监 和重要设备、 料等采购进行招标选定 。 材
方 法 （ ｔ ｄ 因 素 。工 艺 方 法 是 指 施 工 现 场 采 用 的施 工 方 Ｍｅ ｏ ） ｈ
建 筑 工 程 ， 工 程 质 量 的 特 点 ． 响 工程 质 量 的 因 素 、 程 质 量 控 其 影 工 制 的原 则 以及 工 程 质 量 的 责 任 体 系 。
浅析建筑工程质量管理的关键因素及控制措施
２２ 对 施 工 单位 的质 量控 制 ．
２２１ 要建立健全质量保证体 系， 强合 同管理 ．． 加 审 查施 工 单位 的施 工现 场 质 量 管 理是 否 有 相应 的施 工 技术 标 准 ， 健 施 键 ， 是 企 业 管 理 层 次 的 职 责 。 项 目班 子 （ 括 项 目经 理 ） 也 包 由技 术 和 管 理 全 的质 量 管理 体 系 ， 工 质 量检 验 制 度 和 综合 施 工质 量 水平 评 定考 核 制 并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案 ， 检查 人 员组成 ， 是履行质量职 能的骨干力量 ， 又是执 行质量计划实行全 过程 度， 设 杜 控制的实际工作者， 选配项 目班子要注重总体功能。在选配项 目经理和 和 审查 工 程 材 料 、 备 的质 量 ， 绝 质 量 事 故 的 隐 患 。 ．． 施工操作事前指导 项 目班 子 时 ， 十 分 注 重 质 量 业 绩 ， 别 是 计 划 创 名牌 工 程 的 重 点项 目 应 特 ２２２ 要做到质量监控事先预 防， 主 要 需 要 做好 以下 两 个 方 面 的 控 制 ： 或 开 拓 市 场 的第 一个 工 程 ， 派 项 目经 理 要坚 持“ 钢 用 在 刀 刃 上 ” 原 选 好 的 （） 的 控 制 １人 则。 要配备好“ 三大员 ” 。即施工员、 材料员 、 质检员， 他们必须责任心强， ２ 建筑 施 工项 目质量控 制 改进方 案 坚持原则、 业务熟练、 经验丰富、 有较强的预见性 ， 有三大员 的严格把关， ２１ 对 设计 单位 的 质 量控 制 ． 项 目经 理 就 可 以 把 更 多 的精 力 放 到 偶 然 性质 量 因素 方 面 。 外 是 人 员 的 此 工程 项 目的质 量 目标 与 水 平 ， 是通 过 设计 使 其 具 体 化 的 。据 此 作 为 使用 。工程施工与其他产业相比机械化程度低 ， 大部分劳动靠人来操作。 施 工 的 依据 。设 计 质量 的优 劣 ， 接 影 响 工 程 项 目的使 用 价 值 和 功 能 ， 直 是 所 以应发挥各 自的特长 ， 做到人尽其才 。人的技术水平直接影响工程质 工程质量 的决定性环节。 量 的水 平 ， 其 对 技 术 复 杂 、 度 大 的 操 作 应 由熟 练 工 人 去 完 成 ， 要 尤 难 必 在初步设计阶段 ， 审核工程所采用 的技术方案是 否符合 总体方案 应 时 ， 应 对 他 们 的 技 术 水 平 予 以考 核 ， 行 持 证 上 岗 。对 于 新 型 施 工 工 还 实 的要求 ， 以及是否达到项 目决策阶段确定 的质量标准 ： 在技术设计阶段 ，
浅析建筑工程项目质量管理与控制措施
工 程 项 目质 量 不 仅受 项 目决 策 、 料 、 材 机械 、 工 工 艺 、 作 方法 、 施 操
施 工 人 员 素 质 等人 为 因 素 的直 接 以 及 间 接 影 响 ， 受 到 地 理 、 区 资 还 地 ３２ 做 好 设 计 是 重 要 前 提 ． 源 等 环 境 因 素 的影 响 。 是 设 计 工 作 应 尽 快 实 现 设 计 规 范 化 ， 善 相 应 的 设 计 技 术 经 验 完 ｌ ． 质 量 波 动大 ３ ２ 措 施 ： 是 设 计 人 员 应 不 断 更 新 观 念 ， 新 知 识 ， 变 原 来 的 传 统 设 计 二 更 改 由于 工 程 项 目的 施 工 不 像 工 业 产 品 的生 产 ，有 固定 的 生 产 流 水 模 式 ， 用 先 进 的 建 筑 技 术 。在 设 计 中 特 别 要 重 视 解 决 各 部 位 的 “ 采 难 线 ， 规 范 化 的生 产 工 艺 和 完 善 的 检 测 技 术 ， 成 套 的生 产 设 备 和 稳 有 有 点 、 点 、 点” 实质性技术问题 。 节 重 等 定的生产环境 ， 时 ， 同 由于 影 响项 目施 工 质 量 的 偶 然 性 因 素 和 系 统 性 ３３ 施 工 是 中 心 环 节 － 因素都较多 ． 因此 ， 容 易 产 生 质 量 变 异 。 很 为 了 加 强 对 施 工 过 程 的 质 量 控 制 ， 施 工 过 程 我们 人 为 划 分 几 个 在 １ ． 质量 变 异 大 ． 患 多 ．４ ２ 隐 质 量 控 制 阶 段 ， 样 可 以 分 阶 段 地 进 行 质 量 控 制 。 划分 过 程 一 般 按 时 这 在 工 程 项 目施 工 过 程 中 ， 于 工 序 交 接 多 ， 间 产 品 多 和 隐 蔽 工 由 中 间可以划分为事前控制 、 中控制和事后控制三个阶段。 事 程 多 ． 何 一个 环 节 出现 问题 ， 会 使 整 个 工 程 项 目系 统 受 到 影 响 ， 任 均 使 ３３１ 事 前 质 量 控 制 ．． 工 程项 目的质 量 受 到 损 害 ， 至 出现 质 量 事 故 。 甚 是 指 在 正 式 施 工 前 进 行 的 质 量 控 制 ， 控 制 重 点 是 做 好施 工 准 备 其 １ ． 质 量 隐蔽 性 ．５ ２ 工作 ． 施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 且 工 程 项 目生 产 的 协 调 性 同 样 造 成 生 产 过 程 中 上 一 工 序 的 生 产 结 ３ ２ 事 中 质 量控 制 ３． 果 为 下 一 工 序 所 掩 盖 ， 生 隐 蔽 工 程 ， 致 工 程 项 目竣 工 后 的 终 检 验 产 导 事 中 质 量 控 制 是 指施 工 过 程 中 进 行 的 质 量 控 制 。 中质 量 控 制 的 事 收带 有 一 定 的 困难 。 策 略 是 ： 面 控 制 施 工 过 程 ， 点 控 制 工 序 质 量 。具 施 是 ： 全 重 工序 交 接 有
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑工程质量管理和控制
发表时间：2017-09-21T14:04:18.410Z 来源：《防护工程》2017年第12期作者：卢炯昌
[导读] 其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。
中山市天竣建筑有限公司
摘要：近年来，国民经济的蓬勃发展，城乡建设的不断推进，商品房建设的不断投入，建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热
点。
保证工程项目质量成为建设项目首要任务，因为一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。
关键词：工程项目；质量管理；事前控制；事中控制；事后控制
1 工程项目质量管理与控制的概述
1.1 工程项目质量
从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构
成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
项目活动是应业主的要求进行的。
不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。
因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。
由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。
1.2 项目质量管理
项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目
标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
2 工程项目质量管理要求
2.1 工程项目质量控制贯穿于项目实施全过程
（1）在工程项目决策阶段，要认真审查可行性研究，使工程项目的质量标准符合业主的要求，并应与投资目标协调；使工程项目与所
在地的环境相协调，避免产生环境污染，使工程项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。
（2）在工程项目设计阶段，要通过设计招标，组织设计方案竞赛，从中选择优秀设计单位。
为了有效地控制设计质量，就必须对设计
进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。
在设计过程中和阶段设计完成时，以设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告等）、设计合同、咨询合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核。
2.2 工程项目质量管理应遵循的原则
（1）质量第一原则。
“百年大计，质量第一”工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。
质量的好坏，直接关系到国家繁
荣富强，关系到人民生命财产的安全，关系到子孙幸福，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（2）预防为主原则。
对于工程项目的质量，我们应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设
计、好的施工所产生的，不是检查出来的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
（3）为用户服务原则。
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制，就是要把为用户服务
的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
3 加强建筑工程质量管理与控制的有效措施
3.1施工准备阶段的质量控制
施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实
施和质量计划(目标)实现三个环节。
要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。
为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。
审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。
项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。
为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。
项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
3.2施工阶段的质量控制
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作
为指导施工的技术依据。
在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。
施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。
建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量质量。
材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。
要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。
企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。
进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。
企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
机械设备的质量控制。
企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。
企业应
制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。
设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。
工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。
理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。
工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。
施工所使用的材料作好防污染控制。
工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。
建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
4 结束语
综上所述，建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。
而建筑工程质量管理与控制是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。
参考文献
[1]金国君.浅析建筑工程质量管理策略[J].科技信息.2011.35.
[2]李春雷.论建筑工程质量管理的控制[J].建材与装饰：中旬.2011.11.。