房地产开发有限公司资产管理制度
房地产开发公司资金管理制度
房地产开发公司资金管理制度一、总则房地产开发公司资金管理是指对公司的资金进行有效的规划、组织、调配、使用和监督，确保公司资金安全、合理、高效地使用，以实现公司的长期发展目标。
本制度的制定是为了规范公司的资金管理行为，保护公司和投资者的利益，增强公司的竞争力和抗风险能力。
二、资金规划1.公司应设立专门的资金规划部门，负责资金计划的编制和执行。
2.资金规划应根据公司的战略目标、发展计划和市场需求进行合理安排，确保资金的流动性和利用效率。
4.资金规划应采用科学的方法和工具，如现金流量预测、资本预算等，确保资金的合理配置和有效利用。
三、资金组织1.公司应建立完善的资金组织机构，明确各部门的职责和权限。
2.资金组织应实行集中管理和分级授权相结合的原则，确保决策的效率和透明度。
3.各部门应根据公司的资金需求和预算计划提前申请资金，并按照预算执行情况进行调整和使用。
4.公司应建立健全的审批制度，对于超出预算的资金申请要经过相应的审批程序，确保资金的合理分配和使用。
四、资金调配1.资金调配应按照公司的经营规模、盈利能力和风险承受能力进行合理的分配。
2.资金调配应综合考虑不同项目的投资回报率、风险和市场需求，以最大化投资效益为目标。
3.资金调配应定期进行风险评估和收益预测，及时进行调整和优化。
4.资金调配应遵循规避风险、保证安全和稳定的原则，同时充分利用外部资本市场的资源。
五、资金使用1.资金使用应遵循经济效益、合法合规、风险控制和社会责任的原则。
2.资金使用应按照合同和支付计划进行，确保合同的履约和资金的安全。
3.资金使用应加强内部控制和监督，确保资金的流向和使用符合公司的战略目标和利益。
4.资金使用应建立健全的绩效考核机制，激励和约束管理人员的行为，提高资金使用的效率和风险控制能力。
六、资金监督1.资金监督应建立健全的内部和外部监督机制，确保资金使用的合法性和合理性。
2.内部监督应包括财务部门、内审部门和监事会的监督，以及公司内部的互相监督机制。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产公司资产管理细则
房地产公司资产管理细则房地产公司的资产管理细则是指房地产公司为了保护企业资产、合理运用企业资产，实现经济效益、风险控制、投资收益最大化等目标而建立的一套资产管理制度，包括资产收购、融资、流动性管理、风险管理、财务控制等方面的规定与流程，以下为房地产公司资产管理细则的具体内容：一、资产投资管理1.要建立科学合理的投资决策机制，合理设计资本结构和融资方式，确保资本充足。
2.要明确资产市场定位，制定产业链整合方案，提高资产经营效益和收益水平。
3.要加强对资产运营风险的评估和控制，建立完善的风险管理体系，确保资产质量。
二、资产流动性管理1.要了解资金流量情况，及时预测现金流量，制定管理策略，确保公司资金的流动性高，资金回报最大化。
2.要严格管理公司的预算，建立制度，规范预算编制程序，使财务预算与公司发展战略相适应。
3.要规范企业内部支付、现金清算程序，加强对银行账户的管理，有效避免与巨额欠款、资金池浸透等问题。
三、财务和会计管理1.要制定既能满足政府和投资者需求，又能反映公司的实际经济效益的财务报表。
2.要建立健全的会计准则、财务制度和内部控制体系，按照合法、透明、标准、规范的原则进行财务和会计记录。
3.要实行月度和年度审计并及时修正经营中的问题。
四、企业风险管理1.要建立完善的公司风险管理制度，包括健全的机构、权责明确、流程熟悉、信息共享等内容，保障公司利益。
2.要对各类风险进行有效识别与预防，风险防控需从源头上解决问题，确保整个业务操作的市场合规性和合法性。
3.要根据企业风险偏好和资金策略，建立并完善风险管理机制，保障公司财产安全。
以上就是房地产公司资产管理细则的主要内容。
房地产公司资产管理必须要有一套完善的制度与流程，只有合理的管理制度与严格的执行，才能够保证企业的资产品质、资产安全和资产价值。
房地产公司资产管理制度
房地产公司资产管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在制定一套完整的房地产公司资产管理制度，以确保公司的资产安全、有效地管理和利用，并确保公司规范的运营。
1.2 背景房地产公司作为一个资本密集型行业，资产管理的重要性不言而喻。
通过建立和执行一套严格的资产管理制度，可以最大限度地减少资产损失和浪费，并确保公司能够稳定发展。
2. 资产分类与登记2.1 按照资产类型进行分类房地产公司的资产可分为固定资产、流动资产和无形资产。
固定资产包括土地、建筑物、机械设备等；流动资产包括现金、存货、应收账款等；无形资产包括商誉、专利等。
2.2 资产登记对公司所有的资产进行登记，并按照资产类型、资产编号、规格型号、购置日期等信息进行记录。
登记内容还应包括资产所属部门、责任人等信息，以便资产的追溯和管理。
3. 资产购置与验收3.1 资产购置需求评估在购置资产之前，需要对当前的资产情况进行评估，并根据公司的经营需求和预算编制购置计划。
3.2 资产供应商评估对于资产供应商，需要进行评估和选择，包括供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面的考量。
3.3 资产验收流程资产验收应通过实际操作和检测来判断其是否符合公司的要求，并进行书面记录。
验收内容包括资产的数量、规格、质量、性能等。
4. 资产使用与维护4.1 资产使用管理所有资产的使用必须按照公司相关规定执行，包括规定的使用方式、使用期限、使用条件等。
使用方需要负责资产的保管和日常维护，并及时上报资产损坏、丢失等情况。
4.2 资产维护保养为确保资产的正常运行，应制定相应的维护保养计划，并按时进行维护保养工作。
维护保养工作应有相应的记录，包括维保日期、维保内容、维保负责人等。
4.3 资产报废处理资产达到预定的使用寿命或无法正常使用时，应及时进行报废处理。
报废处理包括资产报废申请、核准、处置决策等，废弃的资产应及时注销登记，并不得继续使用。
5. 资产监督与盘点5.1 资产监督责任公司应指定专门的资产监督人员，负责对所有资产的使用情况、维护情况和报废情况进行监督和跟踪，并及时提出处理建议。
房地产开发公司资金管理制度
资金管理制度第一章总则第一条为了加强AAA地产开发有限公司资金管理，保证资金的安全，规范资金的使用，充分发挥公司总体资金优势，合理配置资源，改善融资结构及手段，降低资金成本，加速资金周转，以达到公司价值最大化的战略目标，特制定此管理办法。
第二条公司实行资金的集中管理，原则上对外筹资与内部现金头寸实行高度集中管理，明确各级资金调动的责任和权限，杜绝越权调动资金行为。
第三条资金管理的主要内容包括：现金的管理，银行存款及信用卡的管理，筹融资及对外担保的管理、对外投资的管理和资金调动审批权限。
第二章现金的管理第四条根据国家的《现金管理暂行条例》，结合公司实际情况，对现金制定如下管理办法：第五条现金的收取（一）收取现金的范围：1.单位或职工交回的差旅费余款，赔偿款，罚款，备用金退回款；2.无法办理转账的销售收入；3.不足转账起点的小额收入。
（二）公司因业务需要必须收取现金的，统一由财务部门办理，其他部门或个人均不得以公司名义收存现金。
（三）出纳在收取现金时，应仔细审核收款单据的各项内容，当面清点现金，认真鉴别真伪，防止出现假币、错收。
如发生误收假币或错找零，由出纳人员负责追回或承担一切损失。
（四）收款后，出纳要及时在有关凭证上加盖“现金收讫”章。
第六条现金的使用（一）现金的使用范围：1.支付职工个人的工资、奖金、津贴、支付个人劳务报酬;支付各种劳保,福利费,以及国家规定的对个人的其他支出。
2.支付出差人员必须随身携带的差旅费;3.转帐结算金额(100元)起点以下的零星支出;4.不能转帐的业务款项支出;5.总经理批准的其他事项。
（二）现金支付的规定1.对于需支付现金的业务，会计人员必须严格审查其合法性与合理性。
如遇不符合规定或超出现金使用范围的，会计人员不得办理。
2.办理现金付款时，会计人员应认真审查原始凭证的真实性与正确性，是否符合公司规定的签批手续，审核无误后支付现金。
3.付款后，出纳要及时在有关凭证上加盖“现金付讫”章。
房地产开发公司固定资产管理制度(WORD9页)
1.目的加强公司固定资产管理，保证固定资产安全完整，按需配置，合理利用，充分发挥资产使用效能。
2.适用范围公司各部门。
3.术语和定义固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），使用年限超过1年的有形资产（包括电子设备、电脑设备、房屋建筑物、运输设备、机械设备及其它设备）。
4.职责4.1各部门4.1.1确保本部门资产安全、完好及日常保养维护。
4.1.2协助公司固定资产检查及盘点，负责本部门资产管理，在本部门资产发生变化时（新购、转移、维护、维修、报废），需三个工作日内报人事行政部备案。
4.2人事行政部是公司各类固定资产的实物管理部门，负责其年度计划的制定、购置、调配、维修及报废并监督各部门的使用及执行情况，每年年中、年末与财务部联合进行检查。
4.3财务部是公司固定资产的账务管理部门，主要从固定资产的原值、已提折旧、净值等进行监控和管理；并于每年年中、年末与人事行政部联合检查。
4.6分管领导及总经理4.5.1对年初制定的固定资产购置计划进行审批。
4.5.2在年度计划之列的，由分管领导审批即可，对超出年度购置计划之外的需经总经理同意后购置。
4.5.3资产的调出、转让、报废审批。
4.6下列资产的购置，需报总经理审批：a、车辆、办公楼宇、房屋b、单价在5万元以上（含5万元）的固定资产5.工作程序5．1固定资产分类及编码（各项由001起顺序编号）5.2.固定资产的购置5.2.1.固定资产购置的办理：有关部门提出申请，填制《固定资产购置（调拨）申请表》并按《费用报销制度》中的有关规定申报，审批权限获批后，方可进行资产的购置。
5.2.2.责任审核部门根据公司现有类别资产情况，判断同意购置或直接从其它部门调拨。
5.2.3.资产需求部门根据购买总额报各级领导审批，确认后由材料部购买，特殊资产可委托其他部门专业人员购买。
5.2.4. 人事行政部行政主管在报销当日，登记《固定资产台帐》。
5.2.5.资产编号规则需统一，由行政主管在资产上粘贴标识，确定资产责任人，确保资产的合理使用及管理。
房地产存货资产管理制度
房地产存货资产管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发企业的存货资产管理，提高资产利用效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规和部门管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于所有房地产开发企业，包括土地、建筑物、待售房屋以及其他存货资产。
第三条公司将存货资产列为固定资产，实行实物管理，做好进货验收、存储、销售等工作，保障资产的安全和完整。
第四条所有关于存货资产的具体操作，由公司管理层指定专人负责，并制定具体的管理方案和落实措施，并进行监督和检查。
第五条各部门要按照公司的规定，明确工作职责，做到责任到人，确保存货资产管理工作顺利进行。
第六条本规定由公司总经理负责解释，如果有修改的情况，由管理层进行评审并报总经理批准后生效。
第二章存货资产的分类及其管理第七条存货资产包括土地、建筑物、材料、待售房屋及其他存货资产。
第八条企业要对各类存货资产进行分类管理，并建立相应的档案进行管理。
第九条公司要对土地、建筑物等进行定期巡查和维护，确保其安全和完整，并编制相应的维护计划。
第十条各部门要根据实际情况对材料、待售房屋等进行严格管理，确保其准确、安全。
第十一条所有存货资产要建立清晰的档案，明确其位置、数量、状况等情况，并定期进行盘点。
第十二条存货资产的管理应建立相应的系统，在系统中记录存货的采购、入库、出库等相关信息，形成完整的跟踪记录。
第十三条存货资产管理人员要接受相关培训，了解资产管理流程和规定，提高管理水平和意识。
第十四条存货资产管理人员要进行各类资产的评估，根据评估结果做出相应的决策，保障资产的安全和合理利用。
第三章存货资产的处置第十五条当企业有存货资产需要处置时，要按照相关规定进行处置，确保处置程序合法、公开。
第十六条存货资产处置需要提前做好准备工作，包括评估、拍卖等程序，确保处置程序的顺利进行。
第十七条存货资产的处置需要经过公司管理层的批准，确保处置程序的合法合规。
第十八条存货资产处置的收入要按照公司规定进行使用，并要及时报告相关部门。
房地产资产管理制度
房地产资产管理制度房地产资产管理制度现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的房地产资产管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
房地产资产管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xxx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
出现问题要查明原因，及时纠正。
对造成损失的责任人，依公司有关规定追究其责任。
第七条除差旅费和必须以现金支付的1000元以内的采购款外，其他支出均不能借用现金，严禁因私借款。
借用现金应说明用途、归还（或报销）时间，且必须按期归还（或报销）。
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资产管理制度
1.目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产
安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
2.适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
3.职责
3.1.公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、
登记、维修、调配和报废等各项程序。
3.2.公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
4.资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过2000元人民
币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：
4.1.建筑物：房屋、活动办公室；
4.2.交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载CD机、车载冰箱；
4.3.办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、
打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；
4.4.办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、
台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；
4.5.通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
5.资产的购置
5.1.各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考
虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
5.2.购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手
续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
6.资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，
资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
7.资产的使用管理
7.1.资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整
负责。
实行资产使用责任落实到人,当责任人工作调整或离职时，须将使用的全部资产进行移交，在其办理所用资产移交手续后，方可办理离职手续。
7.2.资产的处置：包括转让、报废、借出、变卖等，需由使用单位说明情况，
行政办公室提交书面报告，经财务部经理签字、行政副总经理批准后方能进行。
7.3.因保管或使用不当以及其他人为因素造成资产的丢失或损坏，由责任人
负责赔偿或维修，如原因不明，则对使用部门负责人给予一定的处罚。
7.4.闲置封存的资产由公司办公室统一管理，闲置封存的资产由申请使用部
门向行政办公室提出申请，经行政副总审批后，方可启动闲置封存的资产。
7.5.对车辆、电脑等固定资产的使用管理，同时遵循公司其他相关规定。
8.资产的盘点清查
8.1.行政办公室在对公司现有资产进行一次性清理的基础上，对资产进行台
帐管理。
行政办公室对各类物品进行登记，大件物品进行编号管理。
物品的各项特征（如名称、品牌、型号、购买日期、价格等）、转移记录（如转移时间、去向、使用单位签收等）以及报废记录（如报废日期、报废原因等）均在资产台帐上体现。
8.2.为了保证公司资产的安全和完整，做到资产的帐物相符，行政办公室、
各部门与财务部每季末25日-30日都要对本单位资产进行全面清查盘点，以掌握资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的资产，保证账物相符，对于盘亏、毁损、报废的资产，要查明原因，写出书面报告，上报集团总裁，经批准后做报废核减资产台帐处理。
8.3.行政办公室资产管理人员要每月对各部门资产管理工作进行抽查，发现
问题及时上报公司领导做出处理。
附件1.资产登记表
资产登记表。