读华为基本法的心得体会
华为基本法之我
华为基本法之我观近日，集团提出“削足适履学华为”的口号，全集团员工掀起了学习华为的热潮，当然，这其中也包括我。
在李总的组织下，我认真的阅读了华为基本法。
华为基本法共通篇一百零三条，涵盖了华为最基础的方方面面，在我看来，这部基本法就是一个完整的社会契约，里边包含了华为人的核心价值观、奋斗目标、经营理念、组织结构、员工权利义务及基本法的修改方法等等。
一个国家如果没有实质意义上的宪法，这个国家必定陷入混乱，无法长久的存在，这样的情况同样适用于一个企业，尤其是一个致力于成长为国际性跨国公司的大企业，华为基本法正是华为人的宪法，使华为在今后的发展中能够沿着自己设定的轨道前行。
华为基本法第六条：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
”这句话说的很好，一个部队有一个部队的精神传承，都说“铁打的营盘，流水的兵”，我认为这个营盘就是一个部队的魂，即为文化的一种，华为人有华为人的魂，就算有一天你不在华为了，但是华为的精神却仍旧留在华为。
我想我们企业学习华为最为重要的事情之一，就是要找到我们聚龙人的魂，聚龙人的精气神，使这种精神传播到每个聚龙人的身上。
古时我们讲究天时、地利、人和，其中，我认为人和是最为重要的一点，当聚龙的每个人都能上下一心的时候，就是我们聚龙精神发挥能量的时候，我们的企业就能在走出国门，走出亚洲的时候无往不利，就能够攻坚克难，创造我们聚龙人的辉煌。
华为基本法第五章第七部分规定了审计制度，身为审计人员，我对此部分也进行了重点关注，发现我们集团的审计制度已基本与华为非常相像，这说明集团的审计制度建设已经较为完善，我们向华为学习的主要东西就是不断开拓进取的精神，一种属于我们聚龙人特有的文化。
以上即为近期本人通过学习华为基本法所得的心得体会，希望以此感想为基础与各位同事进行思想交流，得到老师和各位同事的批评指正。
华为基本法及读后感
（经营模式）
第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）
第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
（中间试验）
第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
对华为基本法的思考
华为、通向未来之门对华为基本法的思考标题给本文下了一个结论，为什么会这样说呢？我个人曾经出来创业过，当时对公司未来，公司制度，等等状况有各种设想。
也跟人合作，但苦于无法找到和组建志同道合的团队，我失败了。
多年以后，当我无意中了解到华为公司之后我非常震惊，原来我理想中的未来公司，在20年前就已经有了，而且比我设想的要完善，要进步、要成功的多。
于是我陷入了沉思。
有人认为，《华为基本法》是华为的宪法，但是个人觉得华为基本法跟宪法对比还是有非常大的差距的，网友总结了一段话说明了华为基本法与宪法的三个主要不同点，个人深以为然：1.立法的出发点不同：宪法是国家的根本大法，宪法精神的内核是法制、民主、自由，虽然很多国家都有宪法，但凡是从根本没有体现法制、民主、自由的宪法，只能算等级高点的律令，和《大清律令》没有本质上的区别；华为基本法是企业的基本规章，而企业从根本上追求是效率，与国家追求的法制、民主、自由有着根本的价值取向的不同。
2.所有维保的权益对向不同：宪法维护是公民的权益，而公民这一概念具有最大的广泛性，只要具有国籍就可，就算是罪犯也有享有宪法的赋予的权利及义务；而华为基本法更多是维保华为这个集体的利益，更多的倾向于以奋斗者为本的华为管理人员的利益。
3.对权利的态度也是不同：宪法更多的是根据法律的要求，对国家权利进行限制，需进行依法行权；华为基本法更多是为保障企业持续、健康的发展，如何有效的行使权利。
华为基本法是一部公司管理运营法，具有统一思想，持续发展的公司法规，它可以适用于大多数集团公司。
它可以从根本上保持一个公司良好的可持续发展战略。
但说华为基本法是华为的宪法，还是过于夸大了目前的华为基本法，它仅仅是一部公司管理法。
离宪法有很大差距，离通往未来之门还有更大差距。
不过，它告诉我们，在一个公司的内部，可以形成一个法律，一部具有对公司性质，公司管理的决定意义的法律，这是一部集体主义法律，如果这部法律具有了严格意义上的法律约束力，它就是一部宪法。
学习华为心得(个人总结)5篇
学习华为心得（个人总结）5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字，主要作用是用来记录自己的所思所感，是一种读书和学习实践后所写的感受文字，下面是我为大家整理的学习华为心得（个人总结）5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
学习华为心得（个人总结）1非常感谢公司这次组织的学习华为活动，通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性，同时也开阔了自己的眼界，认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法，以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点：1.流程化导向：公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付，通过客户的需求，通过市场管理的理解，集成产品开发的实现，客户关系管理的承诺，集成供应链的交付以及后期的客户服务，通过整套流程化的支撑体系，高效完成产品交付。
2.客户化导向：公司以客户需求为导向，结合起研发来，销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户，我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作，要肩负起自己的责任，做好本职工作。
3.高绩效导向：使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起，奖惩分明，员工有了为自己工作的主官能动性，并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断地进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，公国削华为的足，适美国人的脚，大力吸收西方的管理精髓，以对事负责制代替对人负责制，以分权制代替集权制，以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等，最红以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功，是因为拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
华为基本法及读后感
（成长领域）
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
（营销网络）
第三十一条 营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设）
第三十二条 我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（服务网络）
第二十五条 华为向顾客提供产品的终生服务承诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
二、研究与开发
（研究开发政策）
第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
（资源配置）
第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
（技术）
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
《华为基本法》读后感
《华为基本法》读后感这几日阅读了《华为基本法》，摘录了一些自己喜欢或是很有感触的条款：第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
这让我想起了《十月围城》中，那句著名的“唯有进步值得信仰”。
文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。
理想和精神，是生活之所以精彩的根本。
第八条：质量是我们的自尊心。
第六十五条：华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。
第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
我花了一些时间去弄清人力资源和人力资本之间的关系与区别。
如果说，货币是一种被定格的资本，那么，人力资本就是一种“活资本”。
正如第六条中的精神，资源是无法自行倍增的，唯有人的技能、精神，才能在真正意义上创造价值。
第三十七条：我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。
就如同我们自己，我们不能也不该指望自己十八般武艺样样精通，专心练好一门降龙十八掌，就已能独步天下了。
第六十五条：金无足赤，人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。
前几日观看了“双星杯”XX年国际大学群英辩论会，山东大学VS北京师范大学的辩题是职场中老板需要孙悟空还是猪八戒。
在我看来，优点和缺点都是相对而言的，员工的优缺点，很大程度上取决于岗位与人的适配性，某些人格特性，在这个岗位上是优点，在那个岗位上或许就是缺点。
孙悟空，工作能力强，个人英雄主义，营销部门也许更适合他;猪八戒好吃懒做但本性善良，可以试试行政人事部门。
第七十六条：例外原则。
凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。
上级主要控制例外事件。
曾经与一位非常讨厌的上司共事，虽然是个糟糕的家伙，却也教给我一条职场的经验。
那个时候，我刚刚开始学习做主管，但凡事都愿意亲历亲为，觉得下属做得不够好，不符合我的要求。
于是他对我说：“你要学会用人。
这些例行的事情，交给下面的人去做，一次做不好，你可以骂他，两次做不好，再骂。
华为基本法读后感
华为基本法读后感华为基本法是华为公司内部规章制度的核心文档之一，其重要性不可忽视。
阅读了华为基本法后，我对华为公司的文化、价值观以及其在全球范围内的成功发展有了更深入的了解。
以下是我对华为基本法的一些感悟和思考。
首先，华为基本法体现了华为公司秉持的以诚信为本的价值观。
在华为的价值观中，诚信是最为重要的一项。
这在很大程度上反映了华为对于企业发展的态度和追求。
作为一个全球化的通信技术公司，诚信对于华为来说至关重要。
它是建立长期与客户、供应商、员工以及合作伙伴关系的基石。
华为基本法中强调了员工在工作中要严格遵循道德和法律规范，绝不允许任何形式的舞弊、欺诈或贿赂行为。
这种坚持诚信的价值观使华为在良好的商业道德中稳步发展，并在全球范围内取得了广泛的信任和赞誉。
其次，华为基本法强调了员工的学习和成长。
华为一直以来注重人才的培养和发展，这也是华为在竞争激烈的市场中保持持续创新的重要动力。
华为基本法中明确规定了员工需要不断学习和提升自己的能力，通过培训和学习机会来实现个人的成长和发展。
这种注重员工发展的文化，可以激励员工不断进取，提高自身素质和技能。
同时，华为的技术创新也得益于员工的积极学习和不断追求进步的态度。
华为基本法为员工提供了良好的学习环境和机会，使他们能够在竞争激烈的市场中不断创新和突破。
此外，华为基本法充分体现了华为的团队合作精神。
在华为的经营理念中，团队合作被视为一个至关重要的要素。
华为基本法中规定了员工应该积极合作，相互协作，形成高效的团队。
团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进知识和经验的共享。
华为非常重视员工之间的相互支持和帮助，倡导开放、坦诚和协作的工作环境。
这种团队合作的精神，使得华为在快速变化的市场环境中能够迅速适应并取得优势。
总结起来，华为基本法表达了华为公司秉持的诚信为本的价值观、注重员工的学习和成长以及倡导团队合作的精神。
通过阅读华为基本法，我深刻认识到了这些核心价值对于华为成功的重要性。
华为工作法的心得体会(3篇)
华为工作法的心得体会(3篇)华为工作法的心得体会(一)花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。
对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。
(一)、首先谈下目标管理华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。
都会为达成这一终极目标而努力。
(二)、再谈高效执行力现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。
下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。
而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。
这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。
(三)华为用人原则不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。
最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。
《华为基本法》读后感
《华为基本法》读后感2020.02.08 第一章第一、二、三节读后感第一章主要讲公司的宗旨，前三节分别阐述了核心价值观、基本目标、公司的成长。
核心价值观以追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任共七条，追求是指引前进的方向，员工是创造价值的实践者，技术是保证不被淘汰的前提，精神文化是企业的灵魂，社会责任是企业与外部环境的链接。
核心价值观是我们企业或个人判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则，必须拥有的终极信念。
以质量、人力资本、核心技术、利润是华为的基本目标，在企业的经营过程中始终离不开目标，明确目标才能在奋斗的过程中不迷失方向，才能保证决策的准确性。
不断的学习成长是我们实现目标，不被淘汰的必要法则，华为提出机会、人才、技术、产品是企业成长的牵引力，追求高质量的成长，使自己更优秀，注重长远利益目标，及成长的方向。
此方法与个人的成长如出一辙，个人的成长也需要控制方向、速度、方法以及成长的领域。
2020.02.09 第一章第四节、第二章第一二节读后感第一章第四节讲价值的分配，价值的分配是人人最关心的问题，价值分配是否合理，及价值分配的形式、原则、合理性直接影响组织内的活力，价值的评估方式有很多种，只要有需求的事务就有存在的价值，需求不同则评估价值的考虑方向不同，华为认为劳动、知识、企业家、资本创造了公司的价值。
第二章主要讲基本经营政策，前两节分别讲了经营重心、研究与开发。
经营重心需要把握经营方向、经营模式、资源配置、战略联盟、服务网络。
经营方向的明确，可以帮助我们在经营的过程中判断自己的目标，不忘初心，减小其他诱惑的干扰。
服务网络是与顾客的紧密联系。
研究与开发需要把握开发的政策、开发系统、中间试验。
华为遵循在自主开发的基础上广泛开发合作的原则，也就是要有自己的开发理念，同时也要参考外界的信息，积极参与合作也有利于提高自己的开发水平，俗话说站在巨人的肩膀上可以看得更远。
开发系统包含：产品规划研究系统、产品研究开发系统、产品中间试验系统，其中中间试验对新产品的质量起很关键的作用，也影响着用户的使用体验及后期企业的维护成本。
华为基本法学习心得
华为基本法学习心得在学习华为基本法的过程中，我深刻认识到基本法对于华为公司的重要性和价值。
基本法是华为公司的治理准则，它确保了公司的稳定运营和可持续发展。
通过学习基本法，我对华为公司的核心价值观、组织架构和决策流程有了更深入的了解。
首先，基本法明确了华为公司的核心价值观。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为始终坚持以客户为中心的价值观。
基本法强调了客户至上的原则，要求华为员工始终以满足客户需求为首要任务。
这一价值观的坚持使华为公司能够不断提供高质量的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
其次，基本法规定了华为公司的组织架构和决策流程。
基本法明确了公司的权力和责任分配，确保了公司内部的有效沟通和协调。
华为公司采用了分权管理的模式，鼓励员工参与决策和创新。
基本法还规定了公司各级管理层的职责和权力，确保了公司的决策能够及时、准确地执行。
基本法还强调了华为公司的合规和道德要求。
作为一家国际企业，华为公司始终遵守各国的法律法规和商业道德准则。
基本法规定了公司的合规要求，要求员工遵守各项法律法规，不得从事任何违法违规的行为。
同时，基本法还强调了公司的道德要求，要求员工诚实守信，尊重他人，保护公司的商业机密和客户的隐私。
通过学习华为基本法，我进一步认识到了作为一名华为员工应具备的素质和能力。
首先，作为一名华为员工，我应该具备扎实的专业知识和技能。
只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地为客户提供解决方案。
同时，我还应该具备良好的沟通和团队合作能力，与同事们共同努力，实现公司的发展目标。
此外，作为一名华为员工，我应该具备高度的责任心和敬业精神。
基本法要求员工始终以客户利益为重，以结果为导向，不断追求卓越。
只有积极主动地承担责任，努力工作，才能为公司的成功做出贡献。
在学习华为基本法的过程中，我还深刻认识到了公司的发展与员工个人发展的紧密联系。
华为公司提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会，只要员工具备了足够的能力和素质，就有机会在公司内部得到更高的职位和更大的发展机会。
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观《华为基本法》的心得体会
一、在质量管理上，我们不能仅仅依靠检验员去检查产品质量，需要全员配合，特别是操作工的配合，操作工是第一个拿到产品的人。
我们要提高操作工的质量意识，让她们及时发现产品问题，减少不合格品的产品。
每周对操作工进行质量方面的培训，使他们有自检的能力，制定相应的考核机制，不仅是生产出不合格品要受到惩罚，及时发现了问题避免批量不合格的产生也要有相应的奖励。
二、核心技术的积累，我们要有创新精神，对公司的核心技术要有了解，分析我们的优势，提升我们的能力。
分析我们试模时遇到的问题，总结经验，避免再次出现。
对我们的调机员进行技能考核，提升他们的专业技能。
在淡季的时候安排机修去其他好的厂家进行技能培训，也可以组织机修人员开讨论会，相关提升。
三、企业文化的建立，我们要有我们自己的企业文化，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性。
公司建立自己的企业文化，组织员工学习，是员工对公司有归属感，愿意为公司付出。
四、员工的权利与义务，公司要对每个岗位进行定职定责，确定每个人需要做哪些事，把一些有利公司管理的事项告知员工。
我们的一线员工都没有主人公精神，没有以公司为家的精神。
所有我们要对她们明确职责，像开机台的工人，机器的卫生，机器周围的卫生都需要负责打扫。
领班对员工也要有考核。
五、成本控制，我们要对领班的原料使用进行考核，让他们调机时在包装质量的前提下调轻，我们就节约了原料。
对领班的原料使用进行考核，给个正常参数，超出和减少要有相应的奖罚制度。
CTI的原料在外面租的仓库，建议在中盛找一块地发放CTI常用的料，节约租车和叉车的费用。
六、人力资源的管理，CTI经常性的人员不够，无法满足机器全开的生产，严重浪费了设备资源。
确保人员的及时招聘，只有开机才能产生效益。
一个企业的成功需要所有人的共同努力，一个好的管理制度起到了很大的作用。
让每个员工愿意在自己的岗位上付出最大的努力，产生更多的效益，是我们一直要努力的方向。