品牌经营的企业核心竞争力分析doc12
品牌竞争力分析报告(两篇)
品牌竞争力分析报告引言概述：品牌竞争力是企业在市场中取得成功和持续发展的关键因素之一。
随着市场的竞争越来越激烈，企业需要借助有效的品牌竞争力分析来了解自身在市场中的位置，并采取相应的策略来提高竞争力。
本报告旨在针对某品牌进行全面分析，以帮助企业评估和改进其品牌竞争力。
正文内容：一、品牌定位分析：1. 目标市场分析：分析该品牌的目标市场和受众群体，包括地理范围、年龄、性别、兴趣爱好等。
2. 竞争对手分析：评估与该品牌竞争的对手，包括其品牌定位、产品特点、市场份额等。
3. 品牌声誉分析：调查该品牌在目标市场中的声誉和形象，包括消费者对其品质、信任度和满意度的评价。
4. 独特卖点分析：分析该品牌的独特卖点，即与竞争对手的差异化特点和优势。
5. 品牌定位策略建议：基于市场分析结果，提出改进品牌定位的策略建议，包括重新定义目标市场、强化差异化竞争策略等。
二、产品与服务分析：1. 产品特点分析：详细描述该品牌的产品特点，包括品质、功能、设计等方面的优势和不足。
2. 产品定价策略分析：评估该品牌的定价策略是否符合市场需求和竞争对手的定价水平。
3. 产品创新策略分析：分析该品牌在产品创新方面的投入和表现，评估其对品牌竞争力的影响。
4. 售后服务分析：研究该品牌的售后服务体系，评估其在客户满意度和重购意愿方面的表现。
5. 产品策略建议：基于产品和服务分析，提出改进产品策略的建议，包括产品创新、提升售后服务等方面。
三、市场推广分析：1. 市场推广渠道分析：评估该品牌的市场推广渠道，包括线上线下渠道的选择和使用效果。
2. 品牌宣传策略分析：分析该品牌在品牌宣传方面的投入和表现，评估其宣传效果和传播范围。
3. 社交媒体分析：研究该品牌在社交媒体上的活跃度和影响力，评估其对目标市场的影响程度。
4. 促销策略分析：分析该品牌的促销策略，包括折扣、特价、返现等形式的促销活动。
5. 市场推广策略建议：根据市场推广分析结果，提出改进市场推广策略的建议，包括加大线上宣传力度、优化社交媒体策略等。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析
随着市场竞争的加剧，企业核心竞争力的研究受到越来越多的重视。
企业的核心竞争力指的是企业拥有独特优势的能力，并能够根据市场发展状况进行必要调整，以满足行业的发展需求，最终获得市场优势的能力。
企业的核心竞争力的分析，旨在揭示企业在当前市场所拥有的优势和劣势，以及它们如何与竞争对手相互竞争。
因此，核心竞争力分析能够帮助企业在竞争中脱颖而出，从而实现企业的最佳绩效。
首先，企业在分析其核心竞争力时，应先了解其所处的竞争环境，即竞争对手和潜在客户。
了解竞争对手的优势和劣势可以帮助企业分析其自身的优势和劣势，从而把握自身的优势，改善自身的劣势。
接下来，企业应评估市场结构，以确定企业核心竞争力的发展潜力，以及竞争对手在当前市场中的优势和劣势。
其次，企业还应针对其经营活动，具体分析和识别其核心竞争力，即企业的核心能力。
企业的核心能力可以通过市场调研、技术创新和资源整合等方式提升，从而进一步提高企业的核心竞争力，把握市场利润最大化的机会。
此外，企业还需要对其核心竞争力进行定期评估，以了解竞争对手的变化，以及企业的核心竞争力是否实现最佳利用。
最后，核心竞争力分析也需要在组织、流程和管理方面进行改进。
企业需要通过组织结构调整、流程改进、管理制度完善以及文化激励等改进手段，激发员工的潜能，提升企业核心竞争力，使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位。
综上所述，核心竞争力的分析是企业管理的重要组成部分，为企业实现最佳绩效提供了重要支持。
企业应该综合考虑当前的竞争环境，充分了解潜在的市场潜力，关注自身的核心竞争力，及时改进组织、流程和管理，以实现企业的最优绩效。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中凭借自身独特的资源、能力和优势所具备的能够长期占据市场优势的竞争力。
企业的核心竞争力是企业长期发展和竞争优势的基石，对企业的业务运营和市场竞争具有重要的影响。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业核心竞争力的分析显得尤为重要。
一、核心资源和能力的分析企业的核心竞争力来自于资源和能力的结合，而其中最重要的是核心资源和能力的分析和评估。
核心资源是指企业在经过长期积累和发展得到的能够为企业创造竞争优势的资源，可以包括资金、人力资源、技术、品牌、渠道等。
核心能力是指企业通过对资源的整合和利用所形成的一种能够为企业创造竞争优势的能力，可以包括技术研发能力、产品创新能力、供应链管理能力等。
通过对核心资源和能力的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，并确定进一步发展的方向和策略。
二、市场定位和差异化竞争在市场竞争中，企业的核心竞争力体现在其在市场中的定位和与竞争对手的差异化竞争能力上。
企业需要通过分析市场需求和竞争对手的竞争态势，确定自身在市场中的定位，并通过差异化的产品、服务和营销策略来实现市场竞争优势。
通过树立独特的品牌形象、提供独特的产品和服务、建立独特的渠道和合作伙伴关系，企业可以建立起与竞争对手的差异化竞争优势，并获得市场份额和利润的增长。
三、创新能力和技术领先在科技进步和知识经济时代，企业的核心竞争力离不开创新能力和技术领先。
创新能力是指企业不断研发和引进新产品、新技术、新业务模式等能够满足市场需求的创新能力，通过不断创新提升产品质量、降低成本、增加市场份额。
同时，企业需要具备技术领先的能力，通过掌握核心技术和专利，引领市场和行业的发展方向。
通过持续创新和技术领先，企业可以保持竞争优势，抵御市场竞争的冲击。
四、供应链管理和成本优势企业的供应链管理和成本控制能力对企业的核心竞争力也有着重要的影响。
供应链管理能力是指企业通过合理的供应链布局、优化的供应链流程和高效的供应链协同管理，实现成本降低和效率提升。
品牌经营企划方案
品牌经营企划方案背景随着市场竞争日益激烈，企业品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
如何在激烈的市场竞争中建立和巩固自己的品牌，成为企业必须面对的问题。
本文旨在提出一份品牌经营企划方案，帮助企业建立和巩固自己的品牌优势，提高市场竞争力。
目标•建立企业独有的品牌形象，提高品牌知名度•提高品牌美誉度和价值，建立品牌忠诚度•推动企业业绩的稳健增长，成为行业领先者品牌定位企业要通过明确自己的品牌定位，使品牌能够与目标消费者产生积极的情感联系，从而提高品牌知名度和美誉度。
目标市场我们的目标市场主要是20-35岁的时尚青年，他们生活在城市中，独立自主，注重个性和时尚，热衷于文化艺术和新时尚，他们的消费能力相对较高。
针对这一市场，我们的品牌将以时尚、个性和文化等元素为主打，打造与目标消费者群体之间的共鸣。
竞争对手分析对于我们的品牌，市场上已经存在很多竞争品牌，如A、B、C等品牌。
这些品牌在市场上拥有较高的知名度和美誉度，我们需要通过深入的市场分析和竞争对手研究，了解他们的优点和不足，找到自己的定位点和差异化策略，打造自己的品牌优势。
品牌策略品牌名称与标志品牌名称与标志是品牌形象的重要组成部分，在品牌设计中应注重其独特性、易记性和与目标市场的相关性。
我们的品牌将采用“XXXX”作为品牌名称，并设计一个简洁、独特的标志，以便消费者很快地识别出我们的品牌，并形成品牌认知。
品牌推广品牌推广是品牌营销的一项重要任务，在建立品牌知名度和美誉度方面起着至关重要的作用。
我们将选择TVC、网络营销、户外广告等多种方式进行品牌推广，以便将我们的品牌快速推向市场；我们也将充分利用社交媒体、自媒体等新媒体平台降低推广成本，提高推广效率。
品牌扩张品牌扩张是品牌经营的长期目标，是企业品牌发展的必然趋势。
我们将利用现有渠道和平台，通过开设实体店、跨品类扩张等方式来拓展品牌业务范围，不断推进品牌全球化进程。
品牌管理品牌管理是企业品牌建设的保障和支持，对于品牌的稳定和长久发展起着重要的推动作用。
企业核心竞争力分析与提升
企业核心竞争力分析与提升随着市场竞争日益激烈，企业核心竞争力的分析和提升成为了每个企业家所关注和思考的问题。
企业核心竞争力是指企业独特的资源、能力和战略，使其在市场中比竞争对手具有更强的竞争优势。
本文将从企业内部和外部两个维度分析企业核心竞争力，并提出一些提升企业核心竞争力的方法和策略。
首先，从企业内部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力。
资源可以包括品牌、技术、人才、资金等，而能力则体现在企业的管理水平、创新能力、市场开发能力等方面。
企业通过合理配置资源和培养核心能力，才能在市场中获得竞争优势。
其次，从企业外部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力还受到市场、行业、政策等外部环境的影响。
市场规模、市场需求、市场竞争程度等都会直接影响到企业的竞争力。
行业发展趋势、行业创新动态等也会对企业的竞争力产生重要影响。
此外，不同国家和地区的法律法规以及政府政策也会对企业的竞争力产生一定的影响。
既然企业核心竞争力来源于内外两个方面，那么如何提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应该注重资源的积累和技术的创新。
积极收购或整合资源，使企业的资源优势得到加强。
同时，加强技术创新，提高产品或服务的质量和独特性，从而提高企业的核心竞争力。
其次，企业应该注重人才的培养和管理水平的提升。
人才是企业最重要的资源之一，拥有高素质的人才是提升企业核心竞争力的重要保障。
企业应该注重培养人才，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强管理水平，提高组织运营的效率和灵活性，能够更好地适应市场的变化。
第三，企业应该注重市场的洞察和战略的制定。
通过深入了解市场需求和行业趋势，企业可以更好地抓住市场机遇。
同时，制定明确的战略目标和战略计划，以及时调整和优化企业的发展方向和策略。
最后，企业应该注重品牌建设和客户关系的管理。
品牌是企业的重要资产之一，具有良好的品牌形象可以增强企业的核心竞争力。
企业核心竞争力分析
企业核心竞争力分析企业核心竞争力分析在当今全球化竞争激烈的商业环境下，企业的核心竞争力是一个至关重要的概念。
它是企业在市场上脱颖而出，并保持竞争优势的关键因素。
企业的核心竞争力可以包括许多方面，如技术创新、产品质量、供应链管理、市场营销等等。
本文将通过对某一企业核心竞争力进行分析，来探讨如何发掘和利用企业核心竞争力。
以某公司为例，该公司是一家全球领先的制造商，在市场上拥有强大而稳定的竞争地位。
该公司的核心竞争力在于其先进的技术创新能力和高质量产品。
首先，该公司注重技术创新，不断研发和引进新技术，以提升产品的竞争力。
公司拥有一支强大的研发团队，包括科学家、工程师和设计师等专业人才。
他们致力于研究最新的科技发展，以及市场的需求趋势，为公司提供创新的技术解决方案。
公司鼓励员工进行创新实践和团队合作，为产品开发提供持续的动力。
这种技术创新的能力使得公司能够不断推出具有竞争优势的新产品，满足市场的需求。
其次，该公司注重产品质量。
公司在生产过程中严格控制质量，从原材料的采购到成品的出厂，每个环节都有严格的质量控制标准。
公司建立了一套完善的质量管理体系，并获得了多项国际认证。
公司投入大量资源进行员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
同时，公司不断改进产品的设计和制造工艺，以提升产品的可靠性和耐久性。
这种高质量的产品能够赢得消费者的信任和口碑，提高市场份额。
此外，公司还提供优质的售后服务，满足客户的不同需求，建立了良好的客户关系。
此外，该公司还注重供应链管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和价格的稳定。
公司通过不断优化供应链，降低成本，提高效率。
同时，公司与分销商、物流公司等合作，确保产品能够及时送达客户手中。
供应链的有效管理使得公司能够迅速响应市场需求，灵活调整生产和供应的规模。
最后，该公司还注重市场营销。
公司针对不同的市场和客户群体制定相应的营销策略。
公司通过广告宣传、推广活动等手段，提高产品的知名度和美誉度。
企业竞争力的核心要素分析
企业竞争力的核心要素分析企业竞争力是指企业在市场竞争中不断提升自身的核心能力，以达到占领市场份额、赢得盈利和持续发展的目标。
企业竞争力的提升是一个复杂而漫长的过程，涉及到多方面因素。
本文将就企业竞争力的核心要素进行分析。
一、产品创新能力产品创新是企业提高竞争力的核心。
它决定了企业能否在市场中占领领先位置。
产品创新不仅仅是产品研发，更是对市场需求的深入分析，是对市场趋势的准确预测，是对消费者需求的深入挖掘。
快速反应和创新是企业在市场竞争中的生命力。
新产品的推出能够吸引消费者，提高企业的市场占有率，加强企业的品牌形象。
同时，产品创新也能提高企业的技术门槛，巩固企业在市场中的领先地位。
二、人才战略人才是企业发展的核心要素。
拥有一支高素质的人才队伍，是企业成功的关键因素。
近年来，与人才有关的问题越来越重要，企业需要不断发挥人才的主观能动性，创造更多的创新和价值。
首先，企业要对员工进行定期培训和教育，不断提升员工的素质和能力。
其次，企业要建立激励机制，创造良好的工作氛围和福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
而且，企业还要积极拓展国际市场，吸引来自世界各地的优秀人才，不断完善企业的人才储备。
三、营销策略在市场竞争中，营销也是企业提高竞争力的重要因素。
营销的成功不仅仅取决于推广手段，更体现在对市场的调研和对客户需求的了解上。
企业要根据市场情况和消费者需求，制定切实可行的营销策略，才能提高企业的知名度和美誉度，并在市场中保持优势。
营销策略的成功也与企业的品牌形象有关，企业应该在市场中把握好这一关键因素。
四、财务管理财务管理是企业稳定发展的重要保障。
财务管理包括资金管理、财务控制、资产管理和成本控制等内容。
企业要加强资金管理，合理规划和分配资金，实现企业的长期发展。
同时，企业也要加强财务控制，制定有效的财务制度，强化财务监管和风险控制，确保企业的稳健发展。
此外，企业还需要实行严格的成本控制，降低生产成本，提高企业综合竞争力。
企业竞争力总结汇报
企业竞争力总结汇报
近年来，我们公司一直致力于提升企业竞争力，以确保我们在市场上的地位和影响力。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施来增强我们的竞争力，并取得了一些显著的成果。
首先，我们在产品研发方面取得了重大突破。
我们不断投入资金和人力资源，加大研发力度，推出了一系列领先行业的新产品。
这些产品不仅在技术上具有竞争优势，还在市场上取得了良好的反响，为公司带来了可观的收益。
其次，我们在市场营销方面也取得了一些进展。
我们加大了对市场的调研和分析，及时调整市场策略，确保我们的产品能够满足客户需求，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们也加强了品牌宣传和推广，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，我们还注重了人才培养和团队建设。
我们加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业素质和工作能力，使他们能够更好地为公司的发展贡献力量。
我们也加强了团队的协作和沟通，建立了一个和谐、高效的工作团队。
总的来说，我们在不断提升企业竞争力的道路上取得了一些成绩。
但是，我们也清醒地意识到，竞争永远不会停止，我们需要不断努力，不断创新，才能保持竞争力，并且在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们将继续努力，为公司的发展和壮大而努力奋斗。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品牌经营的企业核心竞争力分析品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。
对企业而言, 它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本和风险。
因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的, 品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。
品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力; 一般竞争力的企业未必要有品牌战略, 但没有核心竞争力的企业则必然是没有品牌战略的企业。
1. 概念的澄清——品牌、品牌经营与核心竞争力(1) 品牌。
营销大师菲利普·科特勒认为:“品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用, 其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来。
”从感性角度看, 品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象, 当你见到IBM 你会联想到“大蓝”或蓝色巨人,见到Mcdonald 会想起快乐。
从品牌的定义可以得出品牌的如下特点:①特定的品牌只和特定的产品或企业联系在一起, 品牌具有排它性。
品牌表达的理念和价值取向对具有相同理念和价值取向的消费者有“锁定效应”, 当消费者在同种或同类产品中进行挑选时, 对一种品牌的认同意味着对其它品牌的不认同。
②品牌具有品牌价值。
美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说:“只要‘可口可乐’这个品牌在, 如果有一天, 公司在大火中化为灰烬, 那么第二天早上, 全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”。
这正是品牌的价值所在。
③品牌具有丰富的内涵。
不同于名称或标记外在所表现的那样, 品牌不仅仅是一种产品区别于其它产品的标志,一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品质量和产品的一些特点外, 在这个品牌背后更有许许多多的附加价值, 或者叫无形价值。
这些无形的价值包括文化、生活方式,还有一些是历史遗产。
这是品牌真正能吸引人的地方。
④品牌塑造需要一个过程。
传统理论认为, 新品牌成为名牌的成功率只有5 %左右, 且需巨额广告费支持。
在美国创立一个名牌需要1 亿美元左右,在我国最少需要5000 万元,时间至少3 年以上。
(2) 品牌经营。
品牌经营是通过品牌实力的积累, 塑造良好的品牌形象, 从而建立顾客忠诚度, 形成品牌优势;再通过品牌优势的维持与强化,最终实现创立名牌与发展名牌。
品牌经营与产品经营不同, 品牌的生命周期比产品长得多, 产品往往只是相对某个特定的需求时期而言。
产品经营主要是保证产品的品质与功能,提供消费者使用产品的满意度和价值感; 而品牌经营是一种核心的信念,贯穿于整个企业之中,形成企业文化的核心,它所经营的不仅仅是形象,还包括认同, 这种认同反映了品牌的个性, 体现了企业的实力。
因此,品牌经营是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的高级阶段, 是多种手段的综合。
(3) 核心竞争力。
核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的:①核心竞争力能实现用户所看重的核心价值。
企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值,能够更好地、更全面地满足用户需要;同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本,从而取得更高而且长期的经济效益,实现企业价值最大化。
②在竞争方式上, 企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越。
③从企业未来成长的角度看, 核心竞争力具有延展性。
企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务,从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。
核心竞争力有从“核心竞争力→核心技术→核心产品→最终产品”的延展过程。
相应地,企业核心竞争力的延展, 一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特征。
④核心竞争力具有相互关联性。
核心竞争力是一组技能和技术的集合体, 而非单个分散的技能或技术。
⑤核心竞争力是通过学习积累得到的。
核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得;因此,一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位, 竞争对手很难在短时间内赶上来。
⑥企业的核心竞争力是动态调整的。
如果外部环境发生剧变或管理不善, 企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力甚至流失;因此,核心竞争力需要及时的保护、调整和创新。
2. 两者的关系——品牌经营与核心竞争力的提升有句话说得好: 如果一种产品本身不具有生命力,再怎么做品牌都没有用。
这句话的背后,隐藏着品牌与企业其它方面的相互依赖关系。
因此, 我们应从企业如何构筑品牌及如何提升核心竞争力入手,寻找品牌的价值来源,探究品牌经营与企业核心竞争力的内在关系。
(1) 品牌的构筑。
需要从以下几方面入手:①准确的定位。
有一种观点认为, 品牌成功的关键因素有:这个品牌的定位是否正确,它背后是否蕴涵着深厚的文化, 它的思想观念是否领先。
撇开后两者不谈,至少有一点是可以肯定的,即品牌的定位在品牌构筑之始,起着指明方向的作用。
②基于品牌定位的产品研发。
产品研发是树立品牌的根本环节。
除了开辟新市场,建立营销联盟,真正要占领市场, 需要的是产品对路及其高品质。
要根据市场需求,加大产品开发力度,缩短新产品开发周期,提高市场进入壁垒。
③品牌质量保证。
质量是品牌的生命, 品牌形象也是高品质产品和服务的象征。
好的品牌有利于企业与消费者之间信赖关系的形成, 没有消费者的信任就谈不上品牌及其资源; 而这源于企业通过品牌向消费者表达其责任感, 承诺其品牌向消费者所提供的服务是完全合乎消费者要求的。
④品牌的宣传策划。
树品牌,质量是依托,宣传是途径。
有了好的产品,还要有好的宣传,以树立良好的品牌形象, 提高品牌的知名度和美誉度。
某一具体品牌的宣传策略要符合该品牌的市场定位, 品牌系统内各品牌的宣传策略应该既有差异也有相似之处。
一方面使不同价值取向的消费者能够准确认知特定品牌, 另一方面又可以保持品牌系统的整体性,以发挥宣传的“联动效应”。
⑤品牌的形象维护。
一方面,企业必须不断开发新技术,并能适时应用于新产品,才能使其品牌在市场上有持久的生命力;另一方面,品牌构筑是一个动态的过程,必须不断对品牌内涵进行强化,使其具有深厚的文化底蕴, 在适当的时候还要根据企业发展战略大胆创新,赋予品牌新的含义。
(2) 提升企业核心竞争力。
在对核心竞争力特征分析中, 我们可以得出度量核心竞争力的两个重要尺度: 价值链环节的附加价值和竞争对手模仿难度。
附加价值反映了核心竞争力服务于企业的核心目标———利润; 但单独一个价值指标不足以说明问题, 因为企业从短期的低成本优势中也能获得可观的附加价值,所以还需要模仿难度指标相配合。
要在企业内部培植既能带来高附加价值又在短期内不易被对手模仿的核心竞争力, 有一个不断挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程。
①首先, 应寻找与挖掘企业的核心竞争力, 这其实是一个对特定企业核心竞争力的定位问题。
核心竞争力并不等同于企业竞争力, 而只是它的关键部分和突出环节, 有可能是研发、设计、生产、营销、服务等企业价值链中的一个或几个环节。
因此, 在认准市场需求、产品技术变化趋势、竞争对手状况以及自身条件的基础上, 对企业的核心竞争力进行准确定位,是培育企业核心竞争力的首要环节。
②应解决好如何有意识地开发核心竞争力的问题。
第一,核心竞争力是以企业竞争力为基础的,因此培育核心竞争力不是单纯在某个或某几个环节的简单加强, 而要讲究企业价值链各个环节的配合。
企业必须从战略的角度来安排自己的价值链活动,只能在完整的基础上有所侧重。
只有研究开发, 没有相应的生产和市场手段相配合,或只有营销手段,产品陈旧落后, 企业都是不可能获得核心竞争力的。
第二, 核心竞争力的开发需要不断地学习和积累。
企业应积极利用现有的知识积累、人才资源、管理能力, 将核心竞争力或其生长点运用于企业的各项经营活动, 并不断地进行总结、分析、学习、创新,形成一个“学习型组织”。
然后, 将这种初步形成的核心竞争力部署到企业的各个环节, 主要是通过对“学习型”人力资源的组织和分配来达到核心竞争力的部署要求。
第三, 核心竞争力的开发要着重技术与营销环节。
从核心竞争力的延展特性来看, 企业核心竞争力的延展, 一般都呈现出以生产环节为起点向研发和营销两头延伸的特性。
而在知识经济时代,企业的竞争越来越依赖技术的竞争,它可以是专利、非专利技术和商业秘密,可以视企业智力资源条件、优势产业、目标市场定位和发展战略的特点作出系统的技术安排, 力求在某一个关键技术环节有所突破, 形成核心技术, 从而构筑核心竞争力。
同时,现代企业的竞争在很大程度上又是营销的竞争, 因而必须增强营销环节, 才能使核心竞争力落实于市场, 才能创造效益。
第四, 核心竞争力的保持与创新。
核心竞争力具有阶段性和层次性: 阶段性是指核心竞争力总是与企业成长阶段相联系的, 即不同的阶段有不同内容和形式的核心竞争力; 层次性是指在竞争X围扩大的过程中, 低层次的核心竞争力难以适应其市场竞争的需要, 因此需要及时地创新和发展。
当企业的核心竞争力已经形成的时候, 应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用, 创造出更多的最终产品和服务; 当企业的竞争X围发生变化时,应该及时调整,进入新一轮挖掘、培养阶段,创新企业核心竞争力。
(3) 二者的关系。
品牌经营与企业核心竞争力提升必须同时进行,过程基本重合,彼此难分。
①从过程上看, 品牌经营与核心竞争力的提升, 都是一个不断积累的过程。
一个品牌成为世界知名品牌往往需要几十年的时间, 有时甚至上百年的时间,保持品牌的信誉是非常艰难的。
例如,由于出现质量、服务等事件而处理不当,不仅会让企业付出巨额赔偿, 而且也会使著名品牌声誉受到严重损害。
同样, 企业核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成的, 它是一项长期的、根本性的战略, 需要企业构建和发展一个创新型的学习组织, 在不断的学习、积累过程中, 增加企业的有形资源和无形资源,形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力,并不断地改进和发展这种竞争能力。
因此, 品牌经营与企业核心竞争力的提升在时间上是基本同步的。
②从在手段上看, 依靠企业核心竞争力打造品牌,必须重视产品研发与营销。
创造一个品牌,首先必须明白品牌自身的核心能力究竟在整个价值链上的哪个环节,依靠这种核心能力,才能创造有持久竞争力的品牌。
而在这些环节中, 品牌经营与核心竞争力的提升都同样重视产品的研发与营销环节。
③从影响X围上看, 二者都涉及企业经营的各个环节。
对核心竞争力来说, 它是一组技能和技术的集合体,而非单个分散的技能或技术;它是许多不同单位和个人相互作用产生的, 它的载体是整个企业, 而不是企业的某个部门。
企业核心竞争力的形成, 必然是企业整体优化的结果。