老员工不配合工作怎么办
怎么管理不配合工作的老员工
怎么管理不配合工作的老员工如何管理不配合工作的老员工引言：在一个企业中，老员工常常是公司的精神支柱，他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深入的了解。
然而，有时候，一些老员工可能会出现不配合工作的情况，这给公司的运营和团队的发展带来了一定的困扰。
本文将介绍如何管理不配合工作的老员工，以便提高工作效率和团队的凝聚力。
一、找出问题的根源第一步是找出老员工不配合工作的原因。
这可能是因为个人原因（如身体健康、家庭问题等）或组织问题（如工作环境、工资待遇等）。
要与老员工进行坦诚的对话，了解他们的真实感受和需求，并努力消除问题的根源。
如果是个人原因，可以提供更灵活的工作安排或支持。
如果是组织问题，可以尽力改善工作环境和待遇。
二、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是管理老员工的关键。
要确保与老员工保持良好的沟通，并定期进行反馈。
沟通包括交流员工的观点、工作目标和期望，以及提供正确的信息和资源。
通过定期面谈、团队会议和邮件等方式，建立一种开放、互信和透明的沟通氛围，使老员工感受到被重视和支持。
三、制定明确的工作目标和期望老员工不配合工作可能是因为缺乏明确的工作目标和期望。
因此，管理者应与老员工一起制定明确的工作目标和期望，并确保他们理解和接受。
目标和期望应具体、可衡量和有挑战性，同时也要符合老员工的实际能力和兴趣。
此外，还要与老员工定期进行目标和绩效评估，及时调整和完善工作目标和期望，以确保工作进展顺利。
四、提供必要的培训和支持老员工可能由于技能落后或知识不足而不配合工作。
在这种情况下，管理者应提供必要的培训和支持，帮助老员工提升工作能力。
培训可以包括专业知识培训、技能培训和心理培训等，以满足老员工的发展需求。
同时，还可以提供导师制度或内部交流平台，促进老员工之间的互动和学习。
五、激发老员工的工作动力激发老员工的工作动力是管理老员工的重要一环。
可以通过鼓励和表彰老员工的优秀表现，给予适当的奖励和认可。
不认真工作、不服从工作安排的员工如何处理？
不认真工作、不服从工作安排的员工如何处理?一、事件背景：背景1：员工对工作不负责任，没有积极性，甚至还散布负能量。
背景2：员工的各方面待遇都很好，但是还抱怨其他人员工资比他高，分工不合理，工作量不公平等等。
背景3：员工自身工作做不好，总有理由来为自己开脱。
背景4：不服从工作安排，直接找理由不做二、提前解约的目的现今企业，用人还怕找不到合适的人才来公司上班，原则上不会随意解雇员工，更多的是以各种有利条件来挽留人才。
迫于无奈，企业提前解约的目标往往以下几个方面：1、放弃与企业价值观不符的员工净化环境。
一颗老鼠屎搅坏一锅粥。
每一个员工对于其他人都有很大影响。
2、杀鸡儆猴，警示。
如果你还需要花很多精力来指导、管理不合格的员工，那将是巨大的浪费。
3、留在企业不断的抱怨，也不愿意学东西，最终赚不到钱，能耐也没长进。
重新选择一个企业，对员工来说也是一种解脱。
离开不合适的岗位和公司，重新开始，未尝不是一件好事！三、理论分析（一）设置岗位价值考核解析：老板认为员工没有积极性和做不好，那么有积极性和做不好的标准是什么？老板自己不清楚，员工也不知道。
所以只要没有岗位价值考核，所有工作做得好与差都是一个模糊的概念。
（二）只看结果不管过程解析：只有结果才能检验出员工最真实的工作状态，老板只把焦点放在员工的工作过程上，根本无法对员工的工作状态做出正确的判断。
（三）给员工分风险解析：如果员工各方面的薪酬待遇都很好，但是员工依然对工作不负责、不操心，就说明他身上没有与薪酬待遇相匹配的风险。
有了风险才会动，才有积极性。
四、处理的原则（一）一定把公司的风险降得小小的与员工解除合同，是为了公司及大部分员工的共同利益，所以处理的结果不能对企业造成大的损失和造成大的负面影响。
（二）一定要考虑员工的利益考虑员工的合法权利，才能让处理结果在全体员工中形成公平、公正的企业文化，留住企业的人才，同时也避免对被劝退或被辞退的员工产生过激的行为，造成劳动关系解除不顺利。
如何应对员工的工作不积极问题
如何应对员工的工作不积极问题在职场中，员工的工作积极性对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，随着时间的推移，一些员工可能会出现工作不积极的情况，这给企业带来了很大困扰。
本文将探讨如何应对员工的工作不积极问题，并提供一些建议和方法。
1. 了解员工的动机和需求了解员工的动机和需求对于解决工作不积极问题非常重要。
每个人都有不同的动力和追求，而员工的不积极可能是因为他们对工作缺乏兴趣或者感到不受重视。
通过与员工进行沟通和交流，了解他们的工作动机和需求，可以找到解决问题的突破口。
2. 提供发展机会和培训员工的工作不积极可能是因为他们感觉没有机会进一步发展和提升自己。
为员工提供发展机会和培训，可以激发他们的工作热情和积极性。
可以组织内部培训课程，或者赞助员工参加外部培训和学习活动。
通过这种方式，员工可以提高自己的能力和技能，同时也感受到企业对他们的重视和支持。
3. 设定明确的目标和绩效评估为员工设定明确的目标，并建立有效的绩效评估体系，可以激励员工更积极地投入工作。
目标要具体、可衡量和可实现，并与员工的个人发展目标相连。
绩效评估要公正客观，及时反馈员工的工作表现，并针对不足之处提出改进措施。
这样一来，员工会更加明确自己的工作方向和要求，从而提高工作积极性。
4. 提供正向激励和奖励机制提供正向激励和奖励机制是激发员工工作积极性的有效方法。
可以通过薪酬激励、奖金制度、晋升机会等方式来激励员工。
此外，及时表扬和认可员工的工作成果，也能够增强他们的工作动力和积极性。
正面的激励和奖励可以有效激发员工的工作热情，增强他们的归属感，并促使他们更加积极地投入工作。
5. 建立良好的团队合作氛围一个积极有活力的团队氛围对于员工的工作积极性起着重要的作用。
建立一个团结互助、相互支持的团队文化，鼓励员工之间的合作和交流。
团队活动、定期开会和分享会议等形式可以帮助员工更好地了解和配合彼此的工作，提高整个团队的工作效率和积极性。
6. 激发员工的自主性和创新能力给予员工一定的自主权和创新空间，可以有效提高他们的工作积极性。
美容院新店长上任,老店员不服管？这4招,专治各种不服!
新店长上任，老店员不服管？这4招，专治各种不服！很多门店的老员工喜欢摆老资格，尤其对于新来的或者年轻的店长不屑一顾，工作不配合，态度不端正，店长们往往很头疼。
今天我们就聊聊“老员工不服从安排，怎么办？”01 对自身严格要求你不能让员工从你身上找出一堆问题：你工作安排不合理，你对自身要求不高，把最难干的活都给了这个老店员，自己做得最轻松的活，还拿着比他们更高的工资…如果是这样的话，换成谁，都会不服的！所以，打铁先要自身硬，不能让员工从你的身上找出漏洞。
02 想清楚所有结果这种事情往往会发生在新晋升的店长身上，特别是店长没有想过任务分配时，每个员工会有不同的反应，那结果有些工作可能大家会抢着做，而有些工作，老员工未必愿意做。
所以在分配的时候，没有提前做好预判，就会出现老店员不服从分配的情况。
03 说解决问题的办法如果是在会议进行过程中，有老店员进行公开的顶撞，说不服从工作的安排，这个时候也不要公开进行批评，不建议强压工作任务。
可以先中断会议，然后单独约谈老员工，听听他的想法。
注意，这不是示弱，而是先处理好心情，再处理事情。
不要让员工的情绪失控，否则的话就会影响到更多的员工。
你要做的事情是解决问题，而不是解决掉一个老员工。
04 不换思想只能换人如果店长了解到老店员的真实想法，而他还是坚决不服从工作安排，这个时候就不是针对个人，而是因为他不服从整个公司的安排，那就是他的错误了。
当然要把所有的证据和相关利害都要跟他讲明白，如果他不换思想，那就只能换人了。
最后，还要提醒一句，在所谓的执行力里，非常重要的一点是“上下同欲”。
如果每个人都有自己的想法，而不去执行团队的决定，那么这个人就是害群之马，就应该淘汰出局！。
老员工工作怠慢HR怎样处理
老员工工作怠慢HR怎样处理面对一个现象，要做的从来都不应该轻易相信并定论。
而要对自己抱以质疑。
毕竟现象的背后都存在底层的逻辑。
做管理，治病救人，要的都是要从根部做起。
治标，只能是为治根寻找空间和时间。
从几年前就有说35岁职业坎的事。
而今天更是到处都有嫌弃老员工（老人）的现象。
所以今年的社会，往往对于现在的老员工真的不够友好。
都说现在这个社会越来越人性化了。
你看到处都建设有各种美丽的福利院，而往往在其中还配建有老年健康养护中心。
只是这种地方的费用，还真的不低。
那种真正的福利院，比如给五保户等住的地方，却又还真的只能说勉强看得。
说白了。
这都是一种嫌弃。
前者是家里嫌弃，后者是社会嫌弃。
那么职场老员工又被谁嫌弃？企业嫌弃老员工跟不上时代，工资还不低。
新人嫌弃老员工占着各位置，资格还要端。
所以，这个时代老员工真的不好当。
为什么要喜新厌旧啊？那不是新人思维更新更容易创新吗？新人学习新的多更近于要求吗？新人负担少更能加班吗？新人基数低成本更少吗？所以，很多时候，老员工就成了那个疑邻偷斧的邻居。
就算成绩也不见得差，但还是不够好。
就算是薪酬不见得高，但还是高。
或许没有人没有企业承认这样的认识，但他就是存在。
潜意识里“老同志，你该走了”的思维其实一直在潜藏着。
所以，有的时候，我们都在潜意识的要求着老员工，而不断的给新员工提供机会。
这种认识本身没有错。
但错就错在，我们在不断的要求的同时，却忘了薪酬中的贡献比。
所以，很多人认为薪酬倒挂正常。
很多人认为老员工怠慢。
很多人认为老员工油腻。
这些真是这样吗？还是无意识的人云亦云？这到底是老员工真的想要这样怠慢？还是因为被无意识嫌弃的逐渐逼迫，造成成老员工无奈的无声反抗？所以，在几年前有关部门就发文说，要将诸如过于抑郁、过于忧虑、过于焦虑的这些负面情绪。
纳入健康体检的范围。
但在近两年的体检中，我还是没有看到过这样的对情绪的健康体检。
这些关怀性的言论，举措。
或许也会职那些高档福利院一样，只是一种表面关怀，实则嫌弃的遮掩？因此，人还得靠自己。
如何管理不配合交接的离职员工
如何管理不配合交接的离职员工对于员工离职，肯定是有某些原因的，就像阿里的马云说过，钱没给到位，干的不开心，但是不管什么原因，对于是否继续在公司做下去，基本的职业操守还是要坚持！对于这种员工，作为HR该如何处理，我认为从以下几点入手：1、了解不交接的原因，通过内部员工正确引导，而不是一开始HR就直接面对问题，否则就没有回旋的余地。
（1）据我多年的经验来讲，员工不配合工作，其实很大程度上都是由于用人部门引起的，比如故意刁难，不批员工离职，打压员工等，都会导致员工产生怠工的情绪，所以找准原因，由部门出面解决。
通过部门关系好的同事或者公司关系好的同事，帮助离职员工，解决问题，动之以情晓之以理，让员工开开心心离开，万事大吉，毕竟没有人天生就是坏人。
（2）不交接工作的原因，还有可能就是员工本人未能找到满意的工作，突然不想离职了，通过这种方式，让新人无法适应工作，变相让新人离职，从而达到自己不离职的目的。
对于这种现象相关的劳动纠纷中也出现过类似的案例，因此面对此种情况，只有员工已经提前填写离职申请表，才能让企业处于主动地位，否则就会变主动为被动，可能承担相应的经济补偿。
2、HR告诫工作交接人，相关法律条款，对于不交接工作，给公司造成经济损失的可以要求其承担相应的赔偿责任。
《劳动合同法》第五十条【劳动合同解除或者终止后双方的义务】用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
（1）对于法律规定的条款，那么HR可以按照法律条款执行，对于拒不配合的员工，公司可以将工作量化，以便核算离职后造成的经济损失，这样如果由于工作交接不及时，造成恶劣影响，可以让员工承担相应的赔偿，并将核算的结果明确告诉员工。
员工不服从工作安排的处理方法
员工不服从工作安排的处理方法在公司里，员工大多数情况下都会服从工作安排。
但是，有时候会遇到员工不服从工作安排，这不仅会影响到工作的进度，还会影响到全体员工的工作状态。
如何处理这种情况是每个经理都要面对的问题。
第一步，了解根本原因。
在员工不服从工作安排时，最重要的是首先要知道原因。
这可能包括员工的个人问题，家庭问题等等。
处理此类情况的最佳方式是与员工进行私人会谈。
在会议期间，听取员工的意见并了解他们的问题所在。
通过与员工交流，可以更好地了解他们的想法和感觉，以便寻求最好的解决方案。
第二步，尝试解决问题的最佳方法。
根据员工提出的问题，在公司的领导和HR的帮助下，制定一个更好的计划或调整员工的工作任务，以更好地适应员工的需求，从而使员工满意。
但这并不是解决所有问题的最终解决方案。
第三步，讨论工作安排的重要性。
在员工不服从工作安排时，必须强调工作的重要性。
与员工坦诚地讲话并告诉他们工作的必要性和目的。
员工必须意识到他们不只是在做工作，他们也是公司团队的一部分。
第四步，明确责任和后果。
假如员工不服从工作安排，必须对其负责并告知其合理的后果。
此时，公司必须遵守公司政策和程序，在一定的时间内给员工机会进行改正。
否则，将会面临更加严重的后果，直至终止雇佣关系。
总之，员工不服从工作安排的情况下不要惊慌。
通过认真地聆听员工的观点，并提供合理的支持和解决方案来解决问题。
同时，应该心平气和地讨论工作安排的重要性，明确责任和后果。
如果我们超越了这种困难，我们就能建立一支高效的工作团队，从而实现更好的公司业绩。
如何管理不配合工作的老员工
CATALOGUE目录•了解老员工不配合的原因•与老员工进行沟通交流•制定针对性的管理措施•建立有效的激励机制•加强团队建设和沟通协作•案例分析与管理经验分享缺乏职业发展机会有些老员工可能因为长时间为公司服务，但未得到公司的高度认可，导致他们感到自己的价值被忽视。
缺乏公司认可薪酬待遇不合理职位晋升无望工作质量要求高为了满足公司对工作质量的要求，老员工可能需要投入更多的时间和精力，导致工作压力增加。
工作量过大由于公司业务繁忙或部门人手不足，老员工可能需要承担更多的工作任务和责任，导致工作压力过大。
难以应对工作压力老员工可能因为工作压力过大而感到焦虑、沮丧或无助，进而影响工作表现。
工作压力过大管理层决策不合理公司文化不适应不公平的待遇对公司政策不满家庭问题个人健康问题个人情绪问题030201个人问题影响工作03倾听老员工的想法和意见01给予尊重和认可02建立信任建立信任关系深入了解工作情况通过与老员工进行沟通，了解他们的工作现状、困难和挑战，以及需要协助的方面。
分析问题所在针对老员工不配合工作的具体情况进行分析，找出问题的根源和影响。
制定相应的解决方案根据分析结果，制定相应的解决方案，包括改善工作环境、调整工作分配等。
了解具体情况认真考虑建议的可行性及时反馈和建议的实施鼓励老员工提出建议听取老员工的建议和意见总结词详细描述调整工作岗位或工作量总结词提升技能和职业发展详细描述针对不配合工作的老员工，提供专业培训和晋升机会是有效的解决办法。
帮助他们提高技能水平，增强自信心和团队合作能力。
同时，让他们看到在公司有更好的职业发展前景，激发积极性和动力。
提供培训和晋升机会改善公司政策和管理制度总结词优化政策和制度详细描述从公司政策和制度层面进行改善，为不配合工作的老员工创造一个公平、公正、激励的工作环境。
这包括制定明确的职责和期望、建立有效的奖惩机制、提供合理的薪酬福利等。
通过优化政策和制度，可以减少不配合工作的行为，提高整体工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
老员工不配合工作怎么办？
企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。
每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。
当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。
这种不配合可能分为以下几种形式：
1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。
到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击；或是倚老卖老公开不配合工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢？
企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干；有的掌握关键技术，了解核心机密；还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感；但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。
怎么管理那些不配合工作的老员工呢？
关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。
第一，晓之以理，动之以情，从观念上转变。
个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。
即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。
第二，规范奖惩，人人平等。
个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。
如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。
第三，职业生涯规划，让老员工不“老”。
这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。
综上三种方法都是员工管理中不可或缺的部分！但这三种方法都是在一个共同的前提下提出的，那就是——老员工自身主观上是不愿意配合工作的。
所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展。
我不仅要问，老员工真的就那么喜欢挑刺，喜欢反驳，喜欢不配合吗？如果两个人提交了同样的工作结果，同样远远不能达到标准，但他们一个是新员工，一个是老员工。
你是否会立刻下个结论——新员工不了解情况，老员工不配合工作。
你是否有自问一句，你下达的任务合理吗？你真的有把需要提交的结果阐述清楚了？你需要别人配合，你是否真的让别人清楚要如何配合了？会不会大家以为自己已经很配合了，但仍然达不到你的标准，让你觉得大家并不配合？
要想提高老员工的配合度还需要做到以下几点：
第一，充分尊重老员工。
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。
老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业想要了更多行业资讯，添加微信zhl8881里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老员工的审核。
不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
老员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。
相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。
所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。
而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，老员工会起到非常积极的推动作用。
第二，信息传达完整、清晰、准确。
不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。
最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。
如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。
那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。
于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。
想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。
第三，积极跟进和反馈。
常常有的人，布置完工作，就坐等收货结果，快到截止时间了发现没人提交结果，便觉得别人不配合自己的工作。
殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。
每个人每天都有一大堆的事情要做，总得分个先后顺序和轻重缓急。
懂得时间管理的人都知道要先做紧急而重要的事情。
除非被布置的工作本身就具备非常明显的紧急重要标志，否则很容易被人误以为并不那么重要，至少并不那么紧急。
所以，阶段性的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。
另一方面，还可以及时了解到推进过程中出现的问题，及时修正。
“世界是一面镜子，照射着我们的内心，我们是什么样子，这个世界就是什么样子”。
我觉得这句话也同样适用于管理，当你抱怨别人没有做到的时候，是否应该先扪心自问，自己该做的都做到了吗？。