企业工资薪金制度修订稿
公司薪酬管理制度修订范本
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，优化薪酬结构，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、业绩、能力等相匹配，确保内部公平；（二）激励与约束相结合原则：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作热情，同时通过绩效考核等手段，约束员工的行为；（三）竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持竞争力；（四）可持续性原则：薪酬制度应适应公司发展战略和经营状况，保持长期稳定。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等。
第五条基本工资：（一）基本工资按照岗位、职务、工龄等因素确定；（二）基本工资标准参照同行业、同地区、同类岗位的市场水平。
第六条岗位工资：（一）岗位工资根据岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定；（二）岗位工资标准参照同行业、同地区、同类岗位的市场水平。
第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的年度绩效考核结果确定；（二）绩效工资与公司年度经营业绩、个人绩效等因素挂钩。
第八条福利补贴：（一）福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；（二）福利补贴标准参照国家法律法规和公司实际情况。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）基本工资和岗位工资每年进行一次定期调整；（二）调整幅度根据公司经营状况、市场水平、员工绩效等因素确定。
第十一条特殊调整：（一）因公司经营状况、市场变化等原因，可对薪酬进行特殊调整；（二）特殊调整需经公司董事会批准。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放按照国家法律法规和公司规定执行。
第十三条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，具体操作按照公司财务规定执行。
第五章监督与检查第十五条公司人力资源部门负责监督和检查本制度的执行情况。
企业员工薪资管理制度修订方案
企业员工薪资管理制度修订方案一、背景当前，企业员工薪资管理制度在逐渐落后于市场发展需求，导致员工薪资福利待遇不尽如人意，影响了员工的积极性和工作效率。
为了提升员工薪资管理制度的适应性和公平性，我们制定了以下修订方案。
二、修订内容1. 薪资体系根据企业的资源情况和市场竞争需求，调整薪资体系，采用多元化的薪资构成方式，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
鼓励员工通过实际绩效表现来提升薪资水平。
2. 绩效考核建立科学、公平的绩效考核机制，确保薪资和绩效能够相匹配。
绩效考核将包括定期的个人评价和团队协作评价，旨在客观评估员工的工作成果，为员工提供成长和晋升机会。
3. 薪资调整机制引入薪资调整机制，定期评估市场行情和员工岗位价值，进行合理的薪资调整。
薪资调整将有别于绩效奖金，旨在确保员工的薪资与市场水平保持一定的竞争力。
4. 薪资公示与透明度加强薪资公示与透明度，让员工了解薪资体系和薪资构成的具体细节。
建立公开透明的薪资制度，提高员工对薪资决策的满意度和信任度。
三、实施方案1. 内部宣传和培训制定详细的宣传计划，向全体员工介绍薪资管理制度的修订内容和目的，提高员工对新制度的认知和理解。
同时，开展培训活动，让员工掌握相关操作流程和制度执行细则。
2. 阶段性实施根据修订方案的复杂度和实施可行性，将修订方案分阶段实施。
先从薪资体系和绩效考核入手，逐步落实其他修订内容。
确保实施过程的平稳进行和员工的适应性。
3. 监督和评估设立专门的薪资管理监督机构，定期评估修订方案的实施效果和员工满意度。
根据评估结果，进行必要的修正和优化，确保薪资管理制度的稳定和可持续发展。
四、预期效果通过以上修订方案的实施，预期能够实现以下效果：1. 提升员工薪资福利待遇，增强员工的积极性和工作效率。
2. 建立科学公正的薪资体系，促进员工的个人成长和发展。
3. 加强薪资的透明度和公示，提高员工对制度的信任和满意度。
4. 提高企业的竞争力和吸引力，优化人才队伍的结构和质量。
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
最新员工的薪酬制度（精选8篇）
最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的最新员工的薪酬制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
最新员工的薪酬制度1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；最新员工的薪酬制度2第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
2024年企业工资薪金制度范文（三篇）
2024年企业工资薪金制度范文薪资与年度经营利润成正比关系。
年薪=基本薪资+提成薪资(经营利润×提成比例)1. 基本薪资按月预发，以年基薪总额的1/12支付；2. 提成薪资，待公司财务年度经营报表经过审计后进行核算。
第八条实行年薪制的员工需缴纳保证金，若经营业绩不佳，保证金将用于抵充。
第九条年薪制的考核指标可与资产增值率、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评估。
第十条年薪制的实施细则由董事会专门制定。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资结构。
采用结构工资制，包括基础工资、岗位工资、工龄工资、奖金及津贴。
1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准等因素确定，占工资总额的百分比（如X％-Y％）。
2. 岗位工资。
(1) 根据职务高低、岗位责任、工作条件确定；(2) 公司岗位工资分为Z类18级的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于不同级别的员工，占工资总额的百分比（如A％-B％）。
3. 工龄工资。
(1) 根据员工为企业服务年限长短确定；(2) 年功工资标准见正式员工工资标准表，分为社会工龄和公司工龄。
4. 奖金(效益工资)。
(1) 根据部门任务、经营指标、员工职责履行情况、绩效考核结果确定；(2) 绩效考核与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献等因素相关；(3) 奖金占工资总额的百分比（如C％），也可不设上限；(4) 奖金考核标准见正式员工工资标准表；(5) 奖金以保密形式发放。
5. 津贴。
(1) 包括交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴等；(2) 各类津贴标准见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的设定与调整。
(1) 公司岗位工资标准需经董事会批准；(2) 根据公司经营状况变化，可调整岗位工资标准。
2. 员工岗位工资的确定。
根据员工所任岗位和级别，确定岗位工资等级，初始设定为同类岗位的下限一级，经过D年考核后调整等级。
企业会计准则第9号—职工薪酬(修订)解读
新增内容
利润分享计划：是指因职工提供服务而 与职工达成的基于利润或其他经营成果 提供薪酬的协议。 利润分享计划按照时间长短将小于 12 个 月的划分为短期薪酬，超过 12 个月的划 分为长期职工福利。这是此次修订的核 心内容之一，也是我国会计准则与国际 会计准则趋同的表现之一。
短期薪酬的核算
现行准则没有提出短期薪酬的概念，且许 多与之相关的规范性条文分散在应用指南和讲 解中。对短期薪酬的具体会计处理要求作了如 下修订： 1.将现行应用指南和讲解中关于带薪缺勤， 利润分享计划的有关会计处理规定，纳入准则 正文。这主要是对准则体例的调整，将具有规 范性的条文尽可能纳入准则的正文。
修订的主要内容
新增内容
带薪缺勤：是指企业支付工资或提供补偿 的职工缺勤，包括年休假、病假、短期伤残、 婚假、产假、丧假、探亲假等。 累积带薪缺勤：是指带薪缺勤权利可以结转 下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺勤 权利可以在未来期间使用。 非累积带薪缺勤：是指带薪缺勤权利不能结 转下期的带薪缺勤，本期尚未用完的带薪缺 勤权利将予以取消，并且职工离开企业时也 无权获得现金支付。
职工范围：是指与企业订立劳动合同的所有人 员，含全职、兼职和临时职工，也包括虽未与 企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员。 未与企业订立劳动合同或未由其正式任命， 但向企业所提供服务与职工所提供服务类似的 人员，也属于职工的范畴，包括通过企业与劳 务中介公司签订用工合同而向企业提供服务的 人员。 新旧变化：更明确了全职、兼职与临时工，劳 务派遣工包括在内的职工范围
修订的主要内容
（三）充实了关于辞退福利的会计处理 规定 现行准则中提出了关于辞退福利的 定义及其会计处理规定，但相对简单。 例如，实务中企业向职工提供长期 辞退福利的现象比较普遍，现行准则规 定了长期辞退福利的折现率如何确定， 但对其他变量所造成影响的处理尚未规 范。
工资薪金管理制度范本
工资薪金管理制度范本第一章总则第一条为规范本单位的工资薪金管理，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工的工资薪金管理。
第三条本制度包括工资薪金核定、发放、调整、福利待遇等内容。
第四条本单位应当按照国家规定，建立健全工资薪金管理制度并定期修订。
第五条本单位应当保证工资薪金管理的公平、公正、公开原则。
第六条本单位应当保障职工的合法权益，维护职工的合法权益不受侵犯。
第七条本单位的工资薪金管理应当遵守相关法律法规和国家政策。
第二章工资薪金核定第八条本单位的工资薪金核定应当按照职工的工作岗位、工作性质、工作能力和工作业绩等因素进行综合评定。
第九条本单位应当建立职工档案，记录职工的基本信息、工作经历、能力、技能等，并用于工资薪金核定。
第十条本单位应当在规定的时间内对职工进行工资薪金核定，并及时将核定结果通知到职工本人。
第十一条本单位应当建立工资档案，记录职工的工资薪金核定情况，并定期进行审查。
第十二条本单位应当根据国家规定，合理确定职工的基本工资和绩效工资。
第十三条本单位应当按照国家规定，确保职工的最低工资待遇。
第三章工资薪金发放第十四条本单位应当按照国家规定，按月为职工发放工资薪金。
第十五条本单位应当确保工资薪金发放的及时性和准确性。
第十六条本单位应当建立工资薪金发放制度，明确发放时间和发放方式。
第十七条本单位应当建立工资薪金发放记录，记录工资薪金的发放情况和发放人员。
第十八条本单位应当对工资薪金发放进行保密，不得泄露职工个人的工资薪金信息。
第四章工资薪金调整第十九条本单位应当按照国家规定，定期对职工的工资薪金进行调整。
第二十条本单位应当根据职工的工作表现、资历和职位等因素，确定工资薪金的调整幅度。
第二十一条本单位应当在职工个人的工资薪金调整时，保障其合法权益，确保其不因调整而受到不公正待遇。
第二十二条本单位应当建立工资薪金调整制度，明确调整的程序和要求。
第二十三条本单位应当建立工资薪金调整记录，记录调整的情况和调整人员。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业工资薪金制度公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
企业工资薪金制度
2012-03-28 00:00
企业工资薪金制度
一、目的
将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
二、制订的基本原则
建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。
三、适用范围
在源镒服务期间的所有员工。
四、具体内容
（一）、薪资职等的划分：彩钢共分十个职等；贸易公司共分七个职等；每一职等分五级，升完五级方可提升一个职等。
3、每一职等间分五个职级，升完五个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）乘以20%。
（二）、薪资核算方式
1）、年薪制
1、基本模式：年薪=基本薪+岗位津贴+补助（绩效工资）。
2、进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资，其
余在年终结付。
3、在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。
4、在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。
2）、月薪制(适用于办公室内勤人员)
1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、岗位津贴是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。
1、基本模式：总薪资=（岗位）基本薪+年功工资+绩效工资+特殊工资（补助）；所占比例：38：5：55：2。
2、基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。
3、年功工资：年功工资：按为公司服务的年限给付，一般二年为一个基
本点，不论职务高低分值一样并逐年递增；100元为一个单位。
4、绩效工资在公司效益的基础上，通过对员工的工作业绩评估，对员工的一种额外的报酬。
5、补助是按所在岗位的责任大小、工作量、技术含量或相对的危害程度。
4）、记件制或绩效薪资结算方式（操作员工和与生产有关的技术或管理人员）
1、基本模式：月薪=基本薪+绩效工资。
2、基本薪是按当地的生活水平给付的最低工资。
3、绩效工资计算方式：产量系数×质量系数×岗位系数。
3.1、产量系数是根据班组单位内的生产总量：一般以一个月为限，按设备正常运作时的单位时间内的合格产品量为基数，中途非人为因素造成停产除外，设备针对不同的产品有不同的产能，也有单位时间内不同的产量，故产量系数会随之调整。
3.2、质量系数是月度内每批产品的合格率，也可取其平均数。
3.3、岗位系数一般根据现在的岗位设置，人随着岗位变动而变。
不同的岗位据其技术含量、工作量、工作环境等制订不同的系数。
3.4、具体计算方法举例：员工应得薪酬=基本薪+产量系数×质量系数×岗位系数：某员工所在班组月生产总量为100吨（按正常情况下生产线的
产能评估分配值）产量系数核定为500；在生产过程中的产品合格率和原材料损耗率（基数：按设备运作正常、原材料合格的前提下订出，同时在不同的时期可相应调整）核定系数为0.6；按此人所在岗位的岗位系数核定为1.0；其基本薪为600，则此员工本月薪资为900=600+500×0.6×1.0
5）、补贴
补贴含法定补贴和福利性补贴，本条款规定之福利性补贴如与福利标准中的条款相重复，一律以福利标准为准。
除特殊批准或申明资格，员工不可重复享受相同性质的福利待遇。
4.1、出差补贴
按职级和区域划分给付的标准，具体按《出差管理制度》执行。
4.2、生活补贴
一般员工按2元/餐标准补贴；法定节假日、公休假、事假、病假或其它无薪、减薪假内，员工不享受生活补贴。
4.3、话费补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准；在额定限额内原则上工作电话费实报实销，因出差导致话费超额，可按实际发生额核销。
4.4、交通补贴
按职级和所在的岗位决定给付的标准。
可参照《车辆管理》实行。
6）、缺勤工资计算
1、事假：事假每天按平均日岗位工资扣除。
2、旷工：旷工每天按平均日岗位工资的三倍扣除。
3、
病假：按月500元标准计发；特殊情况经批准后，可按本岗位的基本薪发放。
4、
产假、婚丧假、探亲假、年休假、学习假及计划生育的相关带薪假等按月500元标准计发。
5、工伤：按本人档案工资及国家的有关规定计发。
6、
因停电、待料、品种结构变化造成的用工不饱和等公司原因而临时停工的，每天按500元/月标准计发。
7）、加班工资计算
1、申请加班至少有三十分钟以上，并应填写加班申请单，经权限主管批准后转人事备查。
2、安排员工延长工作时间的，按岗位薪资的150﹪支付加班费。
3、在休息日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的200﹪支付加班费。
4、在法定休假日安排加班的，原则上安排补休，特殊情况报公司批准后，按岗位薪资的300﹪支付加班费。
5、月薪制员工和年薪制员工无加班费，只纳入年终考核中。
6、加班费的计算是以本岗位的基本薪为计算单位，其它部分不纳入加班费核算范围。
8）、薪资发放
1、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。
（如有特殊情况会作临时通知）
2、辞职人员的薪资辞职期满后在办妥离职及移交手续后第二日发放。
3、领薪时必须本人亲自签章具领，如有缺席或其他事故不能亲领时，可由部门主管代签。
4、公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。
9）、奖金的发放
1、公司年度营业如有盈余，给员工的奖金于年底前发放，依员工的工作态度及工作业绩进行分配。
其分配办法由总经理另定。
2、员工奖金计算期间为前年12月31日起至当年12月31日止。
10）、试用期员工薪资
1、试用期工资可根据面试的结果和应聘者的技能由基本薪+岗位津贴组成试用期工资。
2、应届中技、中专、高中生试用期薪资500-600元；有一年以上的相关工作经验的员工试用薪资600-800元。
3、应届大专文化的学生，试用期薪资800-1000元，有一年以上的相关工作经验的试用期为1000-1200元。
4、应届本科文化的学生，试用期薪资1000-1200元，有一年以上的相关工作经验的员工试用期薪资1200-1500元。
5、对专业技术人才，可免除试用期，薪资根据具体情况而定。
11)、薪资的核准。
1、经面试合格的员工其薪资由人力资源部根据其岗位和部门面试返馈的信息核定其额度；有特殊技能的人才可据具体情况同用人部门协商制订并呈报总经理核准。
2、试用期满合格的员工的薪资，由用人部门提出方案，人力资源部根据具体情况，在公司制度许可范围内同用人部门共同制订，最后呈报总经理核准。
3、合同期内工作表现优秀的员工的薪级提升，由用人部门提出申请，人力资源部进行评估后，由总经理核准。
4、公司统一加薪，由人力资源部提出方案，各部门据其各岗位的业绩状况，确定本部门的人员的升降。
五、薪资升降机制
1、提薪可分三类；按岗位工作业绩提薪、按技能提薪、按工龄提薪。
2、在一般情况下，对考核合格的员工每半年进行一次调整，一年进行一次例调；试用期内的员工在外。
3、较低级的员工代理较高级的职称时，仍按其原等级本薪支给，但得支领代理职务岗位津贴。
4、兼任下级或同级主管者，视情况可支给或不支给特别薪资。
5、经考核不合格的退到人事部的员工，取消原岗位的岗位津贴及补助，只领取其基本工资。
6、服务期满一年的员工，在其岗位不变的情况下，根据市场行情和公司
效益对基本薪做局部调整。
7、有下列情况之一丧失提薪资格；
7.1、因公伤之外的原因而缺勤合计数达两月或以上者。
7.2、在上年度中，受到过处罚（记大过一次或一次以上者）。
7.3、录用不满一年。
7.4、正在提出辞职申请。
7.5、年终综合考核被评为C、D、E类的员工。
六、其它事项
1、此制度所规定的数据会随着当地生活水平、货币价值升降情况而做相应调整。
2、此制度自颁布之日起实行。