南大网院现代管理学第二次作业部分答案
南京大学网络教育(南大网院)管理心理学第1次作业标准答案100分-第1次试卷
说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2赫茨伯格双因素理论中的双因素是指（）•A、物理因素、社会因素•B、环境因素、主体因素•C、保健因素、激励因素•D、内在因素、外在因素标准答案：c说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2倡导“经济人”假设的代表人物是（）•A、泰勒•B、梅奥•C、马斯洛•D、罗尔斯标准答案：a说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2经济人假设相应管理理论是( )•A、X理论•B、Y理论•C、超Y理论•D、人际关系理论标准答案：a说明：题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2管理心理学的研究对象是( )•A、所有人的心理活动及其规律•B、管理活动中人与人之间心理上的相互关系及其规律•C、管理活动中各种心理现象•D、管理活动中的心理过程标准答案：b说明：题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2主持霍桑实验的人是( )•A、亚当斯•B、梅奥和罗利斯伯格•C、艾宾浩斯•D、费斯汀格标准答案：b说明：题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 美国心理学家霍兰德根据人的性格与职业选择的关系，提出了性格与职业匹配理论，把性格类型划分为( ) •A、实际型•C、社会型•D、企业型•E、传统型标准答案：abcde说明：题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 人的个性是社会化进程的结果，是人的主观能动性与社会环境相互作用的结果，具有（）的特点。
•A、自觉性•B、目的性•C、主体性•D、自由选择性•E、能动创造性标准答案：abcde说明：题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 泰勒的科学管理理论虽然在一定时期促进了社会经济发展，但是也存在某些局限性。
兰大网络教育现代管理学在线考试题库2
"如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到激励作用。
","预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
","纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。
","感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。
","非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导不必去注意它。
","持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。
","美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了〈管理革命〉一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
","一般说来，扁平组织结构的管理幅度较小。
","参谋关系是一种服务和协调的关系，授予参谋人员的是决策和行动的权力。
","过分集圌权会降低组织成员的工作热情。
","在多数情况下，总经理的管理幅度要大于部门经理的管理幅度。
","期望理论主要讨论刺圌激和行为之间的关系。
","领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
","查理、巴贝奇对管理学做出的重大贡献在于他提出了按照生产效率不同来确定报酬的制度。
","管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。
","权变理论就是研究如何合理运用权力的理论。
","当企业职工受到饥饿和失业的威胁或受到政治与社会的压力时，高度集圌权、依靠严格的管理和铁的纪律对实现企业的目标较为有效。
","政策与规则的主要区别在于规则要将一定范围内的决策权授予下级。
","不准确的计划是浪费时间。
管理学第二次作业答案
等级制最低熟练程度工作结果工资福利课堂培训讲座角色扮演在岗实习互联网局域网企业内部互联网教育网权力职权职责责任权力职权职责责任人际关系理论系统理论权变理论管理风格理论直觉决策最优决策完全合理决策满意决策任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型需求来源招聘成本供给来源发展规划时间积极倾听资源方向预算程序网络图统计资料长期计划短期计划未来计划中长期计划宗旨工资提供服务福利前馈控制现场控制反馈控制直接观察任务导向型和职工导向型主导型结构和以职工为中心关心型和主导结构对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。
专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。
2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。
1、战略在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。
除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。
研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。
组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。
2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。
规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。
而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。
因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。
3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。
企业的组织系统可分为两种。
南大网院公共部门人力资源管理第二次作业
南大网院公共部门人力资源管理第二次作业(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除标准答案：c说明：题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2考试录用作为政府录用人员的一种制度，最早起源于我国古代的科举制度。
科举制度形成于我国的（）•A、隋朝•B、唐朝•C、宋朝•D、东汉标准答案：a说明：题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2( )是指对晋升领导职务人员，按照拟任职位的要求，对其所需的知识和技能进行的培训。
•A、在职培训•B、初任培训•C、专门业务培训•D、任职培训标准答案：d说明：题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2( )是指经考试录用进入国家行政机关，担任主任科员以下非领导职务的新任人员的培训。
•A、在职培训•B、初任培训•C、专门业务培训•D、任职培训标准答案：b说明：题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 目标管理法是管理大师（）提出并倡导的一种科学优秀的管理模式。
•A、加里·德斯勒•B、马斯洛•C、彼得·德鲁克•D、韦伯标准答案：c说明：题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2（）是指录用要在全社会范围内公开竞争，通过考试进行。
•A、公开原则•B、平等原则•C、竞争原则•D、择优原则标准答案：c说明：题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 以新加坡、智利等国家实行的养老保险模式为（）•A、国家统筹模式•B、强制储蓄模式•C、投保资助模式•D、个人筹措模式标准答案：b说明：题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 若干公共部门横向联合举办的培训方式，称为（）•A、学校培训•B、部内培训•C、部际培训•D、交流培训标准答案：c说明：题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 以下不属于我国传统职工医疗保险制度的是（）•A、补充医疗保险制度•B、公费医疗制度•C、劳保医疗制度•D、大病统筹标准答案：a说明：题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 （）是组织开展培训工作的现实基础。
兰州大学-现代管理学作业第二套-b概要上课讲义
_B现代管理学作业第二套兰州大学_单选题一以后成为大型企业普,1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式遍采用的典型的组织结构模式。
这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制事业部制标准答案：2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是管理知识管理能力管理水平管理愿望管理愿望标准答案：决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是3.对人的合理使用科学技术的高度应用资源的最优配置和最优利用资源的最优配置和最优利用标准答案：持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和4.管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察政策程序控制标准答案：5. 从管理学的角度看，激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案：积极性6. 分权的标志主要有决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案：决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度7. 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案：从命令型向说服型转变8. 人员配备的工作包括制定工作规范，选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案：确定人员需用量、选配、培训组织成员9. 影响组织结构选择的主要因素不包括规模与组织所处的发展阶段外界环境组织战略产业状况．标准答案：产业状况管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
经研究发现，10. 高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
～8人4 ～15人10 20人15～8人标准答案： 4～下列对许诺原理的表述中正确的是11.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大标准答案：许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小这反映了他们过去在单位，'人走茶凉'12. 有些人从某一职位退下来后，常抱怨中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权法定职权标准答案：马斯洛提出的五种需13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，求中，属于保健因素的是：生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。
南京大学终身教育学院期末考试 现代管理学
南京大学现代远程教育《现代管理学》课程考试用卷提示：作答完成后请直接在学生平台提交1、提出“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”的是（）。
A. 法约尔B. 德鲁克C. 西蒙D. 孔茨2、老王当了5年的总经理，工作富有成效。
他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。
其理论依据就是科学管理倡导的（）。
A. 统一指挥原则B. 跳板原则C. 例外原则D. 标准化办法3、（）不属于管理的经济方法的特征。
A. 利益性B. 关联性C. 灵活性D. 规律性4、某公司开发一新产品准备投放市场，在已知市场需求号的情况下可获利700万元；在市场需求不好的情况下损失600万元。
由于是新产品，市场需求好与坏的概率无从可知。
这种决策属于（）。
A. 风险型决策B. 综合型决策C. 确定型决策D. 不确定型决策5、最古老的组织形式是（）。
A. 直线制组织结构B. 直线职能制组织结构C. 职能制组织结构D. 矩阵制组织结构6、主持者事先给定一个主题，让培训对象自由展开讨论，从中观察每个人不同的人际交往能力、领导能力和表达能力等，这种培训方式称为（）。
A. 角色扮演法B. 管理游戏法C. 案例法D. 无领导小组讨论法7、某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。
这种管理方式被称为（）。
A. 贫乏型领导B. 中间型领导C. 俱乐部型领导D. 任务型领导8、美国教授梅奥认为，人们工作的动机不只在于经济利益，还追求社会和心理方面的需求，即追求人与人之间的友情、亲情、爱情及归属感、受人尊重等。
这种假设是（）。
A. 社会人假设B. 经济人假设C. 复杂人假设D. 自我实现人假设9、下列适于单向沟通的场合是（）。
A. 时间比较充裕，问题比较棘手B. 下属易于接受解决问题的方案C. 下属能提供有价值的解决问题的方案或信息D. 下属对解决方案的态度很重要10、为了提高自身理论水平、完善素质结构，许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。
南大网院招聘管理第2次作业答案3
2、 对
学员答案:2
本题得分:3
题号:17题型:判断题本题分数:3
内容:
公文筐测验适用于中高层管理人员的选拔，不适用于大规模的基层人员招聘
1、 错
2、 对
学员答案:2
本题得分:3
题号:18题型:判断题本题分数:3
内容:
“你的下属越级打报告，你会怎么做？”这个问题是一个假设性问题
1、 错
2、 对
1、 错
2、 对
学员答案:2
本题得分:3
题号:9题型:判断题本题分数:3
内容:
应聘比说明员工招聘的挑选余地和信息发布的状况，比率越小，说明组织招聘渠道越畅通，组织的挑选余地越大
1、 错
2、 对
学员答案:1
本题得分:3
题号:10题型:判断题本题分数:3
内容:
传记式申请表是根据过去的统计资料或权威机构对应聘者的重要程度，确定相应的加权系数，进行综合评价
1、 错
2、 对
学员答案:2
本题得分:3
题号:26题型:判断题本题分数:3
内容:
在进行工作背景调查时，应当选择繁忙的工作时间
1、 错
2、 对
学员答案:1
本题得分:3
题号:27题型:判断题本题分数:3
内容:
情景模拟性是评价中心技术最主要、最核心的特点
1、 错
2、 对
学员答案:2
本题得分:3
题号:28题型:判断题本题分数:3
内容:
信度是测量结果的稳定性程度。如果用同一测量工具反复测量应聘者的同一种素质，其测量结果间的一致性程度越高，就认为该测量工具越可靠，即该测量信度越高
1、 错
2、 对
学员答案:2
南大网院现代管理学第二次作业部分答案
B、组织和员工之间的信息比较对称，增加组织和员工的契合度
C、防止组织内的冗员
D、有利于组织文化的巩固
正确答案:ABCD
题号:10题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
外部招聘的缺点有（）
A、信息不对称造成甄选难度加大
正确答案:ABC
题号:20题型:判断题本题分数:3
内容:
员工培训的内容包括知识培训、技能培训、人际关系培训、团队精神和意志力培训。
1、错
2、对
正确答案:2
题号:29题型:判断题本题分数:3
内容:
激励的核心要素是动机（）
1、错
2、对
正确答案:2
内容:
内部招聘的优点有（）
A、简化招聘程序，降低招聘成本
B、组织和员工之间的信息比较对称，增加组织和员工的契合度
C、防止组织内的冗员
D、有利于组织文化的巩固
正确答案:ABCD
题号:9题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
在职培训的特点是（）
A、强调实践性
B、在职培训是一个联系、重复的过程
C、在职培训适用于所有员工，内容具有针对性
D、在职培训的培训者往往由组织内部人员担任，且费用较低
正确答案:ABCD
题号:10题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
控制的方法主要有（）
A、内部控制方法
B、预算控制方法
D、预算往往呈递减趋势
正确答案:ABC
题号:14题型:判断题本题分数:3
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正确答案，答案可以是多个） ??本题分数: 4 内容 : 按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（正确答案 : AB129023 duox题号: 2?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 :从组织成员的需求看，人力资源管理的任务是（ ）正确答案 : ACD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 :人力资源规划的一般原则有（ ）129013duox 题号: 1?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 A 、 间接控制B 、直接控制 129011 duox 题号: 3?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 b D 、C 、集中控制分散控制题号: 6?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择题型 :多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 正确答案 : ABCD129016 duox题号: 5?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 :人力资源管理的一般原则有（ ）aA 、因事择人原则bB 、 因人授责原则cC 、 以人为本原则d D 、 公平竞争原则正确答案 : ABCD129018 duox 正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 :员工培训的目的在于（ ）A 、提高员工的劳动技能，促进组织目标的实现正确答案 : ACDC 、 动态性原则D 、 具体性原则题号: 9?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案 : ABCD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 :沟通按照功能可划分为（ ）正确答案 : AC正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 : 在职培训的特点是（在职培训的培训者往往由组织内部人员担任，且费用较低 正确答案 : ABCD 129017 正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 :内部招聘的优点有（ ）129022 duox 题号: 7?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 A 、 工具式沟通B 、 平行沟通C 、 感情式沟通D 、 网状沟通129015duox 题号: 8?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 在职培训适用于所有员工，内容具有针对性duox强调实践性在职培训是一个联系、重复的过程简化招聘程序，降低招聘成本组织和员工之间的信息比较对称，增加组织和员工的契合度 防止组织内的冗员有利于组织文化的巩固正确答案 : ABCD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 :培训的方法有（ ）正确答案 : ABC题号: 12?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾， 在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 :题号: 10?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾， 在以下几个选项中选择 129012 duox 题号: 11?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾， 在以下几个选项中选择 129019 duox129020 duox 讲演法案例法情景模拟法关键事件法: 15?? 题型 : 判断题 ?? 本题分数 : 3 正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 : 4 内容 :预算的缺陷有（ ）正确答案 : ABC内容 :职业生涯规划是指将个人和组织相结合，在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究 的基础上，结合个人特点，确定其职业发展目标并围绕着这一目标所做的一系列安排。
职业定位是决 定职业生涯成败的最关键的一步，同时也是职业生涯规划的起点。
（ ）正确答案 : 2 129025内容 : 分配型谈判是指双方存在根本的对立和冲突。
一方获得越多，另一方失去的就越多。
也就是说，该情 景下的利益总量必须分配给谈判双方。
单这种谈判形式常常会导致零和博弈的结果。
（ ）A 、 预算的适用范围有限129036 shif 题号 : 14?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3shif129021题号: 13?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾， 在以下几个选项中选择 预算带来僵化，失去灵活性B 、 预算往往呈递增趋势C 、 预算往往呈递减趋势D 、 错1、 2、 对正确答案 : 2直接控制的缺点主要表现为，常常忽略了组织中人的因素，不利于发挥下级的积极性、创造性，人的 潜力和能动性无法发挥出来（ ）正确答案 : 2题号 : 18?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3内容 :控制的内容包括对人员的控制、对财务的控制、对作业的控制、对信息的控制以及对组织绩效的控制1、2、 对129037 shif 129029 shif 题号 : 16?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3错对）错对正确答案 : 3正确答案 : 2内容 : 环境创新是指组织根据环境的要求，对自身进行调整变革，以适应环境。
但并不能改造环境。
（129031 shif : 19?? 题型 : 判断题 ?? 本题分数 : 3正确答案 : 1 1、 2 内容 :在职培训形式规范，员工能够专心，但是成本较高，内容上易与实践脱节。
（1、 2、 对正确答案 : 1内容 :控制需要及时准确，强调重点，但是要防止出现例外情况。
（2 2、 对正确答案 : 1129035shif 题号 : 23?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3 内容 :1错 1、环式沟通速度慢，准确性低，但组织成员满意度高 1290321、2、 对shif 题号 : 20?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3 129026 shif 题号 : 21?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3 内容 : 根据谈判目的的不同， 可将谈判分为分配性谈判和整合型谈判。
（1、2、正确答案 : 2129039shif 题号 : 22?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3正确答案: 22、对1、2正确答案 : 2129027 shif 题号 : 24?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3 内容 :领导行为理论认为，天资聪明的人应当成为领导者。
(正确答案 : 1 129030shif 题号 : 25?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3 内容 :通过交易创造价值是分配型谈判的最基本特征。
(1、2、正确答案 : 1 129033shif 题号 : 26?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3 内容 :现代人力资源管理的主要任务是为组织招募人员。
(1、2、 对正确答案 : 1 129034shif 题号 : 27?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3 内容 :自我实现人假设的提出者是马斯洛。
(正确答案 : 2错 1、2、 对错对正确答案 :ABCD题号:2?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 : 按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（A 、领导者与被领导者的关系B 、领导者个性129038 shif 题号 : 28?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3内容 :管理创新在管理策略上强调刚性。
（正确答案 : 1129028 shif 题号 : 29?? 题型 : 判断题 ??本题分数 : 3内容 : 创新具有复杂性和保密性。
（ ）正确答案 : 2题号:1?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数 :4内容 : 外部招聘是指借助于一些招聘渠道和方法，在组织外部寻找与岗位相匹配人才的过程。
?? 其主要方式有 （ ）129209 duox 错对错1、 2、 对人才市场招聘校园招聘媒体招聘猎头公司等题号:5?? 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 正确答案 :ACD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 : 按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（正确答案 :AB 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择129203 duox正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 : 下列属于招聘的原则的有（ ）A 、公开原则129207 duox 题号:3?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 C 、工作任务结构D 、职位的权力间接控制直接控制B 、集中控制分散控制D 、题号:8?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案 :ABCD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 :人力资源规划的一般原则有（ ）正确答案 :ACD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 : 管理创新的内容包括正确答案 :ABCD 129200 正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 :内部招聘的优点有（ ）全员性管理创新 全方位管理创新 全过程管理创新 全面效益管理创新129205 duox 题号:6?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 129199 duox题号:7?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 duox全局性原则社会性原则动态性原则具体性原则组织和员工之间的信息比较对称，增加组织和员工的契合度正确答案 :ABCD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 : 在职培训的特点是（在职培训的培训者往往由组织内部人员担任，且费用较低 正确答案 :ABCD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 : 控制的方法主要有（正确答案 :BD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 :129204 duox 题号:9?? 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择 在职培训适用于所有员工，内容具有针对性129198 duox 题号:10?? 题型 : 多选题（请在复选框中打勾， 在以下几个选项中选择 129208 duox 题号:11?? 题型 : 多选题（请在复选框中打勾， 在以下几个选项中选择简化招聘程序，降低招聘成本 防止组织内的冗员 有利于组织文化的巩固 强调实践性在职培训是一个联系、重复的过程 内部控制方法 预算控制方法成本控制方法外部控制方法正确答案 :ABCD正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 内容 :培训的方法有（ ）正确答案 :ABC正确答案 :ABC内容 :绩效评估的方法有（相对比较法b B 、评分法C 、 360 度考核法D 、 关键事件法 129197 duox 题号:12?? 题型 : 多选题（请在复选框中打勾， 在以下几个选项中选择 A 、讲演法B 、案例法C 、 情景模拟法D 、 关键事件法 129202 duox题号:13?? 题型 : 多选题（请在复选框中打勾， 在以下几个选项中选择 正确答案，答案可以是多个） ??本题分数 :4 129213 shif 题号 :20?? 题型 : 判断题 ??本题分数 :3。