指挥部汇报材料
公园建设指挥部领导干部述职报告
公园建设指挥部领导干部述职报告
尊敬的领导：
我是公园建设指挥部的领导干部，现就过去一段时间的工作向您作述职报告。
1. 工作任务完成情况：
- 我们按照上级部门的要求，认真组织指挥公园建设工作，确保各项任务按时完成。
公园建设工作取得了阶段性成果，一些重要项目已经落实营建，为美化城市环境，提升居民生活质量作出了积极贡献。
2. 工作中存在的问题：
- 在开展工作过程中，我们也遇到了一些困难和问题，例如部分资金紧张、人手不足等情况，需要进一步解决和完善。
同时，在项目管理和执行过程中，也存在一些细节需要加强，以提高工作的效率和质量。
3. 下一步工作计划：
- 下一步，我们将继续精心组织公园建设工作，加强资源整合，提高项目执行效率，确保各项任务圆满完成。
同时，我们将加强团队建设，提升全体成员的业务水平和执行力，以更好地服务于公园建设事业。
在您的指导下，我将不断努力，为公园建设事业做出更大的贡献。
谢谢！。
巩留代建汇报材料9月
伊犁哈萨克自治州巩留县2017年度农村路网升级改造工程代建指挥部汇报材料新疆公路工程监理中心2017年9月19日汇报材料各位领导：你们好！现将代建指挥部进场以来工作情况简要汇报如下：一、工程项目概况：1、概况：巩留县2017年度农村路网升级改造工程项目路线长度公里，项目总投资约亿元，公路等级为四级公路，由48个村庄巷道改建工程组成，路基路面宽度不等,路面采用AC-13F沥青混凝土铺筑，桥涵与路基等宽，设计时速20公里/小时。
项目划分七个合同段。
建设工期：2017年4月11日开工，10月30日完工，总工期为 203日历天。
2、参建单位:建设单位：新疆巩留县交通运输管理局设计单位：伊犁恒远路桥信息咨询有限责任公司（2016年一期）乌鲁木齐中建广通勘察设计有限公司（2017年二期）代建及监理单位：新疆公路工程监理中心施工单位：新疆疆南路桥工程有限责任公司（2016年四标）新疆西部公路工程有限责任公司（2016年五标）新疆伊犁建设工程有限责任公司（2017年三标）新疆华天建设工程股份有限责任公司（2017年四标）新疆宝马新升建筑工程有限公司（2017年五标）新疆广天成建设有限公司（2017年六标）新疆箭乡路桥工程建设有限公司（2017年七标）二、项目主要工程数量：三、代建指挥部及总监办驻地建设情况：代建及监理驻地住址位于巩留县大营盘村中石化加油站对面100米处，监理人员已全部入住，办公设备齐全，各类制度已上墙，安全以及廉政建设的图表、公示栏等已经安装完毕。
试验仪器全部进场，信息化改造已完成，试验检测设备正常运转。
四、试验室人员及设备试验室目前进场试验工程师2名，试验员4名，均持有交通部颁发试验检测证书，持证率100%五、信息化改造完成情况目前巩留县安装监控系统沥青拌合站为三台，分别是添路沥青站、养护队沥青站及恒盛沥青站。
3个沥青站均出现报警现象，通知江苏东交工作人员来现场解决，巩留县安装监控系统水稳站有4台，分别是尚修欣水稳拌合站、昌城水稳拌合站、韩超水稳站、杜伟水稳站及五乡薛总水稳站，水稳站工作正常，未出现水泥剂量报警现象。
指挥体系运转情况汇报材料
指挥体系运转情况汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我对指挥体系运转情况进行了全面的汇报，具体情况如下：一、指挥体系组织结构情况。
我们的指挥体系采用了分级管理的组织结构，分为总指挥部、区域指挥部和基层指挥部三个层级。
总指挥部负责制定整体指挥策略和决策，区域指挥部负责具体指挥和协调各地区的工作，基层指挥部负责具体执行和落实工作任务。
二、指挥体系运转情况。
1. 指挥信息畅通。
我们建立了完善的信息传递和汇报机制，确保了指挥信息的及时传递和反馈。
各级指挥部之间能够快速、准确地传递指挥信息，保障了指挥决策的及时性和准确性。
2. 指挥指挥部门协调配合。
各级指挥部门之间能够有效协调配合，共同完成指挥任务。
在面对突发事件和紧急情况时，各级指挥部门能够迅速响应，协同行动，有效应对各种挑战。
3. 指挥体系工作效率高。
我们通过科学合理的指挥体系，能够有效提高工作效率，快速响应各种情况，迅速制定应对措施，确保各项工作有序进行。
三、存在的问题和建议。
1. 需要进一步加强指挥部门之间的信息共享和协同配合，确保各项指挥决策的一致性和协调性。
2. 需要加强对基层指挥部门的培训和指导，提高他们的应急处置能力和工作执行效率。
3. 需要不断完善指挥体系的管理制度和工作流程，提高指挥体系的应变能力和战斗力。
四、下一步工作计划。
1. 继续加强指挥信息的畅通传递，建立更加高效、便捷的信息传递渠道。
2. 继续加强各级指挥部门之间的协同配合，完善工作机制，提高指挥效率和工作质量。
3. 继续加强对基层指挥部门的培训和指导，提高他们的应急处置能力和工作执行效率。
以上就是我对指挥体系运转情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同努力，确保指挥体系的高效运转和工作顺利进行。
谢谢！。
工程指挥部施工汇报材料(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总投资约10亿元人民币，占地面积约1000亩，总建筑面积约50万平方米。
工程包括住宅、商业、办公、教育、医疗等多个功能区域。
自工程开工以来，我指挥部高度重视，精心组织，严格按照国家有关法律法规和工程规范要求，确保工程顺利进行。
二、施工进度1. 土建工程：截至2021年10月，已完成基础工程、主体结构工程、内外墙抹灰工程、屋面防水工程等。
预计2022年6月完成主体结构封顶，2023年6月完成竣工验收。
2. 装饰装修工程：截至2021年10月，已完成部分住宅楼、商业楼、办公楼等区域的室内装饰装修工程。
预计2022年12月完成所有装饰装修工程。
3. 公共设施及配套设施：截至2021年10月，已完成地下车库、消防水池、绿化景观等配套设施建设。
预计2022年12月完成所有公共设施及配套设施建设。
三、施工质量1. 严格遵循国家相关法律法规和工程规范，确保工程质量符合要求。
2. 建立健全质量管理体系，加强施工现场质量监督检查，确保施工过程质量可控。
3. 选用优质建筑材料，确保工程质量。
4. 定期组织质量检查和验收，发现问题及时整改。
四、施工安全1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
五、环境保护1. 严格执行国家环境保护法律法规，确保施工现场环境达标。
2. 加强施工现场扬尘、噪音、废水等污染物的治理。
3. 做好施工现场绿化工作，减少施工对周边环境的影响。
六、下一步工作计划1. 加强施工现场管理，确保施工进度和质量。
2. 加强与相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
3. 加大安全生产和环境保护力度，确保施工现场安全、环保。
4. 按照合同约定，按时完成工程竣工验收。
总之，我指挥部将继续努力，确保工程顺利进行，为我国某城市的发展做出贡献。
高速公路建设指挥部工作总结及工作打算
团队协作与沟通机制的优化改进
总结词
优化团队协作与沟通机制，提高了工作效 率和团队协作能力。
详细描述
通过定期召开工程例会，加强各施工团队 之间的沟通和协作，提高了工作效率和团 队协作能力。
总结词
建立有效的反馈机制，及时解决问题和调 整工作计划。
详细描述
通过建立有效的反馈机制，及时收集施工 过程中的问题和建议，对工作计划进行及 时调整，确保工程顺利进行。
加强安全管理
强化安全生产责任制，加大对施工 现场的安全检查力度，确保工程建 设安全有序。
推进项目进度
合理安排施工计划，加强协调与沟 通，确保项目按计划顺利推进。
提升高速公路建设质量与效率的措施计划
引入先进技术
积极引进国内外先进的施工技术和设备，提高施工质 量和效率。
加强培训与交流
定期组织员工参加技术培训和经验交流活动，提升员 工技能水平。
环境保护与生态修复成果分享
总结词
积极响应、成绩显著
详细描述
高速公路建设指挥部积极响应国家关于环境保护的号召，在施工过程中，高度重视生态 修复工作。通过采取一系列措施，如加强施工现场管理、优化施工工艺等，使环境保护 与生态修复工作取得了显著成绩。同时，指挥部还注重加强与地方社区的沟通与合作，
努力实现经济效益与社会效益的双赢。
工程质量与安全保障措施汇报
总结词
严格把控、细致负责
详细描述
指挥部对工程质量与安全保障工作给予高度重视。为确保工程质量和安全，采取了一系列严格的质量控制和安全 保障措施。在工程质量方面，从原材料采购到施工过程，再到验收环节，都进行了严格把控。在安全保障方面， 通过定期开展安全培训、加强现场安全管理等措施，有效降低了事故发生率。
应急指挥中心总结汇报材料
应急指挥中心总结汇报材料应急指挥中心总结汇报材料一、工作概述自XX年成立以来，应急指挥中心始终坚持“预防为主、综合施策、立体联动、科学决策”的原则，全面负责本地区的突发事件和灾害事故应急管理工作。
在各级领导的关心和支持下，我们积极组织各方力量，做好各项应急工作，取得了显著的成效。
二、组织体系建设为了保障应急指挥工作的顺利进行，我们建立了完善的组织体系。
中心内设了指挥部、信息中心、指挥室等功能部门，实行24小时值班制度，确保能够随时应对突发事件的发生。
同时，加强了与相关单位的协调合作，建立了应急联动机制，形成了一支专业化、高效的应急指挥队伍。
三、信息系统建设为了提高应急管理的科学性和准确性，我们着力推进信息系统的建设。
先后投入大量资金，建立了应急管理信息数据库和地理信息系统，实现了对突发事件的动态监测和管理。
在突发事件发生时，能够迅速获取准确的信息，并对事态进行科学分析和决策，提高了应对突发事件的能力。
四、风险评估与预警为了加强对突发事件的预警和风险评估，我们积极推进了风险评估体系的建设。
通过收集、整理历史灾害数据和相关统计数据，建立了风险评估模型，对潜在灾害风险进行科学评估。
同时，我们建立了预警机制，及时发布预警信息，引导公众做好防范准备，有效减少了突发事件对社会的损失。
五、应急演练与培训为了提高应急指挥中心的应急处置水平，我们定期进行应急演练和培训。
通过模拟各类突发事件场景，检验应急指挥系统的可行性和合理性，发现问题并进行改进。
同时，我们加强了巡查和考核工作，对指挥员的应急处置能力进行考评，提高了应急能力和应对能力。
六、宣传与教育为了增强公众应急意识和能力，我们开展了一系列应急宣传和教育活动。
通过举办应急知识讲座、发放宣传资料等方式，向市民普及应急知识，提高应急能力和自救互救能力。
同时，我们利用新媒体平台，推出应急信息专栏，及时发布应急信息，增强了社会的应急意识。
七、存在的问题与改进措施在工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要包括：1.信息系统建设尚需进一步完善，提高信息的准确性和全面性。
应急指挥情况汇报怎么写
应急指挥情况汇报怎么写尊敬的领导：根据最新的应急指挥情况，我向您汇报如下：一、灾情概况。
截止目前，受灾地区共有XX个乡镇，XX个村庄受到不同程度的影响，造成人员伤亡XX人，失联XX人，转移群众XX人。
灾情主要表现为XX，给当地群众的生命财产造成了严重损失。
二、救援情况。
应急指挥部立即启动应急预案，组织相关部门和力量投入救援工作。
截止目前，已紧急调集XX救援人员，XX辆救援车辆，XX艘救援船只，XX架直升机，全力展开搜救和救援工作。
同时，我们也积极协调各方资源，争取更多的支持和援助。
三、应对措施。
为了有效应对灾情，我们已经采取了一系列紧急措施，一是加强灾情监测和预警，确保及时准确地掌握灾情动态；二是组织人员转移和安置工作，确保受灾群众的生命安全；三是加强通讯联络和信息发布，做好灾情通报和信息发布工作；四是加强灾后重建规划和准备工作，为灾后重建做好充分准备。
四、存在问题。
在救援工作中，我们也面临一些困难和问题，一是受灾地区交通受阻，给救援工作带来一定困难；二是受灾地区通讯信号不畅，影响信息的及时传递和沟通；三是灾后重建需要大量资金和物资支持，需要进一步加强协调和筹措。
五、下一步工作。
接下来，我们将继续全力以赴做好救援和灾后重建工作，一是继续加强灾情监测和预警，确保灾情掌握及时；二是继续组织救援力量，加强受灾地区救援工作；三是加强受灾群众安置和生活保障工作，确保受灾群众基本生活需求；四是加强灾后重建规划和准备工作，为受灾地区的灾后重建做好充分准备。
以上就是目前的应急指挥情况汇报，希望得到领导的指导和支持，我们一定会全力以赴做好救援和灾后重建工作。
谢谢！。
指挥中心事迹材料(精选多篇)
指挥中心事迹材料(精选多篇)第一篇：消防支队119指挥中心事迹材料共受理火警49xxxx，支队抢救价值482xxxx元，完成油田现场安全保护调度62xxxx，为完成消防保卫任务发挥了重要作用。
先后两油田消防队之歌有这样一句话，油田消防兵，大爱在心中，千里油区咱保卫，奉献最光荣。
我们119指挥中心的姐妹们就是把大爱放在心上，默默地进行奉献着。
接警员xx工作最认真，总是把集体和他人想在前面，自己却无欲无求。
她的丈夫工作在采油厂一线，夫妻俩都是倒班，赶上一起上夜班，8岁的孩子就经常没有早饭吃，有一次丈夫加班，xx又出了火警，火警受理期间是不能交接班的，一忙便是五六个小时，等她回到家，孩子早就无精打采，当她问孩子：饿不饿？孩子说，我现在能吃下一头大象。
xx的眼圈儿一下子就红了。
丈夫因公负伤，腿上打了石膏，又要带孩子，又要到医院照顾丈夫，一个月下来，没请一天假，最困难的时候也是自己串的班，有人说她真傻，她说“我可不能因为自己耽误了接火警”。
接警员xx工作最用心，总在维护中心的团结，是中心最和谐的音符。
虽然属于新接警员，对于中心的爱护丝毫不亚于老接警员，不但保证自身的业务精通，对119系统的设备维护也努力钻研，每每遇到问题就用心揣摩，分析、解决，积累了丰富的实践经验与大家分享，为接警员们冲破畏难情绪，快速熟练操作现代化接警设备，开启了成功的大门。
她对自己的要求是“没有做不到，只有想不到。
”出租车的司机，对整个油区的地理位置信手拈来，各种大街小巷大井小站朗朗上口，每次业务考核她都排在前列，她的心中只有一个信念“不能因为记错了地名把火警接错”。
高考，别人的父母都在给孩子打气，xx的丈夫因头痛住院，xx在岗位坚守，她的焦急没有让别人看到，只有细心的人能发现她的嘴角起了一圈儿的火泡。
好在女儿很争气，高分考入了理想中的大学。
她深爱的家经常被评为五好家庭，正应了她自己的话“精心工作，稳定家庭，和谐生活”。
接警员xx业务最诚心，对学习有着不耻下问的执着，对中心的事情总是看在眼里，急在心上，她还是个特别爱干净的人，指挥中心大厅就象她的家，总是一尘不染的，她对于每项工作都会调动自己所有的潜能，奉献智慧，努力把业务做精做透做到位，她的信念是“做个精品女人，活出精品人生”。
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指挥部汇报材料篇一：指挥部汇报材料芜申线航道整治工程桥梁项目WSNJ-QL1标段汇报材料中铁六局集团有限公司芜申线杨家湾老闸桥工程2013年10月10日一、工作进展情况芜申线航道整治工程桥梁项目WSNJ-QL1标段杨家湾老闸桥工程，得到指挥部口头通知，桥梁位置发生变更，正式图纸没有下发。
现在施工完成情况如下:1、驻地建设，项目经理部办公区域选址“阳江镇杨家湾村小学”，住宿区域安排在临近“杨家湾老闸桥”桥头位置闲置民房。
领导班子成员4人，下设工程技术部、安质环保部、机械物资部、计划合约部、综合事务部、工地试验室，“五部一室”，满足现场施工需要。
下一步对项目驻地大院进行平整、硬化处理，完整张贴标识标牌，树立党务公开栏及“五牌一图”。
建立农民工夜校，对作业人员进行有效管理。
2、工地试验室建设，位置选在租赁“围局”厂房，标准化装修后，达到标准化工地试验室验收要求。
现在主要仪器设备已经运抵试验室，试验人员到位，正在进行内部装修工作，计划10月15日报请监理组、指挥部领导检查把关。
3、钢筋加工场建设，选址在“杨家湾老闸桥”桥头位置，区域面积为2处20m×50m场地，填筑高程10米，高于常年水位以上1米，防止汛期涨水延误工期，表层水泥硬化处理，计划10月20日报请监理组、指挥部进行标准化钢筋加工场验收。
4、钻孔桩成孔设备确定，考虑到施工区域为河流泛滥及冲积河漫滩地貌，我单位确定24#桥台～19#墩；填筑6米宽施工便道，采用“三一旋挖钻机”成孔灌筑桩方式施工，18#墩～9#墩；搭设6米宽钢便桥，采用“GZ50Ⅱ型反循环钻机” 成孔灌筑桩方式施工，8#墩～0#台填筑6米宽施工便道，采用三一旋挖钻机成孔灌筑桩方式施工。
二、2013年4季度施工计划1、10月15日前完成工地试验室标准化建设；2、11月初开始主桥墩桩基础施工；3、年内完成西侧14#墩～24#台桩基础施工（钻孔桩30根）及立柱和盖梁施工；4、完成主桥悬浇梁挂篮设备进场。
四、存在问题1、变更后的施工图纸未下发，不能确定桥的准确位置，桩位不能确定，致使施工便道填筑工期和试桩时间滞后。
希望尽快交接施工图纸。
2、主桥位置房屋拆迁没有解决，主跨桩基础施工不能按时开工，制约关键工序施工进度，将会导致整体竣工工期顺延。
3、桥置变更后增加主跨3个承台在水中施工，施工工艺必须采用钢板桩围堰施工，增加大量资金投入，希望相应增加工程预算。
篇二：项目指挥部汇报材料项目指挥部汇报材料尊敬的刘局、各位领导：热烈欢迎各位领导莅临**未来城项目检查指导工作。
在此，我代表**未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时，也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
**未来城工程自开工建设以来，在各级领导的关心重视下，在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持、帮助下，指挥部紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，适时开展了”三比三保”、”大干90天”、”大干120天”劳动竞赛活动和”西南区域党旗红，未来城里争先锋”党建主题活动，促进了施工生产。
日前，**未来城施工生产进展顺利，安全、质量管理受控，现场文明施工达标，党建思想政治工作开展活跃，项目文化建设有效提升。
一年来，指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉：路经理部荣获局上半年”重点工程夺红旗”劳动竞赛第五组的第一名，荣获局三工建设优秀单位；房建一分部消防工作得到了**电视台”百姓零距离频道”专题报道，同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬，并作为**市与**市对标单位进行了观摩，现正在申报**市、**州标准化工地。
现将**未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
一、项目基本情况（一）、工程概况由贵州高投东南置业有限公司开发建设的**未来城项目，属贵州省、**州、**市重点工程。
该项目总投资金额179亿元，总占地面积234万平方米，总建筑面积496万平方米，分五期开发。
日前，我局承揽任务共21亿元，具体情况如下。
1、路一标：中标的路一标段、一期场平及展示中心工程，主要工程量包括：7条道路（主干道棉纺中路、1-6号联络线）全长，共有挖方112万方，填方93万方；有16米小桥1座；盖板涵2座；改移沟渠769m及排水工程；一期场平（A、B、C、D、E、16#）共计6个，场平面积合计万m2，共有挖方252万方，填方144万方；展示中心工程由钢结构售楼部（钢结构、玻璃幕墙、内装修）、广场景观绿化及相关配套设施组成，占地面积，建筑面积。
该项目中标价亿元，合同约定工期自2013年1月15开工至2015年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的D块地由D1和D2组成，共计8栋楼，总建筑面积为：其中地下二层、建筑面积（D1：、D2：）；地上（住宅、商业、办公、其他）。
目前已施工的是D1地块的22#楼、23#楼及D2地块的24#楼、25#楼和32#楼；剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。
该工程总造价亿元；合同工期720天。
3、房建二分部：B-2地块共有建筑6栋，建筑总面积142203平方米。
地下三层为连体地下室建筑面积㎡；10#楼为29层，建筑面积㎡，总高度；11#楼为32层，建筑面积㎡，总高度；12#楼为32层，建筑面积㎡，总高度；13#楼为32层，建筑面积㎡，总高度；14#楼为32层，建筑面积㎡，总高度；15#楼为32层，建筑面积㎡，总高度；工程总造价亿；合同工期720日历天。
4、房建三分部：该工程由A3、B3和B4地块组成，A3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体；B3、B4地块为商住一体。
其中A3地块由两层地下车库和地上五层组成；B3地块由三层地下车库和16#楼（32层）、19#楼（24层）组成；B4地块由三层地下车库和17#楼（32层）、18#楼（32层）、20#楼（24层）及21#楼（24层）组成。
建筑占地面积：，总建筑面积：本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构，剪力墙结构体系；基础为机械成孔灌注桩（嵌岩桩）基础。
合同总工期为720日历天。
5、房建四分部：该工程由A2地块和B1地块组成，总造价约亿元；其中，A2地块约亿元，B1地块约亿元。
总建筑面积。
A2地块为城市之门（大酒店），由A座和B座组成，均为25层，总建筑面积，其中A座总建筑面积，B 座总建筑面积。
B1地块为商住楼，由8#、9#楼和地下车库（含商铺）组成，地下3层，地上均为32层，总建筑面积。
（二）、人员及机构设置**未来城项目由四公司负责代局指，现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。
按照代局指管理的要求，指挥部共设置”五部两室”职能部门，下设两个经理部（路经理部、房建经理部）、3个分部（房建一分部、房建二分部、房建三分部），现有各类管理人员117人，具体情况如下。
1、路一标：日前，经理部共配备管理人员42人。
其中领导班子7人，其他管理人员35人。
现有外协队伍8家，劳动力147人，机械设备27台套。
2、房建一分部：日前，分部共配备管理人员23人。
其中领导班子5人，其他管理人员18人。
现有外协队伍7家，劳动力420人，机械设备7台套。
3、房建二分部：日前，分部共配备管理人员25人。
其中领导班子4人，其他管理人员21人。
现有外协队伍2家，劳动力200人，机械设备4台套。
4、房建三分部：日前，分部共配备管理人员27人。
其中领导班子7人，其他管理人员20人。
现有外协队伍5家，劳动力145人，机械设备33台套。
（三）、产值及形象进度完成情况一年来，指挥部所属各单位克服种种困难，高度站位，精心组织，累计产值亿元，具体情况如下。
1、路一标：截止2013年12月31日，开累完成产值亿元。
主要完成形象进度为：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用；主线第二段公路路基主体施工完，正在进行水稳施工；K1+033桥主体完、K0+060与K0+640涵洞完；边坡锚喷防护平方；道排雨污水管4158延米；改移沟渠769延米。
2、房建一分部：截止2013年12月31日，开累完成产值万元。
主要完成形象进度为：22#楼：东单元8层结构完，9层开始施工；西单元7层结构完成；23#楼：东单元7层结构完；西单元6层结构完；24#楼：东单元8层结构完；西单元7层结构完；25#楼：东单元19层结构完，20层结构开始施工；西单元20层结构完；32#楼：东单元13层结构完；西单元13层结构完，14层结构开始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，开累完成产值4200万元。
主要完成形象进度为：10号楼：地下三层结构完成，正四层结构完成；12#楼：地下三层结构完成，构架层结构完成，正六层结构完成；14#楼：地下三层结构完成，正七层结构完成。
4、房建三分部：截至2013年12月31日，开累完成产值290万元，主要完成形象进度为：桩基完成153根，占设计23%。
（四）验工计价及资金拨付情况截止12月底，指挥部开累向业主完成验工计价万元，开累拨付资金万元，资金到位率%。
其中：路一标经理部向业主开累完成验工计价万元，开累拨付资金万元（含预付款2980万元），实际资金到位率%；房建项目开累完成验工计价万元，开累拨付资金4864万元（全部是预付款），实际资金到位率%。
2、项目主要做法为充分发挥代局指”沟通协调、保障监督”作用，指挥部成立后，我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系，建立健全指挥部各项规章制度，一方面加强对外的沟通、协调，创造良好的外部环境。
重点做了以下工作。
（一）准确定位，发挥代局指作用1、明确职能。
指挥部成立后，我们坚持”高度站位，统一思想，内外有别”的思路，认真处理对内对外的关系，起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。
同时，我们借鉴其他单位代局指的优良做法，结合项目的实际，认真总结通归纳出代局指的”沟通协调、保障监督”职能。
指挥部职能作用的发挥，得到了业主、监理单位领导的认可，也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。
指挥部成立后，我们一方面迅速明确了”五部两室”职能部门，并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分，让其尽快转变角色。
另一方面，我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件，并借鉴其他代局指的管理办法，要求五部两室结合**未来城的实际，分别制定相应的指挥部行政管理办法，以此实现各项管理口径统一、标准统一。
3、项目文化建设。
**未来城项目是目前**市最大的房开项目，加之项目建设的意义重大，俨然整个工地的宣传是最好的活广告。
篇三：汇报材料3汇报材料2004年3月29日我公司—山西路桥第一工程有限责任公司收到侯禹高速公路E4合同段土建工程的中标通知书后，积极组建了以姚晋勇为项目经理，杨小晶为项目总工的侯禹高速E4合同段项目经理部，同时根据贵公司要求积极组织人员、材料、机械进场，开展施工前各项准备工作，下面就目前我方准备情况作一简要汇报：一、项目部驻地建设我方前期人员于3月初进驻施工现场，经过调查研究后，项目部驻地选在了k42+500且靠近北王堡、伏伯大桥施工现场的河津市僧楼镇贺家庄村边。