在全县一季度重点项目建设调度会议上的讲话
在建设项目调度会上的讲话
在建设项目调度会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们召开这次建设项目调度会议，旨在进一步推动项目建设工作的顺利进行，加强各部门间的沟通合作，解决项目推进过程中的问题，确保项目按时、质量高效完成。
首先，我要感谢各位领导和同事们在过去一段时间里为项目建设所作出的辛勤努力和牺牲付出。
正是有了你们的奉献和支持，我们才能够在各个领域取得了一定的成绩。
但是，项目建设工作是一个系统工程，涉及到众多环节和部门，存在着一定的复杂性和难度。
因此，我们需要更加紧密团结地共同努力，协调各方资源，克服各种困难和问题，使项目能够顺利推进。
当前，我认为我们面临的最大挑战是加强协调和沟通。
项目建设过程中，不同部门之间、工期之间、工程之间存在着一定的依赖关系，如果各部门之间协调不到位、信息沟通不畅，可能会导致项目推进受阻，甚至出现质量问题。
因此，我希望大家能够加强沟通、协调工作，主动解决问题，及时反馈信息，确保项目进展顺利。
其次，我要强调项目质量的重要性。
作为建设项目的主要责任人，我们需要时刻保持高度的责任感和使命感，确保我们在项目建设中做到科学规划、精心设计、严格监管、精细操作，确保项目质量符合要求、安全可靠。
同时，我们也要加强对承包商的管理，确保他们遵守工程质量管理的规范和标准，防范各类质量问题的发生。
另外，我们还需要高度重视项目安全工作。
建设项目往往伴随着一定的安全风险，如果我们不加以重视和管理，很容易发生安全事故，给项目带来严重的损失。
因此，我希望大家在项目推进过程中，要严格遵守安全规定，加强安全管理，做好安全隐患排查和应急预案，确保人员和设备的安全，维护项目整体的利益。
最后，我要提醒大家保持良好的工作状态和积极的工作态度。
建设项目是一项复杂而繁琐的工作，需要我们每个人都有较强的应变能力和耐心，时刻保持积极向上的工作状态。
同时，我们也需要主动学习新知识、了解新技术，提高自己的专业素质，适应项目建设的需要，为项目的顺利运行提供支持。
在重点项目建设督查会上的讲话(三篇)
在重点项目建设督查会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开重点项目建设督查会，旨在全面了解和掌握我单位在重点项目建设方面的情况，深入分析存在的问题和困难，并制定相应的对策和措施，推动项目建设取得更好的成果。
在这个过程中，我将从以下几个方面进行讲话。
首先，我们要明确项目建设的重要性。
重点项目建设是我单位发展的关键环节，也是实现经济社会发展目标的重要保障。
重点项目建设不仅涉及到经济发展，更关系到民生福祉。
只有加强项目建设，才能有效地提高质量、实现效益、增加就业，进一步推动经济社会的稳定和健康发展。
其次，我们要认识项目建设存在的问题和困难。
在项目建设的过程中，我们常常会遇到各种各样的问题和困难，如项目资金不足、施工进度延迟、工程质量不达标等等。
这些问题不仅给项目建设带来了困扰，也给项目的顺利推进和如期完成造成了阻碍。
因此，我们必须正视这些问题和困难，找出原因，制定解决方案，推动项目建设顺利进行。
接下来，我们要制定针对性的措施和计划。
针对项目建设存在的问题和困难，我们必须制定相应的措施和计划。
一方面，我们要加强资金管理和使用，确保项目的资金到位和使用到位，确保资金使用的透明度和效果；另一方面，我们要加强项目管理和监督，健全项目建设的各个环节，加强对项目进展的监测和评估，及时发现和解决问题。
同时，我们还要强化沟通和协调，推动项目建设与相关部门和单位的合作，加快项目建设的进度。
最后，我们要加强督查和评估。
只有加强督查和评估，才能及时发现问题和困难，及时分析原因，及时采取措施，及时解决问题，确保项目建设的顺利进行。
因此，我们要建立健全的督查机制，争取上级领导和同事的支持和帮助，共同做好督查工作，确保项目建设的质量和效果。
在结束讲话之前，我想再次强调，重点项目建设是我单位发展的关键环节，是实现经济社会发展目标的重要保障。
我们要加强项目建设，提高质量、实现效益、增加就业，进一步推动经济社会的稳定和健康发展。
在城市建设重点工程调度会上的讲话精编(三篇)
在城市建设重点工程调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢大家对城市建设重点工程调度会的参与和支持。
今天，我非常荣幸能够在这个重要的平台上与大家一同探讨城市建设的重点工程，分享一些思考和建议。
城市建设是促进社会经济发展和改善人民生活的重要举措。
各级政府和各有关部门紧密围绕城市建设进行工程调度，是实现城市建设目标的关键。
但是，在工程调度工作中，我们面临着诸多挑战和困难。
首先，城市建设的规模庞大，项目众多。
随着城市化进程的加快，新的城市建设项目层出不穷，工程调度的压力也越来越大。
因此，我们需要加强统筹规划，合理分配资源，确保各个项目能够有序进行，避免资源的浪费和重复建设。
其次，城市建设工程的进度和质量问题仍然突出。
一些工程项目进度滞后，甚至出现质量不合格的情况，这给城市建设带来了很大的负面影响。
因此，我们需要加强项目管理，加强对工程进展和质量的监督和检查，确保项目能够按时按质完成。
另外，城市建设工程涉及多个部门和多个利益相关方的协调合作。
不同部门之间的沟通协调问题、利益冲突问题对工程调度产生了不小的影响。
因此，我们需要加强各部门之间的沟通和协作，形成合力，共同推进城市建设工程。
面对这些挑战和困难，我们可以采取一系列措施来加以解决。
首先，要加强规划和管理。
通过加强规划，明确工程的优先级和重要程度，确保资源的合理配置和利用。
同时，要加强项目管理，建立科学的项目管理体系，加强对工程进展和质量的监督和检查，及时解决问题，确保工程进度和质量的稳定。
其次，要加强沟通和协作。
建立健全的协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，形成合力，共同推进城市建设工程。
同时，要注重路径依赖的意识，充分发挥各利益相关方的积极性和合作意愿，形成共识。
最后，要加强人才队伍建设。
城市建设工程的调度需要一支专业化、高素质的人才队伍来支撑。
因此，要加强人才培养和引进，提高人才队伍的专业化水平和管理能力，为工程的顺利进行提供有力的支持。
在全县重点项目建设推进会上的讲话
在全县重点项目建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！首先，我代表县委、县政府，对全县重点项目建设推进会的召开表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！全县重点项目建设是我们县委、县政府近年来工作的重中之重，也是服务百姓、推动经济社会发展的关键举措。
通过此次会议，我们将围绕项目建设的问题进行深入研究和探讨，共同分析和解决问题，为项目建设的顺利推进提供强有力的保障。
当前，我县正处在转型发展的关键时期，经济社会发展任务艰巨繁重，但同时也面临着发展动力不足、传统产业结构亟待优化等问题。
因此，我们必须加快推进全县重点项目建设，以项目建设为抓手，推动经济社会发展迈上一个新台阶。
一、推进重点项目建设的重要性重点项目建设是整体经济社会发展的重要组成部分，也是衡量一个地区建设水平和竞争力的重要标志。
重点项目建设不仅关乎我们县经济发展的速度和质量，也关系到我们百姓的福祉和幸福感。
因此，我们要高度重视，将其作为经济社会发展的重中之重，全面加强对重点项目建设的统筹规划、组织协调和督促落实工作，确保各项建设任务能够按时、高质量完成。
二、全面推进项目建设的六项任务（一）强化规划引领，做好前期工作。
我们要按照全县发展规划和项目建设的总体要求，进一步加强对各项重点项目的规划、设计和前期准备工作。
必须加强规划环评、土地征收、政策支持等工作，确保项目建设前期工作落实到位，提高项目顺利推进的保障能力。
（二）强化项目投资，完善资金保障。
项目建设需要强有力的资金支持，我们要积极争取各级财政投入，广泛吸引社会资本，并充分利用各类金融工具，合理安排项目资金，确保项目建设的资金保障。
（三）强化招商引资，推动项目落地。
我们要充分发挥投资促进局、招商局等科室的作用，加大招商引资力度，做好项目前期策划、推介与洽谈工作，争取更多的优质项目落地，促进项目建设顺利推进。
（四）强化项目管理，提高施工质量。
项目建设过程中，我们要严把施工质量关，做好项目管理和监督工作，强化项目进度监测、工程验收等环节，确保工程质量优良，提高项目见效率，确保项目建设效益最大化。
2024年在全县重点项目建设研讨会议上的讲话模板(2篇)
2024年在全县重点项目建设研讨会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！首先，我要对大家能够抽出宝贵时间参加2024年全县重点项目建设研讨会议表示衷心的感谢！在这个重要的会议上，我们将共同探讨和研究全县未来发展的蓝图，并就重点项目的具体规划和实施进行深入的交流和讨论。
这不仅是对县域发展的一次重要总结，更是对未来发展方向的明确和规划。
2024年是我们全县推进高质量发展的重要的一年。
回顾过去几年的努力和取得的成绩，我们不仅加强了基础设施建设、经济结构调整和生态环境保护，还探索了多种有效的发展模式和创新举措。
这些努力和成绩，为全县的发展奠定了坚实的基础，也为我们指明了前进的方向。
然而，我们也要清醒地认识到，面对新的发展形势和挑战，我们仍然面临着许多困难和问题。
在科技创新、人才引进、环境治理等方面都存在差距和短板，制约了我们的发展潜力和竞争力。
因此，我们需要进一步加强思想引领、统筹各方资源，推动全县经济社会持续健康发展。
2024年，在新的历史起点上，我们将以更加务实的态度、更加科学的方法、更加高效的措施来推动全县重点项目建设。
我们将以建设现代化经济体系为中心，加快推动产业转型升级，持续壮大产业规模，提高全县经济质量和效益。
同时，我们还将注重生态文明建设，加强环保工作，打造宜居宜业的生态环境，推动全县经济可持续发展。
在项目建设方面，我们将坚持市场导向、法治思维、科技引领，不断提高项目规划、设计和实施的科学性和针对性。
我们将注重项目质量和效益，坚决打好防范化解重大风险的攻坚战。
我们将深化改革、优化营商环境，鼓励创新创业，为项目建设提供良好的政策支持和发展环境。
我们还将注重人才引进和培养，提升团队能力，推动项目建设工作迈上一个新的台阶。
当然，项目建设的过程并不是一帆风顺的。
我们将面临着各种困难和挑战，也需要大家的共同努力和智慧来克服。
我希望大家充分发扬团结协作的精神，加强沟通和交流，形成合力，共同推进项目建设工作。
在全县重点项目建设推进会上的讲话范文(三篇)
在全县重点项目建设推进会上的讲话范文尊敬的领导、各位来宾、各位同事：大家好！首先，我要对大家长期以来对全县重点项目建设的关心和支持表示衷心的感谢！在各级领导的正确指导和广大干部群众的共同努力下，我们县的重点项目建设取得了长足的进展，为县域经济的发展和社会的进步做出了积极的贡献。
回首过去一年，全县的重点项目建设取得了一系列重要成果。
经济基础设施建设方面，我们先后启动了铁路、公路、水利等一批重大项目，加快了交通网络的完善和水利资源的开发利用。
同时，我们也注重城乡建设的平衡发展，加强了农村基础设施的建设，提高了农产品的加工能力和附加值。
这些成果为全县经济的发展提供了坚实的支撑。
同时，我们还加大了环保和生态建设方面的投入，努力实现经济发展和生态环境保护的良性互动。
我们抓住了机遇，积极推动绿色发展理念的落地，加大了资源循环利用和能源节约的力度。
在生态修复和环境治理方面，我们持续推动植树造林、湿地保护等项目，努力提升全县的生态环境质量。
此外，我们还注重了公共服务设施的建设，为广大群众提供更好的教育、医疗、文化等公共资源。
我们加强了学校、医院、图书馆等公共设施的建设与提升，为百姓的生活提供了更多的便利和福祉。
在推进全县重点项目建设的过程中，我们也面临了一些困难和问题，需要我们共同努力去解决。
首先，有些项目存在建设周期长、资金需求高等问题，需要我们加大投入、加强管理，确保项目进展顺利。
其次，一些项目在运行中存在一些突出问题，需要我们进一步完善运行机制，提高项目效益。
最后，我们还需要加强项目的后期运营和维护管理，确保项目能够长期稳定运行，发挥最大的效益。
面对这些问题和困难，我们要坚定信心，勇于担当，积极探索解决之道。
首先，我们要加强对项目建设的统筹规划和协调管理，确保项目的有序推进和高效运行。
其次，我们要加强对项目运营管理的监督和考核，及时发现和解决问题，确保项目的可持续运营。
最后，我们要进一步加强与社会各方的沟通和协作，形成项目建设的合力，共同推动全县经济的发展和社会的进步。
在建设项目调度会上的讲话精编(三篇)
在建设项目调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够在百忙之中参加今天的建设项目调度会。
本次调度会的目的是为了加强项目管理，提高项目进度和质量，共同推动我们的项目顺利完成。
我将会就一些重点问题向大家做一些汇报和总结，并希望能够得到大家的共同努力和支持。
首先，我要重点强调的是项目进度的掌控。
在过去的一段时间里，我们的项目在进度上存在一些滞后的情况。
这主要是由于沟通不畅、协调不充分导致的。
作为项目负责人，我要向大家表示诚挚的歉意，并承诺在今后的工作中会更加注重进度管理和沟通。
同时，我也希望大家能够认真对待自己的任务，及时汇报进度，遇到问题要及时沟通解决，不要拖延。
只有在大家共同努力下，我们的项目才能够按时完成，取得预期的效果。
其次，我要强调的是项目质量的保障。
项目质量是我们的核心竞争力，也是我们最关注的问题之一。
我们需要强化质量意识，做到精益求精，严格要求。
项目中每一个环节都需要严格按照标准操作，确保每一项工作都达到或超出预期的质量要求。
如果发现任何质量问题，必须立即采取措施进行整改，确保不影响整个项目的顺利进行。
第三，我想强调的是团队合作的重要性。
作为一支团队，只有团结协作，互相配合，才能够克服困难，取得胜利。
我们要打破部门之间的壁垒，建立协同工作的机制。
各个部门之间要加强沟通，及时共享信息，协调解决问题。
同时，我们也要注重培养团队精神，鼓励员工发挥自己的优势，发挥团队的力量，共同推动项目的顺利进行。
第四，我想就风险管理的问题和大家交流一下。
在项目中，风险是无处不在的。
我们需要提前识别风险，并制定相应的应对策略。
如果遇到风险，要立即采取行动，并尽量减少其对项目的影响。
在此，我希望大家能够高度重视风险管理，做到心中有数，不掉以轻心。
最后，我要感谢每一位参与项目的同事。
没有你们的辛勤付出和努力，就没有今天项目的进展。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定能够圆满完成，取得成功。
常务副县长在全县重点项目建设推进会上的讲话
常务副县长在全县重点项目建设推进会上的讲话导言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天在全县重点项目建设推进会上，我非常荣幸能够发表讲话。
首先，我要感谢各位对我们县重点项目建设工作的大力支持和关心。
近年来，在各级领导的正确指导和全县干部群众的共同努力下，我县的重点项目建设取得了显著成绩。
但是，我们也要清醒地认识到，当前的形势依然严峻复杂。
我们面临着经济转型升级的任务艰巨、资源环境压力持续加大的挑战。
因此，我们必须要抓住机遇、迎接挑战，加强协作，不断创新，确保全县重点项目建设取得更大突破。
重点项目建设的重要性重点项目建设是推动我县经济发展的重要抓手，是加快转型升级的重要途径。
通过重点项目的建设，我们能够拉动相关产业的发展，增加就业机会，提升全县经济实力和竞争力。
同时，重点项目的建设还能够改善我县的基础设施和公共服务水平，提高民生福祉。
因此，大家都要认识到重点项目建设的重要性，充分意识到我们肩负的责任和使命。
项目建设中存在的问题在过去的重点项目建设中，我们也面临着一些问题。
其中，最突出的问题是项目进展缓慢、项目投资不到位、项目质量不达标等。
这些问题直接影响着项目的实施效果和经济效益。
造成这些问题的原因有很多，主要包括政策环境不稳定、项目管理不规范、资金来源不清晰、技术人才不足等。
我们必须要认真分析问题产生的原因，找出解决问题的途径和方法。
解决问题的思路和措施为了推进全县重点项目建设的顺利进行，我们应该采取以下的思路和措施：加强组织领导首先，我们要加强项目建设的组织领导。
只有有组织的领导和统一的指挥，才能保证项目建设的顺利进行。
我们要建立健全项目建设领导小组，明确分工和责任，形成科学高效的工作机制。
同时，我们还要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力，共同推动项目建设的顺利进行。
完善政策环境其次，我们要完善项目建设的政策环境。
政策环境的稳定和良好，对于项目建设具有重要的保障作用。
因此，我们要加强与上级政府的沟通和协调，积极争取政府的支持和帮助，为项目建设提供有力保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在全县一季度重点项目建设调度会议上的讲话同志们：县政府决定召开这次一季度重点项目建设调度会议，主要是基于以下3个方面的考虑：一是今年全县列建的重点项目达47项，投资额近20亿元，加上陆续争取到位的以及其他投资50万元以上的项目，可以说，建设任务之重是近几年所没有的，必须召开专门会议进行动员部署，做到高标准、严要求，早启动、快建设，为全面完成年度任务争得主动。
二是惊蛰已过，大地解冻，项目启动工作已迫在眉睫，但从近期督查了解的情况看，重点项目建设总体进展缓慢，一些该开工的项目不抓紧开工，需要做前期工作的不积极主动，距离经济工作会上提出的“所有项目要在3月上旬开工”的要求有很大差距，照此推算，要全面完成年度建设任务势必成为一句空话，有必要把大家召集起来统一一下思想，紧一紧弦。
三是从近几年项目建设的实践看，程度不同地存在建设程序不规范、资金管理不严格、前期工作不扎实以及擅自变更建设内容，掺水份、打折扣等问题，有必要从项目开建之初，就给大家提个醒、打好“预防针”，确保项目建设规范有序进行。
刚才，发改局通报了一季度项目建设进展情况；县工信局等15个部门汇报了在建项目启动情况和前期项目衔接争取情况；各位副县长围绕分管口重点项目建设讲了具体意见，我完全赞同，请大家认真抓好落实。
应该说，这几年，全县项目建设总的势头是好的。
在抓项目、促发展这个问题上，各级各部门认识明确、态度积极、行动迅速、措施到位，特别是对于一些事关长远发展的大项目、好项目，大家放得下架子、拉得下面子去抓去争，使我县项目建设持续走在了非国扶、省扶县前列。
2007年全县项目建设完成投资额3.5亿元，到去年年底达到11.9亿元，三年时间接近翻了两番。
正是由于项目建设的扎实有效，这些年，我们才在保工资、保运转之外，实实在在地为老百姓干了一些大事、实事和好事，方方面面都比较满意。
今年是实施“十二五”规划的开局之年，省市对经济工作的定调为跨越发展。
那么，灵台怎么跨越？靠什么跨越？我想项目建设是一个很重要的支撑。
“十一五”时期，全县固定资产投资对GDP 的贡献率为52%，项目这一块的投资对固定资产投资的贡献率达到八成多，这说明县域经济发展主要以固定资产投资为支撑、固定资产投资主要以项目建设为引擎的基本经济特征没有变，项目建设仍然是全县工作的主题和经济工作的“生命线”。
在今年政策机遇这么好、项目盘子这么大的情况下，我们必须把项目建设抓得紧之又紧、实之又实、好之又好，以项目建设促进跨越发展。
关于今年的项目建设，刚才大家谈得很全面、很具体、很到位。
各部门、各单位要按照“既定的目标任务不变、确定的时限要求不变、制定的考核奖罚不变”的总体要求，着力在以下五个方面狠下功夫：一要在靠责任、快启动上狠下功夫。
一年之计在于春。
各级各部门要抢抓当前项目建设的有利时机，靠实责任，快速启动，全面掀起今年项目建设热潮。
要把项目建设作为一项政治任务和硬性指标来抓，单位“一把手”要切实履行第一责任人的职责，亲自研究、亲自过问，亲历亲为，切实加强对项目建设的组织领导。
要对各自负责的50万元以上各类项目早谋划、早部署，从现在开始，逐项目分析研究，及早解决好影响工程质量进度的各类预见性问题，制定周密的抓建方案，全力抓好启动实施。
要对照重点项目抓建行事历要求，对县列47个重点项目，全面落实一名县级领导包抓、一个责任单位牵头、一套工作方案推进、一个专门班子落实的“四个一”工作机制，进一步细化分工、量化任务、强化责任，确保所有项目于3月底基本全部开工。
近期，政府班子各成员要全部下到各自所包抓的重点项目建设一线，协调解决影响开工的各类矛盾和问题，督促指导项目实施单位尽快开工建设。
县发改局要切实履行牵头抓总职能，搞好各类项目的调度管理，按天抠进度、按月抓调度，确保项目建设赶上进度要求。
另外，根据今年项目建设的严峻形势，县政府决定每季度召开一次调度会议，听取工作进展汇报，协调解决存在的具体问题。
对于一些不能达到进度要求的项目，分管领导和涉及到的部门要在会上说明原因。
二要在勤督查、促进度上狠下功夫。
今年全县项目建设的任务异常繁重，县政府办、发改局必须切实加强项目建设督查调度工作，按照经济工作会议上我所讲的“所有项目在雨季来临前完成一半以上实物工作量”的进度要求和“查实情、报实数、求实效”的工作原则，切实搞好督查，促进工作落实。
在督查方式上，要采取集中督查与专项督查、点上督查与面上督查、定期督查与随机督查相结合的办法，全面、及时、准确地了解掌握项目建设进展情况，以督查促进度、以督查促落实。
在督查内容上，既要督查项目建设形象进度，又要督查质量管理；既要督查县列47个重点项目，又要督查投资50万元以上的其他项目；既要督查国家投资项目，又要督查自筹项目，确保把所有项目都纳入督查调度范围。
要树立政务督查权威，对于工程进度慢、质量标准低、施工不规范、程序不合规的问题项目，要当面严肃指出，督促项目实施单位从严、从细、从快落实整改措施，对于重视不够、整改不力甚至屡查屡犯、无动于衷的，必要时要向县政府相关领导汇报，促使各类项目不断改进管理、规范运作。
要建立健全项目建设定期报告制度，及时、如实地向县政府汇报项目建设整体情况特别是47个重点项目进展情况，为领导掌握情况、科学决策提供准确可靠依据。
各项目实施单位都要按要求及时向发改局报送项目建设进展情况，以便及时收集情况、掌握动态。
三要在严管理、保质量上狠下功夫。
质量是项目建设的生命线。
项目数量越多，投资规模越大，越是要抓好项目质量。
各部门各单位都要时刻把质量放在第一位，认真制定和落实项目质量监测计划，加强全过程质量管控，促进项目管理标准科学、严格到位。
要严格施工准入。
把选准、选好施工队伍作为项目质量管理的首道工序，不仅要审查资质，更要考察施工企业的整体素质和工作业绩，坚决不允许违反招投标程序，个人拍板、私下招标甚至假招标。
现在的信息都很畅通，在施工企业选择上，项目建设单位一定要从严把关、慎之又慎，严禁不符合资质、没有实力的企业介入项目建设。
今年凡出现上述问题、造成不良影响的，县上将严肃追究责任。
要严格目标管理。
要注意研究规律、把握特点，从最有可能影响项目质量的薄弱环节入手，通过建立合同管理制、质量风险保证金制、隐蔽工程验收制和现场处罚、质量评比等措施，形成具有可操作性和较强约束力的管理体系，使工程质量标准变成各级各方面的工作准则。
要实行全程监控。
要严格按照项目设计要求，抓好每个分项、每个环节、每道工序的监控，发现问题及时处理，不留隐患，不留死角，确保项目全过程质量监控到位。
要严格执行“四制”要求，全方位强化项目建设管理，特别是对于重点项目和民生项目，必要时可邀请人大代表、政协委员视察和群众代表现场监督，始终将项目建设置于有效监督之下。
项目监管部门和实施单位要严格落实工程质量领导责任制和终身负责制，依法管理，严格监督，真正使项目上一个、成一个、见效一个。
要规范建设程序。
从这几年项目建设的实践看，对程序方面的要求越来越严，程序不规范，项目就不可能规范。
因此，必须彻底改变以往凭经验办事、粗放式管理的现象，在规范项目程序、完善基础资料上狠下功夫，从每一个项目的规范到位抓起，把内业资料与外业形象有机地统一起来，做到程序化、规范化、标准化。
要把平行作业作为一条宝贵经验贯穿于今年乃至今后一个时期项目建设全过程，在不违反法律法规、不突破政策上限的前提下，统筹前期工作与项目实施，做到能快则快，全面加快建设进度。
要严格项目资金管理，预算一经审定，原则上不得变更，也不得追加投资，严防随意变更预算、“印水”等问题发生。
四要在重协调、聚合力上狠下功夫。
每一个项目的争取和落地都来之不易，能否实现既定的建设目标，一个关键的环节就是服务好项目建设，营造良好的工作环境。
要强化协作配合。
项目建设涉及到的所有部门、单位，都要有强烈的大局观念和协作意识，认真搞好协调配合，齐心协力，齐抓共建，推动项目建设健康有序进行。
特别是发改、财政、住建、国土、环保、规划等部门要积极履行职责，加强协调指导，不仅要认真执行国家产业政策，准确把握投资方向，而且要善于研究政策，创造性地服务项目、推动项目，帮助项目建设高质量、快节奏推进。
要解决突出问题。
各级各部门要树立项目建设“一盘棋”的思想，上下联动，左右协调，对于项目建设中遇到的困难和问题，要坚持急事急办、特事特办，采取有效措施加以解决，绝不能因为主观原因影响项目建设进度。
各分管领导和责任单位对项目实施中遇到的困难和问题要主动介入，经常深入一线和现场，研究解决具体问题。
对一些利益关系复杂、协调难度较大、涉及多个乡镇或部门的诸如征地、拆迁、安置等问题，要及时汇报县委、县政府研究解决。
要优化建设环境。
各相关职能部门要简化审批手续，实行跟踪服务，限时办结，促进各类项目快审批、早落地、早建成。
要加强政策环境建设，认真落实项目建设各项优惠政策，切实做到承诺的就兑现、说到的就做到。
要强化市场环境、人文环境和法制环境治理，对于干扰或者破坏项目建设的人和事，特别是征地拆迁中无理取闹、设置障碍、漫天要价的，政法机关要主动介入，从严从快查处，绝不可助长无理取闹者的不合理要求或给其以错误信号。
五要在勤衔接、善争取上狠下功夫。
搞好项目的谋划和储备，是项目建设的前提。
各级各部门要树立经济工作项目化的理念，在抓好今年县列重点项目的同时，把更多的精力投入到项目衔接争取上来，力求年内到位国省投资有大幅度增长，不断增强项目建设的可持续性。
要精深研究政策。
各级各部门的主要负责同志要系统研究中央、省、市“十二五”发展战略及对口部门的投资重点、投资导向和项目要求，彻底学通弄懂政策，做到上级倾向于投资什么，我们就重点编报、争取什么，特别要围绕县上“三大基地、两个示范区”的目标定位争项目、引项目、建项目，找准本地需求与上级投资导向的最佳结合点和对接口，提高项目争取的实效性和成功率，牢牢掌握工作的主动权。
要勤于衔接沟通。
从近几年实践看，衔接是否紧密、沟通是否顺畅往往在项目争取中占有非常重要的位置。
各级各部门要拓宽视野，伸长触角，及时捕捉投资信息，准确判断政策导向，做到信息畅通、反应灵敏、行动快捷，切实增强项目争取的敏锐性和主动性。
特别是要随时掌握省市有关部门、处室人事调整和变动情况，充分利用各种优势渠道，务求使项目落实到位，力求在省市项目总盘子中占有重要份额。
要加强整体联动。
要牢固树立“一盘棋”的思想，乡镇之间、部门之间要注意协作配合，资源共享，互通信息。
对于自己享受不上政策的，要主动给能享受政策的让路，坚决反对互相拆台、小集体利益至上。
对事关全县长远发展的一些大项目、好项目，要专人负责，跟踪落实，需要县上领导出面的，要及时汇报衔接，真正形成上下联动、左右配合、齐心协力抓项目的合力。