程序化班组安全管理体系的创建与应用
班组建设与班组安全管理范本
班组建设与班组安全管理范本班组建设是指在企业内部针对班组的组织机构、人员配备、工作制度、沟通协作等方面进行规范和优化，以提高班组工作效率和团队凝聚力。
班组安全管理是指在班组工作中，通过建立健全的安全制度、加强安全培训和宣传、常态化的安全检查等措施，确保班组成员的生命财产安全。
本文将针对班组建设和班组安全管理进行详细阐述，提供范本供参考。
一、班组建设范本1. 组织结构方面：班组名称：班组负责人：班组成员：2. 人员配备方面：根据工作需要确定班组成员和班组负责人。
班组成员应具备专业技能和相应工作经验，负责人应具备较高的管理水平和团队协作能力。
3. 工作制度方面：- 确定每日工作计划，包括任务分配、工作内容、工作时限等，确保工作有序进行。
- 确定班组成员的工作职责和权限，明确工作边界和责任划分。
- 建立班组例会制度，定期召开班组会议，共同商讨解决工作中的问题。
- 建立绩效考核制度，评价班组成员工作表现和绩效，激励积极进取。
4. 沟通协作方面：- 建立良好的内部沟通机制，包括畅通的信息传递渠道，促进班组成员之间的沟通和交流。
- 建立班组间的协作机制，与其他相关班组形成协同工作能力。
- 建立班组成员之间的共享机制，鼓励班组成员分享经验和资源。
5. 培训发展方面：- 根据工作需要，制定班组成员的培训计划，提升员工专业能力和技术水平。
- 组织定期培训和学习活动，提供学习资源和平台，鼓励班组成员不断学习和成长。
- 设立职业发展通道，明确晋升和晋级条件，激励班组成员积极进取。
6. 团队凝聚方面：- 开展团建活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感。
- 建立奖惩制度，表彰优秀员工和班组，激励班组成员积极向上。
- 增加班组成员的自觉性和责任感，促进团队合作和共同进步。
二、班组安全管理范本1. 安全制度方面：- 建立安全管理制度，明确安全管理的责任和目标。
- 制定安全操作规程，规范工作流程和操作程序。
- 制定应急预案，明确应急处理步骤和责任人。
班组安全生产管理体系
班组安全生产管理体系概述随着工业化时代的潮流，企业的安全生产已经成为一个不可忽视的问题。
作为企业的基础性管理要素，班组安全生产管理体系的建立是保障企业安全生产的关键之一。
本文将介绍班组安全生产管理体系的相关概念、内容和实施方法。
班组安全生产管理体系的概念班组安全生产管理体系是指为了保障班组员工的安全与健康，采取一系列的安全管理措施，建立一套与企业安全生产管理体系相衔接的管理体系，以确保企业的安全生产目标的实现。
在班组安全生产管理体系中，班组是最基础的管理单元，是企业安全生产管理体系最基本的要素之一。
班组安全生产管理体系的内容班组安全生产管理体系主要包括以下内容：1. 安全制度建设班组应编制一套符合国家法律法规要求的安全生产制度，并指定责任人定期组织维护和更新。
2. 安全教育培训班组应制定一套符合实际情况的安全生产教育培训方案，并定期进行安全知识宣传和岗位培训，提高班组员工的安全素质和技能。
3. 安全巡查检查班组应定期对作业场所进行安全巡查检查，发现安全问题及时整改，并提高对安全隐患的辨识和防范能力。
4. 安全事故应急措施班组应制定一套完善的安全事故应急预案，并组织演练。
5. 班组管理加强对班组人员的管理，制定合理的考核机制，引导班组员工形成安全文化，对违反安全规定的人员及时进行处理。
班组安全生产管理体系的实施方法班组安全生产管理体系的实施方法包括以下方面：1. 制定班组安全生产管理体系手册制定班组安全生产管理体系手册是班组安全生产管理体系建设的重要环节。
手册应包括企业安全生产管理制度、班组安全生产管理规定、管理流程和方法等。
2. 定期评估和改进通过定期的内部审核和管理评估，发现问题及时改进，确保班组安全生产管理体系的有效实施。
3. 不断完善随着企业经营发展和安全生产形势的变化，班组安全生产管理体系也需要不断完善，才能更好地满足企业安全生产需求。
4. 培训与教育加强员工安全教育培训，提升对安全生产的认识和责任意识，形成良好的安全文化。
班组安全建设班组安全建设方案
班组安全建设班组安全建设方案一、建立班组安全责任制度1.设立班组安全长，明确班组的安全管理职责和权限。
2.班组安全长负责制定班组安全规章制度、安全操作规程以及相关安全培训计划，并组织实施。
3.班组安全长负责安全风险评估，提出安全管理改进方案，并跟踪落实。
二、加强班组安全培训1.班组安全长要定期组织班组成员进行安全操作培训，确保每位员工都具备操作技能和应急处置能力。
2.针对新员工，应进行全面的安全教育培训，包括安全操作流程、防护设备使用和应急知识等。
3.定期组织班组成员参加安全知识测试和技能培训，切实提升员工安全意识和技能水平。
三、完善班组安全管理制度1.建立日常安全巡查机制，班组安全长每天对工作场所进行巡查，并督促班组成员遵守安全操作规程。
2.定期组织班组安全会议，及时交流和总结安全生产中的问题和经验，提出改进建议。
3.加强班组危险源隐患排查，及时处理安全隐患，确保危险源的可控性。
四、落实个人责任制1.强化个人安全责任意识，班组成员要明确自己的安全职责，自觉遵守安全操作规程，执行好各项安全措施。
2.建立奖惩制度，对违章作业、安全意识淡漠等行为进行惩罚，对积极参与安全管理、提出安全改进建议等行为进行奖励。
五、加大安全宣传力度1.制作宣传标语、海报等，提醒班组成员注意安全。
2.定期组织安全教育培训活动，以案例讲解、互动游戏等形式，提高员工对安全的关注和认知。
3.在工作场所设置安全宣传栏，发布安全知识、事故案例和防护设备使用等内容，定期更新。
六、建立应急预案1.制定班组应急预案，明确各成员在事故发生后的应急职责和处置流程。
2.定期组织应急演练，加强员工对突发事件的应对能力和反应速度。
七、建立安全考核评价机制1.设立班组安全考核指标，定期对班组的安全状况进行评估和排名。
2.根据评估结果，对班组进行奖励或处罚，形成正向激励机制。
八、加强班组间的合作与交流1.定期组织班组与其他班组的交流会议，分享经验和互相学习。
创建班组安全管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理要求，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 确保班组生产过程中无安全事故发生。
2. 建立健全班组安全管理体系，提高安全管理水平。
3. 增强员工安全意识，提高员工安全操作技能。
4. 落实安全生产责任制，确保安全生产。
三、安全管理职责1. 班组长：负责本班组的安全管理工作，组织员工学习安全生产法律法规和公司安全管理要求，落实安全生产责任制，确保班组生产安全。
2. 安全员：协助班组长开展安全管理工作，负责班组安全检查、隐患排查、事故报告等工作。
3. 员工：认真学习安全生产知识，遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：定期组织员工学习安全生产法律法规、安全操作规程和事故案例，提高员工安全意识。
2. 安全检查：班组长和安全员定期对班组生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查：建立隐患排查治理制度，对发现的安全隐患进行及时整改，确保整改措施落实到位。
4. 安全操作：严格执行安全操作规程，确保生产设备、工具、材料等符合安全要求。
5. 应急预案：制定应急预案，组织员工进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
6. 安全记录：建立班组安全记录，包括安全检查记录、隐患排查记录、事故报告记录等。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3. 对因安全生产责任不落实，导致事故发生的单位和个人，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，我们期望能够有效提高班组安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康，为公司创造一个安全稳定的生产环境。
班组建设与班组安全管理
班组建设与班组安全管理班组建设是指通过对班组内部成员进行组织、培训和管理，提升班组整体素质和协作能力，实现工作目标和企业发展的过程。
班组安全管理是指在班组内部对安全生产进行管理，确保员工的人身安全和物质财产的安全，保证工作环境的安全和健康。
班组建设包括四个方面的内容：人员组织、人员培训、人员管理和团队建设。
人员组织是指根据工作需要，合理安排班组成员，确保班组内部能够完成各项工作任务。
在人员组织过程中，要注重人员的搭配和协调，将各个能力互补的成员组织到一起，形成一个有血有肉的团队。
人员培训是指通过培训课程、交流学习等方式，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力和抗压能力。
培训环节应该注重实践操作，帮助员工更好地发挥自身的特长和技能。
人员管理是指通过制定工作制度和规范，对员工进行管理，确保员工能够按照规定的要求履行职责，做到工作有序、安全高效。
团队建设是指通过各种活动和交流，增进班组成员之间的沟通和了解，建立起互信互助的合作关系，共同面对工作中的困难和挑战。
班组安全管理包括三个方面的内容：安全教育、安全防范和安全监督。
安全教育是指通过培训和宣传，向班组成员传授安全知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全教育应该注重实用性，帮助员工了解常见的安全事故和事故处理的方法，提高员工的自救能力。
安全防范是指通过加强设备维护、安全设施的完善和工作环境的改善，预防事故的发生。
安全防范措施包括工作区域划分、设备检查和维护、操作规程的制定等。
安全监督是指通过定期检查和日常巡视，及时发现并消除安全隐患，确保工作环境的安全和员工的健康。
班组建设与班组安全管理紧密相连，相互促进。
班组建设通过提升班组成员的综合素质和工作能力，为安全管理提供了有力保障。
同时，班组安全管理也可以促进班组建设，通过安全教育和防范措施，加强了班组成员对安全工作的重视和关注，增强了班组的凝聚力和协作能力。
在实际工作中，可以采取以下措施来推进班组建设和班组安全管理：建立完善的班组管理制度，明确班组内部成员的职责和工作要求；加强班组成员之间的沟通和交流，定期召开班组会议，及时解决工作中的问题和困难；定期组织培训和考核，提升班组成员的工作能力和综合素质；加强安全巡查和监督，发现并排除安全隐患，确保员工的安全和健康；及时总结和分享工作经验，通过实践和反思，不断完善工作方法和流程。
构筑班组安全管理三大体系
构筑班组安全管理三大体系随着社会的发展和进步，人们对工作环境和劳动安全的关注也越来越多。
为了保障员工的安全和健康，构筑班组安全管理体系是一项重要且必要的工作。
本文将从三个方面探讨如何构筑班组安全管理的三大体系。
一、制定班组安全管理制度班组安全管理制度是构筑班组安全管理体系的基础和核心。
在制定班组安全管理制度时，应注重以下几个方面：1.明确安全标准和规定：制定班组安全管理制度应明确相关的安全标准和规定，包括对各类安全事故的防范和应急处理措施，操作规程和流程，以及相应的安全设施和装备等。
2.建立安全责任制：制定班组安全管理制度时，应明确各个岗位的安全责任和义务。
每个班组成员都应了解并履行自己的安全责任，确保工作中的安全。
3.推行教育培训：班组安全管理制度还应包括教育培训内容，以提高员工对安全的意识和知识。
通过安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
通过以上几个方面的制度规定，可以将班组的安全管理工作落到实处，提高员工对安全工作的重视和执行力度。
二、建立班组安全管理流程班组安全管理流程是指在工作实践中的一系列安全管理活动和措施。
建立班组安全管理流程的目的是为了使各项安全管理措施有条不紊地进行，并保证其有效性。
以下是构筑班组安全管理流程的几个关键环节：1.安全检查和排查：定期对班组的工作场所进行安全检查和排查，发现安全隐患及时处理，确保工作场所的安全。
2.事故应急处理：建立班组事故应急处理流程，明确各类事故的应急处理措施和责任人，并进行培训和演练。
确保在事故发生时，能够迅速、有效地进行应急处理，最大限度地减少损失。
3.安全记录与统计分析：建立完善的安全记录和统计分析制度，对事故和安全事件进行记录和分析，及时发现问题，采取措施予以改进。
通过以上几个环节的流程设定和规定，可以实现班组安全管理工作的全面监管和有效控制。
三、加强班组安全文化建设班组安全文化是构筑班组安全管理体系的重要保障。
加强班组安全文化建设的目的是提高员工的安全意识和安全素质，使安全成为每个员工的自觉行为。
班组安全管理与建设
班组安全管理与建设前言安全管理是企业管理的基础之一，而班组安全管理更是企业安全管理体系中至关重要的组成部分。
班组安全管理的好坏，不仅关系到员工的人身安全，更与企业的生产效率和质量密切相关。
本文将从班组安全管理的必要性、要素、方法和建设等方面进行探讨。
班组安全管理的必要性保障员工人身安全作为企业管理的一环，班组安全管理主要是为了保障员工在工作中的人身安全。
班组由于规模相对较小，组织相对更为紧密，更容易实行现场监督，从而对员工的安全管理更可靠、更有效。
提高生产效率优秀的安全管理可以提高员工生产的安全性，从而降低事故的发生率，减少生产事故所带来的损失和影响，提高生产效率和工作场所信誉。
提升企业形象随着社会竞争的加剧，企业除了能够为员工提供安全的工作环境，还需要在社会中表现出良好的企业形象，以赢得公众的信任和尊重。
而班组安全管理中的标准化操作、实时监管以及追责机制等措施，不仅能提高员工的安全感，也可以为企业树立良好的形象。
班组安全管理的要素安全意识安全意识是做好班组安全管理的前提，也是其中最为基础和重要的要素。
员工对安全事故的认知程度和安全自我防范能力是决定发生事故的关键因素。
因此，班组安全管理需要从员工培养安全意识做起，通过安全教育、宣传、培训等措施，提高员工对安全的认识和意识。
安全标准班组安全管理需要规范化和标准化的操作流程和标准，这将有助于缩小人为失误的机会，减少可避免的风险，避免不必要的安全隐患，对班组人员测试研发的文档管理项的安全保障。
班组工作人员应该熟悉安全操作规程，按照标准操作，确保工作安全。
安全培训安全培训是班组安全管理的重要组成部分，通过培训可以让员工检视自己的行为，提高自己的安全意识和安全防范能力，避免安全事故的发生。
同时，安全培训还可以使员工了解岗位安全工作的常用法规、标准和政策，提高员工对安全管理的认知度和工作任务完成能力。
安全监管安全监管是班组安全管理的重要环节。
班组安全监管应包括人员、设备、工程、货物等物品的安全监管。
班组安全管理制度及流程
一、总则为加强班组安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度及流程。
二、安全管理组织机构1. 班组设立安全管理小组，负责班组安全管理工作。
2. 安全管理小组由班组长担任组长，副组长及安全员担任成员。
3. 安全管理小组定期召开安全会议，研究解决安全管理中的问题。
三、安全管理内容1. 安全教育培训：定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 安全操作规程：制定并严格执行安全操作规程，确保操作安全。
4. 事故报告与处理：发生事故时，立即报告上级部门，并按照规定进行处理。
5. 应急预案：制定应急预案，确保在突发事件发生时能迅速应对。
四、安全管理流程1. 安全教育培训流程（1）班组长组织制定安全教育培训计划。
（2）根据计划，定期组织员工参加安全教育培训。
（3）培训结束后，对员工进行考核，确保培训效果。
2. 安全检查流程（1）班组长组织制定安全检查计划。
（2）安全员负责实施安全检查，发现安全隐患及时上报。
（3）班组长组织制定整改措施，落实整改责任。
（4）对整改情况进行复查，确保整改到位。
3. 安全操作规程执行流程（1）班组长组织制定安全操作规程。
（2）对员工进行安全操作规程培训。
（3）严格执行安全操作规程，确保操作安全。
4. 事故报告与处理流程（1）发生事故时，立即停止作业，保护现场。
（2）事故责任人立即上报事故情况。
（3）班组长组织事故调查，查明事故原因。
（4）制定事故处理方案，落实责任人。
5. 应急预案执行流程（1）班组长组织制定应急预案。
（2）定期组织员工进行应急演练。
（3）发生突发事件时，立即启动应急预案。
（4）按照预案要求，迅速采取措施，降低事故损失。
五、奖惩制度1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度及流程自发布之日起实施。
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程序化班组安全管理体系的创建与应用一．实施目的为进一步提高安装队的井架施工安全技术水平，规范操作标准化管理程序，增强干部职工的安全意识和效益观念。
理顺工作程序，最终达到安全生产无事故运行的目的。
二．应用原理根据安装队井架作业施工的具体情况，将各项工作按一定的标准划分成若干个步骤，分别由不同的部门或人员来组织实施，这个步骤也可以称之为程序。
通过一定的规章制度或组织网络把井架施工的全过程特别是施工标准、安全管理溶入其中，进行程序间的过程控制。
上一道工序是下道工序的基础和保证，下道工序又是上道工序完成状况的监督和检查。
这样程序之间形成互相制约，将工作的完工检查改变成程序之间的过程监控，使工作的每个程序的运行都处于最佳状态，从而最终使整个工作程序始终处在安全的监控中。
三．工作程序图（图1）四．具体实施方案1. 接受生产任务⑴生产任务的领取、派工①晚上值班干部七点半到八点向大队调度要取第二开生产任务，第二天与两个作业大队调度进行核对，使当天的生产任务准确无误。
②管生产的干部根据当天的生产任务多少、井的远近、天气、车辆、班组人员等情况进行合理的生产安排，同时向各采油矿调度报施工的井号，以便采油队有关人员及时到达施工现场，方便我队安装工立井架施工。
③班长一上班先到办公室领取生产任务，派工干部向各班班长交代需要注意的各种安全问题（井场路线情况、常出现钻破地下电缆管线的井、井架有无放松或收紧绷绳等）。
⑵班长对本班生产任务的安排①班长领到生产任务后，首先对施工井号按照干部交代情况、远近原则、结合作业队要求、本班人员情况等安排施工井号的先后顺序，以便出现未预知的安全情况时能第一时间达到现场，做好各种解决处理及善后工作。
②抄写三张施工井号单，分别给井架车司机、地锚机司机、班长各一张，召集本班人员召开班前安全会，对班员、司机、司钻等交代施工中应该注意的问题及其它一些情况，尤其是特殊井场（如：地下电缆管线特别多的井和各联合站附近的井），必须交代清楚应该需要注意的各种安全问题。
2.车辆设备的检查⑴司机检查各种证件是否带齐全，并按照车辆巡回检查图进行检查，地锚机司机还要对地锚机的液压系统进行全面检查。
⑵司钻对整套液压系统进行检查，包括闸门、液压管线等，然后进行一次试压，确保无泄露处。
⑶班长对各施工用具进行全面检查，确保无损坏件。
同时检查本班人员的劳保穿戴情况。
⑷班长、司钻、司机达成共识，报队干部本班的车辆情况，干部准确做好车辆检查记录台帐。
3.上路行驶⑴遵守道路交通规则，文明行车，保持车速。
⑵司钻不能与井架车司机闲聊，影响司机的注意力。
⑶司钻要协助司机观察路面和空中情况，发现问题要及时提醒。
4.放井架的施工⑴班长带值班车、司钻带井架车去放井架井场，地锚机去立井架井场。
⑵井架车司机、司钻要根据井场（作业队的大缸、油管桥等）、空中有无障碍物等（高压线）对正井架车，使井架车对正井架中心停稳，使车后千斤支腿到井架底座中心距离保持在3-3.5米之间；平稳起升井架拔杆，使其顶端两滑轮紧靠井架主梁上（这时司钻必须检查井架上部是否全部紧靠拔杆两保险轮内）。
在司钻起井架车拔杆的同时，安装工对所有的花篮螺丝进行调节（使花篮螺丝的公扣处在20厘米以上，即1/4-3/4处），倒出后二道绷绳的地锚，同时把绷绳和花篮螺丝盘好在井架底座上；安装工在接到司钻的命令后，方可摘掉井架前两道绷绳，并把两地锚倒出，然后其余的人员协同用力压井架的后前两道绷绳使井架平稳的落在井架车的拔杆槽内，司钻同时平稳收回井架车拔杆，使井架慢慢平稳地落下，在此同时安装工再把剩下的两根地锚倒出。
等井架安全落在井架车上后，安装工收拾工具，并把倒出的全部地锚（六根）放在井架车的后尾部，完成放井架的操作。
司钻在井架放倒车上后，用液压装置锁紧井架，并观察井架绷绳和花篮螺丝是否盘好盘牢，严禁绷绳超出车宽、花篮螺丝拖地，以防止在运输途中松落砸伤行人。
5.井架运输⑴井架车司机与司钻密切配合，使车辆安全驶出井场，注意保持车整体平稳，严禁倾斜20度以上运行，防止翻车事故发生。
如井架需较长途运送时，司钻应在运行途中停车检查绷绳、花篮螺丝和井架附件是否牢，以防松落砸伤行人。
井架车应保持匀速行驶，最大时速不得超过45公里/小时，雨雪天气不超过30公里/小时，严禁超速运行。
井架车在转弯或遇复杂路况时，应及早打开转向灯降速。
拐弯半径尽可能大些，并观察前后三十米内有无障碍后方可安全通过。
驾驶员应严格遵守机动车辆安全交通规则，并且按照井架车安全运行规章行驶，严禁违章操作。
杜绝安全隐患，安全地把井架搬运到需要立的井场上。
⑵雨、雪天气於车处理①司钻及时向队上汇报於车情况。
②如果车辆倾斜不严重，现场有通井机，司钻可以与作业队协调，让通井机帮助把井架拖出；如果车辆倾斜较严重，司机、司钻要及时处理，把千升腿支起来，必要时可用铁锹挖出泥土用石头垫上，近量保持车辆的整体平衡，避免翻车，同时向队上汇报，等待队上支援。
6.立井架施工⑴班长到达立井架井场时，首先观察井场情况，防止立井架时井架、绷绳和地锚桩触及空中电线和地下电缆，同时咨询现场的采油队有关人员了解井场地下电缆及各种地下管线的走向，并向作业队现场人员征求意见，与作业队达成共识，确定好井架的安装位置及下地锚的方位;然后班长开始丈量尺寸，确定各地锚的标准位置（后头道绷绳开档12-14米，跨度21米；后二道绷绳开档14-16米，跨度19米；前两道绷绳开档18-20米，跨度19米。
），并在下地锚的地方画上记号，以便安装工进行推地锚的施工；其次班长要对井架的整体、符件进行检查，检查井架整体（井架要平整坚固，无明显鸡胸、驼背；横、斜拉筋无弯曲变形、各焊口无开焊；天车和天车轴无损伤，转动轻便灵活；护圈和梯子等部件要齐全完好，不得变形。
）是否能再继续使用，如井架整体损坏严重需要更换，班长应及时通知队上，或让作业队报更换井架计划（表格见附录1）。
符件（各绷绳用钢丝绳不老化，无严重锈蚀，无断股，每一扭矩断丝不超过12根；不打结，无死扭，工作绳内无散绳。
各花篮螺丝灵活、好调节，丝扣无缺陷，不变形，不生锈，无泥土，无油污；以及调节余量是否在丝扣的1/4-3/4处；所有花篮螺丝是否能够满足绷绳载荷需要和配用标准。
）；最后班长要对检查出的各种问题及隐患让班员进行整改、更换，直到完全符合要求为止（包括绷绳、花篮螺丝、地锚、地锚螺丝、绷绳卡等）。
⑵司钻应按照用户（作业队）、班长的要求对正车辆，使井架车对正井架中心停稳，使车后千斤支腿到井架底座中心距离保持在3-3.5米之间。
首先开始平整井架底座（底座基础表面应高于周围地面10cm以下；无虚土，无泥水，平整坚固，不易下沉。
）；然后检查井架底座是否符合质量标准（底座底角螺丝与销子齐全完好，无破损；底部要除虚土，垫平；底座的水平度不大于0.5-1℃，两端前后与井口中心距离不大于2cm。
），如果不合格要进行反复的调整，直到合格为止；最后平稳地起升井架拔杆，使其顶端两滑轮紧靠井架主梁上，当井架起升到60度状态时势（2/3坡度），停止起升等待班长的命令。
⑶安装工首先按照班长丈量的尺寸进行推地锚施工（地锚不要下在土质松软、积水浸泡及跨越或占用道路、农田的地方；无法避开时，应采取加固地锚、加长绷绳等措施,但绝对不允许缩短地锚到井口的距离;在人工钻地锚时，地锚坑要挖成枣核形，其短直径要小于锚盘直径，地锚坑挖深不超过0.2m；选用地锚规格要符合规定标准，不要随意选用小地锚；人工转地锚、开始阶段应边钻边埋土踩实，以防空转；用地锚车钻地锚时，固定销子要装牢，扶地锚的人应站在吊臂前的左侧或右侧，不要站在吊臂正前方或吊臂下面；地锚转入时，锚杆扶正垂直于地面，遇地下障碍锚杆不能垂直时，可稍后倾，但不可向井架方向倾斜；地锚下入后，锚杆外露部分不超过150mm，锚耳开口方向对正井口，锚坑填平踩实，防止积水。
）；然后待地锚推完后，把后四道井架绷绳挂在地锚上，把地锚螺丝穿上，上紧两端的螺帽，把花篮螺丝与地锚连接好，并告诉班长与司钻前四道井架绷绳挂接完毕。
⑷地下输油管线钻破应急预案在立井架钻地锚施工过程中，由于地下管线走向不明、无明显标记，导致输油管线钻破，原油外泄现象，为减少采油厂原油损失和环境污染，特制定如下应急处理预案。
①一旦发生地下输油管线钻破事故后，施工人员应立即指挥车辆和人员撤离到安全地点，如有人员受伤，根据受伤状况，及时安排处理措施，能自行处理的，现场处理，不能处理的用值班面包车送往医院救治，同时通知队领导报告情况。
②立即通知相关采油矿、采油队（计量站）关闭输油线路，减少原油外泄。
③立即组织施工人员采用有效工具和措施，把外泄原油引到井场旁边储油池，尽量减少污染面积。
④安装队干部接到钻破管线事故后，应立即向大队调度和有关领导汇报，并亲临现场了解事故发生情况，进一步给大队有关领导作详细汇报。
⑤采油队抢险人员赶到后，安装队施工人员应积极协助处理，直至险情被控制，并做好有关交接工作。
⑥询问采油队负责人能否继续进行施工，如能施工，一定要在采油队的指导下完成，如不能施工，要及时与作业大队调度协商，更改施工井号。
⑦待一切情况稳定后，安装队施工人员撤离现场进行下一步施工任务。
⑸司钻接到班长的命令后，开始检查后四道绷绳、花篮螺丝是否挂牢，绷绳各端是否全部离开拔杆，确无障碍时，方可继续平稳起升井架车拔杆，井架立好后，全面检查各部位是否符合安全和质量标准后，方可收回拔杆复位支架上。
⑹班长、司钻、各责任人要再对该施工井进行全面检查验收，班长然后在《井架立、放质量验收单》和《作业井架安全性能检查台帐》上签字，归队后及时上交队上。
7.归队检查⑴归队后班长向管生产干部汇报生产完成情况，并上交《井架立、放质量验收单》和《作业井架安全性能检查台帐》表格，如果井架有特殊的施工应向队上说明具体情况（如绷绳有无收紧或放出、地下有电缆管线、中心距过大或过小、绷绳开档不合理等）。
五．安全效果评估1.安装队定期每季度对程序化班组安全管理体系进行审核，不断提高安全管理水平。
2.审核的内容包括：⑴程序化班组安全管理体系的要素和活动是否与计划安排相一致、是否被有效实施。
⑵在履行安全方针、实现程序化班组安全管理体系目标和安全量化指标过程中，程序化班组安全管理体系的有效性。
⑶程序化班组安全管理体系与相关法规和HSE管理体系的符合性。
3.审核应严格按照以下程序进行：⑴进行审核前的准备；⑵确立审核准则；⑶明确审核重点；⑷确定审核组织和参加审核人员的要求；⑸制定审核方法和步骤；⑹审核记录的管理；⑺审核结果的通报；⑻不符合情况及纠正措施。
4.评审的内容要从以下几方面进行：⑴程序化班组安全管理体系的实现程度。
⑵程序化班组安全管理体系文件与实际活动的适宜性、充分性和有效性。
⑶方针和目标及管理措施的实施情况，有无改进的必要。