集团人力资源部经理岗位说明书
人力资源部经理工作说明书
人力资源部经理工作说明书一．基本资料1.职能名称：人力资源部经理2.直接上司职位：人力行政总监3.所属部门：人力资源部4.薪资等级：中5.薪资水平： 100006.管辖人员： 57 定员人数： 58工作性质：全职二．工作描绘1.工作纲要：依照公司的经营战略与业务发展需要，经过整合有关资源并组织实行人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理科学配置与有效开发，为公司战略目标的实现供给人力资源保障。
2.工作内容：(1)编制公司人力资源规划。
（2）负责选拔、配置分公司中层管理人员。
（3）组织公司人事招聘。
（4）办理员工人事改动事宜。
（5）成立健全公司人力资源管理制度。
（6）编制薪资计划、审定分公司薪资总数，审察分公司薪资管理制度。
（7）做好劳动合同的签署和管理工作，磋商解决劳动纠葛，代表公司进行劳动诉讼。
（8）拟订员工培训计划，组织技术查核判定和岗位培训工作。
（9）负责考勤管理。
（10）制定公司查核制度，按期进行员工查核。
(11)负责人力资源管理信息系统的成立，为公司人力资源管理决议供给依照。
（12）负责公司专业技术职务的评聘工作。
（13）达成上司主管交办的其余工作。
3．工作关系（1）与上司保持优秀交流，按期报告组织机构及人员调整状况以及中大人力资源管理事宜；（2）合时保持与组织内有关部门的交流；（3）组织本部门工作人员实时回应其余部门对人力资源的需求；（4）合时保持与政府劳感人事部门、人材中介机构、人材培育单位的交流，保护优秀关系。
4.工作职责（1）对公司人力资源的合理配置，成立职务聘用、全员劳动合同制组织责任。
（2）发生劳动争议时，应肩负磋商办理责任。
（3）负责公司拜托的人力资源管理课题的组织、磋商和查竣工作。
三．任职资格1.最低学历 : 大学本科以上学历2.培训科目：人力资源管理专业或公司管理有关专业、劳动法、公司历史3.培训时限：三个月4.从事本员工作和其余有关工作的年限和经验：三年以上相当规模公司中层管理岗位人力资源工作经验5.一般能力：亲和力、领导能力、激励能力、学习能力、计划能力、交流能力、组织人事能力、指导能力特别重要6.兴趣喜好：需要知道适合放松自己，缓解心理压力。
人力资源总经理岗位说明书
人力资源总经理岗位说明书人力资源总经理岗位说明书范例引导语：你知道人力资源经理是做什么的吗?不知道也没关系，现在告诉你，以下是的人力资源总经理岗位说明书范例，希望可以帮到大家。
岗位名称：人力资源经理岗位级别：部门经理定员：1所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：人事主管、人事专员等工作任务：根据公司开展战略，组织制定人力资源战略规划。
参与公司重大人事决策。
定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
定期组织收集员工想法和建议。
职责表述：催促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘、培训制度、薪酬考核制度、人事、员工手册等规章制度、实施细那么和工作程序，并组织实施。
负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改良方案。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。
积极听取和采纳员工合理化建议，并反应给相关部门。
受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
负责建立有效的鼓励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求方案。
组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求适宜的人才。
组织制定公司培训方案，组织人员参加培训，评估培训效果。
负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。
依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。
负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
工作任务：负责将部门分解到个人，并监视方案完成情况。
评价考核下属员工工作完成状况。
控制部门预算的使用情况。
岗位说明书-人力资源部经理
职位名称
人力资源部经理
职位编号
YYZX-06
直接上级
运营中心总经理
所属部门
运营管理中心
直接下级
计划管理岗、流程管理岗、信息化岗
二、职位关系图
三、岗位职责
通用职能
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
负责编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
负责组织部门内的培训工作；
薪酬与福利管理
组织编制公司薪酬福利体系
组织编制公司薪酬总额的预算、控制
提出公司各种福利项目优化初步方案并实施
劳动关系管理
指导地产总部权限内员工的劳动合同管理
负责地产总部权限内员工的入职、转正、调岗、调薪、考勤、调动、晋升、辞退、离职、退休等手续的办理
指导权限内员工档案的管理和维护
负责调解和处理员工提出的申诉与劳资纠纷
指导项目公司人员培训工作；
负责培养内部讲师团队，讲师定级、课程开发、课酬发放等日常管理；
提议后备人才培养计划并实施；
绩效管理
组织编制公司的绩效考核制度；
组织编制公司的员工绩效考核方案；
组织地产总部员工及外派人员的考核工作；
依据考核结果提出绩效提升初步方案并报中心总经理；
协助中心总经理协调和初步处理各级人员的考核申诉
提出职位设置、人员配置方案并报中心总经理审核
招聘管理
搭建公司招聘平台和渠道，并进行统一管理；
组织部门内部编制招聘面试题库；
审核地产总部招聘工作的组织实施；
汇总招聘需求并按照授权提交审核；
定期编制招聘总结报告
培训管理
开发、建立公司培训体系、管理制度、工作流程；
人力资源部经理 工作说明书
人力资源部经理工作说明书人力资源部经理工作说明书1. 职位概述作为人力资源部经理，您将负责领导和管理人力资源团队，确保公司的人力资源战略与业务目标保持一致。
您将负责制定和执行人力资源策略、政策和程序，确保公司招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的顺利运营。
2. 主要职责2.1 人力资源管理策略制定与执行- 协助制定公司的人力资源战略和目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
- 确保人力资源政策和程序符合法律法规并与业界最佳实践保持一致。
- 监督和评估人力资源政策和程序的实施效果，并进行必要的调整。
2.2 招聘与聘用- 与招聘团队合作，制定并执行招聘计划，确保公司吸引和选择适合的人才。
- 管理人才库，确保有足够的合适候选人供应。
- 确保招聘流程公正、高效并符合法律法规。
2.3 培训与发展- 定期进行员工培训需求分析，制定培训计划，并协助实施培训活动。
- 监督和评估培训效果，并提供必要的改进措施。
- 发展和执行员工职业发展计划，并提供必要的培训和支持。
2.4 绩效管理- 提供绩效管理的指导和支持，确保绩效评估程序准确、公正并对员工激励有益。
- 管理关键绩效指标，定期报告绩效情况，并提供必要的改进措施。
2.5 薪酬与福利- 确保薪酬体系公平、具有竞争力并与公司的战略目标保持一致。
- 协助制定并执行员工福利计划，提供各种福利方案和措施。
2.6 员工关系与沟通- 确保员工关系积极和谐，处理员工的问题和投诉，并提供适当的解决方案。
- 监督并改进员工沟通渠道，确保有效的内部沟通。
附件：- 招聘流程图- 绩效评估表格- 培训计划模板法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动者与用人单位之间劳动关系的法律法规。
2. 就业合同：劳动者与用人单位签订的明确劳动条件的合同。
3. 隐私权：个人对其个人信息的保护权利。
4. 平等就业原则：禁止任何形式的就业歧视，确保平等的就业机会和待遇。
人力资源部经理工作说明
人力资源部经理工作说明正文：一、职位概述人力资源部经理是企业组织中负责管理和协调人力资源工作的重要岗位。
作为人力资源部的负责人，人力资源部经理需要全面负责企业的招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作，并与其他部门密切合作，确保企业人力资源战略的顺利实施。
二、职责与要求1. 制定和实施企业人力资源策略：人力资源部经理需要根据企业的发展目标和战略规划，制定相应的人力资源策略，并确保其顺利实施。
2. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，组织并参与核心职位的招聘和选拔工作，确保招聘流程的合规性和公平性。
3. 培训与发展：制定培训计划，组织并实施员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效管理：建立和完善绩效管理体系，负责员工绩效考核和激励机制的设计与落实。
5. 薪酬福利管理：负责薪酬福利体系的制定与管理，确保合理的薪酬福利水平，提高员工满意度和企业竞争力。
6. 劳动关系管理：维护企业与劳动者之间的协调与稳定关系，妥善处理劳动争议和劳动纠纷。
7. 人力资源信息管理：负责人力资源数据的收集、整理和统计，提供决策支持和数据分析报告。
三、职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、人事管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上人力资源相关管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉相关法律法规：了解劳动法律法规及劳动人事管理制度，熟悉劳动合同管理和劳动关系处理。
4. 优秀的沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，具备团队管理和决策能力。
5. 强大的组织能力：能够有效组织人力资源工作，并具备较强的问题解决和应变能力。
四、总结作为人力资源部经理，您将承担重要的人力资源管理职责，需要具备卓越的领导能力、团队管理能力和战略规划能力。
希望您能够充分了解并理解公司的人力资源战略，积极推动企业人力资源工作的健康发展，为企业的长远发展做出积极贡献。
注：本说明仅为人力资源部经理工作的概述和要求，具体工作细节和合同条款，请参考公司相关规章制度和与所聘用人员签订的劳动合同。
人力资源部经理岗位说明书
发布招聘信息，通 过多种渠道吸引优 秀人才
筛选简历，组织面 试，确保招聘到合 适的人选
与各部门协调，确 保招聘活动的顺利 进行
评估招聘效果
制定招聘计划和流程，确保招聘活动的有效性和合规性 评估招聘渠道的有效性，不断优化招聘渠道 定期对招聘效果进行评估，分析招聘数据，提出改进措施 参与面试和选拔过程，确保招聘到合适的人选
与上级的关系
汇报工作：向总经理或公司领导汇报人力资源部的工作进展和成果
接受指示：接受总经理或公司领导的指示和决策，并负责实施
提出建议：根据人力资源部的工作需要，向上级提出合理化建议和改进意见
沟通协调：与上级进行及时、有效的沟通协调，确保人力资源部的工作与公司整体战略 相符合
与下属的关系
指导下属：确保下属明确了解工作要求和标准，提供必要的指导和支持 评估绩效：定期评估下属的工作绩效，给予反馈和指导，确保团队目标的实现 培养发展：关注下属的职业发展，提供培训和晋升机会，促进团队整体素质的提升 沟通协调：与下属保持良好沟通，及时解决工作中的问题和矛盾，提高团队凝聚力和执行力
人力资源部经理岗位说明 书
目录
岗位职责 任职要求 工作内容 工作关系 工作权限
制定招聘计划和招聘策略
制定公司招聘计划，确保招聘工作 有序进行
协调各部门，确保招聘流程顺畅
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
分析岗位需求，制定招聘策略，提 高招聘效率
定期评估招聘效果，优化招聘策略
组织并实施招聘活动
制定招聘计划，明 确招聘需求和招聘 流程
具备良好的沟通能力
素质要求
具备较强的人际关系处理能力
添加标题
添加标题
具备团队合作精神和领导能力
人力资源经理的具体职责说明范本
人力资源经理的具体职责说明范本一、制定和实施人力资源管理政策作为人力资源经理，首要职责是制定公司的人力资源管理政策，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
需要了解公司的发展战略和业务目标，结合员工的需求和公司的实际情况，制定相应的政策。
在政策制定完成后，需要协助相关部门进行政策的实施和监督，确保政策能够有效地落实到位。
二、招聘和员工入职管理人力资源经理负责招聘工作，包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作。
需要确保公司能够吸引到优秀的人才，并且招聘流程和标准符合公司的要求。
此外，人力资源经理还需要管理员工的入职程序，包括签订合同、开展入职培训等。
保证新员工能够快速适应工作环境和公司文化。
三、员工培训和发展人力资源经理负责公司员工的培训和发展计划。
需要根据公司的业务需求和员工的职业发展需求，制定培训计划并组织实施。
需要与不同的部门合作，确保培训计划能够有效地提升员工的技能水平和工作绩效。
此外，人力资源经理还需要关注员工的职业发展，为员工提供发展机会和晋升路径。
四、绩效管理和奖惩制度人力资源经理负责公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、评定绩效、激励高绩效员工等工作。
需要与部门经理合作，确保绩效评估公正、客观。
同时，还需要建立奖惩制度，激励员工取得更好的业绩并惩罚表现不佳的员工，以保持公司的绩效水平。
五、薪酬福利管理人力资源经理需要管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调查、薪资结构设计、福利政策制定等。
需要确保公司提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀员工。
同时，还需要建立福利制度，满足员工的生活需求和提高员工的工作满意度。
总的来说，人力资源经理是公司人力资源管理的重要角色，需要负责多方面的工作，包括制定政策、招聘员工、培训发展、绩效管理、薪酬福利等。
只有合理规划和实施各项工作，才能有效地提升公司的整体绩效和员工的满意度。
人力资源部经理岗位说明书
人力资源部经理岗位说明书人力资源部经理是公司中一个非常重要的职位，他负责管理公司的人力资源，为公司提供最优秀的人才，并确保员工的工作效率和福利得到充分保障。
在这篇文章中，我们将介绍人力资源部经理的职责和工作内容，以及他的任职要求和必备技能。
职责和工作内容人力资源部经理的主要职责是管理公司的人力资源政策和程序，监督并协调公司的人力资源团队。
更具体地说，他需要：1.招聘和管理员工人力资源部经理需要确定公司的招聘需求，发布招聘启事，筛选和面试候选人，并决定哪些候选人最适合公司。
他们还需要制定公司的员工管理政策和程序，并确保所有员工遵守这些政策和程序。
2.培训和发展员工人力资源部经理需要确保新员工得到适当的培训，并与管理经验丰富的员工合作，提供发展机会和学习资源。
他们还需要制定公司的绩效管理政策和程序，并确保所有员工都受到公平的评估。
3.管理员工关系人力资源部经理需要处理与员工相关的问题，包括福利、薪资、健康和安全问题。
他们还需要协调员工与管理层之间的沟通，并协助解决工作场所问题。
4.管理公司的劳动力成本人力资源部经理需要制定薪酬和福利计划，以确保劳动力成本符合公司的预算。
他们还需要分析公司的劳动力成本，找到一些省钱的方法，并有效的管理公司员工的流动。
任职要求和必备技能为了胜任人力资源部经理的工作，候选人必须有以下要求和必备技能：1.领导能力人力资源部经理必须是一位有领导能力的人，他能够带领公司的人力资源团队并协助员工完成各种目标。
2.与人交往的能力人力资源部经理必须是一位善于与人交往和协商的人，他必须善于处理员工和管理层之间的关系，并解决在工作场所可能出现的问题。
3.业务和组织知识人力资源部经理必须精通公司的业务和组织结构，并对法律、劳动力市场和相关的业务概念有深入的了解。
4.经验人力资源部经理必须有丰富的管理经验，特别是在招聘、培训和员工管理方面。
结论人力资源部经理是公司的一位重要角色，他们的职责不止是管理公司的员工，同时也是为公司的发展、竞争和增长提供支持的一种手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职
责
一
职责表述:制订人力资源规划、部门工作计划并组织实施
工作时间百分比:10%
工作
任务
１.组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
每年一次
２.制定部门定期工作计划并组织实施
频次:日常
３.优化集团组织架构,进行核心岗位工作分析,合理配置与控制权责和人力资源
频次:日常
频次:日常
3．组织编制全公司的组织结构图、职位说明书,并定期进行修改、审核、建档
频次:日常
考核重点:核心员工保有率,职位说明书的适用性
职责九
职责表述Байду номын сангаас部门内部管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
1．制订部门的工作计划、工作制度,进行部门员工的分工和组织工作
频次:日常
2．控制、审核部门的预算和费用情况
频次:每月一次
频次:日常
5.配合公司进行企业文化建设活动
频次:日常
考核重点:劳动纠纷处理及时性,劳动合同管理情况
职
责
八
职责表述:日常人事管理
工作时间百分比:15%
工作
任务
1．组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理,协调、指导、监督和管理各部门和各分公司人力资源管理工作
频次:日常
2．与员工沟通,了解其思想动态,为员工提供有关职业规划方面的专业咨询
职
责
四
职责表述:培训管理
工作时间百分比:15%
工作
任务
1．建立健全培训管理体系并组织实施
频次:日常
2．结合员工梯队建设,组织制订并实施企业各类人员的培训计划
频次:日常
3．及时评估培训效果,达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的
频次:日常
4．提升公司中高层管理人员和业务骨干的培训技巧,培养一支精干的内训师队伍
工作时间百分比:10%
工作
任务
1．定期组织下属开展员工满意度调查工作,密切关注员工的思想动向,为公司领导决策提供客观、公正的人力资源数据信息
频次:日常
2．组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续,负责集团主管级以上人员劳动合同的签订及续签手续
频次:日常
3．协同法律顾问处理有关劳动争议
频次:日常
4．与各部门建立良好的沟通关系,协助各部门负责人处理好员工关系
5.对员工关系的改进负责
6.对人力资源部预算开支的合理支配负责
领导权力:
1.对公司员工手册及相关人力资源管理制度有解释权
2.对公司员工出勤、精神面貌的监督权
3.有对直接下级人员有考核、调配、奖惩的建议权和任免的提名权
4.对所属下级的工作监督权、检查权,业绩考核评价权,争议裁决权
5.权限内的财务审批权
考核重点:人力资源规划中年度指标的实现程度
职
责
二
职责表述:建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织实施
工作时间百分比:10%
工作
任务
１.根据集团整体发展的需要,建立健全集团人力资源政策,并组织实施
频次:日常
２.组织编制、完善集团人力资源管理的工作流程、各项管理制度
频次:日常
３.贯彻执行人力资源管理的工作流程、各项制度,并组织落实,定期修正
文件编号
00-HR-WI-GW-HR001
岗位名称
集团人力资源部经理
岗位编号
00-GW-HR001
所在部门
集团人力资源部
岗位定员
1
直接上级
行政副总经理
晋升岗位
行政副总经理
直接下级
人事主管
工资等级
薪酬类型
岗位工资
岗位分析日期
6月1日
文件生效日期
8月1日
本职工作:在行政副总经理的领导下,全面负责集团人力资源管理与开发工作,监督、指导、控制、检查各部门和各分公司人力资源管理工作,为公司年度经营业务的有序开展提供人力资源的保障与支持。
工作时间百分比:10%
工作
任务
1．建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系,组织制订、完善企业的薪酬政策提案并上报总经理审批后贯彻实施
频次:日常
2．组织、督导下属日常办理的薪酬与福利管理事务
频次:日常
3．根据政府劳动部门的规定,组织办理各种社会保险事宜
频次:日常
考核重点:核心员工的保有率
职
责
七
职责表述:劳动关系管理
频次:日常
考核重点:培训计划安排的合理性、培训计划完成情况、培训效果
职
责
五
职责表述:绩效管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
1．组织设计、实施、评估、完善绩效考核管理方案
频次:日常
2．安排人员定期组织、控制、督导各部门各分、子公司实施员工业绩考核
频次:日常
考核重点:考核覆盖程度,公正客观程度
职
责
六
职责表述:薪酬与福利管理
任职资格:
教育水平
本学本科以上学历
专业
人力资源管理、心理学、工商管理、经济管理等相关专业
培训经历
心理学、人力资源管理、战略管理、公共关系学、社会学、财务管理、领导力、执行力、沟通技巧、质量管理体系基础知识培训等,经过国家二级或一级人力资源管理师培训与考试
经验
5年以上大中型企业相关工作经验,3年以上同等岗位经验,熟悉现代企业管理模式,具备相关实践经验,具备人力资源规划、建立、实施和管理经验,具备人力资源开发经验
3．对部门员工进行考核和业务指导
频次:日常
4.办理上级交办的其它任务
频次:日常
考核重点:本部门各项工作计划的及时完成率
领导责任:
1.对人力资源开发管理体系持续改进、全员素质提升负责
2.对人力资源部工作目标和工作计划的完成负责
3.对人力资源部的规章制度、工作程序的有效制订与执行负责
4.对各时期培训计划的完成情况负责
集团人力资源部经理岗位说明书
当前文档修改密码:8362839
c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\
当前文档修改密码:8362839
更多资料请访问.(.....)
c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\
LX
文件名称
LX集团人力资源部经理岗位说明书
6.人力资源管理成本控制权
7.行政人事部管理制度制订和修改权
8.培训经费审核权。
工作难点:
1.更好地为员工服务
2.有效地开发和利用人力资源,为企业的发展储备人才
3.有效地进行人力资源规划,留住核心人才
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门、各分公司
外部协调关系
街道办、培训机构、人才市场、人才中介、劳动局、社保局、市医保中心、地税局、高等院校、市残联等
频次:日常
考核重点:人力资源工作流程与管理制度的完善程度与有效执行情况
职
责
三
职责表述:招聘与配置管理
工作时间百分比:10%
工作
任务
1．根据集团的人力需求,不断拓宽与优化招聘渠道
频次:日常
２.依据公司各部门的需求和岗位任职条件,组织制定、实施员工招聘计划,负责集团主管级以上人员的招聘
频次:日常
考核重点:招聘计划的完成程度和及时性