技术管理人才的能力与培养

技术管理人才的能力与培养
【一位资深集团公司级人力资源副总】
可以分两类，技术型的管理人员，他们能力项的特长是技术影响力，这里需要增加
他们的人际敏感力；
另一类是管理型的技术人员，他们的能力项特长是比较综合，沟通界面比较好，需要增加的是他们前瞻性及变革能力，以提升他们的权威影响力。

【某大型产品开发团队领导】
强沟通协调能力，业务理解能力，团队管理和人员培养能力。

如何培养的话，业务理解方面主要是从工作出发，多跳出自己的框框，从产品业务角度思考问题，通过经验来不断积累提升。

其他的都是基本素质，这个首先是一个管理型人才本身就应该具备这种素质，才有潜力往这方面发展，另外，除了有基本的素质，还得多做一个有心人了，多思考总
结。

【某技术项目经理】
技术管理型人才必备：技术&管理。

技术：必须是个通才，当前不是通才，也需要努力成为通才。

管理：传统管理素质，针对技术人员特点（大多比较内向，比较偏激自己观点等等）
的管理才能。

【某后台高级开发工程师】
眼界要宽，忌讳太追求纯技术：）
敢于执行，执着且耐得住寂寞：）
而且要把握好方向，如果只凭一股劲的闭门造车就完完儿了
【一位工作内容属于任务密集型的技术工程师经理】
1、能以发展的眼光看未来，不是以单纯技术角度
2、不要让技术这个词局限自己的判断
3、管理是以人对人交互，技术是人对机器的交互所以要调整整体思路
对于培养
1、如何大局的了解、判断事务
2、人际交往的处理
3、对问题考虑的多方面性
4、感性、理性处理问题的结合
【某海量后台服务开发项目经理】
技术管理型人才的枢纽特点：
工作场景必然是：下管技术人才，上通管理人才。

所以我认为他是一个枢纽。

应该懂得如何跟技术人才打交道，说他们的语言，比如
说话逻辑化、数字化，别打哈哈。

然后还得对上汇报，比如跟经理，就必须懂得说规划性，全景意识要强、要整体思
考东西。

有些东西别钻牛角，懂得轻重缓急，不像搞技术的，一个字母敲错就运行不了，管理上来说，可以变通的很多，有时候一个需求做不了，只要跟用户沟通好就可以了。

技术管理型人才的技术索引特点：
工作场景是：技术人才一般都有专攻，而方案一般是个综合体。

这就要求技术管理型人才掌握尽可能多的技术面，不一定很精通，一定要广，而且要东西技术的属性和特性，并有整合能力。

在项目中有效利用各方技术牛人的专才，达成目标，有必要时，指点他们的学习方
向，朝公司更需要的技能面发展。

其实，一个好的技术管理人才，能正式发挥每个技术牛人的实际功效，是非常有用
的。

呵呵，其实还有一个我觉得很重要的，技术牛人都是各自特性鲜明的，有些甚至有棱有角，所以技术管理人才必须懂得管理心理学，以及说服能力。

比如场景：有一个特性本来用技术A很容易实现，但是作为技术牛人，他们思维不是实现，而是如何实现，估计会采用难度更有挑战的B。

这个时候就要技术管理人
才发现他的强项了。

让项目总体成本和进度有保证，不是爆棚式的发挥就可以的。

比如原子能的利用，控制不好，将成灾难。

【某后台高级开发工程师和数据库专家】
1)技术型管理人才是什么
首先是在技术牛人当中，管理是强项。

在管理人才当中技术是强项。

等于没说。

2)技术型管理人才的陷进
假设是孙悟空做领导，首先要解决如下的几个问题：
a)不以打鬼怪的数量数量细节来考量自己，需要更高层次的愿景。

对待下属紧箍咒
只是表象，一起成佛才是愿景。

打造团队才是重点。

b)善于沟通，即使知道眼前的美女是白骨精，do了，也要同步到位。

沟通是一项必不可少的技能。

就是某人太牛了，人家是防火，这家伙是“算命”的，把隐患解决掉了。

沟通不畅会导致问题，事情虽然是对的，但会导致误解，别人不知道是怎么
回事。

假设是猪八戒做领导，首先要解决下面的问题：
c)领导要有担当，不能出了问题就退缩，去选择自己的高老庄（貌似回到工作岗位）
d)对待比自己技术过硬的人，要善于使用，而不是嫉妒。

通过各种手段让师傅念紧
箍咒。

假设是沙增，切记
e)培养自己的大局观，劳累的人，不等于正确地把握方向。

结论：
1)和唐僧专业出身的管理者相比，技术人员首先要打破自己的以自我为中心。

2)不要害怕沟通，任何人都能成功。

3)春不是叫出来的，是真刀真枪干出来的，从实践中提升。