软装窗帘墙纸墙布设计师服务目标任务业绩绩效毛利率单值考核方案
软装窗帘墙纸墙布小区楼盘家装市场业务销售业绩指标回款任务绩效考核卡
执行人： 行政部：
市场经理
行政部调查
家装小区关系维护
10
每周进行一次所负责客户拜访，如拜访不及时，维护不到位每次扣2分，完成既定拜访任务，加5分
市场经理
行政部调查
制度执行
20
早会、晚会迟到扣2分/次，不合格扣2分。提供建议并被采纳奖励2分/次。不符合督导4S检查标准，加减分累计。
市场经理/行政部
行政部调查
最终得分
时段工作情况反馈意见（由直接上级填写）：
软装窗帘墙纸墙布小区楼盘家装市场业务销售业绩指标回款任务绩效考核卡
姓名：时 段：
考核项目
KPI指标
分值
评估办法
数据来源
来源报表
业绩指标
60%
定单完成率
20
实际得分=当月实际定单数*20/当月定单任务
销售文员
销售日报表
回款完成率
20
实际得分=当月实际回款*20/当月回款任务
销售文员
销售日报表
客户报备
20
实际得分=月报备客户*20/月定单任务*5，及时报备客户信息，填写相关报备，未报备扣2分/次，一周无问题加3分
销售文员
销售日报表
日常工作Βιβλιοθήκη 40%客户跟踪10
及时填写个人《客户报备跟踪表》，如跟踪不到位，发生跑单则每次扣2分，跟进到位成单，每次加2分。
销售文员
销售日报表
工作质量
10
表格不完整，报备不及时、跟踪不到位、任务未达成每次扣2分,一周无问题，加3分！
软装窗帘墙纸墙布绩效考核薪酬提成工资计算方法
软装窗帘墙纸墙布绩效考核薪酬提成⼯资计算⽅法
软装窗帘墙纸墙布绩效考核薪酬提成⼯资计算⽅法
总则
第⼀条薪酬释义：
薪酬是对员⼯为公司所做出贡献和付出努⼒的补偿，同时体现⼯作性质、员⼯的技能与经验。
第⼆条适⽤范围：
家装部全体员⼯。
第三条⽬的：
适应公司组织结构调整的要求，使员⼯能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引⼈才，留住、激励⼈才的⽬的。
第四条基本原则：
（⼀）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个⼈公平，在确定员⼯薪酬时以职位特点、个⼈能⼒、⼯作业绩及⾏业薪酬⽔平为依据，同时适当拉开差距。
（⼆）经济性原则：薪酬⽔平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员⼯的部分⼯资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强⼯资的激励性为导向，通过⼯资晋级和奖⾦的设置激发员⼯⼯作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体⽔平也有⼀定幅度的提⾼，在吸引外部⼈才⽅⾯具有⼀定的竞争⼒。
软装窗帘墙纸墙布设计师主管经理绩效考核管理方案
10
1、设计出错经安装现场修改不用下遗留单的，扣2分/次；
2、设计出错安装无法现场修改需要下遗留单，扣3分/次；
3、设计下遗留单再次出错的，扣5分/次。
加分项
1、实际销售任务超过目标，奖励3分；
2、电器配套率超过75%，奖励2分；
3、无出错，奖励2分；
4、平均单值超过2.5万，奖励2分；
5、得到客户书面特别表扬，奖励2分/次；
平均单值＝销售额/合同个数（同一地址只有家具类产品或只订推拉门的达5000元以上才计一单）
客户满意度
15
根根据调查客户评分排名第一名得15分，第二名得13分，第三名得11分，第四名得9分，之后每降一名减1分。（满意度评分为8分以上却排名第5名后均计7分）
得分=（5分个数*1+4分个数*0.8+3分个数*0.5+2分个数*0.2）/合同总数*10。《满意度统计报表》
设计合理性
10
安装师对设计师的设计合理性、出错率等进行综合评价
每月月底由客服主管组织，由安装师对设计师的各项指标进行不记名投票。
基础工作
25%
客户投诉
5客户服务Biblioteka 度或工作质量的投诉，每次投诉扣2分。
店面标准执行
10
由人事行政部突击检查数据为准，每项不符合店面管理标准扣1分/次。人力资源部检查，由店长签字。店面管理标准检查表
6、备注：第1至4项，平均每月单量5单以上作为加分前提。
合计
个人电器配套率
10
以60%为基数，完成基数计7分，每增减3%加减1分，最高10分。
电器三件套配套率=每时段签单合同电器件数/3/签单合同个数,签单合同个数以下单个数统计为准。
装修工程部门绩效考评方案
装修工程部门绩效考评方案一、绩效考评的背景和意义随着社会的发展和市场经济的不断发展，企业之间的竞争变得日益激烈，组织管理者需要不断提高企业的经济效益和管理效率，以适应市场的需求。
在这种情况下，绩效考评成为了组织管理者评定员工表现和管理绩效的重要手段。
装修工程部门是企业的重要部门之一，其绩效考评直接关系到整个企业的经济效益和管理效率。
因此，建立一套科学的绩效考评方案对于装修工程部门的发展和管理具有重要的意义。
二、绩效考评的目标和原则1. 目标：提高装修工程部门的整体绩效水平，提高员工的工作质量和效率，推动装修工程部门的发展。
2. 原则：（1）公平公正：绩效考评应当公平、公正，体现出员工的实际工作业绩和贡献。
（2）科学合理：绩效考评应当建立在科学的基础上，具有一定的客观性和可信度。
（3）激励激情：绩效考评应当激励员工的积极性和工作激情，为员工提供发展的空间和机会。
（4）员工参与：绩效考评应当充分考虑员工的意见和建议，建立起一种双向的评价机制。
三、绩效考评的内容和指标体系绩效考评的内容应当包括以下几个方面：1. 工作业绩：主要包括项目施工质量、进度、成本控制等方面的表现。
2. 个人能力：主要包括员工的专业水平、技能能力、学习和发展情况等方面的表现。
3. 工作态度：主要包括员工对工作的态度、团队协作能力、沟通表达能力等方面的表现。
4. 创新贡献：主要包括员工对公司的创新和改进的贡献，以及员工的创新意识和能力。
指标体系应当包括以下几个方面：1. 项目绩效：按照项目的实际情况制定项目的完成情况、施工质量、成本控制等方面的指标来评定工作绩效。
2. 个人绩效：根据个人的专业水平、工作业绩、团队协作能力等方面的表现来评定个人的绩效。
3. 部门绩效：根据部门的整体绩效水平来评定部门的绩效，考虑部门的整体效益和发展情况。
四、绩效考评的方法与程序考核方法：1. 综合考核法：以工作业绩、个人能力、工作态度、创新贡献为指标，采用综合评分法对员工进行绩效考评。
软装窗帘墙纸墙布艺术涂料硅藻泥销售导购工资薪酬业绩绩效考核规范培训管理手册
软装窗帘墙纸墙布艺术涂料硅藻泥销售导购工资薪酬业绩绩效
考核规范培训管理手册
软装窗帘墙纸墙布艺术涂料硅藻泥销售导购工资薪酬业绩绩效考核规范培训管理手册
目录
■前言
一．门店员工的设置
二．门店员工的日常管理
三．门店员工的培训
四．门店员工的服务规范
五．门店员工的工资和绩效考核
六．门店员工的费用报销
■附：有关门店员工管理的报表样式
■前言
员工是市场竞争环境的衍生职业之一，他们承担着品牌产品和消费者之间“促成媒人”的角色，他们同时承担着“品牌的形象大使，品牌的服务大使，品牌信息和服务的转播，顾客购买过程的引导”等多项职责，因此，员工的作用在市场竞争的如今显得不可或缺，也是终端市场的企业一大人力资源。
一．门店员工的设置
1．设置门店员工的目的和意义
①．满足适用门店竞争的需要；
1。
软装窗帘墙纸墙布设计师业绩提成薪酬考核管理方案
第七至最后一名
注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断
2、按年度销售额（合同额）区间核发：
年奖基数（元）
年度销售额（万元）
150以上
100-150
70-100
3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数
平均分
60-70
71-75
76-80
81-90
91-95
软装窗帘墙纸墙布设计师业绩提成薪酬考核管理方案
一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖
二、1、销售设计师星级评定办法：
项目
满足条件
星级
特别说明
基础星
本月签单数≥
加一颗星
工作标准星
工作量的量化分数排名前%（含所有当月在职销售代表）或当月签单数≥
加一颗星
新增一名客户（留电话）得10分；签正式合同一名客户得10分。
竞争星
本月签单数排名前名（含所有当月在职销售代表及店长）或当月签单数≥
加一颗星
并列排名时，根据当月合同金额指标，择优排名判断。
团队星
店面完成当月任务（下半年新任务）或当月签单数≥
加一颗星
（1）如出现0.5单的情况，均按0单计算。
（2）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15日前入职员工2个月，每月15日后入职员工3个月），选择后报至事业部。薪资方式为以下2种：
星级
零
★
★★
★★★
★★★★
★★★★★
（三）天星奖罚
奖罚（元/月）
星级
-
零
-
★
0
★★
★★★
设计师kpi绩效考核方案范文（精选5篇）
设计师kpi绩效考核方案设计师kpi绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的设计师kpi绩效考核方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设计师kpi绩效考核方案1为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性，形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。
一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。
二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。
三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。
2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。
3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。
4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。
考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。
5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。
6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。
7、反馈。
8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。
四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）①有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。
②政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。
达到记6分，每少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）①按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。
无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。
软装窗帘墙纸墙布门店销售式设计师薪酬提成激励机制方案
软装窗帘墙纸墙布门店销售式设计师薪酬提成激励机制
方案
1. 目的：为规范门店员工待遇核算办法，规范薪酬管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。
2. 适用范围：本办法适用于衣柜门店设计师。
3.主要内容：
3.1设计师晋升发展路径
3.2
备注：主笔设计师如不能连续三个月业绩有达标90%，并通过考核，则降为设计师。
3.3设计师薪酬计算办法
1）薪资结构=基础工资+总部激励+考核工资
+销售提成+综合补助（含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保）
2）.基础工资
3）总部激励：衣柜设计必须使用2020软件进行设计，特殊工艺或造型无法使用2020，需提前报备。
使用2020软件一次性传单成功，总部奖励设计师40元/单，能够使用2020软件设计传单而未使用，总部。
软装窗帘墙纸墙布艺术涂料硅藻泥安装师傅售服客服工资薪酬考核管理机制手册
E、其它违规行为，造成严重影响者；
F、《安装日报表》、《安装反馈单》未上交或未填写完整者。
3、其他相关规定：
1）安装提成每周公布一次，对计提有异议者可向客服经理提出复核。
2）遗留问题处理：原则上哪一个安装组遗留的问题就由该组负责处理完毕，特殊情况下须服从安装主管及客服经理安排，否则按绩效考核给于扣分。
3）考核系数≥1.2，按1.2计算；考核系数≤0.7，按0.7计算。
4）绩效考核连续2月低于80分，排名最后一名，进入团队评审会给于降级、淘汰、留岗查看处罚（评审员客服经理、商场经理、行政主管）。
安装工绩效考核卡：
责任人：部门：安装部职务：安装师时间范围：
目标类别
目 标 项 目
分值
评 估 办 法
数据来源
月度安装金额20万以上+考核分85分以上
1600
1.4
助理安装工
月度安装金额10万以上+考核分80分以上
1500
0.5
0．1
（满意度85分以上）
学徒
1-3月无考核
保底（固定2000）
1-3月学习期无提成
学徒
月度安装金额10万以上+考核分80分以上
（80分以下不合格）
1200
满3－6个月，提成按0.3%算；满6个月后，提成按0.4%计提，满一年经考核合格升为助理安装师后，享受对应级别待遇。（根据实际学习掌握技术情况给于判定）
软装窗帘墙纸墙布艺术涂料硅藻泥安装师傅售服客服工资薪酬考核管理机制手册
目的：为明确安装人员待遇核算办法，规范薪酬及考核管理，激励员工工作积极性，特制定本办法。
适用范围：本办法适用于橱柜衣柜安装、客服人员。
家装装饰装修设计师主管经理月度绩效目标业绩指标KPI评估考核表
人力部
成长
指标
8分
11组织设计师培训学时
3分
平均学时
≥2小时
完成2小时得3分，完成1小时得1.5分，完成0小时得0分（以培训签到记录为准，培训学时是所有下属平均学时）
人力部
12跨部门技术工艺协调会次数
3分
≥1次
以会议纪要规范为计分标准，召开跨部门会议且会议纪要规范得3分，没召开或会议纪要不规范得0分
人力部
13设计师的个别辅导与谈话
2分
≥4人次
完成4人次得2分，每缺少1人次扣0. 5分，扣完本项分数为止（以辅导或面谈记录为准，否则视为无效）
人力部
合 计
100分
综合得分 = 自评分*0.2 + 考核分*0.8，本月综合得分= 分。
客服部
03事业部销售总目标达成率
10分
与事业部当月销售额总目标达成率挂钩，达成率=100%得10分；达成率≥130%得15分；120%≤达成率＜130%得13分；100%＜达成率＜120%得12分；90%≤达成率＜100%得8分；80%≤达成率＜90%得5分；达成率＜80%为0分
财务部
能力
态度
指标
CPI
服务
指标
12分
04设计满意度
7分
≥95%
以实际值所在区间为评分基准，98%≤满意度＜100%得10分；96%≤满意度＜98%得8分；94%≤满意度＜96%得7分；92%≤满意度＜94%得5分；90%≤满意度＜92%得4分；满意度＜90%得0分
客服部
05设计投诉次数
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《满意度统计报表》
基础工作
40%
客户投诉
10
客户服务态度或工作质量的投诉，每次投诉扣2分。如客户写表扬信，加2分/次，不计上限。
店面标准化执行
15
由人事行政部突击检查数据为准，每项不符合店面管理标准扣1分/次。人力资源部检查，由店长签字。店面管理标准检查表
出错单数
15
1、设计出错经安装师现场修改，不用下遗留单的，扣2分/次；
15
以37%为基数，完成基准值计10分，每增减
1%增减1分。
毛利率＝（销售额－结算额）/销售额
平均单值
15
以1万元为基数，完成基准值计10分，每增减2千元增减1分。
平均单值＝销售额/合同个数
客户满意度
10
根据调查客户评价，以8.5为良计7分，每增减0.5加减1分。
得分=（5分个数*1+4分个数*0.8+3分个数*0.5+2分个数*0.2）/合同总数*10
2、设计出错安装师无法现场修改需要下遗留单的，扣3分/次；
3、设计下遗留单再次出错的，扣5分/次。
加分项
1、实际销Leabharlann 任务超过超越目标，奖励3分；2、无出错奖励2分；
3、平均单值超过1.5万，奖励2分；
4、得到客户书面特别表扬，奖励2分/次；
备注：第1至4项，平均每月单量5单以上作为加分前提。
软装窗帘墙纸墙布设计师服务目标任务业绩绩效毛利率单值考核方案
项目
KPI
分数
评估办法
计算公式
自评附报表
人力资源审核
关键指标
60%
目标任务完成率
20
考核时段内完成超越目标计20分，完成理想目标计17分，完成保底目标计14分。完成保底目标的80%计10分，否则计0分。
考核时段内设定的目标为考核依据。
毛利率