小型施工企业设备部管理制度
小型机械、工器具安全管理制度（5篇）
小型机械、工器具安全管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，规范我公司施工(生产)机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工(生产)中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工(生产)水平，根据国家有关规定，结合公司施工(生产)实际，制定本办法。
第1条施工机械设备及工器具购置1、购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
2、所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。
3、自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
4、所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。
第2条施工机械设备及工器具使用与管理1、各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2、施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
3、施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。
4、施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
施工现场机械管理制度
施工现场机械管理制度一、总则1.1 为了加强施工现场机械设备的管理，提高机械设备的效率和安全性，确保施工过程的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于施工现场的所有机械设备的管理。
1.3 机械设备的管理应遵循科学、规范、安全和环保的原则。
二、机械设备的管理2.1 机械设备的选择2.1.1 选择机械设备时，应根据施工需求、地形地貌、物料特性等因素进行综合考虑，确保设备的适用性和有效性。
2.1.2 选择的机械设备应具备国家规定的安全生产条件，并通过相关质量检测部门的检测。
2.2 机械设备的使用2.2.1 机械设备的使用应严格按照操作规程进行，操作人员应具备相应的操作资质。
2.2.2 机械设备的使用过程中，应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2.2.3 机械设备的使用过程中，如发现故障或异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。
2.3 机械设备的保养2.3.1 机械设备的保养应按照设备的使用说明书进行，保养周期和内容应符合国家相关规定。
2.3.2 机械设备的保养应由专业人员进行，保养记录应完整准确。
2.4 机械设备的维修2.4.1 机械设备的维修应由专业人员进行，维修方案应经过相关部门的审核批准。
2.4.2 机械设备的维修过程中，应采取必要的安全措施，确保维修人员的安全。
2.5 机械设备的淘汰和更新2.5.1 机械设备达到国家规定的使用年限或者存在严重安全隐患时，应予以淘汰。
2.5.2 机械设备的更新应根据施工需求和技术发展情况进行，更新方案应经过相关部门的审核批准。
三、机械设备的安全管理3.1 机械设备的安全管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。
3.2 机械设备的使用前，应进行安全检查，确保设备的安全装置齐全有效。
3.3 机械设备的使用过程中，应定期进行安全检查，对发现的安全隐患应立即进行整改。
3.4 机械设备的使用过程中，应严格遵守操作规程，防止发生安全事故。
四、机械设备的环保管理4.1 机械设备的使用应符合国家环保法规的要求，减少对环境的影响。
施工机械管理制度【16篇】
施工机械管理制度【16篇】【第1篇】施工机械管理制度 1、机械动力部门对一切机电设备、机械,必须配备安全防护保险装置,加强机械设备的经常检查、维修、保养,确保安全运转,培训操作人员,持证上岗。
2、施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业,发现不正常情况应停机检查,不得在运转中修理。
遇有临时停电或停工休息时,必须拉闸加锁。
3、机械设备应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
4、新购或经过大修、改装和拆除后,重新安装的机械设备,必须按原厂说明书的要求和《建筑机械技术试验规程》的规定进行测试和试运转。
5、当机械设备发生事故时,必须及时抢救,保护现场,并立即报告领导和有关部门听候处理。
企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。
6、机械进入作业地点后,施工技术员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底,操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守施工现场安全规则。
7、所有机械设备统一管理专人使用,工作期间不得擅自离开工作岗位,或将机械交给非本机操作人员操作,严禁无关人员进入作业区和操作室内,工作时,思想要集中,不得酗酒,打架斗殴,端正行业作风。
8、检修中的机械,应有“正在修理、禁止开动”的标志警示牌,非检修人员,一律不准发动或开动。
9、测试时应随时注意各种仪表、声响等,发现不正常情况应立即停车,验收合格填好测试验收记录,并做好标识,有专业人员操作完成,相关人员参与验收签字。
10、每台设备应进入设备总台账,同时应有跟踪档案,专人管理。
【第2篇】大型施工机械安全管理制度 1.进场大型施工机械包括：混凝土运输车及输送泵，压路机，平地机，挖掘机，推土机，装载机，起重机，门式起重机，打桩机，发电机组，空压机，钻机，潜孔钻机，混凝土立式搅拌机，提梁机，运梁车，架桥机，造桥机（移动模架），衬砌台车，大型养路机械等机械设备（以下统称大型施工机械）应当附有设备出厂时安全技术规范要求的设计文件，产品质量合格证明，安装及使用维修说明，监督检查证明等文件。
小型机械、工器具安全管理制度范文
小型机械、工器具安全管理制度范文一、概述工器具是指用于加工、维修、搬运等工作过程中所用的各种机械设备、工具和器具。
在工程施工和日常作业中，小型机械和工器具的使用频率相对较高。
为了确保工作安全和提高工作效率，制定和执行小型机械、工器具安全管理制度是必不可少的。
本文将从小型机械、工器具的使用管理、检修和维护、操作规程和培训以及事故应急处理等方面展开，全面介绍小型机械、工器具的安全管理制度。
二、小型机械、工器具使用管理1. 部门责任分工将小型机械、工器具管理纳入各部门的职责范围，明确责任人和责任部门。
例如，生产部门负责对机械设备进行调配和使用管理，安全环保部门负责协助制定相关安全管理制度，人力资源部门负责培训和考核等。
2. 设备购买和验收在购买新的小型机械、工器具时，要确保产品符合国家质量标准和安全技术要求。
在设备验收过程中，应严格按照验收标准进行检查，确保设备安全可靠。
3. 设备标识和登记每个小型机械、工器具都应有明确的设备标识，包括设备名称、型号、规格、生产日期等信息。
同时，建立设备登记表，方便进行设备跟踪、管理和维护。
三、小型机械、工器具的检修和维护1. 定期检修和维护根据设备的使用频率和工作环境条件等因素，制定并执行设备的定期检修和维护计划。
设备的检修记录应详细记录维修的内容、时间和人员。
2. 检查设备运行状况在设备投入使用前，必须进行设备的检查和试运行，确保设备可以安全、正常地运行。
设备使用过程中，应定期对设备进行巡视、观察和检查，发现问题及时处理。
四、小型机械、工器具的操作规程和培训1. 安全操作规程制定小型机械、工器具的安全操作规程，包括设备的开启、关闭、操作要领、安全防护措施等内容。
操作规程要清晰明了，易于理解和执行。
2. 培训和考核对每位操作人员进行小型机械、工器具的操作培训，并进行相关考核，考核内容包括设备的使用方法、安全操作要点和应急处理等。
员工在考核合格后方可独立操作设备。
五、事故应急处理1. 应急预案制定建立小型机械、工器具的事故应急预案，明确各个应急队伍的职责分工和责任人。
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度（4篇）
小型机械、工器具及起重吊具安全管理制度第一章总则第一条为规范小型机械、工器具及起重吊具的使用管理，保障职工的人身安全和设备设施的完好，制定本安全管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位使用的小型机械、工器具及起重吊具的安全管理。
第三条安全管理目标：全面贯彻落实安全第一的方针，加强对小型机械、工器具及起重吊具的日常管理和维护保养，确保其正常使用和安全运行。
第四条安全管理原则：科学规范管理、分工负责、法制管理、整改归纳、追究责任。
第五条相关术语定义：1.小型机械：指机械设备中的轮式、履带式、爬行式运输机械，以及移动式、悬吊式的起重机械等。
2.工器具：指工业生产、修理、装配等作业中使用的手持式、带电后悬式和依靠压缩气体等能源驱动的工具设备等。
3.起重吊具：指用于夹持、吊升、翻转、固定等作业的设备和工具，包括吊钩、夹具、绳索、链条、起重索等。
第二章机械工具及设备管理第一节机械工具及设备使用管理第六条管理岗位责任1.本单位应设立专职的机械工具及设备管理员，负责对小型机械、工器具及起重吊具的日常使用管理。
2.机械工具及设备管理员应具备相关的技能和专业知识，熟悉机械工具及设备的使用和维护保养方法。
3.机械工具及设备管理员应制定机械工具及设备的使用计划，并审核、监督、指导其他人员的使用行为。
第七条使用要求1.机械工具及设备使用人员应具备相应的操作证书或经过专业培训，并熟悉机械工具及设备的使用说明书和安全操作规程。
2.使用人员在使用机械工具及设备前，应检查其工作状态和安全装置，并做好相应的防护措施。
3.使用人员不得擅自更改机械工具及设备的结构和性能。
4.使用人员应定期对机械工具及设备进行维护保养，确保其正常运行。
第八条检查与维护保养1.机械工具及设备管理员应定期对机械工具及设备进行检查，发现问题及时处理，确保其安全可靠。
2.机械工具及设备管理员应建立机械工具及设备维修记录，记录维修情况和结果，以便日后参考。
第九条事故调查和处理1.发生机械工具及设备事故后，机械工具及设备管理员应立即组织事故调查，并制定相应的处理方案。
施工设备的安全管理制度范文(4篇)
施工设备的安全管理制度范文一、总则为了确保施工设备在使用过程中的安全性，保护员工的生命财产安全，提高施工质量和效率，制定本施工设备的安全管理制度。
本制度适用于本单位所有施工设备的安全管理工作。
二、施工设备的责任管理1.本单位设备管理人员负责施工设备的购置、验收、保养、维修等工作，确保设备在良好状态下正常运转。
2.设备管理人员应具备相关专业知识，掌握设备使用方法和操作规程，并能够及时处理设备故障和突发事件。
3.设备管理人员要负责对设备的使用人员进行安全培训，确保使用人员熟悉设备的使用方法、安全操作规程和应急措施。
三、施工设备的购置和验收1.设备管理人员应根据施工需求和实际情况，制定设备采购计划，并进行设备的比选、招标等程序。
2.设备管理人员要对购买的设备进行验收，包括设备型号、规格、性能、质量等方面的检查，确保设备的质量符合要求。
3.设备验收合格后，设备管理人员应及时编制设备台账，并进行设备的编号和登记工作。
四、施工设备的保养与维修1.设备管理人员应制定设备保养计划，包括设备的日常保养、定期保养和专项保养等。
2.设备管理人员要定期对设备进行检查，发现设备故障或异常情况时，要及时报修并采取相应措施进行处理。
3.设备的维修工作必须由专业的维修人员进行，维修人员要具备相关专业知识和技能，并按照规定的程序进行维修工作。
五、施工设备的安全操作规程1.所有使用设备的人员必须经过安全培训，熟悉设备的使用方法和操作规程，保证自身的安全。
2.使用设备前，必须对设备进行检查，包括设备的开关、仪表、管路等是否正常，有无漏电、漏油等情况。
3.使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，不得超负荷使用设备，避免因操作不当导致设备故障或事故发生。
4.使用设备时，必须佩戴相关的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等，确保自身的安全。
六、施工设备的应急措施1.设备管理人员要制定施工设备的应急预案，包括设备故障、事故等突发情况的处理措施和应急联系方式。
施工设施和机械设备管理制度
施工设施和机械设备管理制度为了加强项目部对机械设备、施工机具及车辆的安全管理，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率和利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定了施工设施和机械设备管理制度。
一、管理部门及管理范畴1.项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，监管机械设备、车辆的停放、维护和安全状况，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。
2.机械设备、施工机具、车辆的管理原则为“谁使用，谁负责”。
二、台账建立1.项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账。
2.项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单，并按照分类管理原则建立管理台账。
3.项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。
4.项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。
5.大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。
6.起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。
7.项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。
三、机械设备、施工机具1.XXX实施安全监督管理，对现场使用的机械设备、施工机具进行管理。
2.各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。
3.进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。
4.施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。
因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。
5.各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。
现场施工机具应摆放有序并便于操作。
施工机械管理制度模版（3篇）
施工机械管理制度模版第一章总则第一条为规范施工机械的管理，提高施工机械的使用效率和安全性，确保施工机械的技术性能和使用寿命，减少设备故障和维修成本，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内所有施工机械的管理和使用。
第三条本制度的执行人员为施工机械管理员。
第四条施工机械管理员应当具有相应的技术和管理能力。
第五条施工机械管理员应当对施工机械进行定期检查和维护，并及时报告机械故障。
第六条施工机械的维修和报废应根据相关规定进行。
第二章施工机械的购置第七条施工机械的购置应该符合下列条件：（一）机械设备的技术指标符合相关标准和规定；（二）机械设备的生产厂家具有相应的资质和信誉；（三）机械设备的价格合理，综合成本低。
第八条施工机械的购置程序如下：（一）在开始购置机械设备之前，应编制机械设备购置计划，并报请上级主管部门审核备案；（二）根据机械设备购置计划，进行机械设备的选型和比价，并开展相关的产品质量评估；（三）与供货商签订合同，并相互核实机械设备的数量、规格和价格；（四）机械设备的发票应保存完整，作为固定资产进行登记；（五）机械设备的运输和验收应按照相关规定进行。
第三章施工机械的使用第九条施工机械的使用人员应具备相应的操作技能，并按照相关规定进行培训和考核。
第十条施工机械的使用人员应按照机械设备的使用说明书进行操作，并保证机械设备的正常运转。
第十一条施工机械的使用人员应定期检查机械设备的各项技术指标，并记录。
第十二条施工机械的使用人员应及时报告机械故障，并配合机械管理员进行维修和保养。
第四章施工机械的维护第十三条施工机械的维护工作应根据机械设备的特点和使用寿命进行，具体包括：（一）定期对机械设备进行检查，检查各项技术指标是否达到正常工作要求；（二）定期对机械设备进行润滑和清洁；（三）定期对机械设备进行防腐和防锈处理。
第十四条施工机械的维护工作应由专门的维护人员执行，维护人员应具备相应的技术和操作能力。
第十五条施工机械的维护应记录并备查，记录内容包括维护日期、维护人员、维护内容和维护结果等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无锡政通路桥工程有限公司
设备部管理制度
批准：2008年10 月20 日
内容提要：
管理总则
部门运作管理
制作与维修管理
设备台帐管理
物资购用管理
一、设备部管理总则
1、服务一线生产，快速优质原则
2、掌管公司资产，全面管控原则
3、经济指导生产，成本控制原则
4、集体智慧努力，民主会商原则
5、岗位责任明确，相互促进原则
二、部门运作管理
人人记住以下要点，务求在实践中全面贯彻：
生产加强计划性，有条不紊求效率…….
安全质量人人抓，不让公司多操心……
碰头会商定大事，头绪再多一盘棋……
分工合作抓全面，制作、维修、文明一样都不拉……
几项工作规定：
1、关于工作碰头会
（1）设备部成员不定期、不拘形式地进行碰头会，主要议题是：a）分析新任务，确定执行方案、工作计划和一般分工；
b）检查讨论执行中任务，检讨进度、质量、协同等方面存在的问题和改进措施；
c）寻找维修和维护等方面的任务，列出计划，分步实施；
d）讨论好人好事或不良现象，确定表扬或对有关人员或对全体人员的帮助教育。
（2）每次碰头会各自摘记要点，经理作好记录，必要时形成：a）单项、或多项工作计划，张挂上墙，以便对照执行。
b）对会议形成的规则共识，整理成文，报经理部批准后增加为本部门的行动细则。
2、关于安全工作
（1）坚决贯彻公司安全生产管理制度，接受公司的检查监督与奖罚。
（2）新工人进厂由经理对其进行首次安全生产知识教育并记录在案；部门全体人员凑雨天进行安全生产知识和制度学习，
基本保证每月一次，作好会议记录并全体签字存档。
（3）部门内建立“安全值日制度”，排定值日员名单，按顺序轮流值日；带红臂章，关注现场安全状况，制止不安全行为，
寻查安全隐患并报告，记“值日日记”；当轮到某人值日而
正好出差时，名单上的下一位就自动接位。
（4）碰头会上把发现的安全隐患整改列入“工作计划”，尽快改正。
（5）任何事故事件发生后，必须组织会议进行分析处理，体现“三不放过”原则，并书面报告经理部审批。
“三不放过”
是：事故或事件原因不查清楚不放过
事故损失不算清楚、责任分析不明确不放过
举一反三查隐患，整改措施不制定、不落实不放过。
3、关于工作质量
（1）班长或任务主管人员对所分工的任务完成质量要负责；部门领导负有监督指导的责任。
（2）具体对每道工序的操作方法、使用工具、人员技术和工作态度要密切掌握，因为这四项是保证质量的基本要素。
（3）针对制新与维修任务，执行“任务单”制度，具体是：a）按碰头会上的任务分解，经理开具多项《任务单》，分别交给有关主管人员。
b）每单两份，一份由主管人员随身携带对照执行，另一份用单板夹夹持挂在办公室以备跟踪记录。
c）《任务单》格式如下：
设备部任务派工与过程记录单
（4）把节约用料也列入质量工作范围，班长或任务主管人员要关心每一次落料或领新，有旧料代用不开新料，能紧凑落
料不允许浪费。
（5）修缮生产机具设备，避免因机具不好而影响工作质量；有计划地增添生产设备，从质量和工效成本上算总帐。
4、关于去工地工作
（1）部门统一安排，去的人随身携带安全帽、工作服和手套。
（2）部门开具派工单，格式如下：
设备部外出人员派工单
三、制作与维修管理
1、每项制新或维修过程，要进行预算、审批、以及决算，用下表：
可编辑
可编辑
可编辑
.
2、以上表格的作用：
（1）接到任务后，设备部用本表进行工料预算，报总经理审批。
（2）总经理批准后，此表格复印三份，分别作用：
a）采购员核对库有材料后凭此表进行采购；
b）财务部凭此批准表审核报销；
c）决算员收集采购员和记工员提供的信息进行完工决算；
d）设备管理员凭完成决算的此单进行设备台帐记录，并归档。
3、设备维修管理
（1）维修单机项目，先在设备部碰头会上“立项”，即列为当前或近阶段的任务，开具上述《任务单》，挂到墙上，适时实
施。
（2）与任务单挂墙的同时，附一张上述“预决算表”，准备在维修过程中进行工料的消耗统计；维修结束时，这两张表也要
交给设备管理员进行台帐登记，并存档。
4、设备新购与报废管理
（1）新买设备要填报《设备与材料购买申报表》，交总经理批准后实施，过程是：
a）新买设备由需求部门首先填表，然后由设备管理员填写无有可替代品的调查记录（对照库存情况填写），然后由
采购员进行询价填写，再可递交总经理审批。
b）采购员依据总经理批准的申报单进行采购，财务部根据
批准的申报单和入库单及发票办理报销。
c）填写入库单前先要进行设备的入库验收和进行设备台帐登记。
《申报表》格式如下：
设备与材料购买申报表
编号：08-
（2）减少设备：
a）如是被盗或摔坏报废，要凭《事故处理单》（《事故处理单》格式采用公司已有）；
b）如是改造项目决定要把某设备改掉，要凭《预决算单》；
（《预决算单》格式见上述“制新与维修”）
c）如果是使用单位灭失，要凭《设备、器材灭失处理单》（格式如下）：
d）对照上述凭证，设备管理员进行台帐记录的变更处理。
设备、器材灭失处理单
编号：08-
四、设备台帐管理
1、建立《起重设备台帐》，给每套设备定名、编号、涂刷色标，
目的为了有序使用、方便调度和全面管理。
2、《设备台帐》建在设备部管理员电脑中，单同时拷贝给机
施公司领导，每月更新一次，保证及时、完整地反映。
3、《设备台帐》能够方便地查阅：
（1）公司总的设备面貌和当前所处位置；
（2）每套设备的组成件明细；
（3）同类设备或同类组件的汇总反映和各自所处的位置；
（4）模拟“设备价值统计”，全面反映公司设备的经济家底；
（5）满足管理者对设备情况的其他了解需求。
4、设备调动
（1）机施公司发布调度指令；如果情况较复杂，就需要提供书面调度单。
（2）接到指令，部长会同管理员打印出需调拨的设备组成清单与器材清单，交机施经理签字后执行：
a）从公司发货：殷其国负责清单无误，周荣南负责规格正
确、品质完好，王建兴负责装车，章德乾负责完整发货和
签发装车单及回收接货清单；如果发生工作差错，部门向
上书面检讨并接受处分。
b）工地间设备调拨，少量物件调拨，采用电话通知、工地
执行的方法，管理员收集两工地间的发货单与收货单，相
应调整台帐记录。
c）工地间设备调拨，成套设备调拨，采用实地指导、工地
执行的方法，管理员先打印出调动物资清单，到发货工地
指导发货，事后收集收货单，相应调整台帐记录。
d）工地间设备调拨，发生物件运输损坏，由公司追索运输
方经济责任；物件装车后丢失，由调入方负经济责任；发
现机件功能性损坏（以新工地上安装后试车效果为准），
由公司追索调出方双倍经济责任；调出方事先报告故障或
损坏情况的，只需要承担修复成本责任。
（3）调运结束后设备部开出《设备、器材灭失处理单》，由机施经理和设备部进行责任分析和处理意见，报总经理批示
后执行，并进行台帐记录调整。
五、物资购用管理
1、设备新购按上述“三– 4 -（1）”执行，本节叙述材物料购用。
2、设备部已有《材物料电脑台帐》。
台帐管理的要求是：（1）按会计方法进行物资的进出货记帐。
（2）清晰反映：库存和各部门占用的材物料，并逐笔进出记录。
（3）当发生材物料灭失时，就按上述有关处理规定执行。
3、材物采购实行申报制度：
（1）新买材料要填报《设备与材料购买申报表》，交总经理批准后实施：
d）新买材料由需求部门首先填表，然后由设备管理员填写无有可替代品的调查记录（对照库存情况填写），然后由
采购员进行询价填写，再可递交总经理审批。
e）采购员依据总经理批准的申报单进行采购，财务部根据批准的申报单和入库单及发票办理报销。
f）填写入库单前先要进行入库验收和进行“材物料电脑帐”
的登记。
4、每月盘点厂内的钢材库存情况，对照月度消耗（制新与维修
中的决算资料）情况进行盈亏分析，报经理批准后进行帐面
轧平处理。
5、不定期地组织对生产场地上半废钢材和废钢材的归放、盘点
处理，目的为了便于今后利用和场面文明整洁。
2008-10-14。