中国十大管理实践榜单PPT幻灯片
2007中国十大管理实践介绍
2007中国十大管理实践介绍——摘自《世界经理人》——2007年对中国企业来说，是很不平静的一年。
在这不平静的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？《世界经理人》杂志通过向读者问卷调查，评选出了2007中国十大管理实践。
2007年十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域：一个是领导员工，对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视，现在日益成为他们的要事；二是全球营销，中国企业在经历过全球扩张的挫折后，变得更加理性和务实，正在学习如何有效地整合全球的资源，如何在全球一步步建立起品牌；三是管理合作伙伴，这是一个共同发展的时代，企业的发展，再也不能以牺牲其他人的利益为代价，无论供应商还是社区，企业都有帮助它们共同发展的责任。
2007中国十大管理实践如下：1.奥运营销2.教练式领导3.员工心理管理4.个性化营销5.员工敬业度管理6.社会责任管理7.全球资源整合8.管理供应商9.自主品牌建设10.出口品质管理2007中国十大管理实践之一奥运营销伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态，这使得奥运营销成为2007年最引人瞩目的管理实践。
实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，要发动全体员工参与，发动顾客参与;没有赞助奥运会的企业也可以参与奥运营销。
代表企业：李宁、可口可乐中国、恒源祥、UPS、雪花啤酒等。
伴随着2008年北京奥运会的临近，各家厂商在奥运营销方面的竞争渐成白热状态。
这使得奥运营销成为2007年引人瞩目的管理实践。
综观奥运营销中出色的亮点，不由得使人想到奥林匹克运动广为传诵的一句话：重在参与。
1908年第四届伦敦奥运会期间，在圣保罗大教堂的一次宗教仪式上，有感于马拉松比赛中运动员表现出的拼搏精神，一位英国大主教说了一句话：奥运会重要的不是胜利，而是参与。
在场的顾拜旦（Lebaron Pierre De Coubertin，现代奥林匹克之父）深深地被这句话所打动，于是“重在参与”被确立为奥林匹克运动最重要的一条宗旨。
2004中国十大管理实践
2004中国十大管理实践(发表日期：2004年12月01日)第1页共22页五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。
Stephen Chen这一年，这一片土地上，崛起的管理实践来自领导力、企业文化、顾客价值、供应链、以及人等五个领域。
GE中国和万科，在公司各级发展领导力梯队，有理由期待"基业长青"。
原惠普和原康柏在华掀起两家迥然不同的企业文化的整合，新公司业务发展态势整体平稳并直逼并购时设立的目标；脱胎于国有企业的浪潮公司切实执行"执行文化"，在主营业务与跨国巨头比肩。
索尼中国、IBM中国、上海通用汽车在顾客体验、顾客满意度管理、以及服务上成效显著，索尼爱立信在中国市场的产品创新，引爆了手机市场竞争的第三波，它们共同谱写了顾客价值的新篇章。
无论是巨无霸的沃尔玛，还是相对较小的美的生活电器事业部，它们分别在供应链的后端和前端打造各自的竞争力……1．发展组织领导力综合评定：10创新指数：10培养了170多位财富500强的CEO的GE，在中国建立了海外最大的培训中心，为GE中国公司发展各个层级上的领导力。
站在承前启后的2004年，已经成功完成第一、二代领导人更替的万科，为适应"有质量的增长"的未来10年，继续保持领导力梯队的发展本身就是一种创新。
价值指数：10人们喜欢用"黄埔军校"来形容领导力发展建树甚丰的公司，现实中人们更多地看到某某公司被誉为某某行业的黄埔军校，而GE却做到了为形形色色的行业输送"桃李"，我们有理由期待它在中国也能做到。
万科这20年，有计划地发展领导力梯队，支撑起销售收入增长114倍，净利润增长108倍。
本土企业像万科那样形成成熟的领导力序列的，少之又少。
今天，当万科把视角投向全球寻找学习标杆的时候，它实际上就是本土企业的标杆。
GE中国公司对领导力的发展，一直跟不上公司在中国市场上快速的业务发展。
2009中国十大管理实践
2009中国十大管理实践NO.1重塑员工活力 (1)NO.2中国式激励 (2)NO.3自主创新 (3)NO.4差异化战略 (4)NO.5创建学习型组织 (5)NO.6从中国制造到中国智造 (5)NO.7开拓新兴市场 (6)NO.8成本管理 (7)NO.9危机领导力 (8)NO.10 战略社会责任 (9)2009中国十大管理实践及投票情况：1 重塑员工活力（12.7%）2 中国式激励（9.9%）3 自主创新（8.0%）4 差异化战略（7.6%）5 创建学习型组织（6.7%）6 从中国制造到中国智造（6.6%）7 开拓新兴市场（5.4%）8 成本管理（5.0%）9 危机领导力（4.9%）10 战略社会责任（3.6%）NO.1重塑员工活力最佳雇主把经济危机视为一个机遇，他们从长远着手，把员工的培训发展视为可追加的投资，而不是削减的成本。
实践要点：强化对员工的长期承诺；投资于人才发展，加强学习和培训的力度；注重员工心理，加强领导与员工的沟通。
代表公司：飞亚达、万科经济危机期间，各种裁员减薪的消息会对员工产生广泛的影响。
积极进取的最佳雇主们却利用这一危机强化公司对员工的长期承诺，在经济适度回暖时候，他们的业绩率先实现了增长。
强化对员工的长期承诺四次获得最佳雇主的飞亚达集团，自确立“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的公司愿景后，就在全力打造雇主品牌形象，其核心理念就是学习与成长。
强调形成一种与员工承诺的公司文化。
在经济危机逐渐深入的2008年第三季度，总经理徐东升召开全体员工大会，指出飞亚达要和业务合作伙伴共同应对经济危机带来的冲击。
公司可以在业务运营层面减少成本，但对员工培养和培训上的成本不缩。
在应对外部动荡的经济环境时，人力资源部门确立了“快速反应”的方针，比如及时调整了招聘策略，在“危”与“机”并存的关系下，飞亚达坚持从社会及校园渠道广纳人才，为公司的发展提供充足的人员准备，并且在2009年对工作表现优异的员工给予加薪。
最佳实践安全管理PPT课件
表述为：“由于…原因，导致发生…的危险”，全部写出。
2R 追求根本：这才是主要危险的因素
⑴每人指出1-2条认为最危险的项目,在认为有问题的项目画一个“○”。 ⑵问题集中、重点化，最后形成大家公认的最危险的项目（合并为1-3个项目）； 画 “◎”的项目为主要的危险因素。 ⑶列出集中化的1-3项。
3R 找出对策：如果是你怎么做?
训练有素
“O灾害”的支柱。
KYT活动导向：
• 活动目的——提高员工对危险的感受性、对作业的注 意力及解决问题的能力
• 活动对象——潜在的危险行为或危险因素 • 活动单元——班组或作业小组
活动原则 ： ⑶
参与
⑵
先行
发动员工积极参与现场安全改善，增强自觉意识和能力。 发现问题、隐患立即解决，并建立持续改善的机制。
危险! 危险!
危险!
3R:树立对策(假如是你该怎么办?)
4R我 ❖1-1 物品堆放不要超过视线 们 ❖3-1 车子装设超速警报器
要
3-2 轮子划十字线目视管理
这
5-1 物品超过视线时,倒退行驶
么 小组行动目标:
做 装设报警器及高度标识,好!!
重点确认事项: 勿超高、超速,好!!
天天零灾害,好!!
共61页，第17页
定
期 训
方式：自己Y基本方法，作业前分析/确认
作
业 前
方式：设备保全/危险作业前的分析
推进方法:
⑴KYT试点期
⑵KYT展开期 ⑶自主管理期
如何推进 第一阶段:KYT试点期
<事业部>
筹备、培训 实施、跟踪 指导、总结
交流
每个事业部选 定20%安全基础 (组员安全生理、 心理、品德、 知识与技能 素质较好的 班组进行培 训）
2007中国十大管理实践
2007中国十大管理实践如下：1.奥运营销2.教练式领导3.员工心理管理4.个性化营销5.员工敬业度管理6.社会责任管理7.全球资源整合8.管理供应商9.自主品牌建设10.出口品质管理1 奥运营销伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态，这使得奥运营销成为2007年最引人瞩目的管理实践。
实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，要发动全体员工参与，发动顾客参与;没有赞助奥运会的企业也可以参与奥运营销。
代表企业：李宁、可口可乐中国、恒源祥、UPS、雪花啤酒等。
伴随着2008年北京奥运会的临近，各家厂商在奥运营销方面的竞争渐成白热状态。
这使得奥运营销成为2007年引人瞩目的管理实践。
综观奥运营销中出色的亮点，不由得使人想到奥林匹克运动广为传诵的一句话：重在参与。
1908年第四届伦敦奥运会期间，在圣保罗大教堂的一次宗教仪式上，有感于马拉松比赛中运动员表现出的拼搏精神，一位英国大主教说了一句话：奥运会重要的不是胜利，而是参与。
在场的顾拜旦（Lebaron Pierre De Coubertin，现代奥林匹克之父）深深地被这句话所打动，于是“重在参与”被确立为奥林匹克运动最重要的一条宗旨。
同样，从奥运营销的实践来看，“参与”也是非常重要的。
那么，究竟是谁来“参与”呢？首先，那些没有赞助奥运会的企业仍然可以参与奥运营销。
与奥运会合作企业的权益受到举办城市和国际奥委会的维护，北京奥运会同样如此。
北京奥组委与国际奥委会签定了一系列合同，杜绝非赞助企业打“擦边球”，关上了“隐性营销”的一扇扇门。
然而这并不意味着奥运营销就是赞助企业的专利，这些企业可以安心地关起门来吃奥运大餐了。
如果是这样，等待他们的将是猝不及防的偷袭。
没有赞助奥运的企业同样可以做奥运营销，而且可以做得很漂亮。
比如，在和阿迪达斯竞争赞助奥运失败之后，李宁服装接连挥出数记重拳。
包括与中央电视台体育频道签定协议，后者在2007-2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出境时均需身着李宁服饰。
影响中国企业的十大管理实践
企 业 经 济 ２０ 年 第 １期 ０２
团
维普资讯
开考 虑 的。 普华 永道咨询 公 司合 伙 人郭绪达 的建议 是 “ 总体 规划 步实施 ”从局 部的关 键流 程改造 做起 郭绪 分 ， 达说 ， 可 以审视 客户 、 企业 企业 、 供应 商 ３个 群体 中间 的所 有 流程 ，根 据 企业 的战 略重点 选 择 不 同的切 人 点， 目标 就是 更快更 好地服 务 于顾客 。 信 息技术 改变 管理 在过 去 １ 中 ，中国企业 运用信 息技 术改变 管 Ｏ年 理 的 历程 基本 可 分为 ３个 阶段 ：第 一 阶段 是 “ 自动 化” ，即运 用信 息技 术部分 或 全部地取 代 以人工方 式 进 行 的活动 和业务职 能 ， 促进 生产 、 经营 和管理过 程 的 自动化 ， 高效 率 和降低成 本 ， 会计 电算 化等 。 提 如 第 二 阶段是 “ 合理 化 ”应用信 息技 术全 面改造业 务工 作 ， 流程 整合 企业 资源 ， 使企业 的经营 管理水平 全面 提 高 ，Ｒ （ Ｅ Ｐ 企业资 源规 划 ） 系统就 是这一 阶段信 息技 术 应用 的典 型代表 。 三阶段是 应 用信 息技术 重塑企 业 第 的管 理模 式 和经 营 理念 。改 变企业 的产 品或 服 务领 域， 创造 出新 的竞争优 势和 经济 增长点 。甚 至改变企
明确 ， 缺乏 财务数 据或会 计标 准 而引发 问题 ； 缺乏整 合程序 的专业 知 识 ，所 有权模式 仍在 变化 等 。此 外 ， 如何解 决 职工 过 多和 如何 留住 人 才这 两个 棘手 问题
一
就 联盟 的发展 趋 势来看 ，中国未来 的战略 联盟 将 ： 、 以前 的互 补性联 盟不 同， Ｉ与 未来会 有更 多与竞 争 对手 的联盟 ， 也就是 所谓 的“ 竞争 合作 ” 。经 过多 年 的 自由竞争 ，很多 行业逐 渐 发展 成熟 ，市 场趋 于饱 和 ，每个 竞争 者从 对 手手 中抢 食一 点 市 场份 额都 很 难， 必须 要联 盟共 同把 市场 做大 ， 形成 “ 多赢 ” 、 。２ 将
2007年中国十大管理实践
二○○七中国十大管理实践来源：《世界经理人》杂志2007年对中国企业来说，是很不平静的一年。
这一年，中国企业的管理者们有欣喜，有心痛，有的甚至付出生命的代价。
他们欣喜，中国经济持续增长，企业的发展有了更好的土壤。
新的机遇接踵而至，2008北京奥运会为他们带来前所未有的营销平台。
他们心痛，竞争难免残酷的结果。
自主品牌一个个消失在外资的并购中，今年一场外资并购中国品牌引发的口水战，引发了中国经理人的集体反思。
他们有人付出生命的代价，缘于不合格的产品质量，国际上的指责来势汹汹，中国制造仿佛变成了清晨的露水，经不起太阳的照耀……在这不平静的一年中，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？我们向《世界经理人》杂志和网站的经理人读者发出调查问卷，并以调查结果为唯一标准，评选出了2007中国十大管理实践。
这是我们连续第五年进行中国十大管理实践的评选。
回顾这五年的调查结果，可以发现，今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域：一个是领导员工，对人的领导和管理曾经被中国企业的领导者忽视，现在日益成为他们的要事；二是全球营销，中国企业在经历过全球扩张的挫折后，变得更加理性和务实，正在学习如何有效地整合全球的资源，如何在全球一步步建立起品牌；三是管理合作伙伴，这是一个共同发展的时代，企业的发展，再也不能以牺牲其他人的利益为代价，无论供应商还是社区，企业都有帮助它们共同发展的责任。
2007中国十大管理实践如下：1.奥运营销2.教练式领导3.员工心理管理4.个性化营销5.员工敬业度管理6.社会责任管理7.全球资源整合8.管理供应商9.自主品牌建设10.出口品质管理1 奥运营销伴随着2008年北京奥运会的临近，各企业在奥运营销方面的竞争渐成白热状态，这使得奥运营销成为2007年最引人瞩目的管理实践。
实践要点：奥运营销绝不只是市场和营销部门的工作，要发动全体员工参与，发动顾客参与;没有赞助奥运会的企业也可以参与奥运营销。
影响中国企业的10大管理实践
影响中国企业的10大管理实践影响中国企业的10大管理实践中国企业在过去几十年里取得了长足的发展，在全球舞台上越来越受到关注。
然而，这并不是偶然的，而是中国企业对于管理实践的不断创新和改进所取得的结果。
下面将介绍10个影响中国企业的管理实践，使其能够在竞争激烈的市场中取得优势。
1. 稳定的顶级团队：中国企业注重打造高素质、稳定的顶级管理团队。
这些团队成员不仅拥有丰富的行业经验和管理能力，还能够合理分配资源、做出正确的决策，并在激烈的市场竞争中保持清醒的头脑。
2. 客户第一：中国企业以顾客满意度为核心，不断改进产品和服务，以满足市场需求。
他们通过不断的调研和交流，了解顾客的需求，并根据顾客的反馈进行产品创新和改进，以提高市场竞争力。
3. 创新和技术驱动：中国企业注重创新和技术驱动，不断推出新产品和服务，并投资于研发和创新。
他们通过加强内部创新能力和与外部科研机构的合作，提高技术水平，推动企业持续发展。
4. 精益生产和供应链管理：中国企业注重精益生产和供应链管理，提高生产效率和质量控制，降低成本。
他们优化生产流程，减少浪费，并与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以确保供应链的顺畅和弹性。
5. 人才发展和人力资源管理：中国企业注重人才发展和人力资源管理，通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。
他们建立良好的岗位晋升机制和绩效评估制度，激励员工的创造力和工作积极性。
6. 战略规划和执行：中国企业注重战略规划和执行，明确企业的长期目标和发展方向，并相应制定具体的实施计划。
他们建立战略规划部门和项目管理办公室，确保战略能够有效地实施和落地。
7. 组织文化建设和领导力发展：中国企业注重组织文化建设和领导力发展，树立正向的企业文化，激发员工的归属感和团队合作精神。
他们通过培养领导者的能力和激励机制，推动企业的变革和创新。
8. 市场营销和品牌建设：中国企业注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略和品牌推广，提升企业在市场上的知名度和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值销售
反向创新
精益生产首先引入
精益生产的海核外心：投资 中国企业的新竞争
的是价值。精益， 精进，独一无二， 不断改进，终极价
1、追求零库存；2 社、 变交快化A速；PP应3、商对将业市企化场业的内
优势：小批量多品
种化；开以放客式户创需求新
为导向，快速应对
值，并与企业价值 传承和总体战略连
部 统活 一动 于与 企业市的场发需展求创新管理市模场式变化。
反向创新
移动互联网对人们
社交 APP 海商业外化投资 商业化道路的不清
日常生活产生了不 可估量的影响。社 区化商务时代已经
，更多的是商业模 社式 生交巨的A大创PP新的商，设业计将化和会经产
晰，成为困扰社交
应用的开最放大式因创素，新
直接导致整个行业
来临，与电子商务 的深度结合，对企
济 为价 颠值 覆， 性也 创必 新将 的成 范创新管理陷 的模入怪式“圈昙。花一现”
1、明确企业的定 社位 的交目。A标2P、P市明商场确业。企化3、业
成不变，时代在变
，环境开在放变式，创这就新
需要企业结合现实
出新的竞争优势。
利 式用 ，多 推种 广渠 企道 业和 的方 价创新管理环 调模境整式，企及业时当发前现的、价
大数据值挖要掘素。
值要素。
社会化营销
互联网金融
11
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
精益生产
价值销售
反向创新
随着经济继续发展
买家采购行海为外发生投资 成功的海外投资/扩
以及劳动力成本的 上升，中国作为世 界工厂的竞争力在
了变化（定制化， 社小 求交等定A）单PP和促商质使业买量化卖的双需
张，可以掌握一手
消费者开需放求式，创便捷新
开发增值产品、缩
削弱。中国企业需 要寻求新的竞争优
接在一起。
大数据目挖标掘；4、强调人力
资源的重要社性会。化营销
互联网金融
5
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
精益生产
价值销售
反向创新
大数据挖掘是创新
对大数据分海析外可以投资 数据的价值最终体
、竞争和生产力的 下一个新领域，并 已经渗透到每一个
发现客户的行为规 社律 展交趋，A势预PP测。商未进业而来化建的立发
方更深度地合作。创新管理短 期模供，式应把链企及业生带产上周全
势 - 价值销售。 大数据挖掘
新的发展层次。
社会化营销
互联网金融
12
卓越管理实践 成就企业精英
机遇。比如，通过
与跨国开公放司式合创作，新
改进和推广本土化
成功地推向当地市 场和全世界。
尤 关其 系是 ，中 反国 映的 了密 世切 界创新管理的 市模技场式术，，成开为拓中国国际企
大数据研挖发掘格局的变化。
业“走向世界”的
社会化营销 一条捷径互。联网金融
4
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
新管理模式，在同 质化严重的竞争中 脱颖而出。
结构，让一线员工 社直 员交接 工A接 迅PP触 速商客 把业户 握化， 市使 场
标准化的管理模板
并具备开标放准式化创复制新
的能力，可以企业
变 有化 竞， 争为 力用 的户 服提 务供 方创新管理效 业模益可式最持大续化发。展是且企迅
大数据案挖。掘而领导在把握
用户的不断变化，
企业的开社放会式化创营销新
如何深入?移动社会
建立新的“以消费 者为主的互动式社
显 在著 线效 销果 售， 、在 产促 生进 商创新管理化 会模媒化式体大如数何据介如入何驾?社
会化媒体营销体系 大数据机挖和掘完善内部沟通
驭? 成为各大企业
”。
方面也具有社不会可化忽营销 亟待思考互和联解网决的金融
视的作用。
问题。
9
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
精益生产
价值销售
反向创新
不管是传统金融机
互联网金融海是外充分投资 互联网金融大环境
构还是互联网公司 ，在竞争中实现互 联网技术和金融服
的利用互联网技术 社对 刻交变金A革融PP业后商务产业生进化的行一深
下资金、个人和企
业信息开安放全式将创面临新
着重大的挑战。
务的深度融合必然 是行业发展趋势。
种 ，新 其兴 灵的 活金 性融 可业 以态 带创新管理模式
大数据来挖更掘多商业模式的
创新。 社会化营销
互联网金融
10
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
精益生产
价值销售
反向创新
是企业对抗价格战
价值销售的海关外键：投资 企业的价值并非一
的出路，通过向顾 客提供最有价值的 产品与服务，创造
步：由开放式创新
向开放开式放平式台创战略新
乃至商业模式的转
调整产品设计。 创新管理变模。式
大数据挖掘
社会化营销
互联网金融
8
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
精益生产
价值销售
反向创新
如今，消费者已经
社会化媒体海营外销在投资 随着社会化媒体和
成为驱动市场的主 体。从说服到倾听 ，越来越多的企业
提升企业品牌美誉 社度 搜交索、A引关PP注擎商度排业名、化等优有化
卓越管理实践 成就企业精英
2013 中国十大管理实践榜单
20
海外投资
社交 APP 商业化
开放式创新
大数据挖掘
创新管理模式
社会化营销
互联网金融
2
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
精益生产
价值销售
反向创新
借助新技术构建全
“倒三角”海的外组织投资 拥有一套完整的、
现在共享和交叉复
用，这开必放然式会创涉及新
到用户隐私问题，
行业和业务职能领 域，逐渐成为重要
起 服新 务的 模营 式销 和模 商式 业、 模创新管理如 范模何管式平制衡还利有弊很，大规的
的生产因素。 大数据式挖。掘
探讨空间。
社会化营销
互联网金融
6
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
精益生产
价值销售
速扩展重要因素。
企业大方向社的会同化时营销
为员工提供支持。
互联网金融
3
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
精益生产
价值销售
反向创新
“反向创新”是新
“反向创新海”外已成投资 给中国企业带来新
兴经济体根据当地 需求，以全新理念 设计出新产品，并
为很多跨国企业创 社新 它交与的A新一PP种兴商新经业济潮化体流，。
业的销售、服务、 大数据例挖。掘
管理等形成了巨大 的挑战。
社会化营销
互联网金融
7
2013 中国十大管理实践榜单
关键字解读
精益生产
价值销售
反向创新
中国企业已经从开 放式创新的旁边者 变为参与者、倡导 者和受益者。
充分利用互海联外网平投资 开放式创新的下一
台，建立与客户互 社动 发交模的A式开PP放，商式进业而产化迅品速开