工程项目管理案例题答案

工程项目管理案例题答
案
Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
项目管理案例题案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。

该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。

施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。

问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求应该怎样做我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么
案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。

由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。

项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。

在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下：
问题：
1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么
2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容
3、安全检查的重点是什么
4、安全检查的目的是什么
5、安全技术交底包括哪些主要内容
6、项目安全控制的三个重点是什么
案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。

在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。

问题：
1、项目的分包行为是否合理请说明原因。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确应该怎样处理简述安全事故处理的四个程序。

3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面简述我国环境法的基本政策。

案例4：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全
员。

项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。

工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题：
（1）该项目经理对安全的看法是否正确作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施
（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当为什么
答案
案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。

该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。

施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。

问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求应该怎样做我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么
•答：不符合环保要求，应采用中心站集中场拌，然后运到工地摊铺碾压。

•我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工
现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。

并采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。

由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。

项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。

在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下：
问题：1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么
答：实行总、分包项目，安全控制由总包方负责，分包方服从总包方的管理。

总分包之间承担连带责任。

当分包方不服从总包管理发生的安全事故，分包方承担主要责任。

2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容
•分包方安全生产责任制包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任制；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

3、安全检查的重点是什么
•安全检查的重点是违章指挥和违章作业。

4、安全检查的目的是什么
•安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。

5、安全技术交底包括哪些主要内容
•安全技术交底主要内容包括：本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

6、项目安全控制的三个重点是什么
•项目安全控制的三个重点是:
•1）施工中人的不安全行为
•2）物的不安全状态
•3）作业环境的不安全因素和管理缺陷
案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。

1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。

2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。

3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。

在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。

问题：1、项目的分包行为是否合理请说明原因。

•答：不合理。

对于像地铁这样的较大规模的工程，投标人可能在规定的工期内难以独立完成，可以进行分包。

但项目的主体和关键性的工程必须自已完成，禁止分包给他人。

本工程盾构隧道掘进是关键性工程，是被禁止分包
的。

2、项目经理部现场处理事故方法是否正确应该怎样处理简述安全事故处理的四个程序。

答：第一，不正确；第二，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。

排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场；第三，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告
3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面简述我国环境法的基本政策。

•答：还缺少施工废水的处理措施，泥水处理是泥水加压盾构施工的一个重要环节，废水处理是该工程环境保护措施的重要方面。

我国的环境法基本政
策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政
策。

案例4：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全
员。

项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。

工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。

问题：
（1）该项目经理对安全的看法是否正确作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施
答：不正确。

《建设工程安全生产管理条例》第二十一条规定：施工单位的项目负责人应对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产负责制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

项目经理不能只安排了人员管理安全工作，就认为自己可以不对安全负责，应对整个合同项目内的安全负全面领导责任。

（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当为什么
不恰当。

因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。