审计工作计划 (2)
2025年新单位内部审计工作计划二
1.对新单位内部审计工作的整体情况进行全面调查和了解，包括审计机构的设置、人员配置、工作流程等。
2.对新单位内部审计工作的具体实施情况进行深入分析，包括审计计划的制定、审计程序的执行、审计报告的撰写等。
3.对新单位内部审计工作中存在的问题和不足进行梳理和总结，并提出相应的改进措施和建议。
2.第二季度：对收集到的资料和信息进行深入分析和研究。
3.第三季度：提出改进措施和建议，形成报告。
五、工作预期成果
1.形成一份详细的新单位内部审计工作现状分析报告。
2.提出一套切实可行的改进措施和建议，促进新单位内部审计工作的改进和发展。
3.通过本次工作计划，为新单位内部审计工作的未来发展有益的参考和指导。
2.人员培训：定期组织内部审计人员进行专业培训，提升业务能力。可通过引进高素质人才，优化队伍结构。
3.审计范围拓展：对内部审计的范围进行调整，将重点领域和关键环节纳入审计范畴，提高审计效果。
4.风险评估：建立健全风险评估机制，提前发现潜在风险，为单位决策有力支持。
5.审计结果运用：充分发挥审计结果在单位管理中的作用，督促相关责任人及时整改，确保审计成果的运用。
2.强化内部审计人员的培训和选拔，提升其业务能力。
3.优化内部审计工作流程，提高审计效率。
三、具体措施
1.制度建设：根据国家法律法规及行业标准，修订和完善新单位内部审计制度，确保内部审计工作的规范性和有效性。
2.人员培训：定期组织内部审计人员进行专业培训和技能提升，同时可通过引进高素质人才，提升整体队伍的专业能力。
3.审计流程优化：对内部审计工作流程进行全面梳理，简化不必要环节，提高审计工作效率。
4.信息化建设：加强内部审计信息化建设，引入先进的信息技术，提高内部审计工作的精准度和便捷性。
2024年内部审计工作计划范例(2篇)
2024年内部审计工作计划范例按照“围绕中心、突出重点，统筹安排、服务大局，依法审计、确保质量”的原则，根据____年度园林集团整体工作安排，内部审计计划如下：一、经济责任审计类（____个）审计目标和重点：根据____年度下属企业主要负责人人事变动情况，对园林集团下属四家子公司四位原董事长开展离任经济责任审计。
重点关注领导干部在任职期间工作目标完成情况,有关法律法规、国家政策的执行情况，财务收支及资产管理、重大经济决策和内控制度执行情况，重大投资项目建设管理，以及遵守党风廉政建设有关规定和财经纪律等情况。
二、PPP项目专项审计类（____个）审计目标和重点：对股份公司投资的____市工程建设有限责任公司和工程建设有限公司进行PPP项目专项审计，重点关注PPP项目管理制度建立健全和执行情况；股权投资资金来源情况；债权资金安排情况；融资增信规范情况；合资合作引入情况；退出机制完善情况；SPV公司绩效考核情况等。
三、管理类专项审计（____个）审计目标和重点：根据集团发布的《____进一步改进和完善经营管理和风险防范的指导意见》进行执行情况的监督检查，重点关注股份公司、风旅公司和苏园资产经济合同管理、招投标管理、施工过程管理、资信管理、资金管理、印鉴管理等的执行情况及相关风险。
四、内控体系评价审计目标和重点：对集团本部及所有成员企业内控体系建立健全的完善性和执行的有效性进行评价，根据财务报告的重要性水平、集团公司要求、公司行业特性以及公司经营业务新变化、新趋势确定纳入评价范围的业务和事项以及高风险领域。
五、内审整改落实情况跟踪审计（____个）审计目标和重点：根据往年审计过程中发现的问题，对于以下审计项目的后续整改落实情况进行跟踪审计，项目包括：1. 园林发展股份有限公司董事长经济责任审计整改情况2. 福泽顺有限责任公司PPP项目专项审计整改落实情况3. 香山古建园林工程有限公司项目管理情况审计整改情况4. 风景旅游发展有限公司内控缺陷整改情况5. ____市苏园资产经营有限公司内控缺陷整改情况六、配合类检查和审计（一）配合集团工联会经审委开展同级工会及其所属企业基层工会____年度工会经费使用管理审计（二）配合纪检监察开展清风行动专项检查（三）配合市审计局开展原法人代表离任审计工作2024年内部审计工作计划范例（2）一、引言2024年，作为公司的内部审计部门，我们将继续以提高公司风险管理和内控水平为目标，开展高质量的内部审计工作。
2024年审计工作计划书范文(2篇)
2024年审计工作计划书范文一、审计计划任务按照上级审计部门有关要求，结合我区的实际，____年安排审计项目计划要突出抓好五个重点：一是深化预算执行审计，树立大财政的观念。
财政收入审计要覆盖预算外收入等全部财政资金和政府债务，重点审计税收征缴情况。
支出审计要侧重关注、延伸至部门支配的所有专项资金。
二是强化政府投资项目审计，对资金管理部门及建设项目全过程跟踪审计。
从源头上对重点资金管理部门区基投公司、东大街改造办、提升办资金管理情况进行审计，对建设项目及时跟进、全程监督。
三是强化民生项目审计，促进社会事业专项资金管理。
重点开展医疗、教育、社保等关系国计民生、涉及群众切身利益的民生审计，促进社会事业专项资金管理。
四是做好经济责任审计，推进党风廉政建设，认真完成组织部门下达的任务。
五是加强AO计算机审计，强化计算机审计运用能力，扩大计算机审计覆盖面。
另外，加强对我区各部门及事业单位因公出国（境）经费使用情况的审计监督，促进因公出国（境）经费预算管理和预算执行的规范化。
本着“统筹兼顾、保证重点”原则，努力提升审计质量和成果，____年安排审计项目计划共9大项，其中确定的审计项目有____个，分别是：同级财政预算执行审计____个，延伸地税分局____个;街道财务收支审计____个;行政事业经费收支审计____个;教育经费收支审计____个，经济责任审计____个，专项审计调查____个。
未确定的审计项目有：灾后恢复重建资金审计以上级审计部门布置任务为准;政府投资项目审计具体项目内容以项目进展情况为准;企业改制审计将以区发展和改革委员会委托为准。
二、几点要求（一）区审计局要根据《市区____年审计工作计划》的具体安排，按时保质保量地完成审计工作任务。
（二）被审计单位的领导要充分认识审计工作的重要性，积极配合审计部门的工作，保证审计工作顺利开展。
（三）在审计工作中，审计人员要严格遵守“八不准”纪律规定，客观公正，实事求是，保守被审计单位秘密。
2024年银行内部审计工作计划(2篇)
2024年银行内部审计工作计划一、引言作为银行内部审计部门，我们的职责是确保银行的内部控制和合规制度的有效运行，并为银行的高效运营提供保障。
本计划将重点介绍2024年银行内部审计的工作重点和目标，以及具体的工作计划。
二、工作重点和目标1. 加强风险管理能力在2024年，我们将继续加强银行的风险管理能力，确保风险评估和监控机制的有效性。
我们的目标是提高银行发现、评估和管理风险的能力，并建立一个全面的风险管理框架。
2. 优化内部控制我们将审查和评估内部控制政策和程序，以确保合规性和内部控制的有效性。
我们将关注关键业务流程和金融工具的内部控制，以发现潜在的缺陷和漏洞，并提出改进措施。
3. 提高合规性合规性是银行经营的基石，我们将确保银行遵守所有适用的法律和监管要求。
我们将审查银行的合规政策和程序，并确保这些政策和程序的有效执行。
4. 优化审计方法和技术为了更好地完成审计工作，我们将探索和应用新的审计方法和技术。
我们将建立一个数据分析团队，利用数据分析技术来支持审计工作，并提高审计效率和准确性。
三、具体工作计划1. 制定审计工作计划我们将制定年度审计工作计划，根据风险评估和业务需求来确定审计项目。
我们将与银行的管理层和其他业务部门合作，确保审计工作的覆盖范围和优先级。
2. 进行日常审计我们将按照审计计划，对银行的各个业务部门和关键流程进行日常审计。
我们将评估内部控制的有效性，发现违规和风险，并提出改进意见和建议。
3. 进行专项审计除了日常审计，我们还将进行一些专项审计，重点关注银行的重要项目和风险点。
我们将根据需求，对特定的业务流程、金融产品和合规性进行深入审计，并提供有针对性的改进措施。
4. 加强与内部合作为了更好地完成审计工作，我们将与银行的内部各个部门加强合作。
我们将与风险管理、合规和内部控制部门紧密合作，共同推进银行的风险管理和合规工作。
5. 提高团队能力我们将通过培训和学习，提高内部审计团队的能力和水平。
2024年项目审计工作计划(2篇)
2024年项目审计工作计划一、引言随着社会的发展和经济的不断增长，各种项目的数量和规模也日益增加。
为了确保项目的有效实施和资源的合理利用，项目审计工作显得尤为重要。
本文将针对2024年项目审计工作提出以下计划。
二、审计目标1. 提高项目管理水平：通过审计工作，发现项目在规划、执行、监控和收尾等环节中存在的问题，为项目管理提供参考和改进方向。
2. 保证项目目标的实现：审计目标主要是评估项目实施过程中是否充分遵守相关法规和政策，确保项目的目标能够实现。
3. 促进项目效益：审计旨在发现项目效益的提升空间，通过对项目实施流程的优化和问题的解决来提高项目效益。
三、审计内容1. 项目治理审计：审计项目治理结构的合理性和程序的有效性，包括项目管理组织机构设置、职责分工和项目决策机制等。
2. 项目管控审计：审计项目实施过程中的管控措施，包括项目计划、风险管理、质量管理、成本管理和进度管理等。
3. 项目资源配置审计：审计项目资源的配置是否合理和有效，包括人力资源、财务资源和物资资源等。
4. 项目风险管理审计：审计项目风险管理的有效性，包括风险评估、风险应对计划和风险控制措施等。
5. 项目决策审计：审计项目决策的科学性和决策依据的合理性，包括项目规划、合同签订和项目备案等。
四、审计方法1. 文件资料审查：审查项目相关的法规、政策、设计文件、合同和报告等项目相关的文件资料，了解项目的管理体系和运行情况。
2. 实地查勘和观察：实地查看项目的施工现场或者运营情况，观察项目的实际情况，并与相应的负责人和工作人员进行交流和沟通。
3. 抽样调查和访谈：对项目相关的人员进行抽样调查和访谈，了解项目的运作情况、管理水平和问题存在的原因等。
4. 数据分析和比对：通过收集项目实际数据和指标数据，进行分析和比对，发现项目存在的问题和改进的空间。
5. 专家咨询和评价：邀请专家对项目进行评价和指导，提供专业意见和建议，为项目提供参考和改进方向。
2024年审计工作计划2篇
2024年审计工作计划 (2)2024年审计工作计划 (2)精选2篇（一）2024年审计工作计划如下：1. 审计项目选择：根据企业、机构或组织的风险评估，确定需要进行审计的项目，并制定相应的审计工作计划。
2. 数据收集和分析：收集与审计项目相关的数据和信息，并进行分析，以了解企业、机构或组织的运营情况和财务状况。
3. 内部控制评估：评估企业、机构或组织的内部控制制度的有效性和合规性，发现潜在的风险和问题，并提出改进建议。
4. 财务报表审计：对企业、机构或组织的财务报表进行审计，确保其准确、完整、真实反映了企业的财务状况和经营成果。
5. 风险评估和管理：评估企业、机构或组织面临的各类风险，并提出相应的风险管理措施和建议，帮助企业提高风险防控能力。
6. 合规性审计：对企业、机构或组织的合规性进行审计，包括法律法规的遵守、合同履行情况等方面，发现潜在的合规风险并提出改进建议。
7. 内部审计支持：为企业、机构或组织的内部审计工作提供支持和协助，协调内外部审计的工作，确保审计工作的顺利进行。
8. 审计报告编制：根据审计工作的结果，编制审计报告，对发现的问题和风险进行总结和评价，并提出改进建议和意见。
9. 客户反馈和跟踪：与客户保持沟通，了解客户对审计工作的反馈和意见，并及时进行跟踪和回应。
10. 经验总结和知识分享：对审计工作中的经验进行总结和分析，提炼出审计方法和技巧，并进行知识分享和培训，提升团队的专业素养和能力。
以上是一个大致的审计工作计划，实际工作中可能会根据具体情况进行调整和补充。
2024年审计工作计划 (2)精选2篇（二）作为一个虚拟助手，我无法预测具体的审计工作计划。
审计工作计划通常由审计团队或负责审计的机构制定，根据具体情况和需要进行调整。
然而，以下是一些可能包含在2024年审计工作计划中的内容：1. 确定审计目标和范围：审计团队将定义2024年的审计目标和范围。
这可能涉及特定的公司、项目或业务部门等。
2024年审计工作计划范文(3篇)
2024年审计工作计划范文2024年是我们公司发展的关键一年，为了确保公司业务运营的合规性和稳定性，审计工作将起到至关重要的作用。
为此，我们制定了以下审计工作计划，以满足公司的需求和目标。
一、审计目标1. 提高风险识别和控制水平：通过全面深入的审计工作，识别和评估公司的风险，并提出相应的风险控制建议，帮助公司降低风险和损失的可能性。
2. 优化业务流程和内部控制：对公司的业务流程进行全面审计，发现流程瓶颈和问题，并提出优化建议，提高业务运作效率和内部控制水平。
3. 提升财务报告的透明度和准确性：通过对财务报告的审计，确保财务信息的真实、完整、准确，提高财务报告的透明度和可靠性。
4. 支持公司治理和决策：为公司提供可靠的审计意见和建议，帮助公司管理层做出明智的决策，推动公司的健康发展。
二、审计范围和重点1. 财务报表审计：对公司的财务报表进行全面审计，包括资产负债表、利润表和现金流量表，确保财务报表的准确性和合规性。
2. 内部控制审计：对公司的内部控制制度进行审计，评估内部控制的有效性，并提出改进建议，以确保公司的业务流程和风险管理得到有效控制。
3. 业务流程审计：对公司的核心业务流程进行审计，发现流程瓶颈和问题，并提出改进建议，以提高业务流程的效率和内部控制的质量。
4. 合规性审计：对公司的业务活动进行合规性审计，确保公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定，避免潜在的管理风险。
三、工作计划和方法1. 制定年度审计计划：根据审计目标和重点，制定详细的年度审计计划，明确审计范围、时间和人力资源配备，确保审计工作的顺利进行。
2. 采用多种审计方法：结合抽样、现场检查、系统分析等多种方法，开展审计工作，全面客观地评价相关业务流程和内部控制的质量和有效性。
3. 与业务部门沟通配合：与公司各业务部门保持密切联系和沟通，了解业务流程和问题，以便更好地开展审计工作和提出改进建议。
4. 审计结果分析和报告撰写：对审计结果进行深入分析和研究，并编写详细的审计报告，包括问题发现、改进建议和风险评估，确保审计结果的准确性和可靠性。
2024年财务审计工作计划(二篇)
2024年财务审计工作计划1,做好财务内审的扫尾工作.撰写审计报告,审计结果反馈各县（市）局,并提出整改措施,抓紧落实.2,做好迎接省局财务内审前的各项工作.及时总结我局的内审工作,结合整改情况写出自查总结,编制有关报表,迎接省局内审.3,加强预算管理,严格执行预算,注重预算执行情况分析,继续树立过紧日子的思想.4,进一步加强经费的管理监督,继续做好县（市）局凭证日常审核工作,及时纠正发现问题.5,认真____省局会议精神,扎扎实实地把财务管理各项工作落实到实处.6,在完善财务管理制度基础上,进一步抓好岗责体系建设.7,做好二季度,三季度经费收支的分析工作.8,想办法出注意,提出增收节支措施.9,按照市局统一部署,继续做好机关效能建设的组织实施阶段工作,不断提高处内每位干部的行政能力和工作效率,不断提高工作质量和服务水平,圆满全年完成任务.10,做好年终结账的准备工作,所有经费收入,支出按所属年度入账,调整各项经费的余额.11,局领导交办的其他工作.市局财务审计处2024年财务审计工作计划（二）一、前言财务审计是指按照财务会计准则和法规，对企业的财务报表进行全面、系统、独立、客观的审核和评价，以确定财务报表是否真实和准确，是否符合相关法律法规的要求。
财务审计在企业的经营活动中起着重要的监督和控制作用，对于保障企业的财务信息的可靠性、完整性和准确性具有重要意义。
因此，制订一个合理、可行和有效的财务审计工作计划显得尤为重要。
在制定2024年财务审计工作计划时，我们会考虑以下几个方面的因素：首先，财务审计的目标是确保财务报表的真实、准确和完整，并评估企业的内部控制效果；其次，我们需要充分了解企业的经营环境和规模，以确定适当的审计策略和方法；最后，我们还需充分考虑时间、人力、物力等资源的限制，合理安排工作计划。
二、目标和任务1. 目标2024年财务审计的目标是确保企业的财务报表真实、准确、完整、合法，并评估企业的内部控制效果，以为企业的经营决策和管理提供可靠的财务信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX年审计工作计划
审计是指由专设机关依照法律对国家各级政府及金融机构、企业事业组织的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。
本文由XX为您整理，仅供
参考！
【篇一】
范文二
1、做好财务内审的扫尾工作，撰写审计报告，审计结果反馈各县（市）局,并提出整改措施，抓紧落实。
2、做好迎接省局财务内审前的各项工作，及时总结我局的内审工作，结合整改情况写出自查总结，编制有关报表, 迎接省局内审。
3、加强预算管理，严格执行预算，注重预算执行情况分析,继续树立过紧日子的思想。
4、进一步加强经费的管理监督，继续做好县（市）局凭证日常审核工作，及时纠正发现问题。
5、认真贯彻落实省局会议精神，扎扎实实地把财务管理
各项工作落实到实处
6、在完善财务管理制度基础上，进一步抓好岗责体系建设。
7、做好二季度，三季度经费收支的分析工作。
&想办法出注意，提出增收节支措施。
9、按照市局统一部署，继续做好机关效能建设的组织实施阶段工作，不断提高处内每位干部的行政能力和工作效率不断提高工作质量和服务水平，圆满全年完成任务。
10、做好年终结账的准备工作，所有经费收入，支出按所属年度入账，调整各项经费的余额。
11、局领导交办的其他工作.市局财务审计处。
【篇二】
范文一
一、审计系统总体目标
二、年度主要经营及管理目标
财务审计方面确保绩效考核和离任审计工作能够及时
完成，专项审计所涉及分、子公司覆盖率不低于70%并及
时发现、揭露各类违纪、违规问题，对重大潜在风险进行披露，同时发现控制和管理中的亮点。
三、年度主要工作任务提前筹备，按时完成绩效考核工作
绩效考核财务指标的审核工作时间节点，较以往年度提前一个多月，财务审计部为克服人员少、时间紧、任务重等困难，应提前制定审核计划，认真总结以往年度审核经验，确保在规定时间内保质保量完成。
继续以“项目”为基本审计主体，着力完成在开发、营销、项目管理等两至三个业务板块的专项审计工作，通过对比不同公司在相同业务板块的效果和效率，“去粗取精”，优化制度流程，提升管理效率。
财务审计部门通过前期开展地销售收入专项、项目预算专项、财务基础专项等审计项目，已经表明围绕“项目”开展审计工作，能够深入解析项目整个开发流程中的各个环节，对过程中风险及时揭示，同时审计发现更直观、更有说服力，后期审计成果推介更具有可行性。
因此，财务审计部预计围绕“项目管理”中的开发、营销、项目管理等两至三个业务板块下大力度开展专项审计工作，专项审计覆盖分、子范围达到70%以上，对重点公司重点问题进行重点审计和跟踪。
在房地产公司常规及离任审计过程中，针对公司酒店产业公司的兴起，深入对一个产业板块的风险事件进行系统性的梳理，如酒店业务，针对以酒店财务为核心的采购管理、库房管理、收入运营管理等不同板块的重点风险予以识别，进一步贯彻以风险防范为导向的工作思路。
财务审计部通过对房地产分、子公司财务部风险事件的梳理，取得较好效果，一方面使审计人员更加了解实际业务，另一方面帮助分、子公司增强主动风险管理的意识。
，财务审计部将借鉴财务风险地图的经验，在上述专项审计后进一步开展风险系统性梳理工作。
其次，限于人员紧张，财务审计部自成立后仅对酒店进行过两次财务离任审计，且酒店财务对比于房地产财务所涉及的管辖内容更加复杂，目前财务审计部尚未形成对酒店业务的深入了解，不能对酒店财务风险系统性认知。
，财务审计部计划联合酒店管理公司财务部对几家酒店开展财务基础专项检查，梳理出采购管理、库房管理、收入运营管理等以财务为核心的几大业务板块的风险事件，并完成风险识别、评估及应对。
四、年度主要工作保障措施
增强审计团队的凝聚力与执行力，构建“学习型”团队, 促进个人及团队的共同成长，不断总结、分享、沉淀审计经验，着眼于部门的长期发展
首先，继续加强组织团队成员开恳谈会，在会议上创造出浓厚的氛围，使团队成员畅所欲言，并给团队成员创造发表自己观点和看法的机会，为工作开拓思路；其次，分期分批组织参加各种业务与技能培训，通过提高个人技能来实现团队整体素质的提高；第三，建立有效的激励机制，形成内部竞争机制，营造
“比、学、赶、超”的工作氛围。
将计划和准备工作提前，提高审计工作效率
在绩效考核工作中，通过初审进行实地指导，提前搜集有疑义、错误率较高的指标，提高考核工作效率。
树立审计新理念，积极探索以风险为导向，以控制为主线的的审计模式
公司“四五”规划在发展的同时，也开始高度关注内部管理的规范和对各类风险的有效防范。
财务审计部作为公司的监督、约束部门，是公司防范风险的重要职能部门，财务审计部将努力探索内部控制体系，挖掘公司经营管理中各环节风险漏洞，重点对税务风险、项目管理风险、资金安全、除地产公司外的其他产业公司管理风险等方面开展审计工作。
同时建立风险责任制度，明确审计组织内部各个层次，各个岗位人员的职责和权限，通过过程中有指导、有监督，结束有审核来防范和控制审计风险。
准确定位，突出重点，提高财务审计监督和服务水平
是“四五”规划第三年，也是地产企业发展不确定一年，财务审计部将紧紧围绕“管理+效益”的审计目标，把审计监督出发点和归宿放在促进公司内部管理，强化内部控制，提高公司效益，即重监督也重服务、重合规更重效益的原则，财务审计将重点关注财务报表的核算是否真实、准确；重大潜盈、潜亏；重大风险的存在等。
【篇三】
一、指导思想
牢固树立“以审计促进公司治理” 的审计理念，坚持“服务大局、围绕中心、突出重点”的工作方针，寓服务于监督，寓帮助于促进，充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的
“免疫”功能，促进集团经济的平稳、高效发展。
二、工作目标
紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团20XX年经济工作目标，认真履行集团董事局赋予的职责，全面监督财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点项目、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制，“以监督促进过程”，从治理、机
制和制度层面揭示问题，提出建议，改善企业经营管理，提高企业可持续发展能力。
三、工作措施
（一）深化监督，进一步强化审计评价职能，揭示资源配置和使用的合规性和效益性。
审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集
团的总体战略保持一致性，并能够按照集团发展战略的要求制订
规划和分配资源，以保证在集团战略框架下的资源的化配置。
在其中，审计应充分发挥监督职能，并在监督的深度和广度上下功夫，有效评价企业战略制订的一致性和资源利用的合规性和效益性，以发现是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在不合规的占用资源，是否存在资源的闲置、浪费等，诸如此类，均应该通过合法的审计监督予以揭示，促进集团资源的更优化分配。
（二）突出重点，进一步加大专项审计力度。
20XX年，集团审计部将在常规审计工作开展的基础上，有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作，并希望达到两方面目标：一是通过审计发现问题、分析问题、解决问题，提高企业管理水平，促进企业的自我完善；二是总结实践，以便有效推广利用。
1、管理流程审计。
管理流程的合理、科学、健全和规范，决定了一个企业的运作是否顺畅和有效率，也能在很大程度上得以规避企业的各种风险。
比如，完善的财务操作管理流程能够规避一定的金融风险，完善的投资决策流程能够规避一定的投资失误风险，完善的生产管理流程得以规避一定的产品质量风险。
对管理流程进行审计，重点是要检查各企业管理流程是否健全规范，特别是要检查各项重大决策是否经过了必要的讨论和审批程序。
走程序，就是守规则，只有守规则，才能限度地控制风险的。