某酒店集团战略分析报告

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酒店行业分析报告

酒店行业分析报告

酒店行业分析报告目录第一部分酒店经营管理模式 (2)一。

特许经营 (2)二。

委托管理 (2)三. 带资管理 (2)四. 联销经营 (3)第二部分代表性酒店集团分析 (3)一。

温德姆环球公司(特许经营模式代表) (3)1. 公司概要(截止2015年10月) (3)2。

商业模式 (4)3。

酒店集团经营标准 (7)4。

经营数据 (9)二。

万豪国际集团(委托管理经营模式代表) (13)1。

公司概要 (13)2. 商业模式 (14)3。

经营标准 (16)4。

经营数据 (18)三。

香格里拉酒店集团(带资管理经营模式代表) (22)1. 公司概要 (22)2. 商业模式 (22)3。

经营标准 (24)4. 经营数据 (24)第三部分总结 (27)一。

四种经营模式的特点 (27)二。

四种经营模式的比较 (28)三.国际酒店中外经营模式差异 (28)第一部分酒店经营管理模式常见的酒店经营管理模式分以下四种:一。

特许经营代表性酒店集团:温德姆集团、精品国际。

是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式,利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。

通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称,注册商标,定型技术,经营方式,操作程序,预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店,并一次性收取特许经营权转让费或初始费,以及每月根据营业收入而浮动的特许经营服务费(包括:公关广告费,网络预订费,员工培训费,顾问咨询费等)的管理方式。

二. 委托管理代表性酒店集团:万豪国际。

通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利,义务和责任,以确保管理集团能以自己的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式,并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理费”(约占营业额的2%至5%)和"奖励管理费”(约占毛利润的3%至6%)的管理方式。

华住酒店集团战略分析报告

华住酒店集团战略分析报告

SWOT分析
优势: ① 品牌优势 ② 财务优势,现金流充足 ③ 形成规模经济,具有成本优势 ④ 季琦的个人魅力与领导能力 ⑤ 市场优势 ⑥ 技术优势 ⑦ 人员优势,管理团队经验丰富 机会: ① 宏观环境 ② 市场需求保持旺盛 ③ 经济型酒店市场还具有广阔空间 ④ 互联网的普及,电子商务的发达
,人们越来越多的通过网上预订 的方式选择入住
华住酒店集团战略分析
目录
华住集团简介 华住PEST分析 华住五力模型分析 华住SWOT分析 华住战略分析
华住集团简介
20XX创立
国内第一家 多品牌的连 锁酒店管理 集团,位列全 球酒店13强
创始人:季琦
目前在中国超 过200个城市里 已经拥有2100 多家酒店和 30000多名员 工,旗下拥有7 个酒店品牌
愿景:成为 世界住宿业 领先品牌集 团
使命:成就 美好生活
价值观: 人本、团队、 诚信、结果、 学习和创新
PEST分析
1、我国人口基数大、 政治和法律环境 人口流动性日益增强 2、旅游日渐成为人们 的生活方式之一 3、住宿需求的多元化
1、旅游业的政策支持,有 利于酒店业的发展. 2、20XX3月,商务部出台 了《关于加快住宿业发展 的指导意见》
竞争战略
集中化战略
成本领先战略 差异化战略
知识回顾 Knowl行业 的吸引力和
进入壁垒
替代品
供应商议价能力
购买者议价能力
〔1对于各大旅行社、互联网分销商〔如携程网、同程网及团购网站等酒 店业中间商,由于预订数量大,汉庭酒店为了赢得客源不得不给予一定的优 惠,其顾客议价能力强. 〔2对于一般散客,汉庭酒店的价格是严格按照门市价标准统一执行的,不 存在对于个人的降价销售,但是存在其它因素的影响:第一,市场信息的充 分程度;由于互联网的普及,近几年出现万里行、去哪儿等酒店价格搜索 引擎,消费者很容易便可获得各个酒店的价格信息进行对比.第二,顾客的 转换成本低;由于众多的经济型酒店品牌,顾客的选择余地大;加上现在 交通的便利,公共交通遍布城市,顾客在各个酒店之间进行转换的时间成本 和资金成本都不高.第三,客户忠诚度不高;汉庭酒店产品具有一定的可替 代性,购买者存在着众多的选择,客户忠诚度不高,顾客议价能力较强.由于 市场信息的充分程度、顾客的转换成本低和客户的忠诚度不高等因素的 影响,散客会选择其它经济型酒店品牌入住,其顾客议价能力也很强.

企业竞争战略分析报告——如家快捷酒店

企业竞争战略分析报告——如家快捷酒店

1.迈克尔·波特的三个基本竞争战略竞争战略的第二个中心问题是:企业在产业中的相对位置。

竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。

即使在产业结构不佳,平均获利水平差的产业中,竞争位置较好的企业,仍能获得较高的投资回报。

每个企业都会有许多优点或缺点,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。

成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。

将着两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略:总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。

“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降低成本,严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标,企业需要在管理方面对成本给予高度的重视,确实总成本低于竞争对手。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。

实现差异化战略可以有许多方式,如设计名牌形象,保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性,等等。

最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。

但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾,在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标,专一化战略的前提思想是:公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手。

公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者二者兼得。

这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的平均水平。

竞争优势是所有战略的核心,企业要获得竞争优势就必须作出选择,必须决定希望在哪个范畴取得优势。

如家酒店案例分析报告

如家酒店案例分析报告

实用文档案例讨论作业题目:“如家酒店连锁上市后的发展战略”案例分析课程名称:战略管理年级:2015 研组号:第三小组组员:提交时间 :2015 年 10月 21日目录一、公司简介 (3)二、如家酒店发展历程及现状 (3)三、如家 SWOT分析 (4)(一)优势 (Strength) (5)(二)劣势( Weakness) (6)(三)机会( Opportunity ) (7)(四)威胁( Threat ) (8)四、如家酒店现行战略及未来战略发展分析建议 (10)(一)集团化战略 (10)(二)强化网络营销战略 (10)(三)差异化战略 (11)(四)品牌化战略 (11)(五)精品化战略 (11)一、公司简介如家酒店集团于2002 年 6 月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。

2006年10 月在美国纳斯达克上市,作为中国酒店业海外上市第一股,如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景,始终秉承“家”文化,用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家” 者宾至如归,为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。

如家酒店集团旗下现有五个酒店品牌:和颐酒店、如家精选酒店、如家酒店、莫泰酒店和云上四季酒店。

截至2015 年6 月30 日,如家共在中国市场342 座城市经营了 2750 家酒店,形成了行业领先的国内连锁酒店网络体系。

其中今年第二季度净增加了 89 家酒店。

如家成立至今,通过自身敏锐的市场洞察力、完善的管理系统、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。

作为国内最大的综合性酒店集团之一,如家正用通过标准化、简洁、舒适的酒店住宿服务,使大众商务以及休闲旅行宾客收获温馨、便捷的住宿体验。

到今天其无论从市场占有率、客房规模和品牌知名度上都成为目前中国经济型酒店市场中的领导者。

希尔顿酒店集团战略分析

希尔顿酒店集团战略分析

希尔顿酒店集团战略分析报告目录目录 (I)图索引 (II)第1章公司概况 0第1节公司简介 01.1.1创始人 01.1.2经营理念 01.1.3希尔顿酒店管理的七大信条 (1)1.1.4价值观 (1)1.1.5广告语 (1)第2节发展历程 (2)第3节希尔顿中国 (5)第2章外部环境分析 (7)第1节一般环境分析 (7)2.1.1政治环境(P) (7)2.1.2经济环境(E) (8)2.1.3社会环境(S) (9)2.1.4技术分析(T) (10)第2节产业环境分析 (11)2.2.1现有企业之间的竞争强度分析 (11)2.2.2新进入企业的潜在进入威胁分析 (14)2.2.3供应商分析 (15)2.2.4买方分析 (16)2.2.5替代产品分析 (16)第3节运营环境分析 (17)2.3.1市场细分分析 (17)第3章内部能力分析 (19)第1节确定内部战略要素 (19)3.1.1价值链分析法 (19)第2节评价内部战略要素 (25)3.2.1发展阶段法 (25)第4章综合分析 (27)第1节业务组合分析 (27)4.1.1豪华酒店 (27)4.1.2分时度假 (28)4.1.3全方位服务 (28)4.1.4中端酒店服务 (29)第2节SWOT分析 (30)4.2.1优势分析(S) (30)4.2.2劣势分析(W) (31)4.2.3机会分析(O) (31)4.2.4威胁分析(T) (31)第5章战略分析 (32)第1节公司层战略 (32)第2节业务性战略 (32)参考文献 (35)图索引图 1-1 希尔顿 0图 1-2 希尔顿酒店外景 (2)图 1-3 纽约罗斯福酒店 (2)图 1-4 旧金山机场的希尔顿酒店 (3)图 1-5 希尔顿酒店大堂 (4)图 2-1 一般环境分析模型 (7)图 2-2 主要在线酒店团购产品丰度数据 (8)图 2-3 希尔顿酒店预订网站 (10)图 2-4 五力竞争模型 (11)图 2-5 香格里拉酒店套房 (13)图 2-6 2007——2012中国酒店业市场规模 (15)图 2-7 威尔顿酒店 (16)图 2-8 希尔顿全套间酒店 (17)图 3-1 价值链分析法 (19)图 3-2 希尔顿酒店主厨 (20)图 3-3 希尔顿官网截图 (22)图 3-4 发展阶段法分析模型 (25)图 3-5 2012年希尔顿酒店品牌指数变化 (25)图 4-1 华尔道夫酒店商标 (27)图 4-2 康莱德酒店商标 (27)图 4-3 希尔顿分时度假俱乐部商标 (28)图 4-4 希尔顿酒店及度假村商标 (28)图 4-5 希尔顿逸林酒店商标 (28)图 4-6 希尔顿尊盛酒店商标 (28)图 4-7 希尔顿花园酒店商标 (29)图 4-8 希尔顿欢朋酒店商标 (29)图 4-9 希尔顿欣庭酒店商标 (29)图 4-10希尔顿惠庭酒店商标 (29)图 4-11 swot分析模型 (30)图 5-1 希尔顿酒店餐厅 (32)图 5-2 希尔顿酒店美食 (33)第1章公司概况第1节公司简介希尔顿国际酒店集团(NYSE:HLT),为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支,拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权,是全球酒店业的领导企业。

锦江酒店企业分析报告范文

锦江酒店企业分析报告范文

锦江酒店企业分析报告范文1.引言1.1 概述锦江酒店是中国知名的酒店品牌,拥有悠久的历史和丰富的企业文化。

本篇报告旨在对锦江酒店进行深入的企业分析,包括其历史背景、企业文化、经营模式、优势与劣势、发展前景以及建议。

通过对这些方面的分析,可以全面了解锦江酒店的经营情况和发展趋势,为投资者、管理者和业内人士提供更多深入的了解和参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的概述和组织结构的说明。

以下是一个可能的内容示例:文章结构部分:本报告旨在对锦江酒店进行全面的企业分析,以便深入了解该企业的历史背景、企业文化、经营模式、优势与劣势以及未来发展前景,并提出相关建议。

文章结构分为三个主要部分:引言、正文和结论。

在引言部分,我们将概述锦江酒店企业分析报告的背景和目的,以及本报告的整体结构。

在正文部分,我们将详细介绍锦江酒店的历史背景,包括其成立的时间、发展历程和重要里程碑;企业文化,包括核心价值观和经营理念;以及经营模式,包括经营策略和运营模式。

在结论部分,我们将对锦江酒店的优势与劣势进行分析,展望其未来发展的前景,并提出相关建议,以期为企业的持续发展提供有益的参考意见。

整篇文章的结构清晰,有助于读者全面了解锦江酒店的企业现状和未来发展方向。

1.3 目的本报告的目的在于对锦江酒店进行全面的企业分析,包括其历史背景、企业文化、经营模式等方面的调研和分析。

通过对锦江酒店的优势与劣势的评估,以及对其发展前景和未来建议的探讨,旨在为读者提供对该企业的深入了解,并为相关决策提供参考和支持。

同时,本报告也旨在展现对锦江酒店的客观评价,以期帮助企业发现自身存在的问题,从而更好地实现持续发展和创新。

2.正文2.1 锦江酒店的历史背景锦江酒店集团是中国最早从事饭店经营的企业之一,其历史可以追溯至上世纪50年代。

创始人陈明忠先生于1958年创建了中国第一家饭店锦江饭店,这标志着中国饭店业的正式起步。

随着政策的放开和改革开放的逐步深入,锦江酒店集团迅速崛起,成为中国饭店业的领军企业之一。

全季酒店企业分析报告

全季酒店企业分析报告

全季酒店企业分析报告1. 前言全季酒店作为国内知名的经济型连锁酒店品牌,致力于为广大消费者提供高质量、高性价比的住宿服务。

本报告将对全季酒店进行全面的企业分析,包括市场概况、竞争对手分析、财务状况、发展战略等方面,以期为投资者提供参考意见。

2. 市场概况随着人们生活水平的提高和旅游消费需求的增加,中国酒店业发展迅速。

经济型连锁酒店作为酒店业中的一个重要细分市场,具有较大的潜力。

全季酒店作为中国最早进入经济型连锁酒店市场的品牌之一,在市场竞争中具备一定的优势。

根据统计数据显示,全季酒店的市场占有率逐年上升。

截至2020年底,全季酒店在全国范围内拥有1000多家连锁酒店,遍布各大核心城市和旅游热点地区。

酒店的客房数量超过20万间,收入大幅增长。

3. 竞争对手分析在经济型连锁酒店市场,全季酒店面临着一些竞争对手,主要包括如下几个品牌:- 如家酒店:作为中国最大的经济型连锁酒店品牌之一,如家酒店在市场上占有较大份额,其服务质量和品牌形象备受认可。

- 锦江之星:锦江之星作为传统经济型连锁酒店品牌,在市场上具有较强的竞争力,独特的房间设计和个性化的服务深受年轻消费者的喜爱。

- 汉庭酒店:汉庭酒店在经济酒店市场也具有一定的市场份额,其注重品质和服务,在一些重要城市中的知名度相对较高。

针对上述竞争对手,全季酒店通过加大品牌推广和提升服务质量,不断增强与竞争对手的差异化竞争优势。

4. 财务状况根据全季酒店的财务报表,以下是关键指标的总结:- 收入增长:2019年全季酒店的净收入为1亿元,2020年增长到1.2亿元,增长率为20%。

- 利润率:2020年全季酒店的净利润率为10%,比2019年的9%有所提高。

- 资产负债率:截至2020年,全季酒店的资产负债率为40%,保持在较低的水平,表明企业的偿债能力较强。

5. 发展战略全季酒店的发展战略主要围绕着以下几个方面展开:- 品牌推广:全季酒店将继续加大品牌推广力度,提升品牌知名度和美誉度。

南京绿地洲际酒店SWOT分析报告

南京绿地洲际酒店SWOT分析报告

南京绿地洲际酒店SWOT战略分析酒店概况:南京绿地洲际酒店位于南京市鼓楼区中央路1号,坐落于450米的中国大陆第二高楼紫峰大厦内,地处交通主干道中山北路和中央路交汇处的鼓楼广场,地铁站近在咫尺。

南京绿地洲际酒店拥有445间全景式客房、4间餐厅、2个1000平方米的无柱式宴会厅和7个面积不同的会议室。

其中,客房面积最小为40平方米,位于78层的云端餐厅是目前省内高度最高的餐厅。

SWOT分析:优势(S):一、经济环境:南京绿地洲际酒店由南京国资集团与上海绿地集团共同投资建造,资金充足,经济实力雄厚,在饭店建设和设备完善上有较大的发展空间和能力。

二、人力资源:1、管理水平:南京绿地洲际酒店引进了洲际酒店管理集团进行管理,具备科学的管理系统和较高的管理水平以及大批优秀的酒店管理人才。

2、奖励制度:南京绿地洲际酒店采用有效奖励计划和个人奖励计划,对付出额外劳动力的员工给予额外奖励,同时以渐进式提成、员工个人表现奖金和知识工资的形式促使员工不断追求新的目标。

三、服务水平:1、硬件设施:南京绿地洲际酒店是商务便利型宾馆,除住宿和餐饮服务外有包括酒廊、池畔酒吧、室内外游泳池、健身房以及小会议室、秘书服务、视听设备等全套娱乐设施和商务中心,供客人舒适入住,方便工作。

2、酒店服务:南京绿地洲际酒店以优质服务闻名于中国,具有贴心的叫早、备餐、等客房及礼宾服务,服务人员服务技能较好,服务水平较高。

四、营销策略:1、服务特色:根据江浙区域消费者口味提供菜系,在保证质量的前提下提供尽量丰富的菜品;每间客房内都装有宽度至少2米的落地窗,玻璃窗附近配置的一个大型浴缸以便客人在夜晚观赏流光溢彩的南京。

2、品牌经营:以连锁经营模式产生品牌效应,举办各类活动回馈消费者以打响品牌。

弱点(W):一、消费人群:南京绿地洲际酒店以商务型宾馆为定位,简约的奢华风格是众多商务人士的出行住宿选择,然而仅仅是精美华丽的的酒店外观还不足以吸引大量游客,因此消费人群面相对较狭窄。

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希尔顿酒店集团战略分析报告目录图索引公司概况公司简介希尔顿国际酒店集团(NYSE:HLT),为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支,拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权,是全球酒店业的领导企业。

希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店,包括261间希尔顿酒店,142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店,以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。

它与希尔顿酒店管理公司组合的全球营销联盟,令世界范围内双方旗下酒店总数超过了2700间,其中500多间酒店共同使用希尔顿的品牌。

希尔顿酒店集团目前在全球80多个国家总计有2,800多家酒店、配置了495,000套房间,并在全世界拥有15万名员工。

创始人希尔顿(Hilton,Konrad 1887~1979),美国旅馆业巨头,人称旅店帝王。

1887年生于美国新墨西哥州,曾控制美国经济的十大财阀之一。

第一次世界大战期间曾服过兵役,并被派往欧洲战场,战后退伍,之后经营图0-1 希尔顿旅馆业。

经营理念希尔顿经营旅馆业的座右铭是:“你今天对客人微笑了吗?”这也是他所著的《宾至如归》一书的核心内容。

美国希尔顿饭店创立于1919年,在不到90年的时间里,从一家饭店扩展到100多家,遍布世界五大洲的各大城市,成为全球最大规模的饭店之一。

80多年来,希尔顿饭店生意如此之好,财富增长如此之快,他的成功的秘诀是什么呢?通过研究发现其成功的秘诀就在于牢牢确立自己的企业理念,并把这个理念上升为品牌文化,贯彻到每一个员工的思想和行为之中,饭店创造“宾至如归”的文化氛围,注重企业员工礼仪的培养,并通过服务人员的“微笑服务”体现出来。

希尔顿酒店管理的七大信条(1)联号的任何酒店必须有自己的特点,以适应不同国家、不同城市的需要。

(2)预测要准确。

(3)大量采购。

(4)挖金字:把酒店的每一寸土地都变成盈利空间。

(5)为保证酒店的服务质量标准,并不断地提高服务质量,要特别注意培养优秀人才。

(6)加强推销,重视市场调研,特别重视公共关系,利用整个系统的优势,搞好广告促销。

(7)酒店之间互相帮助预订客房。

价值观Hospitality(热情好客)我们以万分热情提供超凡出众的客户服务。

Integrity(正直诚信)我们的行为自始至终符合道德规范。

Leadership(领导团队)我们是行业及所在社区的杰出领导者。

Teamwork(团队合作)我们在任何工作中都会发挥团队合作精神。

Ownership(主人翁精神)我们以认真负责的主人翁精神来指导自己的行为。

Now(即时行动)我们在运营过程中始终意识到紧迫感和纪律性。

广告语Hilton广告语:Travel is more than just a to b. 旅行不仅是A地到B地。

Conrad 广告语:The luxury of being yourself. 做高贵的你!Double tree广告语:This summer is packed with the fun of kids at doub今年夏天双树酒店充满了孩子们的快乐!图0-2 希尔顿酒店外景发展历程1919 康莱德·希尔顿收购位于德克萨斯州Cisco 的Mobley 酒店。

在接下来的数年中,他又陆续收购了德克萨斯州的其他一些酒店。

虽然业务发展势头强劲,但希尔顿先生还有着更大的雄心壮志。

1925 康莱德·希尔顿开设首家以希尔顿为名的酒店——高层结构的达拉斯希尔顿酒店(Dallas Hilton) 酒店。

由于当时空调仍未问世,电梯、洗衣道、通风井以及其他非客户设施均设置于酒店西侧,因此,酒店西侧未设有任何客房。

1927 希尔顿向德克萨斯州韦科扩张,并开设其首家在公共区装有冷自来水和空调的酒店。

1943 收购纽约市的罗斯福酒店(Roosevelt Hotel) 和广场酒店(Plaza Hotel) 后,希尔顿成为美国首个经营范围横跨内陆的酒店集团。

1946 希尔顿酒店集团成立,并成为纽约证券交易所首家上市的酒店企业。

图0-3 纽约罗斯福酒店1947 纽约市的罗斯福酒店(Roosevelt Hilton) 成为全球首家在客房内安装电视的酒店。

1949 随着波多黎各加勒比(Caribe Hilton) 酒店的开业,希尔顿国际集团诞生。

具有传奇色彩的酒吧招待Ramon“Monchito”Marrero 发明了菠萝椰子汁。

1949 康莱德·希尔顿收购有“万世杰作”之称的原纽约华尔道夫酒店。

1949 康莱德·希尔顿荣登《时代》杂志封面,成为首位获此殊荣的酒店经营者。

(他于1963 年再次荣登该杂志封面。

)1954 康莱德·N·希尔顿以1.11 亿美元收购斯塔特勒酒店(Statler Hotel),成为当时为止最大的房地产交易。

1955 希尔顿建立首个中央预订办事处,并命名为HILCRON。

可通过电话、电报或电传打字机在任何一家希尔顿酒店预订客房。

1955 希尔顿启动在希尔顿品牌旗下每一家酒店安装空调的庞大计划。

1955 伊斯坦布尔希尔顿酒店(Hilton Istanbul) 开业,成为第二次世界大战后首家全新建立的现代化酒店。

这家里程碑式的酒店还拥有自己的邮编和邮票。

1958 拜伦·希尔顿引进全新的希尔顿Carte Blanche 信用卡,该卡为希尔顿酒店专有奢华旅游和娱乐休闲卡。

1959 希尔顿可提供380 间客房的旧金山机场希尔顿酒店(Hilton San Francisco Airport Bayfront)开业,首开机场酒店理念之先河。

1964 希尔顿国际集团成为一家独立企业,由康莱德·希尔顿担任总裁。

两年后,康莱德·希尔顿之子拜伦·希尔顿继任成为希尔顿酒店集团美国区总裁。

1965 启动“女士希尔顿酒店”——首个专为女性旅客设计的酒店理念。

指定酒店内设有仅限女士使用的楼层和客房,并提供专为女性量身定制的专用设施/服务。

1967 环球航空公司收购希尔图0-4 旧金山机场的希尔顿酒店顿国际集团。

康莱德·希尔顿辞去总裁一职,担任董事长。

1969 首家希尔顿逸林酒店在亚利桑那州斯科茨代尔开业。

1970 希尔顿收购弗拉明戈酒店(Flamingo Hotel) 和拉斯维加斯国际酒店(Las Vegas International),成为首家进军美国博彩业的纽约证券交易所上市酒店。

酒店之后更名为拉斯维加斯希尔顿酒店(Las Vegas Hilton)。

1979 康莱德·希尔顿辞世,享年91 岁。

1982 康莱德酒店成立,致力于在全世界各主要商业和旅游之都建立起豪华酒店网络。

1984 首家尊盛酒店在密苏里州堪萨斯城欧弗兰帕克开业。

1984 首家欢朋酒店在田纳西州孟菲斯开业。

1987 希尔顿推出希尔顿荣誉客会(Hilton HHonors™) 客户忠诚计划。

1989 首家欣庭酒店在内布拉斯加州奥马哈开业。

1989 希尔顿欢朋酒店是首家承诺100% 满意度保证的酒店企业。

酒店承诺:每次住宿均提供友好服务、整洁客房以及舒适环境。

如果您对住宿感到不满,您可不必支付费用。

1990 希尔顿花园酒店品牌首次登场,并开设4 家酒店。

随后,该品牌不断扩展至拥有超过500 家酒店。

1994 希尔顿荣誉客会(Hilton HHonors™) 通过向会员同时提供积分和航空里程,在众多竞争酒店忠诚计划中脱颖而出。

1995 首个希尔顿网站启动:2002 集团旗下分时度假子公司希尔顿全球酒店集团度假村启动,为会员提供顶级度假村和异国度假体验。

2006 希尔顿酒店集团再次收购希尔顿国际集团,并在40 年内对旗下公司完成首次重组,对希尔顿全球品牌组合进行进一步扩展。

图0-5 希尔顿酒店大堂2007 希尔顿酒店集团完成了与百仕通集团房地产和公司私募股权基金旗下一家附属公司的合并。

2007Christopher J. Nassetta 加入希尔顿全球酒店集团,担任总裁兼首席执行官一职。

2009 希尔顿酒店扩展至76 个国家/地区,成为全球最大的全方位服务酒店品牌。

2009 希尔顿酒店集团将其名称和徽标变更为希尔顿全球酒店集团,并将总部从加利福尼亚州比弗利山迁至弗吉尼亚州麦克林。

2009 酒店评估系统LightStay™启动,成为整个集团计算全球可持续性绩效的品牌标准。

2011 作为长期住宿市场的全新概念,惠庭酒店在北卡罗来纳州费耶特维尔开设首家酒店。

2011 希尔顿欢朋酒店在《Entrepreneur》杂志的Franchise 500® 排名中名列第一。

希尔顿中国1988年,大陆第一家希尔顿酒店上海静安希尔顿酒店开业。

1990年,希尔顿集团的豪华品牌,香港康纳德酒店(港丽酒店)开业。

1994年,北京希尔顿酒店开业。

2002年,重庆希尔顿酒店开业。

2005年,开始建设中文网站。

2005年,希尔顿饭店公司宣布赞助中国。

2008年,北京奥运会代表团。

2006年,金茂三亚希尔顿大酒店开业,三亚希尔顿是中国第一家希尔顿度假酒店。

2007年2月,合肥希尔顿开业。

2008年,北京希尔顿逸林酒店开业。

2009年,昆山花桥希尔顿逸林希尔顿开业。

2009年,北京王府井希尔顿酒店开业。

2009年,青岛鑫江希尔顿逸林酒店开业。

2009年, 无锡灵山元希尔顿逸林酒店开业,这是中国第一家度假希尔顿逸林酒店。

2010年,北京首都机场希尔顿酒店开业。

2010年, 希尔顿酒店集团的最奢华品牌华尔道夫登陆中国,第一家华尔道夫在外滩开业。

2010年,无锡希尔顿逸林酒店开业。

第1章公司概况2010年, 上海虹桥希尔顿酒店开业。

2010年12月,三亚海棠湾康纳德酒店和三亚海棠湾希尔顿逸林酒店开业,均为希尔顿度假酒店。

2011年8月,广州天河希尔顿酒店和广州白云希尔顿酒店开业。

2011年8月23日,西安万达希尔顿酒店开业外部环境分析一般环境分析图0-1 一般环境分析模型政治环境(P)随着国内经济的持续稳定发展,扩大内需的政策,积极的财政政策,都将为国内旅游业注入强心剂。

在人们的物质生活提升的同时,精神世界的需求愈来愈受到人们的重视,而旅游无疑成为人们最受欢迎的方式之一。

2009年12月1日,《国务院关于加快发展旅游业的意见》正式发布,首次提出了“把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业”。

这将为我国旅游业带来新的发展机遇。

而酒店业作为旅游产业的核心组成部分之一,目前我国已形成了以1.5万余家星级酒店为主体、30余万家各类型旅游住宿设施为补充的酒店产业。

旅游业的迅速发展必定大大促进酒店业的发展。

(1)旅游业政策法律《国务院关于加快发展旅游业的意见》(国发[2009]41号)12月1日正式发布。

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