电力企业信息化与管理创新
电力行业的技术创新与管理
电力行业的技术创新与管理电力行业是现代社会的基础产业之一, 为社会经济发展提供了不可或缺的能源供应。
随着科技的发展和社会对电力需求的增加, 电力行业也必须不断创新技术和管理方式, 以应对挑战和需求。
一、电力行业技术创新1.智能化技术智能化技术是电力行业最为突出的创新, 涵盖了从电网安全控制、电力交易到用户侧节能和个性化服务等各个方面。
其中最为典型的智能化应用是从传统的人工抄表转向智能电表, 这不仅能够节约人力成本, 同时可以借助互联网等技术实现精细化服务和数据分析。
2.大数据技术大数据技术在电力行业的应用也变得越来越普遍。
首先, 它可以实现电网信息的集中存储和快速查询, 从而提高了电力运营的管理员工作效率。
同时, 基于大数据算法的预测模型, 可以有效预测电网负荷、天气等情况, 为运营调度提供决策支持。
3.新能源技术新能源技术被认为是未来能源的主要来源之一。
电力行业在新能源技术方面的创新涉及到了多个方面, 例如光伏发电、风力发电等, 这些技术的应用将有助于降低能源成本、提高供应稳定性, 同时也有助于提高环境友好性。
二、电力行业管理的现状及创新尽管电力行业在技术创新方面做得越来越好, 但在管理方面仍然存在一些亟待改进的问题。
1.传统管理体系的难以适应在电力行业的发展中, 传统的垄断性管理方式面临着转型和变革的压力。
传统的电力行业由“一公司一网一盘管”的体制主导, 对于市场变化和未来需求的适应性较低。
2.管理信息化程度不高传统的管理体系有可能因为信息回溯难、数据管理困难等原因无法适应当下和未来的发展。
电力行业应当重视从信息化的角度重新审视和完善现有的管理模式。
在这方面, 信息化管理、互联网思维的应用都是值得推广的。
3.企业文化的建设企业文化是组织发展的基石。
电力企业应重视企业文化的建设, 加强员工素质、知识和技能的培育。
企业文化包括领导者的价值观、行为规范以及员工的工作理念等方面。
通过建设企业文化, 电力企业可以在更广的范围内实现自身价值的提升和发展。
对电力企业信息化与管理创新的探讨
、
企 业 信 息 化
对企业信 息化 的定义， 通常 是指企业运用现代先进 的信息 技术 ， 在对信 息资源 的挖掘和利用 的基础之上 ， 使企业 的运营 和管理 效率得到提高，从而使企业 的利 益得 到扩 大、 市场竞 争 力不 断增强的过程 。 企业信息化是新世纪企业改革的新宠， 许 多传 统企业通过信息化建设而实现跨越式发展 ， 因此， 息化 信 也成为 了衡量一个企业管理现代化的重要标尺 。 一般来说，企 业信息化是呈 “ 线一 ” 点一 面 逐渐扩张 的过程 。 在基础管理阶段 ， 企业只是解决局部 的关键 问题 ， 为企业信息化立下基础 ： 在企 业资源计划阶段 ， 企业 已形成集成的业务链 ， 企业效益增 多； 使 在 电子 商务协作 阶段 ，企业将 全面参加 到整 个行业竞 争当中 去 ，进行 资源 “ 争夺战 ” ，扩大市场份额。 由于 各个 行 业 所 处 环境 、条件 不 一 ，同行 业 的不 同企 业 的 规模和发 展水平 也不尽相 同，因此对信 息化有着不 同的需求 。 电力企业 由于 自身对信 息需求大， 其信息改革也就显得更为迫 切。 要使 电力企业 的运 营与管理水 准得到不 断提 高， 站在信息 时代 的前 列，采取正确的措施是关键 。 二、 电力企业信息化与管理创新的关系 （ ）管理创新是信息化建设的基础 ～ 许多 电力企业对信息化建设的本质理解错误， 在进行信 息 化建设的时候 ， 将加强计算机的软硬件条件作为重心，并在其 中投入了大量资金 、人力、物力 ，这种行为虽不为过 ， 是却 但 本末倒置 ， 忽视 了本该重视的重心 。 企业管理体制的 问题才是 电力企业信息化最大 的难点和重 点。 旧的管理体制往往给 电 陈 力企业 的信息化带来无 形的阻力 ， 因为信息化工作开展时也就 极为不顺 。 做好 电力企业 的管理创新 ， 是信息化建设 的基础和 良好 的润 滑 剂 。 （ ）信 息 化 建 设 必 须 服 务 于企 业 管理 二 电力企业 的管 理与决策 是分 不开的， 而做好决策 ， 就需要 利用信 息系统对 复杂 的数据进 行分析 处理 ，从而促进 科学决 策。 在这一点上 ， 以看 出信 息化 的建设 同样会 反作用于企业 可 管理 。因此，进 行信息化建设的时候，需要将企业管理作 为方 向标 。很 多企业信 息化 目标 模糊 ，定位不 明，盲 目建 设，不仅 浪 费了宝 贵的资源 ， 还在竞 争中逐渐落后 于其他企 业。电力企 业要让信 息化 卓有 成效，就必须在明确管理症结的基础 之上， 提 出 目标 明确、针对性强的建设方案。
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。
随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。
本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。
一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。
随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。
采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。
信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。
2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。
随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。
全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。
全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。
3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。
智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。
利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。
对电力企业管理创新对策
对电力企业管理创新对策的探讨摘要：近年来，随着电网建设的飞速发展，特别是特高压电网工程项目的启动，标志着电网建设进入一个崭新的阶段。
为了提高市场竞争能力，降低经营成本，电力企业要及时、准确地掌握以财务信息、经营管理、人力资源管理等为核心的业务管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中管理并进行科学决策。
电力企业要自觉以信息化为抓手，全面提升企业整体管理水平。
关键词：电力企业；信息化；管理创新；一、电力企业管理现状与存在的问题经过多年的发展，电力企业管理水平得到显著提升，特别是借助于信息化平台，信息化管理得到快速发展，各电力集团、电网公司建立了网络、开发了0a、mis和其他应用系统，各供电公司逐步建立起了电力营销管理系统，企业资产管理erp系统。
但是，看到成绩的同时，还要清醒地认识到电力企业管理还存在诸多亟待解决的问题。
1．电力企业管理模式滞后电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。
当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。
电力企业管理创新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大。
当前电力企业思想意识落后，体制机制管理有待于进一步理顺，竞争、服务和成本意识淡化，企业缺乏品牌意识，管理创新意识不强，激励机制作用发挥不明显。
2．电力企业信息化管理滞后有的企业对实行信息化管理重要性认识不足，即使推广了信息化管理，但也存在诸如：信息化缺乏系统性规划和资源共享等问题。
我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。
电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。
造成企业内部系统不能集成，严重制约企业信息化建设和应用，信息化组织建设滞后。
论述电力企业后勤管理工作信息化创新
代化管理 ， 以 适应 市场 需 求 ， 提 高 自我 竞 争 力 。 而 信 息 化 管 理 则
是 企业 实现 现 代 化 管 理 的 重要 途径 。鉴 于 后 勤管 理 在 电力 企 业 中 日益 凸 显 的 重 要 作 用 ，对 后 勤 管 理 工 作 建 设 信 息 化 平 台 ， 引
面 的保 障 ； ｂ ． 要 考 虑 到 职 工 的 生 活情 绪 、 物 质需 求 等 。 另外 ， 后 勤 管 理 还 要 做 好 各 部 门之 间 的协 调 工作 ， 要 做 到 处 理 好 本 单 位 与
外 单 位 的协 作 工 作 。 总 之 ， 电力 企 业 的后 勤 管 理 是 一 项 系 统 的 复杂 工 程 。
１ 电力企 业后 勤管理工作 的重要性及特 点
１ ． １ 电 力企 业后 勤管理 工作 的重 要性
对 于任 何 企 业 而 言 ， 后勤工作都是企业管理 中必不可少 的
一
个 环 节 。因此 ， 电力 企 业 必 须遵 循这 一 规 律 ， 加 强后 勤 管 理 工
作 。电力 企 业 后 勤 管 理工 作 主要 是 指 对 后 勤 资 产 、 办公环境 、 员
代 电 力 企 业 具 有 非 常 重 要 的 意 义 。但 是 ， 为 了 确 保 后 勤 管 理 信
工服务 、 车辆管理 、 安 全保卫 、 工程管理 、 应 急 保 障 以及 各 种 服
务 项 目在 内 的事 务 工 作 的管 理 ， 后 勤 管 理 工 作 的 创 新 对 电力 企
息化能够更好地服务于企业 ， 还必须要遵循有 关原则 。①科学
入 信 息 化技 术 ， 实 现信 息化 管 理 。 具 有非 常重 要 的现 实 意 义 。
企业信息化的管理与创新
企业信息化的管理与创新随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了当今世界经济发展的重要趋势。
企业信息化的管理与创新，不仅是促进企业发展的必要条件，也是企业能否在激烈的竞争中取得优势的重要因素。
一、企业信息化的管理企业信息化的管理涉及多个方面，其中最基本的是信息化平台的建设和管理。
信息化平台是企业信息化的基础，管理好信息化平台可以让企业更好地利用信息技术来提高效率和质量，从而提高企业的竞争力。
其次是信息化与业务的整合。
企业信息化不是单纯地购买一些软件或硬件设备，而是必须与企业的业务一起来考虑和规划。
要实现信息化与业务的有机整合，需要对企业业务流程进行全面、系统的分析和规划，并对每一个流程进行适当的信息化支持，这样才能使信息化成为企业的生产力。
还有信息化的安全和保障。
企业信息化平台的安全性和保障性非常重要。
如果信息化平台存在严重的安全问题，企业的数据和知识资源将面临严重的泄露和损失，这对企业的稳定发展有很大的影响。
所以，企业必须对信息化平台进行全面的安全策略和保障措施的规划和实施。
二、企业信息化的创新企业信息化的创新不仅仅是指技术的创新，还包括了企业的业务模式、企业文化、组织架构等方面的创新。
只有在各个方面的创新统一协调的情况下，企业信息化才能体现出真正的价值。
在技术创新方面，云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为企业的信息化提供了更多的机遇和挑战。
企业可以通过将新技术应用到信息化平台中，提升生产效率和商业模式的创新，从而实现企业的长期可持续发展。
在业务模式创新方面，企业可以通过信息化来开展新的业务模式和业务渠道创新，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
如在电子商务领域，通过互联网技术的应用，企业可以开展网上销售业务、跨境电商业务等一系列新业务模式和业务渠道创新，使得企业在市场上占有更大的份额。
在企业文化方面，企业信息化的创新也能够为企业带来持久发展的力量。
通过信息化的应用，企业能够加强员工之间的沟通和协作，建立开放、创新、学习型企业文化，从而促进企业员工的创新思维和团队协作精神的培养。
电力企业政工信息化管理要点与创新途径解析
TECHNOLOGY AND INFORMATION178 科学与信息化2023年11月下电力企业政工信息化管理要点与创新途径解析王军四川惠特电力投资建设有限公司电力工程建设分公司 四川 达州 635000摘 要 随着市场经济体制的不断深入发展，各行业都面临着日益激烈的竞争。
电力企业作为重要的组成部分，在市场经济体制下提升运行效率和增强竞争力变得尤为重要。
本文首先探讨了创新政工管理工作对电力企业发展的重要性，接着分析了当前电力企业政工管理所面临的问题，并提出了一些创新方式，旨在为相关人员提供管理实践经验。
关键词 电力企业；政工信息化；创新管理Analysis of Key Points and Innovative Ways of Political and Industrial Informatization Management of Electric Power Enterprises Wang JunSichuan Huite Electric Power Investment and Construction Co., Ltd. Electric Power Engineering Construction Branch, Dazhou 635000, Sichuan Province, ChinaAbstract With the continuous development of market economy system, all industries are facing increasingly fierce competition. Electric power enterprise is an important part, it is particularly important to improve operational efficiency and enhance competitiveness under the market economy system. This paper first discusses the importance of innovating political and industrial management for the development of electric power enterprises, then analyzes the problems in political and industrial management of electric power enterprises, and puts forward some innovative methods, aiming to provide relevant personnel with management practical experience.Key words electric power enterprises; political and industrial informatization; innovative management引言中国经济的快速发展以及全球经济的一体化的发展趋势，使得国内各行业、各领域的发展都有了新的模式，各个行业的发展都迎来了新的挑战。
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电力企业信息化与管理创新（作者）（单位）摘要：本文分析了当前大型电力企业的信息化建设的现状及存在的主要问题，对企业的管理创新在企业信息化建设中的重要地位进行了探讨，并提出了大型电力企业信息化管理创新的方向和需要关注的重点。
关键词：信息化管理创新业务整合流程再造1、引言信息化是企业管理现代化的重要标志，企业的信息化建设是提高企业市场适应能力的战略选择，是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力。
随着计算机技术和通信技术的发展，企业不断应用这些新技术，深入开发和运用信息资源于管理实践过程。
一般认为企业信息化即挖掘先进的管理理念,应用先进的信息技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,通过对信息资源的深度开发和广泛利用，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对市场做出迅速的反应，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
由于每个企业处于的发展阶段和业务规模的不同，所以面临的管理症结也会有所不同，在信息化方面的期望和需求自然也会不尽相同。
一般地，企业信息化会经过三个典型的发展阶段：基础管理阶段、ERP（企业资源计划）阶段和电子商务协作阶段。
在基础管理阶段，企业可解决一些局部但非常关键的管理问题，通过建立基本资源体系的信息化，建立和改善企业的管理基础。
在ERP阶段，企业通过集成的业务处理系统，进一步降低管理成本，提高企业效益。
在电子商务协作阶段，企业将参与整个供应链的竞争，最大限度利用外部资源、利用不断创新的商业模式实现最大的增值。
随着电力体制的深化改革和市场经济的逐步完善，国内电力企业的信息化需求急剧扩大，信息化建设快速推进，表现出从企业到区域、到行业、乃至到整个电力产业链全面推进信息化的发展势头。
2008年以来，国内电力行业全面亏损，经济的冬天给电力企业业务拓展带来新的挑战。
因此在这个时期，探讨电力企业信息化建设与管理创新对于电力企业的可持续发展具有重要意义。
2、当前我国大型企业信息化建设的主要问题和差距与发达国家大型企业相比，我国大型国有企业信息化程度还存在着明显的差距，总体上落后大约有10年左右的，虽然少数企业已经达到或接近了国际水平。
归纳起来说，我国大型国有企业信息化建设的差距主要包括思想意识的差距、投入力度的差距和实施效果的差距。
另外企业的IT人才短缺及不稳定也是很重要的问题。
主要问题和差距分述如下：(1)缺乏整体规划很多企业的信息化建设都很随意，比较实际的企业也只是做到了以业务为核心。
这固然与各个企业的实际情况相关，但这并不能成为不做整体规划的理由。
信息化是庞大的系统工程，庞大到覆盖企业的方方面面、每一个角落，没有完善的总体规划必然带来冲突。
过去十几年的经验已经证实了这一点。
环顾今日的各个大型国有企业，每家都有信息孤岛和信息壁垒存在，这正是缺乏总体规划的恶果。
关于信息化建设的总体规划，国内外已经建立了完整的理论体系，特别是我国信息规划专家高复先教授在上个世纪80年代提出信息资源规划理论(IRP)对我国大型电力企业的信息化具有重要的指导意义。
然而，企业内部各部门和单位在信息化建设过程中各人自扫门前雪，成果互不共享，重复建设严重，这不仅浪费了大量的资金，也造成山头林立，各自为政，功能重叠，资源冲突，为后续的业务整合和系统集成带来了巨大的困难。
(2)支持核心业务不足许多企业的信息化一开始都是由信息技术驱动，没有和企业自身的主营业务挂钩。
信息化浮在表面，建个网，开发个网页，建个邮件系统，等等，最多搞个办公自动化系统，信息技术没能广泛地、深入地渗透到具体业务中去，没能对企业的核心业务真正起到支持作用，也就无法切实增强企业的核心竞争力。
信息化不是目的，只是企业追求更高经济效益的一个有效手段，不能为了信息化而信息化。
(3)内外合作欠缺经验很多国有大型企业因为自己拥有较为强大的信息化建设队伍，所以常常包揽企业信息化的一切，闭门造车，不愿意对外合作。
这样既不利于外部先进思想和技术的引入，也不利于自身队伍的健康成长。
实际上，企业信息化建设，特别是国有大型企业的信息化建设应该适当地采取拿来主义，要善于利用外部力量。
另一种现象是，在与国外公司合作时只注重引进硬件和软件系统，而忽略了包含在其中的知识和思想。
由于中西方文化、体制和管理方法等方面的区别，很多在国外运行良好的系统来到中国会遇到“水土不服”的问题，最后导致项目失败。
作为大型的国有企业，不仅要敢于引进先进的东西，也要敢于坚持自己的优点，要以“洋为中用”的原则对待国外的技术和思想。
这给国有企业信息化建设带来了难度和挑战，此时应认真研究引进的系统和自身客观情况差别，仔细制定可实施的、符合国情企情的方案，将融合、嫁接、变革的工作做好。
(4)人才流失严重国有大型企业往往拥有大批人才，其中也包括信息化建设人才。
然而，由于企业体制问题和信息化在企业中的地位问题，致使国有大型企业内部的信息化建设人才感到心里不平衡，最后许多人选择了离开，这样导致了信息化建设人才的大量外流。
信息化建设队伍的稳定已经成为国有大型企业信息化建设的一个重要问题。
3、管理创新在企业信息化建设中的重要地位3.1 信息化建设是管理思想的建设著名管理学家西蒙对管理的本质有一句很精辟的概括：管理就是决策。
市场经济中，企业的决策水平直接关系到企业的可持续发展。
面对瞬息万变的市场，企业的领导层必须做出正确、有效、及时的决策。
决策的基础是信息而且决策是有时效性的，事后决策是没有意义的。
如何更快地获得信息，必然要借助得力的工具，这个工具就是基于信息技术的信息系统。
利用信息系统，企业能够从纷繁复杂的数据中提取可供利用的信息，将各种信息有效地组织在一起，快捷、迅速地为企业各部门使用。
它是改善管理、加快决策速度、制定有效决策的有力工具。
对于一个组织来讲，总的目标是通过更快、更多地获取有用信息为企业服务以提高工作效率、降低成本，提高效益。
而信息系统就是一个通过有效利用可以实现该目标的工具。
在信息化过程中，必须把握住二者的关系：企业信息化建设的目标是要使这个工具为企业管理进行有效的服务，而不仅仅是为了得到这个工具。
正确认识这一点非常重要，否则在建设过程中就会本末倒置。
企业信息化工程特有的长期、系统的特性，对于很多企业来说都是一个战略挑战，尤其对那些管理模式陈旧的传统制造业来说，更不是一朝一夕就能实现的。
其选择、实施与应用都不仅仅是一个技术上的问题,而是与转换企业经营机制、变革企业组织结构与管理方式等有密切的关系，是一个涉及到整个企业和其下设的多个部门、关系到权利与资源重新分配的复杂工程。
所以企业信息化实质是一种管理思想的建设,它首先是一个管理上的问题,其次才是一滚技术上的问题。
“三分技术、七分管理”，它恰当地说明了信息技术与管理在企业信息化建设中的作用和地位。
先进的技术要有先进的管理来保证。
因此,在进行信息化建设前企业首先要清楚自身的管理结症,哪些问题可以通过信息化来解决,然后要考虑信息化建设对企业管理将产生的影响,最后企业要根据自身的发展状况采用灵活贴身的建设方案。
所以信息化方案应该既要满足企业对管理信息化方方面面的需求，又能将企业管理诸方面有机地联系起来，同时还应适应未来企业的发展需求。
它应是一个集全面性、集成性、弹性于一体的建设方案。
只有这样的信息系统才能真正帮助企业提升管理效益。
总之，信息化是手段、方法、工具，而不是目的，理性的信息化工程不会是为信息化而信息化，而应该是为企业的运营和管理而信息化。
3.2 管理创新是信息化建设成功的基础信息化建设从落实到具体实施将会涉及到一系列计算机硬件及软件。
然而它不是仅仅是会使用硬件、软件而已。
实际中，很多企业就是这样对待企业信息化的,这些企业错误的理解了信息化建设的本质。
企业信息化最大的难点不是技术，也不是资金，而是管理体制和制度的创新。
它带来的是一场关于企业自身深刻的管理革命,而相关软件只是实现这些管理思想的工具，很多企业对这一点认识都很模糊。
这种错误认识的后果一是企业对于目前的管理现状不进行实质的创新，只在皮毛上做些文章甚至原封不动,使信息化建设迁就现有的工作管理模式，结果使先进的信息系统成了手工工作的副本，不但没有达到预期的目的反而增加了日常的工作量，最终企业会觉得多此一举。
二是企业不根据自身的实际情况求大求全,盲目地上所谓具有众多新功能、新概念的软件，结果与现实工作脱节，很多都成了摆设。
所以错误的认识就会为信息化的建设埋下致命隐患。
信息化建设在某些企业的失败，其根源往往在于企业旧有管理模式与信息系统内涵的管理思想的不一致，有的甚至是严重的冲突。
在这种情况下，即使上马再先进的企业管理应用系统，也不能从企业信息化的实质是企业全方位的管理变革活动，它的成功推进是建立在企业的技术创新、管理创新和制度创新的基础之上的。
21世纪中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中。
在高速发展过程中，企业要面临不同阶段的发展障碍和鸿沟，为此必须及时进行管理变革，创新适合自身发展的管理模式、增强实力，才能在成长和竞争中保持优势。
管理创新应以促进企业管理全面创新为着眼点,以先进的信息技术和管理技术为工具,整合和改造企业业务流程、组织架构、管理模式和供应链，实现企业生产经营过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务营运电子化。
没有管理创新，信息化优势难以发挥。
把管理创新与企业信息化建设结合起来，以强大信息技术为支撑的管理创新，是推进现代企业制度建立，从根本上提升企业整体管理水平和核心竞争力，实现管理水平的跨越式发展的重要手段。
3.3 企业信息化必须与管理创新相结合企业信息化过程是企业管理创新的过程，它促进了企业管理模式与组织模式的变革，为经济结构调整提供新型管理模式,管理更趋扁平化，改变了传统的垂直型信息传递方式，增强了管理者与被管理者之间的可知性、可调性、有序性,这种管理组织层次的变化将更有利于把市场信息、技术信息和生产活动结合起来,使企业管理者能够迅捷地对市场做出反应，制定出正确、科学的决策,使企业的人力、物力、财力资源得到更加有效的配置。
使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革，促进生产力进步，改变经济增长模式，提高生产效率和现代化管理水平。
企业若想保持核心竞争力的领先优势，就必须持续不断地进行创新,保持或扩大与竞争对手之间的距离。
传统竞争模式是大鱼吃小鱼,现代竞争模式是快鱼吃慢鱼。
创新是不易被竞争对手模仿的。
无论是技术创新、管理创新还是体制创新,哪一个都离不开信息技术的支持。
信息化支持企业持续不断的创新。
在创新能力为主导的市场竞争中,创新能力强,技术进步快是提升企业核心竞争力的关键因素。
数据仓库、数据挖掘技术等的应用,使信息化演变为支持企业持续不断的创新并保持暂时竞争优势的原动力,成为企业核心竞争力的组成要素。