浅谈国有林场基层人才管理工作
林业人才队伍建设与管理
林业人才队伍建设与管理随着社会经济的发展和环境问题的关注，林业行业对人才队伍的需求也越来越大。
良好的人才队伍建设与管理是保障林业行业可持续发展的关键。
本文将就林业人才队伍建设与管理的重要性、现状和未来发展方向进行探讨。
一、林业人才队伍建设的重要性1. 人才是林业发展的基础。
优秀的人才队伍是林业事业取得长足发展的核心要素。
2. 林业工作需要专业知识和技能的支撑。
只有拥有高素质的人才，才能更好地应对森林资源的保护、培育和利用工作。
3. 林业与科技、经济等领域的交叉需要跨学科的人才支撑。
林业行业对综合能力强、跨学科知识广泛的人才的需求越来越大。
二、林业人才队伍建设的现状1. 教育培训体系不健全。
目前，林业相关专业的培养规模较小、专业设置较为单一，无法满足实际需求。
2. 人才流失问题严重。
许多具有林业专业知识和经验的人才流失到其他行业，导致林业人才队伍的补充和培养困难。
3. 缺乏跨学科协作机制。
由于林业行业需要与其他领域的人才进行合作，但目前相关机制不够完善，人才协同发展受到限制。
三、林业人才队伍建设的对策和措施1. 建立完善的教育培训体系。
加大林业专业人才的培养力度，培养具备综合素质和创新能力的人才。
同时，加强林业与其他领域的交叉培养，提高人才的综合能力。
2. 完善人才评价和激励机制。
建立科学公正的评价体系，为优秀人才提供更多的发展机会和激励措施，增加人才的归属感和工作积极性。
3. 加强对专业技术人才的吸引和留住。
提供更好的发展环境和待遇，增加林业行业的吸引力，吸引优秀人才从事林业工作，并采取措施留住优秀人才。
4. 加强跨学科协作机制的构建。
建立起林业与科技、经济等领域合作的机制，促进人才的协同发展和交流合作。
四、林业人才队伍建设的未来发展方向1. 强调创新创造能力的培养。
面对新形势和新要求，培养具备创新精神和实践能力的人才是林业人才队伍建设的未来发展方向。
2. 加强国际化人才交流与合作。
林业行业需要与国际接轨，加强与国外相关行业的交流与合作，吸引国际化的高级专业人才进入。
浅谈光泽县属国有林场改革后人事管理存在的问题及对策
浅谈光泽县属国有林场改革后人事管理存在的问题及对策严政勇（光泽县林业综合行政执法大队，福建南平354100）摘要：长期以来，光泽县属国有林场在造林绿化、森林资源保护和国家木材供给等方面发挥重要作用，为维护生态安全、培育森林资源、推进林业科技推广示范和促进经济社会发展做出了重要贡献。
随着县属国有林场改革的完成，县属国有林场改革后在人事管理上存在的问题更加凸显，只有建立完善县属国有林场改革后人事管理体制，进一步加强林场管理，做好职工的素质建设，激发林场职工的内在动力，才能促进县属国有林场持续健康的发展。
关键词：林场改革；人事管理；问题；对策国有林场是我国林业发展和生态修复的重要力量，是维护国家生态安全最重要的基础设施，但是长期以来，国有林场存在功能定位不清、管理体制不顺、经营机制不活、支持政策不健全等问题，林场可持续发展面临严峻挑战。
为推进国有林场改革，促进国有林场科学发展，充分发挥国有林场在生态建设中的重要作用，2015年2月国务院印发《国有林场改革方案》后，福建省省委、省人民政府根据福建实际情况于2017年福建印发了《福建省县属国有林场改革指导意见》，光泽县属国有林场根据指示内容全面参与改革，而县属国有林场改革中发现人事管理上存在一些问题，如何建立完善县属国有林场改革后人事管理体制，促进县属国有林场的发展壮大成为林场发展需要解决的问题，以下提出几点对策。
一、光泽县属国有林场基本情况光泽县位于福建省西北部，武夷山脉北段，闽江上游富屯溪源头，县属国有林场所处的位置一般都在我县边远高山地区。
大多是20世纪50年代末至70年代建场，林场建设分别经历了初期主要以木材生产经营、采育结合、到现在以培育和保护森林资源为主的几个主要发展阶段。
由于受长期计划经济的影响，加上外部环境和历史遗留等因素的制约，大部分林场已处于资源枯竭、经济困难的状态。
2017年实施国有林场改革前光泽县在国家林业局备案的县属国有林场4个。
林场人才工作总结
林场人才工作总结随着林业的发展，林场的发展也越来越好。
而促进林场发展的重要因素就是林场人才的培养和发展。
因此，林场人才工作的重要性不言而喻。
我在林场工作已有多年，通过不断地学习和实践，我对林场人才工作积累了一些经验，现就此做一总结。
一、完善人才培训制度对于林场来说，提升员工的岗位素养、扩展员工的技术技能、改善员工的职业发展空间等方面，都需要人才培训制度的支撑。
所以，林场要完善人才培训制度，以满足员工发展的要求。
在制定培训计划时，首先要明确公司的发展方向和战略目标。
通过对员工的需求分析，编制出相应的培训计划。
后期则着重于培训的实施，推动员工的职业发展。
二、实施激励机制激励机制是林场人才工作中不可或缺的一环。
员工之间，公司之间，部门之间都要建立相应的激励机制。
这种机制可以采用多种形式，如锦旗、奖状、优秀员工表扬、晋升、加薪等。
这种激励机制的制定，重点是要符合员工的工作贡献，与员工自我提高和公司的发展相一致。
这样才能真正激励员工，同时也体现了公司对员工的重视和关心。
三、独立思考能力林场人才要有独立思考能力。
我们在日常工作中，往往会面临各种各样的问题和难题。
因此，我们必须要有独立思考能力，能够发现并解决问题。
独立思考能力的培养，要从工作中不断尝试和学习。
比如允许员工在岗位上有一定的自由度，让员工自己掌握部分工作流程，从而促进员工自己掌握一定的独立思考能力。
四、勇于创新好的创新能力是林场人才工作的核心，不断创新是林场人才更新换代的必要因素。
勇于创新意味着不断探索新思路，从而产生新的想法和方案。
在采取行动时，员工要有独立思考和判断的能力，同时要有实践经验和敏锐的观察力。
勇于创新并不是轻轻松松就能达到的目标，需要员工的多年积累和实践。
五、互相磨合和配合团队精神是林场人才工作中非常重要的一点，只有员工之间相互协作、相互配合，才能使整个团队更加高效地工作。
因此，在日常工作中，要注重与其他团队成员的沟通和合作。
通过制定相应的部门制度和规范，加强团队合作、深度契合，才能够完成工作，发挥团队精神的优势。
国有林区人事管理发展对策论文
国有林区人事管理发展对策论文国有林区人事管理发展对策论文1、黑龙江省国有林区基本状况黑龙江是我国的林业大省，其国有林区占地面积广，森林资源丰富，全省森林总面积超过3100万hm2，拥有全国最大的重点国有林区和后备森林资源基地，林业用地广袤，约占全国林业用地的1/8，天然林面积覆盖量大，超过1500万hm2。
可以说黑龙江林业在国家林业发展中占有重要的地位，在很大程度上影响并制约的全国林业整体的发展水平，甚至对世界林业发展都有重要的影响。
虽然黑龙江省国有林区具有重要的地位，但是由于历史原因等问题，使得黑龙江省林业一直未真正的发挥其实际价值，各项负担沉重，经济发展缓慢，管理机构臃肿，生态功能脆弱，林业产业发展规模小、行动滞后等问题尤为突出。
而国有林区人力资源的开发和管理更是不符合现代林业发展的基本要求。
2、人力资源管理与黑龙江省国有林区的发展现代林业发展要符合可持续发展的要求，提高林业的综合竞争能力，充分发挥经济效益、社会效益和生态效益，这些问题归根结底都是人与林业发展之间的关系，核心还是人的发展问题。
能否实现林业的可持续发展关键是实现国有林区人才效益的最大化发展。
黑龙江省国有林区地域辽阔，人力资源丰富，科学有效的实施人力资源管理的现代化制度，对国有林业发展将产生重要影响，对全国的林业发展也将具有重要意义。
2.1国有林区人力资源发展的内涵。
林区人力资源主要是指在林区范围内生活、工作、学习等以及与林业发展、研究等有直接关系的科研人员。
具体包括从事造林、育林、林木加工，林业产业生产、劳动、经营等各类生产人员，以及从事教育、医疗、森林防火、林业管理等辅助人员等所有的智力劳动者和体力劳动的总和。
2.2黑龙江省国有林区人力资源现状。
黑龙江省国有林区由于复杂的历史、经济和地理位置等因素，造成人力资源多样化、层次化和复杂化的现状，具体可从以下几个方面来看：2.2.1学历与教育。
2010年，黑龙江森工系统内职工的学历统计显示，大专以下学历人数为276343人，占职工总数的74.73%；大专学历人数为72243人，占职工总数的19.54%；大学及大学以上学历人数为21171人，占职工总数的5.73%，学历结构明显偏低。
浅谈人才队伍建设在国有林场发展中的重要性及有效措施
REN LI ZI YUAN人 力 资源— 183 —浅谈人才队伍建设在国有林场发展中的重要性及有效措施姜观兰（广西壮族自治区国有七坡林场，广西 南宁 530000）摘 要：高质量的人才队伍建设对国有林场实现产业发展转型升级、管理水平转型升级、人才队伍建设转型升级具有重要意义。
但是国有林场人才队伍建设起步比较晚，还存在人才队伍现状与国有林场发展要求不符、用人制度及考评机制建设不够全面科学、人才干事创业热情有待进一步提高等问题。
本文从人才队伍建设对国有林场发展的重要意义、现阶段国有林场在人才队伍建设取得的成效、存在的缺点不足及解决的有效措施等方面出发，对国有林场人才队伍建设进行了探索。
关键词：人才队伍建设；林场发展；重要性；有效措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2024）07-0183-04习总书记说：“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。
必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势[1]”。
当今社会竞争激烈，归根到底是人才的竞争，人才队伍建设已成为提升单位综合素质的根本保障，是赢得事业单位核心竞争力的根本要素。
国有林场要做大做强就要坚持以人为本，大力实施人才强企战略，在“选、留、育、用”人才建设方面多措并举，不断建立健全人才培养、选拔和使用机制，全方位搭建人才成长成才平台，夯实人才队伍建设基础，形成人才健康成长、干事创业的良好态势，为林场的高质量发展提供人才支撑。
本文结合国有林场人才队伍现状提出解决人才问题的有效措施，旨在为其他林业企事业单位提供借鉴和参考。
一、人才队伍建设基本情况截至 2023 年底，某国有林场共有在职职工 752人（在编 470 人，非编 282 人；管理岗位 67 人，专业技术岗位 374 人，工勤技能岗位 311 人）。
林场人才工作总结
林场人才工作总结经过一段时间的工作，我对林场的工作有了一定的了解和体验。
在这个过程中，我发现了一些问题，并总结了一些经验和建议。
我发现林场的工作需要具备一定的专业知识和技能。
对于我来说，我需要了解各种植物的生长环境和生长习性，掌握一些植物育种和病虫害防治的基本方法。
我还需要掌握一些林业调查和测量技巧，比如使用测距仪和测量工具进行地形勘测和林资源管理。
这些知识和技能的掌握，对我提高工作效率和质量起到了很大的帮助。
我发现在林场的工作中，团队合作非常重要。
在与同事一起工作的过程中，我意识到只有相互配合和相互支持，才能更好地完成工作任务。
我会积极主动地与同事沟通交流，分享工作经验和技巧，共同解决遇到的问题。
在与同事的合作中，我也学会了如何更好地协调和处理人际关系，增强了团队意识和集体荣誉感。
我发现林场的工作需要具备一定的责任心和抗压能力。
林场的工作环境较为复杂，工作任务繁重，常常面临各种压力和挑战。
在面对工作中的困难和困境时，我会保持乐观的心态，勇于承担困难和责任，并寻找解决问题的方法和途径。
我也会时刻保持警惕，严格按照工作规范和安全操作流程进行工作，确保人身安全和工作质量。
我还发现在林场的工作中，积极学习和不断提升自己是非常重要的。
林场的工作内容和要求都是与时俱进的，所以我需要时刻关注行业的最新动态和发展趋势，学习先进的技术和管理方法，不断提高自己的专业水平和综合能力。
我还会通过参加培训和交流活动，扩大自己的人脉和知识面，提高解决问题的能力和思考方式。
我在林场的工作中，通过学习和实践，逐渐养成了良好的工作习惯和工作方法。
我会继续努力，不断提升自己，为林场的发展做出更大的贡献。
我也希望林场能够给予我更多的机会和挑战，我将会不断挑战自我，不断超越自我，为林场的繁荣做出更大的贡献。
关于人力资源管理助推国有林场高质量发展的探析
关于人力资源管理助推国有林场高质量发展的探析◎高旭曼理科学一、引言国有林场森林资源高质量发展是政治经济社会，和自然等多种因素综合作用的结果，如果想要切实发挥出，国有林场森林资源经济生态社会等方面的效益。
就需要做到以下几点：一是，国有林场多数分布于高山丘陵、沙地荒原、黄土沟壑、海边湖滨、江湖两岸、水库四周，其中森林资源的健康有序发展，有利于帮助其他生态系统的稳定和恢复。
二是，国有林场森林资源为保障国家木材供给、培育特优大径级材、提供优质种苗、生产非木质林产品、供给牲畜动物产品、并为其他产业发展提供基础原料、进而促进农村经济发展，以及在其他方面发挥着及其重要的作用。
三是，国有林场是我国非常重要的生态旅游基地，现在已经建有国家级的森林公园1.38亿亩、省级的森林公园总面积0.3亿亩、还有名胜风景区面积共0.11亿亩，发挥着及其重要的社会效益。
因此，国有林场森林资源的高质量发展，需要实现生态、经济、社会效益的共同进步，才能够培育出稳定高效的森林生态系统，保证森林资源能够发挥出娱乐、美学等社会文化价值，从而改善人们的生活质量。
国有林场是我国林业生态建设的主体和核心。
由于种种原因，如今国有林场的发展面临着许多困难和问题。
要加大对人力资源的培养，人是组织的生命，人的潜能未实现是组织的重大损失。
从人力资源开发和管理的角度挖掘国有林场的潜力，对于缓解国有林场的困境具有重要意义。
二、国有林场人力资源管理与开发的普遍趋势在分析新形势之后，我国林业市场规模和开放程度越来越大，国有林场如今面临的竞争环境越来越严峻。
这给人力资源管理和开发带来了一些挑战。
国有林场越来越重视人力资源的管理和开发，但在一些方面仍然存在问题。
主要如下，人力资源管理和开发意识有待提高，部分领导对人力资源与市场机制关系不明确，对人力资源生产要素属性认识不足。
国有林业基础设施建设亟待加强。
新中国成立初期，林业成为中国国民经济的重要支柱。
国有林场作为中国林业的重要组成部分，在中国社会经济发展中发挥了不可替代的作用。
林业人力资源管理培养和留住行业的人才
林业人力资源管理培养和留住行业的人才林业人力资源管理培养和留住行业人才在林业行业中，人力资源管理的重要性日益凸显。
随着林业事业的发展和现代化的要求，培养和留住行业人才成为了关乎行业未来发展的重要课题。
为此，本文将从人力资源管理的角度，探讨如何有效培养和留住林业行业的人才。
一、林业人力资源管理的必要性人力资源是林业行业最重要的资源之一。
合理的人力资源管理可以有效提高企业的竞争力和核心竞争力，保障企业持续发展。
林业行业的人力资源管理的核心目标就是培养和激发人才的潜能，为行业的可持续发展提供强力支持。
二、林业人力资源管理的策略1. 招聘和录用招聘和录用是人力资源管理中的首要环节。
对于林业行业来说，需要具备专业知识和技能的人才才能胜任工作。
因此，在招聘和录用过程中，应注重对应聘者的专业能力、学历和经验进行评估，确保录用的人才能够真正适应行业需求。
2. 培训与发展为了适应行业的创新和发展，林业人力资源管理需要注重培训与发展。
通过针对不同岗位的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，使其具备应对复杂环境和挑战的能力。
同时，还可以通过制定晋升计划和技能培训计划，激励人才的成长和发展。
3. 激励和激励机制激励和激励机制是留住人才的重要手段。
在林业行业中，可以通过提供竞争力的薪酬待遇、完善的福利制度、良好的工作环境和发展机会等方式，激励员工的积极性和创造力。
同时，还可以通过建立公平公正的晋升机制和激励机制，为员工提供充分的发展空间和职业晋升机会。
4. 建立良好的员工关系良好的员工关系对于留住人才至关重要。
林业人力资源管理需要注重建立和谐的员工关系，通过开展员工活动、加强沟通和协调，增加员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
三、林业人力资源管理的效果评估人力资源管理的效果评估是提高管理质量和效率的必要手段。
对于林业行业来说，可以通过制定科学的评估指标和测量方法，对人力资源管理的培养和留住人才的行动进行监控和评估，及时修正和改进管理策略。
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浅谈国有林场基层人才管理工作
【摘要】本文概述了国有林场人才队伍的现状，分析了国有林场人才队伍存在的问题及原因，提出改进建议：提高领导认识，高度重视林业人才的培养和使用；加强基层林业人才培训工作；优化基层林业人才队伍结构；制订长期林业人才发展规划；建立良好的竞争激励机制；进一步完善和健全社会保障制度。
【关键词】国有林场；林业；人才工作
在现代社会中，林业人才的工作取得了显著的成绩，大批的林业人才为林业建设做出了很大的贡献。
但和当前林业发展的要求相比，林业人才需求总量不足、素质不高、缺乏复合型的人才，基层人员和高层人才都相当缺乏，导致林区人才严重缺失。
并且在选人、用人机制不活，人才开发经费投入不足等问题仍很突出。
当这些问题都得不到有效地解决，就会造成林业发展的缺陷。
因此，全面提高林业人才队伍的整体素质已成为当务之急。
各级林业部门必须高度重视人才问题，增强责任感和紧迫感，切实加强人才工作，走人才强林之路。
一、国有林场基层林业人力资源现状
1、林业职工年龄偏大，素质偏低
现在林业人才观念趋于老化，知识过于陈旧，与现代林业的发展难以接轨。
由于长期工作生活在林区，受环境所困，接受新知识、新事物的机会和途径较少，传统林业的影响根深蒂固，知识更新的速度缓慢。
2、林场的森林管护员绝大多数是原来的护林员，很多人的文化水平低
天保工程的实施，则对他们提出了新的要求，管护责任由原来单一的护林防火扩大为资源管护、林政执法、森林防火、病虫害监测防治等综合职能，这些工作内容既要求工作人员有一定林业专业知识，还要求工作人员具有一定的政策、理论水平。
管护员的工作不能仅凭嘴说，而要看如何学习、领悟和执行国家林业法律、法规，看如何向当地群众宣传党的政策，看管护林业工作日记、责任心和管护工作成效，很多职工难以满足这些要求。
要改变这种现状，使职工的素质和技能满足当前林业工作的需要，就必须结合本场的实际，采取必要的培训措施，加以改变。
3、专业人才的分布不适应工作的需要
从学历和所学专业的角度来看，的确一部分人来自林业大中专院校，但由于在实际工作中没有对口专业而改行，非学以致用。
文化程度较高、能力较强和有专业技术职称的人员相对集中在机关，越到基层，专业人才越少，在生产管护一线，缺少专业技术人员。
4、现有技术人员技术水平较低
过去，一名中专生到林场就是技术干部，是中等层次的技术人才，而现在情况已经发生了根本变化，现代林业劳动已经没有太多纯粹不要知识的体力劳动了，中等水平的职业教育已成为高素质劳动者必须跨越的最低门槛。
因此，要牢固树立抓教育就是抓经济的观念，通过抓职工教育，提高职工素质，提高技术含量，加快林业
发展。
5、林业基层所需人才和林业院校培养的的毕业生源存在专业或者自主选择不对口
因为高等林业院校毕业生都在主动积极的跳出“林门”，中等林业院校的学生则是挤不进“林门”。
特别是毕业生在选择工作时都是双向选择，所以导致林业基层工作失去了人才的输入。
这是因为在很多学生眼里，林区经济困难，自然条件艰苦，一旦到林业一线工作，终身都难有发展机会，与其这样，还不如在城市中去打拼，去创造机会。
所以，根据林业教育的发展，林业对人才的需求现状，如何引导学生到林区就业就成为林业人才队伍建设的一个关键问题。
必须制定优惠政策，鼓励、引导各类大中专院校和职业技术学院毕业生到林业基层工作。
二、造成人才资源现状的主要原因
1、前些年对林业发挥的作用认识不够
林业社会地位较低，很多人从思想上不愿意从事林业工作，即便是林业职工子女，只要稍有门路，就会想方设法奔出“林门”，在社会上难以谋求其他职业的人员才迫不得已留在了林业上，实属无奈，文化素质太低。
2、缺乏复合型人才
中层干部和技术人员基本上是林业院校出身，业务技能单一；工人大都属于初中文化水平，知识低下。
人员知识结构的单一，形成人才结构的单一，造成国有林场特有的“粗放型、低效益”的生
产经营管理模式。
3、林业产业结构调整
木材停止采伐，相应工作岗位减少，对职工人数的需求少，新分配来的技工生，是林场的子女，对林业工作缺少新鲜感、缺少勇于探索的精神。
4、基层林业没有经济能力吸引和留住高水平科技管理人才
使一些知识面广、勇于创新、个人能力强的人员，为了谋求发展，利用安置富余职工的机会，离开林场，走向社会。
5、林业科技进步周期长，林区就业条件较差
林业职工生活待遇偏低，对人才的吸引和激励能力不强，在日益激励的人才市场竞争中处于先天不利的地位。
特别是林区条件艰苦、待遇偏低、机制不活、信息闭塞，已经成为制约这些地区培养人才、引进人才、聚集人才、留住人才的“瓶颈”，严重困扰着林区人才发展。
据有关部门统计，2011年西部14个省（自治区、直辖市）共计流失1378名林业专业技术人员，其中16.7%流向东部地区，83.3%转换行业。
6、一些地方对林业教育培训工作基础地位的认识还需要进一步提高
教育培训工作列不上议事日程，工作出现滑坡。
尤其是在我们西部地区林业教育发展滞后，教育资源缺乏，发展后劲不足，与繁重的生态建设任务极不相称。
据有关部门摸底调查，近三年全国林业行业职工年培训率一直徘徊在40%左右，大部分林业职工没有培
训机会。
三、提高基层林业人才素质的几点建议
基层实用人才是林业建设最基本、最直接的参与者，各级林业主管部门要根据实际，加强基层实用人才队伍建设。
1、提高领导认识，高度重视林业人才的培养和使用
各级领导特别是主要负责人要高度重视人才工作，人才资源的短缺已经成为严重制约我国林区经济社会发展的主要因素，是比森林资源短缺更为紧迫、更为严重的问题。
要把人才队伍建设当成事关林业发展全局的大事来抓紧抓好。
2、加强基层林业人才培训工作
针对年龄偏大，素质偏低，观念趋于老化，知识过于陈旧的现状，应突出基层林业技术实用人员的培训，应分层次，因人而异。
广大林业专业技术人员，开展以林业新理论、新知识、新技术为重点的继续教育，积极鼓励和支持在职人员参加学历教育。
加强森林管护人员培训，了解和掌握国家有关林业法律法规，并能在工作中熟练运用。
3、优化基层林业人才队伍结构
科教兴林需要大批科学研究、技术推广、科技示范和技术培训的人才，需要大批解决重大技术难题的创新型人才，需要大批林木育苗、植树造林、森林管护、野生动植物保护等方面的实用型人才；林业重点工程建设急需大批熟悉工程项目管理，以及建设规划、工程设计、现场施工到检查验收各环节业务的专业技术人才；林业产
业发展迫切需要熟悉市场经济规律、懂法律、善经营、会管理、能创新的复合型人才和专业人才。
据有关资料显示，全国每万亩土地有0.8个农业专业技术人员，而每万亩森林仅有0.53个林业专业技术人员。
因此，必须立足现有人才，大力培养、引进紧缺和急需人才，加强培训，更新知识，提高队伍整体能力，促进各级各类人才协调发展。
从而优化人才队伍结构，适应现代林业发展。
4、制订长期林业人才发展规划
将林业人才发展规划纳入林业发展总体规划，把人才队伍建设作为当前和今后一段时期林业建设的一项重大基础建设。
各项业务工作的开展要强化人才保障，加强本业务领域的人才培养、使用和管理。
5、建立良好的竞争激励机制
坚持公开、公正、平等的原则，在聘任、晋升、奖励、重点培养及带薪学习和休假、挂职锻炼、进修等方面，在综合考虑贡献和能力的基础上，通过提供均等竞争的机会，提高基层人才的积极性，激励其充分发挥潜力。
6、进一步完善和健全社会保障制度
积极完善基层单位福利和医疗、养老、失业、工伤等社会保障制度，加快改革步伐，不断改善各类人才的生活待遇，解决职工后顾之忧，使职工能放心更好的工作。
盛世兴林，科教为先，人才为本。
我们必须高度重视林业人才工作。
真正做到在提出工作发展目标的同时提出人才培训的指标，
在制定工作规划的同时制定人才发展规划，在制定政策措施的同时制定人才政策措施。
使人才工作能够满足林业的快速发展。
从而促进我国林业持续快速健康协调发展。