红树林度假产权酒店营销策划案.doc
产权式湿地度假酒店运营计划管理
产权式湿地度假酒店运营计划管理一、项目背景和目标湿地度假酒店是座落于湿地保护区内并拥有湿地资源的独特度假酒店。
由于湿地保护的重要性日益提升，越来越多的人开始关注湿地资源的保护和开发利用。
产权式湿地度假酒店是通过购买产权的方式，实现对湿地度假酒店的持有和使用权，将其运营管理、发展壮大。
项目目标是通过对湿地资源的开发和酒店经营的有效管理，实现酒店的盈利和长期经营：1. 利用湿地资源开发出独特的度假酒店产品，吸引游客，提高酒店的入住率和综合收入。
2. 提供高品质的住宿和服务，提升客户满意度和口碑。
3. 加强湿地资源的保护和环境管理，实现可持续发展。
二、运营计划1. 酒店规划和建设（1）选择理想的湿地保护区，进行市场调研和可行性研究，制定酒店规划方案。
（2）开展建设筹备工作，包括选址、设计和施工等。
（3）确保酒店建筑符合环保和资源节约的原则，尽量保留和融合自然湿地资源。
（4）建设具备完善设施和服务功能的湿地度假酒店。
2. 产品定位和开发（1）依据市场需求和目标客户群体，明确酒店产品的定位和特色。
（2）开发独特的度假活动和体验项目，如湿地漂流、观鸟等，提高客户满意度和重复消费率。
（3）建立和不断更新酒店的客户数据库，进行客户关系管理和市场推广。
3. 营销推广（1）制定全面的营销推广计划，包括线上和线下推广手段。
（2）通过建立和维护合作关系，拓展和提高酒店的销售渠道和市场份额。
（3）利用社交媒体和口碑营销等手段，提升酒店的知名度和声誉。
4. 服务提升（1）培训和管理员工，提高服务质量和专业水平。
（2）建立完善的服务制度，全面贯彻“以客户为中心”的服务理念。
（3）借助技术手段提升服务效率和满意度，如实施移动支付、智能客房等。
5. 环境保护和可持续发展（1）制定环保管理制度和政策，严格管理和监督环境保护措施的执行。
（2）积极参与湿地保护活动和公益事业，落实企业社会责任。
（3）酒店与相关机构合作，共同开展环境监测和评估，确保湿地资源的可持续利用。
度假酒店全年活动策划方案
度假酒店全年活动策划方案一、活动策划背景随着人们生活水平的提高，度假旅行已经成为现代人生活中必不可少的一部分。
而度假酒店不仅仅是提供住宿和餐饮服务，更要给客人带来丰富多彩的度假体验。
制定一份全年度假酒店活动策划方案是非常重要的。
二、酒店定位和目标人群1. 酒店定位我们的度假酒店位于风景宜人的海滨地区，拥有得天独厚的自然资源和优美的环境。
酒店秉承“天然美景，尊贵享受”的服务理念，致力于打造一个品质优良、服务一流的度假天地。
2. 目标人群我们的目标客户包括喜爱度假旅行的家庭、情侣、朋友团体以及商务旅行者。
他们注重品质生活，追求放松和快乐的度假体验。
三、全年活动策划方案1. 春季活动主题：春游花海时间：3月至4月内容：安排酒店周边的赏花徒步游、自行车骑行活动，开展春季野餐、草地瑜伽和户外烧烤等活动，邀请音乐演出、手工艺品市集等。
2. 夏季活动主题：海滨嘉年华时间：6月至8月内容：举办沙滩排球比赛、冲浪体验、帆船游等水上运动项目，开展海钓比赛、海滨烧烤晚会等活动，举办主题派对、篝火晚会等娱乐活动。
3. 秋季活动主题：丰收感恩节时间：9月至10月内容：举办采摘果蔬活动，组织民俗文化展示、传统手工艺制作活动，开展户外瑜伽、星空露营等活动，举办美食节、品酒会等文化体验活动。
4. 冬季活动主题：温泉疗养季时间：11月至12月内容：开展温泉SPA、足疗按摩、温泉浸浴体验活动，举办冬季徒步穿越、滑雪乐趣等户外运动活动，举办圣诞晚会、元旦派对等节日娱乐活动。
四、活动推广和营销1. 活动宣传利用社交媒体、微信公众号、酒店官网等渠道发布活动信息，设计吸引人眼球的宣传海报和活动海报，吸引目标客户的关注和参与。
2. 客户互动发起用户线上互动活动，如摄影大赛、微博转发抽奖等，增加客户参与度和酒店品牌曝光度。
3. 合作推广与当地旅游局、旅行社等合作，举办联合推广活动，提高度假酒店在当地的知名度和美誉度。
五、活动效果评估1. 活动参与度通过客户报名、参与活动的人数和客户反馈等数据，评估每项活动的参与度和影响力。
三亚红树林产权酒店营销策略思路
三亚湾红树林度假会展酒店营销策略思路第一部分项目概况三亚湾红树林度假会展酒店是北京今典集团在三亚市“亚龙湾红树林酒店”项目，取得优异成绩、良好信誉及口碑之后，今典集团又整合“地产、电影、艺术”等产业的优势资源，以“环运河、多业态”创新规划理念、最前卫的设计手笔，倾力打造的集酒店、会议、会展、商业、休闲、娱乐等多功能为一体的亚洲最大的五星级酒店集群。
三亚湾•红树林坐落于享有椰梦长廊之美称的三亚湾未来的行政中心区，距离凤凰国际机场6.4公里，距离海滨大约2公里，交通便捷。
到天涯海角、南山寺、大小洞天等著名旅游景点都极为方便。
整个项目总体规划五个五星级豪华酒店、两栋家庭式酒店公寓、LOFT写字楼、海南最大的会展中心，水上乐园、爱情广场、主题商业街及运河组成。
总体布局五星级豪华酒店、两栋家庭式酒店公寓，客房类型分别为标准间、行政套房、总统套房等等，朝向不同景观不同，六层以上为海景房可看到海上东岛及西岛，而朝小区内部不仅可看见小区园林景观，更是可以享受水上乐园带来的休闲及刺激感受。
豪华酒店统一由红树林酒店管理公司进行管理，而豪华酒店的业主每年不仅享有一定天数的免费入住时间，同时可以免费置换到本酒店的其它房间入住，包括总统套房等，也可以置换到任何一个城市的红树林系列酒店,即可到亚龙湾的五星级酒店、海棠湾的七星级酒店、青岛、无锡、杭州等全国各地红树林酒店家庭式酒店公寓在设计方面主要考虑需长住度假、过冬及养老的人群而专门设计。
第二部分市场分析在三亚卖房子，总结起来，有八大卖点：一是卖健康长寿、二卖宜人气候、三卖环境、四卖配套、五卖服务、六卖未来、七卖发展机会、八卖文化。
通过三亚具有代表性大楼盘的分析（如半山半岛、凤凰水城、时代海岸、蓝色海岸、山水国际等），这些大楼盘主要是在环境、生活配套等方面具有优势，我们项目所处的位置不是真正意义上的海景房，勉强只能算是二线海景罢了，所以我们的项目在推广的时候就应避重就轻，我们应该不再单纯的强调环境的美、地段的好，直接跳出来，在另一个层面，号召一种真正的诗意的心灵空间品质度假概念！在服务、未来、发展机会以及高雅文化等方面着力推广。
旅游地产及酒店案例分析
酒店配套设施
金茂三亚丽思卡尔顿酒店-以“食享”为主基调的八个餐厅酒廊。 占地2788平方米的亚洲区最大丽思卡尔顿水疗中心。 1700平方米的会议区域，其中包括可以分割为四个不同尺寸区域的 910平方米大宴会厅，九个会议厅和一个商务中心。 三亚唯一的室外海景婚礼礼堂以壮丽的南中国海为背景，为新人们 见证这一终生难忘的幸福时刻。
客房类型
客房：60平方米起 别墅： 豪华一居室（130平方米）、 二居室（250平方米）、 三居室（350平方米） 别墅均带有私家泳池、室外休憩区及荷花观景池。 13座沙滩海景别墅，12座热带花园景观别墅，8座私密红树林景观别 墅。
6、亚龙湾5号别墅
中国首家超大型 至尊滨海度假别墅区
创意空间
针对三亚的初创型中小企业，开发出的一种资源节约、富有有品位的精致产品——创意 STUDIO，以小户型为基本单元，采用框架结构灵活进行户型布置，适合不同类型公司 的需要，做到办公产品的多元化。
3#楼为loft办公楼 建筑面积：41046平方米。 房间数：332间。
创意空间立面效果
创意空间建筑设计
由两栋地标酒店、一栋豪华酒店、一栋会展酒店、两栋家庭酒店和一栋创意 空间组成，共有5000余套客房，相当于10座五星级酒店，规模相当于10座常 规五星级酒店，2座澳门威尼斯人酒店，是亚洲及国内最大的五星级度假会展 酒店。
项目类型：酒店建筑综合体 总建筑面积：70万平方米 开发商：三亚红树林旅游文化地产开发有限公司 投资商：今典集团 建筑设计单位：美国5+design设计公司 景观设计：易道（上海）环境规划设计有限公司
一、总体规划
产权式度假酒店营销推广策划报告
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载产权式度假酒店营销推广策划报告地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容XX产权式度假酒店营销推广策划报告泛城（中国）综合住宅服务1.项目产品定位调整建议1.1产品特性分析1.1.1产权式酒店的起源“产权式酒店公寓”是本世纪70年代兴起的产物，是最适合中产阶级的一种投资方式，20世纪70年代，欧美发达国家进入所谓的“丰裕社会”中产家庭成为社会主流，旅游业方兴未艾，在旅游创新过程中，瑞士企业家亚历山大耐首先提出“时权酒店”（Timeshare.Hotel）的概念，即出售转让或者交换。
1976年，法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店首次进行了真正意义上的时权经营，向旅客出售了在特定时间内享有旅馆住宿和娱乐设施的权利。
时权酒店兴起，立即在瑞士和欧洲传播开来，之后的20年中逐渐向北美加勒比海地区以及太平洋地区发展，并演变为现在的产权式酒店。
产权式酒店则进而买断产权而不仅是买断时段，即酒店将每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般并不在酒店居住，而是将客房委托给酒店经营分取投资回报，同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。
现在产权式酒店已经成为发达国家和地区最受中产阶级和企业集团青睐的投资方式。
1.1.2产权式酒店的类型国际通用的产权式酒店大致有三种类型：·时权酒店：将酒店的每个单位分为一定的时间份（如：一年51周），出售每一个时间份的一定年限的使用权。
消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间（或一周）的居住权；·养老型酒店：指投资人（往往是最终消费者）在退休前购买退休养老度假村的某一个单位，委托管理公司经营管理直至退休后自用。
委托管理期间，将获取一定的投资回报。
某酒店产权营销策划方案(doc 27页)
某酒店产权营销策划方案(doc 27页)产权酒店营销策划项目简况这个楼盘原来叫三星净月潭分时度假村，已有某家广告公司代理过，但销售情况并不理想。
三星度假村地处长春市旅游开发区净月潭国家森林公园内。
净月风景区是亚洲最大的人工森林，森林覆盖率为80%，被评为国家首批4A级旅游区，距长春市区18公里。
度假村由长春三星集团开发，占地4万平方米，分A、B两个区。
A区位于公园中央，环境安静、优雅，风景迷人，开发于1999年，共有7栋别墅、两栋会馆，其中标间共78间，实行三星级酒店管理，已成功经营一年多，是整个净月潭度假村最火爆的，2000年营业额为760万元，每栋别墅平均营业额达38万元，开房率达71%。
B区位于公园边缘，风景逊色于A区，在90年代初开始开发，由于当时房地产过热，后来成了“半截子”工程，可以说成了一个死盘。
随着房地产业的回升，长春三星集团今年买下了这个“半截子”工程。
B区由55栋墅组成，规划设计是90年代初做的，非常落后，间距过近、采光私密性都很差，门窗设计都不太合理。
发展商简介长春三星集团股份有限公司是集房地产、家电、冷冻厨具、餐饮为一体的大型集团化公司，公司创建于1989年，十多年来在尹敬学总裁的领导下，艰苦创业，发展到今天已拥有总资产2亿9千万元，下设四个分公司，是吉林省50强民营企业。
“三星制冷”誉满吉林。
1999年开始开发房地产，首个项目即三星度假村。
专业的汉桥汉桥地产策划公司的前身是汉桥广告有限公司，成立于1993年，主要经营企业营销珍断、企业形象设计、广告制作等业务，公司在总经理候戈的领导下日新月异，业绩卓越。
进入2000年后公司重新定位改造，走专业之路，专做房地产全程策划，成为长春市第一家本土房地产全程策划公司。
接手的第一个楼盘是享誉全国的国家金奖楼盘——长春明珠，使“汉桥地产策划”成为长春地产策划界的一颗明星。
汉桥总经理候戈更是声誉鹊起，被尊称为长春地产策划界的“老师”。
因汉桥的业绩和水平，早已被三星关注，同时候总认为度假村这个项目可以代理，双方一拍即合。
深圳红树林度假酒店经营模式专题研究_[全文]
![深圳红树林度假酒店经营模式专题研究_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/527539475022aaea988f0f65.png)
红树林度假酒店介绍发展研究部2012年2月15日红树林经营模式分析“红树林”是什么？今典集团自创的五星级豪华度假酒店的品牌。
是今典集团完全独资的一个专业度假酒店的自主品牌，并且正在全国著名的旅游度假区逐步形成连锁的红树林度假酒店平台。
红树林的平台靠什么实现？红树林系列酒店逐步覆盖到北京、青岛、三亚亚龙湾、三亚海棠湾及三亚湾等连锁产业，从中国最大的五星级酒店，到中国第一座七星级酒店，实现高端度假生活的集居住、娱乐、休闲、展示、体验等自成一体的度假模式，融入了地产文化、会展文化、电影文化等诸多社会资源的全新体验。
红树林的经营模式？国内首座“产权+股权式”五星级酒店，每间客房均拥有独立产权证，按初始房间总价权重进行分红，一套房相当于一支股，早投资早获益。
红树林产权度假酒店的核心价值1）红树林系列度假酒店推出“股权式“酒店概念。
部分酒店不仅对外经营，同时允许有实力的个人、企事业单位、房地产机构、投资机构等进行酒店房产投资，在售酒店项目每间客房都具备独立产权证，购买一间客房即相当于成为酒店股东，投资酒店“原始股”。
酒店投入运营后，由红树林国际酒店管理公司为业主代理对外经营、管理，业主将坐享年年分红等多项“股东”权益。
2）红树林系列度假酒店是一个全国连锁运营体系。
针对业主提供红树林品牌资源全面共享服务。
只要在三亚湾红树林度假酒店等任一项目购买客房，就拥有了在全国所有红树林度假酒店每年免费入住的相应权利。
三亚湾红树林——可以买的五星级酒店红树林，中国首个“全生活”度假目的地酒店品牌，传承拉斯维加斯度假酒店成功理念与精髓，突破传统度假酒店单一经营模式。
瞄准中国度假与会展经济无限广袤的市场前景，融合拉斯维加斯成功经验与中国实际国情，以"全生活"度假与会展经济两大王牌引擎，强势出击三亚乃至中国度假市场。
红树林酒店的“全生活”目的地度假模式四方共赢：客户满意、商户盈利、酒店红火、“股东”分红度假客户、酒店运营方、进驻酒店的品牌商户、购买股权酒店的”股东“，四房均得到满意收获，这就是红树林”全生活“目的地度假模式的独门绝招。
深圳红树林休闲度假村策划案
项目选址理由：
区位优势： 1、项目位于海口与文昌市的交界处，即海南岛东线 滨海景观线，未来必将成为海南国际旅游岛重点 建设项目，海文高速的建设和旅游4号线的开通， 缩短了度假村与海口CBD的交通时间，增强了红 树林的可达性。 2、红树林位于美兰机场附近，是岛外游客进入海口 的一大门户，随着海南岛国际旅游岛形象的树立， 红树林因其独特的自然风景必将吸引大批慕名而 来的游客，依托与红树林而建的度假村成为其出 行首选。
境外游客
52.22
66.25
81.86
99.05
117.82
138.17
160.1
183.61
国内游客
1150.62
1383.88
1661.42
1983.24
2349.34
2759.72
3214.38
3713.32
总游客
1202.84
1450.13
1743.28
2082.29
2467.16
2897.89
过夜游客总量
286.6 326.84 362.89 362.15 395.66 434.1 672.28 736.13 845.84
项目人口规模预测：
以2003年到2011年数据做基础数据预测得出2015年 过夜游客总量为：576.0734虽然sig=0.05 R2=0.691在0到1之间 ，但预测数据与海口市旅游 发展总体规划的1200万人相去甚远，考虑到2009年 海南国际旅游岛的建设对海南旅游人数的影响，故 将将数据分为2003年到2008年和2009年到20பைடு நூலகம்1年 两组，算起平均值。具体计算如下：
413.11
414.10
414.95
415.70
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“红树林度假酒店”营销推广策划方案******策划部目录一、项目概述 (4)1.1、项目名称1.2、项目地址1.3、项目占地、四至及周边环境1.4、项目规划技术指标1.5、陵水新村中心渔港及项目开发建设单位情况介绍二、项目定位 (4)2.1、项目的提出2.2、项目的发展方向2.3、项目的经营管理模式2.4、项目的主题2.5、项目五大特征三、“红树林度假酒店”ＳＷＯＴ分析 (8)3.1、项目优势3.2、项目劣势3.3、项目机会3.4、项目威胁四、目标市场定位 (9)4.1、“上海”市场界定分析4.2、“大同”市场界定分析4.3、“哈尔滨”、“沈阳”市场界定分析4.4、锁定目标市场五、目标消费群定位 (10)5.1、目标消费群年龄定位5.2、目标消费群家庭收入定位5.3、目标消费群其它特征定位5.4、锁定目标消费群六、项目营销、推广策略 (10)6.1、项目销售策划6.2、项目营销推广渠道6.3、项目营销推广活动6.4、项目销售计划七、项目营销用 (12)八、结尾 (12)一、项目概述：1、项目名称：红树林度假酒店。
2、项目地址：中国海南省陵水县新村中心渔港综合区。
3、项目占地、四至及周边环境：“红树林度假酒店”地处陵水新村中心渔港整体规划圈内，第8号地块，占地面积：亩，合计：平方米。
（暂无本项目总体规划技术指标）4、项目规划技术指标：总建筑面积：15516 m2（其中：酒店公寓建筑面积：？平方米，别墅建筑面积：？万平米）容积率：？密度：？ % 绿化率：？ %（暂无本项目总体规划技术指标）。
5、陵水新村中心渔港及项目开发建设单位情况介绍：（1）陵水新村中心渔港是经国家发展和改革委员会批准立项的重点建设工程，将建成一个集生产、加工、贸易、旅游、商业、居住为一体的综合性渔港。
渔港一期工程已于2008年11月1 8日竣工，二期工程将重点对港区陆域进行全面开发，陆域范围东连新村泻湖，西至新村镇临高村，南至南湾猴岛旅游景区，北至新村镇雨伞村，规划面积为457．14亩。
渔港的总用地面积为平方米，根据建设所体现的功能分为：生产功能观光区、蛋家文化体验区、海洋休闲娱乐区、旅游度假公寓区、酒店会所服务区五个不同的经济区域，总建筑面积为平方米，容积率为0.88，建筑密度为l9.3％，绿地率45％。
该渔港完全建成后，能充分呈现南海特有的海洋文化氛围又能为中国的海洋渔业现代化运作模式起到领头作用，打造“陵水特色文化品牌”。
（2）新村中心渔港及本项目开发建设单位为陵水县城乡投资有限公司，是陵水县政府直属国有企业，肩负着陵水县政府的总体规划开发、投资建设、招商融资、及城市资本运营管理工作。
自有资金和通过银行融资形式也使其具有了强大的抗风险能力，同时也具备雄厚的经济实力，为开发建设新村中心渔港及“红树林度假酒店”项目奠定了坚实的基础。
二、项目定位：1、项目的提出：结合陵水海洋经济、旅游房地产市场的发展战略，确立在新村中心渔港地综合区启动开发建设大规模、港湾红树林特色的，集旅游度假、会议、休闲娱乐等功能为一体的绿色生态、港湾海景度假酒店项目；旨在利用自然景观及旅游资源优势加强新村中心渔港地区在会议及商业服务等方面的配套服务功能，完善新村中心渔港综合区的旅游、休闲、度假功能，提升新村中心渔港地区的整体形象，带动周边经济增长和板块升值。
2、项目的发展方向：“红树林度假酒店”项目将建设成为以“旅游度假+投资收益+生态养生”产权式酒店接待为主题的绿色生态、港湾海景度假酒店，项目建成后一座设计风格独特、洋溢浓郁热带滨海港湾度假特点、功能配置齐全的规模化度假酒店将展现在世人面前，以高星级、高标准的软硬件环境，必将吸引众多来海南陵水旅游度假的游客，使之成为游客的首选下榻地。
“红树林度假酒店”项目的投资及经营方式将采用“产权式酒店”的方式，这种起源于欧洲20世纪70年代的一种新型酒店经营模式，风行于世界上著名的旅游城市和地区（如美国的夏威夷、加利福尼亚、佛罗里达、亚利桑那、澳大利亚黄金海岸等地尤为盛行）。
此种酒店经营模式经过30多年的发展已被发达国家广泛接受，许多国家还为此专门立法并成立行业协会以规范市场，约束市场参与者的行为。
这种将房产与旅游投资相结合的投资模式在目前国内形式下是极具发展潜力的投资品种。
国内产权式酒店的开发已经由初期集中在国家级的政治、经济、文化中心和沿海旅游度假城市，但正在逐渐向二、三线中小城市转移，这其中又以海滨类城市和集具历史价值的文化古城为主，同时以商务交往为主功能的产权式酒店业在蓬勃兴起之中，整个产权式酒店的开发热潮正处在前所未有的兴起之中。
产权式酒店经营模式是适合海南旅游房地产业发展的经营创新品种，此经营模式扩大了游客入住休闲度假酒店的需求，为游客提供了更多选择入住高档次度假酒店的机会，另外该模式还可带动陵水及周边房地产市场的持续稳步发展，赋予海南“旅游房地产”市场更多活力和发展空间，这种新型的旅游房地产投资和消费方式，符合现代经济资源共享的基本原则，是房地产业和旅游酒店业的高效结合，极具市场潜力和生命力；再者该模式还使高端消费人士的保有量始终保持在较高水平，为陵水经济及就业问题拓宽渠路，为陵水创造着源源不断财富。
产权式酒店的投资客户（也即固定游客）的市场定位于中产阶级家庭、成功人士、专业旅游房地产投资者及企业公司，据有关资料分析，目前购买产权式酒店的60%是个人购买，其目的是保值和分红，同时兼顾度假，采用的方式大多为银行长期按揭；企业公司购买一方面用于投资，另一方面用于节省企业经营（招待）成本或员工度假、年会及业务会议专用。
近年来一批产权式酒店已在沿海发达地区及大城市逐步兴起，相信该旅游品种将成为适合海南陵水这座热带滨海旅游城市的新型酒店房地产经营模式。
3、项目的经营管理模式：产权酒店大多分为纯产权式酒店、返租式产权酒店。
（1）、纯产权式酒店纯产权酒店（分红式）的终身产权归购买者所有，购买者通过酒店的经营盈利分红，在不改变使用性质的情况下（不影响酒店整体经营）购买者有权转让、抵押、继承、租赁，自主权利极大，依据开发商的要求不同，分红的方式和分红的时间以及监督运营的制度都略有不同。
纯产权酒店（分红式）的基本运营模式为：○1、聘请专业的酒店经营管理公司负责经营。
○2、开发商履行日常经营监管义务。
○3、在业主大会监督下成立业主委员会或直接委托开发商进行财务监管。
○4、对营业收入—全部营业成本和营业费用后的纯利进行分红。
○5、分红周期以每个季度为最短期限，最长不超过一年。
○6、每季财务报告受监督者认可授权的会计师事务所严格审核。
○7、开发商依据客房的价格或面积计算每个房间的收益比数（又叫分红比数），购买者依据所购客房的收益比数享受收益：收益的计算方式为：分红总额×该房间收益比数收益比数的计算方式为：房间总价款/全部房间总价款或房间面积/营业总面积○8、购买者只享受收益、不对亏损负责，营业亏损由开发商负责或由酒店经营管理公司转嫁。
○9、酒店精装修、开发商配全套家具、家电并负责酒店第一期经营启动所须的全部投入。
○10、酒店经营管理公司经营不佳，业主大会有权通过业主委员会或开发商进行酒店经营管理公司更换，此条款一般以盈利标准为要求明确写进对酒店经营管理公司的聘用合同。
（2）、返租式产权酒店其基本的开发模式与分红式产权酒店基本相同，但是在收益方式上与之存在根本差异，分红式产权酒店是以经营收益为依托，以利润为总分红标的，购买者投资收益大小与酒店的经营业绩好坏息息相关，而返租式产权酒店的投资收益与酒店的经营没有任何关系，其以每年固定的投资回报（一般为6—8%为/年）为主要的收益体现形式，再就是坐享每年的地产升值，在这一形式下，购买者的收益计算办法一般为：房产总价×年回报率（一般为6—8%）在这一形式下，酒店的定价方法也是与纯产权式酒店是不一样的，因为收益与经营效益挂钩的原因，纯产权式酒店一般采用无区分的定价方法，既每个销售单位，不论朝向、面积大小和位置优劣，往往以同一价格进行销售，不做区分，但返租式产权酒店则不一样，其每年的投资回报是由其起初的投资总额直接决定的，所以，以此种模式运作的产权式酒店，其不同的房间依据其朝向、位置、面积大小，定价是不同的，这一点直接决定了购房者的收益大小，而且相对固定。
（3）、开发商城投发展战略规划中欲涉及酒店经营管理业，建议采用分红式，可为后期打造、储备管理人才奠定基础，如暂无规划，可待本项目总体规划方案出炉后基于开发商最大化利点、最小化风险原则与资深酒店管理公司洽定，利用其专业的酒店经营管理经验，赚取酒店正常的经营管理的超额利润（除去投资者所得），开发商其目的是尽快完成投资、回收其开发投资、赚取地产开发利润，并且有利于增强投资者的投资信心，提升品牌价值。
4、项目的主题：（1）主题一：旅游度假+投资收益+生态养生== 宁静人生、超凡享受——红树林港湾，有疲惫心灵的泊位。
在天然氧吧中宁静休闲、分享红树林生态效益、与大自然候鸟为邻。
（2）主题二：宁静人生、品质享受——港湾深处、掸洒俗尘、海上红树林畔、栖息疲惫的心灵、天然氧吧中宁静休闲垂钓、与大自然候鸟为邻。
（3）诉求受众对象即目标消费群体均为投身社会打拼二十年左右的中高端人群；历经二十年的社会责任、工作压力、快节奏生活、人际关系维系身心已然疲惫，具备用物质基础改变生活状态条件。
5、项目五大特征：（1）产权酒店，委托资深酒店管理公司经营，固定高额投资回报率；（2）板块综合配套相对完善，后续服务管理细致，具有旅游地产的明显优势；（3）搭载渔港综合板块平台，具有明显升值潜力；（4）生态红树林、港湾海景特色，环境卓越；（5）旅游度假+投资收益+生态养生主题；三、“红树林度假酒店”ＳＷＯＴ分析1、项目优势（1）地理环境优越，位于新村渔港综合版块；坐拥港湾及生态红树林群自然景观。
（2）独具一格环境规划，符合现代人情景交融的投资度假要求。
（3）市政重点项目，得到政府大力支持。
（4）项目板块业种丰富，各业种之间互补。
（5）该项目板块在陵水及岛内已经形成了一定的号召力。
（6）目前陵水产权酒店刚起步，有非常大的市场空间。
（7）毗邻国际级酒店汇聚的一线海岸、旅游生态度假区、南湾猴岛旅游景区、渔港等众多可横向联合资源。
（8）委托资深酒店经营管理公司经营，如：国际假日、喜来登、万豪。
2、项目劣势（1）开发商属市级品牌，无品牌继承性；（2）目前板块地段尚不被高价值认可，需要引导其投资。
针对消费者投资、购买行为日益理性化，使其产生就低不就高的心理性引导。
（3）目前项目所在区域人气不足，未形成成熟度假区概念。
本土消费者对产权酒店了解并不多，需要引导其投资。
3、项目机会（1）项目为发改委批准的重点工程，其号召力将吸引较多目标消费群体关注。