公司管理制度——试行版
公司出差管理守则(试行版)1.doc
公司出差管理制度(试行版)1 出差管理制度第1条：总则1、为了统一、规范管理员工因公奉派出差事项，特制订本制度；2、本制度适用于本公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行；3、本制度涉及审核批准的事项中，权责部门因故无法实施的，其指定代理人或指定授权人可代理实施，未经明确指定的人员确认无效；第2条：出差类型：1、当日出差：出差当日可能往返者。
⑴当日出差之交通费凭乘车证明实数支给。
⑵当日出差人员不得在外住宿；但因实际需要，事先呈报权责部门核准按远途出差办理。
⑶当日出差按公司出差标准乘坐公共交通工具。
2、远途出差：出差必须在外住宿者。
⑴远程出差之交通费按公司出差标准凭相应证明实数支给。
3、自备车辆出差者，公司予以适当补贴油费，不再另外报销交通费；第3条：出差签核程序一、个人申请出差1、出差人员应提前2—5日办理出差申请，填写《出差审批单》，并按以下核决权限逐级核准后方可执行：2、员工出差，报请公司总经理审批；3、业务人员出差，报请公司总经理审批；二、公司指派出差1、即由公司根据业务及其他工作需要，指派其单位涉及岗位人员出差；2、指派出差均由指派人填写《外派单》，并按照本制度执行出差费用申请、核销事项；三、其他规定1、员工出差时限由审批权责单位或指派人员视情况需要事先予以核定。
2、因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示并经批准，出差后补办手续。
3、出差员工（总经理及以上人员除外）在出差前须到行政部考勤执行人处办理考勤登记。
4、出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请其所属权责部门审核批准；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，须及时通知权责部门并在出差结束后提供相关证明；经其调查确实后批准另给付出差旅费。
第4条：出差费用标准及相关规定：一、出差时间核算：1、出差当日12：00以前出发按1天计算；2、出差当日12：00以后出发按半天计算；3、出差当日12：00以前返回按半天计算；4、出差当日12：00以后返回按1天计算；5、此处涉及的时间以飞机、车船票等起／至时间提前／滞后2小时为准。
房地产公司考勤管理制度
1.目的：为维护办公秩序，提高工作效率，树立良好的工作作风，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司全体在编员工、借调员工及合作单位的驻场人员。
3.职责：综合管理部负责日常考勤管理，行政主管负责考勤记录和考勤汇总。
4.定义：4.1.迟到：于规定上班时间后十分钟内未到者；4.2.早退：于规定下班时间前十分钟下班者；4.3.中途离岗：上班时间内，未经请假或请假未准而擅离岗位三十分钟以上者。
4.4.旷工：未经请假或请假未准而缺勤半天及以上者；超过批准的假期又没有及时续假者；5.工作时间的规定：5.1.正常上班时间为：上午 8：30- 12：00下午 13：30- 17：30中午 12：00- 13：30为午餐、午休时间。
5.2.每周周六、周日为公休日。
5.3.员工在工作现场和在外执行公务时应服从工作的需要，可不受上述规定的限制，但必须提前告知综合管理部。
6.员工日常出勤要求6.1.员工应严格遵守公司规定的工作时间。
6.2.任何原因迟到、早退和工作时间内外出办事均须提前告知综合管理部行政主管或直接领导。
6.3.培训学员的考勤：参加本地培训的员工，出勤情况由综合管理部核查并记入考勤；在外地学习的学员，根据批准的实际培训天数和和路途时间，记入考勤。
6.4.员工请假、休假，必须履行相关程序和手续。
7.假期类别7.1.法定节假日安排7.1.1法定节假日包括：元旦、春节、清明、五一、十一、端午、中秋。
7.1.2以上放假具体日期按当年国家规定的日期执行。
7.1.3法定节假日照常享受工资和福利。
7.2.病假、事假7.2.1员工请病（事）假应提前填写《请假休假申请单》，经部门经理和总经理批准后交综合管理部备案,由综合管理部计入考勤。
7.2.2员工请病（事）假期间按实际缺勤天数扣除固定工资。
7.3.婚假7.3.1按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假。
7.3.2符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。
房地产公司办公物品管理制度
1.为了保证所有办公物品有效使用及妥善保管，特制定本制度。
2.本制度适用于公司全体员工。
3.本制度办公物品指除固定资产以外的所有物品，主要包括：3.1.办公用品：剪刀、钉书机、打孔机、大型削笔器、计算器、印泥、文件夹等。
3.2.保洁用品：洗衣粉、垃圾袋、香皂、垃圾筒等。
3.3.办公机器设备：打印机、碎纸机等。
3.4.办公家具：办公桌、办公椅、更衣柜、文件柜等。
4.办公物品的申请、购买、分发、回收4.1.对于办公物品，各部门可根据实际需要向综合管理部提出申请，由综合管理部汇总后统一填写《办公物品申请单》向总经理申请，依据总经理实际批准的《办公物品申请单》到财务部请款并采购。
4.2.办公物品到公司后，各部门/人员领取办公用品须填写《办公物品领用登记表》。
4.3.员工离职，须将非消耗类办公物品及剩余消耗类办公用品一并交综合管理部。
5.办公物品的使用管理5.1.对于非消耗类办公物品，采用“谁使用、谁保管”的原则，办公物品丢失或损坏，应予赔偿。
赔偿可按物品原值和使用时间折算金额。
如有特殊原因，应以书面形式说明理由，经总经理同意后，方可免予赔偿。
5.2.如遇正常损坏，则应在物品损坏15天内，以书面形式说明原因，经部门经理确认后，报综合管理部，综合管理部负责更换。
5.3.对于公司全体员工共用的办公物品，由综合管理部负责保管。
6.本办法解释权和修订权归属综合管理部，经总经理批准后生效。
7.本办法自2008年8月1日起生效。
8.相关记录：8.1.《办公物品申请单》8.2.《办公物品领用登记表》办公物品申请单办公物品领用登记表。
公司岗位职级管理制度
上海盛大网络发展有限公司岗位职级系统管理制度(试行版）目录第一章总则第二章岗位职级系统的结构第三章岗位职级系统的管理第四章岗位职级系统的应用第五章附则岗位职级系统管理制度第一章总则第一条岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。
岗位职级系统将以经验值系统为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。
为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化,特制定本制度。
第二条岗位职级系统的定义岗位职级系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即职级）,以可量化的经验值体系作为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展通路。
第三条岗位职级系统的适用范围适用于公司所有正式员工，盛大集团之下属投资子公司参照执行。
盛大集团之下属投资子公司是指由盛大集团或集团内成员公司全资控股或非全资控股的有限责任公司,具有独立的企业法人资格，依法独立承担民事责任。
第四条岗位职级系统的原则1、公平性原则:岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段，强调工作过程管理,职级晋升标准公开明示，以保证本系统的内部公平性.2、竞争性原则：岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平，以保证本系统的外部竞争性.第二章岗位职级系统的结构第一节岗位职级系统相关定义第五条岗位与岗位大类1．岗位：根据公司业务模式和组织架构，按照在公司中承担的相同任务、职责和权限，划分出岗位。
例如：应用软件开发、平面设计、行政等等。
2．岗位大类：是对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类。
例如：技术开发类、技术运维类、研发策划类、运营策划类等等.3．岗位划分标准原则：1）根据公司战略发展不同阶段，与业务模式和组织架构相匹配.2）岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。
公司管理制度——试行版
公司管理制度——试行版一、概述公司管理制度是为了规范公司内部管理行为，提高工作效率、优化资源配置、促进员工发展而制定的一系列规章制度。
本试行版适用于全体公司员工，通过明确权责分工、建立合理的沟通协调机制、严格执行制度规定等，旨在建立一个公平、公正、透明的工作环境，实现公司的发展目标。
二、组织架构与权限1.公司设置总经理一人，由董事会任命，负责全面领导公司的经营管理工作。
2.部门经理由总经理任命，负责各部门的工作指导和管理，下设各部门员工。
3.各部门员工根据自身职责和任务，进行工作执行和协调。
三、制度内容1.人力资源管理制度1.1招聘与录用：明确招聘流程、标准和程序，确保招聘符合公司发展需要。
1.2岗位职责：明确岗位职责，确保员工了解所承担任务及所需权限。
1.3培训发展：根据员工发展需求，进行合理的培训安排和资源调配。
1.4薪酬福利：建立完善的薪酬制度，根据个人能力和绩效给予相应的薪酬回报。
1.5员工关系：建立良好的员工关系，促进团队合作和员工满意度的提升。
2.绩效考核制度2.1目标管理：明确个人和团队工作目标，并设定明确的达成标准和时间节点。
2.2考核方法：采用多种绩效考核方法，包括360度评估、KPI考核等。
2.3绩效评定:根据考核结果进行评定，进行奖惩或激励措施，激发员工积极性。
2.4考核结果反馈：向员工提供考核结果反馈，帮助员工更好地进行个人成长和发展。
3.决策管理制度3.1决策流程：明确决策流程，并设置合适的会议形式，确保决策能够迅速有效地执行。
3.2决策权限：明确各级管理者的决策权限，避免决策冲突和拖延。
3.3决策记录：对重要决策进行书面记录，便于审查和后续事宜的追踪。
4.组织文化建设制度4.1公司价值观：明确公司的核心价值观和行为准则，引导员工形成积极向上的工作态度。
4.2员工培养：通过内外部培训、团队建设等，提升员工的专业能力和团队协作能力。
4.3企业文化推广：组织丰富多样的文化活动，加强员工间的交流和凝聚力。
管理制度试行版
管理制度试行版本文旨在介绍公司管理制度试行版的内容，以及试行版对企业管理的重要意义。
一、背景与目的过去的几年里，随着公司的规模和业务的扩张，原有的管理制度已经越来越难以适应公司快速发展的需要。
为了更好地规范公司运营，提高管理效率，我们决定制定一套全新的管理制度试行版。
试行版的目的在于通过一系列调整和改进，使管理制度更加科学、规范，以适应公司的发展需求。
二、试行版的内容1.组织架构：试行版将对公司的组织架构进行细致规划，明确各部门的职责和权责。
通过细化岗位职责，明确工作流程，实现工作高效有序的推进。
2.管理流程：试行版将对各项管理流程进行明确规定，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销管理、项目管理等。
每个流程都会详细列出流程图和操作指南，以便员工理解和遵循。
3.内部沟通：试行版将重视内部沟通的重要性，规定定期召开部门例会、全员大会等，以及建立内部交流平台，提升信息共享和沟通效率。
4.绩效考核：试行版将建立更加科学合理的绩效考核制度，以量化的方式评估员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造力。
5.奖惩机制：试行版将建立严格的奖惩机制，对优秀员工进行奖励，对不良行为进行惩罚，以增强员工的责任感和纪律意识。
三、试行版的重要意义1.优化管理流程：试行版将为公司提供一套更加科学、规范的管理流程，有助于提高工作效率和运营质量，从而增强公司的竞争力。
2.明确工作职责：试行版将细化各岗位的职责，明确工作流程，避免工作冗余和重复，提高工作效率，促进团队的协同合作。
3.完善内部沟通：试行版将加强内部沟通，建立多样化的沟通渠道，加强信息共享和协作，提高组织内部的凝聚力和团队合作能力。
4.激发员工动力：试行版将建立科学的绩效考核和奖惩机制，能够有效激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和投入度。
5.规范企业文化：试行版将贯彻公司核心价值观和企业文化，通过制度的规范落实，使员工具备共同的价值观和行为准则，增强企业的凝聚力和向心力。
内部控制管理制度(试行)
****集团股份有限公司内部控制管理制度（试行）第一章总则第一条【目的及依据】为充分发挥内部控制体系强基固本作用，进一步提升企业经营管理水平和风险防范能力，持续推动高质量发展，根据财政部、审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）及《企业内部控制配套指引》（财会〔2010〕11号）、中国内审协会《内部审计具体准则——内部控制审计》（第2201号）制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于****集团股份有限公司（以下简称集团）及各级全资、控股（含实际控制）子企业（以下简称子企业）。
第三条【分级管控】集团按照顶层设计、统筹规划、分级管控的原则开展内部控制管理工作。
第四条【制度目标】本制度的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
第五条【内控原则】内部控制建立与实施遵循以下基本原则：（一）全面性原则。
应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖各种正式运行的业务和发生的事项；（二）重要性原则。
应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域；（三）制衡性原则。
应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率；（四）适应性原则。
应当与企业经营规模、业务状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整；（五）成本效益原则。
应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第二章组织协调第六条【组织领导】集团及子企业的主要领导人员是各企业内部控制体系监管工作第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各领域、部门、岗位的全面有效的内部控制体系。
第七条【内控管理】集团法律事务部作为内部控制管理职能部门，负责集团内部控制体系的统筹规划、组织落实，拟定和维护集团内部控制管理制度，指导集团相关部门、分中心、分支机构以及各级子企业（以下统称各单位）开展年度内部控制体系有效性自查自评与问题整改等工作，保障内部控制体系有效运行。
子公司薪酬管理制度(试行版)
子公司薪酬管理制度（试行版)深圳市XXXX科技股份有限公司子公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为切实履行出资人职责，建立子公司负责人激励与约束机制，规范各子公司薪酬管理，根据《公司章程》和《薪酬考核委员会议事规则》等有关公司制度规章，结合各子公司所在地区经济发展实际情况,制定本制度。
第二条适用范围本制度考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务总部履行业绩考核职责的全资、控股子公司,包括装备制造业、印刷行业、LED行业、PCB设备行业的子公司。
不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司，如需纳入本考核方案,则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准.具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布.子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定，子公司总经理为团队领导，经营团队成员包括副总经理或总监、其它核心管理或技术人员。
第三条管理原则(一）遵循激励与约束相统一，权利与责任相一致，薪酬与考核结果相挂钩原则。
（二）遵循效率优先、兼顾公平,薪酬增长与经济效益增长保持合理关系原则。
(三）遵循短期激励与中长期激励相结合，与人事任免、人才梯队培养等相关配套体系协同推行，促进子公司可持续发展原则。
（四)遵循遵守国家法律法规和公司相关管理制度的原则。
第二章薪酬标准第四条年薪制子公司经营团队薪酬实行年薪制。
按经营规模、盈利水平和管理情况,以劳动合同和年度绩效责任书方式确定薪酬水平和兑现分配方案.年薪均指税前收入,包含应依法缴纳个人所得税，缴纳各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分.第五条薪酬结构(一）总经理年薪结构如下:实际年薪，基本年薪+绩效年薪+评价奖惩基本年薪,标准年薪×50，～标准年薪指滚动平均净资产收益率等于10％情况下的年薪水平～详见第1 页 / 共6页第六条第,一,款。
评价奖惩根据年度绩效评价表得分确定～绩效年薪根据绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率考核兑现~绩效年薪浮动基数，标准年薪×50,～详见第八条第,一，款。
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公司管理制度（试行版）拟定时间：2015-10-8……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章员工守则-----------------------------------第3页第三章考勤制度---------------------------------第4-13页第四章人力资源管理制度------------------------第13-18页第五章薪酬福利制度-------------------------------第19页第六章绩效管理制度-------------------------------第20页第七章奖惩制度--------------------------------第20-21页第八章财务借款及报销制度----------------------第22-23页第九章固定资产管理规定------------------------第23-26页第十章保密------------------------------------第26-27页第十一章附则---------------------------------------第27页第一章总则公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
第二章员工守则1公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司禁止一切部门、个人有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第三章考勤制度1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
（一）工作时间:第一条实行五天工作制，每周工作四十小时。
第二条有特殊工作安排人员，工作时间另行规定，具体工作时间安排由部门负责人提出申请。
第三条上下班时间上午 8：30---12：00 下午13：00—15：30 （二）考勤规定：第一条公司除总经理及指定的人员以外，全部实行指纹打卡考勤制度。
员工上、下班考勤由人事部门负责人监督执行。
第二条考勤违纪处分1.迟到：在规定的上班时间5分钟后，30分钟内考勤的，视为迟到。
迟到两次以内部门负责人提出警告，一个月迟到三次以上者每次超过5分钟，按5元/分钟计算，并在本月工资发放时扣除，一个月迟到超过五次，情节严重者予以开除。
2.早退：在规定的下班时间前30分钟内下班的，视为早退。
早退按旷工半日处分，并在本月工资发放时扣除早退工资。
3.迟到或早退超过30分钟视为当日旷工，并在本月工资发放时扣除旷工工资。
4．旷工扣款规定：1)未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。
2)每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。
3)凡旷工连续两天或全年累计三天者，一概予以违纪辞退，将被解除劳动合同并没有任何经济补偿。
（三）全勤奖励规定1、凡是根据公司作息时间规定，月内上班达全勤者即月内应出勤天数全勤，即可获得月全勤奖，月内有迟到、早退、旷工、请假行为者，不享受全勤奖，凡是公司正常的统一的放假如停水、停电，其他法定假日、带薪年假休假、婚假和丧假等均视为正常出勤，不影响全勤奖的考核。
2、当月提交《离职申请》者次月不计发放全勤奖。
3、全勤奖每人每月100元，每月同员工工资一起发放。
第四条经单位统一安排，工作人员在双休日、节假日加班，执行正常作息时间，并需要兑现加班工资的，应由部门负责人做好登记。
没有记录的，不予兑现加班费。
第五条员工因病假、事假、婚假、产假、丧假、公休假等原因不能上班产生的迟到、早退或缺勤记录，由综合部根据本人的请假条办理核销登记。
员工事先未向综合部递交请假条的，造成的责任由本人承担。
第六条员工因下列情况之一，由本人于当天或次日持部门负责人签批的《外出登记表》向人事部进行登记。
未及时办理核销登记的，造成的责任由本人承担：1、因公出差的；2、需连续在外工作，不能到单位上班的；3、确因工作需要，上班前需直接外出开会、办事的；4、上班后外出办事、下班时不能按时返回的；（六）假期规定1.事假第一条定义：工作日内，员工办理除婚、丧、产之外的私人事务，所申请的假期。
第二条事假相关规定：1）员工需请事假时，必须按规定办理事假手续，原则上不得事后补办，未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。
未办手续擅自离岗视为旷工。
2）员工一个月内请事假15天以上者，取消年终奖金。
3）事假以半天为单位，不足半天按半天计算，超过半天不足一天按一天计算。
4）事假期间扣除当日的出勤工资。
5）事假可用年假或加班冲抵，但不可透支，超过部分按日全额扣发工资。
6）新员工试用考察期间须执行公司考勤制度和相关管理规定，员工如果在试用期内请假时间累计超过半个月，将被视为自动离职。
2.病假第一条定义：员工因病或非因公受伤者，可申请病假。
第二条员工休病假需提供医院或社区医疗服务机构（市医保定点）开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。
第三条员工休病假必须提前申请。
如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午8：30前通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。
第四条员工每年有五天的带薪病假，需出据医生开出的病假条或诊断证明，超出天数按事假处理。
3.婚假第一条定义：员工本人或直系亲属结婚休婚假的，可向公司申请办理婚假手续。
第二条符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工及劳务工）可享受7天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假15天；再婚者不享受晚婚假。
第三条婚假需在领取结婚证后一年内使用，并须一次休完，期间含休息日、法定休假日，过期不予保留；第四条婚假需提前两周提出书面申请，出具结婚证，部门主管、总经理批准后交综合部备案并一次性连续休完；第五条婚假为有薪假期，休假期间工资全额发放。
4.丧假第一条凡与公司签定了正式合同的员工，其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3天。
第二条实际请假天数超过规定丧假天数的，按事假计算。
第三条丧假期间工资照发；途中的车船费等，全部由职工自理。
第四条员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。
5.产假第一条定义：女职工生产时，可向公司申请办理产假手续。
第二条除遵从请假规定外，产假相关规定：1.应当根据怀孕女职工的具体情况核减其劳动定额，怀孕女职工依照医务部门的要求在劳动时间内进行产前检查，应当算作劳动时间。
2.女职工产假为90天，其中产前可休假15天，难产的增加产假15天。
3.多胞胎生育，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
4.晚育的增加奖励假30天（不休奖励假的，给予女方一个月工资奖励）。
女职工经所在单位批准，可以多休产假3个月（减免三年独生子女费）。
5.女方生育，其丈夫可享受护理假15天。
6.已婚女职工怀孕流产的，根据医务部门证明，妊娠不满4个月的，产假为15天；妊娠4个月以上的产假为30天。
第三条产假期间的工资按基本工资发放，产假期满，需增加假期的按事假办法执行。
第四条有不满一周岁婴儿的女员工（从休产假日起计算），每天给予1小时哺乳时间（含路途时间）。
多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间增加1小时。
第五条产假、陪产假均须将休假起止日期报综合部备案。
6.计划生育假第一条计划生育假，人工流产或节育手术的员工，根据相关计生规定，提供证明文件，给予3至15天假期。
放置宫内节育器 3天节育手术 5天（男）、15天（女）第二条已接受节育手术的员工，接受计划生育部门的节育检查，经计划生育部门证明，可休假1天。
第三条计划生育假，应填写《请假申请单》，附医院有关手术证明，由综合部审核，按规定批准。
休假期间发放基本工资。
7.工伤假第一条员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写《工伤报告表》。
经综合部审核总经理批准后，休假按工伤假处理；经相关部门鉴定，员工因工伤或患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，其医疗费由工伤保险赔偿及单位报销，在停工留薪期间，原工资福利待遇不变；伤情严重或情况特殊治疗时间超过一个月者，按国家相关规定享受工伤医疗待遇。
第二条员工在核定的工伤假期内其薪资继续发放，核定的工伤假期结束后，员工应当及时回公司上班，如因伤势影响其从事原工作的，可由所在部门主管合理安排其他工作，上班期间如仍需要门诊治疗的，医务室和所在部门应当予以适当照顾，保证其在上班期间不影响治疗。
8.公司年假第一条公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。
年假为公司给予员工的福利。
第二条休假期限1.参加工作满一年不满十年，年休假 5 天；2.参加工作已满 10 年不满 20 年的,年休假 10 天;3.参加工作已满 20 年的,年休假 15 天；4.国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
第三条休假安排1.单位根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假；2.年休假在 1 个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排；3.职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入；4.单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。
第四条年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。
第五条凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经部门主管、综合部审核后报总经理批准（部门主管以上人员直接由总经理批准）。
第六条病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假；旷工1天或受各类警告以上处分的员工，取消当年的休假；受各类察看处分的员工，察看期间不享受年休假；对个别表现不好或完不成工作任务的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并报综合部。