钢结构工程公司企业发展规划书企划书
钢材公司发展方案策划书3篇
钢材公司发展方案策划书3篇篇一《钢材公司发展方案策划书》一、引言钢材作为重要的基础材料，在建筑、制造业、基础设施建设等众多领域都有着广泛的应用。
随着经济的不断发展和市场需求的变化，钢材公司面临着新的机遇和挑战。
本策划书旨在制定一套切实可行的发展方案，以提升公司的竞争力和市场份额，实现可持续发展。
二、公司现状分析（一）优势1. 拥有稳定的客户群体，与多家知名企业建立了长期合作关系。
2. 具备一定的生产技术和管理经验，产品质量较为稳定。
3. 位于交通便利的地区，物流成本相对较低。
（二）劣势1. 产品结构较为单一，缺乏高附加值产品。
2. 研发投入不足，创新能力有待提高。
3. 市场竞争激烈，价格竞争较为明显。
（三）机会1. 国家加大基础设施建设投入，对钢材的需求有望增加。
2. 环保政策的推进，促使钢材行业向绿色、环保方向发展，为公司提供了转型升级的机会。
3. 新兴产业的发展，如新能源、高端装备制造等，对特种钢材的需求潜力巨大。
（四）威胁1. 原材料价格波动较大，给公司成本控制带来压力。
2. 行业产能过剩，市场竞争加剧。
3. 国际贸易保护主义抬头，可能对公司的出口业务造成影响。
三、发展目标（一）短期目标（1-2 年）1. 优化产品结构，增加高附加值产品的比重，提高产品毛利率。
2. 加强市场拓展，开拓新的客户群体，提升市场份额。
3. 提高生产效率，降低生产成本，增强公司盈利能力。
（二）中期目标（3-5 年）1. 加大研发投入，培育自主创新能力，推出具有核心竞争力的新产品。
2. 实施品牌战略，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 拓展产业链，向上游原材料采购环节延伸，向下游加工、配送环节拓展，实现产业链一体化。
1. 成为国内领先的钢材综合服务商，具备较强的市场竞争力和行业影响力。
2. 实现国际化发展，开拓国际市场，提升公司的国际知名度和市场份额。
四、发展策略（一）产品策略1. 优化产品结构，根据市场需求和公司技术能力，开发高性能、环保型的特种钢材产品。
钢结构工程有限公司发展战略
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目录
• 公司概况 • 市场分析 • 公司战略规划 • 实施策略与措施 • 预期成果与目标 • 风险与应对措施 • 总结与展望
01
公司概况
公司简介
公司历史
成立于1990年，经过30多年的发 展，已从一个小型施工队发展成 为具有国家一级钢结构施工资质 和设计资质的大型企业。
客户群体分析
01
大型房地产开发商
大型房地产开发商是钢结构工程企业的重要客户群体之一。这些客户对
钢结构建筑的需求量较大，对企业的规模和实力较为看重。
02 03
政府机构与公共建筑建设单位
政府机构和公共建筑建设单位也是钢结构工程企业的主要客户之一。这 些客户对钢结构建筑的质量和安全性要求较高，对企业的技术实力和服 务水平较为关注。
市场营销部门
负责公司市场开拓、客户关系 维护等。
公司业务范围
钢结构设计
包括建筑、桥梁、场馆、工业厂房等 。
钢结构施工
包括高层建筑、桥梁、场馆、工业厂 房等。
钢结构材料销售
代理销售各种型号的钢材、彩钢板等 。
钢结构技术咨询
提供钢结构技术咨询、优化等服务。
02
市场分析
行业发展趋势
钢结构建筑占比逐渐提高
VS
详细描述
随着钢结构工程市场的不断发展，竞争日 益激烈。竞争对手可能会通过降低价格、 提高服务质量等方式抢占市场份额，对公 司的经营业绩构成威胁。为了应对这一风 险，公司需要加强市场调研，了解客户需 求和竞争对手的动态，同时不断提升自身 的技术水平和服务质量，以保持竞争优势 。
技术更新换代风险
总结词
。
实施激励机制
公司应建立完善的激励机制，通 过员工持股计划、绩效奖金等方 式，激励员工积极进取，提高员
钢结构企业年度工作计划
钢结构企业年度工作计划一、概述钢结构企业是一家专业从事钢结构设计、制造、施工及售后服务的综合型企业。
作为一家新兴的企业，我们将秉承“诚实守信、质量第一”的经营理念，依托先进的技术和丰富的经验，为客户提供优质的产品和服务，努力打造自己的品牌形象。
二、目标分析1. 业务目标年度销售额达到2000万元，实现盈利100万元以上。
2. 市场目标开拓全国市场，拓展新的客户资源，增加合作伙伴，提高市场占有率。
3. 技术目标持续加强技术创新，提高产品质量和生产效率，推动企业持续发展。
4. 品牌目标树立良好的企业品牌形象，构建完善的售后服务体系，提高客户信赖度。
三、重点工作计划1. 生产计划1.1 完善内部生产流程，提高生产效率优化生产线布局，合理安排生产计划，实施全员生产管理，提高人效和资源利用率，降低生产成本。
1.2 强化质量管理，确保产品质量建立健全的质量管理体系，加强工艺技术培训，提高员工操作技能，确保产品质量和安全。
1.3 提升设备水平，提高生产能力更新升级设备，提高设备利用率，增加生产能力，满足市场需求。
2. 销售计划2.1 拓展客户资源，开拓新市场加大市场拓展力度，积极参加各种行业展会和技术交流会，开发新客户资源，拓展新市场，寻求合作伙伴。
2.2 完善销售渠道，提高市场占有率优化销售团队，提高销售服务水平，加强客户关系维护，提高市场占有率。
2.3 加强市场调研，定制销售策略定期开展市场调研，了解客户需求，分析市场动向，制定针对性的销售策略。
3. 技术创新计划3.1 加大科研投入，引进先进技术和设备加大科研投入，引进国内外先进技术和设备，提高产品技术含量。
3.2 加强研发团队建设，推动技术创新加强研发团队建设，培训技术人才，提高技术创新能力。
3.3 推动新产品开发，扩大产品线根据市场需求，开发新产品，丰富产品线，提高企业市场竞争力。
4. 品牌建设计划4.1 建立完善的售后服务体系建立健全的售后服务体系，提高客户满意度，树立良好的企业口碑。
某钢结构公司战略发展规划
某钢结构公司战略发展规划某钢结构有限责任公司战略发展规划(2015—2019)前言自2010年实现战略合作以来，通过四年的运营，XX钢结构有限责任公司（以下简称“公司”）在制度建立、班子建设、组织机构搭建、市场体系布局、经济效益、质量技术管理等各方面，均有所提高，管理队伍也已逐步适应新的发展模式。
随着公司规模的不断扩大，市场体系的逐步延伸，公司整体市场开发能力、加工能力、施工能力、技术管理能力，资金运营能力等方面的不足日益凸显。
为此，根据公司实际情况，结合外部发展环境，制定公司未来新一轮的战略规划，并制定一系列措施以保障战略规划的顺利实施，以促使公司在保持可持续健康发展的同时，实现公司整体竞争力的跨越式提升。
第一章宏观环境分析一、政治、法律环境分析（P）政治体制稳定，国际地位稳步提升，为钢结构行业的发展提供强有力的政治保障。
近年来钢结构行业的发展越来越受关注与支持，相关法规和技术政策、标准也逐步完善，同时国家建设部、中国钢铁工业协会、中国钢结构协会等也联合推动我国建筑钢结构事业的发展。
“十二五”规划提出，到十二五末逐步实现年建筑钢结构用材占全国钢材总量10%左右，而目前只达到4%左右，市场有巨大的空间与发展潜力。
《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》提出要推广钢结构在建设领域的应用，提高公共建筑和政府投资建设领域钢结构使用比例，在地震等自然灾害高发地区推广轻钢结构集成房屋等抗震型建筑。
同时《建筑业发展“十二五”规划》明确提出要增加钢结构工程比例，推进节能减排，积极推动建筑工业化。
《江苏省钢结构行业“十二五”规划》提出，2015年钢结构产量比2010年翻一番，企业营业额、建筑业总产值、工业总产值年均增长15%以上，2015年产值利税率达到10%；企业总数稳步有序增长，结构进一步优化，一级资质企业占到企业总数的15%以上，培育年营业额超10亿元、年制作安装量超10万吨的企业或企业集团10家以上，培育年营业额超30亿元、年制作安装量超30万吨的企业或企业集团5家以上，力争打造两家年营业额超50亿元、年制作安装量超50万吨的企业或企业集团。
钢结构公司2014~2023年发展规划纲要
钢结构公司2014~2023年发展规划纲要第一篇：钢结构公司2014~2023年发展规划纲要钢结构公司2014～2023年发展规划大纲封面编制说明目录第一章企业现状一、概况二、组织机构三、法人治理结构四、主要经济指标第二章企业外部发展环境分析一、宏观环境分析（一）经济环境分析（二）政治法律环境分析（三）社会环境分析（四）技术环境分析二、钢结构行业环境分析（一）行业规模分析（二）效益分析（三）竞争环境分析（四）行业结构分析（五）行业发展趋势分析（六）主要产品市场分析三、GE矩阵分析第三章企业内部环境分析一、企业资源分析（一）人力资源（二）财务资源（三）资质、荣誉资源（四）技术资源（五）设备资源二、企业能力分析（一）营销能力（二）生产能力（三）财务能力（四）技术研发能力（五）人才培育能力三、SWOT分析第四章总体发展战略一、发展愿景二、指导思想三、总体发展战略第五章企业发展目标一、总体目标（一）发展规模持续扩张（二）经济效益稳步增长（三）产业结构更加优化（四）管理体系更加科学（五）员工生活更加富裕（六）进入股份公司三级企业先进行业二、2014～2023年发展目标及目标分解（一）主要经济指标（二）其他关键指标（三）市场结构及产品结构调整目标（四）技术创新目标（五）人力资源目标（六）企业管理目标第六章2014～2023年实施计划一、公司定位二、市场结构及产品结构调整计划三、技术创新与科研开发计划（一）资金投入计划（二）施工重点领域与关键技术研发计划（三）成果转化与知识产权建设计划（四）科技创新体系建设计划四、人力资源开发计划（一）建立健全人才引进机制（二）建立健全人才绩效考评机制（二）继续加大人才教育培训力度（三）进一步完善薪酬分配制度五、企业管理计划（一）卓越绩效管理（二）内部控制与风险管理建设（三）项目管理（四）财务管理（五）信息化建设六、市场营销计划（一）总体目标（二）营销重点（三）具体措施七、企业文化建设计划（一）总体目标（二）主要任务（三）基本途径和方法第二篇：年公司人力资源发展规划纲要2018年公司人力资源发展规划纲要（草案）一、公司目前状况公司现在正处于一个发展的起始阶段，组织结构还不健全，设置比较单一；人员配置方面还不适应公司快速发展的基本要求；管理制度还不完善；人员素质方面还需要进一步的提升。
某钢结构公司战略发展规划
WORD格式XX钢结构有限责任公司战略发展规划某钢结构有限责任公司战略发展规划(2015—2019)前言自2010年实现战略合作以来，通过四年的运营，XX钢结构有限责任公司（以下简称“公司”）在制度建立、班子建设、组织机构搭建、市场体系布局、经济效益、质量技术管理等各方面，均有所提高，管理队伍也已逐步适应新的发展模式。
随着公司规模的不断扩大，市场体系的逐步延伸，公司整体市场开发能力、加工能力、施工能力、技术管理能力，资金运营能力等方面的不足日益凸显。
为此，根据公司实际情况，结合外部发展环境，制定公司未来新一轮的战略规划，并制定一系列措施以保障战略规划的顺利实施，以促使公司在保持可持续健康发展的同时，实现公司整体竞争力的跨越式提升。
第一章宏观环境分析一、政治、法律环境分析（P）政治体制稳定，国际地位稳步提升，为钢结构行业的发展提供强有力的政治保障。
近年来钢结构行业的发展越来越受关注与支持，相关法规和技术政策、标准也逐步完善，同时国家建设部、中国钢铁工业协会、中国钢结构协会等也联合推动我国建筑钢结构事业的发展。
“十二五”规划提出，到十二五末逐步实现年建筑钢结构用材占全国钢材总量10%左右，而目前只达到4%左右，市场有巨大的空间与发展潜力。
《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》提出要推广钢结构在建设领域的应用，提高公共建筑和政府投资建设领域钢结构使用比例，在地震等自然灾害高发地区推广轻钢结构集成房屋等抗震型建筑。
同时《建筑业发展“十二五”规划》明确提出要增加钢结构工程比例，推进节能减排，积极推动建筑工业化。
《江苏省钢结构行业“十二五”规划》提出，2015年钢结构产量比2010年翻一番，企业营业额、建筑业总产值、工业总产值年均增长15%以上，2015年产值利税率达到10%；企业总数稳步有序增长，结构进一步优化，一级资质企业占到企业总数的15%以上，培育年营业额超10亿元、年制作安装量超10万吨的企业或企业集团10家以上，培育年营业额超30亿元、年制作安装量超30万吨的企业或企业集团5家以上，力争打造两家年营业额超50亿元、年制作安装量超50万吨的企业或企业集团。
钢结构企业策划书3篇
钢结构企业策划书3篇篇一钢结构企业策划书协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]一、合作内容1. 乙方将为甲方提供钢结构企业的策划服务，包括但不限于市场调研、项目规划、营销策略等方面的建议和方案。
2. 乙方将根据甲方的需求和要求，制定详细的策划书，并提交给甲方审核和批准。
3. 甲方将积极配合乙方的工作，提供必要的信息和支持，确保策划工作的顺利进行。
二、合作期限本协议的合作期限为[具体合作期限]，自双方签字盖章之日起生效。
三、费用及支付方式1. 甲方将向乙方支付策划服务费用，具体金额为[具体金额]元人民币。
2. 甲方将在本协议签订后的[具体支付时间]内，向乙方支付策划服务费用的[具体比例]%作为预付款；在乙方提交策划书并经甲方审核通过后的[具体支付时间]内，支付策划服务费用的[具体比例]%。
3. 乙方将向甲方提供正规的发票。
四、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
2. 本条款的保密期限为自本协议生效之日起[具体保密期限]年。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体违约金金额]元人民币，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议的任何条款，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
六、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：__________________签订日期：______年______月______日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：__________________签订日期：______年______月______日篇二《钢结构企业策划书协议书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]一、项目背景与目标1. 甲方拥有钢结构企业的相关资源和经验，计划在[具体地区]开展钢结构生产和销售业务。
钢结构公司年度工作计划
引言钢结构作为一种重要的建筑材料和技术，在现代工程领域发挥着重要作用。
我们钢结构公司担负着为社会提供高质量、高效率的钢结构服务的重要责任。
为了达到这一目标，我们制定了本年度工作计划，以指导和推动我们公司的发展和进步。
一、公司整体发展计划1. 确定公司愿景和使命，明确公司发展方向和目标。
2. 完善公司组织架构和流程，提高工作效率和管理水平。
3. 加强公司文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。
二、市场拓展计划1. 分析市场需求和竞争态势，确定公司的市场定位和目标客户群体。
2. 完善营销策略，拓展市场份额，提高市场竞争力。
3. 建立健全客户关系管理体系，提升客户满意度和忠诚度。
三、项目管理计划1. 设置项目管理流程和标准，确保项目的顺利进行。
2. 提升项目管理团队的专业能力和协作能力。
3. 加强与项目相关方的沟通和合作，确保项目按时按质完成。
四、技术创新计划1. 加强技术研发和创新能力，提高公司的核心竞争力。
2. 探索新材料和新工艺，提升钢结构的质量和可靠性。
3. 加强与高校和研究机构的合作，促进技术创新和成果转化。
五、人才引进和培养计划1. 拓宽人才招聘渠道，引进高素质、专业化的人才。
2. 建立健全员工培训机制，提高员工的专业能力和综合素质。
3. 实施激励机制，激发员工的积极性和创造力。
1. 加强质量管理体系建设，确保产品质量的稳定和可靠。
2. 完善安全管理制度和流程，保障员工的安全和健康。
3. 定期开展质量和安全培训，强化全员质量和安全意识。
七、环境保护计划1. 完善环保管理体系，提升公司的环境管理水平。
2. 推行节能减排措施，减少环境污染和资源浪费。
3. 强化环保监督和内部自查，确保公司的环境行为符合相关法律法规。
八、社会责任计划1. 积极参与社会公益事业，回报社会。
2. 推动行业自律，争做行业的模范企业。
3. 加强对员工的关怀，提供良好的工作环境和发展机会。
结语以上是我们钢结构公司的本年度工作计划，通过落实这些计划，我们将不断提升自身的竞争力和市场影响力。
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钢结构工程公司企业发展规划书企划书四川双陆钢结构工程有限公司
企
业
发
展
计
划
书
2014年03月19日
第一章总论一、项目名称
双陆钢结构建筑材料厂建设项目二、建设性质
钢结构建材
三、建设地点
四川省遂宁市大英县工业园区
四、策划单位
双陆钢结构建筑厂项目
五、策划依据
,1,大英县双陆钢结构有限公司计划书,代可行性研究报告,
,2,“大英县城市厂房建设”
,3,有关规范、统计资料等
六、建设原则
,1,采用成熟的工艺方案，做到设备造型合理，技术先进可靠。
,2,合理确定消费对象，同时注重发展生产。
,3,因地制宜，充分利用现有资源，节能降耗，努力
提高经济效益。
,5,充分考虑消防、环保和劳动安全卫生等要求，符合国家规范及有关政策规定。
第二章发展形势
钢结构行业发展面临的有利形势:
第一、我国钢结构行业的发展始终得到了政府有关部门的高度重视和大力支持，有关的技术政策和标准规范得到进一步完善。
第二、钢铁工业的发展为钢结构产业发展提供了良好的物质基础。
20年前，我国钢结构用钢主要是以16锰为代表的低合金钢,而今天，洁净钢、耐候耐火钢、容器钢、桥梁钢、高层建筑用钢、彩色涂层钢板、热轧H型钢、高强螺栓等大量的新型建筑钢材被开发应用。
第三、建筑市场将持续发展。
第四、钢铁企业积极参与钢结构产品的开发与生产，市场占有率也在不断扩大。
第五、我公司双陆钢结构在领导组织下，加大监督检查密度，加大对问题的查处程度，有效防范案件事故发生，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，突出“科学发展〃安全发展”活动主题，大力宣传安全生产方针、政策、法律法规，强化员工安全生产法律意识。
第六、今年双陆钢结构工程公司整体安全生产形势基本实现了平稳有序，实现了安全生产平稳运行的良好态势，全年安全工作取得良好成绩。
按照公司的部署，认真贯彻落实有关各项文件精神，重视抓好车间和班组安全生产工作。
把工作重点
落实到基层，抓安全到车间、库房、班组。
关于综合治理工作今年我分厂主要做了以下几个方面的工作:
1、加强安全综合治理工作的领导，健全完善管理制度，实施安全责任制。
安全事故无小事。
安全生产及综合治理工作面临的任务十分严峻。
为此，我公司认识到加强安全生产工作的重要性，牢固树立安全第一的思想，增强责任意识和忧患意识，摒弃麻痹思想和侥幸心里，正确处理业务发展与安全生产、安全稳定的关系。
继续贯彻“安全第一”的工作方针，大力提高员工的防范意识，扎实有效做好安全综合治理工作。
2、做好安全生产工作，制度是保证。
在原来一些管理制度的基础上，制订、修改和完善了防风险、防差错的规章制度。
加强监督管理工作。
3、加大安全监督检查工作密度，狠抓规章制度的落实。
根据公司检查规定，开展日常巡查、专项检查。
同时，成立安全检查小组，月底组织小组有关人员开展综合检查，包括现场安全管理和管理资料两部分。
根据检查各项情况，按时召开安全管理分析会议。
4、强化工作人员安全意识。
在日常的生产过程中，我们坚持每天都进行安全检查为最基础的安全管理模式，在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，车间每周组织安全生产例会，对操作人员进行安全操作教育和工程进度进行安排，并采取合理的正确的纠正措施,切实使安全措施落到了实处。
5、根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。
针对不同季节的不同天气条件，采取有针对性的措施进行施工和作业。
同时安全管理人员加大检查力度，及时发现安全隐患，及时排除安全隐患，做到万无一失，安全生产。
冬季低温严寒，雪霜较多，针对这个季节我们采取安全教育培训，应对各种安全突发事件。
6、规范外包工程的安全管理，严格审查分包队伍的安全生产条件。
根据公司的要求，外包队伍在签订合同的同时，及时签订安全生产责任书，确定和区分各自的责任，并按规定办理意外伤害保险，督促项目对施工人员进场的三级安全教育和安全技术交底，在例行检查时对外包队伍的安全生产动态监督管理，并落实各项安全防护措施。
7、继续加强对危险源和重点部位的监控管理，今后我们的加工车间和施工项目有点多面广的特点，为确保安全生产，加大对高空危险作业，吊装作业，焊接作业，下料切割作业，交叉作业，特别是施工部位的安全防护措施落实和监控管理，在各项施工过程中，对各个环节确定的重大危险源，要明确责任，落实到人，进行重点监控，做到发现隐患，及时解决，另外对施工现场中出现的危险较大的作业面，必须确定专人蹲点作业现场，检查和督促各项安全防护措施的落实及个人防护用品的正确使用，确保安全。
第七、截止现在，全年发生重伤事故一次，其主要原因现场施工安全防护措施不到位，如果我们在使用前检查，做好防护措施，此次事故可以避免发生，对于以上事故我厂已开展安全专题警示教育，利于班前班后会告诫职工，要加强自我警觉意识，搞好自我安全保护，并对项目施工管理加大监管力度,这起安全事故在向我们警示:违规操作、习惯性违章和思想麻痹是安全生产的大敌，任何无视安全生产规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，做工作只有把安全放在首位，确保做到时时处处想安全，人人事事讲安全，才能保证企业经济效益的提高和健康发展。
第八、今后安全工作的重点:多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我们厂安全工作重点应按照:从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全厂形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我们厂安全生产永远运行平稳。
第三章、市场预测
钢结构主要应用于建造大跨度单层及多层的钢结构厂房、仓库、大厦、机场、桥梁、电力、海洋及各种钢结构工程。
轻型钢结构住宅建筑通用体系的开发和应用列入国家重点技术创新项目。
近年，我国固定资产投资的不断增长，促使建筑业、尤其是建筑钢结构进入大发展的新阶段，因此，提出本项目。
市场分析:改革开放以来，特别是上世纪九十年代以后，随着国民经济的发展和钢铁工业的跨跃式发展，钢产量逐年增长，2006年超过3亿吨。
在政府从“限制和合理使用钢结构到发展钢结构”的政策指导和支持下，从重大工程、标致性建筑使用钢结构到钢结构普遍使用而得到发展迅速，呈现出了从未有过的兴旺景象。
在相当长的一段时期内，钢结构的需求将保持持续增长的趋势。
预计到2010年城镇化水平将达到45,，城镇人口将增至6.3亿，必然导致大量住房需求。
我国每年约20亿平方米的新建建筑，如其中10,采用钢结构建筑，2亿平方米就会消耗附加值高、技术含量高的1200万吨钢结构用钢材。
目前要加快钢结构住宅建筑研究开发及工程应用试点扩大，使钢结构住宅建筑更加完善配套，提高住宅建设的工业化、产业化水平。
我国的固定资产投资力度日益增加，内需不断扩大。
西部大开发，振兴东北，城镇化步伐加快及大批工业企业的更新改造等。
现代农业钢结构市场更有待开发，其发展潜力和空间更大，我国有相当长的一段时期，钢结构行业面临良好发展机遇和挑战。
经统计分析，钢结构行业目前产量约1400万吨，产值1000亿元以上。
同国外水平比较及发展趋势分析:与世界上经济发达国家相比较，发达国家钢结构用钢量一般占钢材产量10,左右，中国钢结构的年产量应达到3000万吨左右。
而目前我国钢结构用钢量仅占钢材产量的5,左右。
这说明中国钢结构行业存在着较大的应用领域和发展空间。
第四章效益分析
第一节、社会效益
我公司符合节能环保和工厂化、产业化的要求。
钢构与钢厂联合能带动我市钢铁行业快速发展。
我公司能带动我市与钢结构栓钉等零配件生产厂，防火、防腐涂料厂，钢结构加工设备制配套的高强螺栓、
造厂，焊接机械厂等迅速发展。
第二节、经济效益
钢结构的造价与许多因素有关，如钢铁的生产量、加工水平、钢材品种、规格、设计技术水平、计算造价的方法等，所以要具体分析。
我公司设计钢结构厂为设计、施工、设备投入健全的钢结构公司，主要从事门式钢架轻型钢结构建设，因此他们可以从大型工程中获取高额利润。
第五章结论
1. 比起传统的结构，可以更好的满足建筑上大开间、灵活分隔的要求。
并
可以提高使用面积率5-8%。
2. 与钢结构配套技术的轻质墙板、复合楼板等采用新型材料，符合节能建筑的要求。
3. 钢结构构件及其配套技术相应部件绝大部分可以实现工厂化制做、产品化。
4. 钢结构住宅体系可以实现住宅建筑技术集成化的产业化新思路。
5. 钢结构住宅体系工业化生产程度高，现场湿作业少，其材料本身可再生利用符合环保建筑的要求。
6. 钢结构体系自重轻(约为混凝土结构的一半)，可以大大减少基础的造价。
7. 钢结构体系施工周期短，(约为混凝土结构的三分之一至二分之一)，可以大大缩短投资资金的占有周期，可以大大提高资金的投资效益。
8. 钢结构住宅体系直接造价略高于混凝土结构(对于十几层的住宅每平方米造价增加不超过200元)，但其综合效益却明显高于传统的住宅体系。
由于钢结构住宅用料省、得房率高、性价比高的优点逐渐被人们认可，有关规范标准和建筑标准设计相继发布实施，国内钢材供应量充足，钢结构发展已具备了较好的物质和技术基础。
被誉为21世纪“绿色建筑”之一的钢结构住宅符合我国建设节约型社会的要求，必将引领未来住宅业的方向，离我们越来越近。