企业新老员工冲突的认识与把握讲解学习
如何处理员工间的冲突与矛盾
如何处理员工间的冲突与矛盾在任何一个组织或者企业中，员工间的冲突与矛盾是常见的现象。
这种冲突与矛盾如果得不到及时处理，将会严重影响团队的凝聚力和工作效率。
因此，正确有效地处理员工间的冲突与矛盾是非常重要的。
本文将从以下几个方面介绍如何处理员工间的冲突与矛盾。
一、了解冲突的本质首先，正确了解冲突的本质是处理员工间冲突的前提。
冲突是因为人们在意见、观念、需求等方面存在差异，导致双方之间出现矛盾和冲突。
这种差异既可以是个人因素引起的，也可以是组织结构、目标、制度等因素引起的。
员工间的冲突是不可避免的，但我们可以通过正确的方法处理它们，促进员工间的和谐合作。
二、提供有效的沟通渠道沟通是解决员工间冲突的关键。
提供一个良好的沟通渠道可以帮助员工表达自己的观点和需求，理解对方的立场，并找到共同解决问题的方法。
管理者应该鼓励员工进行积极的沟通，提供合适的时间和场所，让员工能够坦诚地交流。
此外，还可以通过团队会议、小组讨论等形式，促进员工间的沟通与合作。
三、培养团队合作意识团队合作是处理员工冲突的重要手段。
一个团队如果缺乏合作意识，每个人只关注个人利益，就很难有协同的效果。
因此，管理者应该注重团队建设，培养员工的团队合作意识。
可以通过组织团队活动、设立团队目标、鼓励互助互补等方式，培养员工间的团队协作能力，提高整个团队的凝聚力。
四、采取合理的解决冲突方式当员工间出现冲突时，管理者应该及时采取合理的解决方式，以避免问题扩大化。
常见的解决冲突方式包括通过谈判、折衷、调解等方式寻求一个双方都能接受的解决方案。
在解决冲突过程中，管理者应该保持公正、中立的态度，充分听取双方的意见，并尽可能地达成一个平衡的结果。
五、建立有效的反馈机制及时的反馈对解决员工间的冲突非常重要。
管理者应该及时了解冲突的具体情况，并给予双方及时的反馈和指导。
如果是因为个人问题导致的冲突，管理者可以通过培训、辅导等方式帮助员工提高自身的能力和素质；如果是因为组织结构或制度问题引起的冲突，管理者应该及时调整相关的管理措施，以提高员工工作环境的和谐程度。
【推荐下载】关于企业新老员工冲突管理
关于企业新老员工冲突管理冲突的存在对企业来说并不一定是坏事，关键在于企业对待冲突要有一个正确的态度，采取相应措施对冲突进行正确管理，新老员工冲突是企业普遍存在的一种冲突。
新老员工的内涵到目前为止，国内外学者已经对不同阶段的新老员工进行了不少研究，关于当代新老员工的研究还很少，本文在总结相关学者研究的基础上，重新界定新老员工的概念。
(一)新老员工的概念新员工也称为新生代员工，一般是指在1980 年-1995 年之间出生的Y 一代，即指80 年代后出生、在知识经济和信息化快速发展的时代成长，并己经参加工作的一类年轻的社会群体。
老员工本意是指出生于1980 年之前，目前仍处于工作中的群体。
根据年龄结构的差异分析，目前50 岁以上的人基本与新生代员工父辈处于同一年代，这一时代老员工对新生代员工有更多的包容，弱化了冲突的产生，另外，这一时期老员工职业发展前景基本明晰，与新生代员工直接冲突不明显。
因此本文主要是研究在1965 年-1979 年之间出生的老员工。
(二)新老员工冲突管理冲突本意是指不和谐的一种现象，现在广泛用于研究企业员工之间的关系。
常见的一种观点认为冲突是由于工作群体或个人试图满足自身需要而使另一工作群体或个人受到挫折的社会心理现象，表现为双方的观点、需要、欲望、利益或要求不兼容而引起的一种激烈争斗。
冲突管理就是化解双方之间的争斗，协调双方之间的关系的方式。
目前对新老员工冲突管理的研究很少，至今没有明确的定义，笔者认为新老员工冲突管理是指由于新老员工之间个性特征差异、企业体制不合理等因素产生思想观念、价值观念、个人利益、工作方式等方面不协调，企业采取合理方案解决不协调现象，建立和谐员工关系过程。
(三)新老员工特征随着社会经济水平的提高，物质生活水平得到提高和精神生活更加丰富，新生代员工开始追求个性，尝试新鲜事物，形成多元化的价值观，他们更愿意接受挑战、迎接创新、表达个人意志;老员工成长的年代物质生活水平低下，精神生活单一，没有机会接受外界文化的熏陶，受中国传统道德文化影响深厚，形成了逆来顺受的心态。
入职培训掌握职场冲突处理的技巧
入职培训掌握职场冲突处理的技巧在职场中，冲突是难免的。
当不同意见碰撞时，如何妥善处理冲突成为一个必备的技能。
本文将介绍一些入职培训中，帮助员工掌握职场冲突处理的技巧。
一、了解冲突的本质冲突是由于不同的利益、观点或需求之间的差异而产生的。
在职场中，冲突可能涉及任务分配、资源分配、意见不合等方面。
了解冲突的本质有助于我们更好地解决冲突。
二、保持有效的沟通要处理职场冲突，首先要进行有效的沟通。
良好的沟通可以减少误解和矛盾的发生。
在沟通过程中，应该虚心听取他人的观点，积极表达自己的想法，并且善于用非暴力的方式表达自己的意见和需求。
三、寻找双赢的解决方案在处理职场冲突时，我们要以寻求双赢的解决方案为目标。
过于强调个人利益或以胜利为目的只会加剧矛盾。
通过合作与妥协，我们可以找到既满足雇主需求又满足员工需求的解决方案。
四、掌握妥善的情绪管理技巧在处理职场冲突时，我们需要掌握妥善的情绪管理技巧。
冲动和情绪爆发只会加剧冲突，而冷静思考和冷静表达可以有效解决问题。
适当的沉默和呼吸练习可以帮助我们保持冷静，并更好地应对挑战。
五、培养良好的团队合作意识团队合作是处理职场冲突的关键。
建立良好的团队合作意识可以增加彼此的理解和信任，减少冲突的发生。
有效的团队合作包括共同设立目标、分工合作、相互尊重和有效的沟通。
六、寻求第三方的协助在某些情况下，职场冲突可能无法通过自身的努力解决。
此时，寻求第三方的协助是一个可行的选择。
第三方可以是上级领导、人力资源部门或专业机构，他们能够给出中立的意见和建议，帮助解决冲突。
七、持续学习和发展职场冲突处理技巧并非一蹴而就，需要不断学习和发展。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和与他人分享经验，我们可以不断提升自己的技能，更好地处理职场冲突。
在入职培训中，培养员工掌握职场冲突处理的技巧是至关重要的。
通过了解冲突的本质、保持有效的沟通、寻求双赢的解决方案、掌握妥善的情绪管理技巧、培养良好的团队合作意识、寻求第三方的协助以及持续学习和发展，员工可以更好地处理职场冲突，促进团队和谐发展。
有效处理员工冲突的方法与技巧
有效处理员工冲突的方法与技巧在现代企业中，由于员工之间的差异和压力，冲突不可避免地会发生。
有效处理员工冲突是每个管理者都应该具备的重要技巧。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助管理者有效化解和处理员工冲突。
1. 了解冲突的根源在处理员工冲突之前，了解冲突的根源是至关重要的。
冲突可能来自于个人意见的不同，角色重叠，资源的竞争，或者是沟通不畅。
管理者应该耐心倾听双方的观点，并试图找出冲突产生的根本原因。
2. 促进积极的沟通沟通是有效处理员工冲突的重要一环。
管理者应该鼓励双方进行积极的沟通，表达彼此的观点和需求。
可以采用定期的团队会议、一对一谈话等方式，让员工有机会倾诉和表达内心的不满。
同时，管理者也要注重自身的沟通技巧，保持公正和客观。
3. 寻求共同利益处理员工冲突时，重要的是让双方明白彼此的利益并寻求共同点。
管理者可以引导员工共同制定目标，并着重强调实现这些目标对于每个人都有利。
通过强调团队的整体利益，可以减少个人利益在冲突中的作用，并推动双方主动寻求妥协和解决方案。
4. 培养团队合作精神为了有效处理员工冲突，管理者需要培养团队合作精神。
这可以通过团队建设活动、培训课程以及奖励机制来实现。
团队合作精神的建立可以减少个人之间的竞争和冲突，提高整个团队的凝聚力和合作效率。
5. 领导示范在处理员工冲突时，作为管理者，你的角色是至关重要的。
你的行为和态度将直接影响员工的情绪和行为。
因此，你需要以身作则，展示出解决冲突时的成熟和专业素养。
通过积极的态度和正确的决策，你可以帮助员工更好地解决冲突。
6. 寻求第三方的帮助有些冲突可能达到了无法解决的地步。
在这种情况下，寻求第三方的帮助是一个明智的选择。
这可以是公司的人力资源部门、专业的冲突解决团队或者外部的中介组织。
第三方的介入可以帮助双方更客观地看待问题，并提供中立的解决方案。
7. 记录和总结经验教训处理员工冲突是一个持续的过程，每次冲突的解决都是一个宝贵的经验。
管理者应该记录每次冲突的情况、处理方法和结果，并及时总结经验教训。
新员工冲突解决与协商技巧分享
加强企业文化建设和价值观传播
营造积极的工作氛围
通过组织各类团队活动，加强员工间的交流与合作，营造积极、和 谐的工作氛围。
明确企业价值观
向新员工清晰传达企业的核心价值观和期望的行为准则，帮助他们 更好地融入企业文化。
树立榜样
通过表彰和奖励符合企业文化的优秀员工，为新员工树立学习和效仿 的榜样。
完善内部沟通机制和渠道
为新员工提供冲突解决和协商技巧的培训，帮助 他们学会如何妥善处理工作中的矛盾和分歧。
职业规划指导
根据新员工的特点和需求，提供个性化的职业规 划指导，帮助他们明确职业发展方向和目标。
3
心理辅导支持
关注新员工的心理健康状况，提供心理辅导和支 持，帮助他们缓解工作压力和负面情绪。
06
总结回顾与展望未来发展 趋势
建立有效的沟通机制
制定明确的沟通政策和流程，包括定期的团队会议、一对一沟通 等，确保信息畅通无阻。
倾听员工心声
鼓励员工提出意见和建议，认真倾听他们的想法和关切，及时给予 反馈和解决方案。
促进跨部门合作
加强不同部门间的沟通和协作，打破部门壁垒，共同为企业目标努 力。
提供专业培训和辅导支持
1 2
冲突解决技巧培训
新员工冲突解决与协商技巧 分享
： 2023-12-31
目录
• 冲突概述与原因分析 • 沟通技巧在解决冲突中应用 • 协商策略与方法探讨 • 团队协作能力提升途径 • 预防和处理新员工间冲突建议 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
冲突概述与原因分析
冲突定义及类型
冲突定义
冲突是指两个或更多个体或团体 之间，由于目标、观念、行为等 方面的差异而产生的对立状态。
案例三
如何处理员工的工作冲突
如何处理员工的工作冲突工作中难免会出现员工之间的工作冲突，这些冲突如果得不到妥善解决，将严重影响团队的合作效率和整体氛围。
因此，作为管理者，我们应该学会如何处理员工之间的工作冲突，以维护团队的和谐和高效运作。
一、理解冲突的本质在处理员工的工作冲突之前，首先要理解冲突的本质。
工作冲突往往源于不同观点、背景、利益、价值观等的碰撞，矛盾之所以发生，是因为员工之间对同一问题存在不同看法或需要。
因此，我们要从冲突背后的原因和动机入手，以便更好地找到解决方案。
二、倾听双方观点在处理员工的工作冲突时，重要的一点是倾听双方的观点。
每个人都有自己独特的经历和认知，他们对问题的态度和解决办法也会不同。
因此，我们应该创造一个开放和谐的沟通环境，鼓励员工表达自己的观点和想法，确保每个人都能够被理解和尊重。
通过倾听双方的观点，我们可以更全面地了解问题的本质，为下一步解决提供更准确的依据。
三、妥善协调双方利益处理工作冲突需要妥善协调双方的利益。
在协调利益时，我们应该考虑到每个员工的职责、目标和利益，以及团队整体的利益。
在确保公平公正的前提下，我们可以通过寻找共同点、减少竞争和矛盾的领域来达到协调的目的。
此外，我们还可以通过制定明确的规则和责任分工，明确员工的工作职责和权益，以避免潜在的冲突和误解。
四、建立有效的冲突解决机制建立有效的冲突解决机制对于处理员工的工作冲突至关重要。
有效的冲突解决机制应该包括以下几点：首先，我们应该设立一个专门的渠道供员工们反馈和投诉，确保他们可以随时表达自己的不满和诉求。
其次，我们要建立一个客观公正的评估标准，将冲突的解决建立在事实和证据的基础上，避免主观因素的干扰。
最后，我们可以引入第三方中介人，以帮助双方达成共识和妥善解决冲突。
中介人应该具备公正、专业和中立的品质，能够帮助员工们沟通和协调双方的利益。
五、培养团队合作意识在处理员工的工作冲突时，我们还需要培养团队合作的意识。
团队合作是保持团队高效运作的基石，只有有了团队合作的意识，员工们才能够在面对工作冲突时更加理性和成熟，从整体利益出发，而不是只从个人利益出发。
解决员工冲突的技巧与方法
解决员工冲突的技巧与方法在工作环境中，员工之间的冲突是难以避免的。
不同的个性、观点和利益的碰撞，往往会引发冲突，给团队合作和效率带来负面影响。
为了解决员工冲突，提升团队的和谐氛围和工作效率，我们需要掌握一些解决员工冲突的技巧和方法。
首先，了解冲突的根源。
冲突往往是因为员工之间存在误解、沟通不畅或者利益冲突等原因引起的。
作为领导者或者团队成员，我们需要耐心倾听、主动沟通，了解每个员工的想法、需求和利益，找出冲突的根本原因。
只有清楚了解了冲突的起因，才能有针对性地解决问题。
其次，建立良好的沟通机制。
沟通是解决冲突的关键。
为了有效地解决员工冲突，我们需要建立一个良好的沟通机制，鼓励员工之间坦诚交流。
例如，可以组织团队会议、开展员工培训，提倡公开、透明的沟通氛围。
此外，尽量多用面对面的沟通方式，通过直接交流可以减少误解和误读，增进彼此之间的理解和信任。
第三，倡导共识和合作。
解决员工冲突的关键在于寻求共同点，并促使员工团结合作。
当员工出现冲突时，我们不妨引导他们一起思考问题的解决方案，培养他们解决问题的能力。
通过集体的讨论，鼓励员工从整体利益出发，寻找到最有利于团队发展的解决方案。
当员工取得共识，采取合作的方式解决问题时，冲突往往会得到有效的解决。
另外，及时介入并保持中立。
作为领导者，我们应该及时介入冲突解决的过程中，给予必要的引导和支持。
但在介入的过程中，我们需保持中立，不偏袒任何一方，要公正地处理冲突，确保问题能够得到公正解决。
此外，要避免将个人情绪和情感因素干扰进冲突解决的过程中，客观地看待问题，以解决问题为目标。
最后，建立团队文化。
团队文化是解决员工冲突的重要保障。
在团队中，我们应该倡导积极健康的工作氛围，强调团队合作、尊重和信任。
通过举办团建活动、共同制定团队价值观等方式，培养和巩固团队文化，潜移默化地减少员工之间的冲突。
当团队遇到冲突时，更容易在团队文化的引导下，找到共同解决问题的方式。
解决员工冲突并非易事，需要领导者和团队成员的共同努力。
如何有效解决员工冲突
如何有效解决员工冲突冲突是在组织中不可避免的现象。
当员工之间存在冲突时，如果不及时有效地解决，会对工作氛围和团队合作产生负面影响。
因此，解决员工冲突成为管理者必须面对的重要任务之一。
本文将就如何有效解决员工冲突进行探讨。
1. 理解冲突的本质首先，要理解冲突的本质。
冲突通常是因为员工之间在观念、利益、资源分配等方面存在差异，这是组织内人际关系复杂性的一部分。
冲突并不完全是负面的，它也可以促进创新和进步。
因此，我们需要以一种积极的态度来看待和处理冲突。
2. 提供有效的沟通渠道为了有效解决员工冲突，提供一个开放、安全的沟通渠道是至关重要的。
管理者可以定期组织团队会议、小组讨论或一对一谈话，倾听员工的想法和意见。
通过积极的沟通，员工可以更好地理解彼此的立场和需求，进而找到解决冲突的共同点。
3. 引入第三方中介当员工冲突达到一定程度无法自行解决时，引入第三方中介可能是一个有效的解决途径。
这个第三方可以是人力资源部门的专业人员或外部专业机构，他们可以客观地协助双方找到解决问题的办法，避免形成更大的冲突。
4. 培养团队合作意识团队合作是解决员工冲突的关键。
管理者应该将团队合作作为一种核心价值观和重要方针来推广和培养。
通过举办团建活动、培训课程和团队合作项目等方式，增强员工之间的归属感和凝聚力，使他们更加愿意相互协作、共同解决问题。
5. 采用冲突解决技巧解决员工冲突需要一定的技巧。
管理者可以学习一些冲突解决技巧，如倾听技巧、求同存异、寻求妥协、专业调解等。
这些技巧可以帮助管理者更好地引导员工解决冲突，达到双赢的局面。
6. 建立有效的绩效考核和奖励机制有效的绩效考核和奖励机制能够激励员工的积极性，减少冲突的发生。
管理者应该建立公正、透明的绩效考核机制，根据员工的工作贡献和表现给予相应的奖励和认可。
这样可以提高员工的工作满意度，减少对资源分配和利益分配等方面的冲突。
7. 不断改进组织文化组织文化对于员工冲突的解决起着重要的作用。
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新老员工冲突的认识与把握
在企业快速成长期，会有大量新员工进入，新老员工之间会产生观念、利益上的冲突，如何看待并减少这些矛盾和冲突，是一个企业管理者（CEO）必须认真面对、思考并加以解决的问题。
因为企业及任何一个组织都是由人构成的，组织绩效的高低一定程度上取决于组织中成员之间关系是否融洽、配合是否紧密。
CEO的一个重要角色就是创造企业内良好的员工人际关系，减少员工间的不协调和冲突。
为了对新老员工的冲突问题有一个较为可信的理解与把握，这里做两个假定，作为讨论此问题的前提条件：①假定这是一个已有5-10年历史的高新技术小企业。
因为在一个历史悠久的传统大企业中，新员工相对于老员工所占员工人数比例较小，这种冲突往往不明显或对企业影响不大。
②假定大部分新员工相对于老员工来说，年龄偏小，文化程度偏高。
因为年龄偏大的新员工可能与同龄的老员工之间的冲突不大，而与同属新加入企业但年龄偏小的新员工之间的冲突更大；同时，文化程度、知识水平偏低的新员工与老员工的冲突也不会显得突出。
下面就分新老员工特征比较、新老员工主要冲突、产生冲突的主要原因、解决冲突的主要措施以及解决过程中应注意的几个问题等五个方面谈谈个人的粗浅认识。
一、新老员工特征比较表一
二、新老员工矛盾或冲突主要表现表二
三、新老员工冲突的主要原因
任何企业中新老员工之间必然存在着某些冲突，或大或小，或多或少，这是客观存在的。
究其原因，主要有两类：
一类是客观原因，指新老员工客观上的特征差异决定的冲突。
通过前面两张表列示的内容可看出，这些特征上的差异导致了这些矛盾和冲突。
客观原因产生的冲突是不可避免的，如果企业正确看待这些冲突，积极采取一些可行的措施加
以控制和引导，冲突是可以减少的。
另一类是主观原因，指企业管理中一些不尽科学的制度、管理方法以及领导者不适当言行，导致了新老员工间的冲突。
比如：过高的年功工资、论资排辈、过度依赖老员工或引进人才等等。
如果企业认识到这一点，改进这些制度和方法，主观原因产生的冲突是可以避免的。
四、解决新老员工冲突的主要措施
1、建立健全规章制度，从制度入手减少冲突。
普遍来看，冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感。
解决这些不平衡的有效办法是，事先制度有规定。
当一个制度公布后，即使其中的规定有不公平、合理之处，一般员工也会屈从于这种制度，从而心理上较容易达到平衡。
也就是说，对这种制度规定的先期预知大大削弱了事后的不平衡感。
当然，由于制度是人定的，当发现某些规定确实不合理时，应及时修订完善这些规定。
所以，在薪水、奖励、福利、人员培训等涉及员工切身利益方面的制度，要建立健全，并不断完善。
2、加强企业文化的建设与发展，减少观念上的冲突
各种冲突的起因往往来自于观念上的冲突。
如果观念上取得一致，则许多原有的冲突会迎刃而解。
企业文化是这种冲突的一把双刃剑。
一方面，强有力的企业文化会使企业内员工形成共同的信念、价值取向、思维框架与行为规范，可以肯定：一个具有良好企业文化，讲求团结协作与集体利益的企业，内部新老员工关系较为融洽；另一方面，强有力的企业文化恰恰会加剧新员工进入企业初期与老员工的冲突。
所以，在注重企业文化建设的同时，要不断引入新思想、新观念。
3、在管理的各个环节，密切注意因新老员工不同特点可能带来的冲突，使他们优势互补。
①在部门划分时，扁平式的结构可能更有助于减少由于相互竞争职位提升、上下级关系紧张带来的冲突；相反，金字塔式的结构可能会加剧这种冲突。
②在人员配备时，考虑新老员工的搭配，避免新员工或老员工在个别部门、临时组织的相对集中。
因为日常一起工作的同事之间，更容易相互看到对方的优点，理解对方的缺点。
③在人员招牌时，注重考察应聘者的集体主义观念和团队合作精神，避免引
进那些个人主义严重或合作精神差的应聘者。
新员工加入时，要进行入厂教育，灌输企业文化，提供公开正式的新老员工欢迎见面机会，并宣扬每个新老员工的各自突出之处。
④在绩效考核时，既要考核每个员工岗位工作的绩效，更要注重该岗位对部门整体绩效的贡献。
因为人们总是把好的结果归结于自己的努力而把不好的结果归罪于客观条件或他人身上。
现实中新员工往往自己岗位工作完成很出色，而老员工可能会通过夸大部门绩效来模糊自己应尽的岗位职责。
⑤在激励与强化时，要区分新老员工的不同需求和期望：表三
⑥在领导方式上，分权、民主参与式的管理更有助于减少这些冲突。
在技术研究开发与应用过程中，强调技术面前人人平等可能比树立权威更有助于减少这些冲突。
4、建设学习型组织，通过倡导不断学习与相互减少冲突。
彼得•圣吉的学习型组织理论认为：组织的共同愿景（愿望的景象）来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景；组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到的；强调善于学习；注重员工家庭与事业的平衡；将领导者视为设计师、仆人和教师。
企业内新老员工知识、技能各有所长，应相互学习；且学习将转移员工的注意力投入方向，使新老员工有共同的追求。
所以学习一方面使企业具有不断改进的能力，提高了企业竞争力，另一方面学习更是为了实现个人与工作、新员工与老员工的真正融合，使人们在为一个共同目标团结奋斗中得到享受。
5、完善人事工资管理方式，消除新老员工主要在薪酬、职务提升两方面的冲突。
积极稳妥地推行“年功工资制”，即在工资结构中加入年功工资，并占适当
的比例，保证员工待遇逐年提高，且不会造成待遇上的平均主义。
这有助于消除因新员工工作绩效突出而给予重奖时，给老员工带来的心理不平衡。
以业务能力为主，兼顾贡献和发展潜力，作为选拔和提升的依据。
既规定必要的资历条件，使职位高低与工龄长短显现出一定的对应关系；又取消逐级提拔，并限期离职（规定各职位的最长任期与人选的最大年龄），给新员工的提升和成长创造良好的环境，并减少因人总是做到他不能胜任的职位而产生的不良后果。
五、解决新老员工冲突时应注意的几个问题
1、从表一的内容不难看出，尽管新老员工之间的特征差异会产生冲突，但还应看到这些差异也会产生优势互补、1+1>2的效果。
若一个企业只有老员工，没有新鲜血液的输入，或者大部分是新员工，员工进出流动频繁；难以想象这个企业能搞好。
这种新老员工的相互补充，互相合作，可能使企业在发展中不断创新，以创新促发展，走向长胜不衰
2、新老员工间的冲突虽然给企业带来一些不利的影响，但也有有利的一面。
因为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝。
冲突的存在能成为企业变革的积极推动力量，善于发现问题和不断创新，使企业保持旺盛的生命力。
所以，在避免、减少许多冲突的同时，可能还要通过引进新员工、鼓励提反对意见等手段来激发部分冲突。
3、C EO在具体处理某些新老员工的个体冲突时，并不一定采用一般的冲突解决方法，还要具体情况、具体人员具体分析，找到一种解决特定冲突的更好办法。
4、CEO本人日常对新老员工持公正合理的态度，对新老员工冲突解决举足轻重。
俗话说，上行下效，上梁不正下梁歪。
只有CEO从内心到一言一行做到客观、公正地对待每一位员工，才可能使这些冲突减少。
如果CEO做不到这一点，不但许多为此制定的制度、采取的措施将化为泡影，而且会加剧这些冲突。