全过程工程咨询践行之路
全程工程咨询服务路线图
全程工程咨询服务路线图1. 引言本路线图旨在为全程工程咨询服务提供一个清晰、详细的指导，帮助客户在项目实施过程中实现目标，提高项目成功率。
全程工程咨询服务涵盖了项目从启动到完成的整个生命周期，包括项目管理、工程设计、采购、施工、验收等多个环节。
2. 全程工程咨询服务路线图概述全程工程咨询服务路线图将项目的各个阶段有机地结合在一起，形成一个协同工作的整体。
通过本路线图，客户可以更好地了解项目进度、监控项目状态、预测项目风险，从而确保项目顺利实施。
3. 项目启动阶段- 项目立项：协助客户完成项目立项，明确项目目标、范围、预算、时间表等关键要素。
- 组建团队：根据项目需求，为客户搭建专业、高效的项目团队。
- 制定项目管理计划：明确项目管理方法、工具、流程，确保项目有序进行。
4. 工程设计阶段- 需求分析：深入了解客户需求，确保设计方案符合实际需求。
- 方案设计：为客户提供创新、实用的设计方案，确保项目实施的可行性。
- 设计审核：对设计方案进行严格审核，确保方案质量。
5. 采购阶段- 供应商评估：对潜在供应商进行评估，确保供应商具备资质、实力。
- 招标投标：组织招标、投标活动，筛选优秀供应商。
- 合同管理：制定合同条款，确保合同履行。
6. 施工阶段- 施工管理：现场监督施工过程，确保施工质量、安全。
- 进度控制：实时监控项目进度，确保项目按计划进行。
- 质量控制：对施工质量进行严格把控，确保项目质量。
7. 验收阶段- 验收策划：制定验收方案，明确验收标准、流程。
- 验收实施：组织验收活动，对项目成果进行全面评估。
- 验收总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
8. 项目收尾阶段- 项目评估：对项目整体进行评估，总结项目成功与不足。
- 资料归档：整理项目资料，确保资料完整、可追溯。
- 团队解散与绩效评估：对项目团队进行绩效评估，总结经验教训。
9. 全程工程咨询服务优势通过全程工程咨询服务，客户可以：- 提高项目成功率：专业化管理，确保项目按计划推进。
全过程工程咨询业务的实践创新探索
全过程工程咨询业务的实践创新探索摘要：2017年，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出加快推进工程总承包，培育全过程工程咨询。
2019年，国家发展改革委和住建部联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，鼓励投资咨询、招标、代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
两个文件的重磅发布，全面拉开了全过程工程咨询这一管理模式改革的序幕。
笔者结合最近几年几个公共建筑全过程工程咨询案例的成功实施，梳理总结了全过程工程咨询业务开展的重点管控环节和经验总结，供同行参考。
关键词：全过程工程咨询；全过程阶段管控；经验总结1.以总体实施规划为纲领全过程工程咨询管理机构应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，制订全过程工程咨询服务管理流程，建立全过程工程咨询服务管理制度，实施全过程工程咨询服务系统统筹管理，并持续改进管理绩效，提高委托人满意水平，确保实现全过程工程咨询服务管理目标。
随着建设项目实施内外环境的不断发展变化，项目全过程咨询管理体系的总体实施规划应充分结合具体项目的实际特点，逐步形成具有实操的规划指导性文件。
全过程工程咨询管理规划应结合建设项目管理目标、全过程工程咨询管理过程活动的内容、特点等，持续改进全过程工程咨询管理措施，以实现全过程工程咨询管理目标的战略性和全局性，全面满足开展全过程工程咨询业务的基本要求。
首先，在建设项目的规划报批及项目前期许可阶段，应策划以政策法规、规范标准等因素为核心准备，结合项目建设基本程序要求的特点，从工程技术研究和评价来分析项目规划设计成果的合理性，并根据项目的质量、工期目标和预计投资，实现全过程工程咨询服务与管理在项目前期报建报批许可过程中的有机结合，全面满足国家地方现行工程项目报批许可阶段业务流程的需要。
其次，在项目施工阶段的工程咨询服务与管理实施过程中，应采取齐备的综合管理措施，确保各项施工实行标准化和专业化管理，通过策划组织项目资源管理，及时动态调整的全过程工程咨询服务与管理控制方案，逐步对全过程工程咨询服务质量实行动态科学评价和分析，实现全过程工程咨询管理机构整体控制工程项目的质量、工期和建设总投资，持续满足全过程工程咨询服务业务的创新需求。
全过程工程咨询理论研究和实践应用 -咨询行业需要在发展中创新,在创新中发展
全过程工程咨询理论研究和实践应用 -咨询行业需要在发展中创新，在创新中发展摘要：本文深入浅出说明全过程工程咨询“要做什么，应该做什么、做好什么、如何去做”的问题。
突出全过程工程咨询服务不是多个咨询服务的简单联合、叠加，而是工程咨询服务行业本质变化，是围绕实现项目价值而进行的全过程全要素咨询服务，是技术提高、市场变化、经济发展、社会进步的客观需求。
以实践应用来探讨全过程工程咨询服务的实施细则，为全过程工程咨询服务实施规范提供相关参考。
关键词：全过程全要素、本质变化、管理咨询、2019年3月15日，国家发展改革委、住房建设部发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规[2019]515号文），标志着全过程工程咨询服务这一新的模式正式进入历史舞台。
全过程工程咨询服务对工程咨询行业、工程咨询专业人员来说，是一声惊雷，是春潮涌动，是一场时不我待的变革。
大势所趋，方向已明，工程咨询精英，应当勇立潮头，敢干担责，大胆创新，积极推动全过程工程咨询服务的发展。
新行业发展之初必定是矛盾的、痛苦的；必定有诸多迷茫、有诸多误区，有诸多不知所措；甚至会被质疑、会被排斥。
全过程工程咨询不是项目管理过程多种咨询服务的简单联合、叠加，而是围绕实现项目核心价值、核心功能形成的一种新的工程咨询服务模式。
下面通过几个全过程工程咨询服务案例，来探讨一下全过程工程咨询服务“要做什么，应该做什么，做好什么，如何去做”几个方面的问题。
一、全过程工程咨询要做什么国家的经济发展向高质量发展转型，市场需求发生了变化，对实现项目投资价值要求发生了变化，传统的、分散的、滞后的咨询服务必定发生变化，行业平衡必定打破，全过程工程咨询必定应运而生。
推行全过程工程咨询不是有没有必要的问题，而是经济发展、社会进步到一定阶段，市场客观所需的一种全新的咨询服务模式，是合久必分，分久必合的趋势所为。
所以说，全过程工程咨询是围绕实现项目价值的一种全过程全要素咨询服务，是咨询服务由初级信息咨询全面向管理咨询的过渡，是咨询服务专业人员综合能力质的飞跃，而不是几类咨询服务的简单联合、叠加。
分享全过程工程咨询经验
分享全过程工程咨询经验以下是我总结的全过程工程咨询几个关键环节和经验：1. 项目前期策划：在项目启动阶段，充分了解客户需求，明确项目目标、范围、预算和时间表。
在此阶段，做好风险评估和资源规划，为后续阶段提供有力支持。
2. 设计阶段：充分沟通，确保设计符合客户需求。
在此阶段，要关注技术创新、成本控制和合规性。
同时，确保设计文件完整、准确，为后续施工提供清晰指导。
3. 施工阶段：关注进度、质量和安全。
建立有效的项目管理体系，确保项目按照设计文件和合同要求顺利进行。
密切监控成本，避免不必要的浪费。
4. 运营维护阶段：关注设施运行状况，及时发现并解决问题。
制定合理的维护计划，确保设施长期稳定运行。
同时，持续优化运营流程，提高服务质量。
5. 全过程信息化：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、ER P（企业资源规划）等，实现项目信息的全面、实时、精准管理，提高项目管理效率。
6. 团队协作与沟通：建立多部门、多专业的团队协作机制，确保项目顺利推进。
注重与业主、供应商、监理等各方的沟通，及时解决问题，确保项目成功。
7. 持续改进：在项目全过程中，不断总结经验教训，形成有效的改进措施，提高项目管理水平。
8. 法律法规与合规性：熟悉并遵守我国相关法律法规，确保项目合规。
同时，关注行业动态，及时调整项目策略。
9. 创新与可持续发展：关注行业新技术、新理念，结合项目实际，创新应用。
在项目策划、设计、施工和运营阶段，充分考虑可持续发展，提高项目整体效益。
10. 风险管理：在项目全过程，识别并分析潜在风险，制定应对措施。
建立健全风险管理体系，确保项目稳健推进。
以上是我分享的全过程工程咨询经验，希望对各位有所帮助。
在实际操作中，需根据项目具体情况灵活调整策略。
祝各位在工程咨询领域取得成功！。
全过程工程咨询流程
全过程工程咨询流程工程咨询是指在工程项目的前期、中期和后期，利用专业技术和管理经验，对工程项目进行全面、系统的咨询服务。
全过程工程咨询流程是指从工程项目立项到竣工验收的全过程，包括前期可行性研究、中期设计咨询、施工监理和后期运营管理等阶段。
下面将详细介绍全过程工程咨询的流程。
1. 前期可行性研究阶段。
前期可行性研究是工程项目立项的第一步，也是全过程工程咨询的起点。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的可行性进行深入研究，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面评估。
同时，还需要对项目的环境影响、社会效益、可持续发展等方面进行综合分析，为项目的后续决策提供依据。
2. 中期设计咨询阶段。
中期设计咨询是工程项目实施的关键阶段，也是工程咨询的重要内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的设计方案进行审核和评估，包括工程设计的合理性、安全性、经济性等方面进行全面检查。
同时，还需要对设计文件的编制、审查和修改进行监督和指导，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
3. 施工监理阶段。
施工监理是工程项目实施的重要环节，也是工程咨询的核心内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对施工现场进行全面监督和管理，包括施工进度、质量控制、安全生产等方面进行全面检查。
同时，还需要对施工单位的组织管理、技术交底、资料报送等工作进行监督和指导，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
4. 后期运营管理阶段。
后期运营管理是工程项目竣工后的重要工作，也是工程咨询的延伸内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的运营管理进行全面跟踪和指导，包括设备维护、安全管理、环境保护等方面进行全面检查。
同时，还需要对项目的运营成本、效益分析、改进措施等工作进行评估和优化，确保项目的长期稳定运行。
综上所述，全过程工程咨询流程是一个系统、全面、持续的工程管理过程，涉及项目的前期研究、中期设计、施工监理和后期运营等多个阶段。
只有做好全过程工程咨询，才能确保工程项目的顺利实施和长期稳定运行。
全过程工程咨询的探索和实践
全过程工程咨询的探索和实践摘要：新形势下，随着建筑业持续发展，全过程工程咨询模式得到了广泛的应用。
全过程工程咨询服务具有自身独有的特色，不仅可以提升项目全过程设计管理水平，还可以在很大的程度上，增强综合性建筑设计院的核心竞争力。
全过程工程咨询实践，可以有效的整合社会资源，增强项目建设综合价值，发挥人才的综合管理能力，建立全过程工程的资源项目建设成效。
因此，本文首先提出需要探究的主要内容，立足实际，将理论与实践结合起来，在转型和升级中，探索全过程工程咨询。
关键词:全过程;工程咨询;实践一、问题的提出在国家政策的指引下，建筑工程组织模式得到了改革。
全过程工程咨询目的建设，在于让咨询回归本质，需要在国际化的视野下，参与到“一带一路”的建设和发展过程当中。
市场对各专业服务褒贬不一，全过程工程咨询需要和工程建设的各个阶段相互融合的过程中，需要进一步明确市场，建立良好的生存环境[1]。
但是，在实践的过程中，信息化建设滞后，与国际工程咨询业发展水平还存在一定的差距。
并且复合型人才尤其缺乏，建设单位观念转变还需要一个较长的过程。
全过程工程咨询规范化、标准化还处于不足的境地，很难满足“实践创造口碑，口碑进一步激发需求”的建设需要。
鉴于此，企业如何建设全过程工程咨询服务需要的能力体系？如何抓紧机遇，实现企业转型升级发展呢？二、项目概况（一）项目一：内蒙古达拉特综合物流园全过程咨询项目此项目从本质上看，属于技术为引领的投资综合全过程工程咨询服务项目，用地 2 平方公里，远期的规划项目之一，投资资金可以达到30亿元，并且属于国家级别的物流标准。
可以使用自身的优势管理和咨询、设计服务，建立属于自己的发展战略。
根据高质量智力技术服务，建立综合资讯能力，发展当地的区域经济，提升产业对接，承载园区的商业规划，为业主寻找破解区域产业的路径，找到合适的开放型经济发展载体[2]。
在决策阶段，需要保持决策的科学性和精确性。
在整体的规划下，降低分散评估的力度，减少碎片化的变化。
全过程工程咨询创新路径
全过程工程咨询创新路径今天咱们来聊聊全过程工程咨询的创新路径这个事儿。
你们知道吗？就像咱们做手工一样，盖房子或者做一个大工程也是一个超级大的手工活儿。
以前呀，盖房子的时候有好多不同的人来管不同的事儿，就像有专门管画图的叔叔，有专门管买材料的阿姨，还有专门看着工人干活儿的伯伯。
可是这样有时候就会出问题呢。
比如说，管画图的叔叔画的图可能和买材料的阿姨买的材料不太配得上，这就像我们做手工的时候，剪的纸的大小和要做的东西不一样，那可就麻烦啦。
那怎么创新呢？有一种办法就是让大家多交流。
就像咱们在小组做手工的时候，大家都说说自己的想法。
比如说，有个大工程是建一个超级大的商场。
负责工程咨询的团队呢，就把设计师、材料商还有施工队的人都聚在一起。
设计师先说说他的设计理念，这个商场要有一个特别大的中庭，像一个超级大的客厅一样，很敞亮。
材料商就可以根据这个想法说，那我能找到那种亮亮的大理石来铺地面，这样中庭就会更漂亮。
施工队也能说，要是这么设计的话，我们施工的时候可能会遇到什么困难，这样大家就能提前想办法解决。
还有呀，现在有了很多新的科技可以帮忙。
咱们都喜欢玩平板电脑吧，在工程咨询里也能用到类似的东西呢。
比如说，有个工程是修一座大桥。
以前大家只能看着图纸想象大桥的样子，现在呢，通过一个特殊的软件，就像我们玩的3D游戏一样，可以在电脑上看到大桥建起来之后的样子。
还能看到汽车在桥上跑，风一吹桥会有一点点晃动。
这样工程师们就能更好地知道这个设计有没有问题。
如果发现晃动太大了，就可以赶紧修改设计，就像我们搭积木发现不稳的时候重新搭一下。
另外呢，环保也是创新的一个重要部分。
比如说有个小区要重新改造。
以前可能就是拆了旧房子，盖新的。
现在就不一样啦。
工程咨询团队会想办法保留一些原来的大树，因为这些大树就像小区里的老爷爷老奶奶一样，在那住了好久好久啦。
他们还会用一些环保的材料来盖新房子，这些材料就像我们吃的健康食品一样，对我们的地球妈妈很好。
全过程工程咨询实践与案例
全过程工程咨询实践与案例一、啥是全过程工程咨询。
你要是盖个房子或者搞个大工程，以前那得找好多不同的专业公司或者人来干不同的事儿。
比如说找个设计公司设计房子模样，再找个造价公司算成本，还得找工程管理公司盯着工程进度和质量啥的。
这就跟你要做一顿大餐，得找专门买菜的、切菜的、炒菜的一样麻烦。
全过程工程咨询呢，就像是一个超级管家，把这些事儿都给包圆儿了。
从工程最开始的想法，一直到最后工程结束投入使用，这个超级管家全程都在。
它能把工程的各种事儿，像设计、造价、施工管理、监理这些，都给你管得井井有条。
这就好比你请了一个全能厨师，他不仅会炒菜，还会买菜、切菜，甚至连最后的厨房打扫都给你搞定。
二、全过程工程咨询的实践。
1. 前期规划阶段。
比如说有个城市要建个新的图书馆。
这时候全过程工程咨询团队就开始上场啦。
首先得跟政府部门或者甲方（就是出钱盖图书馆的人）唠唠，搞清楚他们到底想要个啥样的图书馆。
是要那种超级现代化，有好多高科技设备的，还是那种比较传统，充满文化韵味的呢？然后就开始做各种调查，像看看这块地的情况啊，周围的交通方不方便啊，附近居民对图书馆的需求是啥样的。
这就跟你要开个店，得先看看周围人流量大不大，大家都喜欢买啥东西一样。
根据这些调查结果，再结合甲方的要求，咨询团队就开始做初步的规划设计了。
这个设计方案可不能天马行空，得考虑成本、工程难度等好多因素呢。
2. 设计阶段。
在这个阶段，咨询团队里的设计师们就开始大展身手了。
他们得根据前期规划，把图书馆的每个角落都设计得妥妥当当。
从建筑的外观，到里面的布局，像阅览室、借书处、儿童区都得安排得合理。
而且还得跟其他专业的人配合好，比如电气工程师得确保图书馆的电路设计能满足照明、电脑等设备的用电需求；给排水工程师得让图书馆里的水顺畅地流进流出，可不能出现上厕所没水或者一下雨就被水淹的情况。
这就像搭积木一样，每个小积木（各个专业的设计）都得放在正确的位置上，才能搭出一个漂亮又稳固的大房子（图书馆）。
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工程造价从业人员大多数是预算员，常年从事预结算编制审 核、图纸算量计价等工作。很少接触PPP、全过程、EPC、BIM 等行业新技术、新咨询、新业务。行业从业人员现状无法满足全 过程工程咨询的技术需求、业主诉求和项目要求。
不争论牵头单位
华山论剑
工程 设计
建筑师负责制
• 浪漫主义者 • 艺术家
• 缺乏管理意识 • 习惯发散性思维
工程 监理
法律责任主体
• 德国引入监理制 • 旁站式
• 容实施者
• 工作单一 • 同质化严重 • 资质取消 • 从业人员水平有待提高
工程 造价
关注项目价值
二是监理企业和施工单位串通一气以降低或简化监理程序或监理 标准为目的投机行为，这是一种近年出现的监理行业的腐败行为，极 大损害了投资商的利益。
三是处于监理企业或监理企业的监理工程师依据自己所处的监理 位置，依靠手中的监理管理权力，采取强取豪夺的手段，公然进行监 理的权力寻租行为，这是一种极端的腐败行为，严重的败坏了行业风 气和企业形象。
围绕着以实现好的建设产品为目标来考虑和设计全过程工程咨 询产品，通过借用后评价和绩效评价指标来作为优质建设项目的评 判标准，即通过全过程工程咨询实现建设优质建设产品的目标，避 免咨询产品脱离建设产品的空洞做法。
2018年，广东中量工程投资咨询有限公司 作为主编单位参与《全过程工程咨询指南》一书 编写工作。
明确全过程工程咨询
Your Title
Here 服务的定义
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策 以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周 期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经 济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目 决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。
• 以投资控制为主 • 注重项目价值提升
• 保护投资人资产 • 唯一具有全过程性质业务
• 高端人才少
工程 设计
建筑师负责制
UIA国际建协政策推荐导则中对建筑师职业责任的界定为： “包括提供城镇规划，以及一栋或一群建筑的设计、建造、扩 建、保护、重建或改建等方面的服务。这些专业性服务包括 （但不限于）：规划、土地使用规划、城市设计、前期研究、 设计任务书、设计、模型、图纸、说明书及技术文件，对其他 专业（咨询顾问工程师、城市规划师、景观建筑师和其他专业 咨询顾问师等）编制的技术文件作应有的恰当协调，以及提供 建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务。”
在中国水土不服，缺乏优化动力
由于工程咨询服务的“碎片化”，以及前期研究多由业 主自行或委托其他专业策划机构完成，我国建筑师就变成了 “画图匠”或“造型艺术家”，大部分建筑师只负责设计工作， 建筑策划、招投标、造价控制、工程监理等均由业主外委专业 机构完成，工程协调管理仍由“业主自管”。由于监理、造价 咨询、招标代理的“挤出”效应，进一步造成我国的建筑师 （设计院）服务能力得不到培育，基本上不进行策划、不懂材 料与造价，不下工地监理，建筑师（设计院）的服务能力不能 覆盖工程项目实施全过程。
——关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）和 建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）意见的函 （建市监函[2018]9号） 2018年3月15日
全过程工程咨询就是
咨询型代建
广东中量——助力政府，真正为行业带来效益
本书稿以建设项目为载体，以全过程工程咨询机构和总咨询师 为主线，以实现优质建设项目为目标进行章节编排和写作。
工程监理是试点单位
住房和城乡建设部引导大型勘察、设计、监理企业发展全过程 工程咨询服务，拓展业务范围，并选取了40家企业开展全过程工程咨 询试点，其中有16家为监理企业。
监理单位发展全过程工程咨询服务的优势在于能较好地控制工 程质量和安全，协调工程进度控制。
腐败行为引致市场争议大
一是监理企业的监理工程师以吃、拿、卡|、要的形式向施工企业 索要取一定财务的轻形违规行为，。严重损害了监理企业的形象。
市场与资质门槛问题共存
现阶段，存在招标代理市场过度竞争和盲目杀价， 以及由此引发的不规范行为及违规问题；招标代理公 司业务单一，缺乏多元化发展，更缺少投资控制为主 的项目管理手段。取消资质后，准入门槛大幅度降低， 无法很好保证公司的服务质量。
工程造价符合国际趋势
RICS全球标准项目总监艾伦·缪斯先生指出，一站式咨询 （One Stop Construction Consultancy)是英国对全过程工程 咨询的概括。他赞同总咨询师概念，认为和RICS的理念一致，应 对工程项目的复杂性造价专业人士有比设计人员更多的优势。他 认为当今项目建造技术愈加细化并复杂，而管理要求愈加综合， 总咨询师恰是后者的最佳解决方案。
工程 监理
招标 代理
转型升级，业务延伸
互联网时代，找到流量的入口就能把握商业的机 会。虽然招标代理机构是全过程工程咨询服务的一个 环节，但正也是全过程工程咨询企业关键的流量入口， 无论是项目立项阶段可研的招标、决策阶段规划的招 标，以及实施阶段设计招标、施工招标等，每一次招 标，对于招标代理公司来说，都是一次延伸服务的机 会。
广东中量——助力政府，真正为行业带来效益
另一方面，广东中量协助广东省住房和城乡建设厅 编写《全过程工程咨询服务指引》（投资人版）和《全 过程工程咨询服务指引》（咨询企业版）。通过服务指 引，把指南的总咨询师和“1+N”模式落地。为广东省 乃至全国各地的建筑业同仁提供可实操的参考方向。
全过程工程咨询
全过程工程咨询
2018年5月
内容提要
一、何为全过程工程咨询 二、广东中量的突围之路
一、何为全过程工程咨询
国务院办公厅关于促进建筑业 YHoeu持rer T续itle 健康发展的意见
(国办发〔2017〕19号）
（四）培育全过程工程咨询。 ●鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、 造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展 全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过 程工程咨询企业。 ●制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。 ●政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓 励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在 民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用， 鼓励提供全过程工程咨询服务。