执行力的建设与提升
关于提升企业执行力建设的思考
２０１２年１０月刊改革与开放关于提升企业执行力建设的思考孙蕾（河北衡水桃城供电有限责任公司）执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。
执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。
当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。
一、提升领导力是提高执行力的前提（一）提升决策能力，引领执行方向。
决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。
决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。
决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。
一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。
尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。
二是要把握决策方略。
领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。
三是要强化决策执行。
决策执行是达到决策目标的根本途径。
只有决策没有执行，等于没有决策。
要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。
（二）提升领导魅力，当好执行表率。
领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。
一是要提升素质魅力。
加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。
二是要提升开象魅力。
作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。
领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。
（三）提升领早合力，确保执行效率。
一是要坚持团结共事。
班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。
加强执行力建设措施
加强执行力建设措施加强执行力建设措施是一项重要的任务，为了保障社会稳定和人民权益，必须加大力度完善执行机制。
我们可以从以下几个方面来讨论。
一、加强组织领导。
要做好执行工作，必须建立一个有效的领导机制。
各级政府和司法机关要牵头，根据工作需求制定具体的实施方案，划定职责和任务，并且分工协作，形成合力。
同时，还要将监督机制完善，确保决策落实到位。
二、完善信息化手段。
随着科技的发展，互联网技术已经深入到各个方面，执行工作也不例外。
通过信息化手段，可以实现执行过程的实时监控、对失信人的信用评级、以及对执行结果的动态追踪。
信息化的方法不仅提高了执行的效率，也使得执行工作更加公开透明，增加了公民的信任度。
三、加强法律法规建设。
执行工作的目的是为了保障公民的权益，因此必须建立健全的法律框架和规范。
要针对不同情况，制定不同的法律程序和标准，实现执行工作的统一规范。
同时，也要注重加强法律意识和法治精神宣传，培养公民意识，使得整个社会能够自觉地遵守规范。
四、提高执行工作专业化水平。
执行工作涉及到很多法学知识和实践技能，因此必须要有专业人才来进行实施。
可以通过培训、考试等方式选拔优秀的执行员，建立健全的人才队伍。
同时，也要注重对执行员的待遇和福利，提高他们的工作积极性和服务质量。
五、加强宣传教育工作。
执行工作是一项重要的社会公益事业，需要全社会的共同支持和宣传。
可以通过各种形式的媒体宣传和教育活动，向公众普及执行工作的重要性和意义。
同时，也可以通过鼓励群众参与执行工作，促进社会共治的形成。
综上所述，加强执行力建设措施是必须要做的一项重要工作，需要全社会的共同努力。
只有通过加强领导机制、信息化手段、法律法规、专业化水平和宣传教育工作等多个方面的建设，才能够确保执行工作的高效稳定和公正公平。
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径
当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径学习了余世维教授的《赢在执行》一书，我的心灵受到很大的震撼，在管理思路上有种豁然开朗的感觉，确实受益匪浅，结合我们农电企业的现状，我也思考了很多。
执行力低下是部分企业管理中最大的黑洞。
工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。
农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩，首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。
因为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地发展壮大。
随着市场竞争的日益激烈，如何使企业的指令能传达到企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。
作为极具行业优势的电力企业如何适应改革发展的需要，增强抵御风险的能力，确保企业健康、稳定、持续发展，已成为摆在我们面前的现实问题。
执行力建设，是一项综合性、系统性工程。
它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。
只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。
一、当前执行力建设中存在的问题1、思想认识上重视不够。
认识上存在一定差距，某些地区县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建设的含义、要求及它在企业改革发展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的认识。
2、贯彻执行力简单盲目。
把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。
或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。
3、执行力未从一而终。
执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。
决策不够审慎严谨。
常常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。
4、通力合作精神不强。
机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了企业决策的具体执行。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。
执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。
在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。
1. 确定目标和收益要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。
这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。
这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。
2. 招揽精英，培养团队文化首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。
洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。
3. 确定“小目标”和成果将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。
通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。
4. 加强协作，促进沟通即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。
所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。
建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。
5. 追踪进度执行一个复杂的方案是需要一个明确的时间表并根据有效的指标和得到团队支持的计划来进行调整，确保任务在计划时间内完成。
要提高执行力，关注进程，并及时限定范围、加强交流和协作以提高执行计划。
同时也为计划的调整和迭代留出空间，保持项目传递上下文的传递和学习过程的发生。
执行力的建设与提升培训课程
执行力的建设与提升培训课程执行力的建设与提升培训课程第一节：执行力的重要性与基础概念（300字）执行力即指一个人将计划和目标付诸行动的能力，是在实现个人和组织目标过程中的关键能力。
拥有良好的执行力可以帮助我们更高效地完成任务，增强自我管理能力，提高工作效率，取得更好的成绩。
在现代社会竞争激烈的环境下，拥有良好的执行力将是一个人取得成功的关键。
第二节：执行力的特征与要素分析（500字）要提高个人的执行力，首先需要了解执行力的特征与要素。
首先，要具备目标确定性，明确自己要实现的目标，并将其分解为具体任务。
其次，要拥有自我控制和自律的意识，能够自我管理，不被外界环境影响。
另外，灵活性也是一个关键要素。
在执行过程中，我们要根据实际情况进行调整，灵活变通。
此外，积极主动、高效生产和持之以恒，也是执行力的重要要素。
只有将这些要素统一起来，才能发挥出良好的执行能力。
第三节：执行力的培养方法与技巧（800字）在培养执行力的过程中，我们可以采取一些方法和技巧来提升自己的执行能力。
首先，要建立明确的目标和计划。
明确的目标能够帮助我们更好地集中精力，思考和制定周密的行动计划。
其次，要根据自身情况进行优先级排序，确保高效地完成任务。
接下来，我们可以通过设定小目标和阶段性的计划来逐步实现大目标，这样可以增加我们的执行信心。
还有，学会管理时间，提高时间利用率也是提高执行力的关键。
通过合理规划时间，可以避免延迟和拖延，保持高效的工作状态。
此外，良好的沟通和团队合作能力也是培养执行力的必备技巧。
通过与他人的合作，可以互相帮助、共同努力，提高执行效率。
第四节：执行力培训课程的设计与实施（400字）为了帮助员工提升执行力，我们可以设计一套系统的培训课程。
首先，我们可以以理论讲解为主，向员工们介绍执行力的重要性、特征和要素。
其次，可以通过案例分析、小组讨论等形式，让员工们感知到执行力在实际工作中的应用和作用。
并针对不同职位的员工，设计不同的培训内容，以满足他们的实际需求。
执行力提升与团队建设
执行力提升与团队建设执行力提升与团队建设执行力是一个人在工作中将计划和目标付诸实践的能力，是达成工作目标并取得成果的关键要素之一。
而团队建设是将一群人组织起来，通过协作和互相配合，共同达成团队目标的过程。
在今天的职场环境中，执行力的提升和团队建设都是非常重要的能力，以下将从这两方面进行阐述。
首先，提升执行力对个人的职业发展和工作效能具有关键性的影响。
在高度竞争的职场中，一个拥有优秀执行力的人往往能够更好地处理工作任务和挑战，从而表现出更高的工作效能。
执行力在工作中体现在多个方面，如计划制定、目标设定、任务分配和执行推进等。
一个拥有较高执行力的人能够合理安排时间和资源，以及在面临困难和挑战时保持冷静且具有解决问题的能力。
他们在工作中更加注重细节，能够有效组织和安排好工作进度，让工作更加高效和有序进行。
一个拥有高度执行力的人不仅能够完成任务，同时也能够提前预判和解决潜在的问题，从而为团队提供更多的价值。
其次，团队建设是成功完成组织目标的基础。
具有高度执行力的个人只能在一个良好的团队环境中发挥出他们的最大潜力。
团队建设依靠的是团队成员的协作和合作精神，通过有效的沟通和有效的团队协作来完成团队的目标。
团队成员之间互相信任和互相扶持，共同面对挑战并寻求解决方案。
一个成功的团队能够将个人的力量最大化，发挥团队的整体战斗力。
在团队中，每个成员都有自己的专业性和领域知识，他们能够相互学习和借鉴，从而提升整个团队的能力。
同时，团队建设也能够激发团队成员的积极性和创造性，使他们更加投入以提供更好的建设性意见和解决方案。
在执行力提升和团队建设的过程中，有几个关键的因素需要重视。
首先是领导者的作用。
领导者应该起到引领和示范的作用，通过自身的示范行为激励团队成员提升执行力和参与团队建设。
他们应该有清晰的目标和计划，并能够明确任务的优先级和重要性。
同时，他们还应该积极培养团队成员之间的信任和协作精神，通过制定有效的沟通机制和解决冲突的方法来保持团队的和谐和稳定。
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇结构、发音及语法nshè这是一个中文单词，意思是建立、设置或展示，或创建新业务或增加新设施。
以下是为大家整理的关于如何加强制度建设提升制度执行力的文章3篇 ,欢迎品鉴！通过听课，我从中领悟到一些道理？力争努力做到“三个明白”：即为明白执行力就是什么，明白文明执法搞什么，明白清正廉洁行政达至什么标准。
一、明白执行力是什么执行力的彰显首先就是对工作的激情，就是代莱思想观念，必须富有想像力。
其次就是对自学的崇尚，就是综合的能力外现，必须富有创造力。
最后就是对工作的态度，就是坚实的工作作风，必须搞好大事情。
通过认知和思索，我指出提升执行力需从以下三个方面抓起。
解放思想，不断提升执行力的新境界。
思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。
针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。
思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。
惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。
强化自学，不断提高执行者的业务素质。
业务素质就是执行力高低的物质基础。
提升执行力，单靠提高思想境界、加强责任心就是比较的。
现实中，绝大部分人都想要把工作干活不好，都想要在工作上获得注重业绩，没谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不低、责任心不弱以及环境差异外，个人业务素质缺乏、能力难当其出任恐怕就是最主要的原因。
古人云，吾生有涯而学无涯。
当前我国正处于经济社会发展特定时期，崭新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子显得不那么管用了，直面种种崭新情况，不少人发生了所谓“本领恐慌”。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
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（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略 的根本因素
战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略 的执行往往还要面临更多的困难。
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战略的执行存在的三大困难
困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需 要执行要素的充分配合。 困难之二：组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异，不 理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。
位工作结果并改进自身工作效能的 能力
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不同层级个体执行力的构成要素分布
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组织执行力 的构成要素
组织设计 信息沟通 奖惩体系 责任机制 执行文化
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组织执行力的构成要素关系图
组织设计确定系统执行力 信息沟通落实细节执行力 奖励体系倍增综合执行力 责任机制凝聚组织执行力 执行文化传承价值执行力
系统性 全员性 操作性 坚韧性
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1、系统性
正确的人做事
做正确的事
正确地做事
执行力的三项核心流程
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2、全员性
“执行的习惯首先应该从高层领导培 养，但即使不是一名高级领导者，你 仍然可以在自己的组织里进行实践。 你可以培养和展示自己的才能，这最 终必将能够提升你的职业生涯，而且 你的身体力行也必将能够给其他人起 到良好的示范作用。”
组织的核心竞争力转化 为长期竞争优势还需要 执行力来支撑
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（四）执行力是组织有效运行的前提保障
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二、执行力的含义和类型
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（一）执行力的含义及表现 执行力主要是指组织把战略分解并转化 为具体行动的效力和能力。
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理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务
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（二）执行力的特征
困难之三：战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况而 不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断 适应提出了严峻挑战。
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案例：上海通用汽车发展三阶段
1996-1998 1998-1999 1999-2000
4S合作理念 公司宗旨和战略目标 执行思想和执行工具
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战略解决的是组织的发展方向和目标。 策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的
战略分解力：把战略分解为具
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ体的工作步骤和类型的能力
标准设定力：确定每项工作的
流程标准、执行操作标准以及结果 标准的能力
时间划分力：围绕工作和目标
合理分配时间、划分时间的能力
岗位行动力：明确岗位职责、
实施岗位行动、完成岗位任务的能 力
过程控制力：对自身岗位工作
执行过程进行合理控制的能力
结果评估力：科学评估自身岗
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四、执行力强弱的原因分析
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（一）战略形成的认同度
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战略产生的过程与执行力的关系
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（二）工作目标的分解度
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（三）信息沟通的通畅度
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组织在信息沟通不畅方面存在的问题
1、不能向员工提供原始信息，而提供的更多是经过组织 内有关部门或领导剪辑过的信息
2、信息在组织自上而下传递过程中的失真与损耗，导致 信息到达末端的执行层时已经不能起到辅助实施的作用
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“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点 在每个社会组织内部成员之间及其外部组织 的有效沟通之上。” ——美国著名未来学家约翰·奈斯比特
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（四）机构设置的合理度
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（五）执行工具的有效度
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美国通用电器公司
QMI：快速市场信息。主要用于检 测计划实施进度和让各部门分享其他 部门信息
——博西迪和查兰：《执行》
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3、操作性
“世界上存在不同类型的智慧挑战。 构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图 景只能算是最基本的一种。将这幅宏 伟的图景转变为一套可执行的行动方 案要更为复杂，因为其中将牵涉到一 些巨大的智慧、情感以及创造性方面 的挑战。”
——博西迪和查兰：《执行》
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4、坚韧性
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走 向胜利。战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫 黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住 了，胜利就属于谁。”
执行力的建设与提升
郑金洲
1
主要内容
一、执行力建设的重要性与必要性 二、执行力的含义和类型 三、执行力的构成要素 四、执行力强弱的原因分析 五、执行型领导的基本素养 六、执行力的提升
2
关注执行力的原因：之一
发展战略 组织绩效
执行
3
关注执行力的原因：之二
执行理论 组织变革理论 团队建设理论 领导风格与行为理论 领导特质理论
领导学理论发展阶段示意图
4
执行力研究在中国：刚起步
引入国外成果多，自主研究成果少 经验感受多，理论建构少 零散论述多，系统研究少
5
6
一、执行力建设的重要性和必要性
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为者常成，行者常至
——晏子《晏子春秋》
8
（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性 力量
“超级的战略执行并不仅仅是做正确 的事，而且还必须是比竞争对手更快、 更经常和更有效地去做正确的事。这 是一项任务艰巨的工作，它要求公司 中的员工能够超越普通的公司－雇员 关系，具有一种超常的献身精神。所 有这一切就是我说的一种高绩效的公 司文化。”
——克劳塞维茨：《战争论》
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（三）执行力的类型
分类标准 组织类型 执行态度 执行内容 执行主体
类别 企业执行力 政府执行力 主动执行力 被动执行力 业务执行力 管理执行力 组织执行力 个体执行力
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三、执行力的构成要素
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个体执行力的构成要素 组织执行力的构成要素
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个体执行力 的构成要素
细化和具体措施，属于战术问题。 有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策
略同样需要准确的执行才能落实战略。
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（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键
“没有执行力，就没有竞争 力！微软在未来十年内，所 面临的挑战就是执行力。”
——比尔·盖茨
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核心竞争力的打造关键在执行
核心竞争力只有 在执行中才可以 培养
3、组织内部同级之间信息沟通渠道不畅，不能对一些重 要的信息进行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等
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沟通中的信息衰减
我所知道的 我所想说的
我所说的 他所想听的 他所听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的
100% 90% 70%
40% 10-30%
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“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的 首要问题，作为管理者，你必须清楚的表达你 对未来的要求和对结果的看法。” ——日本的“经营之神”松下幸之助