《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》一、背景介绍二、研发投入核算体系的重要性1.提高投入效益：通过建立研发投入核算体系，可以将各项研发投入进行明确核算，及时发现和解决投入过多或不足的问题，从而提高研发投入的效益。
2.加强资源配置：通过研发投入核算，可以了解企业各个部门的研发投入情况，从而合理调配资源，提高研发投入的利用效率。
3.支持决策制定：研发投入核算结果能够提供决策层合理的数据支持，为企业制定科学合理的研发战略和计划提供基础。
4.评估研发绩效：通过研发投入核算，可以评估研发活动的绩效，了解投入产出比，并对研发项目的进展情况进行监控，从而为研发活动的管理提供依据。
三、研发投入核算体系的组成1.投入项目明确：明确研发投入的项目范畴，包括研发设备、研发人员工资、研发材料等。
2.投入成本核算：对每个项目的投入成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保核算的准确性和完整性。
3.投入效益评估：对每个项目的投入效益进行评估，通过指标体系对研发项目的成果进行评价，从而了解投入的效果。
4.资源调配优化：根据研发投入核算结果，进行资源的优化调配，确保资源的合理利用和投入的效益最大化。
5.管理报表生成：定期生成研发投入核算的管理报表，向决策层汇报研发投入的情况，并提供相应的决策依据。
四、研发投入核算体系管理制度的建立步骤1.制定制度目标：明确制定研发投入核算体系的管理目标，确保制度的指导性和实用性。
2.确定核算指标体系：根据企业的管理需求，确定相应的研发投入核算指标体系，包括投入成本指标、投入效益指标等。
3.确定核算流程：明确研发投入核算的流程，包括投入项目明确、投入成本核算、投入效益评估等环节。
4.确定责任分工：明确各个部门的责任和职责，确保研发投入的核算工作有序进行。
5.制定管理规范：制定相关的管理规范和操作流程，确保研发投入核算的规范性和准确性。
6.系统运行和监控：建立研发投入核算的信息系统，定期对核算过程进行监控和评估，确保系统的稳定性和可靠性。
研发投入核算体系财务管理制度
制度2023-11-06CATALOGUE目录•引言•研发核算体系概述•研发核算体系的财务管理制度•研发核算体系的内部控制与监督机制•研发核算体系的绩效评价与激励机制•案例分析与应用•研究结论与展望01引言随着全球经济一体化进程的加速，科技创新成为推动社会进步和经济发展的核心动力。
研发投入作为科技创新的重要组成部分，对于企业的长远发展和竞争力提升具有关键作用。
在我国，随着国家创新驱动发展战略的深入实施，企业对于研发投入的重视程度日益提高。
因此，建立和完善研发投入核算体系财务管理制度显得尤为重要。
背景介绍VS目的建立和完善研发投入核算体系财务管理制度，旨在规范企业研发投入的核算和管理，提高研发资金使用效益，推动企业科技创新和可持续发展。
要点一要点二意义通过建立规范的研发投入核算体系财务管理制度，企业可以更好地掌握研发活动的财务状况，为管理层提供决策支持；同时，也有助于提高企业的财务管理水平和信息披露质量，增强投资者信心。
此外，完善的研发投入核算体系财务管理制度还有助于企业更好地参与国家科技创新政策支持和优惠活动，降低研发成本，提高市场竞争力。
目的和意义02研发核算体系概述定义与特点定义研发核算体系是针对企业研发活动的财务管理制度，旨在规范研发经费的核算和管理，提高研发项目的效率和效益。
特点研发核算体系具有精细化、规范化、科学化的特点，注重对研发过程和成果的核算和评估，能够反映研发项目的实际效益和风险。
研发核算体系的重要性提高研发项目的效率和效益通过规范研发经费的核算和管理，研发核算体系能够提高研发项目的效率和效益，降低研发成本，减少资源浪费。
支持企业长期发展研发是企业长期发展的关键，研发核算体系能够支持企业进行有效的研发活动，提高企业的核心竞争力和创新能力。
适应国内外市场环境随着国内外市场环境的不断变化，企业需要建立完善的研发核算体系，以适应市场需求和竞争环境，提高企业的市场竞争力。
010203国内外研究现状及发展趋势国内外研究现状目前国内外对于研发核算体系的研究已经取得了一定的成果，主要集中在研发成本的核算、研发效益的评价、研发税收政策等方面。
研发投入核算体系管理制度》
研发投入核算体系管理制度》XXX研发投入核算体系管理制度版本号：第1版编制人：审核人：批准人：发布日期：XX年XX月XX日实施日期：XX年XX月XX日XXX发布了研发投入核算体系管理制度，旨在促进企业自主创新和科技进步，规范科技研发活动，加强研发投入体系及科研经费的管理，并贯彻新会计准则的要求。
本制度适用于公司所有研发项目和研发费用投入的核算与管理。
职责方面，财务部负责项目经费的归口管理工作，营销部负责对研发项目的提出及经费预算的评估，研发中心负责制定研发项目经费预估，并制定使用计划，总经理负责研发费用的投入的决策与批复。
在研发投入核算体系管理方面，研究开发项目是指企业从事新产品研发项目、新技术研发项目、新材料研发项目、新工艺研发项目、新服务开发项目、基础研究项目、试验研究项目和R&D成果应用等的科研活动。
根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
对于公司内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，在发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
研究开发费用（也称“技术开发费”），是指企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和XXX等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定的研究开发新产品、新技术、新材料、新工艺、新标准等研究、开发过程中发生的各项费用，具体包括研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2.研发费用的构成研发费用包括以下方面的支出：用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
企业研发核算投入体系管理制度
企业研发核算投入体系管理制度企业研发是企业追求创新和竞争优势的重要手段之一，对企业未来发展至关重要。
为了更好地管理和运作企业研发投入，制定一套完善的研发核算投入体系管理制度至关重要。
下面将从研发目标、核算体系和管理制度三个方面来详细阐述企业研发核算投入体系管理制度。
一、研发目标企业研发的目标是为了追求技术创新、产品升级和市场竞争力的提升。
制定研发目标是企业研发投入的前提和基础。
研发目标应当与企业战略目标相一致，通过明确的目标能够使企业具体化研发投入的方向和规模。
1.确定研发目标时要考虑企业战略方向和市场需求。
根据市场需求和竞争对手的情况，确定研发的产品特性、定位和市场渗透率等。
2.研发目标应与企业战略目标相呼应，只有这样才能够确保研发投入的战略导向性。
二、核算体系1.统一核算规范。
制定统一的研发核算规范，明确各项费用的核算原则、投入标准和核算周期等。
2.成本核算。
研发过程中产生的各种费用，包括人员成本、设备维护费用、实验材料费、专利费用等，应进行详细的核算，以便对研发投入进行合理评估和控制。
3.风险评估。
研发项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险等。
在研发投入的核算中，应对这些风险进行评估和量化，以便准确评估研发投入的回报和风险收益比。
4.绩效评估。
研发投入的绩效评估是核算体系的重要组成部分。
通过衡量研发项目的成果和效益，评估研发投入的质量和效果。
三、管理制度1.预算管理。
制定研发投入的年度预算，对各项费用进行明确的划分和安排。
通过预算管理，可以确保研发投入在可控范围内，并合理分配各项资源。
2.审批流程。
建立科学、合理的研发投入审批流程，对研发项目进行评估和决策。
在审批流程中可以采用评审委员会、专家评审等方式，以确保决策的科学性和合理性。
3.项目控制。
对研发项目实施过程进行全程控制和监督，确保项目按照预期目标和投入计划进行。
4.报告制度。
及时准确地报告研发投入情况和成果，以便对研发投入进行监控和分析。
研发投入核算体系管理制度
研发投入核算体系管理制度1 目的为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。
2 范围本制度适用于珠海柯诺医疗科技有限公司研发费用投入的核算管理。
3研发投入核算体系管理3.1公司研发投入费用指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1.研发活动直接消耗的物料费用。
2.公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7.通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等及外聘研发人员的劳务费用。
3.2 研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。
由技术部和研发部提出研发项目建议，由技术部完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时由销售部门、研发部门、技术部门、总经理、财务经理等相关部门会议决策研发投入费用。
决策通过后，由研发部门提出申请，技术部审批，财务经理审批，总经理批准。
3.3 研发费用归集核算按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用。
公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用。
研发投入核算体系管理制度
1．目的1.1 为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。
2．范围2.1 本制度适用于##（上海）工业控制有限公司研发费用投入的核算管理。
3．研发投入核算体系管理3.1 公司研发投入费用：指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研发、开发过程中发生的各项费用，包括：3.1.1 研发活动直接消耗的物料费用。
3.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险类福利、住房公积金等人工费用，以及外聘研发人员的劳务费用。
3.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
3.1.4 用于研发活动的软件、专利、非专利技术等无形资产的摊销费用。
3.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费、设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
3.1.6 研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
3.1.7 通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
3.1.8 与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
3.2 研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。
营销部、研发部、项目部三方均可提出研发项目建议；由营销部完成项目的调研，研发部完成项目的立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划，在项目立项决策时，召开由项目建议部门、研发部、财务中心、总裁办研发负责人共同参加的“研发投入费用决策会”，就费用投入做出决策。
决策通过后，应及时形成“立项决议”文字资料，由研发部提出申请，总裁办研发负责人和财务中心负责人审核，总裁审批。
3.3 研发费用归集核算3.3.1 按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务中心应及时设立台账归集核算研发费用。
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》一、总则研发投入是企业为创新和提升竞争力而进行的一种重要投资，也是推动企业可持续发展的重要保障之一。
建立研发投入核算体系管理制度，对于合理分配资源、提高研发投入效益、增强企业机制创新能力具有重要意义。
本制度适用于所有研发部门和项目。
二、研发投入核算的基本流程（一）研发投入预算1.每年初，各研发部门根据企业战略和业务计划制定研发投入预算，应包含以下内容：研发项目名称、研发投资计划、预计研发周期以及预计成果目标。
2.各研发部门对制定的研发投入预算进行内部调整、评审和审核，提交公司战略规划部门审批。
审批通过后，各研发部门依据预算编制相关计划执行研发任务。
（二）研发投入核算1.研发部门应按照研发投入预算执行研发任务，如有超支情况应及时上报，经相关部门审核后执行。
2.研发部门应将研发成果与研发投入及超支情况进行汇总，并报送到财务部门进行核算，由财务部门按照规定制定财务报表。
（三）研发投入效益评价1.在完成研发任务时，研发部门应对研发成果的价值进行评价，对研发成果所带来的经济效益进行监控，并不断进行改进。
2.企业应对研发投入效益进行评价，包括技术创新能力的提升、经济效益的贡献等多个方面，以确定研发投入的效益。
三、研发投入核算的具体要求（一）研发投入的定义1.研发投入包括研发项目开展过程中涉及的人力、物质和财务支出。
2.研发投入应包括直接投入和间接投入，其中直接投入为直接用于研发任务的支出，如专项经费、设备购置等费用，间接投入为不直接用于研发任务的支出，如管理费、差旅费、办公费等。
（二）研发投入的核算1.研发投入的核算应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保数据的真实性和准确性。
2.研发投入的核算应包括研发项目的实际支出和研发项目的预算支出。
3.研发投入的核算应根据企业的管理要求、财务政策和相关法规进行规范。
（三）研发投入效益评价的内容和方法1.研发效益评价应包括：技术创新能力提升、市场化程度、经济效益贡献等多个方面。
研发投入核算管理制度
研发投入核算管理制度第一章总则第一条为规范公司研发投入的核算与管理，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和会计准则，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及研发投入的项目及活动，包括自主研发、合作研发、委托研发等形式。
第三条研发投入核算应遵循真实性、准确性、完整性原则，确保研发投入数据真实可靠，反映公司研发活动的实际情况。
第二章研发投入范围第四条研发投入主要包括以下几个方面：1. 人员费用：直接从事研发活动人员的工资薪金、社会保险费用、住房公积金等。
2. 直接投入费用：用于研发活动的直接材料、燃料和动力费用，以及用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
3. 折旧费用：用于研发活动的仪器、设备的折旧费。
4. 无形资产摊销：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5. 新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费。
6. 其他相关费用：与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10。
第三章研发投入核算第五条研发投入的核算应遵循会计准则的相关规定，按照权责发生制原则，合理确定研发投入的归属期间。
第六条研发投入的核算应设置专门的研发支出科目，对各项研发投入进行明细核算，确保研发投入数据的准确性和可追溯性。
第七条研发投入的核算应建立相应的原始记录和凭证，如研发项目立项书、研发合同、研发人员工资单、材料采购发票等，作为研发投入核算的依据。
第四章研发投入管理第八条公司应建立健全研发投入管理体系，明确各部门在研发投入管理中的职责和权限，确保研发投入的有效管理和控制。
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《研发投入核算体系管理制度》标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-XXXXXXXX有限公司研发投入核算体系管理制度版次：第1版编制：审核：批准：发布日期：XX年XX月XX日实施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX有限公司发布1、目的为了促进企业自主创新和科技进步，规范企业科技研发活动，加强企业研发投入体系及科研经费的管理，并贯彻新会计准则的要求，结合本公司的实际情况制定本制度，作为研发项目管理和研发费用核算执行之依据，并以此进一步提升企业核心竞争力。
2、范围本制度适用于XXXXXXXXX有限公司(以下简称“公司”)所有研发项目和研发费用投入的核算与管理。
3、职责财务部负责项目经费的归口管理工作。
营销部负责对研发项目的提出及经费预算的评估。
研发中心负责制定研发项目经费预估，并制定使用计划。
总经理负责研发费用的投入的决策与批复。
4、研发投入核算体系管理研究开发项目研究开发项目是指企业从事新产品研发项目、新技术研发项目、新材料研发项目、新工艺研发项目、新服务开发项目、基础研究项目、试验研究项目和R&D成果应用等的科研活动，上述均属于研究开发项目的范围。
研究开发费用4.2.1根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
4.2.2对于公司内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
4.2.3研究开发费用（也称“技术开发费”），是指企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定的研究开发新产品、新技术、新材料、新工艺、新标准等研究、开发过程中发生的各项费用。
具体包括：（1）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（2）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（3）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（4）公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（5）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（6）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（7）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（8）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
研究开发费用的开立与审批公司严格规定研发费用的开支范围和标准，开支的范围为上述第条款中包含的相关费，开支的标准按申报项目预算限额一定范围内进行支用，并严格审批程序。
由营销部门和研发中心提出研发项目建议，研发中心完成项目的调研和立项，评估所涉及到的研发投入费用计划；在项目立项决策时由营销部门、研发中心、技术总工程师、财务总监、总经理办公会等相关部门会议决策研发投入费用预算。
决策通过后，由项目负责人按照项目各阶段提出经费申请，财务总监审核，总经理批准。
研究开发费用的项目归集和会计核算公司单独设立研发中心，并按照研发项目分类，财务单独设立台账归集核算各项目研发费用。
研发费用支出在“研发支出”科目中核算。
并在“研发支出”下设“资本化支出”、和“费用化支出”。
并根据具体的开支内容设置明细科目进行核算。
4.4.1研究阶段支出的会计处理:研究阶段具有计划性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备，由于已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。
对可以计入研究阶段的活动，包括：意在获取知识而进行的活动，研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服务替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。
由于按照新准则的规定，对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前已经计入损益的支出不能进行调整。
因此在对属于这一阶段的支出进行判断时，一定要非常确定之后再进行会计处理。
这一阶段的相关账务处理为：A、费用发生时记借：研发支出—费用化支出贷：原材料、应付职工薪酬、银行存款等相关科目B、会计期末记借：管理费用—研发支出贷：研发支出—费用化支出4.4.2开发阶段支出的会计处理开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。
比如，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。
公司内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列五个条件的，才能予以资本化;否则仍应予以费用化计入当期损益：a)完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并能够提供相关证据和材料，证明公司进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他不确定性。
比如，公司已经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必需的活动，或经过专家鉴定等。
b)具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
公司应该能够说明其开发无形资产的目的。
c)无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。
无形资产是否能够为公司带来经济利益，应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。
d)有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。
公司应能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。
公司自有资金不足以提供支持的，应能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明愿意为该无形资产的开发提供所需资金等。
e)归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
公司对研究开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费，以及相关设备折旧费等。
同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的，则需计入当期损益。
这一阶段的会计处理为：A、支出发生时记借：研发支出—资本化支出贷：原材料、银行存款、应付职工薪酬等相关科目B、研究开发项目达到预定用途形成无形资产后记借：无形资产—XX贷：研发支出—资本化支出5、附则加强对项目经费使用的管理，研究项目的各项费用开支必须按合同或方案规定的经费预算执行。
项目经费的日常管理工作由财务部门负责。
研究开发经费的拨付按照本公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等，须列入公司固定资产，并按固定资产相关内控规定进行管理。
财务部门经财务总监复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。
研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。
对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导、科技部门负责人要按公司内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的研发项目进行核销。
公司建立科研开发经费使用情况定期报告制度。
每半年研发中心向财务部报送科研开发经费支出情况；年度终了财务部编制科研开发经费年度决算报送董事会；项目完成后财务部编制项目经费决算及项目固定资产清单等报董事会。
因特殊原因需中止的项目，研发中心应在规定期限内编制经费决算，连同固定资产购置情况，一并报财务部核批，剩余的项目经费及时缴回财务部。
科研开发经费项目当年结余的资金可结转下年继续使用，已完工并通过验收的项目结余经费必须及时缴回财务部。
建立科研开发经费管理的追踪反馈制度，定期或不定期检查项目经费的使用情况。
任何个人不得以任何形式和理由截留或挪用科研开发经费。
对于发现研究开发费用使用不当的，按照有关规定对具体责任人给予内部处分和经济处罚，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，并取消其以后科研开发经费项目的申报资格。
公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从”管理费用”据实列支，不应纳入研发费用。
公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，根据合理的分配原则严格划分研发与生产费用，不得相互挪用。
财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制。
根据《研发准备金制度》，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入相关研发项目成本（费用）。
在年度财务会计报告或专项审计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息。
总经理对公司研发费用的使用和管理情况负主要责任。
会计师事务所在审计时，也对公司研发费用的使用和管理情况予以了足够的重视。
公司研发费用的纳税加计扣除，严格按照国家税务总局印发的《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例、《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》（国税发〔2008〕116号）以及财政部、国家税务总局的其他有关规定执行。