公司专利管理制度
专利管理制度(企业版)
专利管理制度（企业版）一、引言专利作为企业核心竞争力的体现，对于保护企业技术创新成果、提升市场竞争力具有重要意义。
为了规范企业专利管理工作，提高企业专利运用能力，制定本专利管理制度。
二、专利申请与审批1.专利申请：企业内部研发团队或个人在完成技术创新后，应及时向企业知识产权管理部门提交专利申请。
申请材料包括但不限于：专利申请书、技术交底书、图纸、技术参数等。
2.专利审批：企业知识产权管理部门收到专利申请后，应在规定时间内完成初步审查。
审查内容包括：专利申请材料的完整性、技术创新性、实用性等。
审查合格的专利申请，由知识产权管理部门提交国家知识产权局进行正式审查。
3.专利授权：企业应在规定时间内办理专利授权手续，缴纳相关费用。
专利授权后，企业应按照国家知识产权局的要求，及时办理专利登记、公告等手续。
三、专利维护与管理1.专利年费缴纳：企业应在规定时间内缴纳专利年费，确保专利权的有效性。
未按时缴纳年费的，视为放弃专利权。
2.专利权属管理：企业应明确专利权属，建立健全专利权属管理制度。
专利权属变更、转让、许可等事项，需经企业知识产权管理部门审核，并报国家知识产权局备案。
3.专利信息管理：企业应建立健全专利信息管理制度，及时收集、整理、分析国内外专利信息，为研发创新提供支持。
4.专利纠纷处理：企业应建立健全专利纠纷处理机制，对侵犯企业专利权的行为，及时采取法律手段予以制止，维护企业合法权益。
四、专利运用与转化1.专利价值评估：企业应定期对专利进行价值评估，为专利运用提供依据。
2.专利许可与转让：企业可根据市场需求，对专利进行许可或转让，实现专利价值最大化。
3.专利联盟与专利池：企业可积极参与行业专利联盟，共同应对市场竞争，降低专利风险。
4.专利融资与投资：企业可利用专利进行融资、投资，促进企业技术创新和发展。
五、专利培训与宣传1.专利培训：企业应定期开展专利培训，提高员工专利意识，提升专利运用能力。
2.专利宣传：企业应加大专利宣传力度，树立企业知识产权形象，提升企业品牌知名度。
专利日常管理制度
专利日常管理制度一、总则1. 为加强专利管理，规范专利日常工作，提高专利运营效率和利用率，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有与专利相关的工作人员，包括专利申请、维护、监控、运营等方面。
所有工作人员均应遵守本制度的规定，并认真执行。
二、专利管理机构1. 公司设立专利管理部门，负责公司专利工作的管理和协调。
专利管理部门应当有专门的专利管理人员，经过专业培训和考核，具备专业的专利知识和管理能力。
2. 专利管理部门负责协调公司内部各部门之间对专利相关事项的沟通和协调，确保专利工作的顺利进行。
三、专利申请1. 任何涉及公司业务领域的新技术、新产品或新方法，均应立即向专利管理部门汇报。
专利管理部门将进行初步评估后，决定是否适合申请专利。
2. 专利申请包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等，专利管理部门应根据具体情况选择合适的专利申请类型，并对专利申请流程进行具体安排。
3. 专利申请程序中的各项文件材料应当真实、全面、准确，符合国家有关专利法律法规的要求。
专利管理部门应对专利申请材料进行审核和修正，确保申请顺利进行。
四、专利流程管理1. 专利管理部门应建立专利流程管理制度，包括专利申请、审查、授权、维护、监控等各个环节的具体操作步骤和流程。
2. 专利流程管理应做到程序化、标准化，确保每个环节的工作流畅进行，不出现疏漏和错误。
3. 专利流程管理要求各个环节的工作人员要有责任心、细致认真，确保专利申请和维护工作的顺利进行。
五、专利维护1. 专利维护工作是专利管理的重要环节，专利管理部门应建立专利维护台账，及时跟踪和管理所有专利的维护情况。
2. 专利维护台账包括专利到期时间、缴费金额、维护状态等具体信息，专利管理部门要对专利维护情况进行定期检查和跟踪，确保所有专利的维护工作得以及时完成。
六、专利监控1. 专利监控是指对竞争对手的专利情况进行跟踪和分析，及时获取竞争对手的专利动态信息，为公司的研发和商业活动提供参考和支持。
公司对于专利的管理制度
一、总则第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定本制度。
第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动公司员工发明创造的积极性，为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条公司专利工作应遵循以下原则：（一）自主创新，保护知识产权；（二）注重实效，提高专利质量；（三）强化管理，优化资源配置；（四）公开透明，接受社会监督。
二、管理机构及人员第四条成立公司专利管理工作领导小组，负责公司专利工作的宏观指导和协调。
第五条设立公司专利管理部门，负责专利工作的具体实施和管理。
第六条专利管理部门的主要职责：（一）制定公司专利管理制度和实施细则；（二）负责公司专利申请、授权、维护、实施等工作；（三）组织开展专利培训和宣传；（四）协调解决专利工作中出现的问题。
第七条专利管理人员应具备以下条件：（一）熟悉国家专利法律法规和相关政策；（二）具备较强的知识产权保护意识和创新能力；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神。
三、专利申请与授权第八条公司鼓励员工积极参与专利申请，对具有创新性和实用价值的发明创造及时进行专利申请。
第九条专利申请应遵循以下程序：（一）发明创造人填写《专利申请表》，提交相关材料；（二）专利管理部门对申请材料进行初步审查；（三）申请材料符合要求的，向国家知识产权局提交申请；（四）跟踪专利申请进展，协助申请人在授权后进行专利登记、公告等后续工作。
第十条专利授权后，公司应及时进行专利登记、公告，并采取有效措施保护专利权。
四、专利实施与保护第十一条公司应充分利用专利技术，提高产品竞争力，拓展市场空间。
第十二条专利管理部门应加强对专利实施情况的监督，确保专利技术的有效应用。
第十三条公司应建立健全专利维权机制，对侵犯公司专利权的行为，依法进行维权。
公司专利管理制度范本
公司专利管理制度范本第一章总则第一条为规范公司专利管理工作，提高专利管理效率，保护公司知识产权，根据《中华人民共和国专利法》以及有关法律法规，制定本制度。
第二条公司专利管理制度适用于公司内部所有专利的管理工作，包括专利的申请、审查、维护和运营等方面。
第三条公司专利管理工作应遵循合法、公平、公正、保密的原则，强化专利保护意识，促进科技创新发展。
第二章专利申请第四条公司深入开展专利保护工作，聘请专业人员负责专利的撰写、申请和审查工作，并建立完善的专利管理机制。
第五条公司鼓励员工提出创新想法，鼓励员工申请专利，并提供专利申请咨询服务，协助员工完成专利申请程序。
第六条专利申请需符合公司的技术和业务发展方向，经过内部评审后，方可提交专利局进行申请。
第七条公司对专利申请的费用由公司全额承担，申请成功后，公司与发明人签订专利权转让协议，明确双方权利义务。
第三章专利审查第八条公司设立专利审查委员会，负责对提交的专利申请进行审查，筛选符合条件的专利申请，提高专利审批通过率。
第九条专利审查委员会成员由公司内部专利管理人员、技术人员和法律顾问组成，具备丰富的专利审查经验和专业知识。
第十条专利审查委员会根据申请人提交的专利申请材料，对专利的技术可行性、先进性和创新性进行评估，做出是否通过审查的决定。
第十一条专利审查委员会需保证审查工作的公正、透明和严格，确保专利申请人的合法权益。
第四章专利维护第十二条公司成立专利维护部门，负责专利的维护和管理工作，确保专利的有效保护和运营。
第十三条专利维护部门定期对所有专利进行检查和维护，及时完成续展手续，保证专利的有效期限。
第十四条公司开展专利运营工作，鼓励专利的合理使用和转让，提高专利的经济价值和社会效益。
第五章专利使用第十五条公司制定专利使用政策，明确专利的使用范围和条件，鼓励内部员工利用专利进行技术创新和生产应用。
第十六条公司加强专利管理和监督工作，防止专利侵权行为，保护公司知识产权，维护公司的合法权益。
专利工作管理制度
专利工作管理制度第一章总则第一条为了加强专利工作的管理，保护企业的知识产权，提高企业的技术创新能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司专利工作管理，包括专利申请、专利评审、专利维护、专利布局等方面。
第三条公司专利工作必须遵循国家相关法律法规和政策要求，履行相关申报手续，接受国家专利管理部门的监督检查。
第四条公司专利工作遵循公开、平等、自愿、互利原则，维护企业知识产权合法权益。
第五条公司将专利工作纳入企业发展战略和组织管理体系，实施整体规划。
第二章专利申请第六条公司专利申请必须遵循国家相关法律法规和政策要求，申请必须是真实、合法的技术创新成果。
第七条公司专利申请需由技术研发部门进行初步评估，形成专利申请报告，并提交领导审批。
第八条公司在申请专利时，应尽快确定专利申请人和专利代理人，保证专利申请的顺利进行。
第九条公司专利申请包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等，根据申请类型进行分类管理。
第十条公司在申请专利时，必须保护申请技术的商业机密，避免泄露。
第三章专利评审第十一条公司专利评审由公司内部专利评审委员会组织，包括技术研发、知识产权、法律等相关部门人员共同参与。
第十二条公司对专利申请进行评审时，要充分考虑技术创新性、实用性、可行性等因素，确保专利申请的合法性。
第十三条公司专利评审委员会要定期召开会议，进行专利申请评审工作，并形成会议记录。
第十四条公司对于专利评审结果，应及时通知专利申请人，并根据评审结果及时调整专利申请方案。
第十五条公司对于评审通过的专利申请，应尽快完成相关手续，向国家知识产权局进行专利申请。
第四章专利维护第十六条公司获得专利权后，要及时对专利进行维护，包括缴纳年费、维持专利权、应对专利侵权等工作。
第十七条公司对于已获得的专利权，应建立专利权台账，定期进行专利权维护工作。
第十八条公司对于专利权年费的缴纳，要确保按时足额缴纳，避免因年费逾期导致专利权丧失。
第十九条公司对于已获得专利权的专利产品，应对侵权行为进行监管，并及时采取法律手段维护专利权。
专利管理制度_专利管理制度办法
专利管理制度_专利管理制度办法专利管理制度_专利管理制度办法为了保护知识产权，鼓励员工发明创造，应制定规范的专利管理制度。
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专利管理制度篇1第一章总则第一条为促进公司技术创新能力，鼓励员工发明创造的积极性，积累专利资产，充分发挥专利资产的效益，根据《知识产权管理总则》制订本制度。
第二条公司的专利管理目标;在公司内牢固树立专利意识;技术创新与专利管理紧密结合，专利管理贯穿研究开发、生产和经营的全过程。
制订专利战略，把专利资产的形成和充分利用、专利资产效益的发挥列入公司战略的内容之一。
第三条专利名词解释本规定中所称的专利是指发明专利、实用新型专利、外观设计专利以及软件著作权。
本规定中所称的职务发明是指：发明人或设计人主要利用本公司的物质条件所完成的发明创造;发明人或设计入在本职工作中做出发明创造;发明人履行本公司交付的本职工作之外的任务所做出的发明创造。
本规定中所称的专利资产是批：专利申请权、专利权。
第二章专利管理机制第四条根据《知识产权管理总则》。
的有关规定，公司总经理主管和统筹公司专利工作。
第五条公司知识产权管理部门是专利管理的执行机构，负责公司的专利管理宏观调控和多方协调工作，以及有关专利的法律事务方面的工作。
主要有以下方面：1、专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查;2、专利评价、评估;3、专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押;4、制定和落实公司技术活动中形成的与专利申请相关的技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范：5、制定和落实涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范;6、落实专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权保护;7、收集、研究与公司有关的信息，为公司技术创新、经营管理等相关活动提出对策;8、落实有关专利的宣传、教育和培训工作;9、提出修改本制度的意见、建议并提交决策层。
公司专利管理制度范本
公司专利管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司专利管理，促进专利技术的创新、应用和保护，根据《中华人民共和国专利法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司专利的申请、授权、维持、运用、保护及管理等活动。
第三条公司专利管理遵循依法保护、合理运用、公开透明、协同创新的原则。
第四条公司设立专利管理委员会，负责公司专利工作的领导、组织和管理。
专利管理委员会由公司高层领导、技术负责人、法律顾问及相关部门负责人组成。
第二章专利申请与授权第五条公司鼓励员工、合作方等进行专利创新，对具有创新性和实用性的技术方案，应当及时申请专利。
第六条专利申请前，应当进行专利检索，确保申请专利的技术方案具有新颖性、创造性和实用性。
第七条专利申请文件应当真实、完整、准确地反映发明创造的实质性内容。
第八条专利申请后，公司应当及时缴纳专利申请费、年费等费用，确保专利申请的顺利进行。
第九条专利授权后，公司应当及时办理专利登记手续，领取专利证书。
第十条公司应当对授权专利进行定期审查，评估专利技术的市场价值和实用性，决定是否维持专利权。
第三章专利运用与保护第十一条公司应当积极运用专利技术，提高产品和服务的技术含量，增强市场竞争力。
第十二条公司应当建立健全专利保护机制，对侵犯公司专利权的行为，及时采取法律手段进行维权。
第十三条公司可以与其他单位或个人建立专利合作关系，共同开发、运用专利技术，实现专利价值的最大化。
第十四条公司应当加强专利信息收集、分析和利用，为研发和创新提供支持。
第四章专利管理职责与考核第十五条专利管理委员会负责公司专利工作的总体领导、组织和管理。
第十六条技术部门负责公司专利技术的研发、申请、维护和运用。
第十七条法律部门负责公司专利法律事务，包括专利维权、合作谈判等。
第十八条财务部门负责公司专利经费的预算、支出和核算。
第十九条公司应当对专利工作实行年度考核，考核指标包括专利申请数量、授权率、专利运用效益等。
公司专利归谁管理制度规定
公司专利归谁管理制度规定
公司专利归属制度应当明确指出，所有在职期间由员工单独或合作完成的发明创造，其专
利权归公司所有。
这一点是基于员工在履行职务或者使用公司资源进行研发活动时，所产
生的成果应归属于公司的原则。
同时，公司应当对员工的创新成果给予适当的奖励和补偿，以体现对其智力劳动的尊重和鼓励。
公司应当建立一套完善的专利申请和审批流程。
这包括对研发项目进行定期评估，确保有
潜力的创新成果能够及时申请专利保护。
同时，公司应指定专门的专利管理部门或人员，
负责专利的申请、维护和维权工作。
这些管理工作包括但不限于提交专利申请、缴纳年费、监控专利使用情况以及处理侵权事宜等。
公司专利管理制度还应包括对外部合作和专利许可的规定。
在与其他企业或个人合作研发时，应明确合作协议中的专利归属条款，避免未来因权属不明而产生的纠纷。
对于公司不
打算直接利用的专利，可以通过许可或转让的方式实现商业化，从而为公司带来额外的收益。
公司专利管理制度应当强调保密和合规的重要性。
任何涉及专利信息的交流和披露都应严
格遵守公司的保密政策和相关法律法规。
同时，公司还应定期对员工进行知识产权法律和
公司专利政策的培训，提高员工的知识产权意识和自我保护能力。
公司专利归属与管理制度规定是确保公司知识产权得到有效管理和保护的关键。
通过明确
专利归属、建立专利申请和审批流程、规范外部合作和专利许可、强化保密和合规措施，
公司不仅能够激发内部创新活力，还能在外部竞争中保持优势，实现可持续发展。
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xxxxxxxxxxxx公司专利管理制度
【总则】
第一条为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的重要作用，促进公司技术创新和构筑企业自主知识产权体系，推动公司对知识产权的管理、保护和应用，制定笨制度。
第二条公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，事专利机制成为促进公司技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条产品市场部、专利管理部、总裁共同负责对公司专利工作进行宏观指导和协调。
但是的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。
【管理机构及人员】
第四条在公司专利体系建设之处，由专利管理部负责专利管理及其他专利相关的各类制度建设，报总裁批准之后由专利管理部负责执行
第五条由专利管理部指定专人对公司专利申请文件进行管理，专利管理人员与公司签订《企业技术保密协议》。
第六条专利管理人员每年年初制定年度的专利工作计划，并报“专利管理部”存档备案。
第七条有产品市场部负责公司内部的专利工作宣传及培训讲座，专利管理部予以协助。
第八条由总裁办负责申领各类专利政府资助金及优惠政策，由专利管理部协助
【机构职能及职责】
第九条专利管理部在知识产权的政策方针下，以服务xxxxxx公司为本质，以项目研发增值为宗旨，以市场需求为向导，在公司的商业策略指引下，开展该部门的各类专利增值性服务和相关项目经营性工作。
第十条主要职能范围包括：项目的研发和创思；专利项目的申报；政府专利资助金的申领；专利资产的综合评估与认定；与专利局及专业代理机构的沟通；本部门其他已获专利技术的维权；专利技术的组织开发和系统内专利应用上的产品实施；专利库的建立及各项专利项目商务体系的形成和建立；专利项目的授权与商业合作的咨询受理与商务接洽；专利新项目的可行性研讨、立项、申报、商业模式的构成及商业计划书的初拟、可转化专利核心项目中新商业利润公司组建前期筹备及综合评估；
新专利项目资金及商业化必须的前期包装及项目推广。
【管理工作规范】
【专利申请】
第十一条员工提交的专利申请有产品市场部和专利管理部共同评定技术创新性。
第十二条对任何一项发明创造是否申请专利，由“专利管理部”通过对比文献的探索调研、分析评价后报公司决策机构审定。
第十三条任何人或部门不得在申请专利之前惊醒有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性活动。
第十四条申请决定作出后，有关人员或部门准备好专利申请技术资料，又“专利管理部”同意办理专利申请。
第十五条由专利管理部负责与专利代理人员进行专利技术文档的沟通，以产品市场部为核心，与专利管理部一起，共同负责商务合作洽谈。
第十六条提交的发明专利经过产品市场部和专利管理部及总裁技术创新鉴定，专利管理部重复性查询后提交总裁办领导签字后提交专利申请。
【专利维护】
第十七条公司每项专利在授权维护期间，由“专利管理部”与国家知识产权局专利局进行联系，办理一切与专利相关手续，并保存与专利局的联
系材料及凭证。
【专利放弃】
第十八条“专利管理部”认为某项公司专利产品丧失维持价值，可向公司决策机构提出申请放弃专利。
放弃专利的申请须决策机构负责人签字
确认后，方可按规定程序办理该项专利权放弃事宜。
【专利许可及转让】
第十九条本公司许可或转让他人实施专利的，或本公司实施他人专利的，应签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相关
条件由产品市场及专利管理协商编制，报总裁批准，及时向国务
院专利行政部门登记公告，并及时报当地的专利管理部门备案。
【专利保护】
第二十条公司及员工应时刻注意对本公司专利权的保护，维护公司的合法权益第二十一条发现侵权行为，应急时报公司“专利管理部”或公司领导并做好调查取证工作，必须时刻请求管理专利工作的部门调处，或向人民
法院起诉。
第二十二条应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权。
对不符合专利规定授予专利条件的他人专利，可想国家知识产权局专利复
审委员会提出宣告专利无效请求。
【专利信息的管理和利用】
第二十三条专利管理人员负责日常专利信息的收集：1、国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定；2、与本公司产品和技术有关的专利文
献。
第二十四条专利管理人员负责日常专利信息的保存：1、公司内部的各种专利管理规定；2、研究开发过程中的工资记录和有关文件；3、技术
合同文件，包括技术开发，技术转让、技术咨询、技术服务以及
课题组的承包协议等；4、学术或技术会议、新闻媒介和展览会
上公开的报告、报道和材料等；5、参加的学会、协会及组织的
章程和来往公函。
第二十五条建立公司专利信息数据库，产品、新产品研究开发立项之前，应进行专利文献检索，在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟
踪检索。
公司研究开发项目惊醒鉴定验收时应有专利检索报告。
第二十六条对公司重大的新技术、新产品研究开发项目，或者公司具有重大市场前景需要申请外国专利的技术创新成果，要进行项目专利战略
研究，提出专利战略分析报告。
第二十七条由专利管理部负责研究政府的专利专项资金发放及优惠政策，积极创造条件，报公司总裁通过协助总裁办办理。
【专利界定及奖励】
第二十八条执行本公司的任务或者主要是利用把本公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造，申请专利的权利属于该单位。
下
列四种情况均属于职务发明创造：
1、在本职工作中作出的发明创造；
2、履行本公司交付的本职工作之内的任务所作出的发明创造；
3、离职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在本公司承担的本职工
作或本公司分配任务有关发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。
4、公司员工在调离公司或退休等原因离开公司时，不得将本公司专利技术
资料带离，并且将一年内不得将应属于本公司申请的发明创造申请个人专利。
第二十九条利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从
其约定。
第三十条员工在业余时间，在没利用本公司的物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料、或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且
与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则是为非职务发明创造，
申请专利的权利属于发明人或设计人。
第三十一条对于职务发明专利申请，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。
奖励办法如下：
1、专利级别分等级奖励办法：发明专利实用新型专利，外怪设计专利，公
司只对发明专利设立申请奖；实用新型机及外观设计专利不设申请奖。
专利级别以申请专利时专利局认可的申请类型为准。
2、专利申请奖金来自菏泽市政府专利申请资助资金，公司在收到专利申请
受理通知书之日起，一个月内（财务部在收到“专利受理通知书”备案后，随同当月工资一并发放），为每件发明专利一次项奖励现金1000元给发明人，实用新型专利一次性奖励500元。
3、对每件发明专利及使用新型专利的政府资助，作为工作收入进入公司专
利奖项基金。
4、专利受理通知下发后，如公司投入专利研发或启动专利项目的市场化运
作，并在专利授权后由专利管理部向政府申请“专利实施专项资金”总金额的20%给予专利管理部奖金。
5、本条例奖励的发明人，是指公司内部专利申请单上确认的发明方案提出
者。
6、如果发明人离开公司，不得将在公司中计划申请的专利提供给其他单位
或个人申请，发明人在离开公司后也可以将自己的发明成果提供给本公司申请专利，但申请中的发明人署名由公司指定，公司可以按标准发放奖励，发明人在离开公司前已提交的专利申请，符合条件的公司按标准发放奖金。
【责任与处罚】
第三十二条员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的，或者有其他严重违反本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，
公司将依法采取措施，住究其应承担的法律责任。
第三十三条公司专利管理人员玩忽职守、履行责任不当或者泄露秘密，造成公司损失的，依据有关法律、法规和政策规定，承担相应责任。
【附则】
第三十四条本制度由xxxxx公司解释。
第三十四条本制度自公布之日起实施。
财务(签字)：总裁(签字)：。