工程建设监理名词解释填空简答题汇总

○建工程建设监理

Engineering construction supervision

>名词解释

1、建设项目：是在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设单位。

2、咨询顾问：又称咨询工程师、建筑师等，的在工程建筑项目中为业主或承包商提供有偿专业服务的单位或个人。

3、注册监理工程师：简称为监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。

4、监理业绩主要是指监理在开展项目监理业务中所取得的成效

5、监理能力：指能够监理的工程建设项目的规模和复杂程度

6.监理效果：指对工程建设项目实施监理后，在工程投资控制、工程质量控制、工程进度控制等方面取得的成果

7.施工阶段：施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理

8.诚信：就是忠诚老实、讲信用，他是考核企业信誉的核心内容

9.科学，是指监理单位的监理活动要依据科学的方案，要运用科学的手段，要采取科学的方法。

10.科学手段：借助于先进的科学仪器，如使用计算机，各种检测、试验仪器等开展监理工作

11.监理机构是指监理人派驻本工程现场实施监理业务的组织

12.工程监理的正常工作是指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。13.工程监理的附加工作是指(1)委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容（2）由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作

14.工程监理的额外工作：是指正常工作和附加工作以外，根据规定监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。

15.组织：指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，而构成的能够一体化支付的人的组合体及其运行的过程

16组织设计：是指选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。

17. 组织运行：是指组织系统中各部门根据规定的工作顺序，按分担的责任完成各自的工作

18. 组织调整：是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性的效率状况，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废

止、责任系统的调整以及信息系统的调整等。

20、命令链：是一种不间断的权利路线，从组织的最高层到最基层。

21、管理跨度：是指一个主管直接管理下属人员的数量

22、监理规划：是在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

23、正反馈：是指输入变化的方向与反馈信号的变化方向相同

24、转换：主要是指工程项目由投入到产出的过程。

25、事前控制：在投入阶段对被控系统进行控制，又称为预先控制。

26、主动控制：是指事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少、甚至避免计划值与实际值的偏离。

27、保留金：业主从承包商应得到的工程进度款中扣留的金额，目的是促使承包商抓紧工程收尾工作，进快完成合同任务，做好工程维护工作。一般保留金的总额不应超过合同价的5%。

28、横道图比较法：是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。

29、前锋线比较法：从检查时刻的时标点出发，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。

30、主控项目是指：建设工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

31.“三同时”原则是指：生产性基本建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和发展，安全措施优先到位。

32.“四不放过”原则是指：发生安全事故后原因分析不请不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，有关领导和责任人没有追究责任不放过。

33.隐患是指未被事先识别或未采取必要防护措施的可能导致安全事故的危险源或不利环境因素。

34.事故隐患是指可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

35.项目系统是一个典型的开放系统。它具有环境适应性，能主动的向外部世界取得必要的能量、物质和信息。在：“取”的过程中，不可能没有障碍和阻力，这种系统与环境之间的间隔，就是所谓的“系统/环境界面”。

36.工程项目建设协调就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所以的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。

>填空题

1、工程监理招标方式分为公开招标和邀请招标。

2、工程项目管理的参与者来自于建设方、承包方、监理方等单位。

3、管理层次通常可分为决策层、协调和执行层、操作层。

4、工程项目建设程序大体分为项目决策和项目实施两大阶段。

5、工程设计通常包括扩大初步设计和施工图设计两个阶段。

6、工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。

7、合同分析是合同管理的重要内容之一，它是合同监督与管理的基础。

8、第一次工地会议的目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。

9、第一次工地会议是在开工前，由总监理工程师主持召开。

10、监理的程序化、标准化、规范化是监理工作履行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的基本要求，也是做好协调工作的前提。

11、控制工作分为：现场控制、反馈控制、前馈控制。

12、监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时还可以配备总监代表。

13、一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。需要同时担当多项委托任务时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

14、对于建设单位，工程项目的目标体系主要体现为投资、进度、质量三大目标。

15、反馈系统的组成要素有：标准、传感器、控制器。

16、反馈控制的性质：使系统稳定、跟踪目标、抗干扰。

17、组织结构内涵包括的三个核心内容：复杂性、规范性、集权和分权性。

18、工程监理组织的人员结构：专业结构、技术职称结构、年龄结构。

19、确定监理人员数量需考虑的因素：工程建设强度、工程复杂程度、监理单位的业务水平、监理组织情况等因素。

20、设计监理包括设计准备阶段监理、设计阶段监理、设计阶段经济技术分析。

21、设计概算分三级预算：单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。

22、单位工程概算按其工程性质分为：建筑工程概算和设备及安装工程概算；建筑工程概算包括一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、工业管理工程概算和特殊建筑物工程概算；设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算。

23、单项工程综合概算：确定一个单项工程所需建建设费用的文件。由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成。

24、建设项目总概算：确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用的文件。由各个单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算汇总编制而成。

25、建筑工程概算的编制方法:扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法。

26、工程施工中监理主持召开的工地会议包括工地例会、现场协调会和专题工地会议。