演示模板《创业之星》玩具模板规则.doc
《创业之星》数据规则
关注重点
喜欢商品具有高档的包装，时尚外观， 富有质感，做工细腻，要求产品具有舒 功能需求 适的手感，高贵美观的外观，同时要便 于洗涤，他们追求高质量生活，希望自 己所购买的商品选用的是天然材料
Star of Innovation
消费群体
消费群体 经济型客户
预算价格 90.00元/件
关注重点
追求经济、实用的外观包装，但又不希 望毫无档次，过于昂贵精美的外包装又 容易让他们感觉太奢华。不喜欢过于低 功能需求 端的面料，愿意选用面料讲究的产品， 希望是便于洗涤。对填充物的要求并不 是想象的那么高，方便易洗即可
1,000
否 0 2 1,000 4% 1,000
Star of Innovation
生产制造
能力需求计划－工人配置
工人类型 生产能力(件) 生产工人 450 招聘费用(元) 500 1
季度工资(元) 3,000 试用期(季)
培训费用(元)
辞退补偿(元)
300
300
培训提升(能力) 5％
Star of Innovation
产品品牌
产品口碑 产品销售
Star of Innovation
研发设计
品牌设计
不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产 品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能 诉求设计相应的产品品牌 产品配置将决定直接原料成本高低，另外也将决 定新产品在具体研发过程中的研发难度
Star of Innovation
公 司 印 章
公司设立
Star of Innovation
企业登记注册
Star of Innovation
第三部分：创业管理
企业 战略
沟通 激励 团队 合作 人力 资源
【最新2018】创业之星操作步骤-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==创业之星操作步骤创业之星是一艘星际旅行飞船，出自电影《阿凡达》。
下面小编收集整理了创业之星操作流程，供大家参考。
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》授课课件ppt.pptx
产品的口碑是由企业累积的销售量决定的，针对不同消费群体 全部销量影响了全部产品？每一种产品的销量只影响该种产品？
4.产品销售
销售指的是销售能力，也就是销售人员的多少，在这个市场我 不需要这么多销售人员时，雇佣多一些销售人员是否会带动在全国的 销量呢？
5.产品功能
产品功能其实就是产品设计，不过还需要在产品成本上进行权 衡。
创业之星－大学生创业模拟实验室
软件架构
课件管理 知识管理 环境配置 实时交互 教学计划 分析点评 课程管理 进度控制 行业模板 参数调整
教师
市场信息 决策历史
实时查询 竞争情报 动态图表
综合
创业计划 创业准备 公司设立 企业战略 研发设计 生产制造 人力资源 财务管理 市场营销 情报管理
学生
Internet Web Http协议、3D渲染引擎、RIA客户端
这些问题都是需要同学们去解答的，设计测试方案的方 法其实大家应该都能想到，保持其他条件不变，设置变量， 看订单有怎样的变化。重要的是对测试结果的分析，从这个 测试结果中能得到怎样的趋势？对我们的决策有怎样的启迪 ？要善于思考和总结，这是取得成功必不可少的条件。
2.产品价格
根据所学的定价策略，选择不同的策略。比如，第一季度市场 空白，只能结合成本和限价进行定价。第二季度以后还需考虑到价格 竞争。
SWOT分析
组织 资源
优势 劣势
组织 愿景 目标
制定 战略
实施 战略
战略 评价
了解成功创业模型
沟通
商机
模糊性
商业计划 适合与差距
创造力 不确定性
团队
资源
外生因素 领导能力 资本环境
商机的创造
宏观角度上的 主要商机来源
噶米创业之星游戏规则
游戏 规 则江苏技术师范学院·沙盘俱乐部欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
创业之星规则
创业之星规则创业之星，即青年创业大赛，是我国大力推广的一个创业平台。
该赛事由中华全国青年联合会主办，旨在为有梦想的年轻人提供一个展示自我、实现梦想的舞台，为他们的创业之路提供支持与指导。
为了保证比赛的公正性和专业性，创业之星制定了一系列的规则。
这些规则是比赛的保障，也是参赛者们进行创业实践的准则和方向。
第一条规则：队伍组建创业是团队活动，所以团队组建对于参赛队伍来说非常重要。
一支优秀的创业团队需要由创业者、行业专家、财务专家、市场销售专家和技术人才组成。
在参加比赛前，所有参赛团队必须以五人为基本单位进行组建，领队必须是团队核心成员之一。
此外，参赛队伍必须保证存在于场地内的所有成员都是参赛队员，外援和代替成员均不得出现。
第二条规则：创业项目创业之星鼓励创业者在创新、环保、节能、安全、社会责任等方面有所突破。
一个好的创业项目，需要具备创新、可行性、市场前景等特点。
参赛队伍必须提交完整的创业方案，包括项目名称、创业方向、市场研究、商业模式、收支预测等；要求参赛者具备国家现有知识产权的核准或提交软件著作权登记、专利申报等相关文件。
第三条规则：比赛流程创业之星分为初赛、复赛、决赛三个环节。
初赛主要是检验项目的初步可行性和竞争力，由在线提交的初步方案、视频答辩和现场路演组成，初赛结束后晋级复赛的队伍为复赛提供视频答辩录制和路演现场机会；复赛主要是对项目进行深入评审，由在线提交的详细商业计划书和现场路演答辩来决定选拔出决赛的队伍；决赛是比赛的高潮，现场展示方案、答辩和强化体验式评审三项相结合直接决定名次。
第四条规则：比赛方式创业之星比赛，除初赛的方案选手可以进行互动外，所有比赛形式均遵循单向模式，即选手进行答辩与互动，评委进行提问与分析。
所有比赛环节，选手需自带中文翻译，另外，选手的商业计划书和方案答辩，评判方式均为官方审核程序，并按照官方规定评判选手的综合能力。
第五条规则：奖项设置创业之星比赛，不仅注重比赛的参与性和实用性，更重要的是为创业者提供创业的机会和平台。
噶米创业之星游戏规则
游戏规则江苏技术师范学院·沙盘俱乐部欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
《创业之星》规则.doc
1．数据规则•评分说明综合表现分数计算法则：综合表现＝盈利表现＋财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为：盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。
盈利表现：盈利表现＝所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00，最高为60.00财务表现：财务表现＝（本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数）×财务表现权重·财务表现最低为0.00，最高为60.00市场表现：市场表现＝（本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量）×市场表现权重·市场表现最低为0.00，最高为40.00投资表现：投资表现＝（本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资）×投资表现权重未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数）·投资表现最低为0.00，最高为20.00成长表现：成长表现＝（本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入）×成长表现权重·成长表现最低为0.00，最高为20.002．消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：产品价格：产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。
产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。
产品品牌：产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。
创业之星计划书(参考模板)
创业计划书目录一、摘要 (1)二、公司简介 (1)三、市场分析 (2)四、竞争分析 (5)五、产品服务 (6)六、市场营销 (9)七、财务计划 (13)八、风险分析 (15)九、内部管理 (16)一、摘要在创业之星的课堂，全班被分成不同的小组，每个小组成立一个公司。
分别担任总经理、财务总监、销售总监、市场总监、生产总监、产品总监的职务。
我们团队的组员有。
在创业大厦以60万为注册资本成立了我们的公司“豌豆尖儿有限责任公司”。
随着世界经济的不断发展，使玩具消费的需求不断增加，中国的玩具消费有着巨大的发展潜力。
所以我们公司主要从事玩具的生产和销售。
在本次创业过程中，我们可设计和研发6个产品。
依次为实惠型、经济型、品质型，以满足不同类型消费者的需求。
在创业过程中，市场占有率是尤为重要的，所以我们计划开发北京、广州、上海、武汉、成都五个市场。
我们公司打算租用大型厂房并在季初购买两条柔性生产线和四条手工生产线，大约在二、三季度获利。
二、公司简介1、公司简介：豌豆尖儿有限责任公司成立于2016年创业之星实训中，注册资金60万，是一家集玩具研发、生产、销售为一体的制造企业。
企业生产研发的产品分为实惠型、经济型、品质型，经过几个季度的经营已获得较好的口碑，并拥有一定的市场。
2、公司的宗旨和目标：①宗旨：树立高质量高品质的理念，让每一个玩具物超所值，满足顾客的所有要求。
②目标：做好销售，占有市场，做大做强。
3、产品优势：我们的产品分为实惠型、经济型、品质型，。
不同的类型价格也有差距，适应不同消费水平的人群。
实惠型的特点是便宜，外形美观，适合要求不高的消费者。
经济型的产品质量较好，价格也较为合理。
品质型的产品功能最为齐全，质量最好，适合追求卓越的消费者。
4、技术优势：我们企业的所有产品都是通过研发部门自主研发，制造部门生产。
使产品更加独特。
5、核心管理团队：三、市场分析1、市场介绍狭义上的市场是买卖双方进行商品交易的场所。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《创业之星》V4.5数据规则与商业背景目录一．企业基本情况 (1)二．基本数据规则 (1)三．消费群体 (3)四．产品研发 (8)五．生产制造 (8)六．市场营销 (16)七．评分方法 (18)一．企业基本情况欢迎你，未来的创业之星！你们即将开始经营一家电子玩具产品的公司。
在这个市场环境中，你们将与市场上的其他企业展开激烈的竞争。
每家企业在成立之初，都拥有一笔60万元的创业资金，用以展开各自的经营，创业团队成员分别担任这家企业的不同管理角色，包括总经理、财务总监、营销总监、生产总监等岗位，承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、新品研发、营销策略、市场开发、人员招聘、采购计划、生产规划、融资策略、成本控制、财务分析等等。
通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。
二．基本数据规则项目当前值说明公司初始现金600,000.00 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本）公司注册设立费用3,000.00公司设立开办过程中所发生的所有相关的费用。
该笔费用在第一季度初自动扣除办公室租金10,000.00 公司租赁办公场地的费用，每季度初自动扣除当季的租金所得税率25.00% 企业经营当季如果有利润，按该税率在下季初缴纳所得税营业税率 5.00% 根据企业营业外收入总额，按该税率缴纳营业税增值税率 17.00%按该税率计算企业在采购商品时所支付的增值税款，即进项税，以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额 城建税率 7.00%根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳城市建设维护税 教育附加税率 3.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳教育附加税 地方教育附加税率2.00%根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地方教育附加税行政管理费 1,000.00元/1人 公司每季度运营的行政管理费用，按招聘的人员数目计算。
小组人员工资 10,000.00/组 小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少 养老保险比率 20.00% 根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用 失业保险比率 2.00% 根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用 工伤保险比率 0.50% 根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用 生育保险比率 0.60% 根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用 医疗保险比率 11.50% 根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用未签订劳动罚款2,000.00/人 在入职后没有给员工签订劳动合同的情况下按该金额缴纳罚款普通借款利率 5.00% 正常向银行申请借款的利率普通借款还款周期(季度) 3 普通借款还款周期紧急借款利率 20.00% 公司资金链断裂时，系统会自动给公司申请紧急借款时的利率紧急借款还款周期(季度) 3 紧急借款还款周期同期最大借款授信额度 200,000.00 同一个周期内，普通借款允许的最大借款金额一账期应收账款贴现率 3.00% 在一个季度内到期的应收账款贴现率 二账期应收账款贴现率 6.00% 在二个季度内到期的应收账款贴现率 三账期应收账款贴现率 8.00% 在三个季度内到期的应收账款贴现率 四账期应收账款贴现率 10.00% 在四个季度内到期的应收账款贴现率公司产品上限 6个 每个公司最多能设计研发的产品类别数量 厂房折旧率 2.00% 每季度按该折旧率对购买的厂房原值计提折旧 设备折旧率 5.00% 每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧未交付订单的罚金比率 30.00% 未按订单额及时交付的订单，按该比率对未交付的部分缴纳处罚金，订单违约金 = (该订单最高限价 * 未交付订单数量) * 该比例产品设计费用 30,000.00 产品设计修改的费用 产品研发每期投入20,000.00 产品研发每期投入的资金广告累计影响时间3季度投入广告后能够对定单分配进行影响的时间紧急贷款扣分 5.00分/次出现紧急贷款时。
综合分值扣除分数/次每个产品改造加工费2.00元订单交易时，原始订单报价产品与买方接受订单的产品之间功能差异的改造的加工费。
单个产品改造费= 买方产品比卖方产品少的原料配制无折扣价之和+ 差异数量* 产品改造加工费每期广告最低投入1,000.00元每期广告最低投入，小于该数额将不允许投入。
订单报价，最低价比例60.00%订单报价，最低价比例。
最低价= 上季度同一市场同一渠道同一消费群体所有报价产品平均数* 该比例三．消费群体每个公司在这个行业都将面对品质型客户、经济型客户、实惠型客户等三类需求各异的消费群体。
公司可以根据自己的实际情况来决定设计与生产针对哪类消费群体的产品。
品质型客户的关注重点与主要功能需求：消费群体品质型客户（功能、品牌）预算价格150.00元/件关注重点功能需求他们喜欢商品具有高档的包装，时尚的外观，富有质感，做工细腻，他们要求产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便于洗涤，他们追求高质量生活，希望自己所购买的商品选用的是天然材料。
经济型客户的关注重点与主要需求：消费群体经济型客户预算价格120.00元/件关注重点功能需求这类用户追求经济、实用的外观包装，但又不希望毫无档次，但过于昂贵精美的外包装又容易让他们感觉太奢华。
他们不喜欢过于低端的面料，愿意选用面料讲究的产品，并且还希望是便于洗涤的。
他们对填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可。
实惠型客户的关注重点与主要需求：消费群体实惠型客户预算价格90.00元/件关注重点功能需求他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。
他们钟意经济适用的面料，并不希望让物品看起来毫无档次，对产品的内部填充物并不讲究，追求实用大众原则。
不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的。
消费者主要从五个角度来挑选和评价产品，在五项因素中，占的比重越大，消费者对此项因素越关注，此项因素越贴近消费者将对消费者是否购买产生越大的影响。
五项因素综合来看越适合消费者需求的产品，将会越赢得消费者的青睐，购买的数量也会越多。
关注因素说明产品价格产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。
产品功能产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。
产品品牌产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。
产品口碑产品口碑是指该产品的历史销售情况，与竞争对手相比，产品累计销售的数量、产品订单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高。
产品销售产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能力，与竞争对手相比，总销售能力越高，获得消费者认可也越高。
市场价格走势：在不同的市场上，各类消费者采购产品时愿意出的最高价格是不一样的。
总体而言，产品价格是呈现下降趋势，以下为各季度产品最高公开售价的预测趋势图。
四．产品研发1．品牌设计不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计新产品。
同时产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度。
构成玩具产品的物料组合清单（BOM）如下表所示。
对于已经开始研发或研发完成的产品，其设计是不可更改的，每完成一个新产品设计需立即支付30,000.00元设计费用，每个公司在经营期间最多可以累计设计6个产品。
我们可以在公司的研发部完成新产品的设计。
2．产品研发对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开展攻关、开发、测试等各项工作，每个完成设计的产品每期的研发费用是20,000.00元，不同的产品由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同。
我们可以在公司的研发部完成新产品的研发。
五．生产制造1.厂房购置不同类型厂房的参数表：厂房参数说明：➢容纳生产线：每个厂房内最多可以放置的生产设备数量，设备不分类型；➢购买价：厂房可以选择租用或购买，购买一个厂房时需要立即支付的现金；➢租用价：对于租用的厂房，每季季末将自动支付相应的租金；➢季折旧率：购买的厂房，每季度末按该折旧率计提折旧；➢租用的厂房可以退租，退租前必须先将厂房内的所有设备卖掉，才能退租该厂房。
退租当季度不再需要支付厂房租金；➢购买的厂房可以出售，出售前必须先将厂房内的所有设备卖掉，才能出售该厂房。
出售当季要计提厂房折旧，出售后立即按该厂房净值返回现金；2.设备购置柔性线生产设备的参数表：设备类型柔性线购买价格120,000 设备产能2000成品率90% 混合投料是安装周期 1 生产周期0单件加工费 2 工人上限 4维护费用3000 升级费用1000升级周期 1 升级提升1%搬迁周期 1 搬迁费用3000 自动线生产设备的参数表：设备类型自动线购买价格80,000 设备产能1500成品率80% 混合投料否安装周期 1 生产周期0单件加工费 3 工人上限 3维护费用2500 升级费用1000升级周期 1 升级提升2%搬迁周期0 搬迁费用2000 手工线生产设备的参数表：设备类型手工线购买价格40,000 设备产能1000成品率70% 混合投料否安装周期0 生产周期0单件加工费 4 工人上限 2维护费用2000 升级费用1000升级周期 1 升级提升3%搬迁周期0 搬迁费用1000 生产设备参数说明：➢购买价格：生产设备只能购买，购买时需要立即支付的现金；生产设备可以出售，要出售的生产设备上没有在制品的情况下才允许出售，出售的生产设备将以设备净值在期末回收现金；➢设备产能：生产设备在同一生产周期内最多能投入生产的产品数量；➢成品率：产品在生产过程中会可能会产生一些报废的次品，实际生产的成品由成品3率来决定，报废的次品的原料成本将会分摊到成品上；➢混合投料：生产设备在同一生产周期内是否允许同时生产多种产品；➢安装周期：生产设备自购买当期开始到设备安装完成可用所需的时间；➢生产周期：原料投入到生产设备上直到产品下线所需的生产时间；➢单件加工费：加工每一件成品所需投入的辅料等加工费用；➢工人上限：每条生产设备允许配置的最大工人数，设备产能、成品率、线上工人总生产能力三个因素决定了一条生产线的实际产能；➢维护费用：每条生产设备每期所需花费的维护成本，该费用从设备买入的下一期开始在期末自动扣除；➢升级费用：对生产线进行一次设备升级所需花费的费用，该费用在升级时即自动扣除，每条生产线在同一个升级周期内只允许进行一次升级；➢升级周期：完成一次设备升级所需的时间周期；➢升级提升：设备完成一次升级后，设备产能将在原有产能基础上提升的百分比。