创业之星经营决策中常见的问题
创业中避免的常见错误
创业中避免的常见错误创业是现代社会一个重要的话题，众多年轻人追寻着创业梦想，希望能够通过自己的努力开创一番事业。
然而，在创业的过程中，很多人都会遇到各种各样的困难和挑战。
有些错误虽然看似微不足道，但却可能给创业者带来不可逆的后果。
以下将介绍一些创业中常见的错误，以帮助更多创业者避免这些陷阱。
第一，缺乏充分的市场调研和分析。
很多创业者在刚开始创业时，只是凭着自己的想法和直觉，而没有进行深入的市场调研和分析。
这样做的后果是可能导致产品定位不准确，无法满足市场需求，最终导致创业失败。
第二，团队建设不合理。
团队是创业成功的重要因素，但很多创业者在招募团队成员时，只考虑到个人的关系和朋友圈，而忽视了团队成员的专业能力和责任心。
团队建设不合理会导致内部矛盾和沟通不畅，影响企业的整体运作和发展。
第三，缺乏财务规划和管理。
财务是企业生存和发展的基础，但很多创业者在刚开始创业时，没有进行详细的财务规划和管理，导致资金管理不善，最终面临资金链断裂的风险。
第四，缺乏创新意识。
在竞争激烈的市场环境下，创新是企业立足的关键，但很多创业者只是模仿他人的成功经验，缺乏创新意识。
缺乏创新意识会导致产品同质化严重，无法获得市场认可，最终导致企业失败。
第五，市场定位不清晰。
很多创业者在刚开始创业时，没有明确的市场定位和目标客户群体，盲目扩张或者不断调整产品定位，导致企业战略不稳定，最终无法形成核心竞争力。
第六，管理混乱。
管理是企业成长和发展的基础，但很多创业者在刚开始创业时，缺乏有效的管理经验和技能，导致企业管理混乱，内部组织结构不清晰，工作分配不明确，最终影响企业的整体运作和效率。
第七，过度依赖投资。
很多创业者在刚开始创业时，会过度依赖投资来支持企业的发展，而忽视了产品和市场的基础建设。
过度依赖投资会导致企业缺乏长期盈利能力，最终导致企业资金链断裂，无法持续发展。
第八，盲目扩张。
很多创业者在企业初期取得一定的成功后，就会盲目扩张规模，而忽视了企业的核心竞争力和盈利模式。
创业型企业财务管理中存在的问题与对策
创业型企业财务管理中存在的问题与对策创业型企业是指刚刚起步或者正在快速发展的企业，其财务管理面临着许多挑战和问题。
本文将从以下几个方面探讨创业型企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金需求难以满足创业型企业在起步阶段需要大量的初始资金，但由于创业风险大、信用记录不够完善等原因，往往难以从银行或其他金融机构获得足够的贷款。
对策：创业型企业可以积极寻找风险投资、天使投资等非传统融资渠道，或者与其他企业合作共享资源，减少资金需求。
2. 现金流不稳定创业型企业通常面临现金流不稳定的问题，尤其是在起步阶段。
资金的流入和流出可能存在时间差，导致现金流短期内不足。
对策：创业型企业应制定合理的现金流预测计划，并合理安排支出和收入的时间，如延迟付款和尽快收回应收款项等。
3. 财务管理能力不足创业型企业创始人往往对财务管理缺乏相关知识和经验，导致对企业财务状况的掌控不够，无法有效进行财务决策。
对策：创业型企业应该加强财务管理能力的提升，可以聘请专业的财务经理或者培训员工进行财务管理培训，同时学习相关财务知识。
4. 高税务负担创业型企业在发展初期可能面临高额的税务负担，尤其是在盈利前期。
对策：创业型企业应积极寻求税务优惠政策，合理安排企业的财务结构，并咨询专业人士为企业避免不必要的税务负担。
5. 无法准确评估投资回报创业型企业的投资回报往往不容易准确预测，尤其是在新产品或新市场的开发中。
无法准确评估投资回报可能影响投资决策的准确性。
对策：创业型企业应建立合理的投资评估体系，充分考虑投资的风险和潜在回报，同时进行灵活的调整。
6. 物流和供应链管理不规范创业型企业在发展过程中可能面临物流和供应链管理不规范的问题，导致生产和销售效率低下，客户满意度下降。
对策：创业型企业应建立完善的物流和供应链管理体系，加强与供应商和客户的合作与沟通，提高物流效率和产品质量。
7. 缺乏融资渠道和新技术使用创业型企业由于起步阶段存在许多不确定性，往往难以获得融资渠道的支持，同时缺乏新技术的应用和创新能力。
创业之星模拟运营注意的问题和建议
创业之星模拟运营注意的问题和建议
在模拟运营中，创业之星需要注意以下问题和建议：
1. 了解市场需求：在创业前，要对市场进行深入研究，了解目标用户的需求和行为习惯，确定产品或服务的定位和差异化优势。
2. 自我评估：对自身的能力、经验和资源进行全面评估，确定自己的优势和劣势，并在创业过程中适时寻求合作或引进其他资源。
3. 制定明确的目标和计划：设定具体、可衡量的短期和长期目标，并制定相应的计划和策略，有条不紊地推进创业项目。
4. 建立良好的团队：团队是创业成功的关键要素之一，建立具备专业素质和合作精神的团队，并注重团队文化的塑造和内部沟通。
5. 预估资金需求和风险：在创业之前，要进行资金规划，预估所需资金，并合理评估风险。
同时，寻求合适的融资途径，确保创业过程中的资金供给。
6. 注重市场营销：在模拟运营中，要注重推广和营销策略的制定，包括市场定位、品牌塑造、渠道选择等，引起消费者的关注并提升销量。
7. 关注法律法规：遵守中国的法律法规，确保企业运营合法合规，包括但不限于公司注册、税务申报、劳动法规等方面。
8. 不断学习和改进：创业是一个不断学习和适应变化的过程，要持续关注市场动态、行业趋势，及时调整策略和战略，提升自身竞争力。
值得注意的是，以上是一般性的建议，具体问题还需根据创业领域和实际情况进行具体分析和应对。
创业之星经营决策中常见的问题
创业之星经营决策中常见的问题 1.决策之前的问题 1）登陆密码问题登录密码在注册用户的时候由自己设臵，如果确实忘记设臵的密码，联系老师清空密码。
2）操作没有权限/怎么设臵总经理角色主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设臵总经理。
3）用户名，公司名称的修改用户名可以在第0，第1季度修改。
公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的老师。
2.数据规则问题 1）怎么查看数据规则主界面方向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。
2）数据规则包括的内容经营概述：经营介绍及总得工作流程介绍。
数据规则：初始资金，税费，养老金，借款贴现利率，厂房设备折旧率租金等数据规则。
消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最高价格走势图。
设计研发：设计研发的费用等。
生产制造：厂房和设备的参数及说明；工人参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求；制造成本（成品固定成本）组成。
市场营销：各市场开发周期及费用；产品推广；销售人员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说明）；各周期各市场需求。
组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。
分为原料交易和订单交易的说明。
评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。
季度结算：季度末和季度初自动结算的项目。
3.研发设计问题每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1)原料如何选择，产品如何设计在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”->“消费群体”了解整个行业的消费群体特性，然后选择设计最适合的产品来满足此类消费群体。
在配臵产品原料时，应在“系统帮助”->“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，以免影响后期生产经营；同时，功能配臵并不是越多越好，相反配臵多于消费者需求反而增加了成本，最贴近消费者需求的产品更容易得到消费者认可并购买。
2）研发周期问题确定新产品名称，选择对应目标群体，之后新产品BOM物料配臵好之后，BOM物料表右下方有对应的研发周期。
创业时需要避免的常见错误
创业时需要避免的常见错误在创业的过程中，很多人都会犯一些常见的错误，这些错误可能会对创业公司的发展产生严重的影响。
以下将详细介绍创业时需要避免的常见错误。
一、自以为是在创业时，许多人容易陷入自以为是的陷阱。
他们认为自己的想法是最好的，不愿意听取他人的建议和意见。
这样往往会导致创业公司陷入困境，因为他们没有考虑到全面的情况和市场需求。
二、盲目跟风有些创业者跟风创业，只因为某个领域比较火爆就去盲目跟风，没有做好充分的市场调研和竞争分析。
这样的做法很容易导致创业公司在激烈的竞争中失败。
三、不重视团队建设很多创业者不重视团队建设，只顾着自己的想法和计划，忽视了团队的核心作用。
没有一个团结合作的团队，是很难把公司做大做强的。
四、过度扩张在创业初期，一些创业者容易陷入过度扩张的误区，盲目追求规模和速度，而忽略了收入和客户资源的积累。
过度扩张不仅会增加公司的风险，还会导致公司的混乱和管理问题。
五、缺乏资金规划很多创业者在创业时没有充分规划资金的使用，导致资金链断裂，最终导致公司的倒闭。
在创业初期，资金的使用是至关重要的，要合理规划、灵活运用。
六、不懂市场营销市场营销是创业成功的关键之一，但是很多创业者却不懂如何做好市场营销，导致产品无人问津。
要注意提高自己的市场营销能力，吸引更多的客户和用户。
七、缺乏创新创新是推动公司发展的动力，但是很多创业者缺乏创新意识，停留在原地不思进取。
要不断学习和尝试新的方法和理念，才能使公司与竞争对手拉开距离。
八、不重视质量产品质量是企业的生命线，但是很多创业者在追求速度和效益的同时，忽视了产品质量的重要性。
要时刻关注产品质量，提高客户满意度，才能赢得市场。
九、不懂风险管理创业过程中充满各种风险，很多创业者没有意识到风险管理的重要性，导致在关键时刻措手不及。
要注意提前识别和管理风险，保障公司的长期稳定发展。
十、缺乏坚持和耐心创业是一项漫长而艰苦的过程，很多创业者缺乏坚持和耐心，容易在困难面前选择放弃。
创业之星实验一问一答
创业之星实验一问一答1、如何配置实验室局域网？答：看服务器内部网址（一般为192.168.118.*），学生电脑IP地址必须也相同（192.168.118.*），*代表各机地址，最好老师统一分配，如192.168.118.25，指第2排第5台电脑。
2、如何登陆系统？答：确定开启创业之星服务器，登陆教师端，进入任一教室，新建班级，根据小组数批量建立小组后，学生就可以按小组登陆了。
建立班级时最好选择电子书行业（全国挑战杯数据）或玩具行业（金蝶创赛数据）。
3、如何注册？答：运行学生端软件，登陆相应教室，点击右上角“注册新用户”，学生注册后由老师在分组管理处解锁即可操作，也可在教师端设置成自动解锁。
注意不要忘了注册的任何信息，后面的很多工作需要用到。
4、如何配置角色？答：学生注册好信息后，登陆系统，在方向盘右下角有一个“编辑个人信息”图标，打开后选择相应角色，保存，重启学生端软件即可。
如果不成功，在IE浏览器中进行设置，“右键属性——安全——自定义级别——重置“安全级-低”——重置、确定”，重新在学生端设置即可。
注意：每组必须保证有CEO，后面创业管理决策时由CEO登陆进行。
5、创业素质测试如何进行？答：进入指导中心，可以根据时间和教师安排选择相应的题库进行测试。
6、创业准备注册如何进行？答：进入主界面，进入创业大厦租赁办公室，记录办公室地址，点击方向盘上“工商”，按提示顺序依次进行。
注册时可以参考各页面提供的注册进度，可以看各步骤的进行情况，包括已完成和未完成的，以及每个步骤应该到何处进行的提示。
注册时最好把已填过的某些唯一识别信息（如身份证号、企业名称等）复制下来，很多步骤需要反复填写。
注意：填写过程中如果内容确定无误，就是格式错误，可以分别按全角/半角的形式输入试填。
学生填完后，老师可以在教师端查看进度以及出错情况。
7、创业管理前有哪些准备？答：学生完成第0季度的相应操作后，进入公司，CEO必须登录，进行各项决策。
创业之星常见问题汇总
创业之星常见问题汇总一、安装系统环境配置常见问题 (3)1.服务器最低软硬件配置建议要求 (3)2.客户端电脑最低配置要求 (5)二、教师端登陆的问题 (5)1.连接到服务器失败的解决办法 (5)1）服务器端server没有启动。
(5)2）检查服务器和端口设置： (5)3）SQLServer2000没有打sp3或者sp4补丁。
(5)4）SQLServer安装时身份验证不是混合模式 (6)5）SQL Server tcp/ip端口不对。
(7)2.sa密码错误 (9)1）SQL Server设置了sa密码， (9)2）不知道SQL Server的sa密码 (9)3.服务器处理中心不能启动 (10)1) cmd.exe命令没有启动 (10)2) 修改系统变量 (11)3)其他软件冲突 (11)4教师端登陆授权序列号显示不全 (11)1) 检查网卡驱动是否安装正确。
(11)2) ipconfig.exe命令没有启动 (12)3）修改系统变量 (13)5.教师端登陆进去，部分功能不全 (13)三、学生端（客户端）登陆问题 (13)1. 连接到服务器失败（服务器端运行正常） (13)1）检查局域网是否通畅 (13)2. 防火墙拦截。
请关闭防火墙 (14)2. 出现网络联机错误Socket error (14)1) Socket error#10065 (14)2) Socket error#10061 (14)3) Socket error #10060 Connection Timed Out (14)3.不能设置总经理权限 (16)1）检查默认浏览器， (16)2）降低IE安全级别 (16)四、经营决策中的问题 (17)1.决策之前的问题 (17)1）登陆密码问题 (17)2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 (17)3）用户名，公司名称的修改 (17)2.数据规则问题 (18)1）怎么查看数据规则 (18)2）数据规则包括的内容 (18)3.研发设计问题 (18)1)原料如何选择，产品如何设计 (18)2）研发周期问题 (18)4.生产制作问题 (19)1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 (19)2）厂房和设备如何出售 (19)3）原材料如何撤销 (19)4）资质认证的用途/什么时候开始认证 (19)5）去哪里投料生产产品 (19)6）如何提高设备实际产能 (19)7）设备升级影响设备生产么？ (20)8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？ (20)5.市场和销售问题 (20)1）本季度各市场需求哪里看 (20)2）产品报价上限数目如何设置 (20)3) 报价的条件 (20)4）如何提高销售能力及销售能力体现 (20)5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变 (21)6)公司如何进行广告宣传？ (21)7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？ (21)6.人力资源问题 (21)1）工人或销售人员在哪里招聘？ (21)2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？ (21)3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ (22)4）工人、销售人员辞退的后果？ (22)5）管理人员，工人，销售人员工资 (22)7.财务资金问题 (22)1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？ (22)2）经营中现金不足怎么办？ (22)3）借款额度问题 (23)4）贷款还款问题 (23)8.结果评分及财务指标问题 (23)1）企业平均财务综合评价指的是什么 (23)2）关于期初税费 (23)3）关于营业税 (23)4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细 (23)4）营业成本 (24)5）停工损失 (24)6）最后一季度需要处理卖设备么 (24)7）最后一季度需要贴现么 (24)一、安装系统环境配置常见问题1.服务器最低软硬件配置建议要求所有服务器端操作系统均需做TCP/IP连接数限制修改.修改方法: 1）下载tcpz绿色版修改工具2）打开后修改放大连接数3）重启操作系统,再次打开该工具看到如图:第一步此处拉到最高第二步点击应用第三步此处同样拉到最高第二步同样点击应用重启操作系统后此次2个数字都变成较大即可2.客户端电脑最低配置要求二、教师端登陆的问题1.连接到服务器失败的解决办法1）服务器端server没有启动。
创业型企业财务管理中存在的问题与对策
创业型企业财务管理中存在的问题与对策创业型企业是指具有创新性和成长潜力的新兴企业。
在创业过程中，财务管理是企业发展的重要组成部分，也是创业型企业面临的一大挑战。
本文将探讨创业型企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金管理问题1. 资金周转困难。
创业型企业刚刚起步时，往往面临资金短缺的问题。
资金的不足会导致企业无法正常运转和发展，甚至亏损破产。
对策：创业型企业可以通过寻求外部融资、做好内部资金调度等方式缓解资金周转困难。
2. 融资成本高。
创业型企业由于风险较高，借款、融资需要承担较高的利息或股权成本，导致融资成本上升。
对策：创业型企业应积极寻求优质的融资渠道，如天使投资、风险投资等，降低融资成本。
二、成本控制问题1. 成本计量不准确。
创业型企业往往在产品研发、市场推广等方面投入大量成本，但由于缺乏相关经验和管理能力，很难准确估算和控制成本。
对策：创业型企业应建立科学、严谨的成本核算体系，加强成本控制和监管。
2. 成本结构复杂。
创业型企业在起步阶段往往需要投入各类资源，如人力、物资、技术等，难以确定每项成本的比例。
对策：创业型企业应建立灵活的成本结构，根据实际情况进行调整，并将成本控制作为企业经营管理的重要内容。
三、财务风险管理问题1. 外部环境不稳定。
创业型企业面临着市场竞争、政策变化、经济波动等一系列外部风险，这些因素可能对企业的财务状况和发展产生重大影响。
对策：创业型企业应密切关注外部环境的变化，并采取相应的应对措施，如提前做好风险评估、建立风险预警机制等。
2. 内部管理不规范。
创业型企业由于规模小、管理经验不足等因素，容易产生内部管理混乱、内控不完善的问题，增加财务风险。
对策：创业型企业应加强内部管理，建立健全的财务内控制度，加强企业运营和财务管理者的能力建设。
四、资本运作问题1. 股权分配不合理。
创业型企业在股权分配上容易出现权力不对等、激励机制不完善等问题，导致股东之间产生矛盾，对企业的发展造成困扰。
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创业之星经营决策中常见的问题1.决策之前的问题1）登陆密码问题登录密码在注册用户的时候由自己设臵，如果确实忘记设臵的密码，联系老师清空密码。
2）操作没有权限/怎么设臵总经理角色主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设臵总经理。
3）用户名，公司名称的修改用户名可以在第0，第1季度修改。
公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的老师。
2.数据规则问题1）怎么查看数据规则主界面方向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。
2）数据规则包括的内容经营概述：经营介绍及总得工作流程介绍。
数据规则：初始资金，税费，养老金，借款贴现利率，厂房设备折旧率租金等数据规则。
消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最高价格走势图。
设计研发：设计研发的费用等。
生产制造：厂房和设备的参数及说明；工人参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求；制造成本（成品固定成本）组成。
市场营销：各市场开发周期及费用；产品推广；销售人员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说明）；各周期各市场需求。
组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。
分为原料交易和订单交易的说明。
评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。
季度结算：季度末和季度初自动结算的项目。
3.研发设计问题每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1)原料如何选择，产品如何设计在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”->“消费群体”了解整个行业的消费群体特性，然后选择设计最适合的产品来满足此类消费群体。
在配臵产品原料时，应在“系统帮助”->“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，以免影响后期生产经营；同时，功能配臵并不是越多越好，相反配臵多于消费者需求反而增加了成本，最贴近消费者需求的产品更容易得到消费者认可并购买。
2）研发周期问题确定新产品名称，选择对应目标群体，之后新产品BOM物料配臵好之后，BOM物料表右下方有对应的研发周期。
研发周期为0的，表示无需研发，可以直接生产制造。
研发周期为1的，需要进入产品研发模块，进行研发投入。
4.生产制作问题每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1）当季怎么撤销购买/租用固定资产在购买的界面下方会有当季刚刚买入/租用的设备或厂房列表，点击列表最后面的”撤销“即可取消购买或租用2）厂房和设备如何出售可以当季出售的设备：设备上没有在在制品，没有工人，没有在搬迁中。
可以当季出售/退租的厂房：厂房没有任何设备。
可以季末出售的设备：人力资源部门执行了工人辞退计划。
该设备本季度可以生产产品。
可以季末出售/退租的厂房：厂房内的设备可以季末全部出售。
厂房设备的搬迁出售等操作需要到生产车间去操作。
3）原材料如何撤销对于本季度购买的原料，点击后将原价返还购臵款。
注意：已经拆分使用的原料不能撤销。
4）资质认证的用途/什么时候开始认证在不同的市场下不同的订单对资质认证要求各不相同，可以到系统帮助--生产制造里面查看。
需要资质认证而没有认证完成不能对该订单进行报价。
资质认证有一定周期，所以需要提前投入。
5）去哪里投料生产产品公司界面，点击右边生产车间，选择厂房，进入厂房内部，点击各设备，选择需要生产的产品，下面有该产品对应的研发设计信息，BOM原料配制表及原料平均成本，和原料库存情况。
根据原料库存情况，设备产能和工人产能，三者取最小数，输入数量，点击生产即可。
6）如何提高设备实际产能实际产能＝设备最大产能*设备成品率其中设备最大产能以设备本身最大产能与设备上工人合计最大产能两者中最小的为准。
比如某设备最大产能2000，设备上4个工人合计最大产能1800，设备成品率90％，则设备实际产能＝1800*90%=1620在原料充足的情况下，设备产能固定不变，工人产能可以通过培训提升。
设备成品率可以通过设备升级来提升。
7）设备升级影响设备生产么？设备成品率各设备都不相同，可以通过设备升级来提升。
本季度升级，下季度生效。
升级不影响产品生产。
8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？生产线由于具有成品率的因素，生产过程中会产生次品，次品做报废处理，次品相对应的原材料价值会自动分摊到产出的成品中。
5.市场和销售问题每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1）本季度各市场需求哪里看销售部—产品报价，可以看各市场各消费群体的购买量，即总得需求。
2）产品报价上限数目如何设臵默认的报价上限是该市场的销售人员销售能力之和。
这里数值可以修改，不超过本市场销售能力之和。
每一季度市场销售（报价）时都应该正确核算自身企业具备的成品产能情况（注意成品=实际产能*成品率），再去决定参与多少订单报价，报价时也可以设臵调整销售人员或者直接设臵上限数来控制，以免最后订单拿到太多导致违约。
3) 报价的条件◆该市场已经开发完成。
◆该设备配备了销售人员，有一定销售能力。
◆有至少一个已经研发完成的产品。
4）如何提高销售能力及销售能力体现可以通过销售员培训提升销售能力。
销售员的销售能力体现在本市场内的所有已经研发完成的产品上。
即每个产品的销售能力均等。
可以通过设臵上限数来调整。
5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变市场需求会随着市场竞争情况而发生改变，例如北京市场一季度预计购买量为2000，二季度预计为3000，如果所有的公司一季度都未在北京市场做任何销售活动，那么到二季度时，一季度的2000购买量会自动累计到二季度，所以二季度需求量会变成5000.6) 公司如何进行广告宣传？可以在市场部进行广告投入，广告投入是针对具体产品的，广告投入具有时间累积性，但随着时间推移，前面投入的广告对后面季度的影响会越来越弱，例如某公司一季度针对A产品投入了1W元的广告，二季度又投入了1W元，则在二季度时，A产品实际累积的广告效应应该大于1W但小于2W。
7) 消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？消费者购买产品根据五个因素：产品功能，产品设计时确定的产品功能特点，功能越符合消费者诉求，销量越高产品品牌，每期针对产品投入的广告累积效应，效应越大，销量越高产品价格，每期报价时确定的销售价格，与竞争对手相比，价格越低，销量越高产品口碑，该产品累计在该类消费者上的销售量及交货量，越高，销量越高产品销售，该产品对应的销售人员的能力合计，能力越高，销量越高当然不同消费者对以上五个因素权重并不相同，权重越大的因素对最后销量影响也越大。
6.人力资源问题每一步决策前，请阅读对应的规则说明。
1）工人或销售人员在哪里招聘？点击方向盘上的市场，或者主界面进入交易市场。
在交易市场场景里，门口处有人才市场，可以完成招聘工作。
2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？不签订合同在每期末被劳动部门按未签合同人数处以罚金。
具体金额以系统数据规则为准。
3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？工人培训/辞退，可以在制造部递交培训/辞退计划，然后在人力资源部执行工作。
销售人员，在销售部递交培训/辞退计划，，然后在人力资源部执行工作。
辞退季度中操作，季末生效。
培训本期操作，下季度生效4）工人、销售人员辞退的后果？工人，销售人员在没有签订合同之前，可以在交易市场撤销招聘，不需要支付费用。
一旦签订合同后，只能辞退，辞退结果季度末生效，辞退当季度可以生产。
当季度辞退不需要支付补偿金，但是工资需要支付；下一季度辞退需要支付补偿金和工资。
5）管理人员，工人，销售人员工资1.小组人员工资指小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少。
2.保险无需自己缴纳，季度末自动扣除所有人工资+五险，3.行政管理费=本季度（工人数+销售人员数）*1,000.00元/1人7.财务资金问题1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？公司进入经营后需要支付一笔公司工商注册费用和本季度办公室租金。
具体金额请查看数据规则。
2）经营中现金不足怎么办？◆银行—信贷业务—贷款◆财务部—应收账款—贴现。
根据货款到款周期不同，需支付的贴现利率也不同，具体利率请查看数据规则。
◆处理闲臵的固定资产。
◆季度初或者季度末出现资金断流情况，系统自动给予紧急贷款，紧急贷款利率以及扣分情况，请参考学生端系统帮助。
3）借款额度问题银行借款额度为：总授信额度和本期授信额度中取最小值。
总授信额度=上季末净资产—累计已借款金额本期授信额度：教师端数据规则里设臵。
紧急借款=20万。
季度初和季度末出现资金断流时系统自动发放。
一次紧急贷款不够，发放2次，确保现金>0。
4）贷款还款问题银行借款和紧急贷款期限都是3季度，到期季度末系统自动扣除。
8.结果评分及财务指标问题请详细阅读系统帮助—评分说明。
1）企业平均财务综合评价指的是什么财务部或者总经理里面有一个财务报告--财务分析，根据盈利。
经营，偿债三个类型有一些分析指标，最后会得出一个总得分数。
这是本企业财务综合评价。
企业平均财务评价就是班级里所有企业的财务评价平均值。
2）关于期初税费◆增值税精确数据需要自己计算，支付后的增值税可以在总经理决策历史中查看，资产负债表应交增值税中可以看到累计到当前需要支付的增值税◆所得税在总经理决策历史中查看，也可以查看当期损益表中所得税一项◆要准确计算出期初要扣的增值税，就要把采购原料时的每一笔进项税（采购原料时可以看到）和销售产品时（根据交货时的金额可以算出）的每一笔销项税都详细记录下来，这样才能准确的了解到下期初是否需要缴纳增值税。
◆要准确计算所得税，需要做出预计利润表，算出税前利润总额3）关于营业税只有当季有营业外收入时才需缴纳营业税，否则不需要。
4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细总经理决策看备维护搬迁升级产品加工费等。
4）营业成本交货的成品数*单个成品固定成本（又称库存成本）5）停工损失◆如果当季度某条生产线没有生产，则与该生产线有关的“生产线折旧费、生产线维修费、该生产线上的工人工资和五险”等计入“管理费用－停工损失”。
◆如果企业某一厂房内的所有生产线都停工，则该厂房的租金或折旧、生产线折旧费、生产线维修费、该生产线上的工人工资和五险等计入“管理费用－停工损失”。
6）最后一季度需要处理卖设备么卖设备是固定资产向流动资产的转换，不影响资产总额。
该操作影响评分的指标需要自己去察看分析。
7）最后一季度需要贴现么根据个人情况自己确定。
贴现是应收账款向现金的转换，同时需要支付一定贴现利率。
影响其他的评分标准的指标需要自己去察看分析。