创业之星常见问题汇总
创业会碰到的问题
创业最容易碰到的问题一）项目选择时的问题首先是项目选择时，很多人容易从个人的喜好出发，感性因素占主导，往往认为自己喜欢的项目和产品大家也一定喜欢，缺乏对的前期市场准确的调查和理性的分析。
在进行项目的具体论证时，很多营销人更多想的是这个项目的空间有多大，预计销量及利润率会有多高，当然在这点上有许多新老板容易受一些不负责任的招商者的鼓动，过于乐观的看待发展前景，而对营运风险、亏损问题等负面因素预计不足。
有经验的商人在选择项目是第一考虑的是如何确保不赔钱，风险有多大，退路在那里，第二位才是核算赢利情况。
二）成本核算不到位成本核算是较为专业的活，由于缺乏经验，许多新老板容易将成本核算过于简单化，一方面是成本核算不到位，二是许多隐形成本可能还没算出来，导致实际赢利状况与预期相差过大，且会导致出现资金整体安排失衡，推广计划中投入产出不合理等负面问题。
三）资金的合理安排问题现有资金的分配不够合理，缺乏资金整体使用规划，资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持，由于资金调配原因，许多新老板经常出现资金占压严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
四）突发情况的处理开门做生意，上三教下九流都得要会打交道，且不说左右逢源，但都得照顾得到吧，这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便有点后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏，而自己的买卖什么都是自己的，万一出点突发情况，许多新老板的第一反映还是在公司里的那套，不是积极主动解决问题，而是解释理由和转嫁，在公司上班时，遇到点麻烦事能躲就躲、能闪就闪，那里还会想到主动的迎上前去来解决问题，更别说对付突发事件的预案措施了，那么在自己的买卖遇到突发情况时常常是束手无策，新老板往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
五）管理方式简单这里指的管理方式不仅仅是内部的营运管理，而是涉及到客户管理、员工管理和激励等等方面，因为缺乏经验，许多新老板都容易从自身本位出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈事故也就不足为奇了。
创业之星公司季度财务亏损教训总结
创业之星公司季度财务亏损教训总结季度财务亏损是一个创业公司在经营过程中可能面临的挑战，以下是一些教训总结：1. 资金管理不善：亏损的主要原因之一可能是资金管理不善。
创业公司在初始阶段对资金的争取和利用非常重要。
如果资金用途不明确或者资金不足以支持业务的正常运转，就容易导致财务亏损。
教训：建立一个严格的财务预算，并确保资金的使用符合预算规划。
同时，要密切关注现金流，确保公司有足够的现金储备应对突发情况。
2. 销售不佳：亏损的另一个原因可能是销售不佳。
如果产品或服务没有得到市场认可，销售额可能无法达到预期水平，进而导致财务亏损。
教训：加强市场调研，确保产品或服务符合客户需求，并进行针对性的销售和营销活动。
同时，要加强对销售团队的培训和激励，提高销售效果。
3. 运营成本过高：运营成本过高也是导致财务亏损的原因之一。
创业公司通常需要投入大量的资金来建立和维护业务，但如果成本控制不善，就容易导致亏损。
教训：审查和评估公司的各项运营成本，并寻找降低成本的方法。
可以考虑与供应商协商，寻求更好的价格和条款。
此外，合理安排和管理人力资源，避免不必要的花费。
4. 缺乏有效的财务管理和监控：如果公司没有建立健全的财务管理和监控体系，财务问题可能不会及时被察觉和解决，从而导致财务亏损。
教训：建立一个健全的财务管理和监控体系，包括财务报表的制作和分析、财务风险的评估和应对措施的制定等。
同时，及时进行财务审计，确保财务状况的准确和可靠。
综上所述，创业之星公司季度财务亏损的教训总结包括：合理的资金管理、增强销售能力、控制运营成本、建立有效的财务管理和监控体系。
只有在这些方面都得到妥善处理，才能更好地应对财务亏损的挑战，推动公司实现长期稳健的发展。
创业者的7个常见问题
创业者的7个常见问题随着创业成为越来越多人的选择，创业者们面临着各种挑战和问题。
无论是新手还是老手，在创业过程中都会遇到一些常见的问题，这些问题可能会影响到创业的进展和成功。
在本文中，我们将会讨论创业者们面临的七个常见问题。
1. 缺乏明确的商业计划一个明确的商业计划对于一个成功的创业公司来说是非常重要的。
商业计划应该包括公司的愿景、目标、业务模式、市场分析、营销策略、财务预测等内容。
很多创业者往往因为太专注于产品本身，而忽略了制定一个全面的商业计划。
这可能会导致缺乏足够的资金、市场不稳定以及竞争加剧等问题。
2. 没有良好的团队配合一个成功的创业公司需要一个高效的团队来支持和促进业务发展。
如果没有一个良好的团队配合，创业者将难以应对日益增长的业务和问题。
建立一个强大的团队，需要有清晰的职责定义、有效的沟通和协作机制以及良好的团队氛围。
如果团队配合出现问题，当然会导致各种问题，如项目推迟、低效率或缺乏创新。
3. 金融管理能力不足保持良好的财务和账户管理，对于成功的创业公司至关重要。
创业公司面临着动态的市场环境和经济形势，需要有一个良好的资金管理和预测系统，以便及时了解资产和负债的情况。
如果缺乏金融管理能力，这可能会导致现金流问题、成本管理问题或者无法支持业务扩展等问题。
4. 没有有效的营销策略一个成功的创业公司需要一个有效的营销策略来积累用户和推广产品。
如果缺乏有效的营销策略，创业公司很难被用户和投资者注意到。
为了确保成功，创业公司需要有战略性的营销计划，包括市场调研、品牌定位、传播渠道、客户关系等方面。
5. 创业者太过独断创业者通常都非常有主见，这固然是件好事。
但是，过于独断可能会使得创业者忽略了其他队员的想法，并且无法有效地应对变化的市场和行业需求。
每个人的想法都值得被听取，因为激活了团队的创造力和灵感。
6. 过分依赖外部融资融资是一个重要的话题，但是依赖外部融资可能会导致公司的财务问题和股东压力。
创业之星模拟运营注意的问题和建议
创业之星模拟运营注意的问题和建议
在模拟运营中，创业之星需要注意以下问题和建议：
1. 了解市场需求：在创业前，要对市场进行深入研究，了解目标用户的需求和行为习惯，确定产品或服务的定位和差异化优势。
2. 自我评估：对自身的能力、经验和资源进行全面评估，确定自己的优势和劣势，并在创业过程中适时寻求合作或引进其他资源。
3. 制定明确的目标和计划：设定具体、可衡量的短期和长期目标，并制定相应的计划和策略，有条不紊地推进创业项目。
4. 建立良好的团队：团队是创业成功的关键要素之一，建立具备专业素质和合作精神的团队，并注重团队文化的塑造和内部沟通。
5. 预估资金需求和风险：在创业之前，要进行资金规划，预估所需资金，并合理评估风险。
同时，寻求合适的融资途径，确保创业过程中的资金供给。
6. 注重市场营销：在模拟运营中，要注重推广和营销策略的制定，包括市场定位、品牌塑造、渠道选择等，引起消费者的关注并提升销量。
7. 关注法律法规：遵守中国的法律法规，确保企业运营合法合规，包括但不限于公司注册、税务申报、劳动法规等方面。
8. 不断学习和改进：创业是一个不断学习和适应变化的过程，要持续关注市场动态、行业趋势，及时调整策略和战略，提升自身竞争力。
值得注意的是，以上是一般性的建议，具体问题还需根据创业领域和实际情况进行具体分析和应对。
创业人不能不看的40个问题
创业人不能不看的40个问题1、结合自身的现状来分析你对现在的收入是否满意？你劳动的付出与收入是否成正比？你喜不喜欢现在的工作？你现在的工作能否让你充分施展才华？你现在工作的单位经营效益好不好？你现在所工作的行业景气情况如何？你如果有事不能继续工作，你的收入是否就跟着断了？你的工作有否保障？你的退休待遇是否合理？2、结合自身发的生活方式来分析你能否经常与家人一起团聚？你在工作上有权自主选择喜欢的工作吗？你在单位可否决定自己的工作伙伴？你在工作上能否结交到知心朋友？你所从事的工作能有效地帮助别人？你每年有多少次旅游？海外旅游又有多少？你是否满意现在的居住环境？你现在的家庭负担重不重？你目前的生活环境离你理想中的有多遥远？3、职业的三种形态每况愈下型:随着年龄的增长收入反而不断减少，年龄增长与收入成反比。
原因是没有一技之长,特征是其工作可随时找别人替代。
目前的代表人群是下岗失业的那部分群体，生活在社会最底层，占社会人群的大多数。
温饱型：随着年龄增长收入也跟着增长，年龄预售成正比。
原因是有一技之长，其工作某种程度上对其有依赖, 特征是要替代的话要有一定代价。
目前的代表人群是企业的高管或政府的公务员, 属于社会的中产阶层, 要保持生活品质必须拼命工作，但靠打工是极少有发达的，所以只能温饱。
这形态的人在社会所占百分之二十。
有起有伏型：收入多寡与年龄无关，收入也时好时坏很不稳定，原因是工作或生意的不稳定。
特征就如投资股票一样。
既可一夜暴富，也可一夜破产。
一场金融风暴不知引致多少亿万富豪破产，目前代表的群体是投资家或生意人，这形态的人在社会所占极少数。
4、创业先要自断后路任何事情如果要想得很周详才能拿定主意，最终往往做不出任何决定，我们在还没行动之前怎么可能把所有的问题想得透彻？如果要创业就必须要有破釜沉舟、烧毁往后退的独木桥的胆识。
何谓创业？创业就是创造新的事业，事实上所有的事业都要重新开创，也就是不断自我摧毁、不断自我创造，才可以生存下来，不再自我创新的生意犹如在等死。
创业的十个问题
创业的十个问题
创业过程中可能会遇到各种挑战和问题。
以下是十个常见的创业问题，供您参考：
1.产品/服务定位：您的产品或服务解决了什么问题？如何确保市场需要和潜在客户对其感兴趣？
2.目标市场和竞争分析：了解目标市场的规模、增长趋势以及竞争对手的情况。
如何与竞争对手区分开来，提供独特的价值？
3.商业模式和盈利模式：明确您的商业模式，包括如何获取收入、降低成本和增加利润。
如何构建可持续的盈利模式？
4.资金和资金筹集：确定初始启动资金的需求，并考虑如何筹集资金，如自筹资金、投资者融资、银行贷款等。
5.团队建设：找到合适的合作伙伴和团队成员，具备必要的技能和经验，共同推动创业项目的发展。
6.市场营销和推广：如何将产品/服务推广给目标客户？制定有效的市场营销策略，包括品牌建设、社交媒体推广、广告宣传等。
7.客户获取和保留：确定如何吸引新客户，并提供优质的产品和服务以留住现有客户。
建立客户关系管理（CRM）系统和客户支持体系。
8.组织和运营管理：建立高效的运营管理体系，包括生产、供应链、人力资源管理等方面的规划和执行。
9.法律和合规事务：确保企业在法律和合规要求方面遵守规定，包括注册、知识产权保护、合同管理等。
10.持续学习和适应能力：创业过程中会遇到各种挑战和变化，重要的是不断学习、反思和适应，调整策略和行动计划。
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这些问题涵盖了创业过程中的关键方面，但实际情况因个人情况和行业而异。
每个创业者都会面临独特的挑战和问题，因此灵活性、创新性和坚持不懈的精神都是成功创业的重要品质。
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创业之星实验一问一答
创业之星实验一问一答1、如何配置实验室局域网？答：看服务器内部网址（一般为192.168.118.*），学生电脑IP地址必须也相同（192.168.118.*），*代表各机地址，最好老师统一分配，如192.168.118.25，指第2排第5台电脑。
2、如何登陆系统？答：确定开启创业之星服务器，登陆教师端，进入任一教室，新建班级，根据小组数批量建立小组后，学生就可以按小组登陆了。
建立班级时最好选择电子书行业（全国挑战杯数据）或玩具行业（金蝶创赛数据）。
3、如何注册？答：运行学生端软件，登陆相应教室，点击右上角“注册新用户”，学生注册后由老师在分组管理处解锁即可操作，也可在教师端设置成自动解锁。
注意不要忘了注册的任何信息，后面的很多工作需要用到。
4、如何配置角色？答：学生注册好信息后，登陆系统，在方向盘右下角有一个“编辑个人信息”图标，打开后选择相应角色，保存，重启学生端软件即可。
如果不成功，在IE浏览器中进行设置，“右键属性——安全——自定义级别——重置“安全级-低”——重置、确定”，重新在学生端设置即可。
注意：每组必须保证有CEO，后面创业管理决策时由CEO登陆进行。
5、创业素质测试如何进行？答：进入指导中心，可以根据时间和教师安排选择相应的题库进行测试。
6、创业准备注册如何进行？答：进入主界面，进入创业大厦租赁办公室，记录办公室地址，点击方向盘上“工商”，按提示顺序依次进行。
注册时可以参考各页面提供的注册进度，可以看各步骤的进行情况，包括已完成和未完成的，以及每个步骤应该到何处进行的提示。
注册时最好把已填过的某些唯一识别信息（如身份证号、企业名称等）复制下来，很多步骤需要反复填写。
注意：填写过程中如果内容确定无误，就是格式错误，可以分别按全角/半角的形式输入试填。
学生填完后，老师可以在教师端查看进度以及出错情况。
7、创业管理前有哪些准备？答：学生完成第0季度的相应操作后，进入公司，CEO必须登录，进行各项决策。
问创业者的15个问题
问创业者的15个问题
作为一位创业者，你需要面对各种各样的问题和挑战。
在创业之前，
你需要对自己的想法、市场、竞争对手等方面进行深入的思考和分析。
以下是15个问题，这些问题可以帮助你更好地了解自己的创业项目，并为未来的发展做好准备。
一、商业模式
1. 你有没有一个清晰明确的商业模式？
2. 你的商业模式是否可持续？
3. 你的商业模式是否有盈利空间？
二、市场
4. 你所选择的市场是否足够大？
5. 你是否知道目标市场中客户需求是什么？
6. 你是否了解竞争对手在该市场中的表现？
三、产品
7. 你所提供的产品或服务是否满足客户需求？
8. 你所提供的产品或服务是否具有独特性？
9. 你是否有足够的资源来开发和生产产品或服务？
四、团队
10. 你是否拥有一个强大且多样化的团队？
11. 每个团队成员都有哪些特长和技能？他们如何相互补充？
12. 团队成员之间是否存在协作问题？如果存在，如何解决？
五、资金
13. 你的创业项目需要多少资金？
14. 你从哪里获得资金？是否有足够的资本来支持项目的发展？
15. 如何管理和使用资金以确保项目的成功？
总结
以上15个问题只是创业者需要面对的众多问题之一。
在创业过程中，你需要时刻关注市场变化、客户需求、竞争对手等方面，并及时调整自己的商业模式和策略。
同时，你还需要拥有一支强大且充满激情的团队，共同推动项目向前发展。
最后，要记住，只有在不断学习和成长的过程中，才能取得成功。
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创业之星常见问题汇总一、安装系统环境配置常见问题 (3)1.服务器最低软硬件配置建议要求 (3)2.客户端电脑最低配置要求 (5)二、教师端登陆的问题 (5)1.连接到服务器失败的解决办法 (5)1）服务器端server没有启动。
(5)2）检查服务器和端口设置： (5)3）SQLServer2000没有打sp3或者sp4补丁。
(5)4）SQLServer安装时身份验证不是混合模式 (6)5）SQL Server tcp/ip端口不对。
(7)2.sa密码错误 (9)1）SQL Server设置了sa密码， (9)2）不知道SQL Server的sa密码 (9)3.服务器处理中心不能启动 (10)1) cmd.exe命令没有启动 (10)2) 修改系统变量 (11)3)其他软件冲突 (11)4教师端登陆授权序列号显示不全 (11)1) 检查网卡驱动是否安装正确。
(11)2) ipconfig.exe命令没有启动 (12)3）修改系统变量 (13)5.教师端登陆进去，部分功能不全 (13)三、学生端（客户端）登陆问题 (13)1. 连接到服务器失败（服务器端运行正常） (13)1）检查局域网是否通畅 (13)2. 防火墙拦截。
请关闭防火墙 (14)2. 出现网络联机错误Socket error (14)1) Socket error#10065 (14)2) Socket error#10061 (14)3) Socket error #10060 Connection Timed Out (14)3.不能设置总经理权限 (16)1）检查默认浏览器， (16)2）降低IE安全级别 (16)四、经营决策中的问题 (17)1.决策之前的问题 (17)1）登陆密码问题 (17)2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 (17)3）用户名，公司名称的修改 (17)2.数据规则问题 (18)1）怎么查看数据规则 (18)2）数据规则包括的内容 (18)3.研发设计问题 (18)1)原料如何选择，产品如何设计 (18)2）研发周期问题 (18)4.生产制作问题 (19)1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 (19)2）厂房和设备如何出售 (19)3）原材料如何撤销 (19)4）资质认证的用途/什么时候开始认证 (19)5）去哪里投料生产产品 (19)6）如何提高设备实际产能 (19)7）设备升级影响设备生产么？ (20)8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？ (20)5.市场和销售问题 (20)1）本季度各市场需求哪里看 (20)2）产品报价上限数目如何设置 (20)3) 报价的条件 (20)4）如何提高销售能力及销售能力体现 (20)5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变 (21)6)公司如何进行广告宣传？ (21)7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？ (21)6.人力资源问题 (21)1）工人或销售人员在哪里招聘？ (21)2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？ (21)3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ (22)4）工人、销售人员辞退的后果？ (22)5）管理人员，工人，销售人员工资 (22)7.财务资金问题 (22)1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？ (22)2）经营中现金不足怎么办？ (22)3）借款额度问题 (23)4）贷款还款问题 (23)8.结果评分及财务指标问题 (23)1）企业平均财务综合评价指的是什么 (23)2）关于期初税费 (23)3）关于营业税 (23)4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细 (23)4）营业成本 (24)5）停工损失 (24)6）最后一季度需要处理卖设备么 (24)7）最后一季度需要贴现么 (24)一、安装系统环境配置常见问题1.服务器最低软硬件配置建议要求所有服务器端操作系统均需做TCP/IP连接数限制修改.修改方法: 1）下载tcpz绿色版修改工具2）打开后修改放大连接数3）重启操作系统,再次打开该工具看到如图:第一步此处拉到最高第二步点击应用第三步此处同样拉到最高第二步同样点击应用重启操作系统后此次2个数字都变成较大即可2.客户端电脑最低配置要求二、教师端登陆的问题1.连接到服务器失败的解决办法1）服务器端server没有启动。
启动2）检查服务器和端口设置：服务器地址：再本机登陆是127.0.0.1，客户端登陆是该服务器ip，创业之星默认端口8082 举例子经营之道端口是8081，如果8081端口被占，服务器处理系统或有错误提示如下：端口修改：用记事本打开服务器端安装根目录\conf\server.xml文件，找到port="8081"修改后保存，重启处理中心即可3）SQLServer2000没有打sp3或者sp4补丁。
在操作系统右下角看到数据库启动标志：，在该图标上右击鼠标，选择弹出菜单里的查看数据库的版本号，默认没有打任何补丁的SQL SERVER2000的版本是8.00.194,打了SP3补丁的系统版本是8.00.760,打了SP4补丁的系统版本是8.00.2039，请检查您的数据库系统版本号，并确定SP3或SP4补丁是否打成功。
注意：win7系统下，SQLServer2005需要打sp3补丁。
4）SQLServer安装时身份验证不是混合模式开始—程序—Microsoft Sqlserver—企业管理器,点开左边根目录，右键点击SQL Server组下面的具体SQL名称，属性安全性：身份验证选择SQL Server和Windows确定。
重启SQL Server服务管理器。
5）SQL Server tcp/ip端口不对。
开始—程序—Microsoft Sqlserver—企业管理器, SQLServer属性（同上）点网络配置启用协议里面要有TCP/IP协议，点中TCP/IP，在点击属性默认端口是1433，如果不是1433，改为1433。
1433端口也可能被占用，如果修改成其他端口，需要在软件里面同步修改端口，详见添加sa密码的操作。
2.sa密码错误1）SQL Server设置了sa密码，参照安装说明在http://127.0.0.1:8082里面添加密码。
2）不知道SQL Server的sa密码可以登录企业管理器，在sqlsercer组-安全性-登录，sa属性右键单击sa，选择属性红框里面清空密码（我们软件默认密码为空，这里清空了就无需在http://127.0.0.1:8082添加密码），也可以设置新的密码，然后在http://127.0.0.1:8082里面添加确定，确定。
重启SQL Server服务管理器。
3.服务器处理中心不能启动1) cmd.exe命令没有启动※搜索windows\system32目录下的cmd.exe文件，如果能搜到，说明DOS执行文件没问题；※如果未能搜索到该文件，则从别的同类型操作系统中复制该文件到当前电脑当前位置中即可。
并直接点击该命令看是否能打开DOS窗口环境2) 修改系统变量※【我的电脑】右键【属性】→【高级】→【环境变量】找到【系统变量】中的Path 变量，检查值中是否包含C:\windows\system32※如果不存在，则在最末尾加上该目录位置（根据实际操作系统安装目录)※再次通过运行cmd命令检查是否已经可以打开DOS窗口？3)其他软件冲突其他类似软件，使用cmd命令窗口或者tomcat的程序请先关闭。
冲突严重的需要卸载其他恶意软件。
4教师端登陆授权序列号显示不全教师端第一次登陆需要授权，授权序列号样式（创业之星）：0713********e92236c103e3p001，如果只显示p003（创业之星是p001，类推）解决方法如下：1) 检查网卡驱动是否安装正确。
开始-运行，输入cmd，打开dos命令，输入ipconfig,是否正常显示ip等信息，如图。
如果不能正确显示ip等信息，重装网卡驱动。
2) ipconfig.exe命令没有启动开始-运行，输入cmd，打开DOS窗口，输入ipconfig /all如果看到如图正常输出，则表示IPCONFIG 命令正常可用输出信息中的第1行Physical Address字样信息Physical Address…..:00-18-DE-97-DA-02将被【数据处理中心】采用用以生成产品序列号前面24位信息。
如果整个输出界面中都未能找到Physical Address字样的行，则将导致【服务器处理中心】无法产生完整序列号※.搜索windows\system32目录下的ipconfig.exe文件，如果能搜到，说明命令执行文件没问题；※如果未能搜索到该文件，则从别的同类型操作系统中复制该文件到当前电脑当前位置中即可。
并直接点击该命令看是否能打开ipconfig窗口环境并一闪而过3）修改系统变量如果确认ipconfig.exe已经存在，但仍然无法在DOS环境下打开，进一步需检查操作系统环境变量是否设置正确？※【我的电脑】右键【属性】→【高级】→【环境变量】找到【系统变量】中的Path 变量，检查值中是否包含C:\windows\system32※如果不存在，则在最末尾加上该目录位置（根据实际操作系统安装目录)※再次通过ipconfig命令检查是否已经可以打开？5.教师端登陆进去，部分功能不全请保证教师端，学生端和数据处理中心，数据库文件都出自同一个安装包。
并且没有其他版本冲突（保证其他版本从服务器上卸载成功，安装目录删除了，数据库更新了）三、学生端（客户端）登陆问题1. 连接到服务器失败（服务器端运行正常）1）检查局域网是否通畅开始-运行cmd，输入ping 服务器ip（例如192.168.0.107）出现表示通的。
如果出现入下图timeout表示不通，不通请联系网管。
2. 防火墙拦截。
请关闭防火墙服务器ip能ping通。
打开ie输入：http://<服务器ip>:8082,如果出现“欢迎使用创业之星。
”表示连接正常，否则需要开放8082端口。
建议网上邻居—查看网络连接—更改防火墙设置，关闭确定即可。
2. 出现网络联机错误Socket error一般是连接外网服务器才会出现这些错误，解决办法如下：1) Socket error#10065一般是防火墙问题，请关闭客户端防火墙。
2) Socket error#10061表示服务器忙碌中无法与您建立联机，请稍后再试。
3) Socket error #10060 Connection Timed Out关闭防火墙。
不行打开ie，工具-internet选项，连接—局域网设置取消代理服务器。
确定。
应用，确定。