创业之星》学创杯经营决策常见问题汇总
创业之星模拟运营注意的问题和建议
创业之星模拟运营注意的问题和建议
在模拟运营中，创业之星需要注意以下问题和建议：
1. 了解市场需求：在创业前，要对市场进行深入研究，了解目标用户的需求和行为习惯，确定产品或服务的定位和差异化优势。
2. 自我评估：对自身的能力、经验和资源进行全面评估，确定自己的优势和劣势，并在创业过程中适时寻求合作或引进其他资源。
3. 制定明确的目标和计划：设定具体、可衡量的短期和长期目标，并制定相应的计划和策略，有条不紊地推进创业项目。
4. 建立良好的团队：团队是创业成功的关键要素之一，建立具备专业素质和合作精神的团队，并注重团队文化的塑造和内部沟通。
5. 预估资金需求和风险：在创业之前，要进行资金规划，预估所需资金，并合理评估风险。
同时，寻求合适的融资途径，确保创业过程中的资金供给。
6. 注重市场营销：在模拟运营中，要注重推广和营销策略的制定，包括市场定位、品牌塑造、渠道选择等，引起消费者的关注并提升销量。
7. 关注法律法规：遵守中国的法律法规，确保企业运营合法合规，包括但不限于公司注册、税务申报、劳动法规等方面。
8. 不断学习和改进：创业是一个不断学习和适应变化的过程，要持续关注市场动态、行业趋势，及时调整策略和战略，提升自身竞争力。
值得注意的是，以上是一般性的建议，具体问题还需根据创业领域和实际情况进行具体分析和应对。
大创项目存在问题和困难模板
大创项目存在问题和困难模板一、1.1 项目立项阶段的问题和困难在项目立项阶段，我们会遇到一些问题和困难。
我们需要对项目进行充分的调研，了解市场需求和竞争态势。
这个过程可能会让我们发现一些意想不到的问题，比如市场需求可能并不像我们想象的那么大，或者竞争对手的实力比我们预估的要强大得多。
这些问题都会给我们的项目带来很大的压力。
我们在项目立项阶段还需要进行团队组建。
一个优秀的团队是项目成功的关键。
现实中我们往往会遇到团队成员的能力不足、沟通不畅等问题。
这些问题会导致项目进度延误，甚至影响到整个项目的成败。
我们在项目立项阶段还需要筹集资金。
资金是项目实施的基础，没有足够的资金支持，项目很难顺利进行。
筹集资金并不是一件容易的事情，我们需要克服各种困难，如融资渠道有限、投资者对项目风险的担忧等。
二、2.1 项目实施阶段的问题和困难在项目实施阶段，我们会遇到更多的问题和困难。
我们可能会遇到技术难题。
由于项目涉及到的技术领域比较广泛，我们在实际操作过程中可能会遇到很多技术上的挑战。
这些挑战可能会导致项目进度延误，甚至影响到整个项目的成败。
我们在项目实施过程中可能会遇到资源短缺的问题。
例如，我们可能需要大量的人力、物力和财力来支持项目的顺利进行，但是现实中我们的资源可能并不充足。
这就需要我们在有限的资源条件下，合理分配和利用资源，确保项目的顺利进行。
我们在项目实施过程中还需要面对市场竞争的压力。
随着项目的推进，我们可能会发现市场上出现了一些新的竞争对手，他们的产品或服务可能与我们的产品或服务形成竞争。
这种情况下，我们需要不断调整自己的战略，以应对市场的变化。
三、3.1 项目总结和反思阶段的问题和困难在项目总结和反思阶段，我们会遇到一些问题和困难。
我们需要对项目的整体情况进行总结和评估。
这包括对项目成果的评价、对项目过程的反思以及对未来项目的展望等。
在这个过程中，我们可能会发现自己在某些方面做得不够好，这会让我们对自己的能力产生怀疑，甚至影响到我们对未来的信心。
经营之道常见问题汇总
一、经营之道学生端常见问题汇总1．我们决策比较快，而其他小组还没完成当前任务，我们能不能先做后面的任务？不能。
模拟运营是为了配合培训学习的需要，并不完全是一场单纯的竞赛游戏。
因此系统在设计时与一般的运营竞赛游戏有一些不同。
为了使讲师方便控制课程进度，系统中设计规定了所有任务都由讲师统一发布。
各小组只能讨论决策当前讲师发布的任务，后面没有发布的任务是无法看到和进行决策操作的。
如果小组决策较快，在其他小组还在决策时，可以先去看看公司各方面的经营情况和数据资料，或讨论一下后面即将做的任务的决策思路。
2．退出学员端程序后，无法再次登陆？由于网络中断、强行退出、电脑断电、系统出错、其他电脑已登录等原因，导致学员端程序非正常退出后，可能会出现无法重新登录教室的情况。
出现这种情况时，讲师可从控制端程序进入“系统功能”，选择“学员”，在相应学员名字右边的网络连接标志会显示该学员已经联机在线。
可以点击该联机符号，联机符号变灰，系统会自动将此学员断开，该学员可以重新登录系统。
3．为什么点击菜单或任务栏却没有弹出任何窗口？检查一下窗口的左下角，是不是已有另一个窗口打开并点击了窗口最小化缩小到屏幕左下角。
双击最小化的窗口提示栏，可放大正常打开这个窗口。
4．如果误操作，并提交完成任务，能不能取消重新决策？对刚刚提交的任务，在讲师没有发布下一步任务之前，可以马上告诉讲师。
讲师在讲师控制程序端点击主窗口上该小组信息行的“状态”栏，相应信息会由“已完成”变为“决策中”。
该任务会重新发布给相应的小组，小组刚才提交的决策结果无效，可以重新决策。
注意，报价递交后，即使未点“完成”关闭决策窗口，也无法返回重新修改报价。
此外，在产品研发、市场开发、认证投入、产品设计等一但点击投入后，均无法返回修改。
5．我们能看到其他小组的什么信息资料？部分信息不能。
所有小组只能看到自己公司的各类经营信息和财务数据，能看到其他小组的信息包括：市场占有率、已完成的订单报价、产品设计、广告投放等市场公开信息，但财务报表及经营状态等资料无法看到。
创业之星使用建议
创业之星使用建议第一篇：创业之星使用建议1、在一开始的时候就要设置各自的权限，以便后来实验，不要什么都是CEO，只有各司其职才能更好的熟悉自己的工作。
2、四人一组显得有点勉强了，因为软件本身是五个人，而且CEO 不能兼任。
3、应该合理安排学生每个季度的时间，特别是配送阶段的时候，以免浪费时间。
我想如果我们当时在第一季度，用多余的钱进行产品质量认证，并且发开第二销售市场，为工作人员参保。
第二季度我们能用第一季度产品回收资金开发第二产品，继续生产第一种产品，稳定回收资金，为第三季度第二种产品的投入做足资金准备。
第三季度投入生产第二种产品。
第四季度我们可以考虑投入自动生产线。
第二篇：创业之星软件使用总结创业之星第五小组组使用总结周二下午创业管理课程要求上机，我们新认识了一个软件——创业之星。
创业之星是一个大学生创业模拟实践训练平台。
它通过模拟真实创业环境，在实战中体验企业创业的全部过程，提升创业管理的综合技能。
这是一个在实践中学习创业的过程，给我们每人六十万现金和一年时间，我们该怎样生财。
创业之星布置了一下几个模拟任务：完成创业计划书，创业能力评测；完成创业办登记注册的所有流程；实际运营管理，与其他小组模拟对抗实战，其中包括每人创业资金60万，置顶玩具制造业。
针对不同类别的消费群体设计品牌，研发产品，在通过分布各个区域市场的营销网络销售，并且完成一年四个季度的企业运营管理。
创业只想的主要训练内容包括：撰写创业计划，评测创业能力，熟悉创业流程，学习创业管理，并在这系列过程中学会防范创业风险，体验创业的艰苦。
我们只有一下午的时间安排决策。
于是上课之初，听完老师的初步介绍，我们赶紧自发和身边的同学建立小组，我们小组成员有，CEO陆恒，CMO李盼盼，CHO王玲，CIO张薇，CHO蒋勰，CSO 陈菊霜。
然后稍微讨论下各自任务分配。
开始自行摸索这个软件。
这个软件比拟现实生活的创业过程，在一个小型社会环境中，有创业大厦，工商局，税务局，社保单位，银行，事务所，情报中心，人才市场，交易市场等单位。
创业之星实验一问一答
创业之星实验一问一答1、如何配置实验室局域网？答：看服务器内部网址（一般为192.168.118.*），学生电脑IP地址必须也相同（192.168.118.*），*代表各机地址，最好老师统一分配，如192.168.118.25，指第2排第5台电脑。
2、如何登陆系统？答：确定开启创业之星服务器，登陆教师端，进入任一教室，新建班级，根据小组数批量建立小组后，学生就可以按小组登陆了。
建立班级时最好选择电子书行业（全国挑战杯数据）或玩具行业（金蝶创赛数据）。
3、如何注册？答：运行学生端软件，登陆相应教室，点击右上角“注册新用户”，学生注册后由老师在分组管理处解锁即可操作，也可在教师端设置成自动解锁。
注意不要忘了注册的任何信息，后面的很多工作需要用到。
4、如何配置角色？答：学生注册好信息后，登陆系统，在方向盘右下角有一个“编辑个人信息”图标，打开后选择相应角色，保存，重启学生端软件即可。
如果不成功，在IE浏览器中进行设置，“右键属性——安全——自定义级别——重置“安全级-低”——重置、确定”，重新在学生端设置即可。
注意：每组必须保证有CEO，后面创业管理决策时由CEO登陆进行。
5、创业素质测试如何进行？答：进入指导中心，可以根据时间和教师安排选择相应的题库进行测试。
6、创业准备注册如何进行？答：进入主界面，进入创业大厦租赁办公室，记录办公室地址，点击方向盘上“工商”，按提示顺序依次进行。
注册时可以参考各页面提供的注册进度，可以看各步骤的进行情况，包括已完成和未完成的，以及每个步骤应该到何处进行的提示。
注册时最好把已填过的某些唯一识别信息（如身份证号、企业名称等）复制下来，很多步骤需要反复填写。
注意：填写过程中如果内容确定无误，就是格式错误，可以分别按全角/半角的形式输入试填。
学生填完后，老师可以在教师端查看进度以及出错情况。
7、创业管理前有哪些准备？答：学生完成第0季度的相应操作后，进入公司，CEO必须登录，进行各项决策。
如何面对创业中所出现的问题和失误
如何面对创业中所出现的问题和失误如何面对创业中所出现的问题和失误创业是一种极富挑战性的经历，无论企业的规模大小，都不可能避免遇到各种问题和失误。
然而，真正区别于成功和失败的是如何应对和解决这些问题和失误。
面对创业中所出现的问题和失误，以下是一些有助于应对的方法和策略。
首先，建立积极心态是面对问题和失误的前提。
创业之路并非一帆风顺，充满了未知和挑战。
创业者应该拥有积极乐观的心态，认识到困难和挫折是成长和成功的过程中必不可少的一部分。
对于每一个错误和失误，都要学会从中汲取教训，不断调整和改进。
其次，及时发现问题并迅速采取行动是解决问题的关键。
创业者需要时刻保持警惕，及时发现问题的存在，并迅速采取行动，避免问题进一步恶化。
这意味着创业者需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
同时，还应建立有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时交流，共同解决问题。
第三，识别问题的根源是解决问题的关键。
在面对问题和失误时，创业者应该冷静分析，深入挖掘问题的根本原因。
有时候，表面上的问题可能只是一个普通的症状，背后可能隐藏着更深层次的原因。
创业者需要通过细致入微的调查和分析，找到问题的真正源头，并制定相应的解决方案。
第四，借助专业知识和资源来解决问题。
创业者往往不可能面面俱到，对于某些问题可能没有足够的经验和知识。
在这种情况下，创业者应该主动寻求专业人士或技术顾问的帮助，借助其丰富的经验和专业知识，解决问题。
同时，也可以寻求外部资源的支持，例如创业孵化器、投资机构等，他们通常具备更多的资源和网络，可以帮助创业者渡过难关。
第五，总结经验教训并制定应对策略。
面对每一个问题和失误，创业者都应该认真总结经验教训，形成宝贵的经验库。
通过总结，创业者可以更好地理解问题的本质，并制定相应的应对策略，避免类似的问题再次发生。
此外，创业者还应定期评估和更新应对策略，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
最后，面对问题和失误，创业者需要坚守信念和目标，保持激情和动力。
创业之星常见问题汇总
创业之星常见问题汇总一、安装系统环境配置常见问题 (3)1.服务器最低软硬件配置建议要求 (3)2.客户端电脑最低配置要求 (5)二、教师端登陆的问题 (5)1.连接到服务器失败的解决办法 (5)1）服务器端server没有启动。
(5)2）检查服务器和端口设置： (5)3）SQLServer2000没有打sp3或者sp4补丁。
(5)4）SQLServer安装时身份验证不是混合模式 (6)5）SQL Server tcp/ip端口不对。
(7)2.sa密码错误 (9)1）SQL Server设置了sa密码， (9)2）不知道SQL Server的sa密码 (9)3.服务器处理中心不能启动 (10)1) cmd.exe命令没有启动 (10)2) 修改系统变量 (11)3)其他软件冲突 (11)4教师端登陆授权序列号显示不全 (11)1) 检查网卡驱动是否安装正确。
(11)2) ipconfig.exe命令没有启动 (12)3）修改系统变量 (13)5.教师端登陆进去，部分功能不全 (13)三、学生端（客户端）登陆问题 (13)1. 连接到服务器失败（服务器端运行正常） (13)1）检查局域网是否通畅 (13)2. 防火墙拦截。
请关闭防火墙 (14)2. 出现网络联机错误Socket error (14)1) Socket error#10065 (14)2) Socket error#10061 (14)3) Socket error #10060 Connection Timed Out (14)3.不能设置总经理权限 (16)1）检查默认浏览器， (16)2）降低IE安全级别 (16)四、经营决策中的问题 (17)1.决策之前的问题 (17)1）登陆密码问题 (17)2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 (17)3）用户名，公司名称的修改 (17)2.数据规则问题 (18)1）怎么查看数据规则 (18)2）数据规则包括的内容 (18)3.研发设计问题 (18)1)原料如何选择，产品如何设计 (18)2）研发周期问题 (18)4.生产制作问题 (19)1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 (19)2）厂房和设备如何出售 (19)3）原材料如何撤销 (19)4）资质认证的用途/什么时候开始认证 (19)5）去哪里投料生产产品 (19)6）如何提高设备实际产能 (19)7）设备升级影响设备生产么？ (20)8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？ (20)5.市场和销售问题 (20)1）本季度各市场需求哪里看 (20)2）产品报价上限数目如何设置 (20)3) 报价的条件 (20)4）如何提高销售能力及销售能力体现 (20)5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变 (21)6)公司如何进行广告宣传？ (21)7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？ (21)6.人力资源问题 (21)1）工人或销售人员在哪里招聘？ (21)2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？ (21)3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ (22)4）工人、销售人员辞退的后果？ (22)5）管理人员，工人，销售人员工资 (22)7.财务资金问题 (22)1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？ (22)2）经营中现金不足怎么办？ (22)3）借款额度问题 (23)4）贷款还款问题 (23)8.结果评分及财务指标问题 (23)1）企业平均财务综合评价指的是什么 (23)2）关于期初税费 (23)3）关于营业税 (23)4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细 (23)4）营业成本 (24)5）停工损失 (24)6）最后一季度需要处理卖设备么 (24)7）最后一季度需要贴现么 (24)一、安装系统环境配置常见问题1.服务器最低软硬件配置建议要求所有服务器端操作系统均需做TCP/IP连接数限制修改.修改方法: 1）下载tcpz绿色版修改工具2）打开后修改放大连接数3）重启操作系统,再次打开该工具看到如图:第一步此处拉到最高第二步点击应用第三步此处同样拉到最高第二步同样点击应用重启操作系统后此次2个数字都变成较大即可2.客户端电脑最低配置要求二、教师端登陆的问题1.连接到服务器失败的解决办法1）服务器端server没有启动。
问创业者的15个问题
问创业者的15个问题
作为一位创业者，你需要面对各种各样的问题和挑战。
在创业之前，
你需要对自己的想法、市场、竞争对手等方面进行深入的思考和分析。
以下是15个问题，这些问题可以帮助你更好地了解自己的创业项目，并为未来的发展做好准备。
一、商业模式
1. 你有没有一个清晰明确的商业模式？
2. 你的商业模式是否可持续？
3. 你的商业模式是否有盈利空间？
二、市场
4. 你所选择的市场是否足够大？
5. 你是否知道目标市场中客户需求是什么？
6. 你是否了解竞争对手在该市场中的表现？
三、产品
7. 你所提供的产品或服务是否满足客户需求？
8. 你所提供的产品或服务是否具有独特性？
9. 你是否有足够的资源来开发和生产产品或服务？
四、团队
10. 你是否拥有一个强大且多样化的团队？
11. 每个团队成员都有哪些特长和技能？他们如何相互补充？
12. 团队成员之间是否存在协作问题？如果存在，如何解决？
五、资金
13. 你的创业项目需要多少资金？
14. 你从哪里获得资金？是否有足够的资本来支持项目的发展？
15. 如何管理和使用资金以确保项目的成功？
总结
以上15个问题只是创业者需要面对的众多问题之一。
在创业过程中，你需要时刻关注市场变化、客户需求、竞争对手等方面，并及时调整自己的商业模式和策略。
同时，你还需要拥有一支强大且充满激情的团队，共同推动项目向前发展。
最后，要记住，只有在不断学习和成长的过程中，才能取得成功。
创业之星案例分析研策略
创业之星案例分析研策略创业之星是一家以为初创企业提供支持和指导的机构，其使命是帮助创业者实现他们的梦想，推动创新和创业文化的发展。
本文将对创业之星进行案例分析，并提出相应的发展战略。
一、背景介绍创业之星成立于2024年，总部位于北京。
通过与投资机构、行业专家和企业家等合作伙伴的紧密合作，创业之星为创业者提供从创意孵化到市场推广的全方位支持。
同时，创业之星还通过举办活动、举办培训课程等方式，推动创业文化的传播和推广。
二、问题分析1.品牌建设不足：创业之星在目标用户群体中的知名度不高，缺乏品牌影响力和竞争优势。
2.服务体系不完善：创业之星的服务体系较为单一，缺乏个性化服务和高品质的支持。
3.人才团队建设不足：创业之星的团队缺乏经验丰富的行业专家和顶尖投资人，导致服务质量和效果不佳。
三、战略建议1.品牌建设：提升创业之星的品牌知名度和影响力，可以通过与知名企业合作举办活动、举办品牌推广活动等方式来提高品牌曝光度。
2.服务体系优化：建立个性化、专业化的服务体系，提供针对性的解决方案和支持，满足不同创业者的需求。
3.人才团队建设：引进经验丰富的行业专家和资深投资人加入团队，提升服务质量和效果，为创业者提供更优质的支持。
四、执行方案1.品牌推广：与知名企业合作，举办创业大赛、创业峰会等活动，通过传播和推广提升品牌知名度。
2.服务优化：建立专业化的服务团队，为创业者提供个性化的解决方案和支持，提高服务质量和效果。
3.人才引进：招募经验丰富的行业专家和资深投资人加入团队，提升专业水平和服务能力。
五、预期效果1.提升品牌知名度和影响力，吸引更多创业者和合作伙伴的关注和认可。
2.改善服务体验，提高服务质量和效果，增加用户满意度和忠诚度。
创业之星常见问题汇总
创业之星常见问题汇总登录密码不正确？登录密码在注册用户的时候由自己设置，如果确实忘记设置的密码，联系老师清空密码。
学生端怎么设置总经理角色，公司名称等？主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设置。
怎么查看数据规则及市场需求等信息？主界面方向盘边上有个问号，点击可以查看。
为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？公司进入经营后需要支付一笔公司工商注册费用与办公室租金。
学生客户端怎么完成一个季度的所有决策？总经理－>左边下方有一个“完成所有决策”不过这个只是告诉讲师端你们已经完成了，在讲师端没有往下走的情况下，你们还是可以修改方案的工人或销售人员在哪里招聘？在交易市场场景里，门口处有人才市场，可以完成招聘工作。
市场未开发完成，可以招聘销售人员吗？可以，但在市场开发完成之前，销售人员都处于闲置状态。
工人或销售人员不签订合同会怎么样？不签订合同在每期末被劳动部门按未签合同人数处以罚金。
工人、销售人员怎么进行培训？工人培训，可以在制造部递交培训计划，然后在人力资源部执行培训工作销售人员，在销售部递交培训计划，，然后在人力资源部执行培训工作工人、销售人员辞退的后果？工人，销售人员在没有签订合同之前，可以撤销招聘，不需要支付费用。
一旦签订合同后，只能辞退，需要支付违约补偿金。
员工培训，设备升级后当期生效吗？要到下期生效。
怎么让生产线进行产品生产？点击公司内部生产车间，在打开的窗口里点击进入相应厂房内部，再点击厂房内的生产线即可进行生产投料安排。
生产线的实际产能是如何计算的？实际产能＝设备最大产能x设备成品率其中设备最大产能以设备本身最大产能与设备上工人合计最大产能两者中最小的为准。
比如某设备最大产能2000，设备上2个工人合计最大产能1600，设备成品率80％，则设备实际产能＝1600x80%=960生产线的成品率可以改变吗？生产线的成品率可以通过设备升级得到提升，升级后下期即可生效。
生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？生产线由于具有成品率的因素，生产过程中会产生次品，次品做报废处理，次品相对应的原材料价值会自动分摊到产出的成品中。
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创业之星“学创杯”2014全国大学生创业综合模拟大赛竞赛平台常见问题汇总目录经营决策中的问题 ...................................................................................................................1.决策之前的问题........................................................................................................................ 1）登陆密码问题......................................................................................................................... 2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 ................................................................................... 3）用户名，公司名称的修改.....................................................................................................2.数据规则问题............................................................................................................................ 1）怎么查看数据规则................................................................................................................. 2）数据规则包括的内容.............................................................................................................3.研发设计问题............................................................................................................................1)原料如何选择，产品如何设计................................................................................................ 2）研发周期问题.........................................................................................................................4.生产制作问题............................................................................................................................ 1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 ....................................................................................... 2）厂房和设备如何出售............................................................................................................. 3）原材料如何撤销..................................................................................................................... 4）资质认证的用途/什么时候开始认证 ................................................................................... 5）去哪里投料生产产品............................................................................................................. 6）如何提高设备实际产能......................................................................................................... 7）设备升级影响设备生产么？................................................................................................. 8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？.............................................................5.市场和销售问题........................................................................................................................ 1）本季度各市场需求哪里看..................................................................................................... 2）产品报价上限数目如何设置.................................................................................................3) 报价的条件.............................................................................................................................. 4）如何提高销售能力及销售能力体现..................................................................................... 5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变.........................................................6)公司如何进行广告宣传？......................................................................................................7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？......................................................6.人力资源问题............................................................................................................................ 1）工人或销售人员在哪里招聘？.............................................................................................2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？............................................................................. 3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ ............................................................................... 4）工人、销售人员辞退的后果？............................................................................................. 5）管理人员，工人，销售人员工资.........................................................................................7.财务资金问题............................................................................................................................ 1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？............................................................................. 2）经营中现金不足怎么办？..................................................................................................... 3）借款额度问题......................................................................................................................... 4）贷款还款问题.........................................................................................................................8.结果评分及财务指标问题........................................................................................................ 1）企业平均财务综合评价指的是什么..................................................................................... 2）关于期初税费......................................................................................................................... 3）关于营业税............................................................................................................................. 4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细................................................................................. 4）营业成本................................................................................................................................. 5）停工损失................................................................................................................................. 6）最后一季度需要处理卖设备么............................................................................................. 7）最后一季度需要贴现么......................................................................................................... 经营决策中的问题1.决策之前的问题1）登陆密码问题登录密码在注册用户的时候由自己设置，如果确实忘记设置的密码，联系控制讲师端的老师清空密码。